Смирнов александр 585 биография


Основатель ювелирной сети «585» купил комплекс зданий в центре Москвы :: Бизнес :: РБК

В пресс-службе сети «585» к моменту публикации не ответили на вопросы РБК.

«Сейчас новый собственник проводит обновление помещений, чтобы часть из них сдавать в аренду как традиционные офисы, а другую часть переоборудовать под коворкинг», — знает Лукашев. Рыночная ставка аренды для этого здания может быть в районе 18–19 тыс. руб. за 1 кв. м в год, оценивает директор департамента офисной недвижимости компании Knight Frank Константин Лосюков.

«Росатом» продает свою недвижимость в рамках исполнения соответствующего поручения президента. В начале 2016 года Владимир Путин напомнил госкомпаниям о необходимости приватизации непрофильных активов, писали «Ведомости». До 10 июля 2016 года правительство должно было определить порядок оценки и продажи каждого непрофильного актива, а к 1 сентября требовалось составить аналогичные программы продажи активов в отношении «дочек» госкомпаний и унитарных предприятий. Результаты необходимо было предоставить до 20 октября прошлого года.

Для Александра Смирнова покупка коммерческой недвижимости может стать хорошей диверсификаций бизнеса, говорит Лукашев. Ранее об интересе предпринимателя к офисному рынку не было известно. В мае «Ведомости» сообщили, что другая структура бизнесмена — ООО «Альтаир-Престиж» — намерена купить наземно-подземный гаражный комплекс площадью 15,6 тыс. кв. м по адресу Большая Тульская, 19. Помимо парковочных мест в комплексе есть также офисные и торговые площади, автотехцентр, автомойка и помещения для хранения шин. Однако доля офисных и торговых площадей в комплексе минимальна, знают опрошенные РБК риелторы.

Антон Петров, партнер Александра Смирнова по ювелирной сети, не новичок в сегменте коммерческой недвижимости — он владеет торговым центром Vanity Opera в Санкт-Петербурге, а также девелоперскими проектами во Всеволожске и у площади трех вокзалов в Москве.

Совладелец «585» Антон Петров оценивал совокупный оборот своего ювелирного и строительного бизнесов в 2016 году примерно в 45 млрд руб.

Продажи ювелирных изделий в России сократились на 11% в 2016 году по сравнению с 2015 годом, до 33,8 т, по данным Всемирного золотого совета (World Gold Coucil). Падение спроса на ювелирные изделия — это общемировая тенденция, всего продажи ювелирных изделий, по данным совета, сократились в 2016 году на 15%.

Доля россиян, покупающих ювелирные изделия, сокращается с каждым годом, подтверждают данные исследовательского холдинга «Ромир». По данным опросов, в 2014 году о покупках ювелирных изделий в течение года рассказали только 5% опрошенных, в 2015 году — 3%, в 2016 году — 2%. За первое полугодие 2017 года их также приобрели только 2% россиян, хотя на остальных крупных покупках — например бытовой технике, автомобилях — они стали экономить меньше.

Ювелирный рынок, как и другие отрасли, связанные с потребительским спросом, переживает не лучшие времена уже около трех лет, говорит генеральный директор ассоциации «Гильдия ювелиров России» Эдуард Уткин. Средняя рентабельность продавцов изделий составляет около 8%, рассказывает он. По его словам, люди откладывают покупку украшений, однако свободных средств у них так и не появляется.

На фоне продолжающегося снижения спроса с рынка выбывают крупные игроки. Так, в мае 2017 года оптовую компанию ювелирного холдинга «Адамас» признали банкротом. Сеть «Яшма» была признана банкротом еще в январе 2017 года, в отношении руководства компании возбуждено уголовное дело по факту уклонения от уплаты налогов на 7 млрд руб.

Авторы: Алексей Пастушин, Анастасия Демидова, Алена Русских

www.rbc.ru

585 ювелирная сеть

Три года ювелирная сеть существовала без фирменного логотипа. Его разработали в 2003-ем, когда компания уже владела десятком магазинов. Все они располагались в Санкт-Петербурге, где в 2000-ом году и была основана фирма. В регионы торговая марка «пошла» только в 2006-ом. К концу года удалось открыть более двух десятков салонов в 14 российских городах. Сеть магазинов разрасталась в геометрической прогрессии. Еще через год, фирменных точек продажи ювелирных изделий за пределами северной столицы было практически 400. Охват городов вырос до 130 населенных пунктов.

