Жидкова елена анатольевна ржд биография семья


Правда ли, что молодая руководитель дирекции РЖД Елена Жидкова – племянница Путина

О семье и биографии Жидковой Елены Анатольевны – начальницы центральной дирекции здравоохранения филиала ОАО «РЖД» известно крайне мало. Зато в прессе публикуется масса материалов с её трудовой деятельностью. И многие задаются вопросом: чем обусловлена такая скрытность, может, Жидкова Елена Анатольевна – племянница Путина?

Биография, карьера и личная жизнь

В прессе нет информации о том, где и когда родилась Елена, и кто был её родителями. Однако есть масса достоверных сведений, рассказывающих где она училась, и как формировалась её карьера. Полученные знания она с успехом применяет на практике, вплоть до настоящего времени. Учёба у девушки занимала огромное место в жизни. Вот список полученных ею специальностей с датой окончания:

  • 2009 – основное высшее образование в крупнейшей столичной Академии имени И.М. Сеченова;
  • 2011 – в том же ВУЗе на кафедре управления здравоохранением была пройдена ординатура;
  • 2011 – далее был освоен маркетинг в МГУЭСИ;
  • 2015 – аспирантура в сфере управления здравоохранением в ПМГМУ им. Сеченова.

Елена Анатольевна решает рабочие вопросы

Параллельно с учёбой талантливая Елена в 2011 году получила свою первую значимую должность – зам. начальника отдела по реализации медицинских услуг в Московской детской клинической больнице. Уже через два года её ожидало повышение. Ей доверили руководство консультативно-диагностическим центром. Через год она возглавила амбулаторно-клиническую службу в этом же учреждении.

29 .04.2016 года в РЖД была сформирована новая должностная ячейка – она же Центральная дирекция здравоохранения. Структура предполагает основной орган управления и 15 дирекций, в состав которых входит 173 профильных учреждения. На должность руководителя была приглашена Жидкова Елена Анатольевна. И вот уже третий год она показывает превосходные результаты.

Елена Анатольевна Жидкова на должности руководителя

Интересно:Ведущая «Москва 24» Полина – дочь Владимира Соловьева: биография и семейный скандал

Личная жизнь: тайна, покрытая мраком, или её просто нет

О личной жизни Елены Жидковой в СМИ нет абсолютно никакой информации. Женщина не ведёт инстаграм, не публикует в сети свои личные данные и не устраивает совместные встречи с родственниками или подругами. Она носит кольцо на безымянном пальце правой руки, но на некоторых фото оно отсутствует и нельзя достоверно сказать, что оно обручальное.

Есть вероятность, что всю себя Елена посвятила карьере – это и помогло ей добиться столь блестящих результатов в профессиональной сфере.

Жидкова Елена Анатольевна на форуме

В обществе Елена Анатольевна появляется исключительно по долгу службы и не даёт официальных интервью о своём досуге и личной жизни.

Интересно:Савелий Крамаров: биография, личная жизнь, смерть

Есть ли родственная связь между Еленой Жидковой и президентом России

Президент России Владимир Владимирович Путин

По некоторым данным на момент вступления в должность главы здравоохранения ОАО «РЖД» Елене Анатольевне было слегка за тридцать. И многие недоумевают, почему такая молодая женщина заняла столь значимое кресло управленца. В сети даже появилось мнение, что Елена Анатольевна – племянница Владимира Владимировича Путина.

Однако ничем не подкреплённый слух не имел дальнейшего распространения ввиду отсутствия каких-либо доказательств.

Пару слов о родословной президента

Родословная Владимира Путина достаточно прозрачна и есть в открытом доступе в сети. Племянник – это ребёнок родного брата или сестры. Доподлинно известно, что оба родных брата Владимира Владимировича умерли до своего совершеннолетия: Альберт погиб ещё до начала Великой Отечественной войны, а Виктор прожил всего два года.

Что касается двоюродных племянников, то здесь у президента есть лишь несколько родственников по линии отца: двоюродный племянник Роман Игоревич Путин – предприниматель и общественный деятель, Михаил Путин – известный бизнесмен и двоюродная племянница Вера Александровна Путина – депутат муниципального совета в Санкт-Петербурге.

