Рыльских виталий павлович биография


Уведомления

Согласно версии-2008 спецпроекта Chel.ru «100 самых богатых челябинцев» Виталий Рыльских входит в «золотую» десятку. Однако сам Виталий Павлович так не считает. За час с небольшим, отведенный нашему сайту на беседу, он несколько раз сказал о том, что бизнес для него не главное. Человек, снискавший славу серого кардинала челябинского бизнеса, по его собственным словам, таковым не является – он «всю жизнь носит колпак, который на него надели». Свои первые большие деньги человек из топ-100 заработал красиво – на цветах. И вообще он занимается в основном тем, что приносит ему моральное удовлетворение, спокойно относится к деньгам, а долларам и евро предпочитает рубли.

Виталий Рыльских, как он сам о себе говорит, – человек, способный на серьезные решения. Одно из них стало для Челябинска сенсацией. Речь идет о разделе бизнеса, созданного 16 лет назад Семеном Мительманом, Игорем Заславским и Виталием Рыльских. Чем сегодня владеет президент холдинга, есть ли у него другой компаньон, могут ли предприниматели в Челябинске делать деньги на футболе, а также о том, чем живет и какую глобальную цель ставит перед собой Виталий Рыльских – в его интервью нашему сайту.

«Я спокойно отношусь к деньгам»

– Виталий Павлович, у вас много различных бизнес-проектов, к которым вы имеете то или иное отношение – владеете акциями или выступаете в роли инвестора. Как сложившаяся экономическая ситуация повлияла на развитие вашего бизнеса? Как переживаете кризис?

– Слово «переживаете» можно понять по-разному. Давайте лучше – как мы живем. Кризис, нужно признаться, коснулся и наших компаний. Потому что в первую очередь Челябинская область живет за счет предприятий металлургии и сырьевых отраслей, которые формируют более 70% доходов областного бюджета. Металлурги – это металл, сырьевые предприятия – это песок, цемент и так далее, все это в свою очередь – строительство, а оно предполагает различные бизнес-проекты. Поэтому кризис коснулся и наших предприятий. Одно из них добывает формовочный песок для металлургических комбинатов и производит строительные смеси. Сейчас у него сложности с реализацией, и мы ищем пути выхода из этого положения. В первую очередь стараемся снизить затраты. Идем на это, чтобы выжить, ищем новых потребителей среди малого и среднего бизнеса.

Сказалась экономическая ситуация и на офисной недвижимости. Ушла часть арендаторов, потому что фирмы сокращают свои объемы, они не в состоянии платить арендную плату в офисах класса «А» и переходят в более дешевые офисы. Часть площадей простаивает.

Были также проекты по строительству новых зданий, которые мы в настоящее время реализуем, но более медленными темпами.

– Какие именно?

– В частности, наша компания ведет строительство здания, которое находится на перекрестке проспекта Победы и улицы 40 лет Победы. Три этажа займет торговый и спортивно-оздоровительный комплекс, а 16 этажей – жилые. Земельный участок оказался очень сложным, с большим количеством коммуникаций, только сейчас мы завершили нулевой цикл.

– Когда, учитывая сегодняшние условия, вы рассчитываете сдать этот проект?

– 15 месяцев потребуется на то, чтобы построить коробку. Думаю, еще месяцев семь-восемь займет отделка.

– А кто застройщик?

– «Дэфа». У этой компании есть опыт строительства жилых домов в районе Котинского комплекса.

– Еще какие-то новые проекты, связанные с коммерческой недвижимостью, намечаются?

– Нет. Проект на Северо-Западе требует больших вложений, нужны деньги на строительство коробки. Благодаря кризисному понижению цен удалось металлопрокат купить по минимальной цене.

– Вы назвали бизнес-направления, которые затронул кризис. Но есть еще, например, челябинский торговый центр. Вы ведь его совладелец?

– Нет, я уже не его совладелец.

– С каких пор?

– С недавних.

– А почему?

– Два компаньона – Александр Аристов и Юрий Антипов – выкупили наш пакет – мой и Семена Мительмана.

– Вопрос, касающийся антикризисных решений в бизнесе. Приходилось ли вам в последнее время увольнять большое количество людей?

– В принципе, я стараюсь минимально сокращать число людей, с которыми работаю. Если все же возникает необходимость, мы это делаем, но на законных основаниях и учитывая интересы компаний и человека.

– Это понятно. Но в последний месяц-два какие-то решения для спасения бизнеса принимались? Имеется в виду оптимизация расходов, сокращение затрат...

– У нас с Семеном Мительманом был совместный проект – мы собирались строить завод по изготовлению цветных металлов. Построили офисный центр, и сейчас он оказался нам ненужным. В итоге мы его продаем.

– Где он расположен?

– На Ленина, 2, в районе главной проходной ЧТЗ. Сейчас это административное здание практически пустует.

– А можете рассказать о проекте, который предполагался? Это был рентабельный бизнес?

– Три года назад был рентабельным. Проект был связан с ювелирной продукцией.

– Получается, кризис серьезно ударил по вашему бизнесу. Вы можете оценить финансовые потери?

– Для меня важнее кадровые потери, если они случаются, а финансовые – не главные.

– Вы зарабатываете на нескольких бизнес-направлениях. Чем обусловлена такая разноплановость? Так карта легла, или «держите» наиболее прибыльные активы, или вы занимаетесь только тем, что вам приносит моральное удовлетворение?

– Думаю, и то, и другое. Яйца класть в одну корзину не принято, поэтому надежнее бизнес разноплановый. Не стал бы создавать бизнес только для того, чтобы зарабатывать деньги. Должен быть и интерес, и понимание того, что делаешь. Я спокойно отношусь к деньгам. Ради них работать на рынке FOREX не буду, раз не понимаю эту работу.

– А можете назвать какой-то бизнес или сделку, которые принесли вам наибольшее удовлетворение, радость?

– Строительство офис-центра.

«Я не вхожу в число десяти самых богатых челябинцев»

– В нашем проекте «100 самых богатых челябинцев» вы вошли в число десяти крупнейших бизнесменов города.

– Это была ваша ошибка. Я не вхожу в число десяти.

– А в какое число вы входите?

– Даже не знаю.

– Но в сотню-то входите?

– Не знаю.

– Но ваш бизнес развивается, и состояние все равно растет?

– Конечно. Но для меня главное сейчас не заработать, а сохранить то, что есть. Я имею в виду бизнес и людей.

– Как вы это делаете? Какие инструменты используете для сохранения бизнеса?

– Такие, которые позволяют бизнесу рентабельно работать.

– Может, вы в доллары или евро вкладываете деньги? Или на фондовых рынках играете?

– Доллары и евро – это не для меня. Я как-то больше предпочитаю рубли. Потому что я живу в этой стране и никуда не хочу уезжать.

«Компании «Мизар» больше не будет»

– Кстати, о переезде. В последнее время опять появились слухи о том, что Семен Мительман распродает свои активы и собирается покинуть страну. Полгода назад, когда мы задавали этот вопрос Семену Аркадьевичу, он отшутился...

– Я думаю, это просто слухи. Точный ответ вам может дать только Семен Аркадьевич.

– У вас кроме Семена Мительмана есть другие партнеры по бизнесу на настоящий момент?

– Практически нет.

– То есть вы работаете либо один, либо в тандеме с Семеном Мительманом?

– До какого-то времени мы работали в тандеме с Семеном Аркадьевичем. У меня весь бизнес был совместно с ним.

– А сейчас?

– Мы решили поделить бизнес.

– Почему?

– Без комментариев.

– Этот раздел уже произошел, или процесс еще идет?

– Практически уже произошел. На 95 процентов.

– То есть у каждого остались доли в разных бизнесах, так?

– Так.

– Вот, например, это офисное здание «Мизар», в котором мы сейчас находимся, чье?

– Мое.

– А сама компания «Мизар»?

– Компании «Мизар» больше не будет.

– Это большая новость для нас. А что будет вместо компании «Мизар»?

– Я еще не решил. Пока в поиске.

– Просто для Челябинска это пусть небольшая, но сенсация. «Мизар» – это все-таки для нашего города бренд.

– «Мизар» – это не только бренд. Это и предприятия, и люди, которые остались и будут работать.

– У вас пока нет задумки, как будет называться новая компания?

– Есть рабочий вариант, но я его пока не буду называть.

– Мы правильно понимаем, что вы с Семеном Аркадьевичем просто поделили объекты?

– Да, взяли, кто какой хотел.

– Этот бизнес-центр, который теперь ваш, сохранит прежнее название – «Мизар»?

– Нет.

– «Фианит», весной этого года объединившийся с «Золотой рыбкой», теперь чей?

– Ничей. Это направление осталось у Елены Ерофеевой – у нее несколько магазинов. Ломбарды перешли Семену Аркадьевичу. Я сейчас ювелирным бизнесом не занимаюсь.

– А коммерческая недвижимость? Кроме этого бизнес-центра у вас есть еще какая-то офисная недвижимость?

– Есть. Но вам-то это зачем? (Улыбается.)

– Нас интересует все, что связано с бизнесом.

– У меня появились компаньоны в новом проекте – Александр Сафронов и Андрей Зуев из компании «Мавт». У нас совместный бизнес – у них 50 процентов, и у меня 50.

– С Семеном Мительманом будете продолжать сотрудничать?

– Если бы мы хотели сотрудничать, мы бы не расстались.

– Но главный вопрос так и остался без ответа. Почему же такой тандем, существующий 16 лет, распался?

– Тандем не распался – распался общий бизнес. Все прошло цивилизованно, претензий мы друг к другу не имеем.

– И все-таки что произошло?

– Оставлю это без ответа. Товарищеские отношения сохранились.

