Лузин борис степанович биография


О Борисе Лузине

Родился в Казахстане. Учился и в Казахстане, и в России. Развивает свой бизнес и создает рабочие места в обеих странах.

Окончил Исовский геологоразведочный техникум в г. Н.Тура.

Выпускник Свердловского горного института и специального факультета Московского горного института. Доктор экономических наук.

По своей карьерной лестнице Борис Лузин прошел все ступени трудовой деятельности: от техника – оператора, начальника шахты, главного инженера комбината «КазЗолото», Председателя Совета директоров ТОО «Юбилейное» до Основателя Группы Компаний «ABS Group» и Единственного Учредителя более 15 компаний в недропользовании, сельском хозяйстве, строительстве, медицине и др.

Редкий случай, чтобы солдат срочной службы, был отмечен наградами. Борис Лузин, проходя воинскую службу (1969-1971 г.г.), был награжден медалью «За воинскую доблесть».

Каждый геолог хорошо знает высокую цену и этой награды: в 2001 году Лузин Б.С. был награжден дипломом и нагрудным знаком «Первооткрыватель месторождения Республики Казахстан».

Эта бесценная в профессиональном мире награда присуждена за открытие месторождения. Это самые дорогие награды для Бориса Степановича, наряду с другими медалями и званиями.

За многолетнюю плодотворную деятельность, способствующую развитию Республики Казахстан, ко Дню Независимости нашей страны, в декабре 2017 года Лузин Борис Степанович был награжден Орденом общественного признания «Почетный гражданин Казахстана» и именным кортиком «Қазақстанның кұрметті азаматы».

Он – мастер спорта по боксу. Ведет здоровый образ жизни, к чему постоянно призывает и всех своих коллег, друзей и знакомых!

Лузин Б.С. – прекрасный семьянин. И считает семью – одним из шедевров природы.

А жизнь свою сравнивает с вождением велосипеда: чтобы сохранить равновесие, ты должен двигаться!

Он всегда стремится к успеху. Считая, что, в противном случае, тебя, зачастую, будет ожидать поражение. Борис Степанович считает жизнь сказкой, которую каждый пишет для себя сам.

У Лузина Б.С. очень интересное и оригинальное мышление. К примеру, он считает, что самые лучшие уроки человек получает, когда совершает ошибки. А ошибки прошлого – это мудрость будущего!

Трудно не согласиться!

В Актюбинской области Лузин Б.С. построил целый поселок Алтынды со школой, детским садом, общежитием, гостиницей, коттеджами для специалистов и рабочих.

В Акмолинской области в Жаркаинском районе в селе Шойындыколь (бывшееТитово) Лузин Борис Степанович сделал сельчанам огромный предновогодний подарок - организовал на свои денежные средства – мобильную связь, которую ждал народ уже многие годы!

astana-med.kz

Борис ЛУЗИН: «Вместе мы делаем этот шаг, и мир становится немного лучше»

Меценатство и благотворительность — это обычная практика для крупного бизнеса на Западе. В наше время знаменитых зарубежных меценатов много: Сергей Брин, Марк Цукерберг, Уоррен Баффет, основатель сети Duty Free Чак Фини…

В России практика благотворительности распространена не так широко, поэтому побеседовать с бизнесменом, который вкладывает свои деньги в здоровье людей, а значит, в будущее — особенно приятно. Мы пообщались с Борисом Лузиным, ученым и крупным российско-казахским предпринимателем в сфере добычи полезных ископаемых, который регулярно поддерживает разнообразные проекты в области медицины.    

— Борис Степанович, мы узнали, что сейчас вы помогаете новосибирской Лаборатории Дендритных клеток, которая активно занимается разработкой клеточных технологий для лечения онкологических заболеваний. Что сподвигло вас оказать эту помощь?

— Мне важно понимать, что поддерживая этот научный коллектив, я участвую в борьбе с особо трудными заболеваниями. Для меня интересна благотворительность, которая действительно приносит пользу. Мне радостно осознавать, что делая вклад в науку, я помогаю людям бороться со своими недугами. 

— Как именно у вас получилось оказать поддержку лаборатории?

— Я предложил ученым помощь на развитие новой технологии. Выделенные средства они направили на лечение группы больных раком молочной железы. Таким образом, мы поддержали не только науку, но и смогли помочь конкретным людям. Я рад, что нам удалось реализовать этот проект, так как он помогает вернуть человеку здоровье, а это самое главное, что есть у нас в жизни.

«Мы тратим, пропускаем сквозь пальцы лучшие минуты, как будто их невесть сколько в запасе. Мы обыкновенно думаем о завтрашнем дне, о будущем годе, в то время, как надобно обеими руками уцепиться за чашу, налитую через край, которую протягивает сама жизнь, непрошенная, с обычной щедростью своей, – и пить, и пить, пока чаща не перешла в другие руки; природа долго потчевать и предлагать не любит». (Александр Герцен «Былое и думы»  — прим. ред.)

