Токарь сергей вячеславович биография


Сергей ТОКАРЬ: обновление кадрового корпуса призвано формировать потенциал развития внутри страны

БОСС-профессия | Босс номера Текст | Дмитрий АЛЕКСАНДРОВ

Фото | Александр ДАНИЛЮШИН

Сергей Токарь, несмотря на относительную молодость, имеет очень большой управленческий опыт — как в сфере федерального государственного управления, так и в крупном бизнесе. Он пришел в управленческую сферу, пройдя службу в Вооруженных силах Российской Федерации. Сергей Вячеславович — член советов директоров ряда компаний, занимающихся разработкой информационных систем и оборонными технологиями, инновациями, ГЧП.

О подготовке государственных лидеров будущего и новых возможностях развития России в ближайшие годы Сергей Вячеславович рассказал нашему журналу.

Профессия — лидер

— Сергей Вячеславович, какое значение имеет профессиональная подготовка лидеров для формирования современного кадрового корпуса структур федерального и регионального управления?

— Управление — это профессия, государственное управление — специфическая область этой профессии, так как речь идет о реализации запросов людей, избирателей, а не о бизнес-задачах, поэтому подготовка управленческих кадров и работа с ними должна занимать важнейшее место в государственной кадровой политике. При этом учить государственному лидерству должны прежде всего лидеры-практики, которые в настоящее время работают на государственных должностях.

Обучение со стороны лидеров сегодняшнего дня бесценно, потому что они заинтересованы в том, чтобы сформировать высокопрофессиональный корпус управленцев, способных эффективно действовать как в кризисных условиях, так и обеспечить стратегическую перспективу социально-экономического развития страны.

Как раз такой формат предполагает реализуемая руководством страны инициатива по проведению всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», который предусматривает консультации и наставничество от известных руководителей государственного управления и бизнеса.

— Это фактически первая такого рода инициатива по поиску лидеров?

— Да, по крайней мере на федеральном уровне. И это важное дополнение к существующим инструментам: кадровым резервам, президентскому и правительственному, кадровым проектам и проектам подготовки лидеров в субъектах Российской Федерации.

Учитывая, что одна из значимых проблем кадрового резерва — непрозрачность его администрирования и недостаточная информированность общества, такая ситуация не позволяет использовать потенциал этой кадровой технологии в полном объеме. В общественном мнении существует низкая оценка кадрового резерва, поскольку непонятен порядок приема и пребывания в нем. В связи с этим отсутствует заинтересованность в зачислении в резерв со стороны лиц, не являющихся сотрудниками органов государственного управления.

По моему мнению, особенность формата всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» в том, что не только некий ареопаг выбирает потенциальных лидеров из тех, кого видит вокруг себя, но и сами потенциальные лидеры могут заявить о себе. Разумеется, для того чтобы пройти последующий отбор, однако при этом снимается проблема зависимости от узкого круга тех, кто дает рекомендации в кадровые резервы всех уровней.

Проведение таких конкурсов — необходимое дополнение к имеющимся институтам и процедурам обновления кадрового корпуса органов государственного управления, которое позволит сделать формирование будущих управленческих лидеров более прозрачным и понятным обществу.

В формировании лидеров важна система. На мой взгляд, обучение лидеров должно происходить на всех уровнях начиная с уровня предприятий и муниципалитетов. Лидеры должны проходить все управленческие этажи, перемещаться как по вертикали, так и по горизонтали. Обучение должно происходить как по отраслевому, так и по региональному принципу, где руководители могут повышать уровень своих компетенций.

И сегодня для формирования лидеров очень важно, чтобы они получили опыт работы в разных регионах, а также в разных сферах — как в бизнесе, так и органах публичного государственного и муниципального управления. Учитывая свой опыт службы в Вооруженных силах Российской Федерации, работы в государственных компаниях и частном бизнесе, могу сказать, что мне пришлось сильно перестраивать мышление государственного служащего, потому что в бизнесе иной механизм принятия решений. Требуется не решение, соответствующее различным регламентным или политическим ограничениям, как на государственной службе, а живое быстрое решение, порой нестандартное. Если оно не будет принято здесь и сейчас, компания рискует не получить контрактов и может потерять позиции на рынке, где существует конкуренция.