Вера Александровна Путина — настоящая двоюродная племянница президента

Троюродных племянников и племянниц у Владимира Владимировича нет, так же как и дальних родственников с именем Анатолий – именно так, судя по отчеству, зовут отца Елены Жидковой.

Таким образом, даму связывают с президентом лишь общие цели и задачи по стратегическому развитию здравоохранения нашей страны. Что же касается непосредственно быстрого карьерного роста и повышения на столь ответственную должность, на этот счёт Елена Анатольевна уже высказывалась в интервью одному печатному изданию:

«Им требовался молодой, успешный и амбициозный человек, способный вдохнуть новую жизнь в устоявшуюся систему здравоохранения и взглянуть на все её процессы свежим, незамыленным взглядом».

Жидкова на открытии очередного медицинского учреждения

 Загрузка ...

Таким образом, всё, что мы знаем о биографии и семье главного управленца дирекции здравоохранения РЖД Елене Анатольевне Жидковой – это то, что она в свои тридцать лет сумела построить прекрасную карьеру и по сей день успешно справляется с возложенными на неё задачами. Быть может, в дальнейшем мы ещё узнаем что-то о её личной жизни.

Интересно:Алан Бадоев: биография, личная жизнь, семья, национальность

Как вы считаете, остаётся ли у Елены время на полноценный отдых и личную жизнь?

Материал подготовлен редакцией сайта showbiz-life.ru

showbiz-life.ru

Елена Жидкова

Елена Анатольевна Жидкова окончила в 2009 году Московскую медицинскую академию имени И.М. Сеченова. В 2011 году окончила ординатуру на кафедре управления здравоохранением факультета экономики и управления здравоохранением Первого Московского государственного медицинского университета имени И.М. Сеченова. В 2011 году окончила факультет маркетинга Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. С 2011-го по 2015 год проходила обучение в аспирантуре на кафедре управления здравоохранением и лекарственного менеджмента ПМГМУ имени И.М. Сеченова. Автор многочисленных статей и публикаций.

С 2011 года — заместитель начальника отдела реализации медицинских услуг Морозовской детской городской клинической больницы, с 2013-го — руководитель консультативно-диагностического центра, в 2014-м возглавила амбулаторно-поликлиническую службу данного учреждения. В 2016 году назначена на должность начальника Департамента здравоохранения ОАО «РЖД». С мая 2016 года является начальником Центральной дирекции здравоохранения — филиала ОАО «РЖД». С января 2017 года — председатель Совета директоров АО «РЖД-ЗДОРОВЬЕ».

roscongress.org

Елена Жидкова: «К 2020 году мы должны полностью отказаться от сметного финансирования»

Глава дирекции здравоохранения ОАО «РЖД» – о том, на чем стоит и куда движется медицинская служба РЖД

«В наследство от Министерства путей сообщения нам досталась сеть из дорожных больниц, но она заметно обветшала. Ее нужно было модернизировать, усиливать в кадровом и материальном отношении», – вспоминал в интервью Vademecum первый руководитель системы здравоохранения монополии Олег Атьков, пришедший в ОАО «РЖД» из космической медицины (подробнее – в материале «Мой полет был первым и единственным»).

Уже внутри РЖД сеть больниц и поликлиник сразу стала функционировать по другим, несвойственным государственной ведомственной медицине правилам. Во‑первых, она стала участником программы ДМС, адресованной самим сотрудникам монополии. Весь персонал госкомпании и ее дочерних предприятий был застрахован в тесно связанной с РЖД компании «ЖАСО», которую в 2016‑м приобрел СОГАЗ.

Прошлым летом уже этот страховщик выиграл открытый конкурс на право заключить с РЖД договор на оказание услуг ДМС с октября 2016‑го по декабрь 2018 года. Страховая премия СОГАЗа на этот период превысила 15 млрд рублей, а полисы ДМС получили 794 тысячи сотрудников госкомпании. Помощь им предоставляется в медицинских учреждениях РЖД.

