Вешкурцев денис анатольевич биография


Вешкурцев Денис Анатольевич

Родился 27.01.1981 года, в г. Каменск-Уральск, Свердловская область.

На протяжении 16 лет работает в компании «Сима-ленд». Последние 5 лет занимает позицию генерального директора.

Женат, есть ребенок.

Компания  «Сима-ленд»

За 19 лет своего существования ООО «Сима-ленд» превратилась в одну из самых крупных оптово производственных компаний в России. Оптовый интернет магазин в день посещает до 500 000 уникальных посетителей. Ассортимент составляет более 1000000 наименований товаров народного потребления. Большая часть ассортимента «Сима-Ленд» - изделия под собственными торговыми марками, т.к. в компании трудится более 250 дизайнеров и бренд-менеджеров. При этом более 70% заказов размещается на российских предприятиях. Доля российского ассортимента регулярно увеличивается. Доставка товара клиенту осуществляется преимущественно собственным автотранспортом буквально везде, где есть автомобильные дороги: от Владивостока до Лиссабона и Бишкека. С 2015 года   ведется активная работа по импортозамещению: открыт собственный завод по производству пластмассовых изделий, таких как посуда, игрушки, часы и другие товары народного потребления. Там же производится сборка велосипедов. В 2016 году запущено собственное производство из российских тканей и тканей из стран СНГ.

deloros.ru

Золотой фонд выпускников - кафедра мировой экономики УрГЭУ

Выпускник 2008 года 

Promotions ManagerEastern Europe & Central  Asia 

Компания Gebr. Heinemann (Германия)

Page 2

Выпускник 2007 года

Заместитель директора по внешнеэкономической деятельности и маркетингуОАО «Пневмостроймашина» (Екатеринбург)

Дополнительное образование: Кандидат экономическихнаук (2012)

Благодарность университету и кафедре

«Выражаю высокую благодарность преподавателям уже канувшего в лету факультета Менеджмента и международных экономических отношений УрГЭУ (ныне Институт Экономики и Институт менеджмента и информационных технологий) за умение заинтересовать своей дисциплиной, грамотно преподнести материал и по-семейному душевное отношение в тандеме «преподаватель-студент». Отдельное искреннее восхищение и благодарность преподавателям кафедры Делового иностранного языка (Марковой Татьяне Леонидовне и Первухиной Ирине Витальевне), с которыми как по кирпичику мы вместе успешно построили нерушимый фундамент бесценнейших знаний и жизненного опыта. Это моя база, моя «взлетка», которая уже позволила открыть многие двери.

Поэтому, когда я задумалась о повышении квалификации, без тени сомнения снова был выбран родной УрГЭУ. С гордостью могу сказать, что скромная приписка «к.э.н.» или «PhD» к должности на визитке вызывает профессиональное восхищение иностранных партнеров, с которыми общаюсь по долгу службы. Особая благодарность научному руководителю моей кандидатской диссертации, профессору, д.э.н. – Капустиной Ларисе Михайловне за высокий профессионализм и мудрость.

Ежегодно в моем отделе проходят практику студенты с любимых кафедр родного УрГЭУ. Глядя на них, невольно окунаюсь в приятные воспоминания о собственной студенческой жизни: дружная группа; отличный преподавательский состав; день первокурсника; проба моего пера в «Экономисте»; призовые места в слетах лучших академических групп Свердловской области; первые в жизни презентации на английском языке; посиделки до закрытия в библиотеке и компьютерном классе; рефераты, написанные «от руки»; дипломный проект, хранящийся частями на нескольких «первобытных» дискетах…»

Пожелания будущим выпускнкам

«“The secret of getting ahead is getting started.” MarkTwain

Первокурсникам желаю прожить предстоящие 4 года активной студенческой жизнью: принимайте участие во всевозможных учебных и внеучебных проектах, бросайте вызов самим себе – узнавайте новое и открывайте себя для новых возможностей. Ваша задача на ближайшие 4 года – получить, переосмыслить и научиться применять новые знания! Обязательно учите иностранные языки, пока у вас есть такая возможность и время!

