Мифтахов ильяс наилевич лукойл биография


Лукойл закупки Официальный сайт | Lukoil тендеры официальная площадка

В этом обзоре мы расскажем про официальный сайт Лукойл-закупки, приведем контактную информацию для связи и рассмотрим особенности работы площадки. Также разберем тонкости работы департамента и иную подробную информацию. Статья может быть интересна тем, кто рассчитывает на сотрудничество с организацией и хочет знать, как правильно связаться по вопросам проведения тендерных процедур.

Общая информация

Организация тендерной и закупочной деятельности компании проводится на основании регламента проведения подобных мероприятий по выбору поставщиков и подрядчиков организациями группы ПАО «Лукойл». Глава департамента закупок Лукойл – Мифтахов Ильяс Наилевич.

Положение о закупках Лукойл регламентирует такие параметры каждого тендерного предложения:

  • Название предмета и объекта тендера;
  • Его вид;
  • Документацию заказчика;
  • Условия и сроки поставки или выполнения работ или услуг;
  • Условия, сроки и порядок расчетов;
  • Условия финансового обеспечения.

Закупки ООО «Лукойл-Транс» и других отдельных дочерних организаций группы компаний представлены на сайтах соответствующих предприятий. Можно увидеть подробную информацию о документации, условиях сотрудничества и текущих предложениях.

Контактные данные для связи по вопросам закупок и тендеров Лукойл, а также для уточнения правил работы официальной площадки закупок Лукойл:

  • Электронная почта: [email protected]
  • Телефон: +7 495 627 80 32.

Порядок сотрудничества

Все предложения, попадающие под компетенцию закупочного департамента группы компаний, проводятся только в автоматизированной системе тендерных процедур. Обратите внимание, что использование официальной площадки является платным. Чтобы получить доступ в систему, необходимо:

  • Подтвердить согласие с условиями публичного лицензионного договора;
  • Оплатить необходимую сумму в срок до пятнадцати рабочих дней.

Чтобы принять участие в закупочных мероприятиях, необходимо:

  • Зарегистрироваться в системе, заполнив анкету нужными данными;
  • Подать документы согласно перечню, представленному компанией;
  • Внимательно ознакомиться с правилами работы системы и требованиями к программному обеспечению;
  • Изучить информацию об условиях проведения тендера, сроках и месте проведения.

Полный список документов можно найти на сайте компании. Обратите внимание, что тендерные предложения, содержащие какие-либо данные о стоимости в части технической составляющей, не будут приняты к рассмотрению.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

lukoilazs.ru

«Лукойл» готов к сотрудничеству с нижегородскими предприятиями

Топ-менеджеры ОАО «Лукойл» встретились с нижегородскими машиностроителями. Биржа контактов между крупной нефтегазовой компанией и предприятиями по вопросам импортозамещения прошла по инициативе Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей (НАПП).

Открытость и прозрачность

На встрече начальник департамента закупок для добычи нефти и газа ОАО «Лукойл» Ильяс Мифтахов подробно рассказал о закупочной деятельности компании. С 2004 года закупки осуществляются с помощью тендеров. В 2013 году в «Лукойле» создан блок по закупкам, утверждён регламент, обязательный для исполнения всеми российскими организациями группы при приобретении товаров, работ и услуг. Цель этих нововведений – конкурентный, беспристрастный и эффективный выбор поставщиков в условиях максимальной открытости и прозрачности.

Компания проводит 5100 тендеров в год, в том числе 1400 тендеров в компетенции блока по закупкам на сумму 170 миллиардов и 3700 тендеров в компетенции дочерних обществ на сумму 50 миллиардов рублей. В 2017 году были заключены договоры с 1950 поставщиками централизованной номенклатуры МТР и с 450 подрядчиками по выполнению работ и оказанию услуг. Сроки проведения процедур от поступления заявки на проведение тендера до принятия решения о выборе победителя сокращены с 160-180 до 90 дней.

Импортозамещение – не догма

В отличие от коллег из других добывающих холдингов, в «Лукойле» не принимали специальных программ по импортозамещению. Но по централизованной номенклатуре материально-технических ресурсов для добычи нефти и газа на 90 % используются отечественные оборудование и материалы. В компании ведётся работа по учёту и контролю объёмов закупаемого импортного оборудования и материалов. Конечно, выбор отечественной продукции не должен идти в ущерб самой компании. Если она уступает импортной, выбор делается в пользу последней.

Ошибка претендента

На встрече компания «Монолит» из Городца презентовала свою продукцию. Она могла бы заинтересовать «Лукойл». Предложение «Монолита» касалось применения железобетона для строительства морских ледостойких сооружений на шельфе Каспийского моря.