— Почему для вас важно оказывать такую поддержку? 

— Однажды я понял, что бизнес — это не огромная экспансия и гигантская прибыль, это возможность дать людям что-то полезное, важное, нужное. В работе я всегда стараюсь думать о человеческом благе, а перед тем как принять решение поддержать какой-либо определенный проект, я всегда интересуюсь, что он может дать полезного людям. Часто таким организациям не хватает лишь маленького шага, чтобы начать свою деятельность и работать на благо. Вместе мы делаем этот шаг, и мир становится немного лучше.

— Можно ли сказать, что это основная черта вашего характера?

— Пожалуй, да. Понимаете, желание помогать кому-то — оно в крови у каждого из нас. Просто каждый реализует его по-разному. Я делаю все, что в моих силах, чтобы люди получали необходимую им помощь и были ей довольны. Стремление помочь ближнему вдохновляет меня и, когда я вижу результат от своей помощи в виде, например, улыбки выздоровевшего человека, это позволяет мне работать с большей отдачей. Ведь человек живет на земле не для того, чтобы стать богатым, а для того, чтобы стать счастливым!

— Борис Степанович, известно, что лаборатория дендритных клеток будет также работать с одной из крупнейших в Астане и Казахстане клинике ASTANAMED, строительством который вы сейчас занимаетесь. Расскажите об этом проекте подробнее? 

— Основными направлениями работы ASTANAMED станут иммунно-клеточная терапия, скрининг онкологических заболеваний, общая диагностика, антивозрастная терапия, пластическая хирургия и косметология… В клинике мы решили собрать только лучших врачей со всего мира: из России, Казахстана, Европы, Израиля, Южной Кореи… Это будут лучшие профессионалы, которые сделают весь комплекс процедур, вылечат человека и полностью проведут весь процесс реабилитации. Впрочем, если пациенту нашей клиники будет нужна какая-то особая операция, доступная только, допустим, в Южной Корее или Израиле, то нужный врач сам приедет к нему, пациенту не придется тратить огромные силы для того, чтобы добраться до специалиста.

Я думаю, что вместе с Лабораторией дендритных клеток, МЦ «Реафан» и институтом иммунологии, наш проект будет успешно реализован.

Надо ставить большие, но реальные цели. Уверен: к маленькой цели ведет только один путь, а к большой — много!

— Напоследок, Борис Степанович, скажите, а что такое великодушие?

— Бывают души маленькие, как кошелек. Туда только деньги положить можно. А бывают такие души, куда помещаются и небо, и земля, и люди, и животные… Вот это и есть великодушие.

status-media.com

Борис Лузин: – «Надо ставить большие, но реальные цели. Всегда уверен в том, что к маленькой цели ведет только один путь, а к большой — много путей!»

Мы пообщались с Борисом Лузиным, ученым и крупным казахско-российским предпринимателем в сфере сельского хозяйства, недропользования, строительства и медицины, а также меценатом и благотворителем, что особенно приятно.

Борис Степанович, расскажите о своем предпринимательстве в области сельского хозяйства. 

— В области сельского хозяйства у нас работают компании в Казахстане (Акмолинская и Костанайская области – ТОО «АБС Жарколь»; Восточно-Казахстанская область — ТОО «АБС Сартау»; Актюбинская область — крестьянское хозяйство «Соркол») и в России (Калининградская область, Багратионовский район – компания «Интеграция АГРО»). В Акмолинской области в Жаркаинском районе, в пос. Шойындыколь, с апреля 2005 года существует ТОО «АБС Жарколь». В ТОО развито растениеводство, животноводство, охота и предоставление услуг в этих сферах.

Коллектив ТОО «АБС Жарколь» насчитывает до 200 человек. Товарищество относится к субъектам среднего предпринимательства. Растениеводство представлено производством злаковых и кормовых культур. Хозяйство имеет на сегодняшний день 33 282 гектара посевных площадей. Продукция растениеводства активно реализуется на местном рынке, так как имеет высокие показатели качества. А также обеспечивает кормовую базу для нужд животноводческой отрасли хозяйства. Главная и основная наша цель в растениеводстве ТОО «АБС Жарколь» — достичь урожайности 30 центнеров с 1 гектара.

Борис Степанович, а каковы Ваши достижения в животноводстве? 

– Животноводческая отрасль представлена в хозяйстве в виде нескольких баз. В хозяйстве выращиваются: лошади — 1200 голов, малый рогатый скот (МРС) — 1700 голов, крупный рогатый скот (КРС) — 80 голов, гуси — 300 голов, свиньи — 220 голов. ТОО осуществляет реализацию скота, как живым весом, так и мясом.

Говорят, что Вы — большой, заядлый охотник и у Вас идеальные охотничьи хозяйства?