– С Семеном Аркадьевичем у вас совместного бизнеса больше нет. А с Ильей Семеновичем?

– Бизнес с его сыном у меня остался.

– Какой?

– Это два торговых комплекса – на улице Котина и на территории «Автоколонны 1218». Остался у нас с Ильей также «Хлебпром» и седьмой хлебокомбинат.

– Кстати, о «Хлебпроме». Основную часть бизнеса вы же продали москвичам...

– Опять вы считаете мои деньги. (Улыбается.)

– Ну почему! Мы же не налоговая.

– А я перед налоговой чист. Я исправно плачу налоги.

– Сколько в прошлом году заплатили?

– Где-то около 50 миллионов рублей.

«Я люблю свой город»

– Виталий Павлович, а у вас бизнес только в Челябинске и Челябинской области?

– Да. В основном в городе. Но есть и в области – предприятие «Кварц» в Кичигино, под Южноуральском.

– Многие известные челябинские предприниматели развивают свой бизнес и в других регионах...

– Мне поступало много предложений, но я отказывался.

– Почему?

– Здесь все ближе, проще управлять и контролировать. И я люблю свой город.

– Про вас говорят, что вы очень осторожный человек. Может, отчасти поэтому вы не соглашаетесь даже на заманчивые бизнес-предложения вне города и области?

– Кто говорит? (Улыбается.)

– Многие крупные предприниматели пользуются услугами консультантов. Вы, когда принимаете какие-то серьезные бизнес-решения, обращаетесь за советом к кому-либо? Есть такие люди, на которых вы можете опереться в бизнесе, или вы все решаете только сами?

– У меня есть команда профессионалов, которая работает вместе со мной.

«Первые большие деньги я заработал на цветах»

– Виталий Павлович, свои первые десять рублей вы самостоятельно заработали в 16 лет на раскладывании по лоткам хлебных булок на «Первом хлебозаводе». А в каком возрасте у вас появилось первое, пусть небольшое, но собственное дело?

– Когда я работал на заводе, то ездил на «шабашки». Тогда за сезон мог заработать две, три... пять тысяч. Я работал сварщиком, монтажником. Не стеснялся никакой работы – например, бетон месил. Это было первое серьезное дело, которое поддерживало мою семью.

Потом я занялся цветами. В конце 1980-х годов мы открыли первые цветочные киоски возле пединститута, «Детского мира», на Северо-Западе. Это был мой первый бизнес. Мы продавали гвоздики, которые привозили из Баку.

– А сейчас вы имеете отношение к цветам?

– Это бизнес моей жены. У нее вместе с компаньоном магазин «Азалия» и цветочный торговый комплекс у педуниверситета.

– Американскому промышленнику Генри Форду принадлежат два известных высказывания: «Я могу отчитаться за любой свой миллион, кроме первого» и «Любой крупный капитал основан на криминале». Вы бы могли подписаться под этими словами? Если нет, то расскажите о вашем первом миллионе.

– Нет, я не подписываюсь под этими словами. Но, честно говоря, я не помню, как заработал свой первый миллион. И какой миллион вы имеете в виду?

– Миллион тех рублей.

– Свои первые большие деньги я заработал на цветах. Миллион-не миллион, точно не скажу.

«С городской властью мы делаем общее дело»

– Вы депутат городской думы. Какие у вас взаимоотношения с местной властью?

– У меня хорошие рабочие отношения. По тем проектам и направлениям, которые я веду в своем округе, я получаю поддержку и понимание мэра Челябинска и его команды. С городской властью мы делаем общее дело на благо нашего города.

– Как депутат вы часто общаетесь с мэром и губернатором? Может, бывают какие-то встречи?

– Общаемся по мере необходимости.

– Вы же еще член политсовета «Единой России». У вас есть какой-то свой партийный фронт?

– В первую очередь это работа в партийной ячейке «Мизар» в Советском районе. Она одна из самых многочисленных – 273 человека. Это мой основной фронт. Как член политсовета я возглавляю в Советском районе комиссию по взаимодействию с предприятиями малого и среднего бизнеса, в которую входят Александр Сафронов («Мавт») и Виктор Назаров (фирма «Силуэт»), отец Андрея Назарова, главного тренера хоккейной команды суперлиги «Трактор». Помимо этого я являюсь членом регионального политсовета «Единой России». Как депутат городской думы и член партии веду прием в общественной приемной Владимира Путина.

– А в городской думе что вы считаете главной заслугой, достижением за более чем четыре года?

– Не буду ничего выделять, вся работа важна.

– В последнее время наблюдается большая «волна» вокруг дела «Продкорпорации», появились билборды про Седого и Курганского и так далее. Такое ощущение, что мы возвращаемся в 1990-е – все эти воровские клички, информационные войны... Вы это видите?

– Когда в обществе возникают проблемы, всегда появляются люди, которые их смакуют, и люди, которые их решают.

«На меня надели колпак, который я несу по жизни»

– Виталий Павлович, у вас есть друзья?

– Да, у меня есть друзья, с которыми я дружу 40 лет, есть такие, с которыми 20, 10...

– А много у вас друзей? Или вы относитесь к числу тех, кто помочь готов, а подпустить к себе близко – нет?

– Друзей много не бывает. Есть люди, с которыми меня связывает интернат, есть друзья молодости. С кем-то меня связала учеба, спорт... Товарищей у меня много. Смотря что вы вкладываете в понятие «дружба».

– А что вы сами в него вкладываете? Кто для вас – друг?

– Главное, чтобы человек понимал меня, чтобы никогда в жизни не предал. Чтобы не переступил ту черту, ту грань, за которой уже нельзя оставаться друзьями.

– Виталий Павлович, вы славитесь тем, что многим помогаете. К вам обращаются и предприниматели, и чиновники... А вы сами часто прибегали к чье-либо помощи?

– Ко мне прежде всего обращаются люди, а кто они – это не важно. Сам стараюсь просьбами людей не обременять. Я такой человек, что если мне кто-то оказал помощь, то я в ответ помогу в двадцать раз больше.

– Как вы относитесь к приписыванию вам статуса теневого бизнесмена, серого кардинала?

– Я не понимаю ваших терминов. Я веду легальный бизнес. Моя независимость и умение отстаивать свою точку зрения всегда бросались в глаза. Вот и надели на меня колпак, который я несу по жизни, уже, наверное, лет 30.

– Ходит легенда, что в лихие 1990-е благодаря вам в Челябинске не пролилось большой крови. Когда не очень легальный бизнес столкнулся с таким же не очень легальным бизнесом. И вы благодаря своей независимости или чему-то еще не дали людям перестрелять друг друга...

– Это байка. Вы приписываете мне невероятные вещи. Я всегда стараюсь в любой ситуации находить компромисс, потому что худой мир лучше доброй ссоры.

«Если бизнес идет вниз, его нужно продать»

– 1990-е прошли, и все эти бандитские разборки остались в прошлом. Сейчас, в «нулевые», им на смену пришли рейдерские захваты. На ваш бизнес покушались?

– А как же, было такое. Например, с «Кварцем». Нашелся человек, который заявил, что это его бизнес. Он обещал построить там свинарники, курятники... Но мы доказали, что это наша собственность – выкупили пакет акций, вложили в предприятие деньги.

– Это известный в Челябинске человек?

– Его сейчас нет в нашем городе. Здесь у него бизнеса не получилось, и он уехал в Питер.

– Сейчас многие предприятия в Челябинске принадлежат уже не местным предпринимателям, а федералам. Как вы считаете, челябинские бизнесмены сегодня могут противостоять экспансии москвичей?

– Конечно, могут. И они развиваются и будут развиваться. Но хорошие инвесторы городу и области нужны.

– Но вот одному из ваших бизнесов – компании «Хлебпром» – пришлось столкнуться с москвичами...

– В «Хлебпроме» мы достигли хороших результатов и реализовали свою бизнес-идею. Нам предложили новые проекты, которые нас устроили, результат – продажа бренда «Мирэль» одной из московских компаний.

– Считается, что в периоды экономических потрясений консолидация, слияния – будь они дружественные или не очень – имеют положительный эффект для ослабевшего бизнеса. Скажите, а не в кризисные времена насколько обоснованы продажи местных игроков московским холдингам?

– Если бизнес идет вниз, и в него готов войти инвестор, который сделает финансовые вливания и у которого есть новые идеи по развитию этой компании, то обязательно нужно продавать или объединяться. От этого только выиграет сам бизнес, город и область – одни получат дополнительные финансы и рабочие места, другие – налоги.

– Просто есть мнение, что после продажи «Мирэль» москвичам качество продукции заметно ухудшилось. Вам не обидно? Не жалеете, что продали этот сладкий пирог?

– Честно говоря, немного жалею, но только тогда, когда звонят друзья из Москвы, Питера, Нью-Йорка и говорят о том, что там любят наши торты «Мирэль»... Но ведь у города есть «Равела». И вообще жалеть о том, что сделано, я не люблю. В том числе и о проданном бизнесе. Я по натуре не бизнесмен.

– А кто вы по натуре?

– Немного прагматик, немного наивен – все есть. Я человек, который любит свою работу. И для меня важно увидеть конечный результат.

– А что для вас конечный результат? Увидеть: то, что вы хотели, получилось?

– Я думаю, такое желание есть у каждого. Если ты взялся сделать горку, тебе хочется, чтобы она была самой красивой. Если посадил дерево, тебе нужно, чтобы оно обязательно получилось пышным. Так и в бизнесе. Если мы построили это здание, то нам хочется, чтобы им любовались и пользовались.

– А прибыли не хочется?

– Честно говоря, у меня бывают такие периоды, когда мне вообще ничего не хочется делать. А иногда зажгусь – и горы сверну.