Сейчас объекты выполняются с опорным основанием из стали и для обеспечения устойчивости на грунте прикрепляются сваями ко дну. Свайное закрепление ведёт к удорожанию проекта и увеличению сроков строительства. Применение железобетона для изготовления опорного основания позволит отказаться от металлических конструкций свайного закрепления и минимизировать объём строительно-монтажных работ. Это приведёт к сокращению сроков и стоимости ввода платформы в эксплуатацию. Так, если стоимость строительства опорных оснований платформы из железобетона немногим меньше, чем из стали, то установка опорного основания, выполненного по методике «Монолита», обойдётся в восемь раз дешевле.

По словам Мифтахова, среди поставщиков компании на сегодняшний день порядка 45 нижегородских предприятий. За 2015-2017 годы сумма превысила 7 млрд рублей, по сервисам – 1,3 млрд. Он также отметил положительную динамику, которую демонстрируют нижегородцы.

– Мы видим потенциал ваших предприятий. Они крупные, обладают хорошей технологической базой. Нам как заказчикам такие встречи с потенциальными партнёрами очень полезны, – подытожил Ильяс Мифтахов.

Кирилл Конурин, технический директор ООО «Континент»:

– Предприятию, производящему оболочки для систем автоматизации, этот разговор интересен как первая встреча, получение первичной информации. Компания производит впечатление некой закрытой структуры, неохотно идущей на контакт. Но, подчеркну, это самое первое впечатление. И всё же работать с «Лукойлом» было бы очень интересно.

Татьяна Крылова, заместитель директора по маркетингу ОАО «Литейно-механический завод»:

– Нам бы хотелось, чтобы такой гигант, как «Лукойл», заинтересовался поставками нашей трубопроводной арматуры. По качеству она не уступает импортной. Мы уже в прошлом году начали работать с «Газпромом», причём по предоплате. Так что нашу продукцию газовики оценили по достоинству. Очередь за нефтяниками.

news.myseldon.com

«Лукойл» готов к сотрудничеству с тюменскими предприятиями :: Тюмень :: РБК

Главное для крупного нефтегазового холдинга - качество и цена продукции

Фото: РИА URA.Ru

Топ-менеджеры ОАО «Лукойл» встретились с тюменскими машиностроителями. Биржа контактов между крупной нефтегазовой компанией и предприятиями по вопросам импортозамещения прошла сегодня, 21 мая, в тюменском технопарке.

Начальник департамента закупок для добычи нефти и газа ОАО «Лукойл» Ильяс Мифтахов отметил, что компания исторически очень тесно связана с предприятиями, работающими в Тюменской области в части поставок оборудования для отрасли. «Мы готовы сотрудничать и дальше, внедрять на месторождениях российские комплектующие и оборудование. Но при этом мы обращаем внимание на техническую оценку возможностей подрядчика и его квалификацию, а также прошлый наш опыт взаимодействия с партнером», - отметил он.

Заместитель директора по недропользованию представительства ООО «Лукойл-Западная Сибирь» в Тюмени Александр Осыка добавил, что тюменские компании делают достаточно интересные предложения по продукции, по сервису. «Сегодня мы работаем более чем с десятью предприятиями региона. Идут переговоры по новым проектам, которые, возможно, превратятся в реальные примеры импортозамещения. Во главу угла ставятся качество и цена, и здесь тюменские компании конкурентоспособны», -сообщил он.

План по импортозамещению в Тюменской области был утвержден в декабре 2014 года. По словам заместителя губернатора, директора департамента инвестполитики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области Вадима Шумкова, сейчас ведется сопровождение проектов, налаживание отношений между тюменскими производителями и крупными нефтегазовыми компаниями. Также за компаниями, которые работают в части импортозамещения, создают новые производства или продукты, закреплена господдержка в форме инвестиционного займа под 7% годовых. Кроме того, есть возмещение затрат по уплате первого взноса (не более 50%) при заключении договора лизинга оборудования. В дополнение к этому, тюменские бизнесмены могут претендовать на льготные займы из федерального Фонда развития промышленности. На сегодня в Фонд поступило более 800 заявок от компаний России. «Правда, активность от тюменских предприятий достаточно низкая», - отмечает Шумков.

Свою продукцию сегодня на бирже контактов презентовала компания ООО «Юни-Конкорд». Как рассказал РБК Тюмень представитель предприятия Александр Гаврись, тюменские ученые могут предложить холдингу интеллектуальную систему поддержки принятия решений при моделировании и анализе разработки нефтяных месторождений.

www.rbc.ru

Совет директоров

Совет директоров играет важнейшую роль в системе корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ», осуществляя общее руководство деятельностью Компании в интересах ее инвесторов и акционеров. 

В состав Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» входят независимые директора, участие которых в управлении ПАО «ЛУКОЙЛ» позволяет формировать объективное мнение Совета по обсуждаемым вопросам, что, в свою очередь, способствует укреплению доверия к Компании инвесторов и акционеров. 

Важнейшей функцией Совета директоров является определение приоритетных направлений деятельности Компании, стратегическое, среднесрочное и годовое планирование, подведение итогов деятельности.