Во‑вторых, медицинская сеть РЖД одной из первых среди ведомственных учреждений стала системно работать в ОМС и повсеместно оказывать платные услуги. По полисам ОМС, как рассказывал Vademecum Олег Атьков, в сети РЖД, в частности, стали лечиться семьи сотрудников монополии, на которых ДМС не распространяется, ну и, конечно, другие граждане. В систему ОМС, вспоминает Атьков, пробивались с боем: где‑то пришлось «работать с первыми лицами регионов, вплоть до губернаторов», где‑то – даже судиться с территориальными фондами.

В 2010‑м монополия выделила все свои санатории в отдельное юрлицо – ОАО (теперь просто АО) «РЖД‑Здоровье». Сейчас эта компания управляет 19 здравницами. В последнем доступном отчете «РЖД‑Здоровья» говорится, что в 2015‑м его выручка превысила 3,4 млрд рублей, из которых 1,6 млрд рублей обеспечили РЖД вместе с «дочками». Доходы от оказания платных услуг достигли 220 млн рублей. Прибыль от продаж по итогам 2015 года составила 132 млн, чистая – 51,6 млн рублей.

Несколько лет назад, рассказывает Атьков, были планы создать отдельную компанию, которая управляла бы и лечебными учреждениями, но после девальвации рубля в декабре 2014-го идея стала неактуальной.

В августе 2015 года Владимира Якунина на посту президента ОАО «РЖД» сменил Олег Белозеров, что вскоре отразилось и на управлении медицинской инфраструктурой. В 2016‑м Атьков из РЖД ушел. Новым руководителем департамента здравоохранения, а потом профильной центральной дирекции госкомпании стала Елена Жидкова, прежде работавшая в Морозовской детской ГКБ. При ней все 173 принадлежащие монополии негосударственные учреждения здравоохранения получили единый бренд «РЖД‑Медицина», однако отдельное юрлицо для управляющей компании создавать не стали.

О финансовых показателях медицинской сети РЖД – и сразу после создания корпорации, и сейчас – известно немного: в отчетности ОАО «РЖД» по МСФО раскрываются лишь доходы «от предоставления услуг здравоохранения»: в 2016‑м они составили 33,6 млрд рублей, что на 7% больше, чем годом ранее.

В самой центральной дирекции здравоохранения доходы своих учреждений не афишируют, отмечая лишь, что общая выручка медицинской сети больше заявленного в отчетности показателя. Глава дирекции здравоохранения ОАО «РЖД» Елена Жидкова в интервью Vademecum рассказала о том, как отраслевая медслужба со сметным финансированием перерождалась в многопрофильную коммерчески успешную сеть.

– Почему вас, врача детской больницы, позвали в РЖД?

– Мне сложно ответить на этот вопрос. Скорее его можно задать моему руководству. Но я могу предположить, что на момент моего прихода система здравоохранения ОАО «РЖД» требовала перемен. Поэтому искали молодого специалиста с современными взглядами и новыми подходами, который в первую очередь не побоится взять на себя такую большую ответственность и сможет реализовать масштабные изменения.

– Каково было ваше первое впечатление от хозяйства, которое вам досталось в наследство?

– Впечатления разные. С одной стороны, огромный масштаб системы. С другой, стали очевидными задачи, требующие незамедлительных решений. В первую очередь это сетевое строительство. Внедрение различных механизмов управления, которые делают из отдельных учреждений единую сеть. Стандартизация и унификация работы по различным направлениям, начиная от меню в наших больницах и заканчивая единой номенклатурой услуг, стали одним из важнейших аспектов деятельности департамента, а потом и дирекции здравоохранения как управляющего центра. Мы поставили себе цель сделать прозрачной деятельность учреждений, которые должны работать по единым правилам, но не только.

Если вернуться к впечатлениям, то особенно остро чувствовалась закрытость системы. А нам важно, чтобы мы были понятны. Понятны нашим партнерам – например, страховым компаниям. Понятны медицинскому рынку. Но главное, понятны нашим пациентам. В конечном счете все, что мы делаем, цель всех изменений – удовлетворить ожидания и потребности пациентов в любом учреждении сети, куда бы они ни пришли. Открытость и узнаваемость стали нашими главными принципами. Чтобы стать узнаваемыми в любой точке единой сети, мы сделали важный шаг в сетевом строительстве – создали и внедрили единый бренд «РЖД‑Медицина».

