Лютиков роман алексеевич тнс энерго биография


Лютиков Роман Алексеевич

Депутат Законодательного Собрания V созыва. Член фракции «Единая Россия». Первый заместитель генерального директора ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону». 

Роман Лютиков родился 25 января 1977 года в городе Оленогорск, Мурманская область. Окончил Южно-Российский государственный технический университет по специальности «электроэнергетические системы и сети», с присвоением квалификации «инженер». Трудовую деятельность, молодой специалист начал непосредственно по окончании ВУЗа.

     В 1999 году, Лютиков занял должность инженера по работе на ФОРЭМ. Позднее, являлся диспетчером энергосистемы центральной диспетчерской службы Открытого Акционерного Общества «РостовЭнерго».

     Затем, с 2006 года, замещал должность заместителя начальника, службы оптового рынка электроэнергии. Позже, занимал должность заместителя генерального директора по реализации и коммерческого директора. Так же, исполнял обязанности заместителя генерального директора по коммерческим вопросам ОАО «Энергосбыт РостовЭнерго».

     С 2015 года, опытный управленец занял пост первого заместителя генерального директора Публичного Акционерного Общества «ТНС энерго Ростов-на-Дону».

     Впоследствии, Лютиков Роман Алексеевич избран Депутатом Законодательного Собрания V созыва по одномандатному избирательному округу №7. К исполнению полномочий депутата текущего созыва приступил 25 мая 2017 года. Является Членом фракции «Единая Россия».

21.08.2018

ruspekh.ru

Структура компании

Получайте счёт за электроэнергию на e-mail

Получать счёт на e-mail → — Общее собрание акционеров — Совет директоров Состав Совета директоров ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону» избран 14.02.2019 внеочередным Общим собранием акционеров (протокол № 2-19 от 30.05.2019): Афанасьев Сергей Борисович — председатель Афанасьева София Анатольевна Евсеенкова Елена Владимировна Ефимова Елена Николаевна Жукова Дарья Владимировна Щуров Борис Владимирович Доценко Олег Михайлович

— Единоличный исполнительный орган — полномочия переданы Управляющей компании на основании решения внеочередного Общего собрания акционеров от 30.07.2012 г. (протокол № 2-12 от 31.07.2012 г.)

Сведения об Управляющей компании: Публичное акционерное общество Группа компаний «ТНС энерго» (ПАО ГК «ТНС энерго») ИНН 7705541227 КПП 770201001 ОГРН 1137746456231 Адрес: 127006, Российская Федерация, г. Москва, Настасьинский пер., д. 4, корп. 1 Телефон: +7 (495) 287-24-84

E-mail: [email protected]

Сайт: https://corp.tns-e.ru Генеральный директор ПАО ГК «ТНС энерго» Афанасьев Сергей Борисович Состав Ревизионной комиссии ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону» избран 14.02.2019 внеочередным Общим собранием акционеров (протокол № 2-19 от 30.05.2019): Соколова Анна Сергеевна Шевелева Ирина Анатольевна Шишкин Андрей Иванович

rostov.tns-e.ru

«Энергосбыт Ростовэнерго». Энергия перемен

Показания можно отправлять напрямую энергетикам по СМС, еще и контролируя при этом перечисление денег.

Уже два года прошло, как ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» и ЗАО «Донэнергосбыт» объединились в одно предприятие. 17 июня энергетики пригласили на встречу журналистов, чтобы рассказать об итогах работы за прошедший период и о планах на будущее.

Социальная ответственность и платежная дисциплина

Первый заместитель генерального директора ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» Роман Лютиков сообщил, что доля, контролируемая компанией на рынке Ростовской области, достигла в этом году 84%. Это более полутора миллионов лицевых счетов граждан и организаций.

- С одной стороны, это приятно, но в то же время налагает на нас большую социальную ответственность, - подчеркнул Роман Алексеевич.

Он также рассказал об успешном решении вопроса, связанного с недобросовестными управляющими компаниями. Зачастую они взимали плату за свет с граждан, однако деньги не доходили до ресурсоснабжающих организаций. Выходом стало расторжение договоров с такими управляющими компаниями. Сбытовики стали работать напрямую с людьми, сегодня в прямых взаимоотношениях с компанией находятся 1,3 млн потребителей.

