Виктор михайлович шкулев биография


Шкулев Виктор Михайлович - компромат, биография, образование, национальность

  • Представители СМИ

  • Shkulev Media

  • ИД ИнтерМедиаГруп

  • медиаменеджер

  • Комсомольская правда

Алексей Сергеевич Молчанов, директор школы села Улеты: - Мы познакомились с Виктором Михайловичем в 2002 году. Оказалось, что он приехал в Улеты вместе с младшей дочерью, чтобы показать ей место, где она родилась, Узнав, что я – директор школы, Шкулев сказал: “Я смотрю, в школе окна разбиты…” Мне стало неудобно, я ответил что-то вроде: “Так дети же…”, а Шкулев продолжал: “Сколько денег нужно на ремонт?” Я судорожно размышляю: сколько попросить, чтоб не промахнуться? Во, попрошу-ка я 30 тысяч, тогда 10 тысяч он наверняка даст. А если попрошу 10 тысяч – даст две тысячи, этого мало. И я говорю: “Ну… тысяч 25-30…”. Через три дня на счет школы пришла астрономическая сумма -100 тысяч рублей! С тех пор он регулярно вкладывает в школу 250-300 тысяч рублей в год. На эти деньги мы приобрели автобус, оборудовали компьютерный класс, поставили пластиковые окна. Виктор Михайлович установил стипендию в 12 тысяч рублей для лучших выпускников, причем детей только из малообеспеченных семей. За эти годы таких учеников набралось 27! Благодаря Виктору Михайловичу от тяжелой болезни избавилась (в прямом смысле слова, встала на ноги) его классная руководительница. Узнав случайно, что она тяжело больна, она снабдил ее очень дорогими лекарствами. Что еще? Несколько наших учителей за его счет побывали в Москве и Санкт-Петербурге. Меня он тоже в Москву приглашал, я согласился, приехал. Он меня встретил, повел в ресторан, как он сказал, самый престижный – “Пушкин”. Я сначала не очень поверил, что это самый крутой ресторан, потом смотрю – Пугачева за соседним столиком сидит…

Если государство хочет нести социальную миссию, то ему стоит не напрямую финансировать СМИ, а идти несколько другим путем. Например, могут существовать действительно социальные информационные проекты, но они должны находиться в руках у некоммерческого фонда, который будет иметь абсолютно прозрачную и понятную структуру, независимую редакцию. Пусть государство финансирует такие фонды на конкурсной основе, тогда эти фонды будут бороться за гранты и делать на них действительно качественные социальные издания. Пока же существование таких изданий за государственный счет — это такой мифический социальный проект

zampolit.com

Шкулёв, Виктор Михайлович - это... Что такое Шкулёв, Виктор Михайлович?

Ви́ктор Миха́йлович Шкулёв (род. 13 апреля 1958 года[1], Чита) — советский и российский журналист, издатель, медиаменеджер[2]. Президент ООО «Ашет Филипаки Шкулёв» («ELLE», «Maxim» и пр.). Вошёл в пятёрку самых влиятельных медиаменеджеров постсоветской России по версии журнала «Карьера» и еженедельника «Новый Взгляд»[3].

Образование

  • В 1981 году окончил юридический факультет Иркутского государственного университета[4].
  • Окончил аспирантуру в Академии Общественных Наук (АОН).
  • В 1991 году защитил диссертацию по теории государства и права, кандидат юридических наук.

Карьера

  • С 1992 года — заведовал юридической службой в «Комсомольской правде», позднее — финансовый директор, после — генеральный директор газеты, а затем генеральный директор Издательского дома Комсомольская правда.
  • С 1993 по 1997 гг. — генеральный директор «Комсомольской правды».
  • С 1995 года по настоящее время — президент ИД Hachette Filipacchi Shkulev[5].
  • С 1997 по 1998 гг. — генеральный директор ИД Комсомольская правда — Группа «Сегодня».
  • С 1998 года — председатель совета директоров ИД ИнтерМедиаГруп.
  • Член Правления Международной федерации периодической печати (FIPP), Член Правления Гильдии издателей периодической печати (ГИПП), Председатель правления Некоммерческого Партнерства «Издательская инициатива».

