Студенников сергей петрович красное и белое биография


Сразу после обысков Сергей Студенников потерял «Красное&Белое»

Основатель сети алкомагазинов «Красное & Белое» миллиардер Сергей Студенников выбрал неудачное время для продажи бизнеса. По мнению экспертов,  через два года сеть могла стоить в полтора раза дороже. Однако массовые обыски и изъятия документов компании помогли ему принять такое непростое решение. Как сообщало агентство «Руспрес», визиты силовиков в офисы торговой сети в Москве, Челябинске, Екатеринбурге, Самаре, Казани, Уфе и Воронеже формально были связаны с неуплатой наогов на 2 млрд рублей.

Продавец

В результате слияния «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое» в России появится не просто третья по размеру розничная сеть — объединенная компания станет крупнейшим в стране продавцом алкоголя и единственным ритейлером, способным бросить вызов безоговорочным лидерам рынка, X5 и «Магниту». 

В сообщении компаний сделка названа «паритетным объединением активов» с использованием «денежных инструментов, которые позволят уравнять активы». Кто сколько кому заплатит, непонятно, но суть сделки от этого не меняется: владельцы «Дикси» Игорь Кесаев и Сергей Кациев  покупают «Красное&Белое» и получают 51% объединенной компании, владелец купленной сети Сергей Студенников — 49%.

Аналитики называют «Красное&Белое» «жемчужиной сделки», и с ними трудно поспорить. Таких темпов роста ни у одного крупного игрока на российском рынке продуктового ритейла не было как минимум 10 лет. В 2015–2017 годах выручка «Красного&Белого» в среднем прибавляла по 65%. С похожей скоростью рос разве что «Вкусвилл» Андрея Кривенко, но по масштабу они несравнимы — в 2017 году «Красное&Белое» наторговало на 215 млрд рублей, «Вкусвилл» — на 39 млрд.

«Они смогли в своем сегменте построить настоящий дискаунтер — нащупали бизнес-модель, которая работает», — говорит аналитик ИК «Атон» Виктор Дима. Но точно сказать, как обстоят дела у компании Студенникова, нельзя, признает и он, и другие аналитики и участники рынка. Кроме числа магазинов и оценочной выручки о бизнесе сети не известно почти ничего. «Красное&Белое» — непубличная компания, сказать точно, прибыльная она или открывает магазины в кредит и копит огромные долги, со стороны не выйдет, признает самый опытный аналитик российского розничного рынка, управляющий директор Prosperity Capital Алексей Кривошапко.

Первый магазин «Красное&Белое» местный бизнесмен Сергей Студенников открыл в Копейске Челябинской области в 2006 году. Название придумывали «в горящем режиме», рассказывал он в 2015 году: «красное» отвечало за вино, «белое» — за водку. Основание компании совпало с дефицитом спиртного на прилавках из-за введения электронной системы учета ЕГАИС и запрета на импорт из Молдавии, и новый формат небольших специализированных магазинов-дискаунтеров с широким ассортиментом алкоголя оказался в выигрышном положении.

К 2015 году у «Красного&Белого» было 1800 магазинов по всей России. За следующие три года их число утроилось — сейчас их уже 5500. Все это — небольшие (70–100 кв. м) точки на арендованных площадях. Но в 2015 году Студенников оценивал затраты на открытие одной точки в 10 млн рублей — значит, за три года компания должна была потратить не меньше 30 млрд рублей чистого кэша только на открытие магазинов.Откуда «Красное&Белое» берет деньги на развитие, всегда было главной загадкой сети, говорит The Bell бизнесмен, работающий на уральском рынке розничной торговли с начала 1990-х. «При таких темпах роста они просто должны быть в долгах. Где еще брать деньги? “Магнит”, который так же быстро открывался в середине 2000-х, тогда был так закредитован, что, не проведи он IPO, не пережил бы 2008 год. А здесь никаких IPO не было», — рассуждает основатель одной из крупных российских розничных сетей, знакомый с бизнесом «Красного&Белого».

Но, по словам бывшего топ-менеджера банка «Уралсиб» (наряду со Сбербанком — один из двух крупнейших кредиторов «Красного&Белого»), долг у сети даже на этапе быстрого развития оставался небольшим. «Компания брала деньги, но в рамках обычного. Бизнес-модель была удачная, сотрудники были финансово замотивированы. Они быстро выбивали из регионов местных игроков, а когда нарастили масштаб, имели прямые поставки от поставщиков и при низкой марже они одни практически стали рентабельными».

О «финансовой замотивированности» сотрудников «Красного&Белого» действительно ходят легенды: якобы менеджеры, не выполнившие месячный план продаж, вынуждены были оформлять непроданный товар как недостачу и продавать своими силами. Студенников в интервью РБК  отрицал это, но источник The Bell, недавно нанимавший на работу бывших сотрудников «Красного&Белого», подтверждает: менеджеры магазинов жаловались, что вместо зарплаты получали ящики алкоголя, которые потом ходили продавать по соседям.

Публичной информации об инвесторах или крупных кредитах компании Студенникова нет. В пресс-службе «Красного&Белого» запрос The Bell оставили без ответа. Сам Студенников в интервью РБК отвечал на вопрос, как компания финансировала развитие, так: «Частные деньги привлекаются по такой же схеме, как и банковские, но к владению компанией это не имеет никакого отношения». По словам уральского ритейлера, в свое время существовала версия о том, что частный инвестор «Красного&Белого» — бывший владелец агрохолдинга «Макфа», а в 2010–2014 годах челябинский губернатор Михаил Юревич.  В 2017 году на Юревича было заведено уголовное дело, сейчас он находится в международном розыске. Телефон экс-губернатора сейчас недоступен.

26 декабря в офисах и на складах «Красного&Белого» прошла настоящая спецоперация — обыски и выемки, которые, по собственному заявлению сети, парализовали ее работу, проводили одновременно сотрудники Федеральной налоговой службы, Росалкогольрегулирования, ФСБ и ОМОНа. Между спецоперацией и сделкой прошло меньше месяца, и теперь участники рынка гадают о связи между этими двумя событиями.

Предположительно обыски могли быть также связаны с реализацией через сеть партии алкоголя, пропавшего со склада ведественных доказательств УМВД по Челябинску.