— Да, это так! Может быть, еще и поэтому уделяю немало своего времени и денежных средств на развитие инфраструктуры и создание благоприятных условий для охотников. Организации принадлежат 4 охотхозяйства: «Жарколь», «Обалыколь», «Талды – Табигат» и «Бакай». Для работников своих сельских предприятий мы создали лучшие бытовые и социальные условия. В посёлке построены общежитие и гостиница со всеми бытовыми условиями проживания и досуга работников. В моих сельскохозяйственных предприятиях (ТОО «АБС Жарколь», к/х «Соркол», ТОО «АБС Сартау») с первых дней их существования предоставляется бесплатное трехразовое питание для всех работников.

Ежедневно на каждого работника ТОО «АБС Жарколь» на питание выделяется 350 грамм мяса.

Борис Степанович! Даже на первый взгляд, невооруженным глазом видно, что затраты на развитие сельскохозяйственной отрасли бизнеса, Вы осуществляете немалые… 

— За эти годы на восстановление и развитие агрокомплекса только в Акмолинскую и Костанайскую области мною было инвестировано собственных средств свыше 21 млн. долларов США.

Расскажите, пожалуйста, про Ваши сельхозпредприятия в Восточно-Казахстанской и Актюбинской областях. 

— В Восточно — Казахстанской области, Курчумском районе, высоко в горах, расположено наше ТОО «АБС Сартау». Существует оно с 2004 года. Там изумительная природа! А воздух – воздух… Им как будто бы не дышишь, а пьёшь-пьёшь его… Земельный фонд ТОО «АБС Сартау» составляет 2004,3 га. ТОО «АБС Сартау» занимается мараловодством, коневодством, разведением крупного рогатого скота (КРС) и пчеловодством. На предприятии добываются и перерабатываются панты маралов, производится пантогематоген, функционируют специальные пантовые ванны. Очень хорошо развит лечебный туризм (пантовые ванны, бульон из пантов, банные, а также лечебные и косметические процедуры с применением продуктов пчеловодства – мёда, воска, пчелиные ванны мерва для суставов). Природный ландшафт, алтайские горы, хвойные леса, луга, горная река «Курчум» располагают к горнолыжному туризму (лыжи, снегоходы и др.).

В хозяйстве насчитывается крупного рогатого скота –85 головы, лошадей   — 120 голов, маралов – 220 голов и 100 пчелосемей. ТОО «АБС Сартау» является членом Республиканской Палаты пчеловодов и мараловодов, что позволяет нам совершенствовать методы работы, получать актуальную и полезную информацию и всегда быть в курсе последних достижений в этих областях.

На юго-востоке Актюбинской области, в Мугалжарском районе располагается наше крестьянское хозяйство «Соркол». Хозяйство было создано в 2006 году. Производство экологически чистых продуктов питания. Организация на землях к/х «Соркол» охотничьего хозяйства. Использование местности для активного отдыха и ведения бизнеса. В целом земли крестьянского хозяйства составляют 5160 гектар.

Рыбохозяйственный водоём (озеро Соркол), находящийся на территории к/х, состоит из пресной воды, в которой обитают разнообразные рыбные и ракообразные ресурсы. Проводилось неоднократное зарыбление водоёма. Озеро Соркол закреплено за крестьянским хозяйством сроком на 10 лет (до 2027 года). Хозяйство полностью электризовано, горячая и холодная вода, а также канализация.

Борис Степанович, на совещании у акима Акмолинской области во второй половине сентября подвергли жесткой, нелицеприятной критике получателей субсидий. Акима совсем не устраивает отрицательная динамика налоговых отчислений. Приводились наглядные примеры, когда отдельные предприятия получают огромные суммы субсидий, а отчисляют мизерный процент налогов, показывая смехотворную цифру по количеству работающих. При этом, владея огромными полями.  А Ваше предприятие ТОО «АБС Жарколь» было отмечено акимом области Маликом Мурзалиным, как одно из лучших, работающее на благо региона. 

— За долгие годы своей трудовой деятельности в бизнесе, мы никогда не допускали, как говорят, двойной бухгалтерии, теневых зарплат, сокрытия налоговых отчислений, занижения доходов и нелегального наёма работников. Во всех моих предприятиях все прозрачно и честно. Мы работаем согласно действующего законодательства Республики Казахстан, являясь законопослушными налогоплательщиками; прекрасно понимая, что недополученные налоги и отчисления – это прямые потери бюджета, уменьшение финансирования социальных программ, сокращение средств для увеличения пенсий и пособий. Мы горды, что аким области дал положительную оценку работе наших предприятий по Акмолинской области, отметив, что сумма налогов в ТОО «АБС Жарколь» выше среднего объема по региону и колеблется от 230 до 431 %.

