Вечорко валерий иванович главный врач биография


Главный врач ГКБ №15 имени О.М. Филатова Валерий Вечорко: Такая игра, как футбол, заставляет собраться даже когда все силы на исходе

В.Вечорко возглавляет одно из крупнейших многопрофильных клинических учреждений столицы – городскую клиническую больницу № 15 им. О.М. Филатова. Руководить такой клиникой, которая имеет в своём составе 1503 койки, – ответственное и сложное дело. Ежегодно здесь проходят лечение около 80 тыс. человек. В прошлом году этим коллективом выполнено 36 365 оперативных вмешательств, большинство из которых относится к категории высокотехнологичных. Рабочий день главного врача начинается с раннего утра и заканчивается поздним вечером, включая в себя десятки встреч, обходов, планёрок, совещаний, распоряжений. Каждая минута рабочего дня насыщена важными делами. Тем не менее Валерий Иванович находит время для того, чтобы сыграть в футбольной команде больницы. Он – капитан этой команды, которая успешно выступала на многих соревнованиях.

В.Вечорко является любителем футбола, неизлечимо заболевший этой самой безобидной болезнью с детства. Со студенческой скамьи играет в различных командах. Поэтому чемпионат мира по футболу, который недавно завершился в России, – для него огромное и личное событие. В эти дни, когда Россия в первый раз в своей истории стала страной-хозяйкой престижного спортивного праздника – мундиаля, а на улицах столицы ощущался незабываемый праздник футбола, обозреватель «МГ» Алексей ПАПЫРИН взял несколько нестандартное интервью у главного врача ГКБ № 15 им. О.М.Филатова кандидата медицинских наук В.Вечорко.

- Валерий Иванович, на Западе существует точка зрения, что лечебные учреждения, имеющие больше 600 коек, становятся неуправляемыми. Вы разделяете такое мнение?

– Главное, чтобы все разговаривали на одном профессиональном языке, но при этом понимали, что существуют и чёткие правила. Как на большом корабле, каждый специалист должен знать свой манёвр. И тогда лайнер обойдёт все мели и будет плыть выбранным курсом.

– В своё время вы работали в зоне Чернобыльской катастрофы. Трудное это было для вас время?

– Я работал в небольшом белорусском городе Столин фельдшером скорой помощи. ЦРБ обслуживала огромный район. Оказывали медицинскую помощь людям, проживающим в Чернобыльской зоне отселения. Приходилось выезжать в отдалённые населённые пункты, где требовалась экстренная помощь. Мобильной телефонной связи тогда не было, поэтому каждый выезд был в неизвестность. Предстояло на месте сориентироваться, что делать в конкретной ситуации. Работали в очень жёстком режиме. Думаю, если бы не увлекался футболом, то вряд ли выдержал такие физические нагрузки и ушёл бы из медицины. Дело в том, что межрайонная станция находилась в Столине, а жил я на квартире в соседнем селе, на расстоянии 20 с лишним километров. До трассы меня довозили на машине, а дальше – ежедневно топал до дома пешком 12 км. Дорога шла через лес, а такая тренировка ходьбой часто случалась в тёмное время суток.

– Кто, по вашему мнению, должен управлять современной больницей: врач или менеджер с юридическим или экономическим образованием?

– В медицине много очень специфических моментов, разобраться в которых гораздо проще человеку, имеющему медицинское образование. На мой взгляд, лучший вариант руководителя – врач, прошедший подготовку в области юриспруденции, экономики и управления. Но это дискуссия длится много лет и может продолжаться ещё столько же. И всегда будут аргументы «за» и «против» любой выбранной позиции.

– Вы активный игрок футбольной команды больницы, любовь к спорту у вас с детства. Помогало ли это увлечение в жизни?

– Не могу сказать, что передо мной жёстко стоял выбор: футбол или медицина? Такого никогда не было. Я всегда мечтал стать врачом, но спорт помогал мне воспитывать характер, добиваться успеха, преодолевать сложные жизненные ситуации. Поэтому не было никакого противопоставления. Наоборот, всегда считал, что смогу добиться в медицине большего, если активно буду заниматься спортом. И сейчас такого же мнения: без физической активности нельзя. А такая игра, как футбол, заставляет собраться даже когда все силы на исходе. Не открою Америки, если скажу, что лучший отдых – это смена деятельности, а не пассивное расслабление на диване. Кроме того, участие в тренировках и спортивных состязаниях помогает сформировать командный дух, когда игроки понимают друг друга с полуслова. Огромное удовольствие получаешь, забивая сложный гол, вместе с командой побеждая в турнирах.

– Смотрели ли вы все матчи прошедшего чемпионата?

