Сафарян сергей левонович биография


Сергей Сафарян: «Модернизация идёт в том русле, которое нам необходимо» №4(61), 2013 год

Алиса Лузгина

— В результате реорганизации в Южном и Северном округах появилась Консультативно-диагностическая поликлиника № 121, которая имеет в своём составе помимо головного учреждения семь филиалов, восьмой филиал строится на улице Изюмской. Распределение специализированных служб и отделений в этих филиалах произошло следующим образом: на базе филиала № 1 расположилось отделение аллергологии и иммунологии и пульмонологическое, филиала № 3 — отделение неотложной медицинской помощи взрослому населению, филиала № 5 — эндоскопическое отделение, на базе филиала № 6 у нас работают кардиологическое и неврологическое отделения, хирургическое и эндокринологическое отделения располагаются на базе головного учреждения. 

Хирургическое отделение функционирует в головном учреждении давно, но сейчас оно модернизировано. Здесь, помимо оперативного лечения, мы проводим диагностические операции, например, пункцию щитовидной железы, пункцию предстательной железы. 

В рамках модернизации здравоохранения в объединение поступило новое оборудование, в частности, ультразвуковые аппараты экспертного класса, МРТ и компьютерный томограф, появилось такое исследование как рентгеновская денситометрия. Создание специализированных кабинетов и отделений — аллергологии-иммунологии, пульмонологии, кардиологии, неврологии позволяет обследовать пациентов более плодотворно. И сейчас граждане, проживающие в пределах района Бутово, могут свободно получать весь перечень необходимых медицинских услуг. 

В первом филиале в кабинете аллерголога-иммунолога проводятся различные виды аллергодиагностики и аллергопроб, ранее у нас этого не было. Мы открыли кабинет пульмонологии, где работают два специалиста, утром и вечером. Раньше, за отсутствием в Бутово пульмонологов, наших пациентов приходилось направлять в диагностический центр, который находится на улице Миклухо-Маклая — это полтора-два часа езды. 

В филиале № 6 организованы специализированные кардиологическое и неврологическое отделения. Хочу отметить, что кардиологи и неврологи, а также эндокринологи, офтальмологи, оториноларингологи, врачи ультразвуковой и функциональной диагностики есть в каждом филиале объединения, но, например, в кардиологическом отделении филиала № 6 имеется специализированный кардиологический дневной стационар. Там же, в филиале № 6, расположено отделение функциональной диагностики, где проводится более широкий, по сравнению с другими филиалами, спектр обследований. Заведующие офтальмологическим и отоларингологическим отделениями, находящиеся в головном учреждении, — профессионалы высокого уровня, и при необходимости врачи из филиалов направляют пациентов на консультацию, для решения вопроса плановой госпитализации. Также на базе головного учреждения работает главный внештатный нефролог Юго-Западного округа. 

В настоящее время при помощи Департамента информационных технологий и Департамента здравоохранения по всей Москве внедрена ЕМИАС. В этой системе существует взаимодействие: пациент — врач и врач — врач. Это прорыв — мы уже начали отслеживать своих пациентов в режиме реального времени! Мы видим этапы его обследования и, имея нужную информацию, принимаем дальнейшие решения. Модернизация в хорошем смысле развязала нам руки, и мы сами начали модернизировать наше учреждение в том русле, которое нам нужно. Например, до недавнего времени по воскресеньям на базе каждого нашего филиала дежурили врачи-терапевты. Один терапевт принимал пациентов в поликлинике, а второй обслуживал поступающие вызовы. Таких вызовов в каждый филиал поступало немного, их могло быть 1–3 за смену, обслуживая нескольких пациентов. В процессе модернизации мы пересмотрели возможность обслуживания. Сейчас неотложные вызовы, которые поступают в филиалы поликлиники, принимаются регистраторами и централизованно перенаправляются в отделение неотложной медицинской помощи, которое обслуживает эти вызовы. Таким образом, в настоящее время терапевты, которые дежурили в воскресные дни, освобождены от этой обязанности. Благодаря этому мы сэкономили восемь единиц автотранспорта и восемь терапевтов в каждое воскресенье, а сэкономленные средства направлены в фонд заработной платы. 

В процессе модернизации было организовано отделение женской консультации на базе филиала № 5 (ранее поликлиника № 178), которое находится в некотором отдалении от Южного Бутово, и расстояние от филиала до головного учреждения составляет порядка 20 км. Ранее пациенты этой поликлиники были прикреплены к женской консультации поликлиники № 141 (в настоящее время филиал № 3), отдалённость которой составляет примерно 8–10 км. Теперь женщинам не нужно преодолевать большие расстояния. 

На базе филиала № 4 (ранее поликлиника № 163) организовано отделение по работе с пациентами, страдающими сахарным диабетом. Как известно, сахарный диабет поражает все сосуды, особенно сосуды глаз и ног, существует даже такой симптом — диабетическая стопа, поэтому мы организовали в филиале № 4 центр, который так и назвали: «Диабетическая стопа», где пациенты с диабетом и патологией сосудов нижних конечностей получают помощь. 

В настоящее время на базе филиала № 3 организован единый call-центр ЮЗАО по приёму, передаче и распределению вызовов для оказания неотложной помощи, которые поступают от населения. Вызовы будут централизовано поступать на единый пульт, откуда они будут распределяться по всему округу. 