Награды и звания

Интересные факты

  • Хобби: горные лыжи, охота и путешествия.

Семья

Женат. Двое детей.

Жена Тамара Шкулева — заместитель генерального директора по кадрам и связям с общественностью Интермедиагруп[6][7][8][9].

Старшая дочь Наталья Шкулева — супруга известного телеведущего Андрея Малахова, издатель российской версии журнала ELLE[10].

  • Виктор Шкулев: «Не нужно бояться интернета»

dic.academic.ru

Медиамагнат Шкулёв Виктор Михайлович: краткая биография, деятельность, фото

Шкулёв Виктор Михайлович – совладелец Hearst Media. Ему принадлежит 80 % актива холдинга в России, чьим президентом он является. Глянцевые журналы, интернет-порталы и мобильные приложения сделали бизнесмена влиятельнейшим человеком в стране. Обывателю он больше известен как тесть самого рейтингового тележурналиста Первого канала – Андрея Малахова. Как пришёл к успеху уроженец Забайкалья, вошедший в ТОП-5 самых удачливых медиаменеджеров?

Путь к успеху

Родина будущего медиамагната – село Улеты (Читинская область). Дата появления на свет – 13.04.1958, что опровергает роковое значение числа 13. Два высших образования Шкулёв Виктор Михайлович, биография которого интересна амбициозным людям, мечтающим о карьере, получал в Чите и Иркутске. Он обучался на преподавателя физической культуры (педагогический институт города Читы) и юриста (Иркутский государственный университет). В Москву молодой человек попал, поступив в аспирантуру АОН при ЦК КПСС. В 1991 защитил диссертацию по юриспруденции, начав сотрудничество с популярным изданием «Комсомольская правда». Сначала в должности руководителя юридического отдела, затем – финансового директора. Параллельно занимался комсомольской работой и самостоятельным бизнесом, основав юридическую компанию.

В сложные девяностые стал первым генеральным директором издания «Комсомольская правда», переводя его из советской в рыночную экономику. Сначала возглавлял только газету, а затем – издательский дом (1993–1998). Будучи избранным председателем совета директоров ИД «ИнтерМедиаГрупп», оставил государственную службу, сделав упор на развитие независимых медиа.

Создание холдинга

Ещё в 1995 г. Шкулёв Виктор Михайлович, биография, фото которого представлены в статье, в партнёрстве с французами создал современную издательскую группу Hachette Flipacchi Shkulev. Ему принадлежало 49 % акций. В 2011 г. французы продали свою долю американцам (Hearst Corporation), причём во время сделки соотношение пакетов стало 50/50. Принятие в 2014 г. Госдумой закона об ограничении участия зарубежных инвесторов в российских СМИ разрешало иностранцам иметь лишь пятую часть акций. Именно поэтому сегодня медиамагнат владеет 80 % актива холдинга Hearst Shkulev Media.

Многие посчитали, что Шкулёву данный закон оказался выгоден, но во всех интервью он отрицает своё участие в его лоббировании. Документ сделал российский рынок непривлекательным для иностранцев, создал дополнительный рычаг контроля над СМИ и поставил компанию перед необходимостью наращивания бизнеса, чтобы сохранить американское партнёрство. С этой целью велись переговоры по приобретению Sanoma Independent (Финляндия), однако комиссия с их стороны не дала добро на проведение сделки. Шкулёв Виктор Михайлович сосредоточился на усилении региональных представительств холдинга, цифровых медиа, а также скупке региональных сайтов, дающих очень хорошие результаты.

Семейный бизнес

Сегодня группа компаний Шкулёва – это:

  • Глянцевые издания премиум-класса, первым из которых стал бренд Elle, отметивший в 2016-м своё двадцатилетие. Неизменным главным редактором является Елена Сотникова. Среди наиболее популярных: Psychologies, Maxim, StarHit.
  • Издания, рассчитанные на широкий круг читателей и имеющие большое представительство в регионах: «ВА-банкъ», «Антенна-Телесемь». Общая аудитория изданий составляет около 18,2 млн человек.
  • Цифровые медиа, представляющие федеральную и региональную сеть порталов в Интернете. Наиболее популярные – elle.ru, woman.ru. Общее количество посетителей в месяц – до 61 млн человек.