– Скажу честно, что нет. Хотя очень стремился увидеть всё в прямом эфире. Но современные возможности цифровой техники и телевидения позволяют порадовать повтором матча в любое удобное время. Думаю, что в ближайший месяц посмотрю оставшиеся игры и заполню существующие пробелы.

– Как оцениваете игру российской сборной?

– Мало кто верил в хорошую игру нашей сборной до начала чемпионата мира. Не зарекомендовала она себя до этого с хорошей стороны. Во многом сработал принцип «дома и стены помогают», футболисты показали себя достойно, порадовав болельщиков, дошли до четверть-финала. Но в решающей игре с Хорватией проиграли. По-моему, у сборной всё-таки были шансы пройти и в полуфинал. Но команда не использовала всех своих возможностей, выбрала неправильную тактику, больше играя в обороне. Уверен, чемпионат научил тренеров и футболистов очень многому. Очевидно, необходимо комплектовать сборную страны молодыми, подающими надежды игроками. Главный тренер Станислав Черчесов к этому стремится, но профессиональный футбол не существует в какой-то особой среде. Если вспомнить советский период, в нашей стране были очень крепкие и славные футбольные традиции. В разные годы мы не раз становились победителями международных соревнований. Такие имена, как Всеволод Бобров, Лев Яшин, Константин Бесков, Эдуард Стрельцов, Фёдор Черенков, Ринат Дасаев, золотыми буквами вписаны в книгу рекордов не только отечественного, но и мирового футбола. Государственная политика должна строиться на том, чтобы поддерживать не только спорт больших достижений, но и в большей даже мере детско-юношеский спорт, стараться сделать футбол более популярным и доступным. Тогда и молодое поколение игроков не подведёт. Верю, что на следующем чемпионате мира в Катаре наша команда покажет ещё более блестящую игру.

– Какому футбольному клубу принадлежит ваше сердце?

– Ответ на этот вопрос очевиден – клубу больницы № 15… Врачи во многих странах мира с удовольствием играют в футбол. Как доказательство этого, буквально на днях завершился футбольный чемпионат мира для врачей «WMFC-2018» (World Medical Football Championship – 2018) в Праге. Российская команда – двукратный чемпион медицинского чемпионата мира, в этом году завоевала серебро, уступив врачам Украины. Результат основного времени – ничья 2:2, но в после - матчевой серии пенальти удача оказалась на стороне соперника, итог – 3:2.

Помимо футбольного турнира «WMFC-2018» параллельно также состоялся 24-й международный симпозиум «Медицина и здоровье в спорте», на котором обсуждались новейшие достижения науки спортивной медицины. То есть многим удалось совместить занятия спортом, общение, обучение и ещё на деле доказать, что врачи могут быть примером в отношении сохранения своего здоровья.

– Какого футболиста вы считаете лучшим в истории?

– Думаю, что такие имена, как Лев Яшин, Диего Марадона не оставят равнодушными ещё многие десятилетия сердца любителей футбола. Есть такие легенды и сегодня. В дни чемпионата мира в гости к команде ГКБ № 15 приезжал советский и российский футболист, тренер, известный по выступлениям за московские «Динамо» и «Спартак», а также сборную России Юрий Ковтун. Общение с ним проходило перед вечерней тренировкой команды нашего лечебного учреждения. Более того, встреча состоялась на спортивной площадке в больничном городке.

– Какой совет вы хотели бы дать коллегам?

– Работа врача связана с общением с больными людьми. Чтобы выдержать каждодневную эмоциональную нагрузку, ночные дежурства, груз ответственности, надо уметь снимать стресс. Не случайно, казалось бы, в такой благополучной стране, как Германия, не раз выявляли докторов, которые находились в состоянии наркозависимости. Занятия физкультурой и спортом позволяют избавиться от неизбежных профессиональных перегрузок гораздо более эффективно и без пагубных последствий для здоровья. Когда есть свободная минута, надо помнить латинское крылатое выражение: Medice, cura te ipsum! (Врач, исцели себя сам!)

– Каких перемен вы ожидаете, на что надеетесь?

– Я считаю, что надо всегда быть оптимистом. Поэтому надеяться только на лучшее. Но если говорить более конкретно, то скоро в ГКБ № 15 откроется новый операционный блок. 6 операционных (одна из них гибридная) и реанимационные отделения смогут работать в совершенно новых условиях, в полной мере они будут относиться к категории «чистых» помещений. При их отделке использовались специальные материалы с такими характеристиками, как гладкая поверхность с антибактериальным покрытием, устойчивость к механическим повреждениям, антистатические и пылеотталкивающие свойства, влагостойкость, инертность к моющим и дезинфицирующим средствам. Кроме того, вентиляционная система операционных будет создавать ламинарный поток стерильного воздуха, необходимый для снижения риска инфекционных осложнений. Новые возможности для персонала и самые строгие стандарты безопасности для пациентов – так и дальше, уверен, будет развиваться московская медицина. Планка, которая задаётся столичному здравоохранению Департаментом здравоохранения Москвы, очень высока.