Геронтологический центр

— Каким категориям пациентов вы уделяете особое внимание?

— У нас есть два педиатрических отделения. Бутово — молодой район, и здесь в своё время создавались смешанные поликлиники, поэтому одно из педиатрических отделений находится в головном учреждении, второе — в Северном Бутово, бывшей поликлинике № 221. В головном учреждении есть бассейн, где дети занимаются как с родителями, так и без них. 

Также мы уделяем особое внимание нашему пожилому контингенту. В настоящее время проводим обучение врачей по специальности «Геронтология». В новом строящемся здании филиала на улице Изюмской, которое строители обещают сдать в конце этого года, мы планируем открытие геронтологического отделения. Но не просто геронтологического отделения, а медико-социального отделения — и это является общим со службой социальной защиты проектом. Пожилых пациентов здесь будут не только лечить наши сотрудники, но и консультировать юристы и социальные работники. Мы знаем, что на базе поликлиники № 22 такое отделение уже создано.

— Насколько сложно организовать такую службу?

— Благодаря Департаменту здравоохранения Москвы и Департаменту социальной защиты это несложно, потому что между двумя этими структурами есть полное взаимопонимание.

— Каково назначение этого медико-социального центра?

— Это помощь пожилому контингенту не только с медицинской, но и с социальной точки зрения, так как пожилым людям иногда необходимо общение. Также в последнее время пожилых людей часто пытаются обмануть, и в социальном центре им будут рассказывать, как они должны вести себя в той или иной ситуации как с юридической точки зрения, так и с социальной. Есть врачи, которые сразу видят, какие у пациента проблемы и как его лечить, но, когда они уделяют ему всего 2–3 минуты внимания, пациент этого не понимает. Пациентов также нужно лечить словом, и в пожилом возрасте это особенно необходимо. В здании филиала, которое сейчас строится, мы планируем открыть большой зал лечебной физкультуры. Также с учётом того, что рядом расположен прекрасный Бутовский лес, мы будем создавать группы пациентов, которые будут кататься на лыжах, санках — не для развлечения, а в качестве комплекса ЛФК. 

Кадровый вопрос

— Расскажите, как в учреждении обстоит дело с кадрами: есть ли их дефицит, если да, то как вы решаете эту проблему?

— Дефицит хороших кадров был, есть и будет, но мы будем перераспределять нагрузку наших сотрудников. Ведь не все наши медицинские работники заняты с восьми утра до восьми вечера, многие работают с восьми до 14–15 часов. Есть медицинские работники, которые хотят иметь подработку, и им мы предоставим возможность получить её в нашем геронтологическом центре и некоторых других отделениях. 

Также проблему нехватки кадров в какой-то степени разрешает месторасположение поликлиники. Дело в том, что Бутово находится в некоем анклаве, куда мало кто приезжает работать из черты города, также мало кому нравится ездить отсюда на работу в город, тратить на это много времени, стоять в пробках. С учётом того, что количество населения здесь составляет порядка 300 тысяч человек, в Бутово проживает много врачей и других медицинских сотрудников, которые хотят иметь рабочее место в шаговой доступности, что является большим плюсом для поликлиники. 

Также у нас есть договоры с директорами медицинских колледжей. Их студенты проходят у нас практику, мы привлекаем их нормальными условиями труда и достойной заработной платой, и, когда у них звенит последний звонок, им уже известно место их будущей работы. Со вторым медицинским институтом у нас также есть тесная взаимосвязь. Периодически институт проводит дни открытых дверей, встречи выпускников, и на этих встречах мы приглашаем врачей к себе. Участвуем также в ярмарках вакансий.

Но в целом, конечно, врачей не хватает. Если мыслить глобально: когда мы приглашаем в нашу поликлинику врача из другого ЛПУ, то одновременно лишаем это медицинское учреждение специалиста. Таким образом, дефицит остаётся, даже если мы решаем этот вопрос конкретно для себя. 

— Сергей Левонович, с чем, вы считаете, связана нехватка кадров? 

— По моему мнению, одной из причин нехватки кадров является так называемая утечка мозгов. Многие врачи и другие медицинские работники уезжают за границу, хотя я не думаю, что это верное для них решение. Я считаю, что наша медицина не хуже, тем более сейчас — благодаря модернизации столичного здравоохранения, осуществляемой Правительством Москвы, под руководством Леонида Михайловича Печатникова, вице-мэра Москвы по вопросам социального развития, и Департаментом здравоохранения Москвы, под руководством Георгия Натановича Голухова. Уровень многих российских медучреждений в настоящее время соответствует уровню лучших западных клиник, и, я думаю, что со временем врачам станет интереснее работать здесь и такой утечки уже не будет. Это может занять год, может, больше. С другой стороны, принято считать, что в Германии, Швейцарии в медицине всё хорошо, но там тоже есть свои нюансы. 

Также немаловажный вопрос, связанный с кадровым, — квартирный. После выпуска из вузов новоиспечённые специалисты часто уезжают в глубинку, где им дают и квартиру, и зарплату, и люди там остаются. Если бы в Москве был решён вопрос не обязательно с квартирой, а хотя бы с жильём, я думаю, многие специалисты оставались бы здесь. 

