Игорь рыбаков технониколь биография


Игорь Рыбаков: биография миллиардера построившего «Технониколь»

Имя Игорь Владимирович Рыбаков
Дата рождения (возраст) 16 мая 1972 год (сейчас ему 47)
Место рождения Магнитогорск, Россия
Национальность русский
Гражданство российское
Семейное положение, дети женат, четверо детей
Сфера деятельности строительные материалы
Состояние, $ 1,3 млрд (2019)

Игорь Рыбаков – российский бизнесмен, блогер, филантроп. О таких говорят: «Создал свое дело из ничего, с нуля». Совладелец компании «Технониколь», которая на данный момент находится на 116-м месте в списке самых крупных и влиятельных компаний, принадлежащих частным лицам.

Многомиллиардное ныне дело стартовало в 90-е в 103-й комнате студенческого общежития МФТИ. Сегодняшнее состояние миллиардера оценивается в $1,3 млрд. Бизнесмен активно ведет свой блог, где делится с молодыми начинающими предпринимателями секретами своего успеха.

Детство и родители Игоря Рыбакова

Биография будущего долларового миллиардера начинается в Челябинской области. Родившись в Магнитогорске 16 мая 1972 года, Игорь рос активным и любознательным ребенком. Мальчик увлекался точными науками, поэтому в 1978 году его отдали в школу с углубленным изучением математики, которую он окончил в 1989 году. Одновременно Игорь заочно обучался в физико-технической школе при МФТИ.

Образование

После профильного среднего образования ему было легче поступить в Московский физико-технический институт. Игорь выбрал факультет квантовой и физической электроники. Спустя семь лет учебы в 1996 году он вышел из стен родного вуза с дипломом по специальности физика-инженера.

Однако много значительных событий и знакомств в биографии произошло до этого момента, именно в стенах института. Одно из главных знакомств, переросшее в крепкую дружбу, было с Сергеем Колесниковым, будущим бизнес-партнером. Там же встретил свою будущею жену, с которой счастлив в браке до сих пор.

Карьера и бизнес Игоря Рыбакова

Еще на третьем курсе физтеха будущие бизнес-партнеры пробовали зарабатывать разными способами. Началось все в 1991 году с продажи мороженого с наценкой рядом с Белорусским вокзалом. Начиналось тяжелое время для России, и первый бизнес провалился. Ребята стали искать более серьезные идеи. И нашли.

90-е были непростыми, нужно было найти незанятую другими предпринимателями нишу. Рыбаков и Колесников решили заняться кровельным делом. В 1992 году они открыли свою фирму «Технониколь». Компания производила кровельные материалы, а также материалы для гидро- и теплоизоляции. Рыбаков признавался, что начинали бизнес без определенного плана, просто знали правильность своего решения, чувствовали необходимость работы в этом направлении. Информировали людей о своих услугах компаньоны через объявления в газетах. Чутье бизнесменов не подвело.

Сначала фирма устанавливала кровлю частным домам. Однако все быстро изменилось, к ним обратился обувной комбинат, находящийся в городе Кимры, который нуждался в ремонте крыше одного из своих огромных ангаров.

В начале своего пути за мембранными покрытиями партнеры ездили в республику Башкортостан, в 90-е материал производило только башкирское предприятие. Это натолкнуло бизнесменов на мысль о собственном производстве мембран, и уже в 1994 году «Технониколь» начинает это производство.

Читайте также:  Сколько зарабатывает президент России Владимир Путин?

Дела шли хорошо, всю выручку Рыбаков и Колесников откладывали на приобретение завода в городе Выборге, которое занималось производством кровельных материалов. Спустя недолгий срок здание было выкуплено.

В 1997 году открылся филиал в Беларуси, в 1999 году – на Украине. В 2001 году «Технониколь» открывает завод, выпускающий гибкую черепицу Shinglas.

В 2002 году компания запускает производство термопанелей и каменной ваты – под индивидуальной маркой «Техно».