Без поддержки невозможно создать столь внушительный холдинг. Не обошёлся без неё и Шкулёв Виктор Михайлович. Семья, фото которой можно увидеть вверху, – это его единомышленники и наиболее важные сотрудники. Жена Тамара – HR-директор, в компетенции которой вопросы кадровой политики и связи с общественностью. Старшая дочь Наталья после окончания МГИМО (международное право) дополнительно получила образование в Лондоне. Она совмещает обязанности издателя бренда Elle и корпоративного исполнительного директора холдинга, став правой рукой отца. Младшая дочь Елена – бренд-менеджер журнала Marie Clare, созданного для успешных женщин, выбирающих карьеру.

Старшая дочь

Наталье Шкулёвой исполнилось 36. Пять лет она замужем за Андреем Малаховым. Их роман можно по праву назвать служебным. В 2007 г. запускался новый проект – издание о жизни звёзд, на место главного редактора которого искали профессионального журналиста, ведущего светскую жизнь. Лучше Малахова кандидатуры не нашлось. Ему сделали завидное предложение – возглавить редакцию журнала StarHit с годовым доходом в 5 млн. Шкулёв Виктор Михайлович, занимаясь бизнесом, никогда не вникал в содержательную часть деятельности своих изданий. Сделать их востребованными определённой частью аудитории – в компетенции главного редактора. Малахов с радостью согласился возглавить редакцию и с энтузиазмом взялся за работу.

В коридорах издательства он и встретил свою судьбу – очаровательную блондинку, резко выделяющуюся среди сверстниц. Увлечённая любимым делом, она смогла стать преданной и надёжной подругой своему звёздному мужу. Теперь Андрей Малахов тоже является частью бизнеса своего тестя. Пара живёт на два дома и пока не задумывается о детях, с увлечением отдаваясь работе.

Связь с малой родиной

Шкулёв Виктор Михайлович, жена которого, будучи HR-директором, имеет непосредственное отношение к счастью дочери, профессионализмом зятя доволен. Сегодня тираж издания составляет 600 тысяч экземпляров. Интернет-версия является одной из самых посещаемых благодаря множеству интереснейших спецпроектов. Медиамагната часто спрашивают, почему он находится в стороне от политики. Тот объясняет, что на сегодня она во втором десятке интересов сограждан. Это объясняется тем, что в стране нет конкуренции и настоящей политической дискуссии. Людей больше интересуют бытовые вопросы: транспорт, электричество, коммунальные службы. Именно поэтому холдинг начал экспансию городских порталов.

Шкулёву хорошо известна жизнь в регионах, куда приходится часто выезжать. Он поддерживает тесную связь с малой родиной, возглавляя Забайкальское землячество. С 2011 по 2015 год являлся генеральным спонсором Забайкальского Международного Кинофестиваля. Кризис заставил отказаться от его проведения в 2016 г., но Шкулёв надеется на возобновление значимого для земляков мероприятия. Он оказывает поддержку своему родному селу, спонсируя местный храм и школу. Для лучших учеников им учреждена именная стипендия, позволившая 27 старшеклассникам расширить свои образовательные возможности.

Послесловие

Шкулёв Виктор Михайлович – образец целеустремлённости и преданности своему делу. В 2014-м его издательский дом получил премию Brand Awards, а сам он, по версии журнала GQ, вошёл в 150 наиболее влиятельных россиян. Сегодня некоторые депутаты создали шумиху вокруг того, что городские порталы скупаются на американские деньги. Но происходящие на них изменения говорят о существенных переменах к лучшему: создаются редакционные коллективы, собирающие информацию из первоисточников, распространяются сетевые новости, что повышает достоверность сведений, получаемых населением через интернет. Медиабизнес требует постоянного обновления и креативных решений. В отсутствие обязательной подписки и поддержки властей его нельзя строить только на гуманитарной составляющей, что прекрасно понимает президент холдинга.

autogear.ru

Медиамагнат Шкулёв Виктор Михайлович: биография, деятельность, фото

Новости и общество 3 сентября 2016

Шкулёв Виктор Михайлович – совладелец Hearst Media. Ему принадлежит 80 % актива холдинга в России, чьим президентом он является. Глянцевые журналы, интернет-порталы и мобильные приложения сделали бизнесмена влиятельнейшим человеком в стране. Обывателю он больше известен как тесть самого рейтингового тележурналиста Первого канала – Андрея Малахова. Как пришёл к успеху уроженец Забайкалья, вошедший в ТОП-5 самых удачливых медиаменеджеров?