Кроме того, важную роль играет престиж профессии. Конечно, врачами рождаются, но раньше работать врачом было почётно, а сейчас престиж этой профессии падает. Нынче чаще, чем врачей, встретишь экономистов, менеджеров, лингвистов, а большого интереса к медицинской работе среди молодёжи нет. 

Ответственность пациентов

— Как вы думаете, что могло бы сделать работу медицинских учреждений, медицинских работников лучше? 

— Ответственность пациентов. Пациент не чувствует ответственности. Он курит, пьёт, не высыпается, нарушает диету и совершает другие действия, которые вредят организму и от которых каждый заботящийся о своём здоровье человек вполне может отказаться. После этого он приходит в больницу и заявляет: «Лечите меня, это ваша обязанность». 

Ведь если бы пациент был бережным по отношению к своему здоровью, то, во-первых, он мог бы не посещать лечебное учреждение вообще, а сэкономленные средства могли быть направлены на что-то другое, а во-вторых, лечение могло бы быть более простым. 

Как раз за границей страхование организовано несколько иначе, чем у нас. Если пациент раз в год не прошёл диспансеризацию, то сумма госпитализации будет расти. Мы постоянно говорим нашим пациентам: «Пожалуйста, обследуйтесь, хотя бы сдайте кровь и мочу». Мы буквально ходим за пациентом и просим пройти прививку, пройти диспансеризацию. Ведь если человек не привился и заболел, он заражает других людей, но люди не чувствуют за это ответственности. Когда пациенту объясняешь, что эта проблема общая, можно услышать в ответ: «Это моё здоровье, что хочу, то и делаю». 

К сожалению, несмотря на то, что здоровье является одной из важнейших ценностей человека, залогом его благополучия и долголетия — и это, в общем-то, известно каждому, — люди не привыкли брать на себя ответственность за своё здоровье.

— А какие, по-вашему, меры могли бы повысить ответственность пациентов?

— Ответственность повысится, если закон изменится и каждого пациента обяжут проходить осмотр. За границей, например, форма социальной защиты интересов населения в охране здоровья, выражающаяся в гарантии оплаты медицинской помощи при возникновении страхового случая за счёт накопленных страховщиком средств, значительно отличается от российской. Если возникли страховые случаи по вине пациента, то сумма страховки будет расти. Если у пациента не было ни одного страхового случая, то будут скидки, и услуги могут даже быть бесплатными. А другому человеку, который курит, пьёт или употребляет наркотики, нужно будет заплатить определённую сумму — и даже если она будет небольшой, это заставит гражданина задуматься о своём здоровье, инициирует в нём чувство ответственности.

— Поскольку мы затронули тему здорового образа жизни, скажите, пожалуйста, что вы думаете об антитабачном законе и как он отразился на работе вашего учреждения?

— Федеральному закону «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака» телевидение посвящало целые программы. Кто-то доказывал, что нельзя запрещать курить, другие отстаивали противоположную точку зрения. Однако всё же, как мне кажется, пропаганда курения не искоренилась. 

Откровенно говоря, я ждал вступления этого закона в силу с нетерпением, чтобы запретить своим сотрудникам курить на территории нашего учреждения. И наконец это правило у нас неукоснительно соблюдается. Если на территории поликлиники курит пациент, охранники вежливо просят его выйти за ворота — и никто не может возразить, потому что есть Федеральный закон, который регламентирует этот вопрос. 

Я тоже курил десять лет назад, и сейчас, по истечении времени, понимаю, что ничего хорошего в этом нет. Ещё не было ни одного случая, чтобы кто-то, попав в больницу с инфарктом, на вопрос, курит ли он, ответил бы: нет. Это атеросклеротические бляшки, сужение просвета, сосуды становятся очень ломкими. Всё это повышает риск инфаркта и инсульта. К сожалению, пациенты не всегда это понимают.

ktovmedicine.ru

Новый главврач в поликлинике

В поликлинику № 8 в Олимпийской деревне-80 назначен новый главный врач Сергей Левонович Сафарян. Это назначение сопровождалось разными обвинениями в его адрес, жалобами в инстанции. Содержание жалоб и обвинений: якобы массово увольняет специалистов, хочет закрыть экспресс-лабораторию, физиотерапию и т.д. Критиковать не за что только того, кто ничего не делает. Любой человек, взявшийся за серьезное дело, тем более за руководство поликлиникой, обречен на критику, замечания, претензии. На третий день после назначения главврач встретился с руководством Общественного совета района, председателями Советов ветеранов, и сообщил, что ставки ревматолога, кардиолога, эндокринолога остаются, а если кто-то увольняется, на его место возьмут другого специалиста. Сохраняются все врачи, которые работают непосредственно с пациентами. Сокращение коснется технического и управленческого персонала: курьеров, администраторов. Лабораторию сокращают потому, что ее оснащение не позволяет делать достаточно качественные анализы. Пробы будут отправляться в межрайонную лабораторию на Миклухо-Маклая, где оборудование современное. Готовность анализов, как правило, два дня, срочных — 6-9 часов. Физиотерапию не тронут. Главврач намерен вести диалог, при принятии решений советоваться с сотрудниками, пациентами, жителями. О С.Л.Сафаряне известно, что он работал в медицинских учреждениях Москвы, последние годы возглавлял поликлинику № 67. Важно, что живет он в нашем районе, последние годы — в Олимпийской деревне. Имеет двух сыновей, старший ходит в школу рядом. В разное время главврачами поликлиники № 8 были Светлана Георгиевна Мирская, Лейла Джоновна Очиенг, Андрей Алексеевич Измайлов, Павел Игоревич Кузнецов. Сейчас поликлиника, кроме основного здания в ОД, имеет три филиала — на ул.26 Бакинских Комиссаров, на Проспекте Вернадского и на Б.Очаковской. Работа налажена, сложились связи, доверительные отношения между врачами и пациентами, что в медицине очень важно. Большинство сотрудников -высококвалифицированные специалисты, проработали здесь много лет. Хочется напомнить главный принцип в работе врача: «Не навреди!»