Состав Совета директоров Компании, избранный на годовом Общем собрании акционеров 20 июня 2019 года:

Комитеты Совета директоров созданы 29 августа 2003 года. Далее представлен состав комитетов, их цели и задачи.

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ, ИНВЕСТИЦИЯМ И УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

  • Шаталов Сергей Дмитриевич , Председатель Комитета

  • Гати Тоби Тристер

  • Маганов Равиль Ульфатович

  • Федун Леонид Арнольдович

Цели и задачи комитета

Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам, касающимся:

  • выработки стр атегических целей, направленных на развитие Компании в долгосрочном периоде;

  • анализа концепций, программ и планов стратегического развития Компании;

  • размеров дивидендов по акциям и порядку их выплаты;

  • порядка распределения прибыли и убытков Компании по результатам финансового года.

  • Положение о Комитете по стратегии, инвестициям и устойчивому развитию
  • КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

    • Блажеев Виктор Владимирович, Председатель Комитета

    • Теплухин Павел Михайлович

    • Шаталов Сергей Дмитриевич

    Цели и задачи комитета

    Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам:

    • проведения ежегодного независимого внешнего аудита финансовой отчетности Компании;

    • квалификации, качества оказываемых Аудитором услуг и соблюдения им требований аудиторской независимости;

    • выбора и оценки эффективности Аудитора Компании с последующим их утверждением акционерами Компании.

  • Положение о Комитете по аудиту
  • КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

    • Маннингс Роджер, Председатель Комитета

    • Блажеев Виктор Владимирович

    • Шюссель Вольфганг

    Цели и задачи комитета

    Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам:

    • выработки корпоративной политики в области кадров;

    • политики и стандартов Компании по подбору кандидатур в органы управления Компании, направленных на привлечение к управлению Компанией наиболее квалифицирован ных специалистов.

  • Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям

В 2016 г. Совет директоров Компании утвердил Положение о Корпоративном секретаре. Институт Корпоративного секретаря предназначен поддерживать эффективное взаимодействие между акционерами Компании, ее Советом директоров и исполнительным руководством. В рамках этого взаимодействия Корпоративный секретарь выступает гарантом соблюдения должностными лицами и органами управления Компании процедурных требований, которые обеспечивают реализацию законных прав и интересов акционеров. Корпоративный секретарь обеспечивает надлежащее функционирование Совета директоров и его комитетов. Формирование института Корпоративного секретаря – закономерный шаг на пути дальнейшего совершенствования корпоративного управления Компании.

Корпоративный секретарь в своей деятельности обладает достаточной независимостью от исполнительных органов Компании в связи с функциональной подчиненностью Совету директоров. Корпоративный секретарь назначен Президентом Компании на основании решения Совета директоров от 31 августа 2016 года и действует в соответствии с Уставом Компании и Положением о Корпоративном секретаре.

  • Подольская Наталья Игоревна

    Должность:

    Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ»

    Год рождения: 1960 

    Карьера:

    • В 1983 г. окончила МГПИИЯ им. Мориса Тореза.

    • В 2003 г. - Дипломатическую академию МИД РФ по специальности «Мировая экономика».

    • В 2007 г. прошла курс повышения квалификации «Корпоративный секретарь акционерного общества» (Центр корпоративного управления ГУ ВШЭ).

    • Кандидат филологических наук (Московский государственный лингвистический университет, 1998 г.).

    • 1983 – 1998 гг. – на переводческой, преподавательской, исследовательской работе.

    • 1998 – 2002 гг. – менеджер ЗАО «КПМГ».

    • 2002 – 2016 гг. – главный специалист Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», главный специалист ПАО «ЛУКОЙЛ».

    • С 2016 г. – Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ».

  • Положение о Корпоративном секретаре
Вас также может заинтересовать

www.lukoil.ru

Руководство

Год рождения: 1974.

Место рождения: г. Салават, Башкирская АССР.

Образование:

В 1996 г. окончил Государственную академию нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», квалификация «Горный инженер».​

Карьера:

С 1997 по 2004 г. работал в Филиале «Халлибуртон Интернэшнл Инк» на различных должностях: технический консультант-стажер, менеджер технической службы.

С 2004 по 2006 г. – старший менеджер по бизнес информации Управления по технической деятельности Бизнес-направления «Разведка и добыча», ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».

С 2007 по 2009 г. – Генеральный директор ООО «ТБинформ».

С 2009 по 2011 г. – Директор департамента метрологии, автоматизации, информационных технологий и коммуникаций Управления по крупным проектам и инфраструктуре Бизнес-направления «Разведка и добыча», ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».

С 2011 по 2017 г. –  Генеральный директор ООО «Информационно-технологическая сервисная компания».

В Группу «ЛУКОЙЛ» пришёл в декабре 2017 г. на должность Начальника центра развития информационно-технологического обеспечения Департамента информационно-технологического обеспечения ПАО «ЛУКОЙЛ».

С июня 2018 г. назначен Генеральным директором OОО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».

С ноября 2018 г. – Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии».​

technologies.lukoil.ru


Смотрите также