По итогам 2017 года Группа Компаний «ABS Group» признана Лидером Года, а её Единственный Учредитель, Вы, Борис Степанович, награждены Национальным Сертификатом, как талантливый руководитель, за достижение высоких целей, реализацию успешной стратегии, воплощение смелых идей и вдохновение своей команды… 

— Мне, несомненно, очень приятно. Государство и Правительство Республики Казахстан высоко оценило мои скромные заслуги, наградив меня Орденом «Халық Мақтанышы» («Гордость народа»), и Медалью «Алтын Дала» («Золотая Степь»). Это – заслуга всего коллектива.

Мы считаем, что необходимо раскрывать богатый потенциал наших стран – Казахстана и России; соответствовать их динамичному развитию и улучшению качества жизни народа.

Если мы не будем активно работать в этом направлении, улучшать наше будущее сами, то никто не сделает это за нас!

Одной политической воли к изменениям недостаточно. Важен настрой на развитие, участие, а главное – большое желание что-то менять к лучшему!

Мы видим свой секрет успеха еще и в том, что способны в своей деятельности сочетать, казалось бы, несочетаемое…

В наших активах имеются: недропользование, сельское хозяйство, строительство, медицина, научно-производственные центры…

Борис Степанович, мы много слышали о том, что Вы уделяете немало времени и денежных средств на благотворительность, но никогда не афишируете свои благие дела. Расскажите, пожалуйста, нашим читателям  это будет очень интересно! 

— Однажды я понял, что бизнес – это не огромная экспансия и гигантская прибыль, а это возможность дать людям что-то полезное, важное, нужное. В работе я всегда стараюсь думать о человеческом благе. А перед тем, как принять решение — поддержать какой-либо определенный проект, я всегда интересуюсь, что он может дать полезного людям.

Часто этим людям не хватает лишь маленького шага, чтобы начать свою деятельность, и работать на благо.

Вместе мы делаем этот шаг и мир становится немного лучше.

Понимаете, желание помогать кому-то — оно в крови у каждого из нас. Просто каждый реализует его по-разному.

Я делаю все, что в моих силах, чтобы люди получали необходимую им помощь и были ею довольны.

Стремление помочь ближнему, вдохновляет меня и, когда я вижу результат от своей помощи в виде, например, улыбки выздоровевшего человека, это позволяет мне работать с еще большей отдачей.

Ведь человек живет на земле не для того, чтобы стать богатым, а для того, чтобы стать счастливым!

А можете привести конкретные примеры… 

— Мы помогли Новосибирской Лаборатории Дендридных клеток под руководством академика РАН, доктора медицинских наук Козлова В.А., которая активно занимается разработкой клеточных технологий для лечения онкологических заболеваний. Нам важно понимать, что поддерживая этот научный коллектив, мы участвуем в борьбе с особо трудными заболеваниями. Нам интересна благотворительность, которая действительно приносит пользу.

Нам радостно осознавать, что, делая вклад в науку, мы помогаем людям бороться со своими недугами.

Мы предложили Новосибирским ученым помощь на развитие новой технологии.

Выделенные средства они направили на лечение группы больных раком молочной железы. В числе 13 женщин, успешно прошедших лечение на эти средства, были и больные из Казахстана.

Таким образом, мы поддержали не только науку, но и смогли помочь конкретным людям. Я очень рад, что нам удалось реализовать этот проект, так как он помогает вернуть человеку здоровье, а это – самое главное, что есть у нас в жизни.

На лечение 17 детей, больных эпилепсией, большинство которых проживают в сельской местности, детских домах и интернатах, нами была оказана благотворительная помощь Центру неврологии и эпилепсии в Астане.

Горожане и гости города Актобе, я уверен, видели необычную по архитектуре мечеть и красивый Храм.

Из своих личных сбережений я инвестировал более 500 тысяч долларов США на строительство этого Храма.

Шойындыколь – самое удаленное село от Державинска, стало доступным в сети сотового оператора Beeline, благодаря благотворительной акции. И в канун Нового, 2018 Года, во все дома поселка пришла мобильная связь и интернет, на что было выделено нами более 20 миллионов тенге.

Нет необходимости нашим современникам рассказывать о важности и большой потребности в этом виде связи!

Мы отремонтировали в селе школу, принимали участие в строительстве мечети, Храма, облагораживаем город Аркалык, а также помогаем Общественным фондам «Жаркаин Агро» и «Амангельды».

В канун 90 – летия образования Амангельдинского района Костанайской области мы приобрели сельчанам улично-спортивное тренажёрное оборудование.

Изменить жизнь к лучшему могут люди неравнодушные, энергичные, профессиональные и способные созидать!

И таких людей немало! Каждый человек сам является главным проектировщиком своей жизни, независимо от того, понимает он это или нет! Но это так!

Мне очень нравится высказывание Александра Герцена из «Былое и думы» о том, что мы порой бездумно, легкомысленно распоряжаемся своим временем (как будто его невесть сколько в запасе!). В то время, как надо обеими руками уцепиться за чашу, щедро налитую нам жизнью через край. И испить её надо до конца, чтобы чаша эта не перешла в другие руки.