Точной информации о сути претензий силовиков к сети нет, сама компания объявила, что речь идет о подозрении в неуплате налогов и торговле контрафактом. Единственное, что известно точно (и это подтверждает источник The Bell, знакомый с ситуацией в сети), — что у налоговой были претензии к запутанной структуре собственности сети. Вопросы вызывало то, что сеть управляется через несколько десятков операционных компаний, говорил еще осенью человек, давно работающий на розничном рынке.

Компания управляется через более чем 50 юрлиц, учрежденных Сергеем Студенниковым. Еще десяток компаний, по данным СПАРК, находится в собственности Елены Соболевой, которую в СМИ называют супругой Студенникова («Владелец компании — моя семья», — говорил Студенников в 2015 году РБК). Большинство компаний названы производными от слов «Альфа», «Бета» и «Лабиринт» (например, «Альфа-Сургут», «Лабиринт-Уфа» и так далее).

В общей собственности у Студенникова и Соболевой одна компания «Альфа-Курган», которая управляет магазином в Шадринске Курганской области, а ранее управляла магазином в самом Кургане, следует из данных госорганов. Компания убыточна: по итогам 2017 года при выручке 3,7 млрд рублей она отчиталась об убытках более 30 млн рублей, поэтому не платила налог на прибыль.

Около половины юрлиц зарегистрированы в Челябинской области, где родился и живет Студенников. Все компании объединяет право пользования на товарный знак «Красного&Белого» и наличие лицензий на розничную продажу алкоголя. Большинство компаний арендуют одно или несколько помещений под магазины «Красное&Белое».

Ведение бизнеса через десятки небольших юрлиц — классический прием оптимизации налогообложения: если годовая выручка компании не превышает 50 млн рублей, она может не платить 20% НДС и 20% налога на прибыль, а ограничится только 15% от оборота, говорит управляющий партнер адвокатского бюро ЕМПП Сергей Егоров. Но выручка большинства юрлиц Студенникова значительно превышает 1 млрд рублей, и все компании выплачивают не менее 100 млн рублей налогов в год.

«Чрезмерно сложная структура управления холдингом привлекает внимание регуляторов к бизнесу, а методы “распутывания” корпоративного “клубка” часто оказываются именно такими, какие применили к “Красному&Белому” в важный для бизнеса момент переговоров о сделке», — заключает юрист Norton Rose Fulbright Сергей Авакян. Владелец компании, создавая множество юрлиц, не только оптимизирует налоги, но и диверсифицирует свои риски — например, такая структура создает условия, при которых сфабрикованные уголовные дела не парализуют весь холдинг, говорит председатель коллегии адвокатов «Вашъ юридический поверенный» Константин Трапаидзе.

Покупатель

Главным акционером новой сети будет Игорь Кесаев — старший партнер Сергея Кациева в «Дикси» и других их бизнесах. Кесаев — один из самых закрытых российских бизнесменов — свои основные деньги он заработал в табачном бизнесе. 

Выпускник МГИМО Кесаев занялся торговлей сигаретами еще в начале 1990-х, а крупным оптовиком стал после скандалов вокруг льгот на ввоз сигарет, предоставленных правительством Бориса Ельцина Национальному фонду спорта, ассоциациям ветеранов-афганцев и инвалидов и РПЦ. В 1996 году льготы отменили. Кесаев, проживший предыдущие три года в Швейцарии, где располагалась европейская штаб-квартира крупнейшей мировой табачной компании Philip Morris International, вернулся в Россию и стал российским дистрибутором PMI, рассказывал Forbes.

Чтобы избежать конфликта интересов, Кесаев возглавил компанию «Меркурий», работавшую с PMI, а его младший партнер Сергей Кациев — вторую структуру, «Мегаполис», продававшую продукцию других брендов. К середине 2000-х, когда табачные концерны обзавелись производством в России, «Меркурий» и «Мегаполис» скупили конкурентов и объединились, став монопольным оптовиком Philip Morris и JTI в России — это 70% рынка. В 2006 году выручка «Мегаполиса» составила $2,7 млрд, больше, чем у любого российского ритейлера, а к 2012 году достигла $12 млрд. Чистая прибыль в оптовом бизнесе минимальна — всего 1–3%. Но в 2013 году Кесаев и Кациев смогли еще раз заработать на своей незаменимости: на фоне ужесточения антитабачного законодательства Philip Morris и JTI купили по 20% объединенного «Мегаполиса», заплатив за 40% компании $1,5 млрд.

Заработанные на табачном рынке деньги Кесаев инвестировал в самых разных направлениях. $1 млрд, как истинный российский миллиардер, он вложил в строительство небоскреба «Меркурий» в «Москва-Сити». Купил легендарный оружейный завод им. Дегтярева  в Коврове. Не очень удачно (но и без убытков) пытался вкладывать в нефтяные компании. Но главной сделкой стала покупка контрольного пакета сети «Дикси» у ее основателя Олега Леонова в декабре 2007 года. По оценкам аналитиков, за 50,9% акций седьмого по размеру продуктового ритейлера Кесаев заплатил $600 млн. А в 2011 году «Дикси» потратила почти $1 млрд на покупку сети «Виктория». Но догнать лидеров рынка эта сделка не позволила, а 2016–2017 годы «Дикси» единственным из всех крупных российских ритейлеров заканчивал в убытках. В 2018 году компания ушла с Московской биржи, но последняя опубликованная отчетность говорит о том, что она остается убыточной. Параллельно с «Дикси» Кесаев и Кациев с 2012 года развивали вторую сеть, очень похожую на «Красное&Белое», — такие же небольшие алкомаркеты «Бристоль». В появлении этого бизнеса была очевидная логика: с 2013 года в России законодательно запретили продажу сигарет в киосках, и табачным оптовикам пришлось развивать собственный канал продаж. В год запуска «Бристоля» Сергей Кациев и тогдашний гендиректор «Дикси» Илья Якубсон приезжали в Челябинск «посмотреть магазины», рассказывал Студенников. По словам знакомого Кациева, тогда бизнесмены думали о покупке «Красного&Белого», но Студенников «в резкой форме им отказал». По данным СПАРК, «Бристоль» в 2017 году при 67 млрд рублей выручки заработал 10 млн рублей чистой прибыли. Предыдущие четыре года сеть показывала убытки, например, в 2016 году — 355 млн рублей.