Затрагивался и вопрос социальной нормы, введенной решением Правительства Ростовской области для жителей донского края. Роман Лютиков отметил, что благодаря этому за последние несколько лет тариф для населения в пределах соцнормы остался неизменным. Рост тарифа происходит только на сверхнормативное потребление. По его словам, за счет этой меры у малообеспеченных слоев населения появилась возможность экономить на плате за свет. Сегодня свыше 70% потребителей Ростовской области укладываются в пределы социальной нормы.

Отдельной темой разговора стал вопрос неплатежей. К концу прошлого года дебиторская задолженность составляла 4,28 миллиарда рублей, а за четыре месяца 2015 увеличилась до 4,73 миллиарда. При этом свыше 2 млрд рублей приходится на население, управляющие компании и ТСЖ.

- Мы системно работаем - как с населением, так и с юридическими лицами, однако объем задолженности остается существенным, - подчеркнул Лютиков. - В 2013 году через суды взыскано с физических лиц более 44,4 млн рублей, в 2014-м - 60,3 млн рублей. По юридическим лицам цифры масштабнее - 1,25 и 1,62 миллиарда рублей соответственно. Мы не допускаем глобального роста задолженности, удерживая ее на нормальном уровне. Но есть ряд проблемных отраслей, в которых до сих пор не удалось достичь стабилизации. Это, например, водоснабжение. Ростовский Водоканал долгие годы радовал нас своей платежной дисциплиной, но сейчас, к сожалению, это один из самых проблемных плательщиков.

Человеческий фактор и переход в онлайн

Важным событием пресс-конференции стало знакомство с новым управляющим директором ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» - обаятельной и энергичной Дарьей Жуковой, приехавшей на Дон из Ижевска.

- Общий стаж моей работы в энергетике уже одиннадцать лет. Недавно я приступила к руководству ростовской сбытовой компанией, - рассказала Дарья Владимировна. - В ближайшее время нам предстоит решить немало важных задач. В июле этого года «Энергосбыт Ростовэнерго» поменяет название на «ТНС энерго Ростов-на-Дону». Но дело не ограничится одним переименованием. Сейчас, когда завершена оптимизация процессов внутри компании, мы концентрируем свое внимание на клиентах. Теперь акцент делается на двух «Ч» - честность и человек, - говорит управляющий директор ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго». - Наша цель - чтобы люди как можно меньше времени тратили на оплату электроэнергии и обработку информации о своем потреблении.

Например, недавно клиентам презентовали бесплатную услугу «Электронный счет-квитанция». Этот сервис - гарантия точности и корректности расчетов. Человеку, если он того пожелает, счета приходят не в привычный почтовый ящик, а на электронную почту. В таком виде они доставляются практически мгновенно после формирования, хранятся в электронном виде сколь угодно долго, и цифры всегда можно сверить. Отказавшись от бумажных квитанций, мы вносим вклад в дело сохранения природы. Электронные квитанции сбытовики называют «зелеными», так как они позволяют сберечь не одно дерево.

Еще одна бесплатная услуга «Энергосбыта» для жителей Дона - «Личный кабинет» на сайте компании. Через него можно отправлять показания счетчиков напрямую энергетикам, контролировать состояние своего счета, совершать автоплатежи и др. И если не все могут пользоваться Интернетом, то уж мобильный телефон точно есть у каждого, и с его помощью можно передавать показания счетчика СМСкой. Для этого нужно отправить сообщение с указанием номера своего лицевого счета и показаний прибора учета на специальный номер. Вся информация об этих услугах есть на сайте компании www.rossbt.ru.

В «Энергосбыте» стремятся к тому, чтобы клиенты чаще выходили на связь с проблемами, вопросами, пожеланиями. Поэтому с 1 мая начал работу новый единый call-центр, в котором есть возможность приема показаний в автоматическом режиме. В будни он работает до 19.00, по субботам - до 15.00.

Главное, что стало понятным - «Энергосбыт Ростовэнерго» настроен работать с максимальными вниманием и заботой о своих клиентах.

www.rostov.kp.ru

«В нас не будет необходимости как в центре расчетов»

28.06.2017 13:56 Любовь Кононова «Город N» №24 (1232), 27 июня 2017

По мнению управляющего директора ПАО «ТНС Энерго Ростов-на-Дону» Дарьи Жуковой, в долгосрочной перспективе сбытовые услуги перестанут быть основным видом деятельности «ТНС Энерго Ростов-на-Дону». Уже сейчас компания готовится расширить спектр услуг за счет аутсорсинга: электроремонт, юридическая и IT-помощь.

