Прокопьева лариса эвалар биография


Наталия Прокопьева

об особенностях семейного бизнеса, лояльности покупателей и перспективах развития рынка

КС: Наталия, расскажите, пожалуйста, о том, как вы оказались в фармацевтическом бизнесе и конкретно в компании ­«Эвалар».

Наталия: Я думаю, ни для кого не секрет, что компания «Эвалар» является семейным бизнесом. В начале 90‑х Лариса Прокопьева, моя мама, организовала в Бийске выпуск БАД и натуральных лекарств — так появился «Эвалар». В 1993 году была запатентована своя технология переработки мумие, а еще через год на рынок вышел бестселлер — МКЦ «Анкир-Б». Его продажи выросли настолько, что «Эвалар» смог переехать из арендованного помещения в свои собственные цеха, кстати, строительством тогда и сейчас занимается ­папа.

Так что «Эвалар» — бизнес в полном смысле семейный. Когда я поступила на юридический факультет Алтайского госуниверситета, для меня не стоял вопрос о том, где проходить студенческую практику: понятно, что на родном предприятии. Учась в Барнауле, «подрабатывала» на семейный бизнес — заключала договоры с аптеками на реализацию нашей продукции. А получив диплом в 1997 году, пришла работать в «Эвалар». На тот момент мне было важно понять, как работает предприятие, поэтому я решила пройти все отделы — от юридического до отдела продаж и ­маркетинга.

КС: Приходилось ли когда‑нибудь жалеть об этом ­выборе?

Наталия: Безусловно, были мысли пойти вслед за своими друзьями-юристами в прокуратуру, или организовать независимую от семейного бизнеса юридическую практику, или поработать в крупной московской корпорации… Но потом пришло понимание, что это по меньшей мере странно, когда рядом есть дело, которое можно развивать, тем более это твоя семья. Но жалеть о выборе не приходилось, потому как решение было осознанным. Хотя пришла я к нему тоже не за один ­час.

КС: Семья как‑то влияла на вас в этом ­выборе?

Наталия: У меня была возможность видеть ситуацию «изнутри» — скорее, это повлияло на мой выбор. Я думаю, что всякому (не только мне) интересно наблюдать успешные бизнес-модели, их эффективное развитие, а кроме того, придумывать и планировать какие‑то следующие шаги, которые позволили бы удержать, закрепить и развить успех ­бизнеса.

КС: Сейчас вы работаете в представительстве компании в Москве. Это тоже осознанное решение или ­обстоятельства?

Наталия: Это был осознанный выбор, связанный с интересами компании, поскольку рост и развитие бизнеса ставили новые задачи, реализовывать которые удаленно, из Алтайского края, было и трудно, и бессмысленно. Поэтому было принято решение об открытии Московского представительства ­«Эвалар».

КС: С чем тогда были связаны эти ­задачи?

Наталия: Первая задача, с которой и началась деятельность офиса, это регистрация БАД и лекарственных средств: ведь вся экспертиза и регистрация БАД и лекарственных препаратов проходит в Москве. Далее я создала отдел по работе с оптовым звеном, с 2006 компания начала размещать рекламу на федеральных каналах — поэтому в Москве было создано маркетинговое подразделение. А в 2009–2010 году мы открыли первые аптеки московской аптечной сети ­«Эвалар».

КС: Как пришло решение открыть собственную сеть ­аптек?

Наталия: Надо сказать, что решение это было принято достаточно давно, еще в середине 90‑х. Позже это направление превратилось в самостоятельный бизнес. Что касается московской сети, то в 2010 году мы создавали ее как самостоятельный бизнес с имиджевыми задачами. Москвичи звонили на горячую линию, готовы были приезжать в офис за препаратами, которые мы начинали продвигать. Было очевидно, что нужны свои фирменные точки продаж. Опять же, хотелось, чтобы москвичи не только узнавали о компании и продукции из газет и телевидения, но и приходили в фирменную аптеку, где будет представлен полный ассортимент продукции — это более 200 наименований БАД и лекарственных средств. Другие аптеки были просто не в состоянии это ­обеспечить.

КС: В чем еще кроме ассортимента вы видите особенности сети ­«Эвалар»?

Наталия: Когда мы открыли первую аптеку на Мясницкой, я сразу поняла, что без консультантов не обойтись, поскольку о БАДах нужно рассказывать в особом ключе, по сути — обучать потребителя. Поэтому аптеки «Эвалар» — это еще и «образовательный» проект, где потребитель может узнать о мерах профилактики различных состояний, а также получить профессиональную консультацию специалистов по нутрициологии, фитотерапии и диетологии. Сейчас я вижу, что люди приходят в аптеку пообщаться на темы, связанные со здоровьем, получить консультацию, поделиться своими ощущениями от приема наших препаратов. То есть мы получили некий клуб лояльных ­потребителей.

КС: Это было сложно — добиваться такой лояльности? К БАДам часто относятся со ­скепсисом.

Наталия: Было непросто, но мы всегда были уверены в качестве продукта и готовы за него отвечать, а это очень помогает. Для «Эвалар» качество — это принципиальный вопрос. В составе препаратов используется только экологически чистое сырье собственного производства, а также от ведущих мировых производителей. Мы гарантируем, что продукция не содержит ГМО и запрещенных компонентов, в процессе производства соблюдаются строжайшие требования ­стерильности.

Всего у нас введены и действуют более двадцати ступеней контроля качества на всех этапах производства продукции — от сбора сырья до упаковки. Производство «Эвалар» сертифицировано на соответствие самым жестким международным стандартам качества. Мы получили сертификат GMP Национального фонда санитарной защиты (NSF) США на соответствие программе по БАДам, а позже инспекция TGA (Therapeutic Goods Administration) — Австралийская администрация по лекарственным средствам, подразделения Министерства здравоохранения и геронтологии Австралии — рекомендовала нас на получение сертификата GMP на производство лекарственных средств. Еще раньше мы получили сертификаты ISO и HACCP. Нам есть чем ­гордиться.

КС: Компании уже более двадцати лет, разумеется, многое в ней изменилось. Чему вы научились за это время с точки зрения управления персоналом, ведения ­бизнеса?

Наталия: Поскольку я в качестве управленца работаю с двадцати лет — конечно, за это время мое понимание менеджмента поменялось. На это повлияло образование — я получила специальность «стратегическое управление» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы, но в большей степени оказали влияние практика и ­опыт.

Московское подразделение начиналось с двух человек и офиса в десять квадратных метров, так что управлять людьми я училась постепенно. Теперь я точно знаю, что на создание действительно хорошего коллектива уходит много времени и что настоящая команда получается, когда ты сама «пашешь» наравне со всеми. Кстати, проблема многих семейных бизнесов — это «ручное управление». Ведь когда собственник в оперативном управлении — для него нет лимитов ни рабочего времени, ни бизнес-процессов, в которые, может быть, и не стоило ­вникать.