www.mikhaylovsky.com

Сергей Сафарян: «Модернизация идёт в том русле, которое нам необходимо»

— Сергей Левонович, расскажите, пожалуйста, что изменилось в поликлинике в результате проведения модернизации здравоохранения Москвы?

— В результате реорганизации в Южном и Северном округах появилась Консультативно- диагностическая поликлиника № 121, которая имеет в своём составе помимо головного учреждения семь филиалов, восьмой филиал строится на улице Изюмской. Распределение специализированных служб и отделений в этих филиалах произошло следующим образом: на базе филиала № 1 расположилось отделение аллергологии и иммунологии и пульмонологическое, филиала № 3 — отделение неотложной медицинской помощи взрослому населению, филиала № 5 — эндоскопическое отделение, на базе филиала № 6 у нас работают кардиологическое и неврологическое отделения, хирургическое и эндокринологическое отделения располагаются на базе головного учреждения.

Хирургическое отделение функционирует в головном учреждении давно, но сейчас оно модернизировано. Здесь, помимо оперативного лечения, мы проводим диагностические операции, например, пункцию щитовидной железы, пункцию предстательной железы.

В рамках модернизации здравоохранения в объединение поступило новое оборудование, в частности, ультразвуковые аппараты экспертного класса, МРТ и компьютерный томограф, появилось такое исследование как рентгеновская денситометрия. Создание специализированных кабинетов и отделений — аллергологии-иммунологии, пульмонологии, кардиологии, неврологии позволяет обследовать пациентов более плодотворно. И сейчас граждане, проживающие в пределах района Бутово, могут свободно получать весь перечень необходимых медицинских услуг.

В первом филиале в кабинете аллерголога-иммунолога проводятся различные виды аллергодиагностики и аллергопроб, ранее у нас этого не было. Мы открыли кабинет пульмонологии, где работают два специалиста, утром и вечером. Раньше, за отсутствием в Бутово пульмонологов, наших пациентов приходилось направлять в диагностический центр, который находится на улице Миклухо-Маклая — это полтора-два часа езды.

В филиале № 6 организованы специализированные кардиологическое и неврологическое отделения. Хочу отметить, что кардиологи и неврологи, а также эндокринологи, офтальмологи, оториноларингологи, врачи ультразвуковой и функциональной диагностики есть в каждом филиале объединения, но, например, в кардиологическом отделении филиала № 6 имеется специализированный кардиологический дневной стационар. Там же, в филиале № 6, расположено отделение функциональной диагностики, где проводится более широкий, по сравнению с другими филиалами, спектр обследований. Заведующие офтальмологическим и отоларингологическим отделениями, находящиеся в головном учреждении, — профессионалы высокого уровня, и при необходимости врачи из филиалов направляют пациентов на консультацию, для решения вопроса плановой госпитализации. Также на базе головного учреждения работает главный внештатный нефролог Юго-Западного округа.

В настоящее время при помощи Департамента информационных технологий и Департамента здравоохранения по всей Москве внедрена ЕМИАС. В этой системе существует взаимодействие: пациент — врач и врач — врач. Это прорыв — мы уже начали отслеживать своих пациентов в режиме реального времени! Мы видим этапы его обследования и, имея нужную информацию, принимаем дальнейшие решения. Модернизация в хорошем смысле развязала нам руки, и мы сами начали модернизировать наше учреждение в том русле, которое нам нужно. Например, до недавнего времени по воскресеньям на базе каждого нашего филиала дежурили врачи-терапевты. Один терапевт принимал пациентов в поликлинике, а второй обслуживал поступающие вызовы. Таких вызовов в каждый филиал поступало немного, их могло быть 1–3 за смену, обслуживая нескольких пациентов. В процессе модернизации мы пересмотрели возможность обслуживания. Сейчас неотложные вызовы, которые поступают в филиалы поликлиники, принимаются регистраторами и централизованно перенаправляются в отделение неотложной медицинской помощи, которое обслуживает эти вызовы. Таким образом, в настоящее время терапевты, которые дежурили в воскресные дни, освобождены от этой обязанности. Благодаря этому мы сэкономили восемь единиц автотранспорта и восемь терапевтов в каждое воскресенье, а сэкономленные средства направлены в фонд заработной платы.

В процессе модернизации было организовано отделение женской консультации на базе филиала № 5 (ранее поликлиника № 178), которое находится в некотором отдалении от Южного Бутово, и расстояние от филиала до головного учреждения составляет порядка 20 км. Ранее пациенты этой поликлиники были прикреплены к женской консультации поликлиники № 141 (в настоящее время филиал № 3), отдалённость которой составляет примерно 8–10 км. Теперь женщинам не нужно преодолевать большие расстояния.