У Кесаева репутация жесткого бизнесмена. В период, когда Кесаев и Кациев скупали оптовые компании на табачном рынке, конкуренты указывали: у тех, кто не соглашался продавать бизнес, начинались проблемы с правоохранительными органами.

Бывший владелец оптовой табачной компании рассказывал Forbes: владелец «Мегаполиса» предложил ему продать компанию за $10 млн. Продавец отказался, и сразу после этого к нему пришли налоговая и правоохранительные органы, а с производителем, с которым он работал, начались проблемы. «Мне было сказано прямым текстом, что со всеми они уже договорились, так что оставалось только забрать деньги и отойти», — бизнес пришлось продавать. Еще одна сделка, в которой Кесаев появился сразу после силовиков, — покупка акций московского коньячного завода КиН. В июле 2007 года ГУВД Москвы провело  на заводе обыски по делу об уклонении от налогов с помощью фирм-однодневок. Адвокаты завода заявили о рейдерском захвате, а источники, близкие к его частному акционеру Армену Еганяну, намекали, что за ним стоит Банк Москвы, строивший тогда свой алкогольный холдинг. Но уже спустя три месяца 52% завода у Еганяна и его партнеров выкупил Кесаев (правда, получить акции ему, впрочем, так и не удалось). Источники Forbes говорили о связях Кесаева с высокопоставленными силовиками. С середины 2000-х вице-президентом «Меркурия» по безопасности работал бывший замглавы ФСБ Владимир Анисимов. Он до сих пор возглавляет совет директоров принадлежащего Кесаеву завода имени Дегтярева. У Анисимова много влиятельных знакомых — так, например, он владеет долей в коттеджном поселке «Усадьбы Усово» на Рублевке вместе с тезкой бывшего главы УСБ ФСБ, а сейчас главного «безопасника» ВТБ Сергея Шишова. Их партнеры по «Усадьбам», судя по ФИО, — сыновья бизнесмена Тимофея Клиновского, который помогал покупать недвижимость на Рублевке многим высокопоставленным силовикам.

Впрочем, два человека, продававшие свои активы Кесаеву, сказали The Bell, что договаривались о сделках по доброй воле и без всяких проблем, а итогом остались довольны. То же самое говорили Forbes и несколько других бывших табачных оптовиков, продававших бизнес «Мегаполису».

«Кесаев — умный парень, никто его не видит и не слышит, а он столько лет растет, — рассказывает один из его знакомых. — Не тусовочный, семейный. У него был партнер по строительству башни в Москва-Сити, он умер, а потом выяснилось, что там куча долгов. Игорь со всеми рассчитался». Успех Кесаева в табачном бизнесе он объясняет покровительством вовсе не силовиков, а международных табачных корпораций: «Это совсем другой размах — за ними стоят миллиарды, они могут демпинговать, как хочешь».

Представитель Кесаева заявил The Bell, что сделка c «Красным&Белым» — рыночная, абсолютно добровольная и никак не связана с обысками силовиков в сети в конце декабря 2018 года. Переговоры о ней шли давно, а инициатива слияния исходила от акционеров «Дикси» и «Бристоля» Кесаева и Кациева, добавил он.

Как ранее сообщало агентство «Руспрес»,  вместе со старым товарищем Николая Патрушева Валерием Соколовым (полковник ФСБ) Кесаев был учредителем Национального некоммерческого Фонда поддержки Правоохранительных органов. Сын Валерия Соколова — Алексей Соколов ранее работал советником Патрушева в Совбезе. Жена Валерия Соколова — Ирина Соколова, депутат Госдумы прошлого созыва, — помогала Алексею Соколову продвигать «суверенный интернет» в одном из внесенных ею законопроектов. Ирина долгое время работала помощницей одноклассника Патрушева Бориса Грызлова в Санкт-Петербурге .

compromat.ws

Сергей Студенников Красное Белое биография криминал состояние контакты

Сергей Студенников — один из наиболее успешных предпринимателей России. Свой первый коммерческий проект по продаже алкогольной продукции запустил еще в девяностых годах. В середине нулевых открыл сеть магазинов по продаже алкогольной продукции «Красное и белое», которая и сделала его миллионером. Сейчас Студенников входит в список «Форбс», рейтинг богатейших людей страны. Статья расскажет о деятельности этого бизнесменаи о том, как он стал миллионером.

Появился на свет будущий миллионер в 1967 году в маленьком городке Бакал, который находится в Челябинской области. Получил образование в горно-керамическом техникуме. Недолго был рабочим в шахте. Его забрали в армию, после возвращения с армейской службы на волне перестройки и решил открыть свое дело.

Владелец сети «Красное и Белое» Сергей Студенников торговлей занялся еще в 80-х. Он отстаивал многочасовые очереди за алкогольной продукцией, чтобы после этого перепродать. В девяностых занимался торговлей алкоголем, бакалеей, строительными материалами. От оптовых продаж бизнесмен перешел к розничным.

В 1998 году супруга Сергея Студенникова, Елена Соболева, и одновременно его коммерческий партнер открыла в Челябинске большой магазин по продаже кафеля. В середине двухтысячных предприниматель открыл супермаркеты, которые занимались продажей строительных материалов — «Евроград». Также он участвовал в запуске сети «Монетка» в Челябинской области. А в 2006 году принял решение открыть магазин «Красное и белое» по продаже спиртных напитков. Осенью 2008 года «Красное & Белое» включало более 80 алкомаркетов, а спустя год – около 150. Со временем это направление стало главным бизнесом Студенникова. Многие специалисты считают, что данная торговая сеть не могла бы достигнуть такого коммерческого успеха без какой-либо поддержки со стороны влиятельных покровителей. Головной офис расположен в Челябинске.