Выпускникам желаю найти свое призвание в мире профессионалов, успешного старта карьеры. Хотя роль удачи в этом вопросе никто не отменял, но, имея столь солидный багаж теоретических знаний, ваша конкурентоспособность, тем более как выпускников-международников, высока. Ответственно заявляю, что студентов с «народным» клеймом «выпускник СИНХа» ценят на рынке труда. Однако продолжайте профессионально развиваться и самосовершенствоваться – в этом жизнь и успех!

«Международник» – это стильно, престижно, ответственно!»

Page 3

Пожелания будущим выпускникам

Десять лет специфика моей деятельности заключалась в том, что ты всегда можешь попробовать то, что продаешь, посчитать себестоимость, рентабельность, а главное - спрогнозировать дальнейшее поведение товара на рынке. Этот опыт привел меня к убеждению в том, что ключевой момент в продаже продукта – грамотный маркетинг. Именно он позволяет донести до целевой аудитории все плюсы вашего продукта и минусы превратить в фишки. Современные тенденции говорят о том, что будущее за продуктом, создаваемым под маркетинговую стратегию, а не наоборот, как мы привыкли считать. Именно поэтому я решила попробовать новую для себя сферу. Прикоснуться к созданию истории этих  продуктов. Погрузиться в рекламный бизнес.

Я никого не удивлю, сказав, что мы живем в эпоху переизбытка информации, дикой конкуренции, диджитализации... Часто появляется ощущение, что все уже придумано и нет возможности превзойти конкурентов. В таких условиях очень важны две вещи:

  • качественная стратегия коммуникации бренда с потребителем (ваша целевая аудитория должна знать о вашем существовании)
  • свежий креатив, который поможет отстроиться от конкурентов.

У компаний не всегда есть ресурс, позволяющий держать в своем штате команду креативщиков, стратегов, дизайнеров, медиабаеров, пиарщиков, которые могут профессионально решить задачи. Именно этим занимается компания, в которой я продолжаю свое профессиональное развитие. Сейчас я работаю в BeBrand Group на должности Исполнительного Директора в Первом Клиентском агентстве. Наша миссия – помогать быть брендом, и для этого у компании есть мощный ресурс. Мы разрабатываем коммуникационные стратегии, придумываем креативные концепции, организуем мероприятия, которые помогают клиенту решать свои бизнес -задачи, занимаемся видео-продакшеном, помогаем продвигаться в интернете с использованием самых современных технологий.

Какой вывод можно сделать, прочитав мою историю? Это безумно интересно. И именно это вдохновляет меня двигаться вперед.

Желаю вам найти свой источник вдохновения, мыслить критично и никогда не переставать учиться.

globec.usue.ru

Компания с повышенной социальной ответственностью: фото и видеоэкскурсия по «Сима-Ленду»

Фотокорреспондент 66.RU провел в офисах компании полдня. Такого, пожалуй, он не видел никогда. Экскурсию для него провели генеральный директор группы компаний Денис Вешкурцев и его заместитель Андрей Кузнецов.

Приводим их рассказ без купюр и существенных литературных правок.

Фото: Константин Мельницкий; 66.RU

Андрей Кузнецов, заместитель генерального директора ГК «Сима-Ленд»:

— Рабочий день начинается с раннего утра. Прибывают автобусы более чем из тридцати городов области, заполняется стоянка личного транспорта. Поток сотрудников занимает рабочие места в офисе и на складе. Обычный офисный многоголосный шум прерывает звук метронома.

— Звучит гимн Российской Федерации. На больших экранах в каждом офисе идут кадры кинохроники, связанные с историей нашей страны.

Фото: Константин Мельницкий; 66.RU

— Следующие три минуты посвящены утренней зарядке. Желающие с удовольствием танцуют под музыку, заряжаясь положительными эмоциями на весь рабочий день.

Обычно человек приезжает в офис сонным и втягивается в работу только к обеду. В нашем случае сотрудник сразу же получает заряд бодрости на весь день

Фото: Константин Мельницкий; 66.RU

— Для офисной составляющей «Сима-Ленда» характерна эклектика. Через дверь от зала с дворцовым убранством расположено помещение в стиле модерн. Скоро мы расширим офисные площади на 15 тыс. м2. Это позволит принять в штат еще 4000 человек (сейчас в компании трудятся 6200 человек) во все подразделения.