Пожалуй, еще одно впечатление, о котором нужно непременно сказать, – осознание потенциала, возможностей для роста. Во‑первых, необходимо более интенсивное развитие уже существующих направлений. Например, мы разработали для наших учреждений всю необходимую нормативную базу по телемедицинским услугам, чтобы максимально наполнить ими уже существующую технологическую сеть. С населением и страховыми медицинскими организациями, ТФОМСами работает каждое наше учреждение, но сегодня мы в корне изменили подходы к взаимодействию с регионами.

Во‑вторых, помочь раскрыть потенциал наших учреждений и сети в целом должны новые направления. Каждое из них обладает стратегическими возможностями для увеличения доходов от платных услуг наших учреждений.

– Как сейчас формируется бюджет сети?

– В бюджете каждого учреждения есть корпоративные и внекорпоративные источники. К корпоративным мы относим финансирование РЖД, которое составляет не более 40% доходов. Сюда входят услуги по медицинскому обеспечению безопасности движения, добровольное страхование сотрудников компании, дополнительное финансирование, а также наши обязательства по коллективному договору. Некорпоративные доходы – это ОМС, ДМС пациентов, не являющихся сотрудниками РЖД, и платные медицинские услуги.

Некорпоративные поступления сейчас выступают основным драйвером роста доходности наших учреждений, а дополнительное финансирование РЖД, напротив, сокращается. Например, в этом году оно на 33% меньше прошлогоднего.

– Это корпоративное решение или ваша инициатива?

– Это стратегическая необходимость, которая обусловлена как задачами развития компании в целом, так и целями развития системы здравоохранения РЖД. Очевидно, что любая негосударственная хозяйствующая единица должна зарабатывать и быть финансово устойчивой за счет оптимальной организации своей деятельности. Наши учреждения не могут и не должны работать иначе, поэтому наша цель – к 2020 году полностью исключить дополнительное финансирование. Это заложено в концепции развития сети.

– Новое руководство РЖД не планировало вообще отказаться от медслужбы как от непрофильного бизнеса?

– Да, такой вопрос прорабатывался.

– Сложно было доказывать, что эта медицинская сеть необходима РЖД?

– Не могу сказать, что сложно. Один из основных принципов ОАО «РЖД» – социальная ответственность. Есть система добровольного страхования сотрудников РЖД, а вся компания – это практически миллион человек. Есть система медицинского обеспечения безопасности движения. И для всех важных решений готовится обоснование. Мы просто подсчитали, сколько будет тратить РЖД на здравоохранение, медицинское обслуживание своих сотрудников, если сеть будет закрыта или продана как непрофильный актив.

– В своей отчетности РЖД указывает, что в 2016 году выплатила СОГАЗу по договорам ДМС 7,07 млрд рублей. Это серьезные затраты.

– Если говорить о медицинской части, то эта стоимость меньше. Если РЖД откажется от своей сети, то на ДМС будет тратить в два раза больше. А отказаться от ДМС компания не может – есть коллективный договор, и в нем сказано, что каждому сотруднику предоставляется помощь в рамках ДМС. Коллективный договор только‑только был перезаключен и действует три года. Соответственно, три года ДМС у наших сотрудников должно быть.

Далее, у РЖД есть затраты на безопасность движения – предрейсовые и другие медицинские осмотры. Эти услуги РЖД оказываем мы – у нас есть свои врачебные экспертные комиссии. Цена этих услуг считается практически по их себестоимости, рентабельность не превышает 5%. Никто из операторов частной медицины на такие условия не согласится.

Плюс многое дает сам по себе персонифицированный подход к каждому сотруднику РЖД, а это мы можем предоставить. У нас ежегодную диспансеризацию проходит 99,8% всех сотрудников, что, поверьте, очень много. По всей стране диспансеризацию проходит, в лучшем случае, 20% населения, а у нас почти 100%. Как следствие, это совершенно другая выявляемость заболеваний, на более ранних стадиях, другое лечение, которое предоставляется сразу же. И благодаря нам РЖД тратит меньше на дни нетрудоспособности, больничные листы. Если работник уходит на больничный, приходится брать замену. И того и другого надо содержать, а второго еще и обучить. Подготовка обычного машиниста обходится компании в 343 тысячи рублей, а машиниста первого класса – в 670 тысяч. Если мы сейчас уберем систему здравоохранения, то расходы компании резко возрастут.