На базе филиала № 4 (ранее поликлиника № 163) организовано отделение по работе с пациентами, страдающими сахарным диабетом. Как известно, сахарный диабет поражает все сосуды, особенно сосуды глаз и ног, существует даже такой симптом — диабетическая стопа, поэтому мы организовали в филиале № 4 центр, который так и назвали: «Диабетическая стопа», где пациенты с диабетом и патологией сосудов нижних конечностей получают помощь.

В настоящее время на базе филиала № 3 организован единый call- центр ЮЗАО по приёму, передаче и распределению вызовов для оказания неотложной помощи, которые поступают от населения. Вызовы будут централизовано поступать на единый пульт, откуда они будут распределяться по всему округу.

Геронтологический центр

— Каким категориям пациентов вы уделяете особое внимание?

— У нас есть два педиатрических отделения. Бутово — молодой район, и здесь в своё время создавались смешанные поликлиники, поэтому одно из педиатрических отделений находится в головном учреждении, второе — в Северном Бутово, бывшей поликлинике № 221. В головном учреждении есть бассейн, где дети занимаются как с родителями, так и без них.

Также мы уделяем особое внимание нашему пожилому контингенту. В настоящее время проводим обучение врачей по специальности «Геронтология». В новом строящемся здании филиала на улице Изюмской, которое строители обещают сдать в конце этого года, мы планируем открытие геронтологического отделения. Но не просто геронтологического отделения, а медико-социального отделения — и это является общим со службой социальной защиты проектом. Пожилых пациентов здесь будут не только лечить наши сотрудники, но и консультировать юристы и социальные работники. Мы знаем, что на базе поликлиники № 22 такое отделение уже создано.

— Насколько сложно организовать такую службу?

— Благодаря Департаменту здравоохранения Москвы и Департаменту социальной защиты это несложно, потому что между двумя этими структурами есть полное взаимопонимание. 

— Каково назначение этого медико-социального центра?

— Это помощь пожилому контингенту не только с медицинской, но и с социальной точки зрения, так как пожилым людям иногда необходимо общение. Также в последнее время пожилых людей часто пытаются обмануть, и в социальном центре им будут рассказывать, как они должны вести себя в той или иной ситуации как с юридической точки зрения, так и с социальной. Есть врачи, которые сразу видят, какие у пациента проблемы и как его лечить, но, когда они уделяют ему всего 2–3 минуты внимания, пациент этого не понимает. Пациентов также нужно лечить словом, и в пожилом возрасте это особенно необходимо. В здании филиала, которое сейчас строится, мы планируем открыть большой зал лечебной физкультуры. Также с учётом того, что рядом расположен прекрасный Бутовский лес, мы будем создавать группы пациентов, которые будут кататься на лыжах, санках — не для развлечения, а в качестве комплекса ЛФК.

Кадровый вопрос

— Расскажите, как в учреждении обстоит дело с кадрами: есть ли их дефицит, если да, то как вы решаете эту проблему?

— Дефицит хороших кадров был, есть и будет, но мы будем перераспределять нагрузку наших сотрудников. Ведь не все наши медицинские работники заняты с восьми утра до восьми вечера, многие работают с восьми до 14–15 часов. Есть медицинские работники, которые хотят иметь подработку, и им мы предоставим возможность получить её в нашем геронтологическом центре и некоторых других отделениях.

Также проблему нехватки кадров в какой-то степени разрешает месторасположение поликлиники. Дело в том, что Бутово находится в некоем анклаве, куда мало кто приезжает работать из черты города, также мало кому нравится ездить отсюда на работу в город, тратить на это много времени, стоять в пробках. С учётом того, что количество населения здесь составляет порядка 300 тысяч человек, в Бутово проживает много врачей и других медицинских сотрудников, которые хотят иметь рабочее место в шаговой доступности, что является большим плюсом для поликлиники.

Также у нас есть договоры с директорами медицинских колледжей. Их студенты проходят у нас практику, мы привлекаем их нормальными условиями труда и достойной заработной платой, и, когда у них звенит последний звонок, им уже известно место их будущей работы. Со вторым медицинским институтом у нас также есть тесная взаимосвязь. Периодически институт проводит дни открытых дверей, встречи выпускников, и на этих встречах мы приглашаем врачей к себе. Участвуем также в ярмарках вакансий.

Но в целом, конечно, врачей не хватает. Если мыслить глобально: когда мы приглашаем в нашу поликлинику врача из другого ЛПУ, то одновременно лишаем это медицинское учреждение специалиста. Таким образом, дефицит остаётся, даже если мы решаем этот вопрос конкретно для себя.

— Сергей Левонович, с чем, вы считаете, связана нехватка кадров?