Здесь всегда надо твердо помнить: жизнь протягивает тебе руку с обычной своей щедростью, но она не терпит никаких промедлений, уговоров и раздумий…

Разве это не так?!.

Полностью с Вами согласны. 

Борис Степанович, у Вас же и в России есть предприятия? 

— Да, в Калининградской области Российской Федерации. ООО «Золотой Колос Балтики». Основано в июле 2015 года. Сейчас – это компания «Интеграция АГРО». Учредителем компании и владельцем контрольного пакета акций является мой сын – Лузин Александр Борисович.

Познакомьте нас с Александром Борисовичем…

— Мне не совсем удобно приятными эпитетами характеризовать своего сына, но он достоин всяческих похвал.

С золотой медалью окончил школу. С большим интересом учился в МГУ, итогом учёбы в университете стал красный диплом специалиста.

Как многие современные люди, владеет несколькими иностранными языками.

В своей работе в компании «Интеграция АГРО» Александр Борисович применяет инновационные технологии, прогрессивное высокотехнологичное оборудование, самую современную технику и такие же методы работы.

А какой основной вид деятельности в компании «Интеграция АГРО» и задачи на будущее? 

— Основной вид деятельности: выращивание и реализация зерновых, зернобобовых культур и семян масличных культур. Место дислокации: Багратионовский район, поселок Подгорное, село Рябиновка. Предприятие имеет серьезную базу для деятельности: собственный парк техники, земли сельскохозяйственного назначения – в собственности и аренде, зерносушильный комплекс и складские помещения. Миссия компании: выращивать качественный продукт, стать в недалеком будущем структурообразующим предприятием в районе. Использовать инновационные технологии выращивания сельскохозяйственных культур с применением высокотехнологичных систем обеспечения процессов производства.

Основная цель, которую Александр Борисович ставит в растениеводстве по Калининградской области — достичь урожайности 100 центнеров с 1 гектара!

Фундаментальные ценности «Интеграции АГРО»: • Выращивание качественной продукции; • Восстановление плодородия почвы.

В Багратионовском районе сельское хозяйство становится все более привлекательным для бизнеса. Сейчас для аграриев не хватает земли. Новую жизнь обретают предприятия, которые уже стояли на грани распада.

По яровым культурам у компании «Интеграции АГРО» получилась урожайность по показателям самая лучшая в районе. Коллективу компании удалось засеять поля под озимый рапс и подготовить их под засев озимой пшеницы.

В этом году в развитие этого предприятия было вложено 130 миллионов рублей. Удалось вырастить пригодный в пищу горох, что редкость для области. Остальное собранное пока идет на корм скота. На юге региона аграрии практически стоят в очереди за землей.

Есть поля, которые ранее были получены частными лицами в долгосрочную аренду и они не возделывались. В Калининградской области усилен земельный контроль. Тем самым руководство области и района сподвигает этих людей расставаться с землей в пользу тех, кто эти поля будет возделывать.

В планах «Интеграции АГРО» сейчас поработать и над производительностью, и над качеством продукта.

По инициативе Учредителя компании Александра Борисовича Лузина к выполнению этих задач «Интеграция АГРО» привлекает опытных иностранных консультантов из Германии и Польши. В ближайшие сезоны  эти поля планируется сделать самыми урожайными в области. А начало положено уже сейчас – планомерным осенним севом. Около 10 миллионов долларов США инвестировано в развитие сельского хозяйства компаний Калининградской области.

С годами проходит и молодость, и страсть, и многое другое. Мысль не гибнет. И прекрасен тот человек, который несет ее через всю свою жизнь… Огромна сила человека постоянно думающего!

Борис Степанович, у Ваших компаний большие суммы кредитов, лизинговых обязательств?.. 

– Наверное, я всех очень удивлю, но ни у меня лично, ни у одной моей компании нет никаких долгов.

Это – один из главных принципов в нашей работе: не иметь задолженностей по займам перед банками, что, согласитесь, является в современных условиях уникальным случаем.

Заработная плата у нас выплачивается без задержек и в полном размере.

Вот смотришь на дела и поступки Лузина Б.С. и все больше убеждаешься в его высказывании, что человек живет на земле не для того, чтобы стать богатым, а для того, чтобы стать счастливым! 

Дорогие друзья! Вы, наверное, хотите узнать главное требование этого неординарного человека, крепкого хозяйственника, сильного руководителя с современным мышлением и особенными методами управления — Лузина Бориса Степановича?!. 

Его требования: все члены большого коллектива должны постоянно развиваться. Работа всех должна быть результативной и приносить удовлетворение каждому на своем рабочем месте! 

Борис Степанович предпочитает работать с людьми компетентными, интересными, идейными, достаточно самостоятельными, обладающими видением и умеющими деликатно, оперативно и правильно решать проблемы. 