К 2003 году открывается 50-й филиал «Технониколь» на территории России.

В 2004 году под запускается производство композитной черепицы в Польше.

К 2005 году «Технониколь» становиться самым главным производителем кровельных мембранных панелей на территории Европы.

2006 год ознаменовался началом выпуска материалов по гидроизоляции при строительстве быстровозводимых строений.

В 2013 году компании удается открыть филиал в Италии по выпуску строительных материалов, в 2015 году в Германии – по выпуску гидроизоляционных строительных материалов. К 2015 году «Технониколь» прочно держит свои позиции на российском и международном рынках.

В начале 2018 года компания выкупила в Белграде один из крупнейших заводов, который занимается производством теплоизоляционных материалов. В конце 2018 года Игорь Рыбаков и Сергей Колесников стали победителями в российском конкурсе «Предприниматель года».

Игорь Рыбаков охотно делится секретами своего успеха в бизнесе и даже ведет свой канал для этих целей. Главные критерии успешного бизнеса от Рыбакова:

  1. Ставьте перед собой высокие амбициозные цели. Чем выше планка, тем больше работоспособность. Мотивируйте себя на радикальный прыжок вверх и сверхусилия. Только тогда из вас получится супер-руководитель;
  2. Наблюдайте за работой конкурентов и бизнеса в целом. Затем отберите для себя необходимые для продвижения вашего бизнеса управленческие и технологические решения. Не нужно изобретать велосипед, нужно строить дело исходя из удач и неудач в бизнесе других предпринимателей. Выстраивать устойчивое сочетание уже проверенных временем решений;
  3. Следуйте «логике захватчика». В бизнесе громкие отдельные победы не так важны, как способность к быстрому и эффективному действию, чем конкуренты. Если удалось первому среди конкурентов выйти лидером в отдельном направлении, нужно пользоваться этим сполна, не позволяя конкурентам работать в том же направлении. Полностью вытеснить всех.

По словам Игоря Рыбакова, только бесстрашие и оправданный риск возведут на вершину бизнеса. Необходимо не бояться пробовать и делать ошибки. Главное, сразу разрешать и делать выводы. Нет «правильного» плана в предпринимательстве.

Состояние Игоря Рыбакова

По последним данным состояние Игоря Рыбакова оценивается в $1,3 млрд. Он владеет 50% акций компании «Технониколь», которую создал в партнерстве с лучшим другом Сергеем Колесниковым. Ежегодный доход компании составляет около 80 млрд рублей.

Частная жизнь Игоря Рыбакова

Бизнесмен долгое время женат на своей студенческой любви – Екатерине Рыбаковой. Познакомились в студенческом летнем лагере в 90-е, Кате было 18 лет, а Игорю – 19. До создания семьи они очень долго встречались, чтобы проверить свои чувства на прочность. Некоторое время им приходилось поддерживать отношения на расстоянии, бумажными письмами. Пара несколько раз расставалась и мирилась. Однако вскоре поняли, что жить без друг друга не могут, и приняли решение вступить в брак.

Впервые отцом Рыбаков стал в 28 лет, ребенок был долгожданным. Миллиардер признается, что рождение детей – это самые лучшие моменты в его жизни. Супруги воспитывают четверых детей. Так как дети появлялись с разницей от двух до трех лет, Екатерине пришлось посвятить все свое время на их воспитание. Свою работу и дела она отложила на потом.

Несмотря на отсутствие финансовых проблем супруги стараются не слишком баловать своих детей. Воспитывают их так же, как и в обычных семьях, чтобы ребята не зазнались, чувствовали обязанность помогать окружающим.

Семья любит путешествовать по миру и России. Недавно в сети Рыбаковы выложили фото с поездки на Камчатку.