ОТ РЕДАКЦИИ: Сегодня В.Вечорко празднует своё 45-летие. Редакция «МГ» присоединяется к поздравлениям коллег и искренне желает ему новых успехов в организации лечебного процесса, чтобы конкурировать не только с лучшими российскими, но и зарубежными клиниками. И, конечно же, побед на футбольных полях, что позволяет сохранять здоровье и быть в тонусе.

Источник информации: «Медицинская газета»

xn--g1ajp.xn--p1ai

Как изменились за год доходы самых богатых врачей Москвы

Департамент здравоохранения Москвы опубликовал сведения о доходах руководителей государственных учреждений здравоохранения за 2016 год. В ТОП-20 самых богатых медиков столицы произошли существенные изменения.

В частности, верхнюю строчку таблицы покинул главный врач ГАУЗ «Стоматологическая поликлиника №4» Манвел Аперян, получивший за 2015 год доход в размере свыше 31 млн рублей. В нынешнем рейтинге он со своими скромными 4,48 млн рублей вообще не представлен. Впрочем, как и его коллеги, например, главный врач ГБУЗ «ГКБ им. М.Е. Жадкевича» Александр Мясников и директор ГКУЗ «НПЦ психоневрологии» Алла Гехт. Если в 2015 году с доходом в районе 7 млн рублей они могли рассчитывать на место в ТОП-20, то в 2016-м сопоставимые заработки оказались уже недостаточными для их вхождения в рейтинг. 

В целом ситуация в высших эшелонах московского здравоохранения практически не изменилась - из представленной информации явствует, что главы медорганизаций, подконтрольных властям столицы, зарабатывают не меньше, а то и больше федеральных коллег. 

Имя и должность

Личный доход, рублей

2016

2015

Георгий Геннадьевич Мелконян, главный врач ГБУЗ «ГКБ №4»

26 703 041,5

----

Ольга Виуленовна Папышева, главный врач ГБУЗ «ГКБ №29 им. Н.Э. Баумана»

26 095 344

17 466 385

Валентин Иванович Дикуль, директор ГБУЗ «МГЦ РБСТиП ДЦП»

24 700 000

10 850 000 

Евгений Алексеевич Брюн, директор ГБУЗ «МНПЦ наркологии»       

18 024 200

7 994 466 

Могели Шалвович Хубутия, директор ГБУЗ «НИИ скорой помощи им. Н.В. Склифосовского»

16 729 626

17 635 410

Борис Георгиевич Завьялов, главный врач ГБУЗ «ГКБ №17»

14 513 095

4 856 535,35

Алексей Васильевич Шабунин, главный врач ГБУЗ «ГКБ им. С.П. Боткина»

13 476 694

7 581 900

Валерий Иванович Вечорко, главный врач ГБУЗ «ГКБ №15 им. О.М.Филатова»

13 164 614

3 513 836

Ольга Викторовна Шарапова, главный врач ГБУЗ «ГКБ №64»

11 444 031,27

5 881 119,23

Зейнабат Ахмедхановна Ахмедова, главный врач ГБУЗ «ДГП» №48

11 325 682

2 186 688,9

Алексей Викторович Свет, главный врач ГБУЗ «ГКБ №1»

10 856 584,13

6 166 906

Сергей Александрович Бунтяков, директор ГКУЗ «Центр медицинской инспекции»

10 671 734,25

3 271 873,78

Юрий Афанасьевич Шуляк, главный врач ГБУЗ «ПКБ №1 им. Н.А. Алексеева»

9 758 195,91

7 406 400,49

Наталья Анатольевна Василевская, главный врач ГАУЗ «Стоматологическая поликлиника №3»

9 260 676

9 431 731

Григорий Владимирович Родоман, главный врач ГБУЗ «ГКБ №24»

9 174 140

9 077 920

Леонид Семенович Аронов, главный врач ГБУЗ «ГКБ №13»

8 444 881

9 540 366

Михаил Борисович Анциферов, главный врач ГБУЗ «Эндокринологический диспансер»  

8 385 365

8 134 077

Сергей Павлович Морозов, директор ГБУЗ «НПЦ медицинской радиологии»

8 703 806

15 766 566

Георгий Петрович Костюк, главный врач ГБУЗ «ПКБ №1 им. Н.А. Алексеева»