«Можно и на футболе делать бизнес»

– Вы спонсируете челябинский ФК «Зенит»...

– Нет такой команды, есть ФК «Челябинск».

– А вы, кстати, за какое название? Вот Мута, например, за «Зенит».

– Мне без разницы, как футбольный клуб будет называться. Мне очень обидно, что в нашем миллионном городе нет команды, которая была хотя бы в первой лиге. Неважно, какое будет название. Ребята своей игрой заслужат признания, сделают из названия бренд.

– Вы приложили не только руку, но и финансы к развитию команды. Вы ей помогаете в трудные времена...

– В трудные времена этим занимались мои друзья – Мута и Шафигулин.

– Мута у нас на онлайн-конференции сказал, что область только сейчас дала обещанные деньги. А до этого команда жила в основном на спонсорские вливания.

– Эти деньги долго шли. Долго подписывались документы. И помогали все, не только я. Никто не сидел сложа руки. Каждый оказывал помощь по мере возможности.

– Просто хочется, чтобы клуб хотя бы в пятерку вошел...

– Думаю, в пятерку он войдет. По крайней мере такая задача стоит. Хотя... сделать бы по крайней мере игровое поле.

– Что для этого нужно?

– Только деньги. Больше ничего.

– А вообще ФК «Челябинск» может зарабатывать деньги? Хотя бы чуть-чуть?

– Думаю, да. Сейчас создалась профессиональная команда болельщиков. Они могут раскрутить клуб, и он начнет зарабатывать. Но опять же все зависит от финансирования этой команды со стороны городских властей. Команда будет зарабатывать деньги тогда, когда она будет играть на нормальном стадионе, куда будут с удовольствием ходить люди.

– Опыт показал, что люди хотят ходить на футбол.

– Люди хотят ходить на красивый футбол. На футбол, где играют профессиональные футболисты.

– И все-таки бизнес на футболе в Челябинске можно делать?

– Можно.

– Для этого нужен стартовый капитал?

– Стартовый капитал нужен. Но сегодня время трудное. Сегодня капитал нужен на зарплату бюджетникам, на школы, на пенсионеров…

– Вы сейчас оказываете клубу благотворительную поддержку. А как бизнесмен вы можете поучаствовать в проекте под названием «ФК “Челябинск”»?

– Я всегда участвую в нем. Я этим ребятам дал 200 тысяч, потому что они начали рекламу, продвижение...

– Но отдачу-то вы от этого не получаете?

– А мне не нужна отдача. Это мое хобби. Для меня отдача – когда я вижу на трибуне не 500 человек, а две или три тысячи. Но это второстепенная задача. А первостепенная – чтобы команда заняла четвертое, третье место, а через год вошла в первую лигу.

– Виталий Павлович, с футболом понятно. Но вот что еще интересно. Многие крупные бизнесмены возглавляют различные федерации – тайского бокса, кикбоксинга...

– Но это же не аксиома! (Улыбается.) Это же не значит, что каждый предприниматель обязательно должен быть в федерации. Просто так складывается. Я вот, например, вице-президент городской федерации каратэ. А мой хороший друг работает в федерации кикбоксинга. Сейчас у него клуб «Файт». Этому клубу я тоже помогаю.

– Тут тоже только спонсорство чистой воды? Все-таки боксерские турниры, кикбоксинг – это большой бизнес.

– Вы поймите правильно. Раньше все виды спорта содержало государство, какие-то организации, профсоюзы. Сегодня этого нет. Сейчас различные виды спорта содержатся за счет городского, областного бюджетов и спонсоров.

«Я очень азартный человек»

– Виталий Павлович, вы не только неравнодушны к спорту, но, говорят, еще любите посещать казино.

– Я не люблю казино, но иногда их посещаю. То есть посещал.

– Как вы восприняли и оцениваете закон, запрещающий работу таких заведений?

– Я двумя руками за. Я приходил в казино не выиграть, а провести время. Брал с собой друзей. Если выиграл – поделюсь.

– То есть вы не азартный человек?

– Я очень азартный человек. Очень. Но я не ставлю перед собой цель выиграть, отыграться... Если я проиграл, для меня это не так важно. Даже большие выигрыши для меня ничего не значат. Я в казино отдыхал.

– А сейчас куда вы свой азарт деваете?

– А что, казино – единственное место? Охотой занимаюсь. Как открылся сезон, практически каждые субботу-воскресенье я на охоте. Хожу на спортивные мероприятия.

– А можете сорваться и уехать куда-нибудь в Тмутаракань?

– Могу.

– Наверное, бывает, что уезжаете охотиться и на длительный срок?

– У меня не бывает такого, чтобы я уехал на охоту на 10 дней или больше. Одно из наших предприятий арендует охотхозяйство в Октябрьском районе. Оно граничит с Курганской областью, селами Боровое, Замерилово, Чудиново. Вот туда и езжу.

– На кого вы охотитесь?

– У нас в охотхозяйстве водится то, на что разрешена охота: зайцы, лисы, косули, утки, гуси...

«Мне не нравятся ни горные лыжи, ни теннис, ни дзюдо»

– Виталий Павлович, сейчас модно увлекаться горными лыжами. Вы как человек, любящий активный отдых, не заразились этой страстью?

– Нет, мне это не нравится. Ни горные лыжи, ни теннис, ни дзюдо. (Улыбается.) Мне с детства нравится футбол.

– По-прежнему играете часто, два раза в неделю?

– Нет, последние полгода я в футбол не играю регулярно.

– Почему? Времени нет?

– И времени нет, и просто решил немного отдохнуть. Хотя на сборы выезжаем каждую весну или осень. В этом году, например, ездили попечительским советом в Дагомыс. У нас там строгая дисциплина. В семь утра мы должны быть в холле гостиницы, оттуда нас забирает автобус, выезжаем на поле и час-полтора играем в футбол.

– И вы подчиняетесь этой строгой дисциплине, как все?

– Все подчиняются, и я подчиняюсь.

– Вы сказали, что выходные посвящаете охоте. А отпуск где проводите?

– Отдыхать я предпочитаю за границей.

– В Кении, например? Говорят, вы как-то ездили туда охотиться...

– Какая глупость. Мы один раз выезжали туда вчетвером. Больше я ни разу в Африке не был.

– А вы один отдыхаете или с семьей?

– С женой выезжаем. Иногда с друзьями и товарищами.

«Для меня главная цель – чтобы мои дети, внуки и правнуки состоялись в жизни»

– Виталий Павлович, у вашей жены ведь тоже есть бизнес...

– Весь бизнес у нас общий.

– В вашей семье бизнес-вопросы решаете только вы?

– Я стараюсь, чтобы каждый бизнес вел управляющий, но в принятии стратегических решений участвую.

– То есть в бизнесе ваша супруга участие не принимает. А в доме она какие-то дела ведет?

– Все, что касается бытовых вопросов, – это ее. Покупки в дом – это она, интерьер – тоже она...

– Учитывая ваш характер, хочется задать вопрос: кто в доме хозяин?

– В доме – жена.

– А споры с женой у вас случаются?

– Конечно, случаются. Ведь в споре рождается истина.

– Тем более что у вас такой большой супружеский стаж. Не юбилей, случайно, не 35 лет?

– Мы поженились в 1973-м. Тридцать шесть лет назад. Растим внуков и правнуков.

– Вы как-то сами признались, что являетесь строгим дедом. А вам нравится, когда вас побаиваются?

– Нет, не нравится. (Улыбается.)

– У вас же, кроме внучек, еще и внук? Сколько ему?

– 10 лет.

– Он будет иметь отношение к вашему бизнесу?

– Жизнь покажет.

– Но у вас есть желание, чтобы он потом продолжил ваше дело?

– Желание большое есть, но говорить об этом рано.

– В одном из своих интервью вы сказали, что вашей целью с детства было «вырасти человеком, с которым будут считаться, который добьется каких-то результатов». Эта цель достигнута. А какая-то более глобальная задача стоит перед вами сейчас?

– Конечно. Для меня главная цель – чтобы мои дети, внуки и правнуки выросли достойными людьми, хранили домашний очаг, сохранили бизнес, преуспели в нем и состоялись в жизни.

– Что вы сейчас для этого делаете?

– Помогаю им.

«Я счастлив тем, что делаю то, что хочу»

– Вы славитесь своими благотворительными проектами. Что вас подвигло к этому?

– Жизнь подвигла. Я рано лишился отца. Когда мне было 13 лет, у меня умерла мама. Я вырос в интернате. Все, что я имею сейчас, мне дало государство. Оно меня накормило, напоило, одело, научило читать, писать... Уверен, что сейчас я по мере сил отдаю то, что мне дало государство.

– Строительство церквей, к которому вы имеете отношение, это же достаточно большие средства...

– Давайте не будем говорить «церквей». Мы с женой построили на свои деньги один храм в поселке Смолинский и приняли посильное участие в строительстве ряда других храмов.

– Вы часто в церкви бываете?

– Когда есть потребность.

– Виталий Павлович, вы как-то сказали, что можно иметь много денег, но быть несчастным, и что вы знаете таких людей. А вы сами – счастливы?

– Одна восточная мудрость гласит: счастье в том, чтобы было, кого любить, что делать и на что надеяться. Все это у меня есть. Я счастлив тем, что делаю то, что хочу.

74.ru

Челябинск. Городские кланы. Часть 2

Вся элита Челябинска — в проекте ЕАН.

Мы продолжаем рассказывать о политической элите Челябинска. Наша цель – дать читателю информацию о группах влияния, их составе, структуре, ресурсах, уточнить расстановку сил, спрогнозировать цели и задачи на ближайший период. 