Сейчас, когда дети подросли, Екатерина старается самореализоваться самостоятельно. Для этого супруги совместно организовали «Рыбаков Фонд», работа которого направлена на:

  • поддержку проектов бизнеса молодых предпринимателей;
  • налаживание общественных институтов и связей;
  • поддержку женщин с лидерскими качествами, помощь в их самореализации.

Игорь и Екатерина Рыбаковы намерены помогать будущему развитию предпринимательства в стране. Фонд является своеобразной площадкой, на которой начинающие предприниматели могли делиться личным опытом ведения бизнеса. Учредители фонда внесли более 1 млрд рублей, для обеспечения социальных, предпринимательских проектов.

Екатерина занимается программой PRO женщин фонда. Это направление помогает женщинам реализоваться в своих талантах, добиться поставленных целей, стать нужными обществу. Фонд на протяжении четырех лет находится в топе российских частных благотворительных фондов.

Рыбаков любит заниматься спортом, предпочитает парусный спорт. В 2010 году миллиардер выиграл чемпионат мира по парусному спорту со своей командой Technonicol.

Является активным блогером, снимает видео для своего канала. Мотивирует своих подписчиков, делится предпринимательскими секретами.

Игорь Рыбаков сегодня

«Технониколь», по последним данным, имеет более 50 дочерних предприятий в семи странах Европы и Азии, а офисы «Технониколь» расположены в 71 стране. Компания является крупным мировым производителем строительных материалов.

Сам Игорь Рыбаков с 2015 года отошел от непосредственного управления компанией. Теперь, когда компания работает, как отлаженный механизм, бизнесмен хочет больше времени уделять филантропии и многочисленным проектам IT-направленности, инвестором которых является.

hrmonitor.ru

Кто есть кто: Игорь Рыбаков

Его студенческая подработка переросла в одну из крупнейших мировых компаний отрасли производства стройматериалов.

Кто есть кто: Игорь Рыбаков Людмила Чумак

В рубрике «Кто есть кто» Rusbase рассказывает о значимых фигурах российского бизнеса.

Сегодня речь пойдет об Игоре Рыбакове — со-учредителе «ТехноНИКОЛЬ» и «Рыбаков Фонд».

Биография

Игорь Рыбаков родился 16 мая 1972 года в городе Магнитогорск. В 1989 году окончил школу с углубленным изучением математики, параллельно с ней — заочную физико-техническую школу при Московском физико-техническом институте (МФТИ), в который он поступил на факультет физической и квантовой электроники. В 1996 году Игорь окончил вуз по специальности инженер-физик.

Игорь Рыбаков с женой Екатериной

В 1992 году, на третьем курсе, когда Игорь совместно с Сергеем Колесниковым подрабатывали, занимаясь кровлей крыш, они создали свою фирму. Так появился «ТехноНИКОЛЬ» — компания, занимающаяся производством кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. В рейтинге крупнейших российских частных компаний Forbes корпорация «ТехноНИКОЛЬ» в 2012 году заняла 57 место.

В 1994 году компания запускает на Выборгском рубероидном заводе первое собственное производство рулонных кровельных материалов. В период с 2000 по 2003 год «ТехноНИКОЛЬ» приобрела первый зарубежный завод Gargzdu MIDA (Литва). В 2004 году филиалы корпорации были открыты во всех странах СНГ. Сегодня у корпорации 40 заводов и торговые сети и представительства в 41 стране мира. Выручка компании в 2014 году составила 68,6 млрд рублей.

В прошлом году Игорь Рыбаков отошел от операционного управления бизнесом и совместно с женой основал «Институт ускорения экономического развития (Рыбаков Фонд)». Фонд занимается развитием и внедрением программ развития предпринимательских сообществ и поддержкой молодых талантов в сфере экономики и инноваций, концентрируется на развитии связующего и вспомогательного социального капитала в России.

Здесь и далее — фотографии со страницы Игоря в Facebook

Цитаты

Очень разные люди могут объединяться ради общей цели. Я вообще верю, что все люди могут работать вместе — если видят в этом преимущества. Это базовая способность человека. Те, кто ее реализует и развивает, становятся предпринимателями.