Путь к успеху

Родина будущего медиамагната – село Улеты (Читинская область). Дата появления на свет – 13.04.1958, что опровергает роковое значение числа 13. Два высших образования Шкулёв Виктор Михайлович, биография которого интересна амбициозным людям, мечтающим о карьере, получал в Чите и Иркутске. Он обучался на преподавателя физической культуры (педагогический институт города Читы) и юриста (Иркутский государственный университет). В Москву молодой человек попал, поступив в аспирантуру АОН при ЦК КПСС. В 1991 защитил диссертацию по юриспруденции, начав сотрудничество с популярным изданием «Комсомольская правда». Сначала в должности руководителя юридического отдела, затем – финансового директора. Параллельно занимался комсомольской работой и самостоятельным бизнесом, основав юридическую компанию.

В сложные девяностые стал первым генеральным директором издания «Комсомольская правда», переводя его из советской в рыночную экономику. Сначала возглавлял только газету, а затем – издательский дом (1993–1998). Будучи избранным председателем совета директоров ИД «ИнтерМедиаГрупп», оставил государственную службу, сделав упор на развитие независимых медиа.

Создание холдинга

Ещё в 1995 г. Шкулёв Виктор Михайлович, биография, фото которого представлены в статье, в партнёрстве с французами создал современную издательскую группу Hachette Flipacchi Shkulev. Ему принадлежало 49 % акций. В 2011 г. французы продали свою долю американцам (Hearst Corporation), причём во время сделки соотношение пакетов стало 50/50. Принятие в 2014 г. Госдумой закона об ограничении участия зарубежных инвесторов в российских СМИ разрешало иностранцам иметь лишь пятую часть акций. Именно поэтому сегодня медиамагнат владеет 80 % актива холдинга Hearst Shkulev Media.

Многие посчитали, что Шкулёву данный закон оказался выгоден, но во всех интервью он отрицает своё участие в его лоббировании. Документ сделал российский рынок непривлекательным для иностранцев, создал дополнительный рычаг контроля над СМИ и поставил компанию перед необходимостью наращивания бизнеса, чтобы сохранить американское партнёрство. С этой целью велись переговоры по приобретению Sanoma Independent (Финляндия), однако комиссия с их стороны не дала добро на проведение сделки. Шкулёв Виктор Михайлович сосредоточился на усилении региональных представительств холдинга, цифровых медиа, а также скупке региональных сайтов, дающих очень хорошие результаты.

Семейный бизнес

Сегодня группа компаний Шкулёва – это:

  • Глянцевые издания премиум-класса, первым из которых стал бренд Elle, отметивший в 2016-м своё двадцатилетие. Неизменным главным редактором является Елена Сотникова. Среди наиболее популярных: Psychologies, Maxim, StarHit.
  • Издания, рассчитанные на широкий круг читателей и имеющие большое представительство в регионах: «ВА-банкъ», «Антенна-Телесемь». Общая аудитория изданий составляет около 18,2 млн человек.
  • Цифровые медиа, представляющие федеральную и региональную сеть порталов в Интернете. Наиболее популярные – elle.ru, woman.ru. Общее количество посетителей в месяц – до 61 млн человек.

Без поддержки невозможно создать столь внушительный холдинг. Не обошёлся без неё и Шкулёв Виктор Михайлович. Семья, фото которой можно увидеть вверху, – это его единомышленники и наиболее важные сотрудники. Жена Тамара – HR-директор, в компетенции которой вопросы кадровой политики и связи с общественностью. Старшая дочь Наталья после окончания МГИМО (международное право) дополнительно получила образование в Лондоне. Она совмещает обязанности издателя бренда Elle и корпоративного исполнительного директора холдинга, став правой рукой отца. Младшая дочь Елена – бренд-менеджер журнала Marie Clare, созданного для успешных женщин, выбирающих карьеру.