КС: У «Эвалар» есть свой, определенный типаж сотрудника? Вы можете описать того, кто будет успешен в этой компании, а кто точно не ­приживется?

Наталия: Я всегда говорю, что мне нужны специалисты, а не карьеристы. Даже если человек приходит на руководящую позицию, мне важно, чтобы он больше думал о росте и новациях в своей специальности, а не о том, как занять следующую ­ступеньку.

КС: Как вы считаете, у бизнеса должна быть миссия или это только дань ­моде?

Наталия: Основная миссия бизнеса — приносить доход. Но бизнес, связанный со здоровьем людей, — особенный. Это накладывает огромные обязательства и формирует самые высокие требования к себе как к производителю. Мы стремимся обеспечить потребителя исключительно качественной продукцией, соответствующей самым жестким стандартам, принятым в мире. То есть для нас слова о том, что наша миссия — дать возможность каждому человеку сохранить и укрепить свое здоровье, повысить качество жизни, применяя натуральные, эффективные, качественные и современные препараты, — это ­реальность.

КС: Вы читаете бизнес-­литературу?

Наталия: Честно скажу, читаю только бизнес-журналы (Harvard Business Review, Forbes и т. д.) и литературу по здоровому образу жизни. Иногда просматриваю антикварные книги по ­фитотерапии.

КС: Какой самый ценный совет вы получили в ­жизни?

Наталия: Совет моих родителей, когда я определялась с профессиональным выбором: «В любом деле нужна цель». Тогда всё ­получится.

КС: Как вы считаете, сегодня фармацевтический бизнес перспективен или кризис слишком сильно повлиял на ­него?

Наталия: Судя по тому, сколько рекламы фармпрепаратов на нашем телевидении, фармацевтические компании, в отличие от автопромышленников, не унывают. Хотя рынок, безусловно, испытал воздействие политико-экономической турбулентности, с которой мы столкнулись во второй половине 2014 года. В натуральном выражении продажи лекарственных средств и БАД сократились (по БАД порядка 5 %). По данным исследовательской компании DSM Group, изменение курса доллара и евро сказалось на показателях российского фармрынка: по итогам 2014 года рынок сократился на 8 % как в долларах, так и в евро. В результате, если по итогам 2013 года фармацевтический рынок в России находился на 7 месте в мире, то по итогам 2014 года, скорее всего, займет 9–10 ­место.

КС: Как, на ваш взгляд, это отразится на ситуации на рынке в ближайшее ­время?

Наталия: Полагаю, что основные проблемы, с которыми столкнутся участники рынка, — это снижение потребления, уменьшение емкости рынка, замораживание инвестиций, возрастание просрочек платежей, возможные банкротства. Причины этого очевидны: негативная динамика курса рубля и снижение потребления дорогих лекарственных средств и парафармацевтической продукции в силу падения доходов населения и покупательной ­способности.

Сейчас мы видим, как в категории БАД меняются потребительские тренды — у нас, например, большим спросом пользуется так называемая «терапевтическая» группа — «Гепатрин», «Овесол», «Пустырник форте», «Глицин», «Фитолакс» и т. д. Думаю, что в нынешней ситуации в наименьшей степени пострадают компании, имеющие значимый оборот и наименее зависимые от заемных средств. А также в выигрыше будут те, кто изберет гибкий подход в работе с партнерами и ­клиентами.

КС: Вам приходилось или приходится сталкиваться с каким‑то особым отношением в бизнесе из‑за того, что вы — ­женщина?

Наталия: Действительно, в России бизнес — это мужская категория, но я лично не сталкивалась с проявлениями каких‑то негативных или дискриминационных гендерных явлений в бизнесе. Хотя точно знаю: чтобы выступать в одном проекте наравне с мужчинами, женщине приходится работать и готовиться в разы больше. Сама я учитываю гендерные факторы при формировании торговых команд. Например, я знаю, что некоторые непростые торговые переговоры лучше проводить с участием женщин, они могут быть уникальными переговорщиками: где нужно — пойти на компромисс, где‑то жестко отказать и настоять на своем. В то же время есть категории переговоров, где нужна мужская агрессивность и ­напористость.

КС: Как вы считаете, для женщины успех в бизнесе и семья — совместимые ­вещи?

Наталия: Да, совместимы. Есть пример — моя ­мама.

КС: Вы считаете себя трудоголиком или все‑таки умеете отдыхать? Какой отдых ­предпочитаете?

Наталия: Пожалуй, я больше трудоголик, хотя боюсь показаться нескромной. Вы знаете, с появлением ребенка жизнь меняется. Даже если ты раньше отдыхать не умел, то с появлением ребенка всему быстро учишься. Отдых у нас только активный — горные лыжи, гидроциклы, плавание. Очень любим Алтай, регулярно ­путешествуем.

КС: Вы готовы озвучить планы развития компании на ближайшее время? Повлиял ли на них ­кризис?

Наталия: Планы, которые мы озвучили в 2014 году, остались в силе: это строительство нового завода и международное развитие. Новый завод, в строительство которого мы инвестируем 4,5 млрд рублей, должен начать работу в 2017 году. Планируемая мощность предприятия составит 6 млрд таблеток в год, а к 2018 году производство достигнет 9 ­млрд.

У нас большие ожидания от расширения производства: это будет не просто увеличение объемов производства, но также возможность для расширения ассортиментного ряда. Появятся дополнительные возможности для ведения научно-исследовательской деятельности в области разработки новых рецептур. Опять же, работа нового завода существенно расширяет наши возможности в части международной экспансии. На сегодняшний день мы уже поставляем свою продукцию в 23 страны мира, и в наших планах — наращивание объемов поставок в регионы присутствия, а кроме того, выход на новые зарубежные ­рынки.

www.katrenstyle.ru

Деньги на траве: кто зарабатывает миллиарды на биодобавках

Судя по каталогу продукции «Эвалар», ее действие на человека почти безгранично: «для красоты», «для мозга», «для сердца», «для почек», «для мужчин», «для контроля веса и похудения», просто «для женщин» и просто «для мужчин» — всего 200 наименований таблеток, капсул, настоек, чая в пакетиках и даже кофе.

В середине 2000-х Федеральная антимонопольная служба (ФАС) обвинила компанию в недобросовестной конкуренции из-за приобретения исключительных прав на название «Красный корень», а в 2008 году в ее БАДах обнаружили плесень. В апреле 2009 года ФАС признала ненадлежащей рекламу препарата «Транзит», «создающую впечатление», что этот БАД обладает лечебными свойствами, в мае была признана ненадлежащей реклама еще двух БАДов компании. В 2011 году ФАС обвинила «Эвалар» в нарушении закона «О рекламе»: при продвижении «Глицин Форте Эвалар» «создавалось впечатление», что БАД является лекарственным средством. В том же году компания получила от ФАС предписание прекратить распространение недостоверной рекламы биодобавок «Инсулин форте эвалар» и «АД минус», из которой потребитель мог сделать вывод, что эти БАДы лечат. В феврале 2013 года соответствующее предупреждение компания получила от Роспотребнадзора.