«Красное & Белое» ранее проводила разные акции. Фактически, сеть работала в сегменте скидок. Политика этой алкогольной сети состоит в продаже дешевых спиртных товаров. На самом деле бизнес Студенникова существовал на грани рентабельности. Как стало известно, прибыль от торговли сети сейчас на 2–3 процентов ниже средней в данной отрасли, которая оценивается на уровне 26–27 процентов, то есть прибыль сети «Красное белое» составляет 23-25 процентов. Например, прибыль конкурентов «Красного и белого» сети «Магнит», в 2014 году составила – 29 процентов, Х5 – 25 процентов. Когда самая низкая розничная цена на водку была 220 рублей за пол-литра, у «Красного & Белого» был наиболее широкий ассортимент спиртного по этой сверхнизкой стоимости. Так, в маркетах этой алкогольной сети, если судить по каталогу в мобильном приложении, было 16 видов водки по цене 220 рублей. На сегодняшний день по России работает более 3 тысяч небольших магазинчиков под торговой маркой «Красное и белое», приносящих огромную прибыль их владельцу.

Многие поставщики и продавцы алкоголя отмечают, что зарабатывать на самой дешевой водке невозможно: одни акцизы и налог на добавленную стоимость с одной легальной бутылки объемом 0,5 литра – 120 рублей. В результате до 90 процентов водки по 220 рублей в российских магазинах, по мнению специалистов, было изготовлено без оплаты акциза. Но большие торговые сети наподобие «Красного & Белого» с незаконной продукцией не имеют дела, уверены эксперты.

С зимы 2017 действует новая минимальная цена – 180 рублей. «Красное & Белое» смогла торговать водкой и по этой стоимости. По ряду позиций эта торговая марка установила наиболее низкие цены. Как у неё это получается? Открыв по всей стране около 200 магазинов, предприниматель Сергей Студенников начал позволять себе закупочные интервенции, говорят эксперты — он сразу предлагал выкупить крупную партию товара по определенной цене.

Это нестандартная стратегия для розничного бизнеса: чаще всего торговые сети просят у поставщиков максимальных отсрочек по оплате. Таким образом, различные розничные сети берут кредиты у поставщиков. Но Студенников выбрал другой путь и не прогадал.

Начиная с 2010 года, под давлением социума и властей, как рассказывает Сергей Студенников, он принял решение добавить в ассортимент продукты и прочие популярные товары, а сами магазины называть не алкомаркетами, а «магазинами у дома». Наиболее популярными товарами оказались игрушки для детей.

«Тут дело в психологическом аспекте, – отмечает бизнесмен. — Родители, возможно, заглаживают вину перед своим ребенком, приходя купить спиртное, приобретают детям игрушку, которая стоит в 2 раза дороже, чем пиво».

По заявлениям владельца компании «Красное и белое», у сети есть миссия: поменять отношение людей к спиртному. Это официальная миссия торговой сети, благодаря которой у компании получается развивать бизнес и увеличивать прибыль, отмечает Сергей Студенников. Одними запретными мерами невозможно решить проблему алкоголизма. Но запретные меры со стороны государства, разумеется, тоже необходимы.

У людей нет культуры питья. Поколение коммунистов превратили алкоголь в инструмент управления обществом, утверждает предприниматель. Задача была – отключить сознание с помощью алкоголя. Был утрачен смысл употребления спиртных напитков. Жители России стали употреблять алкоголь для выключения сознания. Предприниматель уверен, что алкоголь перестал быть средством повышения настроения, а способом забыться и уйти от реальных жизненных проблем. Также в своем интервью он отметил, что считает необходимым изменить политику в отношении потребления спиртных напитков. Алкоголь должен быть хорошего качества, а контрафакт и суррогат должны исчезнуть с прилавков. Спустя несколько поколений на десять тысяч населения будет один специализированный магазин, как «Красное и Белое», который будет предлагать качественный продукт, с обученным персоналом, который может рассказать, как употреблять тот или иной спиртной напиток, для чего он нужен, тогда наши дети будут жить в трезвом обществе, подчеркнул миллионер.

Но это далеко не вся правда о Сергее Студенникове, отмечают специалисты. Многие уверены, что эта миссия всего лишь прикрытие для развития большого бизнеса, который построен на продаже продукта, который всегда популярен у людей. По данным знаменитого борца с алкоголем Жданова, 20-30 процентов культурно употребляющих спиртное спиваются. По этой же причине происходит уменьшение рождаемости, здоровья и алкоголизация нации. Люди могут стать алкоголиками в любом возрасте, соответственно не застрахован. Это горе может прийти в любое время и в любой дом. Нет никакой гарантии, что вы или ваши родные не окажетесь в этих роковых 20-30%. Также борец за трезвый образ жизни Владимир Жданов уверен, что существует 2 основных критерия алкоголизации людей, это доступность и стоимость. Эту шаговую доступность и низкую цену и применил Студенников, заработав миллионы долларов, утверждают специалисты.

Недавно депутаты Тюменской городской думы решили сделать проверки вывесок сети маркетов «Красное&Белое» на соответствие законам в сегменте рекламы. С данной инициативой выступил парламентарий Мурат Тулебаев на совещании комиссии городской думы по экономике и жилищно-коммунальному хозяйству. Депутаты считают, что яркий цвет вывесок заманивает потребителей с целью покупки алкоголя. Кроме этого, такие вывески могут нарушать градостроительные нормы города Тюмени.

Лидеры в своем сегменте, «Красное & Белое» и «Бристоль», значительно увеличили выручку благодаря активному потребительскому спросу в этот кризисный период в России. «Красное и Белое» увеличила прибыль, в том числе, благодаря увеличению продуктового ассортимента, уверены специалисты.

Основные продажи алкогольной сети как и ранее приходятся на спиртные напитки, но менеджеры сети смогли увеличить выручку за счет сопутствующих товаров, ассортимент которых все время расширяется. Население приходит в магазины за алкоголем и одновременно приобретает продукты. Покупатели сейчас стараются ходить в небольшие магазины, а не в супермаркеты, отмечают эксперты. У людей нет лишних средств, а в больших супермаркетах траты всегда больше.

Поэтому потребители стараются купить все, что им нужно, возле дома. В кризисный период потребители начали больше посещать магазинчики «у дома», чтобы экономить деньги. Магазины «у дома» наподобие «Красного и белого» развиваются, поскольку в их ассортименте непродовольственных товаров меньше, чем в огромных супермаркетах. А в кризис народ чаще отказывается именно от непродовольственной продукции. На сегодняшний день эта алкогольная сеть каждый месяц открывает по сто магазинов в месяц по всей Российской Федерации.