8 389 271,37

5 048 065,21

Олег Александрович Латышкевич, главный врач ГБУЗ «Центр планирования семьи и репродукции»

8 336 828,45

3 573 552,56

medvestnik.ru

Валерий Вечорко: «Городская поликлиника № 180 — это качество, профессионализм и доброжелательность, дающие пациенту уверенность в том, что всё будет хорошо» №6(77), 2015 год

Анна Милова

— Суть программы в том, чтобы существенно снять нагрузку с участковых педиатров. Именно ту часть работы, которая не требует приёма участкового врача. Известно, что чуть ли не половине пациентов, ожидающих очереди к врачу, нужно не лечение, а оформление различных документов. Мы решили развести потоки пациентов (больных и тех, кто уже выздоровел), чтобы участковые врачи занимались исключительно лечебно-диагностическим процессом, а всем другим ведал кабинет «Здоровое детство». В этом кабинете родители могут оперативно и качественно получить информационно-справочную консультацию, помощь с оформлением медицинской карты при поступлении ребёнка в детский сад или школу, направление на анализы (в т.ч. перед плановой госпитализацией), рецепт в молочную кухню, необходимые справки, выписки и т.д. Открытие таких кабинетов даёт такие преимущества, как

  • минимизация необоснованных обращений пациентов к врачу;
  • высвобождение времени приёма врача педиатра участкового;
  • повышение качества и увеличение объёма предоставляемой медицинской услуги, оказываемой врачом за счёт высвобождения времени приёма;
  • эффективное использование времени приёма врача;
  • повышение экономической эффективности использования квалифицированного медицинского персонала;
  • упорядочение маршрутизации с целью максимально возможного разделения потоков пациентов.

Длительность приёма в таких кабинетах составляет в среднем 5 минут, поэтому там очень высокая пропускная способность (до 80 человек в день).

Работа пилотного кабинета показала, что очереди на приём к участковым педиатрам сократились на 30 %, высвободив время как специалистов, так и пациентов. При этом на начальном этапе внедрения (август 2014 года) возник интерес к новой службе со стороны родителей и других законных представителей детей. Нами были задействованы все имеющиеся ресурсы (сайт, информационные стенды, раздаточные материалы, устные оповещения), чтобы донести информацию и убедить, что это удобно и эффективно. Сейчас люди и сами понимают, что кабинет «Здоровое детство» избавляет их от необходимости лишний раз ожидать в очереди приёма врача.

Сегодня кабинет здорового детства стал успешным нововведением в деятельности московских организаций здравоохранения.

— Успешность деятельности организаций здравоохранения не в последнюю очередь зависит от врачей на местах. И речь идёт не только об их квалификации, но, как ни банально это звучит, от призвания. Как вы пришли в профессию? Это был осознанный выбор?

— Мне с детства было понятно, что я хочу быть медиком. Здоровье — главное в жизни любого из нас, и я хотел быть тем человеком, который помогает людям сохранять его на долгие годы. Я прошёл все ступени: окончил Пинское медучилище, год работал фельдшером на Станции скорой помощи Столинской ЦРБ (Республика Беларусь). Это была работа в сельской местности, где надеяться было не на кого, нужно было самому ехать за 20–30 км и оказывать помощь, без права на ошибку. Случаи бывали разные. Приезжаешь к астматику — нужно купировать приступ, ввести лекарство, а вены фактически нет. Но человек должен жить, и ты делаешь всё, чтобы ему помочь. А когда помощь оказана на высоком уровне и видны её результаты, каждый раз испытываешь чувство гордости, что ты врач и помогаешь людям. Это очень хорошая школа на всю жизнь. В 1999 году я окончил Минский ордена Красного Знамени государственный медицинский институт — опять работа на Скорой помощи, в поликлинической службе, в стационаре, а дальше уже пошли руководящие должности в разных медицинских учреждениях.

— Вы явно доктор по призванию. Но даёт ли руководящая работа такое же удовлетворение и гордость, как работа практикующего врача?

— Конечно, даёт. Тут только другие масштабы. От моей работы здесь и сейчас зависит качество жизни и здоровье не одного конкретного человека, а сотен тысяч людей. Всех тех, кто обращается за помощью в учреждение, которым я руковожу. Чтобы амбулаторный медицинский центр функционировал эффективно, руководитель должен правильно организовать работу, дать сотрудникам нужные инструменты, которые наладят взаимодействие всех служб и подразделений, обеспечат качественно новый уровень обслуживания населения. И ответственность у главврача огромная — за всё: и за пациентов, и за сотрудников. Другое дело, что можно быть хорошим врачом, но плохим руководителем. Тогда нужно работать там, где у тебя получается лучше, где твои знания и навыки приносят больше пользы. Если ты эффективный руководитель — значит, твоя задача организовать оказание медицинской помощи на высоком уровне, нет — тогда лучше направить свои силы на то, чтобы помогать людям в рамках своей квалификации.