Волна обновления

— С чем, на ваш взгляд, связана нынешняя волна обновления губернаторского корпуса, которая, по некоторым прогнозам, продолжится и на уровне федеральной исполнительной власти?

— С потребностью в том, чтобы на высокие государственные должности приходили люди с новым мышлением.

— Прошло больше четверти века со времени позднесоветских преобразований, и вновь мы говорим о новом мышлении?

— Получается, что так. Прежде всего речь идет о новом мышлении в смысле понимания тех общественных и технологических процессов, которые происходят сегодня, — инновационных изменений в мире.

Ныне смартфон — обычное явление, хотя еще 10 лет назад мы пользовались кнопочными мобильными телефонами. А двадцать лет назад вообще не знали, что такое мобильная связь.

Теперь мы живем в эпоху чрезвычайно быстро меняющейся экономической и технологической реальности. И важно формировать мышление людей именно с точки зрения этой новой реальности. Лидеры новой формации должны быть инновационными по своей природе, то есть готовыми на систематический поиск и внедрение целесообразных, новейших технологий.

В этом смысле проще работать с молодыми людьми. У них нет парадигмы, которую нужно трансформировать, чтобы сформировать ту, что соответствует новым условиям. Перестраивать что-то гораздо труднее, чем строить с чистого листа. Это относится и к формированию менталитета.

— Происходит озеленение кадров, как это назвал бывший глава Дагестана Рамазан Абдулатипов?

— Да. Здесь следует отметить, что возводить в культ омоложение как единственный механизм для решения всех проблем неправильно, но фактор отсутствия необходимости переучивать молодых людей, возможность сразу их научить для завтрашнего дня очень важен. К тому же у молодежи больше энергии, больше стремления к свершениям. У них нет управленческих клише, стремления работать по принципу «как бы чего не вышло».

Их не нужно специально выталкивать из зоны комфорта. Они, как правило, готовы выйти из нее сами. Разумеется, фактор опыта, которым обладают представители более старшего поколения, также важен. И в этом смысле целесообразно сочетать представителей разных поколений в рамках управленческих команд, что позволит создать синергетический эффект.

Фактор лидера

— В чем вы видите причину кризисного положения многих субъектов Федерации? В том, что у региональных администраций недостаточно полномочий, им мало оставляют финансовых ресурсов?

— Проблема с полномочиями и ресурсами, на мой взгляд, существует. Однако если мы возьмем регионы с одинаковыми начальными условиями и сравним их результаты за прошедшие 20 лет, то увидим, что немаловажным фактором являются действия команды управленцев, уровень лидерства и профессионализма.

Например, Калужская и Тверская области. Та и другая — Нечерноземье, та и другая — дальнее Подмосковье. Хотя результаты совершенно разные. Калужская область развивается, Тверская тоже развивается, но намного медленнее.

Калужская область демонстрирует стабильные темпы роста, несмотря на кризисы и на то, что там нет ни нефти, ни газа, ни других сырьевых ресурсов. Создан машиностроительный кластер, многие другие производства, экономика региона диверсифицирована и стабильно растет из года в год.

Если мы возьмем, к примеру, черноземную зону, то также увидим лидеров и аутсайдеров, хотя опять-таки все в одинаковых условиях.

— Кстати, губернатор Калужской области Анатолий Артамонов — далеко не молодой руководитель.

— Да, но у него очень молодая, креативная команда, и она постоянно развивается, обновляется. Как мне кажется, Анатолий Дмитриевич целенаправленно растит смену: учит ее трудиться, дает возможность работать самостоятельно, совершать ошибки, делать из них правильные выводы. У нашей компании завод в Калуге, мы работаем с администрацией области, потому знаю ситуацию не понаслышке.