– При этом сейчас расходы медслужбы превышают ее доходы?

– Вся наша сеть работает с прибылью, особенно заметный рост прибыли зафиксирован в прошлом году. Когда наша команда пришла, рассматривались концепции создания двух «дочек» – здравоохранения и стоматологии. Но мы быстро поняли, что пока это невозможно. Уйти прямо сейчас в «дочку» мы не готовы, в первую очередь по финансовым причинам. Соответственно, мы разработали концепцию, в соответствии с которой, как я уже говорила, к 2020 году должны полностью отказаться от сметного финансирования.

– Есть ли приоритет в развитии с точки зрения источников дохода? Что прежде всего – ОМС или платные услуги?

– И то и другое. Медицина – это прежде всего социально ориентированное направление. В некоторых удаленных регионах, кроме нас, вообще никого нет. Сотрудников РЖД среди наших пациентов там не более 10%.

– Изменилось ли что‑то в ваших взаимоотношениях с ТФОМСами?

– Мы стали более открытыми. Безусловно, там, где уже созданы какие‑то масштабные отделения, центры по оказанию ВМП или специализированной помощи, мы боремся за объемы госзадания и количество оказываемых услуг. Закрывать эти учреждения точно не планируем. Но в новых проектах мы пытаемся перестроиться и, если это нужно, перепрофилировать наши подразделения. Например, мы решили создавать в нашей сети центры реабилитации. Актуальный пример – у нас во Владимирской области четыре учреждения, и в трех из них мы открываем реабилитацию. Два уже действуют, третий должен заработать в августе. Все это делается совместно с регионом, на взаимовыгодной основе. Мы вкладываем свои средства – во Владимирскую область было инвестировано 68 млн рублей, а регион увеличивает нам объем заказа по программе государственных гарантий. И за счет этого увеличивается финансирование наших учреждений.

ведомственные клиники, ведомственные поликлиники, ржд

Поделиться в соц.сетях

vademec.ru

Елена Жидкова

Цитаты

ВЭФ 2019

Международный медицинский кластер: быть или не быть?

Во что вкладывать в обучение русских специалистов, и здесь мы сможем экономить. Потому что, когда мы пытаемся перевезти сотрудников японских, корейских, китайских на территорию России — это сложно и дорого. Мы уже занимаемся обучением специалистов

ПМЭФ 2019

Программы корпоративного здравоохранения: модный тренд или базовая потребность?

Мы строили нашу корпоративную медицину достаточно долго. И для нас это уже не просто идея, а это культура здоровья в компании. Но мы разложили ее на несколько блоков, один из которых — это страховая медицина. Второй блок — это профилактика, это диспансеризация, которая есть в компании. Третий блок — здоровый образ жизни, который мы пропагандируем в нашей компании

Здоровое общество. На пути к цели: 80+ 2019

Как повысить экспорт и качество медицинских услуг в России?

Возможность “одного окна” для иностранцев, которые хотят получить медицинскую услугу в нашей стране, — это действительно один из механизмов упростить им возможность получения этой медицинской услуги

Здоровое общество. На пути к цели: 80+ 2019

Общественное здоровье в регионах

На сегодняшний момент у нас практически 350 учреждений, которые оказывают медицинскую помощь, начиная от первичной и заканчивая санаторно-курортными услугами

roscongress.org

Родственники Путина: как живут и чего добились близкие президента РФ

Личность президента Российской Федерации вызывает неподдельный интерес, как у самих россиян, так и у иностранных средств массовой информации. Только вот последние, в отличие от соотечественников, стараются очернить имидж главы государства, ставшего одним из самых сильных и влиятельных на международной арене. Именно по этой причине западные таблоиды с таким упорством и тщательностью разыскивают и собирают по крупицам информацию о личной жизни российского президента, о том, кто такие и чего добились родственники Путина, как устроились его дочки. Порой в свет выходят публикации, информация в которых далека от реальности, но, тем не менее, СМИ все равно публикуют ее в погоне за сенсациями и ради привлечения читательского интереса.