Управляющий директор ПАО «ТНС Энерго Ростов-на-Дону» Дарья Жукова

По итогам 2016 года объем дебиторской и кредиторской задолженностей «ТНС Энерго Ростов-на-Дону» сохраняется на высоком уровне: около 7,5 млрд рублей дебиторки, около 2,5 млрд кредиторки. Сбытовик пробует разные способы их снижения: компания развивает сеть сервисных центров в расчете на то, что коммунальный ликбез поспособствует регулярности оплаты услуг, упростит сотрудничество с переходом на электронный документооборот.

N: — В этом году вы заявили о переходе к модели комплексного обслуживания клиентов. Почему это стало с коммерческой точки зрения актуально именно сегодня?

Д.Ж.: — С 2015 года повышение качества обслуживания стало одной из приоритетных задач. Мы пришли к выводу, что клиенты должны как можно меньше сталкиваться со сложностями при оплате электроэнергии, это положительно скажется на регулярности оплаты наших услуг. Я считаю, что граждане не платят не потому, что не хотят. Иногда люди не понимают: куда платить, за что платить, как формируется конечная стоимость в квитанции.

В Ростовской области есть ряд факторов, которые существенно усложняют процесс расчета стоимости электроэнергии для физических лиц: социальные нормы, нормативы, коэффициенты сезонности, разные тарифы для населения в городах и за их пределами.

Мы приняли решение, что нам нужно, во-первых, повышать жилищно-правовую грамотность граждан, во-вторых, чаще с ними встречаться на различных событиях, общегородских праздниках и мероприятиях. Это помогает улучшить отношение к нам как к компании. Тогда мы и заговорили о комплексном обслуживании. Мы хотим не только продавать электроэнергию, мы хотим, чтобы люди, когда у них возникают любые проблемы, связанные с электричеством, знали, что они могут позвонить в «ТНС». Мы гарантируем, что все услуги, оказываемые компанией, будут удобны и прозрачны для клиентов, а также добросовестно выполнены нашими сотрудниками. Сейчас мы запускаем новый блок дополнительных услуг. Пока это касается замены приборов учета. Но в будущем станем заниматься заменой всего электрического оборудования в многоквартирных домах (пока мы не беремся за крупные работы для юридических лиц). Готовится следующий блок услуг — юридических и IT (настройка и мелкий ремонт компьютера). Думаю, до запуска пройдет еще месяца три. Мы отдаем эти услуги на аутсорсинг, но обязательно проверяем наших контрагентов, проводим отдельное обучение людей, которые будут выходить на место.

N: — Почему именно юридические услуги?

Д.Ж.: — Размышляя о том, какие доп. услуги мы можем предоставлять, мы никак себя не ограничивали в вопросе «а что мы можем?». И наиболее частый тезис, который звучал на фокус-группах: «“ТНС” доверяют, т. к. он гарантирующий поставщик». И не важно, с каким предложением он придет. Главное — что он стабильный, все знают, где он находится и куда можно позвонить. И если мы сможем гарантировать качество услуги, то будем вне конкуренции. Почему оказание юридических услуг интересно лично нам? В процессе мы сможем находить сильных юристов. Для юристов на аутсорсинге это будет карьерный лифт, чтобы оказаться в итоге в нашей компании.

N: — Есть ли целевые показатели у новой модели обслуживания клиентов: какая часть выручки должна будет приходиться на энергосбыт, какая — на прочее обслуживание?

Д.Ж.: — Пока наши агентские за аутсорсинговые услуги в общем объеме выручки будут занимать небольшую долю. Но все меняется. В разных странах сбыты оказывают много дополнительных услуг. Иногда доля прибыли от доп. услуг гораздо выше, чем доля от основного вида деятельности. Сегодня 50% нашей работы — сбор данных и расчеты за потребление электроэнергии, другие 50% — юридическая работа. Мы осознаем, что нам надо расширять сферы деятельности, поскольку значительная доля расчетов переходит в виртуальное пространство. Не за горами момент, когда в нас не будет необходимости как в центре расчетов, объясняющем, как складывается цена. В будущем наступит момент, когда будет наведен порядок в учете и можно будет дистанционно, через компьютер ограничить поставки электроэнергии должнику, как это уже делается в европейских странах. И судебная работа будет продвигаться быстрее. И в это время объем нашей работы по основному виду деятельности уменьшится. Ну а чтобы сохранить себя на рынке и вырасти, нам нужно увеличивать долю дополнительных услуг.