Во второй серии проекта, который подготовил для нашего агентства известный челябинский журналист Дмитрий Моргулес, речь пойдет о старейшем, крупнейшем и, пожалуй, самом влиятельном городском клане. 

Часть вторая

Старейшины

Пожалуй, старейшая из ныне существующих групп влияния в Челябинске и во всей элите Челябинской области — так называемые «Советско-Калининские». Несмотря на условность названия (в разные времена этот конгломерат называли и группа «Ариант — Мизар», и группа ЧЭМК, и группа Аристова — Рыльских, и даже «Калининская семья») и произошедшую со временем трансформацию части самых заметных представителей клана, величина и реальность влияния этого, по большей части неформального, сообщества бизнесменов неоспорима.

Сегодня безусловный лидер этого конгломерата — Александр Аристов, экс-сенатор и экс-депутат Госдумы. 

Однако при этом клан настолько велик, что внутри него опрошенные нами в ходе работы над проектом эксперты отметили внутри него две отдельных группы — группа Барышева и группа Рыльских/Овчинникова, чей уровень ресурсов и статусов, самостоятельность ведения политической игры на уровне города столь велики, что по отдельности они де-факто являются отдельными группами влияния. Соответственно, их кадровый состав и ресурсность мы рассмотрим отдельно.

Александр Аристов

Самый влиятельный человек в Челябинске, если не считать губернатора Челябинской области и руководителей областных силовых структур (ФСБ, ГУВД, прокуратура, СК). По этому показателю в регионе уступает только владельцу Магнитогорского металлургического комбината Виктору Рашникову. Пользуется серьезным авторитетом у значительной части предпринимательского сообщества города. В то же время появления Аристова в публичном пространстве в последние годы сведены к минимуму.

Аристов — один из богатейших людей региона. При этом умудряется не попадать в различные рейтинги типа Forbes. Совладелец (на пару с Юрием Антиповым) Урало-сибирской металлургической компании, в которую входят Челябинский электрометаллургический комбинат, Серовский завод ферросплавов (Свердловская область) «Кузнецкие ферросплавы» (Кемеровская область). Холдинг — крупнейший в России производитель ферросплавов. 

Также им принадлежат агрохолдинг «Ариант» и компания «Кубань-вино» (Краснодарский край) — крупнейший производитель вина в РФ. Общий оборот бизнеса, связанного с Аристовым и Антиповым, если верить базам данных СПАРК и «Контур.Фокус», превышает миллиард долларов США в год.

Александр Аристов (фото Андрея Ткаченко)

Политическую карьеру Аристов начал еще в начале 90-х. В 1993-м году вместе с Василием Кичежди и Эдуардом Теняковым он основал Союз предпринимателей малого и среднего бизнеса (СПСМБ), заявленная идеология которого была предельно проста: «Бизнес — во власть!».

Однако при всей личной харизме Аристова опыт участия в публичной конкурентной политике у него, скорее, неудачный. Так, в 1994 году он проиграл выборы в Областную думу Виктору Чернобровину (хоть и попал туда спустя два года), а в 1999 году он проиграл выборы в Госдуму по одномандатному округу Валерию Гартунгу. И, хотя Аристов сначала стал членом Совета Федерации (2001 - 03), а потом и депутатом Госдумы (2003 - 2007, попал по партийным спискам), но он так и не смог продолжить депутатскую карьеру. В 2007-м году он был показательно вычеркнут из партсписков «Единой России», якобы из-за давней судимости. 

Не сложилась публичная политическая карьера и у зятя Александра Аристова Александра Кретова, который, избравшись в 2011 году в Госдуму, пробыл в ней всего один созыв, после чего ушел из публичной политики и сосредоточился на бизнесе семьи.

Тем не менее сегодня Александр Аристов является самым настоящим «серым кардиналом» Челябинска.

«Александр Михайлович, безусловно, яркая личность, ключевая для челябинской политики, — считает политтехнолог, гендиректор информационно-аналитического агентства «Монитор» Алексей Ширинкин. — Уровень его возможностей для города уникален».

«Личная политическая клиентела» Александра Аристова

В публичной сфере представлена не так широко. Опрошенные эксперты относят к ней депутатов Законодательного собрания области Виктора Чернобровина (директор управления Пенсионного фонда РФ по Челябинской области), Николая Янова (владелец крупного строительного бизнеса) и отчасти Степана Фирстова (клиника FMC). 

Особо выделяется еще один депутат - Анатолий Еремин, который, с одной стороны, является человеком, лично близким к Аристову, а с другой — работает советником президента Русской медной компании и де-факто — представитель интересов владельца РМК Игоря Алтушкина в Челябинской области.

Также лояльным Александру Аристову, по мнению опрошенных экспертов, считается связка «коммунистов» (депутат Заксобрания Константин Куркин, контролирующий «франшизу» КПРФ в регионе) и влиятельного депутата гордумы Челябинска Владимира Бодрова.

Кадровый ресурс:

Собственный — в плане рекрутирования кадров в политику — невелик. Достаточно того, что Аристов — лидер самой мощной группы влияния в Челябинске и обладает гигантским ресурсом и разнообразием личных связей на всех уровнях и в сегментах власти (в т. ч. федеральном).

«У Александра Михайловича есть определенная проблема, — считает лично знакомый с ним предприниматель. — Вокруг него сформировался достаточно плотный круг окружения, чьим ресурсом является «доступ к телу» и который не впускает внутрь новые лица».

Финансовый ресурс:

В рамках Челябинска — практически неограниченный. Как в собственных интересах, так и в плане выделения поддержки другим группам.

Электоральная база поддержки:

Личная — отсутствует. 

«Александр Михайлович давно никуда не избирался сам, — напоминает Алексей Ширинкин. — Но при необходимости нарастить этот ресурс до определенного уровня реально».

Силовой ресурс

По меркам Челябинска — огромен. Основан как на широчайших личных связях в правоохранительных органах и прочих силовых структурах на уровне города и области, так и на подконтрольных охранных структурах, а также связях в «неформальных» сообществах.

Медийный ресурс

Собственный — по сути только многотиражка ЧЭМК. Более того, недавно Аристов сам отказался от созданного несколько лет назад медиахолдинга (Урал1.ру, бесплатная газета «Южноуральская правда») и разогнал пресс-службу во главе с известным медийщиком Романом Грибановым.

Впрочем, «младшему товарищу» Аристова Андрею Барышеву принадлежит телеканал «СТС-Челябинск», да и «закупить» свое присутствие в сторонних медиаресурсах Аристов может достаточно легко.

Цели и задачи на 2019 год

Необходимо охранить свое влияние на процессы, происходящие в политической и экономической сферах города и области, выстроить стратегию защиты от нападок экологического характера — сохранить баланс сил внутри своего клана. При возможной смене губернатора Челябинской области — выстроить отношения со сменщиком Бориса Дубровского.

На более далекий период загадывать трудно — в этом году Александру Аристову исполнится 70 лет. Поэтому главный противник и Аристова, и всего его конгломерата — время.

Группа Рыльских-Овчинникова

«Связка» старейшего и самого авторитетного (во всех смыслах) депутата городской думы Виталия Рыльских и первого зампреда Сергея Овчинникова. При этом Виталий Рыльских, в силу собственного возраста, личной истории и уровня авторитета, является абсолютно самостоятельным игроком даже по отношению к Александру Аристову, но много лет находится с ним в союзнических отношениях и по сути в единой с ним орбите.

В силу личных обстоятельств (давние судимости) Рыльских не может самостоятельно претендовать на ключевые властные посты в исполнительной и законодательной власти. Но уровень его связей и влияния на муниципальном уровне во всех сегментах — власти, бизнес-среде (в том числе неформальной), силовых структурах — позволяет решать необходимые вопросы и без личного «присутствия» на должностях.

«Очень влиятельный человек в самых разных кругах, — подчеркивает политолог, кандидат философских наук Андрей Лавров. — А то, что его влияние почти всегда неформальное, лишь усиливает его позиции».

Виталий Рыльских (фото chelduma.ru)

«Важная особенность Виталия Павловича — в его способах ведения бизнеса, — считает предприниматель, знакомый с Рыльских. — У него, в отличие от Аристова, нет в публичном владении столь же крупных и значимых активов. Но при этом он имеет большое влияние на определенные финансовые потоки и строит свою активность на них. Кроме того, в силу непререкаемого авторитета Рыльских способен выступить модератором сведения в единую схему разных интересов и сообществ и в то же время стать гарантом выполнения обязательств. Он при всей своей жесткости вообще очень позитивен и договороспособен».

Сергей Овчинников, несмотря на то, что существенно моложе Виталия Рыльских, тоже опытнейший игрок, с собственной историей, также уходящей в 90-е годы. По словам сразу нескольких знакомых с ним людей, в том числе человека, входящего в высший эшелон руководства города, имеет не только собственные бизнес-интересы, но и властные амбиции.

Правда, сравнивать масштаб Овчинникова с масштабом Рыльских пока рано, считают сразу несколько экспертов. 

«Сергей Геннадьевич — прекрасный администратор, сегодня — фактически основной «решала» (в хорошем смысле) в вопросах городской экономики. Но у него почти нет ни собственных действительно значимых финансов, ни большого кадрового резерва, ни действительно мощных «полевых» оргструктур (кроме УК «Созвездие»)», - считает Алексей Ширинкин.

Географически зона влияния подгруппы Рыльских\Овчинникова распространяется прежде всего на Советский район Челябинска, практически полностью подконтрольный группе. Есть свои люди и интересы также в Ленинском, Калининском и Курчатовском районе города. Кроме того, под определенным контролем группы — ряд ключевых муниципальных предприятий, завязанных на работе городской инфраструктуры, а также люди, связанные с организацией в городе системы уличной розничной торговли.