— По моему мнению, одной из причин нехватки кадров является так называемая утечка мозгов. Многие врачи и другие медицинские работники уезжают за границу, хотя я не думаю, что это верное для них решение. Я считаю, что наша медицина не хуже, тем более сейчас — благодаря модернизации столичного здравоохранения, осуществляемой Правительством Москвы, под руководством Леонида Михайловича Печатникова, вице- мэра Москвы по вопросам социального развития, и Департаментом здравоохранения Москвы, под руководством Георгия Натановича Голухова. Уровень многих российских медучреждений в настоящее время соответствует уровню лучших западных клиник, и, я думаю, что со временем врачам станет интереснее работать здесь и такой утечки уже не будет. Это может занять год, может, больше. С другой стороны, принято считать, что в Германии, Швейцарии в медицине всё хорошо, но там тоже есть свои нюансы.

Также немаловажный вопрос, связанный с кадровым, — квартирный. После выпуска из вузов новоиспечённые специалисты часто уезжают в глубинку, где им дают и квартиру, и зарплату, и люди там остаются. Если бы в Москве был решён вопрос не обязательно с квартирой, а хотя бы с жильём, я думаю, многие специалисты оставались бы здесь.

Кроме того, важную роль играет престиж профессии. Конечно, врачами рождаются, но раньше работать врачом было почётно, а сейчас престиж этой профессии падает. Нынче чаще, чем врачей, встретишь экономистов, менеджеров, лингвистов, а большого интереса к медицинской работе среди молодёжи нет.

Ответственность пациентов

— Как вы думаете, что могло бы сделать работу медицинских учреждений, медицинских работников лучше?

— Ответственность пациентов. Пациент не чувствует ответственности. Он курит, пьёт, не высыпается, нарушает диету и совершает другие действия, которые вредят организму и от которых каждый заботящийся о своём здоровье человек вполне может отказаться. После этого он приходит в больницу и заявляет: «Лечите меня, это ваша обязанность».

Ведь если бы пациент был бережным по отношению к своему здоровью, то, во-первых, он мог бы не посещать лечебное учреждение вообще, а сэкономленные средства могли быть направлены на что-то другое, а во-вторых, лечение могло бы быть более простым.

Как раз за границей страхование организовано несколько иначе, чем у нас. Если пациент раз в год не прошёл диспансеризацию, то сумма госпитализации будет расти. Мы постоянно говорим нашим пациентам: «Пожалуйста, обследуйтесь, хотя бы сдайте кровь и мочу». Мы буквально ходим за пациентом и просим пройти прививку, пройти диспансеризацию. Ведь если человек не привился и заболел, он заражает других людей, но люди не чувствуют за это ответственности. Когда пациенту объясняешь, что эта проблема общая, можно услышать в ответ: «Это моё здоровье, что хочу, то и делаю».

К сожалению, несмотря на то, что здоровье является одной из важнейших ценностей человека, залогом его благополучия и долголетия — и это, в общем-то, известно каждому, — люди не привыкли брать на себя ответственность за своё здоровье.

— А какие, по-вашему, меры могли бы повысить ответственность пациентов?

— Ответственность повысится, если закон изменится и каждого пациента обяжут проходить осмотр. За границей, например, форма социальной защиты интересов населения в охране здоровья, выражающаяся в гарантии оплаты медицинской помощи при возникновении страхового случая за счёт накопленных страховщиком средств, значительно отличается от российской. Если возникли страховые случаи по вине пациента, то сумма страховки будет расти. Если у пациента не было ни одного страхового случая, то будут скидки, и услуги могут даже быть бесплатными. А другому человеку, который курит, пьёт или употребляет наркотики, нужно будет заплатить определённую сумму — и даже если она будет небольшой, это заставит гражданина задуматься о своём здоровье, инициирует в нём чувство ответственности.

— Поскольку мы затронули тему здорового образа жизни, скажите, пожалуйста, что вы думаете об антитабачном законе и как он отразился на работе вашего учреждения?

— Федеральному закону «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака» телевидение посвящало целые программы. Кто-то доказывал, что нельзя запрещать курить, другие отстаивали противоположную точку зрения. Однако всё же, как мне кажется, пропаганда курения не искоренилась.

Откровенно говоря, я ждал вступления этого закона в силу с нетерпением, чтобы запретить своим сотрудникам курить на территории нашего учреждения. И наконец это правило у нас неукоснительно соблюдается. Если на территории поликлиники курит пациент, охранники вежливо просят его выйти за ворота — и никто не может возразить, потому что есть Федеральный закон, который регламентирует этот вопрос.

Я тоже курил десять лет назад, и сейчас, по истечении времени, понимаю, что ничего хорошего в этом нет. Ещё не было ни одного случая, чтобы кто-то, попав в больницу с инфарктом, на вопрос, курит ли он, ответил бы: нет. Это атеросклеротические бляшки, сужение просвета, сосуды становятся очень ломкими. Всё это повышает риск инфаркта и инсульта. К сожалению, пациенты не всегда это понимают. 

www.121kdp.ru

Журнал: "Медицина целевые проекты" статья: Новые условия | Издательский дом

КДП № 121 обслуживает территорию всего Северного и Южного Бутова Юго-Западного административного округа г. Москвы. Здесь получают квалифицированную помощь 271 тысяч прикрепленного населения, из которого 15 тысяч – дети

Главный врач ГБУЗ «Консультативно-диагностическая поликлиника № 121» Департамента здравоохранения г. Москвы Сергей Сафарян

 Сергей Левонович, в Москве идет создание Амбулаторных центров. Но поликлиника № 121 сохранила прежнее название «консультативно-диагностической». Что принципиально должно измениться после проведения реорганизации?