Наш герой много лет состоит в браке с Еленой Соболевой, которая также является успешным коммерсантом. Официально собственниками торговой сети является семья Сергея Студенникова. Деятельность этого бизнесмена была всегда связана с розничной продажей подакцизной продукции. Муж и жена ограничивают влияние инвесторов на семейное дело. Водочный миллионер — очень скрытная персона и редко дает интервью.

Источник

tocrypto.ru

Сергей Студенников: главный алкомагнат России, основатель сети «Красное и белое»

Согласно распространенной шутке, Россия у иностранцев ассоциируется с медведями на улице и водкой. И если первое как-то совсем несерьезно, то про алкоголь вполне обосновано. Не то чтобы русские потребляют больше всех этанола в мире, но в топ-10 по миру попадают регулярно. Ну а о человеке, который с 2006 года и по сей день оказывает на это существенное влияние, мы сегодня и поговорим. Это Сергей Студенников – основатель «Красного и белого» - самой большой сети алкомаркетов в России. И по совместительству новоиспеченный долларовой миллиардер, переваривший нашими организмами этанол в валюту.

По бокальчику?

Родился будущий алкогольный магнат в деревне Левокумское, что в Ставропольском крае в 1967 году у самых обычных и небогатых родителей. Еще до школы его семья переезжает в Челябинскую область, город Бакал, откуда по окончании 8 классов средней школы Сергей переезжает в Сатку, где и учится в совершенно неалкогольном Горно-Керамическом техникуме по социальности «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых». Окончив эту скукотищу, в которой не заработать серьезных денег, если ты не Леонид Михельсон, и отработав годик на карьере, он отправился в Советскую армию, откуда в 1989 году перебирается в Челябинск, а оттуда впоследствии и потечет его спирт по всей России.

Дальше было интересней, но не намного. Воспользовавшись желанием россиян забыться от творящегося в начале 90-х безобразия, Сергей занялся коммерцией и продавал страждущим платежеспособным согражданам спиртное, сигареты и ширпотреб, за которым предварительно отстаивал длиннющие очереди, дабы купить по госцене. В середине 90-х дело устаканилось, и со своей супругой Сергей открыл строительные магазины «Дом кафеля» и «Евроград», первые подобные в своем городе, но идея крупной сети зародилась в его голове уже тогда.

Типичнейшее местоположение магазина - первый этаж жилых домов. Поближе к покупателю так сказать!

Момент для открытия первых магазинов был выбран более чем удачно. В 2006 году произошел запуск системы ЕГАИС, контролирующей оборот спирта в РФ, и к тому же политика Грузии и Молдавии давала понять, что не за горами экономические санкции против этих далеко не самых последних поставщиков спиртного в Россию. На фоне этих событий существующие продавцы спиртного в городе Копейске, что граничит с Челябинском, серьезно «просели», а Студенникова со своими первыми магазинами «Красное и белое» заполнили освободившуюся нишу, да так, что эти магазины работали с эффективностью в 5 раз превосходящей расчетную, ибо люди пили...так сказать!

Ну а дальше дело пошло в гору. Количество магазинов росло как на дрожжах. В 2006 году их было 6, в 2007 уже 28, в 2008 их стало больше 80, а дальше больше! Кризис же 2008 дополнительно подстегнул развитие сети, ведь не секрет, что в тяжелые времена спрос на средство, дающее пару часов эйфории, только возрастает. Секретом успеха сам Студенников называет работу с низкой маржей, на грани рентабельности, позволяющей держать цены хотя бы немного ниже, чем у конкурентов. С 2010 года под давлением властей и социума некрасивый статус «алкомаркет» преобразовался в привлекательный «магазин у дома», где осталось лишь 50% алкогольной продукции, остальное приходилось на табак, продукты питания и даже игрушки.

Встреча Студенникова с главой Республики Татарстан в 2017 году, где решается кто и что будет пить.

На данный момент число магазинов «Красное и белое» перевалило за 8 100 и увеличивается практически каждый день! Можно долго и нудно размышлять о том, что нереально открыть такую громадную сеть без покровительства олигархов, власти и силовых структур, тем более существует мнение, по которому Студенникову сильно помог бывший губернатор Челябинской области и владелец группы компаний «Макфа» Михаил Юревич, ныне находящийся в международном розыске за взятки.

Сейчас будет учить пить!

Как говорит сам Студенников, у сети его магазинов есть «миссия», а именно вернуть алкоголю его первоначальную цель, т.е. улучшение настроения, жидкая радость так сказать, ведь, по мнению бизнесмена, коммунисты превратили спиртное в инструмент управления людьми, в средство отключения сознания. Для привития культуры пития Сергей Студенников лично тратит около 5 часов в неделю на чтение лекций своим сотрудникам о правильном употреблении алкоголя. Эффект явно достигается, ведь если верить Росалькогольрегулированию, потребление вина в Челябинской области за 5 лет широкого существования сети «Красное и белое» выросло в 5 раз, а водки, соответственно, снизилось, правда вот не говорится на сколько.

Светлое, блин, будущее!

Разумеется, такое хорошее положение дел у «Красного и белого» не могло остаться незамеченным «большими дядями» и 26 декабря 2018 года вся сеть Сергея Студенникова, включая офисы, склады и магазины подверглась обыскам и проверкам с изъятием документов. Причиной было подозрение в неуплате налогов и торговле контрафактом, а проводили мероприятия Налоговая полиция, ФСБ и ОМОН. Сеть была парализована почти на сутки, но 27 декабря продолжила снабжать население бухлишком к Новому году, а следственные действия были свернуты по причине отсутствия доказательств.

В очереди наверно стоят

Случайно, через 3 недели после этого произошло слияние «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого» в нового крупного игрока на российском рынке, 49% акций которого принадлежит Студенникову, а 51% у Игоря Кесаева (хозяина «Дикси») и Сергея Кациева (хозяина «Бристоля»). Этот игрок стал третьим после вездесущих Х5Real group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») и «Магнита», и заодно перешел в правовое поле Кипра, куда же еще, верно?