Старшая дочь

Наталье Шкулёвой исполнилось 36. Пять лет она замужем за Андреем Малаховым. Их роман можно по праву назвать служебным. В 2007 г. запускался новый проект – издание о жизни звёзд, на место главного редактора которого искали профессионального журналиста, ведущего светскую жизнь. Лучше Малахова кандидатуры не нашлось. Ему сделали завидное предложение – возглавить редакцию журнала StarHit с годовым доходом в 5 млн. Шкулёв Виктор Михайлович, занимаясь бизнесом, никогда не вникал в содержательную часть деятельности своих изданий. Сделать их востребованными определённой частью аудитории – в компетенции главного редактора. Малахов с радостью согласился возглавить редакцию и с энтузиазмом взялся за работу.

В коридорах издательства он и встретил свою судьбу – очаровательную блондинку, резко выделяющуюся среди сверстниц. Увлечённая любимым делом, она смогла стать преданной и надёжной подругой своему звёздному мужу. Теперь Андрей Малахов тоже является частью бизнеса своего тестя. Пара живёт на два дома и пока не задумывается о детях, с увлечением отдаваясь работе.

Связь с малой родиной

Шкулёв Виктор Михайлович, жена которого, будучи HR-директором, имеет непосредственное отношение к счастью дочери, профессионализмом зятя доволен. Сегодня тираж издания составляет 600 тысяч экземпляров. Интернет-версия является одной из самых посещаемых благодаря множеству интереснейших спецпроектов. Медиамагната часто спрашивают, почему он находится в стороне от политики. Тот объясняет, что на сегодня она во втором десятке интересов сограждан. Это объясняется тем, что в стране нет конкуренции и настоящей политической дискуссии. Людей больше интересуют бытовые вопросы: транспорт, электричество, коммунальные службы. Именно поэтому холдинг начал экспансию городских порталов.

Шкулёву хорошо известна жизнь в регионах, куда приходится часто выезжать. Он поддерживает тесную связь с малой родиной, возглавляя Забайкальское землячество. С 2011 по 2015 год являлся генеральным спонсором Забайкальского Международного Кинофестиваля. Кризис заставил отказаться от его проведения в 2016 г., но Шкулёв надеется на возобновление значимого для земляков мероприятия. Он оказывает поддержку своему родному селу, спонсируя местный храм и школу. Для лучших учеников им учреждена именная стипендия, позволившая 27 старшеклассникам расширить свои образовательные возможности.

Послесловие

Шкулёв Виктор Михайлович – образец целеустремлённости и преданности своему делу. В 2014-м его издательский дом получил премию Brand Awards, а сам он, по версии журнала GQ, вошёл в 150 наиболее влиятельных россиян. Сегодня некоторые депутаты создали шумиху вокруг того, что городские порталы скупаются на американские деньги. Но происходящие на них изменения говорят о существенных переменах к лучшему: создаются редакционные коллективы, собирающие информацию из первоисточников, распространяются сетевые новости, что повышает достоверность сведений, получаемых населением через интернет. Медиабизнес требует постоянного обновления и креативных решений. В отсутствие обязательной подписки и поддержки властей его нельзя строить только на гуманитарной составляющей, что прекрасно понимает президент холдинга.

Источник: fb.ru

monateka.com

Глава 14 Виктор Шкулев «НАСНЕТТЕ FILIPACCHI SHKULEV»

Глава 14

Виктор Шкулев «НАСНЕТТЕ FILIPACCHI SHKULEV»

 Глава о том, как комсомольские работники становились частными предпринимателями; о том, кто мало спит; о том, чьи издания читают 21 миллион человек, а также о том, кто женат уже 26 лет

Шкулев Виктор Михайлович - руководитель группы компаний «Hachette Filipacchi Shkulev» и «ИнтерМедиаГруп», являющихся лидерами на издательском рынке России.

Совокупная аудитория всех изданий составляет более 21 млн человек. Это означает, что каждый девятый россиянин читает одно из его изданий. В среднем каждый год рекламодатели в его изданиях размещают рекламу на сумму около ста миллионов долларов США.