— Каждый офис компании имеет свой стиль, свое наполнение. Оформление рабочих мест помогает сотруднику чувствовать себя на рабочем месте комфортно.

— Руководство компании создает все условия для комфортной работы сотрудников, включая специально оборудованные столовые, комнаты отдыха, переговорные, спортзалы, кинозал, свой комбинат питания, кафе.

Фото: Константин Мельницкий; 66.RU

— Работать в «Сима-Ленде» сможет не каждый. Есть в фирме категории «наш — не наш», исходя из этого принципа и подбирается персонал. Это люди порядочные, готовые отдать себя работе. Им не надо объяснять, их не надо жестко принуждать, за ними не нужно подглядывать в замочную скважину, то есть постоянно контролировать.

Фото: Константин Мельницкий; 66.RU

Денис Вешкурцев, генеральный директор ГК «Сима-Ленд»:

— Дух важнее всего. Когда мы принимаем человека на работу, мы смотрим на его моральные качества, а профессионализм — это уже потом. Потому что если он специалист высшей пробы, но плохой человек, то работать с ним мы все равно не будем. Как человек может не понимать, почему надо вставать под гимн России? Считайте это своеобразным тестом.

Фото: Константин Мельницкий; 66.RU

— При этом кадровая служба ежедневно принимает на работу по 30 человек, общаясь с большим количеством кандидатов.

Фото: Константин Мельницкий; 66.RU

— Руководство компании всегда открыто для диалога и налаживания обратной связи со всеми сотрудниками, своего рода индикаторами. Из этих бесед делаются выводы о мотивации сотрудников, об отношениях внутри коллектива, проблемах и задачах.

Фото: Константин Мельницкий; 66.RU

— Большое внимание мы уделяем связи поколений путем возрождения ценностно-исторических ориентиров. Так, компания «Сима-Ленд» несколько лет подряд в канун празднования одного из главных праздников страны — 9 Мая организует шествие «Наш бессмертный полк», в котором принимают участие порядка 2000 человек. Или «Вальс Победы», в котором кружатся 1000 пар под мелодии военных лет.

Фото: Константин Мельницкий; 66.RU

— Несмотря на молодой возраст сотрудников компании, данные акции вызывают горячий отклик в их сердцах, и с каждым разом желающих принять участие в значимых для страны мероприятиях становится все больше и больше.

Фото: Константин Мельницкий; 66.RU

— За период становления компании сложились традиции, позволяющие опираться на опыт прошлого, добросовестно работать в настоящем, с оптимизмом смотреть в будущее.

Константин Мельницкий; 66.RU; 66.ru. Видео предоставлено ГК «Сима-Ленд»; архив 66.ru

Читайте нас в соцсетях:

Page 2
Page 3
Page 4
  • Работа
  • Финансы
  • Недвижимость
  • Авто
  • Еда
  • Поиск лекарств
  • Афиша
  • Общение
  • Прочее
  • Еще ▾

66.ru

Денис Вешкурцев: Деньги должны работать - Уральский государственный Экономический Университет

Опубликовано: 21.11.2018

Генеральный директор компании «Сима-ленд» Денис Вешкурцев провел научно-исследовательский семинар для группы ОМЗ–ФМ–18 по направлению «Финансовый мониторинг и управление рисками». Организатором мероприятия выступила заведующая кафедрой финансового менеджмента УрГЭУ Элина Закирова.

В формате дискуссии успешный выпускник УрГЭУ 2003 года поделился 15-летним опытом руководства крупнейшим в России оптовым гипермаркетом. Речь шла о принятии и реализации управленческих решений, управлении финансовыми ресурсами и коммерческими рисками.

Поскольку аудиторию представляли магистранты, многие из которых работают по найму или пробуют силы в собственном бизнесе, то большинство вопросов носили практический характер. В частности, первокурсников интересовало, как в условиях санкций производится таможня. Отвечая на вопрос, Денис Вешкурцев пояснил, что «Сима-ленд» в основном работает с Китаем и 99% финансовых операций производится в юанях. При этом ряд китайских фабрик продает свой товар по «максималке» – от 1000 штук по одной позиции. В компании создан отдел российского закупа, так как основными поставщиками товара являются предприятия России и СНГ. Их доля в общем объеме составляет 70–75%. Именно ставка на этих поставщиков помогла компании выжить в 2014 году. Также спикер добавил, что 80% оборота компании составляет опт.