«Несмотря на то, что формальное представительство этой группы не выходит за уровень муниципалитета, уровень связей и возможностей позволяет ей при желании удерживать подконтрольную территорию десятилетиями — столь крепко они на ней укоренились», - подчеркнул один из опрошенных нами экспертов, бывший сотрудник правоохранительных органов.

Кадровый состав группы

Лидеры

Виталий Рыльских — депутат городской думы Челябинска, председатель комиссии по регламенту и этике, крупный предприниматель. Активно участвует как представитель гордумы во всех общественных слушаниях, посвященных вопросам застройки на территории города.

Сергей Овчинников — первый заместитель председателя городской думы, считается реальным владельцем УК «Созвездие» — одной из крупнейших «управляшек» Челябинска.

«Клан Овчинникова»

Дмитрий Холод — депутат думы Челябинска, директор муниципального ООО «Общественный городской транспорт» (автобусы), до недавнего времени — член генсовета партии «Единая Россия». В прошлом — директор УК «Созвездие».

Александр Павлюченко (избран от Тракторозаводского района, ориентирован и на Овчинникова, и на Рыльских) — депутат, директор муниципального ООО «ЧелябГЭТ» (электрический общественный транспорт — трамваи и троллейбусы), владелец ООО «Челябинский институт генерального плана и транспорта» (занимается планировкой маршрутной сети и разработкой планировочных решений для администрации Челябинска), член комиссии по градостроительству и землепользованию, присутствует на всех общественных слушаниях.

Равиль Ахтамьянов — известный в определенных кругах непубличный, но авторитетный предприниматель, давний личный партнер и старший товарищ Овчинникова.

Александр Рябченко — экс-заместитель начальника УФСБ по Челябинской области, сейчас предприниматель. Не раз упоминался в СМИ как возможный деловой партнер Ахтамьянова и Овчинникова.

«Клан Рыльских» (его основная публичная часть, представленная в городской думе и районах города)

Владислав Макаров — глава администрации Советского района Челябинска. До этого — директор сети фитнес-клубов и, как говорили, личный фитнес-тренер Виталия Рыльских.

Денис Лапотышкин (избран по Калининскому району) — депутат, директор ОГУ «Уральская молния» (ледовая арена), вице-президент Федерации дзюдо Челябинской области. Эксперты называют его самым перспективным в политическом плане из представителей всей группы.

Сергей Шумаков — депутат Советского районного собрания депутатов. Человек, «завязанный» на непосредственную организацию схем уличной розничной торговли. Экс-директор нескольких МУПов («Культурные традиции», «Привокзальная площадь»), получающих в мэрии разрешения на организацию т. н. «ярмарок» (на деле — ларьки и мини-рынки на ключевых перекрестках города со сбором арендной платы с торговцев). Эти схемы, как и сам Шумаков, «завязаны» на вице-мэре Челябинска Игоре Лопаткине.

Андрей Сидоров — депутат городской думы Челябинска, директор МБУДО ДЮСШ единоборств «Каратэ». Достаточно самостоятельный игрок, входящий в «орбиту» группы. Обладает серьезными связями в мире единоборств и в правоохранительных органах.

Аркадий Шафигуллин — старейший депутат городской думы (избран от Ленинского района), достаточно самостоятельный игрок, связан с Виталием Рыльских многолетними союзническими отношениями и личной дружбой. Собственный бизнес, давно укорененный в Ленинском районе (строительство, управляющие компании).

Виталий Паутов — депутат городской думы, по сути контролирующий часть поселка Новосинеглазово. Во многом самостоятелен, является «союзником» группы.

Сергей Овчинников (фото chelyabinsk.er.ru)

Ресурсы группы

Кадровый ресурс

Опрошенные эксперты считают его достаточно значительным — кроме вышеописанных представителей, в орбиту влияния группы входит достаточно большое количество представителей малого и среднего бизнеса, экс-силовиков, которых можно «рекрутировать» в депутаты районного (а потенциально и городского) уровня, а также как потенциальных руководителей интересующих группу МУПов.

Финансовый ресурс

В рамках городской политики — более чем достаточный и, как отмечают эксперты, очень мобильный за счет возможности быстрой генерации и перераспределения значительной наличности. Свои финансовые возможности есть не только у каждого из лидеров группы, но и практически у всех ее представителей.

Электоральная база поддержки

Основная — сосредоточена в Советском районе, где у группы «утоптаны» избирательные округа и есть возможность административного давления. Социальная база — прежде всего электорат старшего и среднего возраста с невысоким достатком и часть бюджетников. Стоит отметить, что почти все перечисленные представители группы — единороссы.

Силовой ресурс

На уровне города — возможно, сильнейший среди всех городских кланов. Как формальный (связи в правоохранительных органах прежде всего на уровне райотделов и городского управления МВД), так и неформальный (собственные охранные структуры, влияние на неформальные бизнес- и силовые структуры, спортивные клубы и школы, прежде всего — школы единоборств, возможности «улицы»).

Медийный ресурс

Собственный — крайне незначителен, если вообще существует. Эксперты отмечают, что, с одной стороны, лидеры группы не имеют внятного представления и понимания, как распоряжаться и оперировать медиа, а с другой — остальные возможности и ресурсы группы таковы, что медийность им в общем не очень и нужна. 

Самый раскрученный представитель группы — Сергей Овчинников. Считается, что он постепенно налаживает систему взаимоотношений со СМИ через систему личных связей с конкретными журналистами.

Цели и задачи на 2019-й год

Минимальные — сохранение контроля над уже подконтрольной территорией и финансовыми потоками, сохранение влияния на процессы принятия решений на уровне города и городского хозяйства. 

Группа, безусловно, будет пытаться максимально насытить своими людьми районные советы депутатов и городскую думу Челябинска. В этой связи возможны определенные конфликты с «союзниками» из группы Андрея Барышева, но прежде всего — с «молодогвардейцами» Владимира Бурматова, у которых схожие амбиции и задачи.

Максимальные — «блок-пакет» городской думы, председательство в ключевых комиссиях, а для амбициозного Сергея Овчинникова — пост председателя либо (в перспективе) пост главы города.

На более далекий период загадывать не так просто — Виталию Рыльских, несмотря на то, что он выглядит полным сил и находится в прекрасной физической форме, в этом году исполняется 68 лет.

Группа Андрея Барышева

Группа, заточенная на обслуживание политических и бизнес-интересов своего лидера — депутата Государственной думы Андрея Барышева. Сам Барышев имеет давнюю историю присутствия на челябинской политической цене, прошел путь от депутата городской думы через Законодательное собрание области к статусу депутата федерального парламента. 

Считается «младшим товарищем» Александра Аристова, но обладает самостоятельностью, имеет собственные политические и бизнес-интересы, структуры, заточенные на их обслуживание (прежде всего движение «Соцгород», на базе которого строится вся полевая работа на территориях и через которое идет вербовка и подготовка кадрового резерва группы) и некоторую личную «клиентелу».

Андрей Барышев (фото Андрей Ткаченко)

Имеет политические и бизнес-интересы в Металлургическом, Курчатовском и отчасти Центральном районах Челябинска.

«Андрей за последние несколько лет очень вырос во всех смыслах. Барышев, который устраивал «терки с пацанами» в своей «Венеции» (ресторан в центре Челябинска, — прим. ЕАН) и попадавший в драку возле здания ГУВД области, и нынешний Барышев, респектабельный депутат и общественник, — это практически два разных человека», - считает лично знакомый с Барышевым предприниматель, раньше работавший в структурах правительства области.

Кадровый состав группы

Лидер — Андрей Барышев, депутат Государственной думы РФ, владелец бизнеса, в основном связанного с получением ренты с подконтрольной территории — розничная торговля, коммерческая недвижимость, парковки, управляющие компании, строительство. Базовая территория влияния — Металлургический район, но в результате «расторговки» в Госдуму избрался по Калининскому округу, в зону которого входят Курчатовский и Калининский районы. «Зашел» в Курчатовский район, главой и замглавой администрации которого теперь являются его люди.

Сергей Антипов — глава администрации Курчатовского района. Ближайший соратник Барышева, до Курчатовского района возглавлял Металлургический район. Входит в попечительский состав движения «Соцгород».

Леонид Лопатин — замглавы администрации Курчатовского района. Экс-начальник Металлургического райотдела полиции. Обладает связями в силовых структурах, некоторые эксперты считают его достаточно близким к прокурору Челябинской области Виталию Лопину.

Антон Хромов — депутат городской думы Челябинска, председатель одной из ключевых комиссий гордумы — по градостроительству и землепользованию, критически важной для бизнес-интересов Барышева.

Александр Капитан — депутат городской думы Челябинска.

Юлия Животко — входит в руководство движения «Соцгород».

Ирина Шафикова — директор движения «Соцгород».

Наталья Игнатович — директор телеканала «СТС-Челябинск».

Сергей Леонов — директор компаний, подконтрольных Андрею Барышеву.

Кадровый ресурс

Относительно небольшой, основан на движении «Соцгород». Движение имеет большой опыт и в части полевой работы и «утаптывания» электората на интересующих территориях, и по части подготовки кадров для политической деятельности. 

«С другой стороны, само движение не столь велико, а его возможностей точно не хватит на весь город и все «хотелки» лидера группы», - считает Алексей Ширинкин.

Финансовый ресурс

Достаточно ограниченный в силу объема личного бизнеса лидера группы. Явно меньше, чем у «коллег-союзников» из группы Рыльских-Овчинникова. В то же время у экспертов есть уверенность, что Андрей Барышев в случае необходимости получит неограниченный кредит у Александра Аристова.