Основатель сети «Красное & Белое» Сергей Студенников (слева) и сооснователи сети «Бристоль» Сергей Кациев (в центре) и Игорь Кесаев (справа)

В пищевом смысле алкоголь - штука вредная. Не существует «полезной» дозы алкоголя, как не существует полезной для здоровья дозы крысиного яда. Однако он так широко укоренился в нашей жизни, что попытки полностью его запретить оборачивались негативным опытом для многих государств. А о человеке, который за последние 13 лет очень успешно его распространял, открыв более 8 000 тысяч магазинов по всей стране, вы только что узнали. Делайте выводы сами.

Подписывайтесь, если вам нравится читать про интересных и незаурядных людей!

Больше интересного на канале Яндекс.Дзена PERSONA

[моё] Алкоголь Красное и белое Россия Магазин Биография Бизнес Длиннопост

pikabu.ru

Владелец компании «Красное и Белое»: история успеха Сергея Студенникова

Сергей Студенников родился в Ставропольском крае 01.01.1967, окончил Саткинский горно-керамический техникум в Челябинской области. Начинал бизнес перепродажи алкоголя еще в период «сухого закона». Со временем дело разрослось, были открыты магазины строительных материалов, кафельной плитки, алкогольной и табачной продукции.

  • ФИО: Студенников Сергей Петрович
  • Дата рождения: 01.01.1967
  • Образование: Саткинский горно-керамический техникум
  • Дата начала предпринимательской деятельности / возраст: 1990 / 23 года
  • Должность: Владелец сети магазинов алкоголя «Красное & Белое»
  • Текущее состояние: $950 млн (Forbes 2018).

Россия богата талантливыми предпринимателями. Одним из таких бизнесменов является Сергей Студенников. На протяжении всей своей жизни он усердно строил алкогольную империю. Сегодня его сеть «Красное и белое» известна многим россиянам. Несмотря на трудные времена в экономике нашего государства, состояние Студенникова растёт из года в год. Слава успешных персон привлекает внимание. Как следствие, несколько лет подряд глава сети «К&Б» находится в орбите коммерческого издания «Форбс». Из кого же получаются миллионеры на Руси?

Биография

Родиной Сергея Студенникова стало село Левокумское, Ставропольского края. Мальчик появился на свет 1 января 1967 года. Родители Сергея трудились на агропромышленном предприятии по выращиванию сельскохозяйственных культур. Чуть позже семья перебралась в город Бакал Челябинской области. Здесь подросток окончил среднюю школу.

Для получения образования необходимо было поступать в учреждения районного города Сатка с 50-тысячным населением. Это городок тружеников горнодобывающей индустрии. Большинство образовательных учреждений Сатки с уклоном на технические специальности, требуемые на карьерах. Студенников с лёгкостью поступил в Саткинский горно-керамический техникум.

Рис. 1. Горный колледж в Сатке

После получения диплома будущий предприниматель успел немного потрудиться по специальности на одном из горнодобывающих предприятий Сатки. По достижении 18-летия юноша был призван на срочную службу в армию. После демобилизации, в 1985 году, Студенников предпочёл обосноваться в столице региона, в городе Челябинске.

Армейская закалка не позволила молодому человеку испугаться переехать в мегаполис, где нет ни единой знакомой личности или родственников. Как вспоминал сам бизнесмен, несколько недель ему пришлось ночевать на ж/д вокзале. Но эти трудности дополнительно закалили характер теперь уже челябинца.

Первые шаги в коммерции

С 1985 года в СССР вступил в действие «Сухой закон». Продажа алкогольной продукции была ограничена по количеству и времени. Как и многие предприимчивые граждане, Студенников начал спекулировать спиртными напитками. Он отстаивал многочасовые очереди, а затем перепродавал алкогольную продукцию и сигареты в часы закрытия вино-водочных магазинов. Через несколько месяцев «предприятие» вышло на стабильный доход. Появились связи с заведующими магазинами и складами.

Рис. 2. Очередь в вино-водочный магазин 1985 год

По мере разрастания бизнеса и увеличения оборотных средств с 1990-х годов Студенников расширил сферы деятельности. Помимо спиртного и табака, он начал торговать бытовой аппаратурой и строительными материалами. Для этого было открыто несколько небольших магазинов. В 1998 году Сергей вместе с супругой Еленой Соболевой решили открыть специализированную торговую точку «Дом-кафеля». Как вспоминает Елена, в 1997 году в Москве они увидели рядом с метро «Сокол» шикарный магазин плитки.

Бизнес в тему: Изготовление фотоплитки для панно.

Супруг и беременная жена позаимствовали идею, и 26 февраля 1998 года в Челябинске свои двери распахнул «Дом кафеля». Название магазину Елена выбирала сама, и, как оказалось, это было не просто. С 2000-х семейная пара запустила проект строительных супермаркетов «Евроград» и поучаствовала в создании сети «Монетка» в Челябинской области.

Елена Соболева: «Мой «Дом кафеля» – мой второй ребенок, мой мальчик. Так к нему и отношусь. И посвящаю ему гораздо больше времени, чем своим дочкам Лизе и Маше. Но либо так, либо… никак!»

Рис. 3. «Дом кафеля» в Челябинске

Красное & Белое

Сергей Студенников хорошо знал отношение россиян к алкоголю благодаря многолетнему опыту торговли. Спиртное пьют всегда – и в горе, и в радости. Поэтому в 2006 году предприниматель решил запустить пилотный проект вино-водочного магазина. Для эксперимента был выбран город Копейск, что расположен в 10-и км от Челябинска.

Примечательно, что с 2005 года в стране заработала система ЕГАИС, которая значительно навела порядок в торговле алкоголем и перекрыла сбыт нелегальной продукции из-за рубежа. Магазин с первых дней начал радовать владельца хорошими выручками. Оборот превысил планируемые ожидания в 5 раз.

Через 2 года, в 2008-м, на балансе предприятия состояло 80 вино-водочных торговых точек «Красное & Белое» по всей Челябинской области. А через год их количество удвоилось. Стремительный рост с головой захватил Студенникова, и он полностью окунулся в развитие своей сети.

К 2018 году на балансе предприятия насчитывается 6 700 магазинов «К&Б» по всей России. Это самая крупная специализированная розничная сеть алкомаркетов в стране. В 2019 году планируется слияние «Дикси», «Бристоль» и «К&Б», где Студенникову будет принадлежать 49% контрольного пакета акций.