N: — Есть ли у «ТНС Энерго» инвестпрограмма, каковы ее основные статьи?

Д.Ж.: — Она небольшая, утверждена на период 2017–2019 гг. Все мероприятия, заложенные в нее, посвящены информационной безопасности (мы оперируем большим объемом данных о клиентах) и повышению качества обслуживания — в основном это покупка центров обслуживания клиентов на территориях, где невозможно или дорого их арендовать.

N: — Штат расширять не планируете?

Д.Ж.: — Наоборот, перед нами стоит задача оптимизации штата, в первую очередь это связано с переходом на электронный документооборот.

N: — Зачем нужны сервисные центры, если вы постепенно переходите на электронный документооборот?

Д.Ж.: — Значительная часть людей все еще туда приходит, и в ближайшие два-три года ситуация не поменяется. Но, я считаю, в будущем функционал центров обслуживания клиентов изменится. Возможно, они превратятся в точки приема и выдачи заказов, не связанных с нашим основным видом деятельности. Но, учитывая, что инвестпрограмма утверждается заранее — ее мы обсуждали в начале 2016 года, — пока мы развиваем сервисные центры.

N: — Ранее компания заявляла, что последние изменения в законодательстве позволяют вам усилить работу с должниками, в том числе с населением. О каких изменениях идет речь?

Д.Ж.: — С 1 июля 2017 года правительство ввело новые правила ограничения поставок электроэнергии гражданам. Процедура упрощена: раньше нам нужно было дважды уведомлять гражданина, что у него не произведена оплата и мы вынуждены его ограничить. Сейчас достаточно одного уведомления. Причем прорабатывается вопрос о возможности уведомлять с помощью СМС и других электронных средств связи.

N: — Какова динамика задолженности ваших клиентов в РО?

Д.Ж.: — Динамика задолженности, к сожалению, положительная. Она колеблется от 7,5 до 8 млрд рублей. Разногласия с сетями составляют около 25% задолженности, примерно 1,4 млрд — это долги водоканалов и теплоснабжающих компаний. Большая группа должников — это управляющие компании, приравненные к населению города садовые некоммерческие товарищества (СНТ) и дачные некоммерческие товарищества (ДНТ), сумма — более 1 млрд. И в перспективе ситуация с долгами обострится: сейчас, когда ОДН по закону вошли в состав жилищной услуги и их размер нормирован, обязательства оплачивать сверхнормативные ОДН падают на управляющую компанию. Управляющие компании не имеют источников покрытия этих затрат. Тут мы видим нехорошую перспективу роста задолженности. Боюсь, к концу года мы будем вынуждены решать наши разногласия в судебном порядке.

Помимо перечисленных в должниках у нас есть группа промпредприятий — это в основном наши шахты, которые в прошлом году обанкротились. Видимо, это та задолженность, которая останется навсегда, и мы будем вынуждены ее списать.

N: — Чем закончилось недавнее обращение ПАО «МРСК Юга» в прокуратуру по поводу вашей задолженности?

Д.Ж.: — Мы с сетями находимся в сложных отношениях, часть вопросов решаем переговорным путем, часть — в суде. Понятно, что некоторые вопросы трудноразрешимы. В этой ситуации иногда ПАО «МРСК Юга» считает целесообразным обратиться в прокуратуру, но, как правило, прокуратура отвечает: «Закон не нарушен, это спор хозяйствующих субъектов, решайте вопросы в суде». Недавнее обращение этим как раз и закончилось.

N: — Какова сегодня структура вашей задолженности, кто сегодня основные кредиторы?

Д.Ж.: — Основные кредиторы — сети: АО «Донэнерго» и ПАО «МРСК Юга». Мы должны ПАО «МРСК Юга» 1 млрд 200 млн рублей, АО «Донэнерго» — 1 млрд 300 млн рублей. Сети тоже нам должны: по т. н. разногласиям их задолженность — около 2 млрд рублей. Эти разногласия либо уже находятся в суде, либо мы готовим документы. Например, у нас 1,5 млн клиентов — физических лиц. С каждого из них мы получаем данные об объеме потребления, рассчитываем и принимаем оплату, перечисляем сетям их составляющую. А сети с частью показаний не согласны. Им кажется, что потребитель не передал данные. Они не указывают, кто из 1,5 млн неправ. Они говорят: физлицам вы на самом деле передали, условно, не 100 млн кВт.ч, а 200 млн кВт.ч. Эти 100 кВт.ч попадают в разногласия. Мы идем в суд. Есть и другие основания для встречных претензий.