Электоральная база

На территории Металлургического района — «базовая часть» территории «Соцгорода», люди среднего и старшего возраста и невысоко-среднего достатка. На территории Курчатовского района вследствие силы местного депутатского корпуса значительной электоральной базы получить пока не удалось, но это вопрос времени.

Силовой ресурс

Собственный — относительно небольшой, основан на связях лидера и представителей группы в силовых структурах, а также давних связях лидера группы в неформальных силовых сообществах, прежде всего в Металлургическом районе.

Медийный ресурс

Достаточно ограничен, в том числе финансовыми возможностями лидера группы. Это прежде всего телеканал «СТС-Челябинск» и издание, выпускаемое движением «Соцгород».

Цели и задачи на 2019-й год

Часть экспертов отмечают, что для группы первичными являются прежде всего экономические интересы, которые достигаются в том числе через присутствие в политическом пространстве.

Базовые цели — сохранение подконтрольной территории и захват новых. В частности, увеличение присутствия в депутатском корпусе в Металлургическом районе, расширение присутствия в Курчатовском районе (появление собственных представителей в собрании депутатов), «заход» в Центральный район. 

Задача-максимум — максимальное представительство в городской думе («блок-пакет»), контроль над ключевыми комиссиями, а в перспективе — пост главы Челябинска для лидера группы Андрея Барышева.

В процессе достижения целей возможны сразу несколько потенциальных конфликтов:

- с «союзниками» по «клану Аристова» из группы Овчинникова-Рыльских (схожие амбиции по присутствию в думе и контролю за ключевыми постами на уровне руководства города). «Впрочем, я думаю, что в итоге Барышев и Рыльских с Овчинниковым договорятся, - считает Андрей Лавров. — Это люди одного образа мыслей»;

- с группой «молодогвардейцев» Владимира Бурматова (контроль за Металлургическим и Курчатовским районами, «заход» в город);

- с локальными сильными игроками в Курчатовском районе (семья Мительман, депутаты районной и городской думы Букреев, Довженко, Бухарин, Довбня, группа Селещук-Борохов).

Стоит заметить - часть опрошенных экспертов считает, что основная цель Андрея Барышева — закрепление себя на федеральном уровне.

«Челябинск, контроль над уже занятыми территориями и их расширение — это скорее для укрепления экономического базиса, который позволит заниматься политикой на ином уровне, — считает знакомый депутата. — Ему определенно там понравилось».

О других группах влияния в Челябинске — в следующей части «сериала».

Фото-коллаж: Алексей Луканенков

eanews.ru

Очарованный странник

Он — сильный. И потому спину противнику не показывает, даже если приходится вступить в борьбу с самим собой. Он стремится к душевному покою и… ездит на охоту за зверем и дичью. Любит домашний уют и каждую среду, зимой, на снегу играет в футбол. И, будьте уверены, свой гол он всегда забьет.

Виталий Рыльских

«Витенька, это ты?» Спросил старый, слепой Учитель, Андрей Васильевич Соков. В шестидесятых он работал директором интерната, где жил и учился Виталий. Все интернатовские мальчишки боготворили воспитателя. Друг к дружке не ревновали, поскольку не выделял никого. Был строг и мягок одновременно. Пятнадцать лет назад выпускники интерната собрались на встречу. Слезы выступили у Виталия, когда ослепший Андрей Васильевич узнал его, своего ученика. И Учитель рассказал уже взрослому воспитаннику, что его мама, Елена Мефодьевна, перед своей смертью просила присмотреть за сыном Витенькой. Учитель давно умер. А ученик до сих пор помнит, как Андрей Соков выступил поручителем, когда ему пришлось туго. Многое хранит в памяти Виталий Павлович… — Помню, в четыре года сестра Валентина прочитала мне книжку про полярников. И я надел старый ремень, повесил на него, совсем как настоящий охотник, трех цыплят. Помню, как потом за это уши драли. Помню, как болел корью.  ак пряников объелся (лакомство по тем голодным временам), что тошнило. Помню, закрыли меня дома (наказали, скорее всего), я брал конфеты и печенье, надкусывал их и кидал в прохожих с криком: «За Родину, за Сталина!». И как всыпали по первое число, тоже помню. …Вот только образ отца в памяти не сохранился. Мама о нем почти не рассказывала. Зато с мамой связаны самые теплые детские воспоминания. Пока мама жива была, в школе учился на «отлично». Держала сына строго, ругала из-за каждой «четверки». Жили трудно, мама работала, где придется, чтобы двоих детей поднять. Своего дома не имели, поэтому переезжали с места на место, ютились по «служебным углам». Родился Виталий в Тракторозаводском районе , в доме около районной поликлиники. Затем переехали на седьмой участок, напротив Детского парка. Потом на улицу Туристов. Получили новую квартиру на Ферросплавной. Там мама и умерла от рака. Совсем еще молодой… — Последний год мама не вставала. Но даже помыслить не мог, что она умрет.  огда сказали, что ее нет, не поверил. Разве мама может умереть? Чья угодно, только не моя. …Двенадцатилетний Виталий горе свое не сразу осознал. Это случилось потом, позже. Валя оформила опеку. Старалась заменить брату мать. Замуж не вышла и поклонников отгоняла. Очень жалела Валентина младшего брата. А когда Виталий вырос, взял на себя заботу о сестре. За столько лет Валя привыкла к его неизменному вниманию и слушается своего брата во всем. На восьмое марта он дарит ей розы и духи, в последний раз — французские «Валентина». А однажды в дом пришли телевизионщики снимать фильм ко дню юбилея Виталия Павловича. Она покорно села перед камерой, сказала: «братишка, я тебя люблю» и заплакала. В интернате Виталий сполна вкусил «воздух свободы». Интерес к учебе у парня пропал. Требовать-то некому, у сестры характер мягкий, да и виделись только по выходным. Он дрался до крови, обижать себя не позволял. И всегда был заводилой в мальчишечьих компаниях. Однажды его выбрали председателем отряда. Дальше «карьера» не пошла, поскольку его «инициативы» не всегда нравились педагогам…

— Определите ваше детство одним словом: мое детство было…

— …интересным. Садик не посещал, а в интернате впервые попал в коллектив, где у меня появилась возможность проявить себя, свой характер…

— А если б ваше детство не было таким интересным, вы бы стали тем, кем стали?

— В любом случае добился бы чего-то в жизни.

— Родились личностью?

— Это же видно с самого начала, что за человек пришел в мир. Если сильный, он и в пять лет сумеет постоять за себя. Сильный дает отпор, слабый пасует.

— А вы когда-нибудь чувствовали себя слабым, когда не можешь перебороть кого-то или что-то? Горечь поражения вам знакома?

— Бывало и такое, еще в юности. Обижался на общество, общество — на меня. И я ничего не мог сделать.

— В жизни каждого человека есть период, когда вдруг обнаруживаешь, что мир не таков, каким рисовался. Разочаровываешься в людях, правилах жизни, в обществе с его двойной моралью…

— Да всю жизнь это длится, начиная с детства. Сталкиваешься с человеком или обстоятельством, снова и снова испытываешь разочарование, когда белое и пушистое оказывается на поверку грязным и злым. И даже интуиция не помогает сразу определить хорошо замаскировавшегося негодяя.   тому же люди меняются.

— Вы думаете?

— Чаще всего обстоятельства их заставляют, и далеко не всегда в лучшую сторону.

— А вы изменились?

— По-моему, нет.

Виталий Рыльских

Семья-то большая? — Виталий Павлович, а у вас большая семья? — (Смеется) Семья-то большая, да толку в ней мало, всего мужиков-то: лишь внук мой, да я. И зять. …Мужчин в его семействе действительно не густо, зато в женщинах недостатка не наблюдается. Жена — Любовь Филипповна, сестра Валентина, дочь Наталья, старшая внучка Лена, младшая внучка Наташа и годовалая правнучка Любочка. Да кошка Шарлотка. Из мужского «населения», помимо Виталия Павловича, — внук Паша и зять Анатолий. В любимчиках раньше ходила Елена, теперь это почетное место заняла самая младшая — Любочка. Живут все рядом, в одном поселке. Вместе собираются часто. За большим столом, заставленным печеньями-соленьями, старшие поучают младших, младшие делают вид, что слушаются. Любовь Филипповна готовит божественно, поэтому Виталий Павлович не очень любит рестораны. Считает, дома уютнее. Раньше любил помогать жене по хозяйству, теперь ленится. Хотя руки у него «растут из правильного места».  огда они, еще молодожены, купили свою первую «трешку» на ЧТЗ, Виталий за полгода сделал «евроремонт»: плитку выкладывал, зеркала монтировал, шкафы-антресоли сооружал. А научился всему на отпускных «шабашках», когда еще работал на заводе. Вообще же, Виталий Павлович считает, что зарабатывать деньги — дело сугубо мужское: «мужчина обязан быть дома лидером. И может уважать себя лишь в том случае, если содержит семью». Хотя в первые годы совместной жизни Любовь Филипповна зарабатывала больше мужа…

— На ком держится ваша семья?

— Что значит, на ком? На обоих. Один не может удержать, если другому не очень-то и надо. Насильно мил не будешь. Мы с Любой прожили 30 лет, и, думаю, во многом это ее заслуга. Она более терпеливая, мудрая. Она умеет прощать. И очень строго замечает все то, что мне, например, хочется скрыть.

— Она ругает вас?

— Иногда, но в пределах допустимого, к тому же, как правило, за дело. Я молчу. Или не молчу, стараюсь доказать свою правоту.

— Недавно, на каком-то празднике вы были замечены вдвоем с супругой. Вы представили ее: а это моя Люба. И она прямо-таки просияла. Видимо, не часто вы выходите «в люди» вдвоем?