Рис. 4. Стиль оформления торговых точек «Красное & Белое»

Семья

Публичность не является желанной для Сергея Петровича. Он старается оградить свою семью от шоков, вызванных скандалами вокруг своей персоны. Достоверно известно, что Студенников состоит в браке с Еленой Соболевой, которая также является его партнёром. В основном супруга занимается работой «Дома кафеля».

У пары две дочери: Елизавета и Мария. Они получают образование в ВУЗах Британии. Вообще, в семье табу на различные интервью на предмет личной жизни. Отец запрещает дочерям обсуждать семейный бизнес со сверстниками. Возможно, он поступает правильно. Поэтому семья сохранилась, что очень редко среди пары бизнесменов, мужа и жены.

moneymakerfactory.ru

Кому принадлежит Красное и Белое: информация о бенефициарах

Изначально право владения сетью «Красное и Белое» целиком принадлежало ее основателю Студенникову С.П. Однако после слияния компании с «Бристолем» и «Дикси» бразды правления получили еще 2 бизнесмена Кесаев И. и Кациев С.

«Красное и Белое» – одна из крупнейших российских розничных сетей по продаже алкоголя. Ее магазины есть в 56 регионах страны (по данным РБК, их общее количество на начало текущего года ‒ 8 141). Первая торговая точка была открыта в августе 2006 года в г. Копейске Челябинской области. Специализация компании – продажа алкогольной продукции, хотя есть и другие товары (более 1 000 видов). Головной офис предприятия ‒ в Челябинске. Собственник «Красного и белого» – Сергей Петрович Студенников.

Сеть постоянно расширяется путем увеличения числа магазинов и слияния с другими организациями. Изначально бизнес строился по модели «дать покупателю самое выгодное ценовое предложение». Это правило прочно укоренилось и продолжает работать в сети по сей день.

Таблица 1. Основные сведения о магазинах К&Б

Показатель

Значение

Число торговых точек

8 141

Средняя торговая площадь

80 м2

Численность сотрудников

100 000+

Количество грузовиков, перевозящих товар

3 500

Источник: официальный сайт сети

Фото: логотип

Официальный сайт: https://krasnoeibeloe.ru/

Основатель и руководитель сети – Студенников Сергей Петрович. Он начал свой бизнес в «лихие 90-е», когда открыл SPS-холдинг, занимающийся дистрибуцией алкогольной и табачной продукции. Однако его имя нигде не фигурирует в качестве генерального директора.

Организационная структура сети представляет собой множество ООО по продаже, закупкам, хранению и распределению продукции. Во главе каждого из них стоит свой официальный руководитель. А Студенников координирует работу.

Фото: руководитель сети «Красное и Белое» Студенников С.П.

Краткая информация об основателе Красное & Белое

Место рождения Сергея Студенникова – Ставропольский край, хотя большую часть жизни он провел в Челябинской области, тут и начал свой бизнес. В сферу его интересов входят: алкоголь, табак, бакалея и строительные материалы. Из последних он развил еще одну, но менее известную сеть «Евроград».

Подробнее о биографии и становлении бизнеса Сергея Студенникова.

Успехи миллиардера не остались незамеченными, его включили в российский рейтинг Форбс. По данным на 2019 год, состояние владельца «Красного и Белого» оценивается в 850 млн долларов (по сведениям журнала Forbes). Это вывело его на 123 место в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России.

В прошлом году Студенников вошел в список долларовых миллиардеров Bloomberg. Издание признало его сеть самой быстрорастущей в России.

Принадлежность сети: официальные факты

Еще год назад Студенников С.П. был полноправным владельцем сети. Но в начале 2019 г. новостной портал РБК сообщил об объединении сразу трех игроков розничного бизнеса: «Красное & Белое», «Бристоль» и «Дикси». Создание единого нового бренда учредители не планируют, магазины продолжат работать под прежними вывесками.

Важно! Управлять холдингом будет совет директоров, куда войдут три бенефициара: Студенников, Кациев, Кесаев.

Официально озвучивают следующие причины объединения:

  • получить более выгодные условия для ведения бизнеса;
  • совокупный оборот компаний выведет их на 3 место среди российских ритейлеров (после X5 Retail Group и Магнита), общее число магазинов превысит 13 тысяч;
  • за счет эффекта масштаба уменьшить себестоимость захода товара на полку;
  • снизить отраслевые риски.

После объединения на российском рынке появился новый участник – холдинг ДКБР Мега Ритейл Груп Лимитед. Фирма зарегистрирована в мае 2019 года в Никосии (Кипр).

По сведениям ЕГРЮЛ, она стала учредителем сразу 44 организаций, куда вошли стратегически значимые ООО сети «Красное и Белое» (включая компанию «Абсолют», где годом ранее следственным комитетом и налоговыми органами проводились проверки).

Таблица 2. Итоговое распределение долей новой компании

Собственник

Доля в новой компании, %

Кесаев И., Кациев С.

51

Студенников С.

49

График: Учредители DKBR Mega Retail Group Limited (по сведениям РБК)

Особый интерес вызывает выписка из ЕГРЮЛ ООО «Абсолют» – главного локомотива сети К&Б (закупает почти весь алкоголь), в которой уже указана новый учредитель.

Скачать выписку ЕГРЮЛ

Получается, что право собственности на группу распределилось между 3 лицами: Кесаевым И., Кациевым С. и Студенниковым С.

Кто главный

Номинально собственник сети «Красное и Белое» остался прежним, но в бизнес-кругах многие сочли сделку классическим «отжатием компании». В пользу этого говорит факт, что до объединения Сергей Петрович полностью сам распоряжался своим бизнесом, а теперь ему придется считаться с другими владельцами.

Компаньонами Студенникова стали сразу два российских миллиардера – Игорь Кесаев (35 место в рейтинге Форбс) и Сергей Кациев (73 в том же списке).

Фото: Кесаев И. – президент группы компаний «Меркурий»

Фото: Кациев С. – частный инвестор, ближайший компаньон Кесаева

Их называют «табачными королями», ведь они начинали бизнес именно в этой сфере. Главным источником их состояния, по данным журнала «Forbes», стала группа компаний Меркурий, куда входит ведущий поставщик табака с России «Мегаполис» и розничная сеть Dixy Group.

Примечание! Помимо торговли алкоголем и табачной продукцией, миллиардеры задействовали часть своих активов в других сферах. Кесаев параллельно занимается сделками с недвижимостью. Ему принадлежит небоскреб «Меркурий» в Москва-Сити. Кациев владеет кавказским предприятием «Нижний Кардамон» по производству минеральной воды.

Резюмируя, после слияния компаний фактическим бенефициаром К&Б стала кипрская фирма ДКБР Мега Ритейл. Ее равноправные владельцы ‒ Кесаев И., Кациев С. и Студенников С.

Быстрорастущая компания: немного истории

Набравшись к 2006 году опыта в сфере торговли спиртным и табаком, Студенников С. решил открыть уникальный магазин, фишкой которого стали самые низкие цены. Руководство взяло на себя мониторинг наценок и проходящих акций. В результате покупатель получал гарантированно выгодный товар.

В течение года количество магазинов увеличилось до 8, а в 2007 г. ‒ до 38. Название сети – ассоциация навеянная видами вина – основного продукта, реализуемого сетью.

В последующие годы происходило дальнейшее увеличение количества торговых точек и охвата новых регионов страны, что отображает таблица и график.

Год

Зона охвата (количество регионов)

Количество магазинов

2014

27

1 700

2015

39

2 500 +

2016

40

3 957

2017

40

4 700

2018

56

6 683

Источник: РБК

График: Прирост сети К&Б за 2014-2018 годы

Важный этап развития сети – слияние с ГК «Меркурий», завершившееся в апреле 2019 года.

Сеть «Красное и Белое» – феномен российского рынка, из года в год показывающий колоссальные темпы прироста активов. До последнего времени практически все аспекты деятельности компании контролировал основатель Сергей Студенников. Часть аналитиков оценивает произошедшее объединение спорным, с точки зрения стратегии. Сомнение вызывает эффективность менеджмента Дикси, который объективно слабее, чем у К&Б, и может начать тянуть весь бизнес вниз.

В продолжении темы: Сколько зарабатывают владельцы  сети «Красное и Белое»: динамика выручки и прибыли за 5 лет. 

moneymakerfactory.ru

«Красное&Белое» слилось на Кипр: разбираемся, кто новый собственник сети

Челябинская сеть алкомаркетов росла бешеными темпами

Челябинская сеть алкомаркетов росла бешеными темпами

Фото: Илья Бархатов, Tatarstan.ru

Составляющие костяк сети «Красное&Белое» компании «Прометей», «Абсолют» и «Оазис», а также еще 28 фирм, учредителем которых был Сергей Студенников, сменили собственника. По данным сервиса Контур.Фокус, они перешли под контроль Amelior Investments Limited. 

Остальные 26 компаний, принадлежащих челябинскому миллиардеру, по-прежнему зарегистрированы в России.

Фото: focus.kontur.ru

Компания Amelior Investments Limited основана 21 марта этого года и зарегистрирована на Кипре. Ее уставный капитал составляет 10 миллионов рублей. Эксперты предполагают, что поскольку операционные компании Сергей Студенников контролировал напрямую (он был учредителем нескольких десятков юрлиц. — Прим. ред.), то и сейчас остался бенефициаром. Только теперь владение осуществляется не напрямую, а через кипрское предприятие. Официальная смена учредителей оформлена 26 и 27 июня. 

pic.twitter.com/3yqk8jFHdA

— Красное и Белое (@KrasnoeBeloe) 3 июля 2019 г.

— Изменения у «Красного&Белого» сейчас идут в рамках объединительных процедур. После завершения объединения компаний мы сделаем официальное заявление, — сообщили 74.ru представители ретейлера.

Основатель «К&Б» Сергей Студенников стал долларовым миллиардером

Основатель «К&Б» Сергей Студенников стал долларовым миллиардером

Фото: Tatarstan.ru

Под Новый год сразу в нескольких городах России ФСБ нагрянула в офисы и на склады «Красное&Белое»

Под Новый год сразу в нескольких городах России ФСБ нагрянула в офисы и на склады «Красное&Белое»

Фото: Илья Бархатов

Смена юрисдикции не освободит от налогов, но позволит несколько снизить налоговую нагрузку и даст дополнительные козыри в отношениях с партнёрами, указывают юристы.

— Между Россией и Кипром действует соглашение об избежании двойного налогообложения. Поэтому наличие у российской компании зарубежных материнских компаний может позволить получить более льготную ставку налогообложения при выплате дивидендов, — объяснил управляющий партнёр «ВМ-Право и Консалтинг» Владимир Чувашов. — Однако чаще иностранные юрисдикции используются для защиты бизнеса: использование Кипра и офшорных юрисдикций позволяет скрыть владение бизнесом в России.

Фото: focus.kontur.ru

Также на Кипре применяется англо-саксонская система права. Поэтому, по словам эксперта, нельзя исключать, что создание материнской компании на Кипре может быть связано с намерением использовать английское право для максимально детального урегулирования взаимоотношений между основным владельцем «Красного&Белое» Сергеем Студенниковым и его партнёрами.

В подавляющем большинстве случаев российские компании уходят в офшоры, в том числе и на Кипр, для оптимизации расходов и прежде всего снижения налоговой нагрузки.

— Для сети сети «Красное&Белое» этот вопрос был особенно актуальным в свете того, что операционная деятельность ретейлера рассредоточена по разным компаниям. Это привело к тому, что у налоговой службы неоднократно возникали нарекания, влекущие за собой многочисленные проверки, — указал аналитик ГК «ФИНАМ» Алексей Коренев. — Тем не менее даже после перерегистрации основного бизнеса «Красное&Белое» на Кипр компания остается налоговым резидентом России. Хотя, безусловно, объемы налоговых платежей для ретейлера должны заметно снизиться, а поводов для претензий со стороны фискальных органов и тем более возможностей для налоговых проверок станет заметно меньше.

Бурный рост челябинской компании привлек внимание конкурентов и государства 

Бурный рост челябинской компании привлек внимание конкурентов и государства 

Фото: Олег Каргаполов 

74.ru


Смотрите также