«Hachette Filipacchi Shkulev» издает глянцевые журналы «ЕИе» с приложениями «Elle-Бизнес» и «Elle-Санкт-Петербург», «Maxim», «Счастливые родители», «Marie-Claire», «Elle Girl», «Elle-Декор», «Psychologies», а также ряд региональных и тематических проектов: «Elle-Украина», «ЕИе-ЦУМ», «Maxim-Украина», журнал «Mercury».

«ИнтерМедиаГруп» - лидер в сегменте телегидов со своей еженедельной газетой «Антенна-Телесемь» и тиражом свыше четырех миллионов экземпляров, также выпускает семь бесплатных газет «Ва-банкъ», ежедевные газеты «Призыв» и «Нижегородский рабочий». Дочерние предприятия его печатного бизнеса расположены более чем в 50 регионах России.

Шкулев родился в Сибири, в Чите.

Носит на запястье часы «Patek Philippe», является поклонником костюмов «Brioni» и запаха «Gucci».

Предпочитает здоровую рыбную кухню. Женат, имеет двух дочерей и спит всего 5- 6 часов в сутки, остальное время, конечно, работает.

Своими главными достоинствами считает целеустремленность, волю и работоспособность. С Виктором Михайловичем мы познакомились давно, в Новосибирске, на мероприятии, посвященном выпуску новой газеты, под его руководством. Шкулев тогда был руководителем «Комсомольской правды», а я - рекламной моделью для «Комсомолки» на огромном рекламном щите, занимающем несколько этажей торца одного центрального здания города. А потом, спустя много лет, мы увиделись на крупном мероприятии, организованном французским руководством «Hachette Filipacchi» в Москве. Этот холдинг имеет свои филиалы во всем мире. Их российским партнером и стал Виктор Михайлович Шкулев. На это мероприятие в Москву слетелись руководители всех филиалов этой международной издательской группы, которая раз в год организует свои конференции в разных точках земного шара. Потом было еще несколько профессиональных встреч. Последний раз я встречалась с ним, когда работала над этой книгой, в его кабинете и с удовольствием заметила все того же секретаря в приемной, что и несколько лет назад. Я всегда восхищаюсь мужчинами, которые отличаются стабильностью не только в своих личных отношениях, известно, что Виктор Михайлович - образцовый семьянин, но он еще, оказывается, является верным боссом.

Наш разговор мы начали с обсуждения поведения наших соотечественников за границей.

– Россия быстро и динамично развивается, - высказал свое мнение Шкулев, - и те, кто поспевает за этим развитием, меняют свои оценки. Как мне видится, десять-двенадцать лет назад Россия на Западе была представлена двумя полярными категориями: первая категория - это люди, впервые выехавшие за границу и смотревшие там на современные обычные вещи с большим удивлением и восхищением, другая категория - это россияне, легко заработавшие большие деньги и так же легко их тратившие, отдавая большие деньги за пустяковые вещи. Сейчас эти две полярные категории начинают сближаться, так как все больше появляется широко образованных и трезво мыслящих интеллигентов, которые могут представить на Западе русскую культуру, которые знают зарубежье, которые являются людьми состоятельными, хорошо говорящими на нескольких языках и разумно тратящими свои деньги. Надо отметить, идет процесс самоидентификации, и поэтому многие, появляясь в Париже, Лондоне или Нью-Йорке, чувствуют потребность подтвердить свой статус, обязательно отметиться в самом дорогом отеле, заказать самые дорогие блюда и вина. А это по-прежнему создает мнение, что легко заработанные деньги легко тратятся, что русские очень расточительны. Идет тонкий процесс: те, кто находится на стадии самоидентификации, сохраняют прежнее поведение, а те, кто пережил идентификацию лет пять назад, приходят в простое кафе, чтобы прочувствовать атмосферу страны и провести время в свое удовольствие. Они не нуждаются сейчас в шикарных ресторанах, которые обязывают быть в соответствующей вечерней одежде, а это связывает и уже может не соответствовать их планам отдыха.

Я спросила, помнит ли он свою самую первую поездку за границу.