— Валерий Иванович, что представляет собой амбулаторно-поликлинический центр сегодня?

— Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника № 180 Департамента здравоохранения города Москвы» образовалось в результате реорганизации в соответствии с приказом ДЗМ, когда к нему были присоединены четыре самостоятельные городские поликлиники. Территориально АПЦ с филиалами расположен в двух районах СЗАО — Митино и Строгино. Численность прикреплённого населения — 223 тыс. человек. Общая мощность учреждения — 4280 посещений в смену.

АПЦ включает в себя 10 территориальных терапевтических отделений, 100 терапевтических участков, два травмпункта (в Строгино и Митино), две женские консультации (в Строгино и Митино), Центр планирования семьи, медицинскую комиссию отдела Военного комиссариата по Митино, Центр здоровья, пять профильных лечебно-консультативных отделений (эндокринологическое, урологическое, неврологическое, кардиологическое, пульмонологическое), консультативно-диагностическое отделение, отделение медицинской реабилитации и физиотерапии, централизованную клинико-диагностическую лабораторию, отделения функциональной диагностики, УЗ-методов исследования, эндоскопическое, рентгенологическое, отделения неотложной медицинской помощи в Митино и Строгино.

— Какие новые методы диагностики и лечения введены в практику в последнее время, идёт ли внедрение стационарзамещающих технологий?

— В рамках программы модернизации и развития столичного здравоохранения наш амбулаторный центр оснащён современным диагностическим оборудованием для проведения различных исследований, а также специализированным и стерилизационным оборудованием. Полностью оснащены отделения рентгенологии, ультразвуковой диагностики, эндоскопии, функциональной диагностики и КДЛ. Появление современного диагностического оборудования дало возможность внедрить в практику новые методы диагностики и лечения, в том числе денситометрию и компьютерную томографию.

Что касается стационарзамещающих технологий, то в АПЦ уже функционируют стационар на дому и отделение дневного стационара на 103 койки, работа в которых организована в две смены. То есть 206 пациентов ежедневно получают лечение на койках дневного стационара.

— Расширяется ли номенклатура специальностей, по которым ведётся приём в поликлинике?

— Расширяется постоянно. В последнее время осуществляют приём такие специалисты, как психоневролог, сосудистый хирург, гериатр, онколог-маммолог, невролог-эпилептолог, литотриптолог. Также открыты новые специализированные кабинеты: неврологического профиля — кабинет рассеянного склероза, кабинет болезни Паркинсона; для предотвращения и лечения осложнений у пациентов эндокринологического профиля — кабинет «Диабетическая стопа».

— Что вы можете сказать об укомплектованности АПЦ кадрами? Каким образом проводится повышение квалификации врачей и среднего медицинского персонала?

— Могу сказать, что у нас нет проблем с кадрами. Узкими специалистами мы укомплектованы полностью. Существует небольшой дефицит в терапевтической службе. Но при этом силами имеющихся врачей-терапевтов пациенты всех терапевтических участков обеспечены квалифицированной медицинской помощью. Пока нет необходимости открывать новые вакансии. Я считаю, что в этом вопросе важно качество, а не количество.

Для улучшения качества в первую очередь ведётся непрерывная профессиональная переподготовка всех специалистов и среднего медицинского персонала. Такую подготовку сотрудник АПЦ должен проходить каждые пять лет. Большое внимание уделяется переобучению терапевтов во врачей общей практики, поскольку врачи общей практики несут ответственность за большую часть медицинской помощи в мировой медицине.

Кроме того, врачи регулярно участвуют в профильных конференциях и симпозиумах, слушают лекции. Современные коммуникации позволяют участвовать в научных мероприятиях в режиме онлайн. Я и сам постоянно учусь. Прохожу обучение в Московском городском университете Правительства Москвы.

— Продолжается реорганизация столичного здравоохранения. Как вы оцениваете её влияние на работу медучреждений?

— Считаю, что модернизация дала амбулаторному звену стимулы работать более эффективно, особенно благодаря внедрению Единой медицинской информационно-аналитической системы. Сама ЕМИАС появилась в связи с необходимостью избавиться от «плохих привычек» города: для пациентов это очереди в поликлиниках и сложность попасть к нужному специалисту, для специалистов — заполнение огромного количества бумажных документов.