  Поликлиники, ставшие головными, пока не поменяли свое название, поэтому мы продолжаем быть консультативно-диагностической поликлиникой. Хотя к нам присоединили еще пять поликлиник, которые стали филиалами. Со временем название «Амбулаторный центр» будет, видимо, внесено в номенклатуру лечебных учреждений.

 Программа модернизации здравоохранения, проходящая в Москве, должна повлиять на доступность и качество медицинской помощи. После установки КТ и МРТ, другой сложной техники станет возможным проводить необходимое обследование.Я думаю, что в первом квартале 2013 года вся новая техника уже заработает с полной загрузкой. Мы надеемся провести косметический ремонт в поликлинике, завершить замену инженерных систем.

 После реорганизации терапия, стоматология, педиатрия, процедурные кабинеты, прививочные и другая первичная медико-санитарная помощь остались на своих местах. Как и узкие специалисты: хирурги, эндокринологи, невропатологи и т.д. Но на базе каждой поликлиники организуются специализированные отделения. Например, на базе поликлиники № 178 откроем гастроэнтерологическое отделение с эндоскопической службой. На базе 207-й поликлиники мы планируем открыть кардиологическое отделение.

 Недавно у группы жителей появилось подозрение, что сокращают эндокринологов. Ничего подобного, они останутся. Но за рецептом на одни и те же лекарства не надо будет ежемесячно высиживать долгие очереди. По их рекомендации лекарства можно выписать у терапевта, а эндокринолога посещать только для корректировки лечения, то есть значительно реже. Кроме того, в 163-й поликлинике для больных диабетом будет организовано отделение эндокринологии, куда они смогут обращаться для проверки состояния стоп, глаз, посещать школу диабетиков и т.д. Здесь же можно будет сделать биопсию щитовидной железы, оборудование уже закуплено, специалист обучен. Ранее такие пациенты были вынуждены обращаться в окружное эндокринологическое отделение.

 В головной поликлинике оборудуется хирургическое отделение. Наличие в штате хирургов и анестезиолога позволит делать определенного вида операции, например удаление небольшой грыжи, в условиях дневного стационара. После чего больной будет наблюдаться у специалиста амбулаторно.

 Если возрастет нагрузка на конкретного специалиста, то сможет ли Амбулаторный центр выплачивать стимулирующие надбавки ему за хорошую работу? Откуда возьмутся деньги?

  С переходом на одноканальное финансирование принцип останется прежним: деньги следуют за пациентом. Но будет оплачиваться еще и профилактическая работа, раннее выявление заболеваний, а это значит, учитывается качество лечения. Коллектив нашего Амбулаторного центра готов к работе в новых условиях. Будут выплачиваться стимулирующие надбавки. Для этого и вводится новая система оплаты труда.

 Какие вы расставили для себя и коллектива приоритеты в работе головной поликлиники и ее филиалов?

  Основной приоритет – повышение качества медицинской помощи и внедрение новых технологий, в том числе информационных. С помощью телемедицины врач может удаленно посмотреть пленку, сделать заключение и дать рекомендации по лечению больного. Не обязательно иметь в каждой поликлинике врача-рентгенолога. Достаточно создать хорошую локальную защищенную сеть и передавать снимки с флюорографа или рентгеновской аппаратуры в офис рентгенологов. Они смогут расшифровать изображение и отправлять выписки по электронной почте.

 Современные технологии должны приходить в российскую медицину. Но для этого надо готовить врачей, переоснащать лечебные учреждения оборудованием. Это уже происходит, и за этим будущее.

 В последнее время много жалоб поступает на взимание необоснованной платы за оказание медицинской помощи. Как, на ваш взгляд, должны развиваться платные услуги?

  Такие услуги есть и будут. К примеру, есть граждане, которые желают, чтобы некоторые услуги им оказывали на дому. Например, забор крови. По каким-либо причинам человек не хочет или не может для этого прийти в поликлинику, он вызывает по своему адресу специалиста, который возьмет у него кровь на анализ бесплатно. А вот за выезд на дом пациент должен заплатить по квитанции, то есть официальным путем, если, конечно, он не лежачий больной, не инвалид, не ветеран и не приравнен к другим социальным категориям. И таких вполне законных сервисных услуг можно привести еще много, главное последовательно и цивилизованно их развивать. В любом случае платные услуги никогда не смогут стать главным источником финансирования лечебных учреждений. Будущее – за страхованием.

117042, г. Москва, ул. Южнобутовская, д. 87

Тел./факс: (495) 715-12-12, 715-79-54

E-mail: [email protected]

Сайт: www.mosgorzdrav.ru/gp121

www.sovstrat.ru

Сергей Сафарян

Появились подробности фильма «Гипнотический».Бывший рестлер воплотит на большом экране бойца смешанных единоборств Марка Керра.Популярный американский актёр отмечает юбилей.Ведьмак Генри Кавилл изо всех сил старается найти свое место в мире, где люди часто оказываются намного хуже монстров.Сергей Волчков о Павлине Паоло и песне «Луч солнца золотого».Иван Охлобыстин о роли царя, с которой началось узнавание его как актёра.Джонни Депп танцует джигу-дрыгу со смертьюНа этот раз компании друзей придется вернутся в опасную игру, чтобы спасти одного из своих приятелей.Новый фантастический сериал BBC – адаптация популярного цикла Филипа Пулмана2000-2004: От «Убойной силы» и «Бригады» до «Участка» и «Моей прекрасной няни»

Page 2
Сердце матери | Մոր սիրտը Урок советского языка (короткометражный) Семья патриотов (короткометражный) Огонь в лесу (короткометражный) Кровь за кровь (короткометражный) Шесть залпов (короткометражный)

последнее обновление информации: 24.10.2014

Page 3
На странице обсуждения нет ни одного сообщенияВаше будет первым

www.kino-teatr.ru

Сафарян Сергей Лаврентьевич: 20 отзывов. Кардиолог, анестезиолог, онколог.