Постоянно и от души занимаясь благотворительностью, на вопрос одного известного российского журналиста: «Что такое великодушие?», ученый, бизнесмен и меценат Лузин Б.С. ответил: «Бывают души маленькие, как кошелек. Туда только деньги положить можно. А бывают такие души, куда помещаются и небо, и земля, и люди, и животные… Вот это и есть великодушие!» 

А.Рыбальченко

abkaz.kz

Моделирование вариантов развития производства золота

© Б.С. Лузин, В.И. Голик 2004

УДК 622.343

Б.С. Лузин, В.И. Голик

МОДЕЛИРОВАНИЕ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЗОЛОТА

Лобычей золота в Казахстане занимается порядка двух десятков предприятий: Каззолото, Майкаинзолото,

Алтайзолото, Акбакайский, Васильковский, Бакырчикский и др.

Представителем предприятий нового типа является холдинговая компания «АБС», развивающая добычу и переработку золотосодержащих руд в Прибалхашье. В состав холдинга входят горнорудная компания Балхаш, Мойынкумский ГОК, гидрометаллургическое предприятие Пустынное и совместное предприятие Саяк-1У, геологоразведочная, строительная и авиационная компании.

Несмотря на многообразие производственных структур горных предприятий, все они являются сочетаниями типовых подсистем. Если в рамках первой типовой подсистемы осуществляются процессы добычи и обогащения золотосодержащих руд, то вторая и третья предусматривают (наряду с добычей и обогащением) производство золота в виде сплава Доре, шлихового золота и др.

Наиболее перспективны подсистемы второго и третьего типов. Это объясняется тем, что продукцией подсистемы первого типа является концентрат, отгружаемый для переработки на металлургические заводы. Стоимость транспортировки и переработки концентратов в ряде случаев достигает 30 -40 % стоимости содержащегося в них золота.

Наличие типовой производственной подсистемы позволяет рассматривать варианты развития производства как варианты модернизации или создания типовых подсистем. Среди множества вариантов развития целесообразно выделить подмножества и, V и Ш, предусматривающие модернизацию производства на объектах действующих подсистем, расширение действующих подсистем за счет включения новых объектов и формирование новых подсистем. Новыми

объектами могут стать подразделения, осуществляющие повторную добычу золота из отходов.

Взаимосвязь вариантов обусловлена необходимостью сбалансирования мощностей по добыие и переработке руд, а также логической последовательностью реализации. Совокупности взаимосвязанных вариантов рассматриваются в качестве горнопромышленных проектов различных типов: U, V, U ^ V, W (таблица).

Варианты развития производства определяются проектами промышленного инвестирования, для количественной оценки эффективности которых используется система показателей: CF - финансовый итог реализации проекта (Cash Flow); PV - сегодняшняя ценность будущего финансового итога (Present Value of CF); NPV - общий финансовый итог (Net PV of CF); IRR - проверочный дисконт (Internal Rate Return); PI -индекс выгодности инвестиций (Profitability); PP - период окупаемости инвестиций (Payback Period) [159-163].

Основой вычисления первых трех показателей является определение разности между суммой поступлений и суммой расходов капиталов за соответствующий период времени. Показатель NPV является обобщением показателей CF и PV. Вариант развития производства компании (горнопромышленный проект) эффективен, если NPV больше нуля.

Модель наличного оборота варианта развития производства базируется на том, что доход от продажи металла минус эксплуатационные затраты на весь срок реализации варианта достаточен для того, чтобы окупить затраты на разведку месторождения и капитальные затраты на добычу и переработку руд.

Эффективность определяется или в результате поиска значения аргумента при за-

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Типы вариантов Варианты Взаимосвязь вариантов

и - модернизация на объектах действующих подсистем и1 - увеличение объемов добычи руд в пределах существующих возможностей переработки руд

и2 - увеличение производственных мощностей по переработке руд и2 — и!

и3 - модернизация переработки руд из Л и2 — иі

V - расширение производства за счет включения новых объектов (запасов) V1 - освоение месторождения при наличии лицензии на разработку VI = иіУУі —— и2

V2 - приобретение лицензий на отработку месторождений V;, — VI

Vз - разведка месторождения при наличии лицензии Vз — V;,

V4 - приобретение лицензии на разведку V4 — Vз

Ш - формирование новых подсистем из объектов с «непривязанными запасами» №1 - см V! Ші — Шь

- см V2 Ш2 — Ші

Ш3 - разведка перспективного участка территории при наличии лицензии Ші — Шз — Ші

Ш4 - приобретение лицензии на разведку и разработку месторождения или перспективного участка т Ш4 — Шз

- строительство объектов по переработке руд и отходов обогащения

данной величине функции финансового итога, или на основе модифицированной формулы общего финансового итога, предусматривающей вычисление отношения величины НРУ без учета первоначальных инвестиций к величине последних (Р1).