N: — Есть ли возможность решить проблему большой кредиторки и дебиторки или это судьба любого сбыта?

Д.Ж.: — Нет, не судьба. Есть гарантирующие поставщики, у которых нет разногласий с сетями вообще. Но для этого нужно пойти друг другу навстречу. Что касается дебиторской задолженности, мы работаем над ее сокращением, пытаясь понять истинную причину возникновения долгов и изменить ситуацию не только жесткими мерами, но и полезными обеим сторонам нововведениями. Например, в прошлом месяце мой первый заместитель Роман Алексеевич Лютиков стал депутатом Законодательного Собрания Ростовской области. Я надеюсь, он станет «инструментом» для улучшения ситуации в энергетике региона.

N: — У него есть сейчас какая-то конкретная задача?

Д.Ж.: — Одна из тем, которую мы будем обсуждать, — необходимость изменения пеней за несвоевременную оплату. По закону № 37-ФЗ, принятому в начале прошлого года, мы выставляем очень большие пени своим потребителям — 1/130 ставки рефинансирования, а это 26% годовых. Соответственно, нам, в свою очередь, сети выставляют такие же штрафные санкции.

Это, конечно, очень подводит и нас, и водоканалы, и УК. Большинство неплатежей происходит не от недобросовестности, а потому, что участники энергорынка становятся заложниками своей ситуации. Зверские пени ее еще больше усугубляют. Мы платим сетям сотни миллионов рублей в год в качестве пени из-за того, что у нас есть кассовые разрывы. Надо признать, что этот инструмент не работает, и поменять его на какой-то другой.

Еще нам нужно найти какое-то решение вопросов с садоводческими некоммерческими товариществами и дачными некоммерческими товариществами. Люди живут там с внутренней позицией: я живу в городе и не обязан платить за городское освещение. А это не городская территория, это отдельный анклав, для нас каждое СНТ и ДНТ — это отдельное юрлицо, которое должно платить по приборам учета на входе, они должны платить за все уличное освещение, работу насосов, потери в своих сетях. Чисто по-человечески граждан мы понимаем, но, с другой стороны, их юр. статус накладывает определенные обязательства. И значит, нужно либо упростить передачу их сетей муниципалитету или сетевой компании, либо обязать людей платить.

N: — Насколько интенсивно вам приходится пользоваться заемными средствами? Что происходит сейчас со стоимостью заимствований?

Д.Ж.: — У нас стабильно большой кредитный портфель. Сейчас он составляет 4,5 млрд рублей (сократился за год на 300 млн). Он примерно равен сумме кредиторской задолженности. Компания кредитуется, чтобы покрывать кассовые разрывы. Но наращивать его мы не планируем. Сейчас банки снижают процентную ставку, и это, безусловно, радует.

N: — Ваша доля рынка в Ростовской области в 2016 году составила 85,2%, что на 1,6% больше, чем в прошлом году. За счет чего произошел прирост?

Д.Ж.: — Такой рост обусловлен вводом нового жилья, торговых центров — все, что связано с развитием территории, влияет на отпуск энергии. Помимо этого к нам вернулся один крупный потребитель — Ростовский электрометаллургический завод. Ранее это предприятие задолжало нам и перешло к другой независимой компании. Там они тоже создали долги и вернулись к нам. Было подписано соглашение о реструктуризации, получили банковские гарантии. Сейчас первый месяц они работают без ограничений, выполняют обязательства. Пока не могу сказать, что полностью погасили задолженность.

N: — Прокомментируйте динамику финансовых показателей компании в 2015–2016 гг., каковы основные факторы, влияющие на рост выручки и на прибыль?

Д.Ж.: — Выручка выросла на 8,3%, прибыль — на 13%. В основном прибыль растет за счет сокращения издержек — арендной платы, экономии на бумаге и перехода на электронный оборот, а это значительная сумма. Также мы ужесточили процедуру закупок. Плюс процентная ставка по кредитованию относительно 2015 года была снижена, что тоже повлияло на увеличение прибыли.

N: — Менялся ли в последние годы уровень сбытовой надбавки?