Где найти лидеров

— Где найти этих молодых и креативных?

— Думаю, что искать надо по всей стране, и всероссийский конкурс как раз один из механизмов, который позволит решить эту задачу. Это хороший шанс для людей, желающих реализоваться в этой жизни. В России много людей амбициозных и креативных, способных себя показать, раскрыться в государственно значимых проектах, поэтому нужно создать условия, чтобы они предложили себя, были мотивированы участвовать в федеральных и региональных инициативах по выдвижению и формированию лидеров. Надеюсь, данная инициатива по поиску лидеров будет поддержана в субъектах Российской Федерации.

И особенно важно, что готовить лидеров будут действующие министры, руководители государственных структур и представители бизнеса. Это дает участникам проекта шанс получить бесценный опыт и, возможно, сразу быть востребованными на серьезной государственной работе.

— В советское время существовала четкая система прохождения ступеней для занятия тех или иных должностей. Никто не мог себе позволить назначить человека, который не прошел необходимые ступени для занятия той или иной должности. Сегодня эти правила не соблюдаются.

— Советский опыт предполагает широкий кругозор, фундаментальное образование, высокую социальную мотивацию и ответственность, однако нельзя использовать советскую систему выращивания специалистов в том виде, в котором она была. Во-первых, мир меняется, системы меняются, каждый человек вправе сам определять свою судьбу: идти куда-то на работу или нет, быть фрилансером, бизнесменом или государственным служащим. Во-вторых, невозможно выращивать специалиста, например, для директорской должности по 20 лет только на одном предприятии.

Как я уже говорил, экономика и общественная жизнь чрезвычайно ускорились, и уже у молодых людей есть достаточный потенциал: знания, правильное мышление, готовность к риску — для работы на довольно высоких должностях. Новое поколение начинает креативить и задумываться, как делать бизнес, с 15–16 лет.

И мы видим и на региональном, и на федеральном уровнях руководителей, которым еще нет и 30. Они прекрасно справляются. Особенно если есть сбалансированная команда, где их молодость, амбиции, энергия компенсируются опытом, знанием жизни и реальной экономики представителей старших поколений.

Задачи на шесть лет

— Что, на ваш взгляд, должно стать главным содержанием нового президентского срока?

— Вопросы внутреннего развития страны, включая увеличение числа самодостаточных регионов, развитие новейших технологий, определяющих научную и экономическую безопасность страны. Также вопросы восстановления экономического роста, который должен базироваться на привлечении частных инвестиций.

Для этого бизнесу должны быть созданы стабильные макроэкономические условия, при этом не обойтись без ослабления фискальной нагрузки, поддержки бизнеса на всех уровнях государственной власти. Кроме того, необходимо решать задачи повышения качества жизни людей — особенно в регионах, создания современной инфраструктуры, строительства детских садов, школ, дорог и жилья. И третий пункт — задачи поддержки инициативы и самоуправления людей, от самоуправления в своих домах, районах до участия в формировании общегосударственной повестки.

Акцент должен делаться на то, чтобы страна развивалась сама, формировала внутренние механизмы роста. Меньше зависела от импортных поставок.

Кстати, введение санкций — это неплохой шанс сделать свое, и сделать хорошо. Мы должны воспринимать санкции как константу, спокойно и планомерно решая задачи развития страны, создавая собственные возможности финансирования разработки отечественных технологий мирового уровня.

Партнерство с государством

— Какую роль в решении инфраструктурных и социальных проблем может сыграть государственно-частное партнерство?

— Это реальный способ найти финансирование, чтобы создать современную инфраструктуру, построить необходимые объекты в ситуации, когда остро не хватает государственного финансирования или наблюдается дефицит региональных и отраслевых бюджетов. Важно, чтобы государство на всех уровнях шире использовало формы ГЧП.