«Самая простая, обыкновенная семья», — именно такими словами характеризовали семью и родственников Путина Владимира Владимировича те, кто был знаком с его отцом и матерью – Владимир Спиридонович и Мария Ивановна. Да и сам глава государства позже делился воспоминаниями: «Я из простой семьи, и я жил очень долго этой жизнью, практически всю сознательную жизнь. Я жил как рядовой нормальный человек».

Мать будущего гаранта Конституции Мария Ивановна Путина – в девичестве Шеломова, была, как вспоминали знающие ее люди, очень мягким и доброжелательным человеком. Она прекрасно готовила и любила угощать многочисленных гостей плодами своего кулинарного искусства. «Пирожки с капустой, очень вкусные ватрушки, щи», — так кормила Мария Ивановна кормила семью Путиных.

Отец Верховного главнокомандующего Вооруженными силами РФ был фронтовиком. Как описывает своего родственника сам Путин, он был очень строгим мужчиной. Строгим, но справедливым. На матери будущего российского президента Владимир Спиридонович женился в 17 лет.

Примечательно, что изначально родственники Владимира Путина очень негативно относились к его увлечениям дзюдо. Отец питал слабость к музыке и часто заставлял маленького Володю играть ему любимые композиции на баяне. Но душа будущего Верховного главнокомандующего Вооруженными силами Российской Федерации больше лежала к боевым искусствам. «Опять на свои драки пошел, хочешь, чтобы тебе там голову свернули?», — с такой критикой Мария Ивановна относилась к занятиям своего сына по дзюдо. Лишь после разговора тренера Путина с его родственниками, родители перестали препятствовать занятиям сына.

После войны родственники Путина Владимира Владимировича вместе с маленьким сыном поселились в коммунальной квартире в Басковом переулке. Типичнейший петербургский двор-колодец, пятиэтажный дом без лифта, а из всех предметов роскоши – телефон, которым пользовались также и соседи по коммуналке. «Но для родителей это был счастливый период жизни, они так гордились всем, что имеют», — однажды поделился воспоминаниями о своих родственниках Владимир Владимирович Путин.

Поскольку будущий гарант Конституции Российской Федерации был единственным ребенком в семье, его ближайшими родственниками после смерти родителей стали жена Людмила и две дочки. Несмотря на то, что в интересах безопасности глава государства обычно не рассказывает подробностей о своей семье, крохи информации все же просачиваются в средства массовой информации. Впрочем, справедливости ради, следует отметить, что большая часть публикаций далека от правды и чаще является просто перепечаткой нелепых слухов, которые позже не находят официального подтверждения.

О бывшей супруге Владимира Путина известно чуть больше, чем о других его родственниках и близких. Познакомились будущие муж и жена благодаря общему знакомому, который позвал Владимира Владимировича в театр имени Аркадия Райкина. «Приходи, у меня билеты есть, там девушки будут». «Девушки действительно были», — вспоминал после о своем знакомстве с Людмилой Владимир Владимирович. Тогда будущая супруга президента работала стюардессой и вместе с подругой прилетела в Ленинград на три дня. На следующий день молодые люди вновь отправились в театр, но билеты доставал уже будущий гарант Конституции. И на третий день ситуация повторилась. «В Володе было что-то такое, что привлекало меня», — рассказывала потом Людмила, ставшая женой Путина. Сам же глава государства отмечал: «Я понял, что если не женюсь еще года два — три, то не женюсь уже никогда. Хотя, конечно, привычка к холостяцкой жизни осталась, Людмила быстро ее искоренила».

Всего за год до отъезда в Дрезден у Владимира и Людмилы родилась их первая дочь – Мария. Младшая Катерина появилась на свет уже во время службы в разведке в Германии. На официальном портале президента Российской Федерации, посвященном биографии и родственникам Путина, отмечается, что обеих девочек назвали в честь бабушек – Марии Ивановны Путиной, матери президента и Екатерины Тихоновны Шкребневой (родственники Людмилы Путины по материнской линии). Как позже делилась откровениями жена главы государства, президент очень любил дочерей. «Не все мужчины так трогательно относятся к своим детям, как он. И он всегда их баловал, а воспитывать приходилось мне», — отмечала супруга.