 Отдельного внимания заслуживает история с владельцами бизнеса. Основал фирму Александр Смирнов. Предприниматель планировал, как это и случилось, превратить свой бизнес из питерского в федеральный. Но, выполнить задачу в одиночку ему оказалось не под силу. Пришлось продать половину компании, чтобы выручить средства на осуществление задуманного. Покупателями стали Антон Петров и Алексей Феликсов. С руководителями холдинга «Балтийский монолит» Александр Смирнов не только сделал сеть «585» всероссийской, но и крупнейшей в стране. Годовой оборот предприятия в 2010-ом превысил 5 миллиардов долларов.

 На этом плодотворное сотрудничество и закончилось. Партнеры не сошлись во мнениях. Смирнов жаждал привлекать новых бизнес-инвесторов. Мужчина хотел остановить количественный показатель развития сети и вплотную заняться качественным. Его партнеры же рассчитывали продолжить экспансию, открывая все новые и новые магазины во всех уголках страны.

 Спорили, спорили, да и разделили компанию. 60% остались Александру Смирнову, остальные 40% – Петрову и Фелексову. Основателю компании отошли 40 магазинов Петербурга и 200 салонов на Урале и в Северо-Западном регионе. Торговые точки в Центральном регионе, Сибири и на юге страны достались бывшим партнерам. Ни одна из сторон не стала менять название бренда. Оно стало узнаваемым, популярным. Раскручивать новую марку никому не хотелось. Так и существует одна сеть ювелирных салонов 585 с двумя разными подходами в управлении.

 Между сторонами действует негласный договор не открывать магазины в местностях, где закреплен один из владельцев бренда. Казус случился только с Москвой. Бывшие партнеры решили, что владеть всецело столицей кому-то одному будет, как говориться, жирно. В итоге, на одной улице часто располагаются салоны 585 с разными акциями, рекламными плакатами и, даже, ценами.

 В магазинах Антона Петрова и Алексея Феликсова средний чек составляет 3 тысячи рублей, а в сети Смирного – 4 тысячи. Это, отчасти вызвано разным ассортиментом.

 Феликсов делает акцент на простые изделия, не использует бриллиантов, заменяя их фианитами. Этот минерал внешне идентичен алмазу, но менее прочный, быстро мутнеет, требует более тщательного ухода. Свой набор моделей предприниматель поддерживает на недавно купленном заводе в Санкт-Петербурге.

 Смирнов «поставил» как раз на бриллианты. В его сети используют небольшие алмазы. Их встраивают в легкие формы из драгоценных металлов. Вес изделий без кристаллов обычно равен примерно двум граммам. Так Смирнов сохраняет невысокую стоимость украшений.

 У двух сторон бизнеса разные сайты в интернете. Прежний www.zoloto585.ru ведет Александр Смирнов. А Петров и Феликсов создали новый – www.gold585.ru .Конкуренты отказались от рекламы на телевидении. Каждый понимает, что проплачивая пиар своей сети, нехотя финансирует и продвижение уже не своих магазинов. Поэтому, акцент руководители ювелирной сети 585 делают на местную рекламу, раздают листовки, развешивают баннеры и плакаты на улицах, в «своих» регионах, обращаются на местные теле и радио — станции.

 Сходятся салоны разных владельцев только в выручке. У обеих частей бизнеса она примерно одинакова, — около 4 миллиардов долларов в год. Еще, правда, дабы не отпугивать клиентов и сохранить их доверие, сохранили старый дизайн дисконтных карт.

 «Подводный камень» разъединения бывших партнеров – возникновение «клонов». Так принято называть магазины в оформлении, корпоративных цветах, рекламных слоганах близких к известным маркам. Открывают их сами же Смирнов и Феликсов. Последний начал первым, запустив в марку «Золото 585» в Петербурге. Бизнесмен не нарушил договор, не стал открывать на территории заклятого друга магазины «585». Он добавил к цифрам всего одно слово, получив новый бренд. Устройство торговых точек, как и ассортимент, поразительно схожи с отличительными чертами уже раскрученной компанией. Открывая магазины-клоны, Феликсов переманивает клиентов конкурента. При этом предприниматель соблюдает своеобразные рамки приличия.