— Стараемся как можно реже. Мы не любим тусовки. Намного приятнее посидеть дома.

— Обсуждаете дела фирмы с женой?

— Дома о работе не разговариваем.

— Советов не просите?

— По работе — нет. Только в вопросах отношений между людьми, здесь женщины мудрее.

— У вас есть власть, и вам не надо никого ни о чем просить. А есть в этой жизни человек, к которому вы можете прийти и сказать: все, устал, не хочу больше ничего. Рассказать все, что на душе накипело?

— Только Любе.

— Вы устаете?

— Иногда. Тогда приду домой, Любовь Филипповна накроет ужин, мы с ней по сто грамм выпьем, поговорим.

Виталий Рыльских

Оставить след …«Мизар» начинался ровно десять лет назад с идеи, родившейся у троих друзей: Семена Мительмана, Игоря Заславского, Виталия Рыльских. Сегодня лидеров «Мизара» осталось двое: Игорь Заславский погиб много лет назад. Но имя его сохранилось в названии фирмы. И дети погибшего товарища, два мальчика, растут под «патронажем» друзей отца. Сегодня Виталий Павлович является президентом холдинга «Мизар». Почти двадцать предприятий (среди которых «Мизар- онсалт», «Хлебпром», «Фианит», автоколонна) и около двух тысяч человек находятся в его подчинении. Только в «Хлебпроме» трудится около тысячи человек. Президент компании, конечно, всех своих работников не знает в лицо и поименно. Но, кроме руководителей первого звена, хорошо знаком с мастерами и высококвалифицированными рабочими. Во все детали своих фирм не вникает, вполне доверяя специалистам. На ошибки подчиненным оставляет только один процент…

—  акова ваша роль в «Мизаре»?

— Решать те задачи, которые никто не может одолеть. Чаще всего это касается внешней политики предприятия. Но случается, просят и о мелочах.

— Подчиненные вас всегда слушают, вы авторитарный руководитель или демократичный?

— Не мне решать, спросите у сотрудников фирмы. Одно скажу — последнее слово оставляю за собой.

— В бизнесе вам приходится ладить с представителями разных структур, областными, городскими властями, которые часто занимают противоположные позиции.  ак удается лавировать, находить взаимовыгодный компромисс?

— В своем деле мы независимы, поскольку никогда не пользуемся бюджетными деньгами. Привилегий не просим. Работаем в рамках закона.

— Вы ничего не просите у властей. А они у вас?

— А что мы можем дать? Разве что помочь заткнуть какую-то маленькую бюджетную «дырку». Благотворительностью мы занимаемся и без чьих-то просьб.  онечно, когда какой-то новый проект готовится, необходимо согласование с администрацией.

—  то-то говорил: чего я не знаю, того и не стоит знать. Вы можете то же сказать о себе как о бизнесмене?

— Я многого не знаю и в бизнесе, и в жизни.   примеру, экономику — не так хорошо, как хотелось бы. Законодательство у нас меняется быстро, все время приходится быть в курсе.

—  акие перспективы ожидают «Мизар», скажем, лет через пять?

— Хотим стать крепче на ноги. Холдинг — это ведь еще и производство, оно у нас есть, но будет больше. …Надо сказать, с кадрами в холдинге полный порядок. Люди держатся за свои места, а руководители — за ценных работников. В случае острой необходимости помогут и с решением домашних трудностей.   Виталию Павловичу часто приходят с личными просьбами его работники. Он выслушает и сделает, что в его силах: « ому-то ведь и хорошего совета достаточно». Впрочем, он внимателен не только к своим. Однажды на базаре подошла к нему женщина. Одета чисто, и видно, что стесняется прямо просить о помощи. Виталий Павлович разговорился, и оказалось, нужда выгнала на улицу бывшую учительницу…

—  огда просят, вы всегда помогаете?

— Практически всегда.

— Только для того, чтобы перестали просить, или вас кто-то научил милосердию?

— Просто так не просят. Я имею в виду обычных людей, попавших в трудную ситуацию, а не профессиональных попрошаек.

— А храм в поселке Смолино построили для кого или чего?

—  ак-то вечером с женой разговаривали, и вдруг вспомнилось: чтобы жизнь не зря прожить, человек должен построить дом, посадить дерево, вырастить ребенка. Решили оставить после себя добрый «след» в этой жизни. Например, выстроить часовенку. Потом узнал, что часовня — это такой маленький «храмик», за которым никто не следит. Посоветовался с архитектором  овалевым. Разработали проект храма. По совету районного архитектора выбрали место на въезде в поселок. В общем, загорелся идеей.  ак минимум, дважды в день ездил, смотрел, как работы ведутся.

— Ходите туда молиться?

— Зачем мне ходить куда-то, у меня дома иконостас, настоящий музей икон. Иконы меня завораживают. Это не просто произведения искусства, нечто большее — реликвии. Но вообще-то я не соблюдаю всех религиозных условностей.   примеру, не пощусь, но верю: высший суд и высшая справедливость в мире есть. Хотя они часто непонятны для понимания простого смертного.

— А библейские десять заповедей соблюдаете?

— Это правила, которые придумал человек, чтобы выжить в обществе себе подобных. Однако, все видят и понимают, что иногда обстоятельства и сама жизнь заставляют в чем-то переступить эти правила. Иногда даже нужно переступить. Нельзя же покоряться всему…

— Если не всегда соблюдаете религиозные традиции, почему тогда вы обвенчались с Любовью Филипповной? Она захотела?

— Это моя идея, жене она понравилась, и произошло событие восемь лет назад, через 22 года после нашей свадьбы.

— Вы любите вашу жену?

— Да.

— А часто ей об этом говорите?

— Редко.

— Если не верите в десять заповедей, то как вы к войне в Ираке относитесь?

— Двояко. Война сама по себе — явление отвратительное. С другой стороны, нужно и Саддама Хусейна поставить на место. Нельзя забывать о том, что он представляет самый страшный на земле режим.  роме того, предотвратить эту войну было невозможно. Я недавно приехал из Америки и могу сказать: американцы ждали войну. Им она нужна для реанимации их стагнирующей экономики. Знал, конечно, что война будет, но все равно «корябнуло» по душе. И Россию война обязательно затронет, хотя экономически, и политически нам она не выгодна. Но, думаю, Америка возьмет свое.

Виталий Рыльских

Жизнь — борьба … акое счастье, что мир не состоит из святых. Святость скучна. Виталий Павлович — человек сильный. И потому спину противнику не показывает, даже если приходится вступить в борьбу с самим собой. Он стремится к душевному покою и… ездит на охоту за зверем и дичью. Любит домашний уют и каждую среду, зимой, на снегу играет в футбол. И, будьте уверены, свой гол он всегда забьет. Азартен, но даже в казино Лас Вегаса не теряет головы. Осознает свою власть над людьми и… стесняется их повышенного внимания.  расота мира его завораживает, а люди, случается, разочаровывают. Но он не сдается, потому что иначе скучно жить…

— Вы многое в жизни испытали: предательство друзей, потерю близких, власть, разочарование, любовь… Чего еще ждете от жизни?

— Откуда я знаю, наверняка что-то еще припасено. …Он — жаворонок, и в семь утра уже готов «к труду и обороне». Не выглядит строгим, злым или серьезным, даже когда серьезен, строг или зол. Но всегда — грустным. Вокруг него всегда много людей, а он предпочитает общество умных и порядочных. Трусов не терпит, потому что они могут предать. Любит легкие фильмы, а его жена — мелодрамы. Им нравится разное, но он дает ей полную свободу выбора во всем. В последнее время часто повторяет: «в последнее время». Хотя возраста не чувствует: «лет сорок, нет, тридцать пять для меня в самый раз» Он часто бывает в шестом детском доме, над которым давно и неофициально шефствует (а с недавних пор официально состоит в попечительском совете), и вспоминает свое детство. Любимчиков не заводит. Говорит, это жестоко по отношению к остальным. Нынешним труднее, считает Виталий Рыльских: «Сегодня детский дом совершенно другой. Мы росли на полном государственном обеспечении. И с работой тогда проблем не было»…

— Для кого и для чего вы живете?

— Для своей семьи, друзей, для себя, конечно. А для чего?… Думаю, никогда человек не может сказать: я сделал все, что хотел, теперь могу отдохнуть. Возникают все новые задачи.   примеру, воспитали дочку, появились внуки. Они выросли, родились правнуки. Поставил дом, через пять лет потребуется пристрой, через десять — новый дом. Построил храм, теперь надо думать о воскресной школе. В поселке, где живу, то тротуар плиткой выложим или фонтан облагородим, освещение сделаем, дорогу заасфальтируем.

— Но это для других…

— И для себя тоже, я здесь живу. Еду мимо, приятно, вокруг красота и благолепие: ребятишки резвятся, бабушки на скамеечке им косточки перемалывают, молодая мама катит колясочку…

— Вы счастливый человек?

— Счастье — это когда видишь сделанное тобой.

— Вы могли бы жить где-нибудь…

— (перебивает) Нет.

— Даже не хотите дослушать про Швейцарию…

— Был я и в Швейцарии, и в Америке, и в Париже. И нигде не смог бы жить. Мне там неинтересно. Воспитание, видимо, не то. Здесь ты живешь, а там отдыхаешь. Здесь работаешь, а там все чужое. Жизнь без задач скучна.  огда все хорошо, начинаешь киснуть. Стоит только жизни подкинуть «сюрприз», и все в порядке, я в своей «тарелке».

— Вся жизнь — борьба… Наполеон сказал: человек может все, если его не остановить.

— Он прав. Человек может все, даже если его пытаются остановить.