Ещё одним стимулом является возможность для людей прикрепляться к медицинскому учреждению по своему выбору. Чем больше людей прикреплено, тем больше бюджет, который мы сами можем планировать. Это единая цепь, и нужно следить, чтобы ни одно звено не выпало. Чтобы люди прикреплялись, нужно опять же качество обслуживания. Человек пойдёт туда, где он чувствует к себе доброжелательное отношение и уверенность, что ему окажут медицинскую помощь на самом высоком уровне.

В данный момент Департаментом здравоохранения города Москвы реализуется пилотный проект «Программа повышения качества и эффективности работы поликлиники». Программа включает в себя несколько направлений:

  1. Повышение удовлетворённости пациентов: улучшение комфорта в поликлинике; снижение времени ожидания пациентов в очереди на приём; улучшение качества обслуживания на приёме.
  2. Улучшение качества лечения: дополнительное профессиональное обучение медицинского персонала; внедрение системы патронажа для маломобильных пациентов.
  3. Повышение эффективности работы: упрощение процедуры выписки льготных рецептов для хронических пациентов; повышение эффективности выездов на дом; консультация пациентов по телефону.

Принимаются и реализуются любые предложения населения, если они будут во благо. Это ежедневная кропотливая работа, и она уже даёт свои результаты: еженедельно к нашему АПЦ прикрепляется 300–400 человек. С учётом того, что такая возможность у человека есть один раз в году, это достаточно много. Конечно, для кого-то прикрепление связано со сменой места жительства, но всё же для большинства это осознанный выбор лечебного учреждения.

— Врачи часто жалуются, что с внедрением ЕМИАС приходится работать более интенсивно, не оставляя времени на обед и технологические перерывы. Как вы считаете, выполнимы ли действующие нормативы приёма участковых врачей и узких специалистов?

— Конечно, всегда есть недовольные, это нормально: человек много лет работал по отлаженной схеме, и вдруг всё меняется… Но я уверен, что система приживётся. Уже сейчас многие выражают благодарность по поводу её введения, потому что она даёт много новых возможностей. Удобна она не только для пациентов, но и для врачей, хотя не все пока это понимают. Да, есть рекомендации отводить на один приём 15 минут, но это не означает, что столько времени уходит на каждого пациента. На кого-то уйдёт 5, а на кого-то 20 минут. Необходимо всё анализировать, и если врач перегружен, то система это покажет, и следом произойдёт перераспределение нагрузки — здесь многое зависит от администрации.

Одна из моих основных задач как главврача — создать каждому сотруднику комфортные условия для работы, ведь от этого во многом зависят и отношение людей к работе, и атмосфера в АПЦ. У меня есть приёмные часы, но мои двери всегда открыты для любого сотрудника, от санитарки до завотделением. Ни одна их проблема не остаётся без внимания и решается как своя собственная.

Мы значительно облегчили работу терапевтов — они больше не ходят по вызовам на дом, это входит в обязанности специальной службы. Возможно, пациентам такая схема непривычна, но я уверен, что со временем это станет нормой.

— К слову, о загрузке. Каким цветом чаще всего «горит» городская поликлиника № 180 в ЕМИАС?

— Зелёным. Вообще, когда я прихожу на работу, первым делом включаю компьютер и захожу в систему. Даже странно думать, что такого раньше не было. Это очень удобно: сразу видна вся картина. Непонимающие люди могут сказать, что зелёный цвет — это плохо. Но на самом деле это очень хорошо — значит, в моём медицинском учреждении при таком количестве прикреплённых пациентов с доступностью на приём к врачам всё в порядке.

— Можно ли сказать, что система оплаты труда сегодня жёстко связана с результатами работы специалистов?

— Разумеется. Каждый сотрудник заинтересован в положительных результатах лечения своих пациентов, поскольку работа врача и его заработная плата оцениваются по многим показателям. В том числе по количеству пациентов на терапевтическом участке, состоящих на диспансерном учёте. А количество пациентов напрямую зависит от личности врача. Именно от личности. От человеческого фактора. Человек приходит на приём и должен получить лечение с порога — надежду, что всё будет хорошо. Это первый этап, который отразится на всем лечении. Не успеваешь принять в рабочее время? Задержись, удели внимание и окажи помощь. Это человечность. Это качество. Я всегда работал только так, по принципу: сделай честно всё возможное, чтобы помочь, поднять человека на ноги. И того же хочу от своего персонала. Будет это — будет и качество. Будет качество — будут стимулирующие надбавки. Также учитывается отсутствие жалоб и наличие благодарностей.

— Жалобы пациентов — один из критериев работы всех поликлиник. Как вы реагируете на них?