– У меня была странная первая поездка, - улыбнулся Шкулев, - поскольку я оказался на территории ГДР в качестве руководителя группы туристов, это было в начале 80-х годов. Самое смешное, что я оказался с группой ребят, которые работали на БАМе, и это у них был единственный выезд в году. Они приехали в сапогах и валенках, тогда как был октябрь и все носили обычные туфли. И через час-полтора ходьбы по городу они категорически отказались продолжать экскурсию. Это было и грустно, и смешно, но они устали ходить в неудобной обуви.

Начало новому бизнесу в нашей стране положил закон о кооперации. Повезло тем, кто в это время находился в самом расцвете молодых лет и интеллектуальных возможностей.

– Нашему поколению повезло, - признался Шкулев, - с горбачевской перестройкой и появлением нового законодательства, в том числе закона о кооперации, появились новые возможности. Я вошел в бизнес сначала как комсомольский функционер и, будучи секретарем обкома комсомола, занимался молодежными клубами и кафе. Я почувствовал переломный момент в экономике по типу капитализма: под моим руководством создавался бизнес, а деньги получали ребята, которые становились директорами, они получали всю прибыль. Это были 1986-1987 годы. И на волне моих впечатлений, что меняются правила собственности в России, в 1988 году я покинул комсомол, начал заниматься наукой: я был аспирантом на кафедре права Академии общественных наук. Мой первый бизнес связан с появлением закона о совместных предприятиях, когда я создал предприятие, будучи юристом, по оказанию юридических услуг. Я начал оказывать услуги компаниям и частным предпринимателям, которые приезжали в Россию с целью создания здесь того или иного бизнеса. Этим я занимался два года. У нас были заказчики американцы, канадцы. Я обращался к моим сокурсникам, обладающим большими познаниями в какой-нибудь области, и они давали им консультации. Мы арендовали в полуподвальном помещении небольшой, десять-двенадцать квадратных метров, офис в центре Москвы. Я нанял бухгалтера - супругу моего товарища по комсомолу, который в то время работал за границей. Она же выполняла и функции секретаря-машинистки.

Для сравнения замечу, что сегодня офис Виктора Михайловича только в Москве занимает площадь около 5000 кв. м, а в штате около трех тысяч сотрудников, разбросанных в более чем пятидесяти регионах страны.

Психологи всегда учат в детстве искать ответы на будущие вопросы.

– Детство мое отмечено суровыми условиями быта в Сибири с полувечной мерзлотой, - поделился далекими воспоминаниями Шкулев, - это около пяти тысяч километров от Москвы. Мой отец был строителем. И я с ним путешествовал по огромной Читинской области, которая по своей территории больше Франции. В первый класс я пошел в школе, которая находится на границе с Маньчжурией. После школы поступил в педагогический институт, на кафедру начальной военной подготовки, физического воспитания. Я с детства занимался спортом. В то время люди, занимающиеся спортом, получали социальную поддержку общества, легче было поступить в институт. С третьего курса я был секретарем комсомольской организации института. С этого началась моя профессиональная деятельность комсомольского функционера. После окончания института я не работал по своей специальности, а ушел на комсомольскую работу. Был генеральным директором «Комсомольской правды». Тогда она существовала за счет государственного бюджета, хотя и издавалась огромным тиражом, около двадцати миллионов, деньги коллективу не доставались. После путча, в августе 1991 года, руководители газеты «Комсомольская правда» попросили меня, как представителя юридической фирмы, найти правовую схему для превращения газеты в самостоятельное хозяйственное предприятие. К тому времени я освоил издательский бизнес газеты, и вместе с главным редактором мы доказали руководству, что «Комсомольская правда» может существовать самостоятельно, легально в качестве народного предприятия, а потом акционерного общества. Через юридическую и бизнес-деятельность я оказался коммерческим, а потом и генеральным директором «Комсомольской правды». Каждый сотрудник стал акционером этого крупного печатного органа, в зависимости от занимаемого в нем положения.

Я пошутила, что это и обрушило тираж газеты.