«Овесол» — выводит шлаки, препятствует образованию камней, «Эндокринол» — апофеоз! — корректирует уровень гормонов, — перечислял в мае 2013 года на заседании Государственной думы депутат Антон Беляков. — «Тройчатка Эвалар» — о ней нам с вами каждый день рассказывают по всем телеканалам непрерывно — обладает паразитогонным эффектом, хотя доказано, что это не так. И наконец высший пилотаж: «Шиитаке» — профилактика онкозаболеваний. Ну совесть есть?!»

«Эвалар» действительно не экономит на продвижении своих биодобавок.

По данным Adindex, компания потратила на рекламу в 2013 году 2,5 млрд рублей — всего на 43 млн меньше, чем Coca-Cola, и заняла 21-е место в рейтинге крупнейших рекламодателей России. В Госдуме обсуждался законопроект об ужесточении рекламы БАДов. Беляков предлагал ее полностью запретить. По словам бывшего депутата (в сентябре 2013 года Антон Беляков стал представителем Владимирской области в Совете Федерации), его законопроект получил положительное заключение правительства и профильного комитета, но потом к обсуждению подключилось «профессиональное сообщество» и после консультаций появился компромиссный вариант. Поправка к закону «О рекламе», принятая в июле 2013 года, обязала производителей и продавцов БАДов сопровождать рекламу информацией о том, что эти средства не являются лекарством.

Лариса Прокопьева к претензиям регулирующих органов относится спокойно: «Мы лидеры, поэтому на нас и нападают. Если мы и нарушали, то не потому, что хотели это сделать, а потому, что четкого закона не было. БАДы в России — продукт новый, поэтому сколько живет наша компания, столько с ней и воюют».

По следам «гербалайфа»

Год 2000-й, самый популярный товар в российских аптеках — «Настойка боярышника». Сто миллилитров крепостью 70 градусов стоят 6–8 рублей, не облагаются ни акцизами, ни НДС. Купить можно в любое время суток, но особый спрос по утрам — с похмелья. Алтайская компания «Эвалар» тоже решила заработать на популярном продукте. Скупила в окрестностях тонны боярышника и связалась с московским офисом одного из крупнейших производителей настойки. «Боярышник? — удивились в Москве. — А кто вам сказал, что мы его в настойке используем? Нам красителей хватает».

Собранный боярышник отправился на склад до лучших времен, но через год «Эвалар» выпустила собственный хит — «Настойку сабельника» для суставов и позвоночника.

«В отличие от «Настойки боярышника» нашей настойкой действительно лечились, по ощущениям, сразу всей страной», — вспоминает Прокопьева.

С продуктом в компании угадали, но ошиблись в другом — не зарегистрировали оригинальное название, поэтому вскоре настойку сабельника производили уже около десятка компаний.

Бизнесом основательница «Эвалара» занялась в начале 1990-х, когда в «Федеральном научно-производственном центре «Алтай», на котором разрабатывались компоненты и топливо для ракетных комплексов стратегического назначения, началась конверсия. На закрытой территории было создано несколько десятков компаний для производства гражданской продукции. Старший научный сотрудник НПЦ Лариса Прокопьева с коллегами наладила выпуск жевательной резинки и, как говорит, довольно успешно ее продавала, пока рынок не подмяли под себя иностранные корпорации. Не смогла конкурировать с иностранной и декоративная косметика, которую начинающие предприниматели пробовали выпускать на оборудовании, арендованном у польской компании Pollena.

Что делать? «В аптеках пусто, даже ромашки не было, — рассказывает Лариса Прокопьева. — Мы довольно быстро наладили брикетирование лекарственных трав — ромашки, календулы, череды…» В 1993 году ее компания получила патент на промышленную технологию переработки алтайского мумие — препарат стал первым БАДом «Эвалара». Затем появился БАД для похудения «Анкир-Б» из пищевой микроцеллюлозы, которую Прокопьева выкупила на одном из оборонных производств Бийска. Спрос уже был подогрет продажами иностранных биодобавок методом сетевого маркетинга. Как говорит Прокопьева, все знали о «гербалайфе», оставалось лишь сделать нечто подобное, но дешевле и качественно. «Эвалар» сделал — и успех был колоссальным.

В 1996 году компания продала продукции на 17 млн рублей, на следующий год ее выручка удвоилась. В 1998 году выросла до 78 млн рублей, через три года составила 138 млн рублей. В начале 2000-х, когда «Эвалар» продавала биодобавки более 50 наименований, на территории оборонного предприятия компании стало тесно. Лариса Прокопьева, владевшая 50% акций «Эвалара», решила создать собственную производственную базу. Но опасалась, что выезд за периметр НПЦ сделает компанию уязвимой. «Внутри оборонки мы были в безопасности, а вот за забором у кого-то могло появиться желание нас подешевле забрать, а у кого-то — соблазн свой пакет продать», — объясняет она скупку акций у бывших коллег-партнеров.

В итоге Прокопьева стала единственным владельцем компании и начала строить на окраине Бийска завод. Предприятие, заработавшее в 2004 году, обошлось ей в 450 млн рублей. Выручка «Эвалара» к тому времени была почти в 2,5 раза больше. В том же году компания принялась создавать сырьевую базу. Собственным сырьем компания пока обеспечена на 30%, остальное закупается за границей — экстракты трав, витамины, аминокислоты. На заводе лекарственные травы очищаются, высушиваются, под воздействием температур и вакуума из растительного сырья вытягивают экстракт, который по заданной рецептуре смешивается автоматами с другими компонентами, полученные смеси преобразовывают в таблетки и капсулы, упаковывают и отправляют на продажу. Заводом Лариса Прокопьева откровенно гордится: «У нас немецкое оборудование, французское. На китайское мы смотрим свысока».

Фармацевтический смысл

В нескольких десятках километров от алтайских плантаций «Эвалара» на 800 га земли выращивает более 70 видов лекарственных трав компания «Биолит». Основной владелец «Биолита» Валентина Буркова стала производить биологически активные добавки в одно время с Ларисой Прокопьевой и сейчас выпускает 400 наименований продукции, в два раза больше, чем «Эвалар». А вот выручка у компании гораздо скромнее — около 100 млн рублей в год. Почему такой разрыв? Разные стартовые условия, объясняет Буркова. «Эвалар» был создан на оборонном предприятии и вначале им и субсидировался. Это, конечно же, помогло. Тем не менее все, что они делали и делают, достойно уважения», — замечает она.

Азы маркетинга Лариса Прокопьева познавала на курсах, которые в начале 1990-х были организованы на НПЦ «Алтай»: «На них нам незатейливо объяснили, как продвигать товар». Основательница «Эвалара» оказалась способной ученицей. Свою продукцию она продвигала через аптеки, игнорируя методы прямых продаж, которые предпочитали другие производители. «Эвалар» в каждом своем рекламном сообщении придает фармацевтический смысл своим БАДам, они изначально на этом строили свою стратегию, — замечает Давид Мелик-Гусейнов, директор Центра социальной экономики (экспертиза в области медицины и социальной сферы). — Поэтому «Эвалар» с точки зрения маркетинга сейчас номер один в России».

Некоторые наименования компания Прокопьевой выпускает в двух видах: как лекарственное средство и как БАД. Названия почти не отличаются: «Атероклефит» и «Атероклефит Био» , «Красный корень» и «Красный корень плюс», «Ци-Клим» и «Ци-Клим Аланин». Дизайны упаковок очень похожи. «Они регистрируют лекарство, которое выпускают, условно говоря, по две пачки в год, и одноименный БАД, — возмущался депутат Антон Беляков. — Рекламируется лекарство, а массово продается не прошедшая клинических испытаний биодобавка».

Владелица «Эвалара» признает, что БАДы, пользующиеся спросом, в случае успешных клинических испытаний переводятся в категорию лекарственных средств.

Но методы рекламы продукции будут разные: в одном случае говорится — «лечит», в другом — «способствует нормальному состоянию».

«Фармацевтичности» бренду добавляет и одноименная сеть аптек. Аптечный бизнес, как рассказывает Прокопьева, у «Эвалара» появился случайно. В середине 1990-х оптовики расплачивались с компанией за БАДы лекарствами, для реализации которых и была открыта первая аптека в Бийске. «Предприятие росло, требовалось все больше наличных денег, поэтому росло количество аптек, — объясняет предпринимательница. — На самом деле, это не самый лучший бизнес — тяжелый и с низкой рентабельностью, в пределах 6%». Тем не менее под вывеской «Эвалар» сейчас работают 25 аптек, в том числе шесть — в Москве. Одна из них в сентябре 2011 года была открыта на Тверской улице, где цена аренды площадей очень высока и ритейлеры, как правило, держат магазины для поддержания имиджа бренда.

Дочь Ларисы Прокопьевой Наталья в 2009 году возглавила Комитет по контролю за оборотом БАДов некоммерческого партнерства «Производителей биологически активных добавок к пище, лечебного и профилактического питания» (она же руководит советом директоров «Эвалара» и московским представительством компании). Сын Александр в декабре 2011 года был избран депутатом Государственной думы по спискам «Единой России». Сейчас он член думского комитета по охране здоровья и глава подкомитета по совершенствованию медицинского образования, развития науки и новых технологий в медицине. «Нельзя сказать, что он лоббирует интересы предприятия, нам особых законов не надо. Он старается улучшить законодательство для всего рынка», — уверяет Прокопьева.

Часть прибыли от биодобавок владелица «Эвалара» вложила в медиабизнес. В 2013 году она выкупила у местного предпринимателя Анатолия Банных алтайские выпуски «Комсомольской правды», «Аргументов и фактов», «Московского комсомольца» и несколько городских газет и популярных на Алтае информационных сайтов. Но основные инвестиции идут в расширение производства. Рядом со своим предприятием в Бийске Прокопьева строит еще один завод, который будет выпускать 6 млрд таблеток и капсул в год — в четыре раза больше, чем «Эвалар» производит сейчас. Цена вопроса — 3 млрд рублей. Запуск нового завода намечен на 2017 год. Однако что к тому моменту будет с рынком?

Защитная реакция

Российский рынок биодобавок, оцениваемый в 35 млрд рублей, попал в полосу стагнации. Трудно сказать, что больше повлияло — насыщение спроса или рекламные ограничения. «С введением новых запретов нам пришлось заменить весь креатив в рекламе, и в результате получились абсолютно пустые ролики, — жалуется топ-менеджер российского производителя БАДов, одного из ближайших конкурентов «Эвалар». — Естественно, это сказалось на продажах, по итогам года в объемах упадут все».

Чтобы снять с себя часть ответственности за продвижение биодобавок, компания «Эвалар» начала предлагать аптечным сетям производство БАДов под их торговыми марками (с кем ведутся переговоры, Лариса Прокопьева пока не раскрывает). Изменилась и реклама.

Теперь упор делается не на целебных свойствах БАДов, а на том, что они выпускаются «фармацевтической компанией «Эвалар».

В принципе компания имеет на это право — ее производство сертифицировано по международному стандарту GMP. Такую сертификацию, согласно приказу Минздрава, с 2000 года обязаны проходить все российские производители лекарственных средств и фармацевтических субстанций. «Эвалар» сейчас производит 11 видов лекарственных средств, но маркировка «GMP — гарантия качества» стоит на упаковке всех ее БАДов.

По подсчетам DSM Group, за первую половину 2014 года объем закупок БАДов аптечными сетями вырос на 14,6% в деньгах (до 14,5 млрд рублей), но снизился на 2,2% в количестве упаковок. Ритейлеры пытаются заработать на более дорогих продуктах, среди которых велика доля импорта.

В 2013 году доля иностранных производителей на российском рынке БАДов выросла с 33% до 38%. За шесть месяцев 2014 года продажи биодобавок Bayer выросли на 448%, Solgar Vitamin and Herb — на 93,4%, Richard Bittner — на 50%. Китайская корпорация Bing Han (годовой оборот — $800 млн) надеется через пять лет занять 25–30% российского рынка биологически активных добавок. В Республике Алтай Bing Han планирует арендовать 4000 га земли под посадки «императорского» женьшеня. Сырье будет перерабатываться в Китае и затем продаваться в России.

Ответ «Эвалара»? Развитие экспорта. В марте 2014 года предприятие Ларисы Прокопьевой получило сертификат GMP Национального фонда санитарной защиты США на соответствие по БАДам, в июле на производстве прошла инспекция австралийской администрации по лекарственным средствам.

За границей «Эвалар» продает около 10% продукции, пока в основном в ближнем зарубежье — на Украине, в Казахстане, странах Балтии, но, по словам Прокопьевой, уже заметную выручку приносят поставки в Германию, США, Чехию.

Конкурент «Эвалара» не исключает, что реклама БАДов в России вообще может быть запрещена — как, например, в Казахстане. Если это произойдет, то производителям биодобавок придется переключаться на лекарственные и косметические средства. «Наше производство сертифицировано по GMP, производить лекарства или БАДы — для нас особой разницы нет, — рассуждает Лариса Прокопьева. — Пойдем туда, где будет прибыль».

www.forbes.ru

Наталия Прокопьева, председатель совета директоров «Эвалар», о здоровом образе жизни и нутрицевтике

«Я набрасываю примерное меню на неделю и особое внимание уделяю рациону и калорийности блюд, которые я ем в спортивные дни».

Наталия Прокопьева пришла в фармбизнес более 20 лет назад. Она начинала работать в «Эвалар» в 1998 году, на тот момент это была небольшая семейная компания, которая родилась на Алтае. К началу 2000-х «Эвалар» превратился в федерального игрока, и Наталия возглавила московское представительство, а сегодня это самая крупная в России компания по производству натуральных препаратов и БАДов, работающая по международным стандартам качества. Не так давно компания стала интернациональной, открыв представительства в Сиднее, Париже и Братиславе, и за эти годы Наталия стала экспертом в фитотерапии, который знает о натуральных препаратах, кажется, все и даже больше.

Елена Эбади: Скажите, как складываются ваши отношения со спортом сегодня?

Наталия Прокопьева: Спорт я люблю и занимаюсь им. Сейчас в основном это функциональные тренировки и кардио (лыжи, дорожка, трекинг). Каждую неделю я стараюсь сочетать 3-4 вида нагрузок: функциональные, силовые тренинги, кардио и раз в неделю прогрессирующая кардиотренировка на разных показателях пульса. Люблю сочетание статики и динамики, оно дает хорошие результаты.

— Есть ли у вас свой диетолог и какого рациона питания вы придерживаетесь?

— Да, после рождения ребенка, когда я только приходила в форму, я много работала с диетологами. И это дало мне много знаний и помогло создать базу, на ее основе я и построила собственную стратегию питания. Как я поступаю: я набрасываю примерное меню на неделю и особое внимание уделяю рациону и калорийности блюд, которые я ем в спортивные дни. Например, в день, на который выпадает силовой тренинг, я стараюсь съесть больше белка, чем обычно. То есть силовую нагрузку планирую на дни, когда у меня нет дефицита калорий. Я не ем красное мясо, придерживаюсь пескетарианства (рацион состоит из овощей, рыбы, орехов и кисломолочных продуктов), но иногда, когда чувствую, что организму не хватает белка или во время сильных нагрузок, включаю в рацион белое мясо — кролика, индейку.

— Скажите, чувствуете ли вы себя эффективнее в зале, когда принимаете БАДы?

— Да, я принимаю «L-карнитин Спортэксперт» в период регулярных кардиотренировок. Это ускоряет сжигание жира и дает мне дополнительную энергию. Утром в день тренировки я принимаю пептид карнозин и антиоксидант — трипептид глутатион, он помогает снизить оксидативный стресс.

— А какие добавки вы пьете на регулярной основе?

— В мой ежедневный набор нутрицевтиков входит тройная омега-3 от «Эвалар», витамин Д в дозировке 4000 МЕ, мицеллярный куркумин, антиоксидантный комплекс на основе растений, напиток «Хонда Дринк». Последний содержит высокую дозу коллагена (8000 мг) и все компоненты для поддержки суставов во время спортивных нагрузок: глюкозамин, хондроитин, MSM, гиалуронку. В течение дня в офисе принимаю шипучий витамин С 1200. Во время перелетов всегда при себе держу «Триптофан».

— Известно, что нутрицевтика помогает людям, занимающимся спортом, уйти от химических добавок и принимать только растительные продукты. Станет ли это новым фитнес-трендом?

— Я думаю, что новым фитнес-трендом станет грамотный подбор нутрицевтиков и растительных комплексов, который действительно может помочь в достижении целей. Фитонутрицевтика имеет все шансы стать новым трендом. Это означает, что наряду с классическим спортивным питанием люди могут принимать средства, которые улучшают функциональное состояние органов и систем (например, суставов), компенсируют недостаток веществ (например, магния, который быстро расходуется при высоких спортивных нагрузках), снижают окислительный стресс (куркумин), обеспечивают детокс и восстановление (фитокомплекс для печени на основе артишока и расторопши). Приведу пример: если кроме протеиновых коктейлей и аминокислот человек будет принимать антиоксиданты (омега), полезные вещества (витамин Д, магний) и природные растительные компоненты (куркумин), то он улучшит не только качество жизни, но и замедлит процессы старения.

— В каждом спортивном клубе есть диетолог. Как вы считаете, стоит ли ему рекомендовать «Эвалар» своим пациентам и почему?

— Это решение самого диетолога, и я с уважением отношусь к выбору и мнению каждого специалиста. Скажу лишь одно: сейчас «Эвалар» абсолютный лидер в нутрицевтике и фитотерапии. Критерий успеха и качества любой компании в области ЗОЖ — это лояльность клиентов. Когда они возвращаются, потом рекомендуют препарат близким и друзьям и в конце концов становятся постоянными, и вот именно в этот момент возникает то, что не купишь ни за какие деньги — это доверие. Его можно заслужить, только когда у тебя есть опыт, знания и возможность выполнять свою работу действительно качественно.

posta-magazine.ru

Прокопьева Лариса | База компромата

Прокопьева Лариса Александровна (родилась в 1950 году, Бийск, Алтайский край, РСФСР, СССР) - российский бизнесмен, основной владелец фармацевтической компании «Эвалар», являющейся крупнейшим производителем БАДом в РФ.

В 1974 году окончила Алтайский политехнический институт им. Ползунова. Кандидат технических наук (1986 год). Работала в Алтайском научно-исследовательском институте химических технологий, Федеральном научно-производственном центре (ФНПЦ) 'Алтай', была старшим научным сотрудником и руководителем технологической группы ФНПЦ.В 1991 году на базе ФНПЦ «Алтай» совместно с Эвой Дамбровски создала компанию «Эвалар». В результате конверсии предприятие перешло от производства холодных газов для военной промышленности к выпуску сперва жевательной резинки, а после декоративной косметики в партнёрстве с польской компанией Polena, которой руководила Эва Дамбровска. Через три года «Эвалар» из-за конкуренции на рынке косметики перешёл к производству лекарственных средств. Не имея достаточных средств для вывода на рынок новых брендированных препаратов, компания освоила выпуск брикетов лекарственных трав, а позднее получила патент на промышленную технологию переработки алтайского мумиё и так вышла на относительно свободную нишу биодобавок. К тому же сертификация БАДов не требовала долгих клинических испытаний и согласований. Вторым успешным препаратом стал БАД из пищевой микроцеллюлозы «Анкир-Б», служивший, как и популярный в то время «Гербалайф», средством для похудения.В 2002 году «Эвалар» инвестировал 450 миллионов рублей собственных средств в строительство заводского комплекса, соответствующего требованиям международных стандартов качества GMP. Компании принадлежат плантации трав в предгорьях Алтая площадью 1 тысяча гектар, что обеспечивает ее собственным сырьём на 30%, остальное (экстракты трав, витамины, аминокислоты) она закупает за границей. С 1994 года компания развивает свою аптечную сеть. Контроль над предприятием принадлежит гендиректору Ларисе Прокопьевой и её семье.Замужем, имеет двое детей.

Муж, Сергей Прокопьев, руководит в компании строительством, сын Александр до избрания в Государственную Думу в 2011 году был директором по стратегическому развитию, дочь Наталия - председатель совета директоров и глава московского представительства.

Page 2

Прокопьева Лариса Александровна (родилась в 1950 году, Бийск, Алтайский край, РСФСР, СССР) - российский бизнесмен, основной владелец фармацевтической компании «Эвалар», являющейся крупнейшим производителем БАДом в РФ.

В 1974 году окончила Алтайский политехнический институт им. Ползунова. Кандидат технических наук (1986 год). Работала в Алтайском научно-исследовательском институте химических технологий, Федеральном научно-производственном центре (ФНПЦ) 'Алтай', была старшим научным сотрудником и руководителем технологической группы ФНПЦ.В 1991 году на базе ФНПЦ «Алтай» совместно с Эвой Дамбровски создала компанию «Эвалар». В результате конверсии предприятие перешло от производства холодных газов для военной промышленности к выпуску сперва жевательной резинки, а после декоративной косметики в партнёрстве с польской компанией Polena, которой руководила Эва Дамбровска. Через три года «Эвалар» из-за конкуренции на рынке косметики перешёл к производству лекарственных средств. Не имея достаточных средств для вывода на рынок новых брендированных препаратов, компания освоила выпуск брикетов лекарственных трав, а позднее получила патент на промышленную технологию переработки алтайского мумиё и так вышла на относительно свободную нишу биодобавок. К тому же сертификация БАДов не требовала долгих клинических испытаний и согласований. Вторым успешным препаратом стал БАД из пищевой микроцеллюлозы «Анкир-Б», служивший, как и популярный в то время «Гербалайф», средством для похудения.В 2002 году «Эвалар» инвестировал 450 миллионов рублей собственных средств в строительство заводского комплекса, соответствующего требованиям международных стандартов качества GMP. Компании принадлежат плантации трав в предгорьях Алтая площадью 1 тысяча гектар, что обеспечивает ее собственным сырьём на 30%, остальное (экстракты трав, витамины, аминокислоты) она закупает за границей. С 1994 года компания развивает свою аптечную сеть. Контроль над предприятием принадлежит гендиректору Ларисе Прокопьевой и её семье.Замужем, имеет двое детей.

Муж, Сергей Прокопьев, руководит в компании строительством, сын Александр до избрания в Государственную Думу в 2011 году был директором по стратегическому развитию, дочь Наталия - председатель совета директоров и глава московского представительства.

compromatbase.com

"Ведомости-Западная Сибирь" публикуют интервью председателя совета директоров ЗАО “Эвалар” Ларисы Прокопьевой

04 Ноя, 13:39

«Трудиться достойно во славу Отечества»: новосибирцев привезли помолиться за единство России на бюджетные деньги

04 Ноя, 13:21

Забайкалье голосует против трезвости, а Алтай выбирает речные перевозки. Сибирь за неделю

04 Ноя, 12:44

Митинг против угольных разрезов прошел в Хакасии Четыре забайкальских подростка ворвались в частный дом, изнасиловали женщину и убили мужчину «Русский марш» в Новосибирске: без лозунгов «против режима»
Page 2

04 Ноя, 13:39

«Трудиться достойно во славу Отечества»: новосибирцев привезли помолиться за единство России на бюджетные деньги

04 Ноя, 13:21

Забайкалье голосует против трезвости, а Алтай выбирает речные перевозки. Сибирь за неделю

04 Ноя, 12:44

Митинг против угольных разрезов прошел в Хакасии Четыре забайкальских подростка ворвались в частный дом, изнасиловали женщину и убили мужчину «Русский марш» в Новосибирске: без лозунгов «против режима»
Page 3

04 Ноя, 13:39

«Трудиться достойно во славу Отечества»: новосибирцев привезли помолиться за единство России на бюджетные деньги

04 Ноя, 13:21

Забайкалье голосует против трезвости, а Алтай выбирает речные перевозки. Сибирь за неделю

04 Ноя, 12:44

Митинг против угольных разрезов прошел в Хакасии Четыре забайкальских подростка ворвались в частный дом, изнасиловали женщину и убили мужчину «Русский марш» в Новосибирске: без лозунгов «против режима»
Page 4

04 Ноя, 13:39

«Трудиться достойно во славу Отечества»: новосибирцев привезли помолиться за единство России на бюджетные деньги

04 Ноя, 13:21

Забайкалье голосует против трезвости, а Алтай выбирает речные перевозки. Сибирь за неделю

04 Ноя, 12:44

Митинг против угольных разрезов прошел в Хакасии Четыре забайкальских подростка ворвались в частный дом, изнасиловали женщину и убили мужчину «Русский марш» в Новосибирске: без лозунгов «против режима»
Page 5

04 Ноя, 13:39

«Трудиться достойно во славу Отечества»: новосибирцев привезли помолиться за единство России на бюджетные деньги

04 Ноя, 13:21

Забайкалье голосует против трезвости, а Алтай выбирает речные перевозки. Сибирь за неделю

04 Ноя, 12:44

Митинг против угольных разрезов прошел в Хакасии Четыре забайкальских подростка ворвались в частный дом, изнасиловали женщину и убили мужчину «Русский марш» в Новосибирске: без лозунгов «против режима»

tayga.info

Лариса Прокопьева травит россиян «Эваларом»: подробности скандала

Лариса Прокопьева, генеральный директор и основатель компании «Эвалар» попала в крайне неприятную историю, — пишет портал журналистских расследований и криминальных хроник Список Преступлений. Лариса Прокопьева, которая является гендиректором и основателем компании «Эвалар», попала в весьма неприятную историю. Главный акцент следует сделать на слове «попала», при этом по-крупному. Дело в том, что владелица «фармацевтической империи» наживается на проблемах больных россиян, «проворачивая» коммерческие сделки. Комментарии и вопросы по материалу отправляйте на email: [email protected].

Лариса Прокопьева играет по-крупному или все дело в БАДах

В последние месяцы россияне все чаще жалуются на некачественную продукцию фармацевтической компании «Эвалар». По большей части, потребители остаются недовольны биологически активными добавками (БАДами), которые выпускает данная компания. На сегодняшний день жалобы на «Эвалар» массово поступают сотрудникам Роспотребнадзора и Росздравнадзора, однако компания не останавливается на достигнутом и продолжает расширять свой фармацевтический бизнес.

А пока страдают простые россияне, 21 марта 2016 года генеральный директор компании «Эвалар» Лариса Прокопьева входит в ТОП-20 наиболее успешных и влиятельных деловых женщин Российской Федерации.

При этом если взглянуть на общее количество жалоб на «Эвалар» за минувшие годы, то головокружительный успех госпожи Прокопьевой можно будет поставить под сомнение. Представляем вашему вниманию лишь некоторые примеры претензий к «Эвалару» со стороны органов власти и надзорных инстанций.

Например, в середине 2000-х годов Федеральная антимонопольная служба (ФАС) официально обвинила компанию в недобросовестной конкуренции по факту приобретения исключительных прав на название «Красный корень», а в 2008 году в БАДах, которые активно производила «Эваларом», была найдена плесень.

После этого ФАС продолжила оказывать давление на «Эвалар». Так в апреле 2009 года антимонопольщики признали ненадлежащей рекламу препарата «Транзит», «создающую впечатление», что этот БАД обладает лечебными свойствами. А затем была признана ненадлежащей реклама еще двух «эваларовских» БАДов.

Лживые посулы Ларисы Прокопьевой

В дальнейшем ситуация не изменилась, и компанию, которую возглавляет Лариса Прокопьева, вновь уличили в нарушении российского законодательства. К примеру, ФАС в 2011 году обвинила «Эвалар» в нарушении закона «О рекламе». Как выяснилось, при продвижении «Глицин Форте Эвалар» «создавалось впечатление», что БАД является лекарственным средством. В итоге «Эвалар» оштрафовали на 100 тыс.руб.

Далее ФАС продолжила давить на «Эвалар». Все в том же 2011 году антимонопольщики передали компании Ларисы Прокопьевой предписание прекратить распространение недостоверной рекламы биодобавок «Инсулин форте эвалар» и «АД минус».

В этой рекламе создавалась видимость, что БАДы лечат, хотя это не так. Уже в феврале 2013 года соответствующее предупреждение компания получила от Роспотребнадзора.

Мышьяк в таблетках

Эксперты считают, что порой применять продукцию «Эвалара» просто опасно для жизни. Все дело в том, что в 2013 году региональные управления Роспотребнадзора нашли в продукции «Эвалара» опасные вещества.

К примеру, управление Роспотребнадзора по Сахалинской области, проведя анализ позиционируемой, как «витамины для глаз» добавки, «Черника форте с лютеином», обнаружило в «Чернике» смертельно опасный яд – мышьяк.

Позже внимание Роспотребнадзора привлек препарат «Милона-9», который позиционируется как «средство для сердца и сосудов». Опасные таблетки сотрудники надзорной инстанции обнаружили в Череповце. Роспотребнадзор принял решение запретить этот препарат из-за зафиксированного в нем ионизирующего излучения.

После этих скандалов среди потребителей пошли разговоры, что «Эвалар» «травит» и «облучает» россиян.

«Лекарство от рака» от Ларисы Прокопьевой

Поражает не только проблемы с качеством продукции «Эвалара» и наличием в его препаратах вредных веществ (один мышьяк в «Чернике» чего стоит), но и явная ложь о «лечебных свойствах» выпускаемых компанией Прокопьевой БАДов.

В мае 2013 года депутат Антон Беляков на заседании Государственной думы перечислил некоторые названия препаратов, выпускаемых «Эваларом» и вкратце охарактеризовал их свойства. Депутат заявил следующее: ««Овесол» — выводит шлаки, препятствует образованию камней. «Эндокринол» — апофеоз! — корректирует уровень гормонов. «Тройчатка Эвалар» — о ней нам с вами каждый день рассказывают по всем телеканалам непрерывно — обладает паразитогонным эффектом, хотя доказано, что это не так. И, наконец, высший пилотаж: «Шиитаке» — профилактика онкозаболеваний. Ну, совесть есть?!»

Стоит отметить, что в рекламе препарата «Шиитаке Эвалар» действительно говорится, что он используется «для обеспечения профилактики онкологических заболеваний», но при этом не скрывается, что этот препарат – обычная биологически активная добавка.

Не ясно, как БАД может лечить от рака, если БАД – это даже не лекарство. Но зато с таким «громким» слоганом, как «снижение риска развития онкологических заболеваний», хозяйка «Эвалара» может получать миллионы рублей от отчаявшихся россиян, больных раком, которые готовы поверить в любую сказку. В том числе и в якобы «лекарство от рака», произведенное «Эваларом».

«Рейдер-косметолог»

Интересно, не стыдно ли госпоже Прокопьевой за лживую рекламу средств «Эвалара», которую регулярно разоблачают в ФАС? Впрочем, реклама – это основной способ для «Эвалара» удерживать темп продаж своей продукции на российском рынке.

Кстати, изначально Лариса Прокопьева вообще не занималась фармацевтическим бизнесом, так как она, окончив в 1974 году Алтайский политехнический институт им. Ползунова, начала работать в Алтайском научно-исследовательском институте химических технологий, а затем стала сотрудником в Федеральном научно-производственном центре (ФНПЦ) «Алтай».

На ФНПЦ она работала старшим научным сотрудником и руководила технологической группой, которая разрабатывала составы холодных газов для оборонных целей.

В 1991 году Лариса Прокопьева основала компанию «Эвалар» и стала производить декоративную косметику. Таким образом, изначально она даже не занималась фармацевтическим бизнесом.

При этом «Эвалар» был создан на базе ФНПЦ «Алтай» после того, как Лариса Прокопьева возглавила акционированное предприятие, на котором работала (архивная ссылка; альтернативная ссылка).

По мнению экспертов, госпожа Прокопьева фактически смогла «отжать контроль» у государства над крупным промышленным предприятием оборонного характера и «перепрофилировать» его под выпуск вначале жевательной резинки, а затем – косметики. Фармацевтикой госпожа Прокопьева стала заниматься позже.

Историю о том, как вместо ФНПЦ «Алтай» образовался «Эвалар», эксперты сравнивают с рейдерским захватом. В итоге государство лишилось возможности выпускать продукцию для военного производства. Зато госпожа Прокопьева получила под свой контроль ценные активы, а, главное — имущественно-промышленный комплекс.

Как «прокрутить» бюджетные средства?

В СМИ есть данные, что «Эвалар» был создан на оборонном предприятии и в начале им и субсидировался. Иными словами, получается, что госпожа Прокопьева, работая на ФНПЦ, смогла направить на свою фирму часть бюджетных субсидий.

Но насколько законно «закачивать» бюджетные средства в фирму, выпускающую на ранних этапах жвачку и косметику, а потом БАДы?

Все-таки оборонные финансы явно не предназначены для «жвачки». Похоже, над законностью вливания государственных средств в бизнес госпожи Прокопьевой стоит задуматься следователям.

Лариса Прокопьева между «Гербалайфом» и МММ

Глупо думать, что Лариса Прокопьева могла бы создать «Эвалар» в одиночку. Известно, что в создании этого предприятия (еще на момент развития косметологического бизнеса) принимала активное участие одна из топ-менеджеров польской компании Polena Эва Дамбровска. Даже само название «Эвалар» — это сочетание имен Эвы и Ларисы.

Впрочем, долго косметикой госпожа Прокопьева не прозанималась, переключившись на фармацевтический бизнес, а именно – на БАДы. В этом бизнесе Лариса Прокопьева, по сути, сделала основной упор скорее не на качество продукции, а на «рекламную составляющую». Фактически «Эвалар» пошел по пути «королей рекламы 90-х» — «Гербалайфа» и МММ.

В 1996 году «Эвалар» начал размещать рекламу в федеральных изданиях, что увеличило выручку вдвое, до 17 млн рублей. В 1997 году выручка вновь удвоилась.

В 1998 году выросла до 78 млн рублей, а через три года составила 138 млн рублей. Компания ежегодно вкладывала в рекламу 12-15% дохода. В 2013 году на маркетинг было потрачено 2,5 млрд рублей, что поставило «Эвалар» на 21-е место в рейтинге крупнейших рекламодателей России.