 Смирнов «удар» конкурента, пока, не отразил. Но, в прессу просочились слухи, что собирается. СМИ трубят о намерениях мужчины открыть «клоны» на территории Феликсова и Петрова. Над дизайном новой марки, якобы, сейчас работает одно из рекламных агентств Лондона.

 Аналитики прогнозируют, что подковерная игра приведет к размыванию бренда 585, снижению его узнаваемости и уменьшению доверия к нему. Хотя, учитывая дешевизну изделий в магазинах компании, не зависимо от того, кому они принадлежат, клиентская база может и сохраниться. Низкие цены подкупают население. Так или иначе, сосуществование под одним брендом, где каждый тянет одеяло на себя, – дело не из легких.

tvoi-uvelirr.ru

Ювелиры «585»: Мы готовы к изменениям

«ДП»: Чем вас привлекает ювелирная отрасль?

– Я работаю в ней более 5 лет, и мне очень интересен этот бизнес. Ювелирные украшения – это не товар первой необходимости, как, например, хлеб, который будут покупать всегда. Специфика ювелирного бизнеса в том, что здесь многое зависит от таких факторов, как покупательский спрос, конкурентная среда, экономическая ситуация в стране и мире, колебания стоимости унции на Лондонской бирже. Балансируя между множеством рыночных показателей и тенденций, мы постоянно оттачиваем технологии продаж, подстраиваясь под внешние изменения. Именно необходимость принятия оперативных решений привлекает меня в этом бизнесе.

«ДП»: Какая сумма среднего счета в сети?

– Средний счет в магазинах «585» составляет 3800–4000 рублей по нашей сети. Что касается магазинов нового формата – «Золотой», то в них он будет выше за счет более интересных дизайнерских изделий. Мы планируем, что люди будут возвращаться к нам за покупками через 8 месяцев. Используя отработанные технологии продаж, мы планируем в дальнейшем сократить этот период до полугода.

«ДП»: С Антоном Петровым, совладельцем «Балтийского монолита», вы равноценные партнеры в ювелирном бизнесе?

– Я миноритарный акционер и занимаюсь оперативным управлением. С Антоном, как основным собственником компании, мы совместно решаем все стратегически важные вопросы развития компании.

«ДП»: Планируете через время оставить должность генерального директора и заняться стратегическим развитием?

– В настоящее время это невозможно. Те задачи, которые стоят перед «585», носят стратегический характер. И в данном случае стратегическое управление неотъемлемо от оперативного: руководителю необходимо постоянно контролировать каждый этап, оценивать все возможные риски и угрозы, анализировать и корректировать выбранный курс. Некоторые топ–менеджеры считают, что организацией можно руководить удаленно. Но, как говорит один мой знакомый предприниматель: если будешь управлять компанией по Интернету, то и деньги будешь получать по телевизору. Не знаю, его это фраза или нет, но я с ней полностью согласен. Золотые слова!

Я считаю, что в нынешней экономической ситуации нельзя передавать прямое управление даже тогда, когда сформирована команда и отлажены все бизнес–процессы. Особенно в нашей ситуации, учитывая недавний раздел компании.

«ДП»: Какие у вас планы по развитию сети?

– Я уже говорил, что у нас сформирована долгосрочная программа, в основе которой три сценария развития: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный. Мы готовы к любым изменениям экономической ситуации и конкурентной среды. Организационная структура «585» сформирована таким образом, чтобы оперативно перестроиться с минимальными потерями. Сейчас развитие компании происходит по реалистичному сценарию. В 2012 году планируется открыть не менее 100 магазинов в России, преимущественно на Урале, в Поволжье и на Северо–Западе. Это будут ювелирные магазины нового формата, который уже успешно зарекомендовал себя в таких городах, как Норильск, Новосибирск, Вологда, Саратов, Выборг и Петербург.

«ДП»: У вас большая часть магазинов находится на арендованных площадях?

– Да, наша сеть сейчас насчитывает 155 магазинов, и подавляющее большинство объектов открыто на арендованных площадях. Недвижимость и торговля – два совершенно разных бизнеса, с разными показателями окупаемости и рентабельности. Как правило, в условиях ограниченного бюджета необходимо делать выбор между покупкой недвижимости и открытием нового магазина. Я всегда принимаю решение в пользу расширения сети. Это оправдано экономически и совпадает со стратегическими целями «585».