— Стараюсь реагировать сразу. Более того, стремлюсь, чтобы их число сокращалось. По всей поликлинике установлены камеры, изображение с которых выведено на мой компьютер. И, когда я на месте, у меня перед глазами целостная картина. Нет ли очереди, насколько слаженно идёт работа сотрудников. Иногда вижу недовольство у какого-то кабинета, проходя по поликлинике. Бывают случаи — приглашаю пациента к себе и сразу стараюсь решить вопрос, погасить недовольство. Но чаще всё решается на ресепшен, где всегда есть дежурный администратор, врач и ещё несколько сотрудников. То есть всегда есть пять–шесть человек, готовых объяснить, подсказать и помочь тем, кто в этом нуждается.

Конечно, есть и благодарности. Вот сегодня мне принесли в подарок книгу от нашего Совета ветеранов с сопроводительным письмом: «За доброе отношение и заботу». И это уже не первая такая признательность. Мы действительно стараемся относиться к ветеранам с особенным трепетом. Стремимся, чтобы они получили медицинское обслуживание на самом высоком уровне, были окружены заботой и вниманием и при посещении АПЦ, и при обслуживании на дому, ведь их здоровье особенно хрупкое. Стараемся их чем-то радовать по возможности. Дарим подарки, устраиваем праздники, где они читают стихи, поют песни и просто общаются.

— Валерий Иванович, нужно ли государственным поликлиникам бояться конкуренции со стороны многочисленных частных клиник?

— Бояться не нужно. Нужно просто понимать, что они есть. Но это не значит, что там лучше качество. Люди со временем поймут, что качественное лечение можно получить и в государственном медучреждении. И не хуже, а даже лучше. Причём без очередей и прочих издержек. Если у медицинского учреждения есть хороший руководитель, который переживает за своё дело, то и обслуживание здесь будет на уровне. И ещё хочу сказать, что в московской медицине всё гораздо лучше, чем принято думать.

— И последний вопрос — о главных задачах, стоящих перед администрацией поликлиники на ближайшее время.

— Основной задачей в данный момент является реализация проекта «Программа повышения качества и эффективности работы поликлиники», которая поможет как пациентам, так и медицинскому персоналу в оказании качественной и эффективной медицинской помощи. Нужно отработать и отшлифовать все аспекты, чтобы всё работало, как часы. Тогда и будут хорошие результаты. Главное — всё делать последовательно и по плану. Я хочу, чтобы поликлиника была идеальной. У нас уже нет регистратуры, а есть современное картохранилище. Люди приходят — и сразу идут к врачу. Если у них есть вопросы, они могут обратиться на ресепшен. В поликлинике идёт ремонт, причём делается он своими силами — за счёт оптимального распределения полученных бюджетных средств. И эту возможность нам тоже даёт качественное обслуживание населения. Также приоритетной задачей остаётся развитие отделения платных услуг.

ktovmedicine.ru

ПОЗДРАВЛЯЕМ! Сегодня отмечает день рождения Вечорко Валерий Иванович! -Наши новости

ПОЗДРАВЛЯЕМ! Сегодня отмечает день рождения Вечорко Валерий Иванович!  —  01.08.2018

Уважаемый Валерий Иванович!

Примите самые искренние и добрые поздравления по случаю Вашего Дня рождения! 

Кажется, совсем недавно Вы выбрали себе профессию медицинского работника, человека который весь, без остатка, отдаёт себя служению людям. Эта профессия требует не только верности клятве Гиппократа, глубоких и разносторонних знаний, но и огромного терпения, чуткости, душевной щедрости, самоотверженности, а порой и самопожертвования. Ваш трудовой путь – доказательство тому, что эта стезя была выбрана и сердцем и разумом!

Ваш ответственный подход к профессии, бескомпромиссность, скрупулёзность и такт, обоснованная позиция по самым различным вопросам, высокий уровень управленческой культуры снискали к Вам уважение всех, кто когда-либо работал вместе с Вами и сегодня трудится в клинике.

С днем рождения! Желаем Вам успехов на ответственном посту, а также удачи, поддержки коллег и близких людей.

Пусть и впредь больница приумножает авторитет среди лечебных учреждений и населения города Москвы.

Счастья Вам, здоровья и благополучия. 

Желаем Вам, уважаемый Валерий Иванович, чтобы Вы всегда находились на переднем крае в борьбе за жизнь человека, а Ваша работа на медицинском поприще была достойно отмечена. Оставайтесь настоящим мужчиной с сильным характером и главным врачом Филатовской больницы!

gkb15.moscow

Валерий Вечорко: «Главная задача руководителя – создать команду единомышленников» - ГБУ «НИИОЗММ ДЗМ»

Валерий Вечорко: «Главная задача руководителя – создать команду единомышленников»

23.11.2018

О доступности современных методов лечения и новациях в работе многопрофильного стационара рассказал главный врач городской клинической больницы № 15 имени О. М. Филатова ДЗМ, кандидат медицинских наук Валерий Вечорко.