Из интервью Harvard Business Review

Предприниматель сам находит свои ниши, на то он и предприниматель. Если он где-то вычитает рецепт для своего предпринимательского счастья, получится ерунда.

 Из интервью Harvard Business Review

 

Три кита, на которых зиждется любое развитое общество, — социальные связи, соблюдение моральных правил и норм и, самое главное, конечно же, доверие людей друг к другу. Это базовые составляющие социального капитала, и без них невозможно успешное и здоровое развитие страны. Социальный капитал как ресурс не менее важен, чем прочие факторы общественного и экономического развития. Все возможности рынка доступнее там, где социальный капитал не в дефиците.

Из интервью Harvard Business Review

rb.ru

Какие книги читает миллиардер Рыбаков

Фото с сайта kuban.rbc.ru

13 апреля на форуме «Бизнес Будущего» в Минске выступит Игорь Рыбаков — долларовый миллиардер, который входит в список Forbes, совладелец корпорации «Технониколь», сооснователь «Рыбаков Фонд», «Предприниматель года 2018» в России по версии EY, автор книги «Жажда», Президент международного клуба «Эквиум». Мы спросили у Игоря, какие книги помогли ему всего этого добиться, научили налаживать отношения с партнерами и сделали не только работу, но и его жизнь более комфортной. 

Генеральный партнер форума «Бизнес Будущего» — Альфа-Банк (Беларусь) Юридический партнер — «Алейников и Партнеры» Партнер — компания «Pro-Trade»

— Я собрал топ-9 книг, которые в свое время меня чем-то зацепили и помогли — построить отношения на работе, дома, по-другому посмотреть на управление бизнесом.

Игорь Рыбаков Совладелец корпорации «Технониколь», сооснователь «Рыбаков Фонд»

В этой подборке не только бизнес-литература. Есть и общеобразовательные книги.

Эд Кэтмелл, Эми Уоллес. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Фото с сайта ozon.ru

Эта книга дает замечательный инструмент brain trust — способ выявления организационных проблем и решения их при вовлечении всего коллектива. С помощью такого подхода мне удалось вывести одну компанию из очень жесткого кризиса. И сейчас она совершает большую международную экспансию.

Цитаты:

«Идеи исходят от людей, поэтому люди важнее идей».

«Ограничения вынуждают нас пересматривать методы работы и подталкивают нас к новым высотам креативности».

«Доверие предполагает не то, что люди не совершат ошибок. Подлинное доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются».

Малкольм Гладуэлл. Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам

Фото с сайта ozon.ru

Книга фокусирует внимание на том, что в каждой отрасли, на каждом рынке всегда существует некая точка, до которой имеет место один темп развития событий, а после данного момента вдруг начинаются совершенно другие процессы, с иной скоростью и интенсивностью. Знание, что подобное явление существует, позволяет фокусироваться на поиске именно таких переломных моментах. Это очень помогает в жизни, в работе, в деятельности, когда ты обращаешь внимание на некие точки, в которых происходят мощные, порой неожиданные изменения.

Цитаты:

«Целью эксперимента было попытаться выяснить, почему тюрьма — это такое ужасное место. В том ли дело, что там находятся ужасные люди, или тюрьма — это такая жуткая среда, которая делает этих людей ужасными?»

«Социальные перемены так неоднозначны и часто необъяснимы, потому что в нашей природе — быть неоднозначными и необъяснимыми».

«На поведение людей порой влияют мельчайшие нюансы происходящего. Люди намного более восприимчивы к окружающей среде, чем кажется на первый взгляд».

Джон Грэй. Мужчины с Марса, Женщины с Венеры

Фото с сайта oz.by

Женщины и мужчины, разговаривая, зачастую не очень сильно понимают друг друга. Даже, я бы сказал, очень слабо понимают. Изучение языка друг друга — как изучение иностранных языков. Потом это позволит достигать в партнерстве мужчины и женщины совершенно феноменальных результатов.