Только настоящие отзывы!

Мы публикуем только отзывы, полученные от людей, которые записывались к врачу через наш сервис.

  • Замечательный доктор! Он очень понравился мне и мужу. Молодец! Все нам рассказал, про все таблетки. Так же рассказал что мы делаем не так и назначил нам дополнительные исследования. Он очень доброжелательный и человечный. С ним можно поговорить, не просто сухарь.

    Александра, 09 апреля 2017

  • Прием прошел четко и профессионально. Я очень довольна, что попала к врачу. Он все посмотрел, все послушал. Рекомендации дает, после исследований. Отправил на анализы. Все быстро и четко.

    Светлана, 17 апреля 2017

  • Прием прошел прекрасно. Врача выбрала по отзывам. Если бы было больше таких врачей как Сергей Лаврентьевич , было бы идеально. Я уехала со спокойной душой с приема. Всю информацию врач доводил на русском языке, четко и понятно.

    Татьяна, 15 марта 2017

  • Очень хорошо всё прошло, он очень внимательный врач. Я обычно не слушаю никого особо, у меня мать медик сама. Но его я слушала внимательно, знающий. Он действительно специалист. Столкнулась со знающим специалистом.

    Лилия, 24 июля 2016

  • Прием прошел очень хорошо. Врача выбрали через интернет. Сергей Лаврентьевич хороший специалист. Он все объясняет хорошо. Что к чему. У него хорошее отношение к человеку. Врач объяснил, что и как надо лечить. От чего эта болезнь. Врач очень понравился и как врач и как человек. Впечатления от приема хорошие.

    Анваржон, 07 февраля 2017

  • Сергей Лаврентьевич обладает деловыми качествами, вполне соответствует. Он хорошо меня обследовал, дал квалифицированные ответы. Впечатления от приема отличные.

    Нина, 31 января 2017

  • Замечательный доктор. Очень понравился. Думаю, что не последний раз будем обращаться к нему. Он профессиональный врач. Сразу видно, что он практикующий доктор. У него достаточно редкое качество, он является оперирующим анестезиологом, поэтому хорошо знает кардиологию и анестезию.

    Вадим, 10 января 2018

  • Спасибо огромное! Действительно очень хороший кардиолог! Действительно принял меры! Я очень доволен! Огромное вам спасибо, что вы есть!

    Юрий, 19 августа 2015

  • Нормальный прием. Врач принял, всё объяснил. Профессионал.

    Светлана, 02 октября 2017

  • Всё удовлетворительно. Доктор компетентен в своей сфере. Он дал мне консультацию, отнеся хорошо, доброжелательно, внимательно.

    Владислав, 10 марта 2017

  • Доктор хороший, грамотный. Мне всё понравилось. Он всё подробно рассказал, осмотрел. Всё, что надо было, он всё сделал. Ещё осмотр будет.

    Бакуля, 07 июня 2018

  • Всё прошло успешно. Врач хороший. Первый раз у кардиолога. Он мне всё объяснил, рассказал, что у меня. Претензий не имею.

    Алена, 02 марта 2018

  • Все было замечательно. Мы с доктором мило побеседовали и он сделал назначения. Как врач он меня удовлетворил.

    Эльвира, 16 июля 2018

  • Отличный доктор! Все позитивно прошло, хорошо и супер!

    Максим, 15 ноября 2017

  • Очень хороший, отзывчивый, позитивный доктор. Мне все понравилось. Посмотрим, какие будут результаты. Завтра пойдем к Сергею Лаврентьевичу повторно.

    Лола, 29 ноября 2017

  • Произвел хорошее впечатление. Понравилось отношение и обращение.

    Надежда, 09 февраля 2016

  • Прием прошел отлично. Хороший врач, внимательный, спокойный, услышал меня.

    Вардан, 27 ноября 2017

  • Все было прекрасно. Доктор вежливый и профессиональный. Он знает свою работу. Сергей Лаврентьевич образованный человек.

    Святослав, 25 мая 2018

  • Ко мне приезжал доктор на дом. Мне всё очень понравилось. Доктор замечательный.

    Эльмира, 04 октября 2017

  • Прием прошел нормально. Врач общался со мной великолепно. Я доволен. Сергей Лаврентьевич хороший специалист.

    Левон, 11 августа 2017

  Найти другого врача   Оставьте отзыв о враче Сафарян Сергей Лаврентьевич

Вы записались на прием к врачу на нашем сайте? Оставьте свой отзыв, мы его опубликуем после проверки.

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Отправить

Класснуть

www.vsevrachizdes.ru


Смотрите также