Нередко регион не берет на себя часть финансирования. Из-за этого получаются схемы финансирования с большой отсрочкой платежа, из-за которых общая стоимость проектов довольно сильно возрастает. Тем более что банковское кредитование проектов также затруднено. Государственные банки, обладающие крупными ресурсами, на такие проекты выделяют финансирование очень неохотно.

На мой взгляд, государственное финансовое участие в этих проектах должно быть более внятное, как и участие государственных финансовых структур. Без этого не обойтись, ведь проекты все с длительными сроками реализации и длительной окупаемостью.

Университеты военные и гражданские

— Расскажите, пожалуйста, о вашем профессиональном пути управленца. Каково ваше управленческое и жизненное кредо?

— Начинал со службы в Вооруженных силах Российской Федерации, где проходил службу в разных родах войск. Считаю, что армия — это большая жизненная школа, которая многому учит, в том числе управлять коллективом подчиненных, причем не просто управлять — отвечать за жизни людей. Выполнять поставленные задачи в команде, при этом уметь действовать в стрессовых ситуациях, не сдаваться в сложное время и быстро принимать нестандартные решения. Целеустремленность и умение решать задачи, несмотря на любые внешние ограничения.

В ходе проведения в Вооруженных силах Российской Федерации реформы и организационно-штатных мероприятий был уволен в запас и, как я уже сказал, работал в государственной компании — в госкорпорации «Ростех» Здесь я получил колоссальный жизненный и управленческий опыт и имел честь трудиться под руководством мудрых лидеров, которые были и остаются для меня примером и где-то наставниками. Затем — работа в бизнесе.

Мое жизненное кредо — это постоянно развиваться, совершенствоваться, в том числе в управленческой профессии, осваивать новые задачи, работать и служить на благо России.

ТОКАРЬ Сергей Вячеславович окончил Санкт-Петербургское суворовское военное училище, Ярославское высшее военное училище по специальности «Финансирование капитального строительства и промышленности», получив квалификацию «экономист», Московский военный финансовый университет по специальности «Управление финансовым обеспечением Вооруженных сил Российской Федерации», получив квалификацию «специалист в области управления».

С 2016 года по настоящее время — первый заместитель генерального директора холдинга «Аэронавигационные и информационные системы». Также занимал следующие должности: генеральный директор АО «Медицинская компания „Юникс“», заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «Национальная иммунобиологическая компания», финансовый директор — заместитель генерального директора АО «РТ-СоцСтрой», заместитель начальника Департамента финансово-экономической политики государственной корпорации «Ростех». Член советов директоров АО «Азимут», АО «Сапфир», ЗАО «Научно-исследовательский институт по измерительной технике — радиотехнические комплексы» и председатель совета директоров АО «Калужский завод телеграфной аппаратуры».

www.bossmag.ru

КЗТА - теперь только вверх

22.11.2017 10:00 16250

О продуктах АО «Азимут» Президенту России Владимиру Путину в рамках авиасалона МАКС-2017 рассказал член совета директоров компании АО «Азимут» Адиль Саидов. 

30 тысяч квадратных метров площади, почти тысяча работников, налаженное производство военной, телеграфной, космической, медицинской техники и многое-многое другое. Таким калужане знают и помнят одно из ключевых предприятий города — Калужский завод телеграфной аппаратуры.

Однако несколько лет назад у КЗТА начались проблемы, и злые языки даже пророчили ему закрытие. Но сейчас о подобном не может быть и речи: в этом году у предприятия сменился собственник, который готовит для него поистине грандиозные изменения. 

Владельцем КЗТА стал крупнейший в стране разработчик информационных систем и оборонных технологий, а также производитель навигационной продукции для гражданской авиации — АО «Аэронавигационные и информационные системы» (далее — АИС). 

О том, что теперь станет с одним из старейших и крупнейших заводов города, мы поговорили с первым заместителем генерального директора АО «АИС» Сергеем ТОКАРЕМ, который является председателем совета директоров АО «КЗТА».