О дальнейшей судьбе своих детей Путин говорит мало, стараясь обезопасить своих родственников, своих дочек от порой слишком назойливого внимания средств массовой информации. Но журналисты все же задают вопросы. Приоткрыл завесу тайны о своих родственниках Владимир Путин во время беседы с американским журналистом Оливером Стоуном, который прибыл в Россию, чтобы снять фильм о президенте Российской Федерации. Тогда он признался, что у него уже есть внуки, но времени на игры с ними катастрофически не хватает – слишком большое количество вопросов находится под постоянным контролем лидера государства.

Тогда же, комментируя вопросы о том, что его родственники «крутятся» в бизнесе или политике Путин отметил, что эта информация не соответствует действительности. Он рассказал, что иногда встречается с дочками и их мужьями, но его дети не связаны с политикой или крупным бизнесом, а целиком посвятил свои жизни науке и образованию.

Дед Владимира Владимировича – Спиридон Путин вместе с супругой при жизни успели обзавестись четырьмя детьми. О судьбе братьев или сестер Владимира Спиридоновича, отца действующего президента России почти ничего не известно потому что род их происходил из простой крестьянской семьи, данные о которых особо не записывали в историю. Тем не менее, в поисках сенсации журналистам удалось раскопать информацию о том, что у Владимира Путина есть родственники, которые даже преуспели во власти и бизнесе.

Правда это или нет – до сих пор доподлинно не известно. Никаких официальных комментариев от главного представителя президента Путина Дмитрия Пескова по данному поводу не поступало. Впрочем, вопрос о родственниках Путина Песков всегда отказывается комментировать, поскольку это является вопросом безопасности. Тем не менее, Игоря Путина называют двоюродным братом и одним из ближайших родственников Владимира Владимировича.

Справедливости ради следует отметить, что Игорь в бизнесе с 1990 годов – тогда он некоторое время работал в Рязани в комитете государственной статистики, а на рубеже веков некоторое время возглавлял Рязанскую областную лицензионную палату. Самой высокой должностью родственника Владимира Путина во власти стал пост вице-президента Мастер-Банка и членство в совете директоров.

Кроме того, предположительно двоюродный брат Путина входил в совет директоров еще двух финансовых организаций – Русского земельного банка и Промышленного сберегательного. После того, как у обоих банков была отозвана лицензия на осуществление финансовой деятельности, Игорь перешел в совет директоров холдинга Inoventica, основной веткой производства которого является развитие технологий. Из описания карьерного пути этого родственника Путина видно, что родство с самым влиятельным человеком в стране и одним из самых влиятельных в мире не принесло мужчине заоблачных успехов. То же самое можно сказать и про других людей, которых средства массовой информации называют родственниками Путина Владимира Владимировича.

Романа называют двоюродным племянником и сыном Игоря Путина, который считается двоюродным братом и ближайшим после родных дочерей родственником Владимира Владимировича. Справедливости ради следует отметить, что своих успехов в бизнесе Роман также достигал сам – это видно из его биографии. Изначально мужчина служил в ФСБД, а после отправился на государственную службу в родную Рязанскую область по примеру отца. На рубеже веков Роман, которого называют родственником Владимира Путина по отцовской линии, попробовал попытать счастья в бизнесе, но не вышло, поэтому он вновь отправился на госслужбу, но на этот раз уже в Новосибирской области, имея за плечами управленческий опыт в Рязани.

Роман Путин, как отмечали средства массовой информации, выступал совладельцем десятка компаний в различных регионах. Видимо, первый неудачный опыт в бизнесе научил мужчину «не класть все яйца в одну корзину». В 2014 году Роман основал в Лондоне компанию Putin Consulting, в задачи которой входила помощь британским предпринимателям в ведении бизнеса на территории России. Отец предпринимателя, Игорь однажды признался: «Я уверен, что Владимир Путин, если бы знал о деятельности сына, поддержал бы его. Мы не делаем ничего плохого для страны, наоборот, в меру своих скромных сил стараемся помочь». Такое признание открыто указывает, что президент России Путин не имеет никакого отношения к политической или предпринимательской карьере своих дальних родственников.