«ДП»: Сколько у вас наименований в магазине?

– Все зависит от площади магазина. В среднем площадь одного объекта 120 м2, ассортимент 5–6 тыс. наименований.

«ДП»: Через какое время новые магазины выходят на планируемые показатели?

– Все очень индивидуально, в зависимости от месторасположения, региона, конкурентов. В среднем период вхождения в рынок может занимать от 2 до 6 месяцев.

«ДП»: О собственном ювелирном производстве не думали?

– Это перспективное направление. Несмотря на то что в ювелирном производстве по сравнению с перепродажей украшений риски значительно выше. При этом производство позволяет получать большую выручку, оптимизировать сроки, создавать уникальные товарные предложения. Здесь широкие возможности для сохранения гибкости, маневренности предприятия в условиях нестабильного рынка.

«ДП»: Проект в Бразилии развивает ваша компания или вашего бывшего партнера Александра Смирнова?

– Бразилия, конечно, замечательная страна с отличным климатом. Но я не представляю, как можно управлять магазинами в Сан–Паоло из Петербурга. На мой взгляд, пока и в России достаточно места для развития. Если мы и будем выходить на новые рынки, то это будут страны ближнего зарубежья, такие как Украина, Казахстан. Здесь понятен покупательский спрос, ментальность, законодательство.

«ДП»: Разделение «585» на две независимые сети – это было единственное правильное решение?

– В той ситуации это было оптимальное решение. Наши взгляды на дальнейшее развитие сети с бывшим партнером разошлись, и прийти к компромиссу было сложно. Как показывает нынешнее положение дел, все было сделано правильно.

«ДП»: Кому из двух компаний принадлежит бренд «585»?

– В структуре владения брендом ничего не изменилось. Он по–прежнему принадлежит обеим сторонам на паритетных началах. Как я уже сказал, в перспективе мы будем делать ставку на торговую марку «Золотой».

«ДП»: Не считаете ли вы, что долго под одним брендом две независимые компании работать не смогут?

– Мы постарались создать оптимальные условия для развития бренда «585» обеими компаниями. Между нами достигнута договоренность, по которой стороны не имеют права открывать объекты под данным брендом на территории конкурентов. В городах, где представлены конкуренты, мы вышли на рынок с новой торговой маркой «Золотой». Наши позиции четко определены, и противоречий здесь быть не может.

«ДП»: Учитывая ставку на развитие «Золотого», не планируете в будущем продать сеть «585» второй стороне?

– Нет. Ведь ценность бизнеса заключена не столько в товарных запасах, сколько в отстроенных бизнес–процессах, сформированной команде, узнаваемой торговой марке, лояльности потребителя, надежных партнерских связях. Все это формируется постепенно, принося с каждым годом все большую прибыль. С тем, во что вложены собственные усилия и время, всегда тяжело расставаться. Кроме того, я вижу в ювелирном бизнесе большие перспективы и возможности.

«ДП»: Во сколько вы оценивает бренд «585»?

– Мы не проводили экспертную оценку и не планируем этого делать. Учитывая, что «585» по–прежнему является одним из лидеров ювелирного рынка России, думаю, что бренд оценивается дорого.

«ДП»: Какая у вас сейчас доля в России?

– Наша компания входит в число крупнейших ювелирных ретейлеров России, на долю которых приходится до 30% совокупного оборота продаж. Доля «585» в разных регионах колеблется от 2 до 15% рынка.

«ДП»: Как изменились вкусы покупателей за последние несколько лет?

– Потребители стали более требовательны к дизайну. В настоящий момент сегмент fashion имеет большой потенциал. Я бы хотел, чтобы бренд «Золотой» заполнил эту нишу. Но, безусловно, это поступательный процесс.

Кроме того, поведение потребителя может значительно меняться в зависимости от региона.

Так, на юге России предпочитают крупные массивные украшения – дутые цепи, большие кольца и кулоны. На Кавказе, где по свадебным традициям принято дарить невесте множество золотых украшений, дизайну уделяют мало внимания. Кстати, сейчас мы рассматриваем возможность открытия объекта в Грозном. Я уже побывал там – очень красивый город, и никакой конкуренции! В Сибири же, наоборот, предпочитают изящные цепи. Так что все очень индивидуально.