– Он резко упал, - запротестовал Шкулев, - вследствие общего экономического и политического положения в стране. Особенностью прессы было то, что она являлась инструментом пропаганды и каждый комсомолец должен был подписаться на «Комсомольскую правду», каждая библиотека должна была ее иметь, каждая школа и предприятие. Огромные тиражи использовались благодаря существовавшей политической модели. Партия создала хорошую издательскую модель, которая предполагала печать для нашей огромной страны, каким был Советский Союз. В каждом областном центре были типографии с профессиональным издательством, с печатными станками. Когда газета захотела стать самостоятельным органом, для нее появился риск, так как она отказывалась от привычного сервиса и отношений, которые успешно работали в течение многих лет существования Советского Союза. Если до крушения Союза тираж был около двадцати миллионов, то после крушения он упал более чем в десять раз. А в некоторых городах она вообще не выходила. Разрушилась политическая модель, и некому было платить за газету.

Зная, что сейчас с газетой все в порядке, попросила рассказать, как ее удалось спасти.

– Сейчас вся пресса в основном продается не через подписку, а в розницу. Так как подписка не обеспечивает необходимой динамики, была разработана модель продажи в киосках. Тогда возникла идея помимо ежедневной газеты создать еженедельный выпуск более удобного компактного вида, потому что мы понимали, что еженедельная газета имеет больше шансов быть проданной. Получилось, что наше поколение, работающее в прежней «Комсомольской правде», создало модель перехода ежедневной газеты в еженедельную, от советского к рыночному типу. Затем я купил свои акции, когда «Комсомольская правда» была приватизирована. Я получил достаточно большое их количество, так как обеспечивал юридическую работу и возглавлял коммерческий отдел газеты. В дальнейшем я скупил еще определенное количество акций и таким образом стал самым крупным акционером газеты. В 1995 году мы создали совместное предприятие. Тогда партнером «Hachette» была одна структура нашей газеты, в которой я тоже был одним из ведущих акционеров. Таким образом, партнером «Hachette» стала группа физических лиц, которую я представлял. Со мной было трое партнеров, мы подписали договор и начали сотрудничать. Я хотел создать полифункциональный издательский дом. Мы запустили бесплатную газету «Ва-банк», журнал «Товарищ» - это был мужской журнал, потом выпустили журнал для молодежи. Через определенное время я понял, что мы пошли не в том направлении, так как успеха журналы не имели. Зато я получил большой опыт. В 1997 году я решил для себя, что «Комсомольская правда» становится для меня все менее интересной, и ушел в чисто издательский журнальный бизнес, где меньше конъюнктуры, меньше политики. Когда я был генеральным директором «Комсомольской правды», там лидировали две-три сильные группы, мы объединились с нынешним главным редактором для концентрации капитала, скупки акций и продажи газеты одному из инвесторов. Самым подходящим оказался холдинг «Интеррос». Мы собрали более 50% акций и продали ему. Мы оставили за собой тот бизнес, который был у нас с «Hachette». Кроме того, у нас были другие совместные предприятия.

К слову сказать, на этой сделке Шкулев заработал несколько миллионов долларов, что в то время было большими деньгами. А самый свой первый миллион он заработал в 1994 году.

Решила поинтересоваться, как ему работается в женском коллективе.

– Я по своей жизненной модели - стойкий семьянин, - сказал Шкулев, и тут мне захотелось искренне поаплодировать такому уникальному заявлению. - У меня одна жена уже в течение двадати шести лет. Большое внимание оказываю своим дочерям, старшей - уже двадцать пять, а младшей - семнадцать, она только что поступила в институт. И для меня большое моральное значение имеет вопрос: кто я и с кем я, о чем я думаю. Мой моральный облик воздействует на моих детей. Если они видят во мне человека правильных моральных устоев, я надеюсь, это определит их поведение в жизни.

Я попросила Шкулева прокомментировать тенденции в бизнесе вообще, и в издательском в частности, и сделать прогноз на ближайшие десять-пятнадцать лет.

– Мне кажется, - предсказал он, - что будущее - за крупными объединениями, за мощными конгломератами, в том числе и в нашем бизнесе. Заметна тенденция к слиянию и поглощению. Хотя наш бизнес настолько динамичный, что всегда будет место для средних и малых компаний. Но основными игроками на рынке они не будут. Чем дальше, тем больше сливаются интересы журнала-рекламоносителя и рекламодателя. Рекламодатель через журнал выбирает своих читателей и потребителей. Эффективные коммерческие альянсы ведут к сближению рекламоносителя и рекламодателя.

Следующая глава

biography.wikireading.ru


Смотрите также