Еще одним родственником Владимира Путина, который попробовал реализовать себя в бизнесе стал Михаил Путин, сын двоюродного брата главы государства. Михаил некоторое время трудился на должности руководителя в медицинском управлении в «Газпроме», а также выступал в роли соучредителя сразу двух фармацевтических компаний – «Сателпрома» и «Биостата». Обе фирмы занимались развитием биотехнологий. В 2007 году двоюродный племянник Путина начал работать в «Согазе» на посту заместителя председателя правления.

Пожалуй, Вера стала единственным родственником Путина во власти. Двоюродная племянница является родственницей президента Путина по материнской линии. Примечательно, что в детстве она носила другую фамилию, но потом узнала, что состоит в родстве с главой Российской Федерации и решила сменить фамилию. Вера живет в Петербурге и занимается политикой – заседает в муниципальном собрании Владимирского округа, а также является членом партии «Единая Россия». В 2010 году девушка вошла в совет директоров Ганзакомбанка и проработала там пять лет до того, как у финансовой организации была отозвана лицензия на осуществление деятельности.

Как бы смешно это ни звучало, некоторое время назад в средствах массовой информации выдвигались предположения о том, что у Владимира Владимировича Путина есть родственники в правительстве. И это ни много, ни мало — Дмитрий Медведев. Вероятнее всего, такие совсем уж нелепые предположения журналисты выдвигали из-за того, что Дмитрий Анатольевич и российский президент часто появлялись вместе не только на официальных мероприятиях, но и в неформальной обстановке. Сказалось и выдвижение Медведева на президентский срок после истечения полномочий Путина.

Но эти слухи настолько смешны и нелепы, что их даже комментировать сложно. У родителей Путина были еще двое детей, но оба умерли – один до войны, а второй в военное время из-за разгула дифтерии. Родился премьер-министр России 14 сентября 1965 года в Ленинграде, в семье профессора Ленинградского технологического института имени Ленсовета Анатолия Афанасьевича и преподавательницы Педагогического института Герцена Юлии Вениаминовны. Дмитрий Анатольевич, как и Владимир Владимирович, был единственным ребенком в семье и говорить о том, что российский премьер является родственником Путина и только по этой причине «сидит» в правительстве – сильно грешить против истины.

goputin.ru

В Пермском крае усилят профилактику промышленных заболеваний

Губернатор Пермского края Максим Решетников и начальник Центральной дирекции здравоохранения - филиала ОАО «РЖД» Елена Жидкова договорились о взаимовыгодном сотрудничестве в сфере промышленного здравоохранения.

Как пояснил губернатор Максим Решетников, в рамках соглашения на базе клинической больницы «РЖД-Медицина» в Перми планируется строительство многофункционального лечебного корпуса с возможностью оказания первичной медико-санитарной и консультативно-диагностической помощи для работников РЖД, проживающих на территории Пермского края.

На базе клинической больницы «РЖД-Медицина» города Пермь планируется строительство многофункционального лечебного корпуса с возможностью оказания первичной медико-санитарной и консультативно-диагностической помощи для работников РЖД, проживающих на территории Пермского края.

«Руководство Пермского края в числе первых выразило желание вывести здравоохранение в регионе на новый уровень. Сотрудничество с сетью «РЖД-Медицина» позволит создать в регионе комплексную систему по профилактике, диагностике, лечению и сохранению здоровья», — говорит Елена Жидкова.​

Кроме того, соглашение закрепляет заинтересованность сторон в проведении конференций, семинаров, «круглых столов» и научно-практических мероприятий на базе больниц и поликлиник сети «РЖД-Медицина».

Справка:

Сеть учреждений здравоохранения ОАО «РЖД» — «РЖД-Медицина» включает в себя 220 подразделений в 75 субъектах Российской Федерации.

В больницах и поликлиниках сети «РЖД-Медицина» предоставлен полный комплекс медицинских услуг: от первичного приема пациента до сложных хирургических вмешательств и реабилитации.

permkrai.ru


Смотрите также