Д.Ж.: — Сбытовая надбавка за 5 лет не выросла, а упала. Тариф на передачу вырос, цена на рынке тоже. А ругают за рост цен на электроэнергию нас, потому что мы осуществляем сбор денег. Хотя мы буфер всех проблем. Срок нашей задолженности перед сетями — месяц, в то время как потребители нам должны по 3 месяца, некоторые — 6, как водоканалы.

N: — Есть ли в Ростовской области районы, где потребление электроэнергии растет наибольшими темпами?

Д.Ж.: — Основной рост показывают более развитые районы: в первую очередь Ростов, в основном за счет строительства жилья. Таганрог — там активно вводятся новые торговые объекты.

N: — Сталкиваетесь ли вы сегодня с конкуренцией по основному виду деятельности?

Д.Ж.: — Сильной конкуренции я не наблюдаю. Есть несколько крупных потребителей, которых обслуживаем не мы. У этих компаний есть собственные сбыты, входящие в структуру их холдингов.

Например, ООО «ЭнергоЭффективность», которое снабжает АО «Ростовводоканал». Обслуживать много мелких потребителей им неинтересно: издержки начинают расти, появляется больше работы, а ведь эти компании иногда даже не имеют представителя в Ростове или имеют небольшой офис на два-три человека и наращивать затраты им не хочется. Это в целом по России так, в Ростовской области неуникальная ситуация.

Теги: ТНС энерго Ростов-на-Дону, Дарья Жукова

gorodn.ru

ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону» обеспечило бесперебойные поставки электроэнергии региональным теплоснабжающим предприятиям

По итогам встреч удалось урегулировать вопросы долговых обязательств и достичь договоренностей о постоянном энергоснабжении теплоисточников на протяжении осенне-зимнего периода. По состоянию на 28 октября 2015 г. все теплоснабжающие предприятия, находящиеся в зоне ответственности ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону», полностью обеспечены бесперебойными поставками электроэнергии. Наша компания как гарантирующий поставщик несет большую социальную ответственность. Мы выполняем свои обязательства перед жителями области в полном объеме, — подчеркнул первый заместитель генерального директора ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону» Роман Лютиков. По словам Романа Лютикова, подготовка к отопительному сезону показала, что большинство региональных теплоснабжающих организаций настроены на совместную конструктивную работу со сбытовой компанией. Это добросовестные и ответственные плательщики — такие, как, например, МУП «Теплокоммунэнерго» г. Ростова-на-Дону. Другая категория — предприятия, имеющие определенные финансовые проблемы, но готовые к их решению в максимально сжатые сроки. В итоге партнёрам удается находить компромисс.

Справка о компании:

ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону» — гарантирующий поставщик электроэнергии в Ростовской области. Контролируемая доля рынка — более 83%. Компания обслуживает свыше 1,5 миллионов лицевых счетов. Объем полезного отпуска электроэнергии в 2014 году составил 9,4 млрд кВт/ч.

← Вернуться к каталогу новостей

corp.tns-e.ru

Представители «ТНС энерго Ростов-на-Дону» приняли участие в круглом столе по обсуждению проблем дачников

Получайте счёт за электроэнергию на e-mail

Получать счёт на e-mail → 4 апреля 2019

4 апреля в Донэкспоцентре прошла серия круглых столов, посвященных взаимодействию садоводческих товариществ и ресурсоснабжающих организаций. Экспертом от «ТНС энерго Ростов-на-Дону» выступил директор департамента по работе с населением и взаимодействию с сетевыми организациями Светличный Александр Николаевич.

На круглом столе «Вопросы электроснабжения СНТ, договорные отношения, господдержка» Александр Николаевич рассказал о порядке перехода собственников участков на прямые договоры с гарантирующим поставщиком. Своим опытом успешного решения проблем сетей товарищества и централизованного перевода собственников участков на прямые договоры с «ТНС энерго Ростов-на-Дону» поделилась председатель СНТ из Азовского района. 

Затем представитель «ТНС энерго Ростов-на-Дону» принял участие в круглом столе, посвященном вопросам взаимодействия СНТ с ресурсоснабжающими организациями. 

После мероприятия Александр Николаевич Светличный и начальник службы по работе с бытовыми потребителями Евгения Александровна Фоменко в личном порядке ответили на вопросы, волнующие председателей СНТ.

Мероприятие прошло в рамках выставки-ярмарки «Дачный сезон 2019», организатором которого выступило Министерство сельского хозяйства Ростовской области.

← Возврат к списку

rostov.tns-e.ru


Смотрите также