Виталий Рыльских

www.missiya.info

Rolls-Royce Phantom и другой автопарк челябинского депутата Виталия Рыльских

Виталий Рыльских

Автомобиль с красивым номером о302оо174 первоначально был зарегистрирован на супругу депутата – Любовь Рыльских. 24 марта 2014 года «Роллс-Ройс» перешёл к Виталию Павловичу по наследству. Регистрационные знаки не менялись. VIN автомобиля – SCA1S68578UX08744.

Машина 2007 года выпуска, но при таком качестве, которое обеспечивает бренд, это несущественно. Есть любители кататься и на «Роллс-Ройсах» почти столетнего возраста. К тому же очевидно, что Виталий Павлович чужд гонке за модой: он выбрал один из самых традиционных автомобилей F-класса.

Справка «Русской Прессы»: F-класс (Full-size luxury car) сравнительно немногочисленен – в него входят представительские автомобили длиной от 5 метров и шириной не менее 1,8 метра. Для них также характерно обеспечение очень высокого комфорта для пассажиров.

Ноты архаичного стиля в экстерьере и интерьере Rolls-Royce Phantom придают ему особую солидность и основательность. У него массивная вертикальная решётка радиатора, над которой сверкает статуэтка «Дух экстаза». На колёсных дисках – брендовые эмблемы в виде буквы «R». Интересно, что они не вращаются вместе с колёсами, а всегда сохраняют вертикальное положение и читаются даже при движении. Стиль виден даже в мелочах!

Эффектная «фишка»: задние двери у Rolls-Royce Phantom открываются против хода. Это позволяет владельцу выходить с большим удобством. И более торжественно.

Подразумевается, что хозяин этого автомобиля не будет сидеть за рулём, поэтому передняя часть салона, хотя и выглядит, конечно же, роскошно, всё же уступает по продуманности задней. Водительскому месту конструкторами и дизайнерами уделено несколько меньше внимания, чем в спортивных суперкарах для мажоров – ведь в солидном Rolls-Royce Phantom шофёр, как правило, относится к наёмному персоналу.

Зато второй ряд сидений утоплен вглубь, из спинок передних кресел выдвигаются столики и вообще комфорт – на высшем уровне.

В отделке салона использована натуральная кожа и дерево. Но, поскольку свыше 70% таких автомобилей делается под заказ, точно оценить стоимость «начинки» автомобиля у депутата Рыльских довольно сложно. Кстати, Rolls-Royce Phantom по желанию владельца может быть усилен бронёй.

И всё-таки о цене вполне можно судить по другим автомобилям этого класса. Даже самые бюджетные машины F-класса стоят от 2 млн рублей. А Rolls-Royce Phantom 2007 года, аналогичный автомобилю «Палыча», оценивается на рынке в среднем в 10 млн рублей.

В Челябинске таких машин – всего лишь с полдесятка. Олигарх Александр Аристов (которого, кстати, как и Виталия Рыльских, относят к Калининской семье) тоже имеет свой «Роллс-Ройс».

Но, конечно, одним «Роллс-Ройсом» автопарк семьи Виталия Рыльских (не Калининской, конечно же, а обычной) не ограничивается. В этом автопарке – «Мерседесы» и джип Toyota Land Cruiser. И все, что интересно, с цифрами 302.

Так что если к вашему подъезду подкатил автомобиль с номером 302 – подумайте, не решил ли вам нанести визит сам Виталий Павлович Рыльских. И чем вы этот визит заслужили…

compromat.ws

Челябинский криминальный авторитет Рыльских снял с выборов единороссов для прохождения своей команды уголовников

Как известно, Советский район Челябинска – вотчина одного из лидеров околокриминальной группировки «Калининская семья» Виталия Рыльских, который известен в «авторитетных» кругах как Палыч или Филипп. Он полностью контролирует муниципалитет и на выборах в совет депутатов района, которые состоятся 8 сентября, ведет свою команду уголовников.

Сам Рыльских также баллотируется в райсовет. Согласно официальным данным с сайта избиркома, он имеет судимости за хулиганство и незаконное ношение оружия. Криминальная биография многих из его людей также является довольно бурной. По этой причине все они претендуют на мандаты депутатов в качестве самовыдвиженцев, ведь согласно уставу «Единой России» выдвижение от партии кандидатов с судимостями запрещено.

Виталий Рыльских считает, что он гораздо серьезнее и выше, чем руководство области, города и регионального отделения «партии власти», поэтому инициировал выдвижение по ряду округов в Советском районе единороссов-«техников»: студентов, безработных, бомжей.

В настоящее время, за несколько недель до выборов, как минимум четверо из них послушно сняли свои кандидатуры, чтобы дать дорогу уголовникам-самовыдвиженцам от Виталия Рыльских. Таким образом, по результатам голосования «Единая Россия» получит в Советском районе наихудшие результаты. Куда смотрит лидер регионального отделения партии Владимир Мякуш?

Так, например, в 20-м округе снялся единоросс, 19-летний студент Батыр Загретдинов. По данному округу идет осужденный за кражу Андрей Силиванов. В 21-м округе заявление об аннулировании регистрации написала кандидат от «Единой России» Нелли Кафарова. Предположительно, она сделала это в пользу также судимого самовыдвиженеца Александра Свиридова. В 3-ем округе с выборов снялся единоросс Вадим Фахритдинов. Там же в качестве «независимого» кандидата идет Станислав Патраков, судимый за подделку документов. В 5-ом округе отказался от участия в выборах Михаил Фоминых, у которого также есть соперник с уголовным прошлым.

Вот таким вот незатейливым образом Виталий Рыльских проводит в представительный орган своих уголовников. Таких, например, как нынешний депутат Александр Иванов по кличке «Иванчик», которого судили за грабёж и изнасилование. Он также известен тем, что жестоко избивал свою жену, пока она не стала инвалидом. Видимо, новый созыв советского райсовета будет не менее криминальным, чем старый.

Фото: compromat.ws

Подписывайтесь на наш канал в Telegram

Следите за свежими новостями «Русской прессы» в Твиттере

Будьте с нами на связи в Фейсбуке и Вконтакте

rupres.com

Rolls-Royce Phantom и другой автопарк челябинского депутата Виталия Рыльских. Экскурс «Русской Прессы». ФОТО

Автомобиль с красивым номером о302оо174 первоначально был зарегистрирован на супругу депутата – Любовь Рыльских. 24 марта 2014 года «Роллс-Ройс» перешёл к Виталию Павловичу по наследству. Регистрационные знаки не менялись. VIN автомобиля – SCA1S68578UX08744.

Машина 2007 года выпуска, но при таком качестве, которое обеспечивает бренд, это несущественно. Есть любители кататься и на «Роллс-Ройсах» почти столетнего возраста. К тому же очевидно, что Виталий Павлович чужд гонке за модой: он выбрал один из самых традиционных автомобилей F-класса.

Справка «Русской Прессы»: F-класс (Full-size luxury car) сравнительно немногочисленен – в него входят представительские автомобили длиной от 5 метров и шириной не менее 1,8 метра. Для них также характерно обеспечение очень высокого комфорта для пассажиров.

Ноты архаичного стиля в экстерьере и интерьере Rolls-Royce Phantom придают ему особую солидность и основательность. У него массивная вертикальная решётка радиатора, над которой сверкает статуэтка «Дух экстаза». На колёсных дисках – брендовые эмблемы в виде буквы «R». Интересно, что они не вращаются вместе с колёсами, а всегда сохраняют вертикальное положение и читаются даже при движении. Стиль виден даже в мелочах!

Эффектная «фишка»: задние двери у Rolls-Royce Phantom открываются против хода. Это позволяет владельцу выходить с большим удобством. И более торжественно.

Подразумевается, что хозяин этого автомобиля не будет сидеть за рулём, поэтому передняя часть салона, хотя и выглядит, конечно же, роскошно, всё же уступает по продуманности задней. Водительскому месту конструкторами и дизайнерами уделено несколько меньше внимания, чем в спортивных суперкарах для мажоров – ведь в солидном Rolls-Royce Phantom шофёр, как правило, относится к наёмному персоналу.

Зато второй ряд сидений утоплен вглубь, из спинок передних кресел выдвигаются столики и вообще комфорт – на высшем уровне.

В отделке салона использована натуральная кожа и дерево. Но, поскольку свыше 70% таких автомобилей делается под заказ, точно оценить стоимость «начинки» автомобиля у депутата Рыльских довольно сложно. Кстати, Rolls-Royce Phantom по желанию владельца может быть усилен бронёй.

И всё-таки о цене вполне можно судить по другим автомобилям этого класса. Даже самые бюджетные машины F-класса стоят от 2 млн рублей. А Rolls-Royce Phantom 2007 года, аналогичный автомобилю «Палыча», оценивается на рынке в среднем в 10 млн рублей.

В Челябинске таких машин – всего лишь с полдесятка. Олигарх Александр Аристов (которого, кстати, как и Виталия Рыльских, относят к Калининской семье) тоже имеет свой «Роллс-Ройс».

Но, конечно, одним «Роллс-Ройсом» автопарк семьи Виталия Рыльских (не Калининской, конечно же, а обычной) не ограничивается. В этом автопарке – «Мерседесы» и джип Toyota Land Cruiser. И все, что интересно, с цифрами 302.

Так что если к вашему подъезду подкатил автомобиль с номером 302 – подумайте, не решил ли вам нанести визит сам Виталий Павлович Рыльских. И чем вы этот визит заслужили…

Фото: missiya.info, avto.ru

Подписывайтесь на наш канал в Telegram

Следите за свежими новостями «Русской прессы» в Твиттере

Будьте с нами на связи в Фейсбуке и Вконтакте

rupres.com


Смотрите также