Новое руководство

— Сергей Вячеславович, в июне КЗТА поменял форму собственности. Чем ему это грозит? — Вы правы, завод стал частным предприятием, и «грозит» ему это только хорошим. Сразу скажу, что, несмотря на смену как собственника, так и формы собственности, мы остаёмся в контуре Государственной корпорации «Ростех» и продолжим работу в интересах социального и экономического развития государства. Вместе с тем, если раньше благополучие КЗТА находилось в довольно сильной зависимости от госзаказа, то сейчас у него появился новый хозяин, за которым стоят свои собственные разработки, причём достаточно революционные, прорывные, задающие тон всей аэронавигации. Одновременно с этим мы осваиваем новейшие зарубежные технологии и адаптируем их к российским условиям. Как следствие, линейка продукции, выпускаемой КЗТА, в обозримом будущем будет только расширяться.

— Собственные разработки?.. — Да, у нас имеется штат очень квалифицированных разработчиков, которые создают новые продукты. Мы понимаем, что рынок стал очень высококонкурентным, выживает на нём только тот, кто создаёт и развивает свою собственную продукцию и независим от других. Именно эта стратегия стоит за ближайшими перспективами развития КЗТА. На этой производственной площадке будут применяться последние технологии в промышленности, что позволит разрабатывать и производить наши новые продукты.

— И что теперь будет выпускать завод? — Холдинг АИС, в который теперь входит КЗТА, производит оборудование для авиации — в основном гражданской, при этом каждое изделие имеет и двойное назначение. Наши разработки применяются для нужд управления воздушным движением и безопасности. Они внедрены во всех аэропортах страны, поставляются и за рубеж.

— Как скоро КЗТА начнёт работать по-новому? — Надо понимать, что на существующей площадке, которую имеет завод, невозможно производить высокотехнологичные товары. Сначала необходимо провести модернизацию. В её рамках мы планируем полностью изменить подход к производству, начиная от замены парка оборудования и заканчивая построением современных и эффективных бизнес-процессов. Этот процесс уже идёт. Первую нагрузку взяли на себя специалисты-технологи и конструкторы КЗТА и АО «Азимут», филиал которого размещён на КЗТА. Начат перевод системы управления предприятием в SAP, а на производстве — в TeamCenter. Это программы, позволяющие не только обеспечить сквозное производство, но и оптимизировать затраты для достижения лучших результатов одного из важнейших параметров эффективности — нормы выработки на человека. Недавно на заводе была запущена новая линия поверхностного монтажа. В планах — приобретение для КЗТА редкого и очень дорогого итальянского станочного комплекса «Сальванини», который совмещает в себе целый станочный цех для обработки листового металла: лазерную резку, панелегиб, пробивку, гибочный пресс.

Станочная линия «Сальванини» позволит координировать и автоматически выполнять подачу металлического листа с участка раскроя на гибку в рамках полностью автоматизированного и интегрированного производственного процесса. 

Но глобальная модернизация, какой, кстати, на калужских предприятиях такого масштаба, как КЗТА, ещё не было, — процесс весьма трудоёмкий и, как следствие, растянутый во времени. Ведь требуется не просто вывезти всё старое оборудование и смонтировать новое, но и отремонтировать все помещения цехов, совместить колоссальный опыт людей с новой культурой производства.

Второй немаловажный вопрос, требующий решения, — кадровый. Одной замены оборудования недостаточно, надо ещё обучить людей работе на нём. Этот процесс тоже уже начат. К примеру, недавно наши сотрудники вернулись из Австрии, где месяц знакомились с европейскими технологиями и оборудованием. Помимо этого, обучаем и продолжим обучать рабочих на местах. Полностью завершить модернизацию мы планируем в течение двух лет, основные мероприятия будут завершены в течение одного года.

Дизайн офисного этажа. Так будут выглядеть рабочие места по завершении работ.

Дизайн производственного цеха.