Показатель эффективности проекта:

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

НРУ = * ^ (1)

1=1(1 +г)

где (СР\ - финансовый итог на шаге расчета г - процентная ставка (дисконт).

Важным этапом определения финансового итога НРУ от реализации варианта развития производства является формирование финансовых итогов СР по годам. Принципиальная схема определения величины (СР) предусматривает последовательное вычисление годового дохода от продажи и производства золота, годовых наличных средств до и после налогообложения, а также подсчет накопленной по годам суммы наличных средств.

Другим важным этапом определения показателя НРУ является обоснование значения дисконта г для вычисления сегодняшней стоимости будущего финансового итога. Минимальная норма может быть определена в размере 10 %, исходя из опыта мировых фондовых бирж. Чем выше риск капиталовложений, тем выше норма прибыли, требуемая инвестором.

Норма, требуемая инвесторами, включает свободную от риска реальную ставку процента, уровень инфляции и надбавку за риск. Определение нормы для расчета НРУ требует оценки и суммирования каждого из компонентов Компонент уровня инфляции исключается из анализа постоянного курса доллара. Ставка по казначейским векселям рассматривается для того, чтобы приравнивать свободную от риска реальную ставку процента к уровню инфляции. Например, при ставке по казначейским векселям 7 % и уровне инфляции 4 %, свободная от риска реальная ставка процента составляет 3%, что является историческим курсом.

При оценке надбавки за риск необходима количественная оценка риска с тем, чтобы установилось взаимоотношения между риском и прибылью при любой инвестиции. Количественная оценка риска осуществляется путем сравнения неустойчивости цен акций компаний, которые разрабатывают аналогичные проекты, с неустойчивостью всего рынка акций. Стоимость рынка акций на участке времени колеблется, тоже самое происходит со стоимостью акций предприятий. Цены на акции рискованных предприятий изменяются больше, чем средний рыночный курс, а цены на акции менее рискованных предприятий меняются меньше.

Коэффициент р, определенный как ковариация единичной акции с рынком акций в целом, используется в качестве меры рис-

ка. Если средняя норма прибыли по акциям поднимается на 15 %, когда индекс нормы прибыли на рынке поднимается до 10 %, и, аналогично, опускается на 15 %, когда норма прибыли на рынке опускается на 10%, коэффициент р акции будет равен 1,5. Следовательно, у акций, более подверженных риску, чем средний рыночный курс, коэффициент р больше 1,0, а у менее рискованных акций ниже 1,0. Надбавка за риск при коэффициенте р, равном 1,0, находится между 5 и 8 %. Фактическая норма в соответствии с требованиями рынка:

г = Г1 +Р-(гш -Ч) , (2)

где г - требуемая норма прибыли; ^ - свободная от риска норма прибыли; гт - рыночная премия.

Наиболее рациональным представляется использование одного из возможных интервалов изменения г в зависимости от уровня геолого-экономического риска. Значения г должны превышать минимально приемлемую норму. Целесообразны интервалы изменения нормы в зависимости от уровня геолого-экономического риска:

• г £ [10, 0; 15,0] - для вариантов типа и, а также V в случае включения в действующую производственную подсистему месторождений с утвержденными запасами и с известными технологическими свойствами руд;

• г £ [15, 0; 20,0] - для вариантов типа и при необходимости подтверждения возможности прироста запасов, типа V и Ш

- при включении месторождений с утвержденными запасами;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

• г £ [20, 0; 25,0] - для вариантов типа и при необходимости подтверждения возможности прироста запасов на основе масштабных программ бурения, типа V и Ш

- при включении месторождений без утвержденных запасов и при вовлечении в повторную переработку золотосодержащих отходов обогащения руд с использованием новых технологий.

Этапами оценки вариантов развития производства с использованием показателя общего финансового итога являются:

- определение годовых финансовых итогов СР реализации варианта;

- расчет суммарного итога СР от реализации варианта;

- выбор одного из интервалов в зависимости от типа и уровня риска;

- вычисление сегодняшней ценности будущего финансового итога, NPV;

- анализ финансовой чувствительности варианта по отношению к изменению параметров функции NPV и значений г.

Проблема сужения множества вариантов развития является типичной задачей принятия решений (ЗПР). Математическая модель условий и принципов принятия решений предусматривает ситуацию, когда из исходного множества вариантов X необходимо выделить некоторое множество Хор(.

Варианты выделяются на основе представления об их качестве, характеризуемом принципом оптимальности (ОП). Выражением ОП служит функция выбора Сор , позволяющая поставить в соответствие любому подмножеству X' £ X его часть Сор (X'). Решением Хор1 исходной задачи является подмножество Сор (X). ЗПР с известным X называются задачами выбора, а ЗПР с известными X и ОП - оптимизационными задачами.