Цитаты:

«Мужчине весьма сложно провести границу между сочувствием и жалостью. Он терпеть не может, чтобы его жалели».

«Женщины довольно часто могут „читать мысли“ других женщин, потому что они очень похожи. Точно так же и мужчины могут точно „прочесть“ мысли других мужчин. Но когда и мужчины и женщины пытаются читать мысли друг друга, неприятностей не миновать».

«Мужчины с большей охотой ответят „да“, если имеют возможность сказать «нет».

Дарон Аджемоглу, Джеймс А. Робинсон. Почему одни страны богатые, а другие бедные

Фото с сайта kievbooks.com

Авторы книги исследуют вопрос, почему в мире существует неравенство, как вышло так, что одни страны экономически процветают, а другие — нет. Говорят о том, что географические и этнические факторы тому не причина. Книгу называют одним из значительных экономических трудов за последние десять лет.

Цитаты:

«Изменение политического режима — вот где ключ к выходу из бедности и, в конечном счете, ключ к процветанию».

«Экономический рост — это не просто появление большого количества более совершенных станков и агрегатов, которыми управляют более многочисленные и более образованные работники. Это еще и глубокий процесс трансформации, причем часто дестабилизирующей, процесс созидательного разрушения».

«К концу 1990-х годов, всего лишь через полвека после разделения, рост в Южной Корее и стагнация в КНДР привели к десятикратной разнице в уровне доходов между двумя частями этой когда-то единой страны».

Дэвид Гейдж. Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе

Фото с сайта oz.by

Эта книга в непростой ситуации помогла мне изменить себя и начать по-другому смотреть на партнерские отношения в бизнесе. Я стал иначе себя вести, начал задумываться о том, что я могу дать и как пережить трудности, которые в тот момент были у нас с партнером. Дэвид Гейдж рассказывает, почему бизнесмены-одиночки менее эффективны тех, кто работает в партнерстве.

Цитаты:

«Мы условились, что важнейшим приоритетом для нас является развитие компании, а не быстрое личное обогащение».

«Мы признаем, что различные мнения по тем или иным вопросам не только уместны, но и полезны для компании».

«Вторая проблема гораздо более серьезная. Огромное количество партнеров печально подтверждают: „Мы никогда не обсуждали свои ожидания друг от друга“».

Нассим Талеб. Антихрупкость

Фото с сайта ozon.ru

Очень часто люди думают, что сила — в силе, в прочности. На самом деле «антихрупкость» — гораздо более точное слово, отражающее то, что нужно воспитывать в себе. Нассим Талеб рассказывает, почему переменчивость мира все же лучше, чем стабильность, и как из этого извлекать выгоду. Поясняет, как учиться на своих ошибках и почему критика — это тоже нужно. В книге пишется о том, как научиться быть в постоянном движении и реагировать на окружающие тебя перемены и как повысить свою «антихрупкость».

Цитаты:

«Ральф Нейдер придумал простое правило: у каждого, кто голосует за войну, должен быть по крайней мере один потомок (сын или внук), который отправится на фронт».

«В прошлом высокое положение или статус обретали те, и только те, кто брал на себя риск и расплачивался за свои действия, а героями становились те, кто поступал так ради чужих людей; сегодня имеет место обратное».

«Современное общество как огня боится риска и от этого деградирует».

Генри Нив. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Фото с сайта ozon.ru

Эта книга поможет по-другому взглянуть на управление бизнесом. Эдвард Деминг — один из ведущих ученых и консультантов по менеджменту прошлого столетия. Его труды особенно оценили японцы. Такие корпорации, как Toyota и Mitsubishi очень сильно поднялись, используя принципы и подходы Эдварда Деминга. Генри Нив — один из его последователей. В своей книге он в адаптивном виде изложил мысли Деминга и пояснил, как их применять в своей организации. