Митбрейт дмитрий исаакович биография


dmitriymitbreyt

Обработка персональных данных

Настоящим в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных» я даю добровольное согласие администрации данного сайта (далее - Оператор) на обработку моих персональных данных (фамилии, имени, отчества (последнего – при наличии), данных о паспорте, адреса электронной почты, адреса регистрации, иной указанной мной информации, в том числе контактной информации). Согласие дается на совершение Оператором следующих действий с предоставленными мной персональными данными, как с использованием средств автоматизации, так и без использования таких средств: сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, передачу, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение. Согласие на обработку моих персональных данных предоставляется без ограничения срока действия и может быть отозвано мной в письменной форме. Мне известно и понятно, что в случае отказа от согласия на обработку моих персональных данных я обязан незамедлительно прекратить работу с настоящим сайтом.

bosfera.ru

Митбрейт Дмитрий , Директор департамента персонала и организационного развития, БИНБАНК

БИНБАНКДиректор департамента персонала и организационного развития

Образование

В 2000 году окончил с отличием РХТУ им. Д.И.Менделеева по специальности менеджмент. В 2004 году защитил кандидатскую диссертацию и получил ученую степень кандидата экономических наук. В том же году окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров в РЭА им. Г.В. Плеханова со специализацией стратегический менеджмент.

Профессиональный опыт

С 2000 по 2004 год в НК «ЮКОС» прошел путь от стажера до менеджера по персоналу. С ноября 2004 по август 2007 года работал в банке «Уралсиб». За время работы занимал должности начальника отдела по работе с персоналом, руководителя дирекции по работе с персоналом. В 2007 году перешел в банк «Агропромкредит» на должность директора по персоналу.

С 18 сентября 2008 года работает директором департамента персонала и организационного развития БИНБАНКа.

О компании

БИНБАНК − активно развивающийся коммерческий банк с широкой сетью продаж в регионах Российской Федерации. БИНБАНК стремится занимать лидирующие позиции на финансовом рынке страны, превосходя по качеству и количеству предоставляемых услуг многие банки Москвы и России. Банк предоставляет современные и качественные финансовые услуги корпоративным и частным клиентам, способствующие всестороннему развитию бизнеса, повышению благосостояния клиентов и росту доходов акционеров. Частным клиентам БИНБАНК предоставляет возможность заказать выпуск универсальных пластиковых карт; открыть банковские вклады с возможностью выбора условий и процентов по вкладам. Корпоративным клиентам БИНБАНК предлагает воспользоваться услугой расчетно-кассового обслуживания; открыть банковские вклады, разместить денежные средства в депозиты и векселя; оформить банковские карты категории Business и пластиковые карты для реализации зарплатных проектов; осуществить операции с ценными бумагами. БИНБАНК предоставляет деньги в кредит предприятиям малого и среднего бизнеса. Партнерами БИНБАНКа являются Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы и Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Санкт-Петербурга.

Реализуя весь спектр банковских продуктов, от выпуска кредитной карты и предоставления потребительского кредита частному клиенту до полного финансового обслуживания крупной компании, персонал банка всегда ориентируется на максимальную выгоду и комфорт своих клиентов.

events.vedomosti.ru

Митбрейт Дмитрий , Директор департамента персонала и организационного развития, БИНБАНК

БИНБАНКДиректор департамента персонала и организационного развития

Образование

В 2000 году окончил с отличием РХТУ им. Д.И.Менделеева по специальности менеджмент. В 2004 году защитил кандидатскую диссертацию и получил ученую степень кандидата экономических наук. В том же году окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров в РЭА им. Г.В. Плеханова со специализацией стратегический менеджмент.

Профессиональный опыт

С 2000 по 2004 год в НК «ЮКОС» прошел путь от стажера до менеджера по персоналу. С ноября 2004 по август 2007 года работал в банке «Уралсиб». За время работы занимал должности начальника отдела по работе с персоналом, руководителя дирекции по работе с персоналом. В 2007 году перешел в банк «Агропромкредит» на должность директора по персоналу.

С 18 сентября 2008 года работает директором департамента персонала и организационного развития БИНБАНКа.

О компании

БИНБАНК − активно развивающийся коммерческий банк с широкой сетью продаж в регионах Российской Федерации. БИНБАНК стремится занимать лидирующие позиции на финансовом рынке страны, превосходя по качеству и количеству предоставляемых услуг многие банки Москвы и России. Банк предоставляет современные и качественные финансовые услуги корпоративным и частным клиентам, способствующие всестороннему развитию бизнеса, повышению благосостояния клиентов и росту доходов акционеров. Частным клиентам БИНБАНК предоставляет возможность заказать выпуск универсальных пластиковых карт; открыть банковские вклады с возможностью выбора условий и процентов по вкладам. Корпоративным клиентам БИНБАНК предлагает воспользоваться услугой расчетно-кассового обслуживания; открыть банковские вклады, разместить денежные средства в депозиты и векселя; оформить банковские карты категории Business и пластиковые карты для реализации зарплатных проектов; осуществить операции с ценными бумагами. БИНБАНК предоставляет деньги в кредит предприятиям малого и среднего бизнеса. Партнерами БИНБАНКа являются Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы и Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Санкт-Петербурга.

Реализуя весь спектр банковских продуктов, от выпуска кредитной карты и предоставления потребительского кредита частному клиенту до полного финансового обслуживания крупной компании, персонал банка всегда ориентируется на максимальную выгоду и комфорт своих клиентов.

praktika.vedomosti.ru

Организационная структура и стратегические цели компании - это первый шаг к построению эффективного бизнеса

Интервью с директором по персоналу и организационному развитию «Бинбанка» Дмитрием Митбрейтом.

- Дмитрий Исаакович, каковы самые массовые позиции по персоналу в БИНБАНКЕ?

Безусловно, это позиции фронт-офиса, сотрудников, работающих с клиентами.

- Клиенты в основном юридические или физические лица?

Если судить по количеству, то розничных клиентов больше, однако наш банк универсален с точки зрения услуг, оказываемых как розничным, так и корпоративным клиентам.

- Пользуется ли банк услугами консультантов по персоналу?

Мы привлекаем кадровые агентства при подборе руководителей центрального офиса и филиалов. Также мы пользуемся услугами консультантов при проведении обзора зарплаты.

- А при оценке персонала, коучинге?

Все эти проекты мы выполняем своими силами, хотя иногда и привлекаем внешних провайдеров.

- Как вы оцениваете сотрудничество с кадровыми агентствами?

У меня большой опыт работы с кадровыми агентствами, и я могу сказать, что все они разные. Есть очень ответственно подходящие к своей работе агентства, есть те, кто подходит к своим обязанностям формально. И это всегда видно. Если же позиция сложная, то ее трудно закрыть и кадровому агентству.

- Вы являетесь директором по персоналу и организационному развитию. Это редкая позиция на российском рынке, и она только начинает набирать обороты. Хотелось бы понять, что вкладывается в словосочетание «директор по персоналу и организационному развитию».

Вы знаете, это очень широкое понятие. В организации все взаимосвязано. Скелетом организации можно назвать организационную структуру. Можно как угодно назвать подразделения, подчинить их, наделить функционалом, но это не будет работать. Если в принимаемых решениях заложена нелогичность, противоречивость, это повлияет на работу всего механизма. Важно не только поддерживать, но и развивать организационную структуру компании.

- Организационная структура – это первая ступень выстраивания отношений напрямую с персоналом?

Да, организационная структура и стратегические цели компании – это первый шаг к построению эффективного бизнеса. Важный принцип – люди под структуру, а не структура под людей, как это часто бывает. Структура никогда не живет сама по себе. Когда она модифицируется, важно решить вопросы взаимодействия между подразделениями, регламентировать вопросы с точки зрения четкости понимания поставленных задач и обязанностей. Важно, чтобы принимаемые при этом документы не были формальными, отражали бы реальность. Нельзя сказать, что наша структура идеальна, но в плане принципиальных аспектов она соответствует структурам более крупных банков и на прошедшем Совете директоров признана эффективной.

Наша структура – линейно-функциональная. Каждое бизнес-направление имеет свое продолжение в регионах. Очень часто в Москве забывают о регионах. У нас стараются о них помнить. Есть функциональное руководство и методологическая поддержка подразделений центрального офиса и соответствующих подразделений филиалов в регионах. Все это регламентировано документами. И в то же время есть много того, что надо совершенствовать с точки зрения взаимодействия, понимания ответственности. Существует дублирование персонала. Мы решаем эту проблему централизацией функций.

- Не влияет ли это на их качество?

Нет, централизации подвергается только то, что целесообразно.

- Организационное развитие подразумевает и линейное перемещение персонала. Есть ли такая традиция в Вашем банке? Или перемещение происходит только внутри регионов?

У нас существует программа кадрового резерва. Это менеджеры, готовые занять более высокие позиции. Межрегиональная ротация была главной темой 2010 года. Для организации важна возможность гибко и эффективно решать задачи бизнеса в случае увольнения одного из сотрудников филиала. Наличие мобильного резерва – это  дополнительное преимущество, влияющее на скорость решения вопросов.

- Можете рассказать о такой ротации?

Вот примеры ротации с повышением должности: начальник отдела развития розничного бизнеса из филиала в Улан-Удэ переехала в Подмосковье, управленец из Перми – в Екатеринбург. Были и примеры переезда из центрального офиса в филиалы. Мы приветствуем этот процесс. Мобильность, желание развиваться  - позитивное качество для менеджера. Бизнес-среда зачастую таит много неожиданностей, и адаптироваться к ним надо уметь. Кроме того, для менеджеров ротация – хорошая возможность карьерного роста и улучшения материального благосостояния.

- Вернемся к тому, что в любой организации первичное – люди. В любом офисе есть люди, непосредственно общающиеся с клиентами. Будучи директором по персоналу, Вы как-то лично проверяете этих сотрудников?

Я считаю, что любой менеджер должен держать руку на пульсе своего коллектива. Периодически я встречаюсь с директорами дополнительных офисов в Москве. В рамках комплексной оценки персонала происходит оценка сотрудников московских офисов  и филиалов. Один из блоков оценки – видео-конференц-связь (ВКС). По ВКС мы общаемся и с регионами.

- Бывают ли интересные результаты?

Да, бывают: как позитивные, так и негативные.

- Можете привести пример?

Многие управляющие предлагают интересные идеи в области развития бизнеса, обслуживания клиентов. Мы плотно работаем и с рядовыми сотрудниками. Они приглашаются на конференции по важным вопросам организации.

- Используете ли вы услугу «тайный клиент»?

Да, и по телефону, и лично.

- Вы набираете кадровый резерв из студентов и выпускников, или только из уже готовых специалистов?

Поскольку кадровый резерв предназначен для занятия ключевых постов, набираются туда менеджеры среднего звена.

- А молодые специалисты? Что должен сделать выпускник, чтобы работать у вас?

У нас существует программа Школа молодого сотрудника (ШМС). В ее рамках набираются сотрудники для дополнительных офисов. В 2010 году прошло 4 Школы. Набираются молодые люди с опытом и без. У нас серьезный отбор, мы хотим понять потенциал соискателя и то, действительно ли есть у него желание работать в этой сфере.

- Конкурс большой?

Большой: 3-4 человека на место. Стажировка длится один месяц, 2 недели теоретической подготовки и 2 недели работы под руководством куратора. Кандидаты сдают экзамены, как при поступлении в Школу, так и при выпуске, и лучшие зачисляются в штат.

- Есть ли вознаграждение?

Да, стипендия в размере 14 000 рублей. Программа позволяет научиться работе во фронт-офисе, помогает понять принципы работы банка, его продуктовую линейку. Плюс, естественно, практика работы с клиентами. Это взаимовыгодное сотрудничество выпускников и банка.

- Некоторые специалисты приравнивают организационное развитие и развитие организации. Правильно ли это?

Развитие организации – более широкое понятие. Организационное развитие – часть этого понятия.

- Вы писали диссертацию по организационному развитию. Сейчас Вы ведете какую-либо научную работу в этом направлении?

Мой научный руководитель предлагал меня в докторантуру, но у меня просто физически нет времени на это.

- Чего в Вашей работе больше – персонала или организационного развития?

Персонала, хотя БИНБАНК  стремится к повышению эффективности бизнеса, поэтому большое внимание уделяет организационному развитию.

- Как Вы считаете, будущее за симбиозом «директор по персоналу и организационному развитию», или это так и останется узкоспециализированной позицией?

Скорее, первое.

- Какое Ваше личное достижение Вы считаете самым значительным?

Для меня это защита кандидатской, получение степени кандидата экономических наук, когда мне было 26 лет. С точки зрения карьеры – в 2000 году мне повезло начать работать в «ЮКОСе» на должности специалист-стажер, и за 7 лет я прошел путь до директора по персоналу.

- Вы мечтали стать директором, когда были специалистом-стажером?

Да, безусловно, мечтал. С какого-то момента у меня появилось желание развиваться дальше.

Ольга Глухова, Алина Адырхаева.

Краткая справка:

БИНБАНК образован в 1993 году. Сеть продаж БИНБАНКА насчитывает 120 точек продаж, в том числе 29 филиалов, 2 представительства, 82 допофиса и 5 операционных касс, из них 20 отделений в Москве. Банку принадлежит 80 терминалов банковского обслуживания и 537 банкоматов. В ноябре 2008 года БИНБАНК в рамках санации приобрел 78% «Башинвестбанка». В штате — более 3500 человек.

Банк обслуживает 22 тысячи юридических лиц и с 2004 года активно развивает  розничный бизнес, в том числе ипотеку, автокредитование и выпуск пластиковых карт. С 2007 года развивает инвестиционный бизнес в качестве андеррайтера и со-андеррайтера по облигациям российских эмитентов. Доля портфеля ценных бумаг в активах — 17%. Нетто-позиция на внутреннем рынке межбанковских кредитов неустойчива, при случае не брезгует и кредитами Банка России.

В рейтинге российских кредитных организаций по активам-нетто на 1 июля 2010 года БИНБАНК опустился на 44-е место (88,5 млрд рублей) против 30-го места на начало 2006 года.

Дмитрий Митбрейт

В 2000 году окончил с отличием РХТУ им. Д. И. Менделеева по специальности менеджмент.

В 2004 году защитил кандидатскую диссертацию и получил ученую степень кандидата экономических наук. В том же году окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров в РЭА им. Г. В. Плеханова со специализацией стратегический менеджмент.

С 2000 по 2004 год в НК “ЮКОС” прошел путь от стажера до менеджера по персоналу.

С ноября 2004 по август 2007 года работал в банке “Уралсиб”. За время работы занимал должности начальника отдела по работе с персоналом, руководителя дирекции по работе с персоналом.

В 2007 году перешел в банк «Агропромкредит» на должность директора по персоналу.

С сентября 2008 года работает директором департамента персонала и организационного развития БИНБАНКА.

apsc.ru

iosif_mitbreit

Семья профессора Иосифа Моисеевича Митбрейта с прискорбием сообщает, что 4 мая 2019 года на 97м году жизни сердце Большого Доктора и Человека перестало биться. Доктор Митбрейт будет похоронен в Москве на Ваганьковском кладбище.

_____________________________________

Октябрь 2018 года - и Иосиф Моисеевич справляет свой 96й день рождения!

Сегодня, 20 октября 2017 года, старейший Московский хирург-ортопед Иосиф Моисеевич Митбрейт отмечает свое 95-летие! Поздравления от всех благодарных пациентов, коллег, друзей и родственников!

Далекая-близкая семья Элечки поздравляет из Калифорнии:

Галя шлет поздравления из Сан Диего:

Эдди поздравляет дедушку из Африки на русском и на суахили:

Ася и ребятки шлют дедушке и пра-дедушке поздравления из Лонг Айленда:

Маша и компаша поздравляют целых пять раз:

Правнук Лиам тоже имеет что сказать!

Правнучка Люша пишет дедушке письмо в день 95-летия:

------------------------------------------------------------Справка:

Иосиф Митбрейт -

Доктор медицинских наук, профессор, является одним из ведущих отечественных травматологов-ортопедов, вертебрологов, ученик крупнейшего хирурга, травматолога-ортопеда XX века, Члена-корреспондента Академии медицинских наук, заслуженного деятеля науки Василия Дмитриевича Чаклина.

За период своей многолетней врачебной и научной деятельности И.М. Митбрейтом внесено много нового в различные разделы травматологии- ортопедии, в том числе в области патологии позвоночника у взрослых и детей.

Является автором более чем 230 печатных работ, в том числе монографии «Спондилолистез» (1978г.), которая не потеряла своей актуальности и в наши дни.

В настоящее время является консультантом Московского научно-практического центра медицинской реабилитации, восстановительной и спортивной медицины.

За значительный вклад в отечественное здравоохранение в 2011 году стал лауреатом Х-го Всероссийского конкурса «Лучший врач года».

Page 2
в 2012 году Иосиф Митбрейт отметил свое 90-летие в окружении семьи и близких людей.

Видео с юбилея

В честь юбилея Иосифа Митбрейта коллеги-ортопеды собрались поздравить юбиляра.

www.mitbreit.com

Дмитрий Митбрейт, Бинбанк: «Выпускники вузов – это база, на которой мы формируем штат»

Руководитель административного блока Бинбанка в интервью Порталу 66.ru рассказал о сегодняшних проблемах рынка труда банковских специалистов и трудоустройства выпускников финансовых специальностей.

Дмитрий Митбрейт буквально на полдня прибыл в Екатеринбург для того, чтобы принять участие в открытии регионального учебного центра банка. Но в его напряженном графике нашлось время для того, чтобы ответить на несколько наших вопросов.

«Одна зарплата не может закрыть все ожидания специалиста»

— Насколько сегодня востребованы выпускники финансовых специальностей без опыта работы? — Конкретно для нас они являются той базой, которая позволяет нам формировать штат. Мы плотно работаем с вузами, устраивая там ярмарки вакансий, даем объявления на интернет-ресурсах и в печатных СМИ. Берем на работу по рекомендациям.

— Все потенциальные сотрудники, независимо от их опыта, проходят через учебный центр? — Да. На начальном этапе принятия на работу в банк кандидат проходит тестирование. После его прохождения он попадает в школу нового сотрудника, для интенсивного курса обучения. После успешной сдачи экзамена он зачисляется в штат.

— Как вы оцениваете ситуацию, складывающуюся на рынке банковского труда в Свердловской области? Сложно ли сегодня подобрать по-настоящему компетентного и ответственного специалиста? — Сложно. Разница между региональными рынками заключается только в том, что где-то ситуация со специалистами совсем тяжелая, а где-то полегче. С одной стороны, это связано со снижением качества образования, а с другой — с чрезвычайно высокой конкуренцией между банками. Поэтому работодатель должен очень постараться, чтобы заинтересовать нужного специалиста.

— Чем их может заинтересовать Бинбанк? — Анализируя ситуацию с кадрами, мы пришли к интересному выводу. Зарплата, которая, несомненно, является важным фактором при выборе места работы, не может в одиночку закрыть все ожидания сотрудника. Сейчас банковские специалисты предпочитают комплексно оценивать состояние их потенциального работодателя, при этом особое внимание они обращают на наличие четкой стратегии развития. Потому что всем хочется работать в первую очередь в стабильной и надежной структуре.

Читайте нас в соцсетях:

Page 2
  • Работа
  • Финансы
  • Недвижимость
  • Авто
  • Еда
  • Поиск лекарств
  • Афиша
  • Общение
  • Прочее
  • Еще ▾

66.ru


Смотрите также