Традиционным подходом к моделированию задач выбора вариантов при условии, что Сор1 - скалярная функция, является использование булевых переменных. Допустим, что X - множество вариантов развития производства золотодобывающей компании. Элементами указанного множества являются х (вариант 1 развития производственной подсистемы ]). Множество значений индекса ] представлено подмножествами О и Р (подмножество значений индексов действующих и создаваемых производственных подсистем соответственно). Множество значений индекса 1 для каждой подсистемы ] представим состоящим из подмножеств и (]), V (]), или Ш (]) (подмножества значений индекса варианта развития и, V подсистемы ] £ О или Ш подсистемы ] £ Р соответственно).

Булева переменная X, принимает значение 1, если вариант принимается, и 0 - в противном случае. Качество каждого варианта оценивается с использованием показателя общего финансового итога от его реализации NPV (ху; г^, вычисленного при величине дисконта г у (с учетом риска) и горизонте расчета Т:

Т • (3)

(Х1Л) = Е[л.(^) - с>(*.,^](1 +

г=\

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

где ^ (ху) -капитал от реализации варианта 1 развития производственной системы ] на шаге расчета 1; С (х^ -расход капитала от реализации варианта 1 развития производственной системы ] на шаге расчета 1.

Целевой функцией экономикоматематической модели является финансовый итог реализации вариантов:

=&,ЕЕ А/Р^хл)+^ ЕА,] • мру(х^)+

7Є0 є^,)

ЕЕА, (Х,Л)

(4)

_/єЛ єИ(, )

где 8ц,8у,8-№ - коэффициенты, отражающие структуру предпочтений вариантов развития подсистем, 8и,8у,8№ Є [0,і] и

При поиске значений переменных х j

(отбора вариантов Х1 j), обеспечивающих

максимум функции цели, единичные значения присваиваются переменным с большим значением коэффициента Б.

Наличие альтернативных вариантов развития производственных подсистем предопределяет введение в модель системы ограничений, обеспечивающих выбор только одной альтернативы:

1 X] = 1, V] £ в иУ (5)

;е 0 , (6)

V £ Q и р ^ £ U(j) и V(j) и W(j) (7)

где М -положительное число, обеспечивающее выполнение неравенства при любых возможных отрицательных значениях NPV

(ХУ;гМ).

При отрицательной оценке варианта булева переменная х j принимает значение 0

(вариант отвергается). При неотрицательной оценке х j может принять значение либо 0,

либо 1. В этом случае максимизация функции цели обеспечит присвоение переменной значения 1, если это не противоречит другим ограничениям.

При положительном итоге реализации варианта развития разность поступлений и расходов капитала на от отдельных этапах может быть отрицательна. Учитывая лимит ресурсов, выделяемых для реализации вариантов, превышение расходов над поступлениями капитала по шагам расчета 1 ограничивается:

Е Е А] [С (х,]) -к. (х,] )]< Р (8)

]£виР1£и(] иу(} ) иЩ]

Использование булевых переменных определяет систему ограничений области их изменения:

0 0,

vj е Q и р, Vl£ иа)и V(j)и W(j)

Е Е - ^(ху)]< р

J£QиF l£U(j) иV(j)

0

cyberleninka.ru

- Лузин Борис Степанович, ИНН 770604462450 ОГРН 315774600279939

Согласно письма ФНС от 16 марта 2015 года № ЕД-4-2/4124 О рассмотрении обращения по вопросу разъяснения принятия мер Должной осмотрительности при выборе контрагента, Федеральная налоговая служба сообщает следующее: что при заключении сделок налогоплательщикам в первую очередь необходимо учитывать положения Конституции Российской Федерации и Гражданского кодекса Российской Федерации. В силу принципа свободы экономической деятельности налогоплательщик осуществляет предпринимательскую деятельность самостоятельно на свой риск. Следовательно, именно на этапе выбора поставщиков необходимо проверять их юридический статус и деловую репутацию, проявляя тем самым должную осмотрительность.

Из письма ФНС РФ от 23.01.2013 г. № АС-4-2/710:

Налоговая выгода может быть признана необоснованной, если налоговым органом будет доказано, что налогоплательщик действовал без должной осмотрительности и осторожности, также ему должно было быть известно о нарушениях, допущенных контрагентом, в частности, в силу отношений взаимозависимости или аффилированности налогоплательщика с контрагентом. Налоговая выгода может быть также признана необоснованной, если налоговым органом будет доказано, что деятельность налогоплательщика, его взаимозависимых или аффилированных лиц направлена на совершение операций, связанных с налоговой выгодой, преимущественно с контрагентами, не исполняющими своих налоговых обязанностей…».

«…перечень документов, которые могут быть истребованы организацией у контрагентов в рамках проявления должной осмотрительности, зависит от отраслевой принадлежности организации и ее контрагентов и особенностей их финансово-хозяйственной деятельности.

zachestnyibiznes.ru


Смотрите также