Слушателей интересовал вопрос, как компания с огромными оборотами работает с остатками товаров и что делать, если товар не продается. Спикер провел сравнительный анализ с компанией-конкурентом «Гала», при этом резюмировал: «Принято считать, когда склад пустой – это хороший показатель. Практика показывает, что это ошибочное понимание».

Ряд вопросов касался функционала отдельных специалистов: маркетологов, аналитиков, SEO-специалистов и структурных подразделений компании. Например, был задан вопрос, чем занимаются специалисты департамента разработок «Сима-ленда».

– Мы быстро поняли: у компании не будет перспективы и развития, если мы будем делать то, что и конкуренты. Решено было взять в штат дизайнера, начать разрабатывать и внедрять в производство уникальный товар. Первыми были обложки для паспорта. Сейчас бренд-менеджер работает над дизайном упаковки, пакетов, коробок, открыток. Анализирует, у какого поставщика размещать. Сначала выпускаем пробный образец, а потом всю партию. Добавлю, что выпуск эксклюзивной продукции породил много судебных процессов, связанных со спорами об интеллектуальной собственности, – ответил руководитель компании.

Денис Вешкурцев пояснил, что сегодня фирма взяла курс на собственное производство товаров. Одними из самых востребованных и продаваемых оказались текстильные товары и пластиковая посуда.

Отдельным блоком вопросов в ходе семинара прозвучала тема рисков, рейдерства, реализации инвестиционных проектов, а также кредитования и взаимодействия с банками.

В заключение Денис Вешкурцев дал совет магистрантам: «Когда человек занимается тем, что ему нравится, он всегда получает за это адекватные деньги и карьерный рост. Главное – не допустить в этом балансе перекоса».

24 ноября с 17:10 до 22:00 открытые лекции гендиректора компании «Сима-ленд» Дениса Вешкурцева пройдут в расширенном составе в аудитории 152. Следующие лекции также состоятся 1 декабря и 8 декабря. Приглашаем всех желающих к открытой дискуссии!

Генеральный директор компании «Сима-ленд» Денис Вешкурцев провел научно-исследовательский семинар для группы ОМЗ–ФМ–18 по направлению «Финансовый мониторинг и управление рисками». Организатором мероприятия выступила заведующая кафедрой финансового менеджмента УрГЭУ Элина Закирова.

Пресс-служба УрГЭУ

Новости Студентам Учеба и образование

www.usue.ru

Вместо китайского импорта — свои товары. «Сима-Ленд» перестраивает бизнес :: Екатеринбург :: РБК

На фото — Денис Вешкурцев.

Денис Вешкурцев. У нас работает 6200 работников, после открытия нового административного помещения площадью 14 тыс. кв. м их число увеличится еще на 2000 человек. Нигде в мире больше нет такого оптового интернет-магазина с физическим наличием товара на складе…

— А зачем вам такой огромный склад? Не дешевле ли быть просто торговой витриной? Это многократно снизило бы издержки.

Андрей Кузнецов. А как вы оцените роль физического склада, например, при скачках доллара? У нас есть большой товарный запас, и это позволяет удерживать цены даже после того, как наши конкуренты их подняли. Склад позволяет организовывать более ритмичный режим работы логистов. Наш клиент получает товар в короткие сроки, а не ждет две недели, пока его заявку привезут от поставщиков, а потом перевыставят счет в связи с разницей курсов. Да, с одной стороны это огромный риск, но и большой плюс.

На фото — Андрей Кузнецов.

Д.В. Чтобы продать товара на рубль, необходимо, чтобы на складе товара лежало на четыре рубля. Это универсальное правило. Человек из любой точки мира может зайти на наш сайт, выбрать что-нибудь — и уже через несколько дней из рук нашего экспедитора получить аккуратненькую коробочку. Не важно, в Волгограде, Бишкеке или Владивостоке.

— У вас есть продукция собственного производства, хотя раньше вещи возили из азиатских стран. Как вы принимаете решение о том, что сами возьметесь за выпуск определенных групп товаров?