Старое по-новому

— Модернизация и замена устаревшего оборудования на новое — это, конечно, замечательно. Но что будет с традиционной продукцией, издавна выпускаемой калужским заводом? — У КЗТА много рентабельных производств, и мы, вне всякого сомнения, оставим их. Согласитесь, глупо закрывать производства, которые приносят доход и востребованы рынком. Так что после модернизации мы рассчитываем продолжить выпуск исторически сложившейся линейки продукции, но на новых современных станках.

О санкциях и Путине

— Сейчас Россия находится под экономическими санкциями со стороны стран Запада. Это может негативно повлиять на работу предприятий холдинга АИС в целом и КЗТА в частности? — Нет, не думаю. Разработки холдинга для гражданской авиации никак не попадают под санкции и, как уже было сказано, беспрепятственно экспортируются за рубеж. К примеру, одно из предприятий холдинга АИС не так давно заключило ряд контрактов и реализовало их в Египте, Индонезии, на Кубе, в странах Ближнего Востока. Так что и у КЗТА есть перспектива выхода на зарубежные рынки.

Кстати, введение санкций — это хороший шанс сделать своё и сделать хорошо. Мы должны воспринимать санкции как константу, спокойно и планомерно решая задачи развития страны, создавая собственные возможности финансирования разработок собственных технологий мирового уровня.

— На авиасалоне МАКС‑2017 стенд вашей компании посетил Владимир Путин. Что вы ему показывали? Какие впечатления остались у президента? — Президент во время посещения МАКС‑2017 ознакомился с комплексом средств автоматизации управления воздушным движением (КСА УВД) «Галактика», в котором используется цифровая модель Земли для проведения всех вычислений, а также расчёт 4D траекторий движения воздушных судов, что позволяет реализовать высокую точность определения координат местоположения воздушного судна, а также работать без ограничения по площади обслуживаемой территории. Особым преимуществом системы является возможность быстрого ввода в эксплуатацию, в разы превосходящего общепринятые практики. Что ещё более важно, так это то, что всё прикладное программное обеспечение комплекса разработано российскими специалистами, что соответствует поддерживаемой первым лицом государства программе развития отечественного производства программного обеспечения. Мы остановились также на информировании о развитии компании на мировом рынке со всей линейкой продукции. На МАКС‑2017 впервые был представлен проект разработки передового аэродромного радиолокатора S-диапазона со встроенным вторичным каналом, а также самая современная на сегодняшний день система автоматического зависимого наблюдения, отображающая в режиме реального времени на рабочем месте диспетчера движение судов в московском воздушном пространстве.

Хочу отметить, что наш президент глубоко осведомлён о разработках отечественной промышленности, и уверен, что впечатления главы государства были самыми позитивными.

— А где ещё установлен комплекс КСА УВД «Галактика»? — В 2017 году КСА УВД «Галактика» оснащён ростовский аэропорт «Платов», до этого комплексы были успешно установлены в Казани, Санкт-Петербурге, Махачкале и других российских городах. Что касается иностранных заказчиков, то обновлённая версия системы разработана для поставки в Египет и Индонезию. Серьёзный интерес к оборудованию проявляют провайдеры аэронавигационных услуг стран Ближнего Востока и Азиатско-Тихоокеанского региона.

 Наша справка  АО «АИС» создано частными инвесторами совместно с Государственной корпорацией «Ростех» с целью объединения компетенций сторон для модернизации аэронавигационной системы России и расширения присутствия российских решений в данной сфере на зарубежных рынках.

Создание холдинга обеспечило единство научно-технического и административного управления ряда предприятий, занимающихся созданием систем аэронавигации, в числе которых — АО «Азимут», АО «КЗТА», АО «Сапфир», АО «НИИИТ–РТС» и другие, а также позволило проводить единую техническую политику уже на этапе разработки, интегрируя создаваемые решения в единый комплекс.