«ДП»: Как себя покажет рынок по итогам 2011 года?

– Общий тренд сегодня – это развитие. По прогнозам аналитиков, прирост по итогам года составит 25–30% по отношению к прошлому. «585» опережает рынок и в 2011 году покажет 35–40% прироста.

«ДП»: Близким людям вы делаете подарки из золота?

– Да, но это, как правило, дизайнерские ювелирные украшения. Такие изделия уникальны, их создают по индивидуальному заказу.

«ДП»: Чем отличается европейский ювелирный рынок от российского?

– Ювелирный бизнес – один из самых косных в России, он унаследовал традиции розничного ретейла советских времен. До сих пор в большинстве магазинов продавцы ждут, пока покупатель сам проявит инициативу, действуя по принципу: «не хотите – не покупайте». На этом фоне достаточно легко выделиться. В отличие от российских реалий, в Европе весь ювелирный бизнес основан на маркетинге. Мы заимствуем успешные идеи. Когда «585» только выходила на рынок, она заняла позицию дискаунтера. Мы первые ввели на ювелирном рынке такие акции, как «2 по цене 1», скидки до 50%. Сегодня многие следуют этой тенденции. Поэтому сейчас мы стремимся сместить акценты на высокое качество, уровень обслуживания и расширенный спектр услуг. Еще одна особенность западного рынка – наличие известных брендовых сетевых магазинов, таких как Pandora, Tiffany. Сейчас и российские игроки начинают развивать свои торговые марки, например, компания «ОНИКС» и ее бренд Sunlight. Однако это только начало.

«ДП»: Каким еще видом бизнеса вы занимаетесь?

– В настоящее время основным бизнесом является «585». Следующее направление, запуск которого мы планируем с нуля, – это девелоперский проект. Уже приобретен участок площадью 2 га под Петербургом. Это будет необычный, смелый проект. Мы планируем построить многофункциональный комплекс, где будут деловая, рекреационная и торговая зоны. Туда же планируется переезд и офиса сети «585». Сейчас идет согласование документов, подведение коммуникаций. С января мы займемся проектированием. В настоящий момент ведутся переговоры с банками о финансировании проекта. Выбор этого направления не случаен. До «585» я работал в строительной компании «Балтийский монолит».

Совладельцы сети «585»:

Алексей Феликсов родился в Петербурге в 1980 г. Окончил юридический факультет СПбГУ. С 2004 г. по 2006 г. возглавлял филиал ХК «Балтийский монолит». С 2010 г. – генеральный директор сети «585».

Антон Петров – совладелец ХК «Балтийский монолит» и сын авторитетного петербургского бизнесмена Геннадия Петрова. В настоящее время живет и работает в Москве.

История создания ювелирной сети «585»:

Сеть основана в 2000 г. Александром Смирновым. В 2006 г. его партнерами стали Антон Петров и Алексей Феликсов. В настоящее время сеть «585» насчитывает более 340 магазинов в России. Оборот не разглашается. В 2010 г. собственники разделили бизнес: половина сети принадлежит А. Феликсову и А. Петрову, вторая половина – А. Смирнову.

Амера Карлос, Деловой Петербург 

www.retail.ru

Александр Смирнов (основатель ювелирной сети 585)

Настоящий сайт, размещенная на нем информация, текстовые и графические материалы, средства индивидуализации, а также любые связанные с ними права принадлежат ООО Сбондс.ру (далее — Cbonds Group). Воспроизведение, изменение, распространение или иное использование указанной информации, полностью или частично, другими лицами без письменного согласия Cbonds Group запрещено.