Д.В. Приведу в качестве примера одну историю. Год назад мы заплатили фирме, которая занимается производством мыльных пузырей, аванс 5 млн руб. Как оказалось, за 3 млн руб. они хотели купить станок, на нем делать для нас пузыри и нам же их продавать. В этом году мы решили заняться этим сами. Купили оборудование (сделано в Калуге из деталей, которые использует АвтоВАЗ), сейчас у нас работает полуавтоматизированная линия по производству мыльных пузырей.

А.К. Есть программные продукты, которые позволяют нам отслеживать интерес покупателей. У нас спрашивают: «Есть вот это?» По интенсивности запроса мы делаем выводы. Затем приходит человек, готовый наладить производство на наших мощностях, либо мы находим поставщиков.

«Сима-Ленду» принадлежит швейная фабрика в главном корпусе на Черняховского, а также завод в Большом Истоке, где изготавливаются товары из пластмассы. Около 10 лет назад в компании был создан дизайнерский отдел (в нем трудятся более двухсот специалистов). Сегодня собственные разработки и производственные мощности позволяют делать пробные партии и размещать на полках собственный товар.

— Как появилась идея открыть на отшибе города продуктовый магазин?

А.К. Продуктовый магазин в гипермаркете мы запускали для того, чтобы генерировать трафик к нашему основному товару. И хочу заметить, что благодаря правильно подобранной команде единомышленников мы запустили его за 4,5 месяца в абсолютно не приспособленном для ритейла складском помещении, полностью перестроив его под все необходимые требования. Хотя аналогичные по параметрам сетевые гипермаркеты открываются примерно за год.

Посетители, которые приезжали за игрушкой и подарками, хотели еще и продукты питания в одном месте купить. Кроме того, мы предлагаем бесплатную детскую комнату, мастер-классы по лепке и вышиванию. Плюс некоторых привлекают товары под нашей торговой маркой: салаты, выпечка, копчености, хлеб, напитки, кондитерские изделия, свежая рыба.

Здесь большой трафик, на дороге постоянный поток машин в обе стороны: не только в Кольцово и обратно, тут можно выехать на Нижний Тагил, Челябинск, Арамиль, рядом огромное количество коттеджных поселков, жилые комплексы в Косулино, дома напротив Ramada…

— Есть ли планы развиваться в других регионах? Например, чтобы уменьшить логистическое плечо.

А.К. Нет. Еще в одном городе сделать склад на 150000 м2 с таким же ассортиментом невозможно. Есть Симановский и есть «300 спартанцев» — преданных ему людей, которые давно уже стали его единомышленниками. Это образное сравнение, конечно. Я не уверен, что, к примеру, в любом другом городе мы сможем собрать такую же команду. Не будет такого контроля, а без него будет процветать воровство, к сожалению.

Д.В. У нас есть небольшой склад в Москве, куда трижды в неделю приходит фура, разгружается, а потом поставки распределяются по оптовым клиентам более мелкими партиями. Такой же центр открываем в Краснодаре, рассматривается площадка в Новосибирске.

Компания своими силами производит пластиковую посуду. Особо здесь гордятся ланч-боксами, откуда суп при переноске не проливается (по крайней мере так утверждают их создатели). Секрет в правильной усадке крышки и материале — более эластичном, нежели пластик. «Сима-Ленд» также шьет одежду под брендом Kaftan, собирает велосипеды и планирует развивать производство конструктора (к августу 2017 г. на полках появится больше сотни артикулов). В Мекку текстильной промышленности — Италию — уже поставляются полотенца.

— Какие товары пользуются наибольшим спросом?

Д.В. Товары собственных разработок. А так какую-то конкретную категорию выделить сложно.

— У всех «Сима-Ленд» ассоциируется с Китаем. Что вы закупаете там сейчас?

Д.В. В основном продукцию, аналогов которой не производят в России. Например, сложная игрушка, радиоуправляемые машинки, кухонная утварь, бытовая техника, сувениры.

А.К. Часть технологий у нас в стране исчезла за 20 лет. Нет молодых инженеров, технологов, практически утеряна база среднего технического образования. Между переработчиками сырья и производителями конечной продукции связи очень условные, есть проблемы со сбытом, поэтому при больших инвестициях в производство нет гарантий регулярных продаж.