Еще новости из рубрики «Экономика и бизнес»

Комментарии читателей: 26 шт.

www.kp40.ru

О компании

Материнская компания - АО «Азимут» осуществляет управление и координацию деятельности предприятий «Азимут», проводит маркетинговые исследования на отечественных и зарубежных рынках сбыта, осуществляет модернизацию и разработку нового оборудования связи, навигации, посадки, наблюдения и системы автоматизации УВД, организует производство оборудования на заводах компании, проводит разработку системных проектов по оснащению предприятий гражданской авиации, осуществляет строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, организует гарантийное и послегарантийное обслуживание поставляемой техники, поддерживает систему качества на предприятиях компании, организует работу службы материально-технического снабжения.

АО «Азимут» открыло филиалы в городах: Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Челябинске, Калуге и Махачкале. В Научно-технических центрах, расположенных в филиалах, осуществляется модернизация и разработка нового поколения систем и средств обеспечения безопасности полётов.

Дочерние предприятия:
  • ЗАО «НИИИТ-РК» осуществляет разработку корабельных комплексов привода, посадки и управления летательными аппаратами на авианесущие корабли, разрабатывает и производит средства вторичной радиолокации для наблюдения за воздушным движением.
  • ЗАО «НИИИТ-РТС» осуществляет разработку программного обеспечения изделий предприятий Группы компаний «Азимут»

www.azimut.ru

Краткая биография Сергея Токаря

Макс Сурженко

id470781985

Дмитрий Мирошников

id16512757

Pasha Romanenko

id37772168

Степан Кравченко

stepankravchenko

Юлия Приколота

prykolota_jul

Maxim Kravchenko

id446452204

Юлия Градзовская

id50188726

Стас Третьяченко

id49317955

Александр Кулиш

id31225226

Anastasia Shevchenko

id85270585

Марина Ратова

marina_ratova

Алёна Гегельская

id42653683

Aleksey Svetlakov

id471065076

Денис Смотров

id345126292

Дмитрий Шехавцов

shekhavtsov88

Бамбук Задротович

id130979114

Ксюха Королькова

id156111371

Юлия Локтионова

yulenka170991

Анастасия Дворникова

nastyatkachenko

Дениз Саидов

deniz.ka1111176

Екатерина Щеглова

id39153802

Natali Troe4ka

id135079232

Анастасия Анчакова

id3047947

Наталья Лазуткина

natali_lazutkina91

Денис Мирошниченко

miroshnichenkolg

Наталия Цысарская

nataly_ts

Евгения Сапельникова

id176105529

Владислав Тихомиров

tykhomyrov

Серёга Возлин

id133152686

Юлия Романькова

id8743821

Timur Mukhamedvaliev

muhamedvaliev

Валерия Авраменко

id128954414

Юлия Соловьёва

id15973542

Евгения Александрова

eg_aleksandrova

Анастасия Поцелуйко

siyapoceluyko

Владислав Султанов

id52678929

Сергей Нехаенко

id48868973

Анастасия Митина

id171310487

Дмитрий Павлов

idi_nahyiiiiiiiiiii

Наташа Лихобабина

id45716852

Альбина Грекова

id41599850

Руслан Миненко

id99142020

Тимур Несмашный

timurix41

Евгений Зинченко

evgeniy_zinchenko

Ольга Ивановна

olgaivanovna1993

Ксения Маклакова

ksenia_maklakova

Катя Лозовская

id37776921

Наталья Свистула

id162190535

Костя Ткаченко

k.tkachenko1991

Слава Комольцев

id46354623

Евгений Кецман

evgeniyketsman

Полина Тарасенко

id125518857

Артур Мартиросов

id176446197

Ирина Самсонова

id125624074

Вадим Зурьян

vadim_zurian

Сергей Якимчук

id43400487

Kristiano Ronaldo

id452023869

Максим Воропаев

id33532800

Анечка Загребная

id60504362

Машка Украинская

mouseukr

Александр Цепковский

id168244023

Сергей Золотарёв

id44809994

Татьяна Шемякова

id144174415

Денис Артюхов

denys.artiukhov

Сергей Токарь

id566885122

vklook.ru


Смотрите также