Cbonds Group вправе без предварительного уведомления вносить изменения в любые разделы настоящего сайта, а также обновлять содержимое или прекращать работу отдельных разделов сайта или сайта целиком в любое время по своему собственному усмотрению. Cbonds Group предпринимает разумные меры по сохранению конфиденциальности любой информации, которая может время от времени передаваться через данный сайт и, при этом, вправе использовать такую информацию, включая, помимо прочего, персональные данные, для предоставления информации об услугах Cbonds Group, а также раскрывать такую информацию своим работникам, представителям, агентам или аффилированным лицам, а также государственным органам, требующим раскрытия такой информации на законном основании. Информация, размещенная на данном сайте, не предназначена для распространения или использо-вания в любом государстве или юрисдикции, где ее распространение является противоречащим применимому законодательству и/или требует какой-либо регистрации со стороны Cbonds Group. Информация, содержащаяся в материалах настоящего сайта, если специально не оговорено иное, носит информационный вспомогательный характер и/или является исключительно частным суж-дением специалистов Cbonds Group, не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов или услуг или предложением/рекомендацией совершать операции на рынке ценных бумаг, а равно не может быть использована в качестве допустимого доказательства при урегулировании споров в судебном или во внесудебном порядке. Любые инвестиции в ценные бумаги, иные финансовые инструменты или объекты, упоминаемые в материалах сайта, могут быть связаны со значительным риском, могут оказаться неэффективными или неприемлемыми для той или иной категории инвесторов. Необходимо обладать определенными знаниями и опытом в финансовых вопросах, в вопросах оценки преимуществ и рисков, связанных с инвестированием в тот или иной финансовый инструмент. Cbonds Group предпринимает разумные усилия для получения размещаемой на сайте информации из источников, по ее мнению, заслуживающих доверия, но Cbonds Group не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся на настоящем сайте, являются достоверными, точными, своевременными или полными. Ни Cbonds Group, ни кто-либо из ее работников, представителей, агентов или аффилированных лиц не несет ответственности: • в отношении финансовых результатов, полученных в практической деятельности на основании использования информации, содержащейся на настоящем сайте; • за достоверность любой информации, приведенной в составе правомерно размещенных на сайте материалов из внешних источников, и любые последствия использования этой ин-формации; • за убытки, вызванные или возникшие в связи с настоящим сайтом, доступом к нему или невозможностью такого доступа, его использованием, неисправностями или перерывами в работе сайта или в результате какого-либо иного действия или бездействия сторон, вовлеченных в создание сайта или предоставления данных, содержащихся на сайте, независимо от того, контролирует ли Cbonds Group, привлеченные Cbonds Group лица либо поставщики программного обеспечения или услуг обстоятельства на это влияющие; • за убытки, причиненные компьютерным вирусом во время передачи или получения доступа к услугам или информации на настоящем сайте, или же причиненные другим компьютерным кодом или программным средством, которые могут использоваться для получения доступа, уничтожения информации, повреждения, прерывания или создания другой помехи для работы настоящего сайта или программного, аппаратного обеспечения, информации или имущества любого пользователя. Некоторые интернет-сайты могут содержать указатели для перехода на данный сайт, при этом, Cbonds Group не несет ответственность за содержание таких сайтов или за предлагаемые через них продукты или услуги, равно как за убытки любого рода, возникающие в связи с доступом, использованием, функционированием или соединением с другими интернет-сайтами, осуществленными с настоящего сайта.

Любые риски, вызванные или возникшие в связи с использованием настоящего сайта, несут исключительно его посетители.

показать весь текстскрыть текст

mergers.ru

Бизнесмен Репин Алексей Геннадьевич: предприниматель и учредитель, генеральный директор Репин Алексей Геннадьевич (ИНН 434546276906)

Все Руководитель (4) Учредитель (8)

Все Руководитель (4) Учредитель (8)

Руководитель

(4)

Репин Алексей Геннадьевич являлся руководителем 4 организаций.

Организация ликвидирована

613340, Кировская область, город Киров, улица Блюхера, 54

Организация ликвидирована

610000, Кировская область, город Киров, Гостиный переулок, 5/1, 101

Организация ликвидирована

610005, Кировская область, город Киров, Искожевский переулок, дом 15

Организация ликвидирована

610046, Кировская область, город Киров, проезд Заготзерно, 14

Учредитель

(8)

Репин Алексей Геннадьевич - учредитель 8 организаций.

Организация ликвидирована

613340, Кировская область, город Киров, улица Блюхера, 54

Организация ликвидирована

610027, Кировская область, город Киров, улица Блюхера, 54

Организация ликвидирована

613340, Кировская область, город Советск, улица Строителей, 30

Организация ликвидирована

613340, Кировская область, город Советск, улица Строителей, 30

Организация ликвидирована

610005, Кировская область, город Киров, Искожевский переулок, дом 15

Информация по организациям, в которых Репин Алексей Геннадьевич является/являлся учредителем и/или директором, приведена с учетом ИНН физического лица.

www.rusprofile.ru


Смотрите также