— Какой объем китайской продукции на полках гипермаркета?

Д.В. От силы 30-40%. Остальное — отечественного производства. Но под этим я имею в виду и Россию, и Казахстан, и Белоруссию, и Украину, и Узбекистан, и Молдавию.

— Как вы находите российских поставщиков? В России, мне кажется, сложно с производителями товаров народного потребления. Где эти умельцы?

А.К. Действительно, мы редко работаем с крупной промышленностью. К сожалению, за девяностые годы многие мелкие предприятия ушли с рынка, а крупные спасли госзаказы. То есть они выжили за счет государственных денег, стабильно пополнявших их счета. Но такие предприятия очень инертны, они не готовы подстраиваться под рыночные потребности, редко и медленно меняются.

Топы «Сима-Ленда» любят рассказывать про свои неожиданные и приятные находки. Как за сотни километров от Екатеринбурга, в глухой сибирской деревне, они отыскали артель из мужиков 50-60 лет, которые шьют банные шапочки и отдают их по хорошей цене. Или про мануфактурщика из Перми, который делает лыжи, палки, ботинки — лучшие по соотношению цены и качества.

У нас есть отдел, который занимается мониторингом по всей стране. Когда мы видим в офисе 100% занятых столов, спрашиваем: «А кто сегодня в Тамбове?» У нас примерно треть менеджеров по закупу и менеджеров по продажам постоянно в командировках. Каждый менеджер у нас закреплен за определенной территорией. Он должен знать магазины, иметь прямой выход на первых лиц.

«Сима-Ленд» несколько лет назад договорился с компанией Disney о контрактном производстве. Все промаркированные игрушки прошли международный аудит. Екатеринбургское предприятие имеет право на производство и продажу определенных наименований. В прошлом году оптово-розничный ритейл заключил спонсорский контракт с ХК «Автомобилист», а на днях стало известно о сотрудничестве с ФК «Урал».

 — «Сима-Ленд» — компания с огромным товарооборотом. Сложно представить, что вы развиваетесь исключительно на собственные средства. Вам банки помогают?

Д.В. Мы развиваемся в том числе на заемные средства — большими темпами расти только за счет своих невозможно. С банками мы очень плотно работаем. Кредиты — это, конечно, риск, рисковать нужно до определенной черты, и эту черту не переходить.

Мы быстрее всего росли при спаде экономики. Почему? Потому что не боялись развиваться. Мы понимали: если не будем вкладывать деньги в товар, в развитие, людей, обучение — проиграем конкуренцию.

Банки видят, куда идут их кредиты. Мы закупаем товар у российских поставщиков, загружаем заказами российские предприятия, получаем дополнительный ассортимент и успешно его реализовываем. То есть мы даем новый импульс рынку, разгоняем экономику, деньги работают на страну.

И в завершении, основным капиталом компании являются наши сотрудники и все, с кем мы взаимодействуем — именно они основное богатство «Сима-ленда». Без них не заработают никакие проекты.

Автор: Валерий Кунщиков

ekb.rbc.ru

Денис Вешкурцев: «Развитию экспорта мешают стереотипы»

В последнее время тему экспорта российских товаров обсуждают активно, и часто — в трагической тональности. Многие эксперты утверждают, что выход российской компании за рубеж можно приравнять к подвигу. Генеральный директор «Сима-Ленд» Денис Вешкурцев уверен: российским производителям есть, что предложить миру, а сложности выхода на зарубежные рынки во многом надуманы. 

— Российское бизнес-сообщество очень страдает от стереотипов и ограниченности мышления. «В России только продают и покупают, и не производят ничего востребованного»; «Выйти на экспорт — нереально, особенно для некрупной компании»; «Работать с Китаем сложно, потому что китайцы — инопланетяне» — мы все давно привыкли и поверили в эти постулаты. На самом деле, они уже не имеют ничего общего с действительностью. За последние два-три года производство товаров народного потребления в России резко выросло. 

Мы сами запустили несколько производственных линий, и наша продукция успешно заменяет товары, которые несколько лет назад завозились из-за рубежа. Например, мы стали выпускать собственные мыльные пузыри: завезли пресс-формы, сами льем корпуса, разработали формулу мыльного раствора.  Кроме того, мы делаем продукцию из пластика, открыли собственное швейное производство, собираем велосипеды из комплектующих, и в ближайшее время планируем производить комплектующие у нас. В планах компании — и производство керамики, и полиграфические проекты. Мы вообще намерены  взят курс на увеличение производства товаров для быта именно в России. Единственное, чем мы ограничены, — отсутствием специалистов: за последние 25 лет в России серьезно «повыбили» рабочие специальности. 

И «Сима-Ленд» — не единственный пример. В последнее время к нам обращались представители многих российских компаний. Зная, что у нас хорошо отлажена логистика с Китаем, что мы всегда отвечаем по своим обязательствам, они просили нас перевезти для них из Поднебесной станки и даже целые заводы, чтобы организовать собственную производственную площадку в России. На формирование такой тенденции повлияли, с одной стороны, падение рубля, а с другой — понимание, что торговать своим товаром можно и отсюда. Конечно, сложные изделия, производство которых требует времени для развития и перенимания новых технологий, — это еще не наша история, а вот многие простые и среднесложные товары успешно производят в России.  Например, полотенца нашего производства покупают даже в Италии, этой текстильной Мекке. Так что у нас действительно есть, что предложить другим странам. 

У нас считается, что выйти на экспорт может только промышленный гигант, для остальных это нереально. Это не так. Мы работаем со всеми странами таможенного союза, Италией, Францией, Испанией, Германией, Канадой, Америкой и Австралией. Интересно, что наша продукция продается даже в тех странах, с которыми мы не сотрудничаем. Например, я сам лично обнаружил товары с логотипом «Сима-Ленд» в торговом центре в Кишиневе в Молдовии, с которой мы пока напрямую не работаем.

Сейчас мы прорабатываем возможность экспорта товаров в Китай — наших китайских партнеров интересуют изделия из камня, дерева, текстиля, продукты питания, которые производятся в России. Кстати,  рассказы о том, что работать с Китаем сложно, абсолютно не соответствуют действительности. Китайцы — очень интересные, трудолюбивые, активные люди. При выходе на этот рынок стоит учитывать только то, что они — азиаты, и у них интересы личности всегда подчинены интересам общества. 

Я не скажу, что выходить на экспорт просто, каждая страна — отдельная история. Но это реально. Причем, со сложностями сталкиваешься в большей степени не в России, а за границей. 

Отечественная таможня в последние годы делает все, чтобы помочь предпринимателям, к бизнесу относится очень благосклонно, не устану это повторять. Трудности начинаются с растаможиванием товара за рубежом и прохождением сертификации. Сертифицировать там продукцию куда дороже и сложнее, чем у нас. Но и это вопрос решаемый, в конце концов, есть специалисты, которые помогают все оформить. Это стандартные барьеры, которые один раз надо пройти, сжав зубы. А средняя у вас компания, маленькая или крупная — особого значения не имеет, единственное, что дает фору крупным компаниям — это большая подушка финансовой безопасности. 

Еще одна проблема, с которой сталкивается российский бизнес при выходе за границу — отсутствие внятной логистики. Если ты отправляешь продукцию не из Москвы, и у тебя не набирается несколько вагонов товара, отправить составной груз бывает порой сложно. Но это вопрос скорее не к государству, а к бизнес-сообществу, и он тоже решаемый. Мы выстроили собственную логистику: запустили машину в Европу, лично доставляем товар европейским клиентам, количество которых постоянно растет. Кстати, куда больше мы мучились не с европейским, а с восточным направлением: от Екатеринбурга до Лиссабона машина добирается куда быстрее и проще, чем от Екатеринбурга до Владивостока. Тем не менее, нам удалось запустить собственную логистику по обоим направлениям. 

Доходит до смешного: во всем мире есть понятие «минималка» — минимальный заказ, с которым готово работать предприятие. И только в России есть понятие «максималка» — максимальный объем, который возьмет компания. Ее владелец не будет даже ради выгодного заказа и последующего роста прибыли расширять производство, искать новые мощности, менять бизнес-процессы. Ему достаточно того, что есть — и для большего шевелиться он не будет. Хоть кол ему на голове теши. 

ekb.dk.ru


Смотрите также