– Валерий Иванович, ГКБ № 15 – одно из крупнейших многопрофильных учреждений в системе московского здравоохранения. Какие клинические направления являются ключевыми?

– В 2018 г. нашей больнице исполнилось 37 лет, и за это время накоплен серьезный опыт диагностики и лечения различных заболеваний. В ее составе – многопрофильный стационар на 1503 койки, включающий 29 клинических отделений, родильный дом, консультативно-диагностический центр, параклинические и вспомогательные службы. Нашу больницу можно назвать еще и клиникой высоких медицинских технологий, имеющей современную лечебно-диагностическую базу. Если говорить о высокотехнологичной медицинской помощи, то прежде всего в столице ГКБ № 15 известна кардиологическим направлением. На базе больницы действует один из крупнейших в столице Региональный сосудистый центр. Всего в учреждении 27 операционных, из них 5 – для экстренных операций. Недавно после капитального ремонта введен в эксплуатацию 2-й этаж главного корпуса клиники. В нем находятся 4 реанимационных отделения и операционный блок, оснащенные новейшим медицинским оборудованием. Здесь располагается и гибридная операционная, в которой больного одновременно могут оперировать сосудистые хирурги и кардиохирурги. В ней возможно фактически одновременное вмешательство на открытом сердце и эндоваскулярно. Кстати, такими возможностями обладают только несколько столичных клиник. Издавна ГКБ № 15 славится своей офтальмологической службой. В больнице ежегодно проводится порядка 18 тыс. операций пациентам, страдающим заболеваниями органов зрения. Чтобы сделать службу офтальмологии еще более эффективной, недавно был открыт стационар кратковременного пребывания для офтальмологических больных. А всего в больнице 3 таких стационара, включая хирургический и гинекологический, в общей сложности они рассчитаны на 20 коек. Приоритетными клиническими направлениями также являются – акушерство и гинекология, колопроктология, травматология и ортопедия, гнойная хирургия. Ежегодно в ГКБ № 15 проходят лечение около 80 тыс. москвичей и жителей из других регионов России. В прошлом году было выполнено более 36 тысяч оперативных вмешательств, большинство из которых относится к категории высокотехнологичных.

– Ваша больница не только один из крупнейших городских стационаров, но и научный центр. Какие приоритетные разработки здесь ведутся?

– Больница работает в формате университетской клиники. У нас успешно функционируют 10 кафедр. Эта работа организована совместно с ведущими московскими вузами. Такой симбиоз науки и практики в стенах лечебного учреждения позволяет успешно разрабатывать и внедрять новые технологии и методы лечения. В рамках больницы создан Научный совет, который возглавляет заместитель главного врача Олег Аверков.

Продолжение интервью читайте в газете «Московская медицина. Cito» № 44 (48).

Автор: Ирина Степанова

Фото: пресс-служба ГКБ № 15 имени О. М. Филатова

www.niioz.ru

Вечорко Валерий Иванович.

Вечорко Валерий Иванович - уроженец Ивантеевки, появился на свет 1 августа 1973 г. в многодетной семье строителя и домохозяйки. Получал образование в медицинском училище, по окончании которого был направлен в чернобыльскую зону отселения, где работал фельдшером на скорой помощи. Окончил Минский Государственный медицинский институт, трудился в кожно-венерологическом диспансере врачом. Следующими местами его работы были Республиканский противотуберкулезный диспансер и медицинское училище, где он работал преподавателем. Валерий Иванович получил и второе высшее образование, окончив в 2006 г. Московскую медицинскую академию имени И.М. Сеченова. Сейчас возглавляет здравпункт медико-санитарной части ГУВД Московской области по Пушкинскому району. Имеет жену, трех дочерей.

В.И. Вечорко является членом «Единой России», каждую третью среду месяца в местном отделении партии принимает жителей ул. Школьной, 2-й Школьной, ряда домов ул. Хлебозаводской, каждый вторник месяца ведет прием по адр.: ул. Хлебозаводская, 1.

В начало раздела- Ивантеевка

Щёлковский район   Край родной   Справочник организаций   Евразийский вестник

Охранные услуги

Ремонт квартир и офисов

Доставка воды

Случайная улица: Индекс: 141280,ул. п/л Маяк нп

Известные люди:

Иванченков Александр Сергеевич

Фотографии:

schelkovo.tv


Смотрите также