Столь массовое размещение рекламы явно намекает на то, что Лариса Прокопьева хорошо запомнила урок МММ (в начале 90-х реклама этой «финансовой пирамиды» была повсюду – прим.ред.)

При этом БАДы от «Эвала» рекламировались как лекарственные средства, вводя потребителей в заблуждение. Хотя, согласно закону «О рекламе», реклама БАДов и пищевых добавок не должна создавать впечатление, что они являются лекарственными средствами или обладают лечебными свойствами.

Получается, что Лариса Прокопьева буквально «водит» россиян «за нос», «впаривая» доверчивым гражданам (особенно пенсионерам) биодобавки под видом лекарств. Под нарушение закона о рекламе (в их «продвижении» в СМИ) попали следующие препараты: БАД «Глицин Форте Эвалар», «А/Д Минус», «Инулин Форте Эвалар», «Турбослим» и т.д.

Депутат Прокопьев нарушил закон?

Впрочем, у хозяйки «Эвалара» развит не только фармацевтический бизнес. Ранее фармацевтическая компания «Эвалар» владела через «Сибирскую медиа-группу» (СМГ) различными долями в горно-алтайском еженедельнике «Постскриптум» и телекомпании «Планета-Сервис», но в июне 2015 года компания Ларисы Прокопьевой начала избавляться от своих медиа-активов.

Журналисты писали, что 30-процентная доля в «Постскриптуме» перейдет под контроль сенатора Владимира Полетаева, а 51% «Планеты-Сервис» вернется основателю и совладельцу телекомпании Юрию Ильиных.

При этом якобы с членом Совета Федерации Владимиром Полетаевым о приобретении алтайским сенатором доли СМГ в «Постскриптуме» договаривался депутат Государственной Думы Александр Прокопьев (сын Ларисы Прокопьевой; экс-директор по стратегическому развитию ЗАО «Эвалар»).

Стоит отметить, что ни член Совета Федерации, ни депутат Госдумы не имеют права участвовать в управлении бизнесом. Однако, продвижение сделок по «переделу» медиа-активов – разве это не прямое участие в управлении бизнесом? Как мог сенатор Полетаев приобретать активы СМГ, будучи членом верхней палаты парламента? И кто давал право депутату Прокопьеву «проворачивать» коммерческие сделки?

Похоже, что сын Ларисы Прокопьевой участвует в управлении бизнесом, а значит он, по всей видимости, нарушает действующее законодательство и не достоин депутатского мандата.

Связь с губернатором

Обладание «Эваларом» медиа-активами играет важную роль в раскладе политических сил в Алтае. Напомним, что СМГ контролирует газеты, журналы, телекомпании, радиостанции и Интернет-проекты в Алтайском крае и в Республике Алтай.

Обладание многочисленными медиа-активами давало семье Прокопьевых дополнительный политический вес. Особенно в предвыборную пору. Напомним, что 14 сентября 2014 года на выборах губернатора Алтайского края победу одержал действующий глава региона Александр Карлин.

Менее чем за год до выборов (в декабре 2013 года) было окончательно завершено формирование подконтрольной Ларисе Прокопьевой «Сибирской Медиа Группы», в которую в этот период вошли медийные активы ФПГ «Сибма». При этом медиа-группа «Эвалар» считается близкой к Карлину (архивная копия).

Кстати, ранее СМИ писали, что депутат Александр Прокопьев купил медиа-активы у бизнесмена Анатолия Банных (примерно за 500 миллионов рублей) с целью оказывать информационную поддержку губернатору Алтайского края Александру Карлину на выборах главы региона.

Это лишний раз доказывает, что семья Прокопьевых имеет хорошие отношения с действующим губернатором, а сам Карин подозревается в лоббировании интересов «Эвалара».

Коррупция в «Единой России»

Тот факт, что Александр Прокопьев, будучи депутатом Государственной думы, принимал непосредственное участие в покупке и продаже медиа-активов, явно демонстрирует факт его участия в управлении бизнесом.

Казалось бы, руководство «Единой России» уже давно должно было лишить его мандата за совмещение депутатства и коммерческой деятельности, но единороссы «почему-то» не замечают, что сын хозяйки «Эвалара» участвует в коммерческих сделках. Но почему же партия власти «закрывает на это глаза»?

Как выяснилось, фармацевтическая компания «Эвалар» в 2012 году стала одним из крупнейших спонсоров партии «Единая Россия» (об этом свидетельствует финансовый отчет, выложенный на сайте ЦИКа – прим.ред.)

Как оказалось, этот производитель БАДов в 2012 году пожертвовал партии ни мало ни много, а 10 миллионов рублей, став пятым по размеру вклада в партийную кассу среди юридических лиц.

В СМИ есть информация о «политической поддержке», которую получают спонсоры «Единой России». Здесь стоит в очередной раз коснуться проблемы рекламы биодобавок, которая вводит в заблуждение потребителей относительно лечебных свойств этой продукции.

Не секрет, что рекламу БАДов уже давно хотели запретить, однако законодательные инициативы о полном запрете рекламы БАДов «проваливаются» думскими единороссами. Вместо этого предлагаются «полумеры», например, указывать в рекламе добавок, что они не являются лекарством (мелким шрифтом – прим.ред.) и т.д.

У экспертов появилась версия, что руководство фракции «Единой России» в Госдуме «обслуживает» интересы «Эвалара» в обмен на щедрые «финансовые пожертвования». По сути, здесь идет речь о подкупе депутатов Государственной Думы, а значит – о масштабном коррупционном сговоре, в котором замешаны депутат Александр Прокопьев и его мать (хозяйка «Эвалара») Лариса Прокопьева.

Возмущение врачебного сообщества

Профессиональные врачи уже давно с подозрением относятся к деятельности компании «Эвалар». Так, к примеру, врач-кардиолог и ревматолог Сергей Агарков критиковал «Эвалар» за следующие серьезные нарушения: отсутствие сведений о качественных доказательствах эффективности продукции; представление в рекламе биологически активных добавок, как лекарственных средств; отсутствие сведений о количествах действующего вещества в продукции.

Более того, по информации Сергея Агаркова, некоторые наименования своих продуктов «Эвалар» выпускает в двух видах (как лекарственное средство и как БАД), что может вводить потребителей в заблуждение. То есть врачебное сообщество признает, что компания «Эвалар» фактически обманывает потребителей.

С выводами кардиолога Агаркова сложно спорить. Очевидно, что доверия к «Эвалару» нет уже ни у профессиональных врачей, ни у их пациентов. Конечно, Лариса Прокопьева может тратить на рекламу своих БАДов баснословные средства, но вскоре их покупать никто не будет, так как никто не хочет «травить» свой организм. А, если силовики докажут версию о подкупе представителями «Эвалара» руководства фракции «Единой России» в Государственной Думе РФ, то Ларисе и Александру Прокопьевым может грозить уголовная ответственность.

proudtimes.ru


Смотрите также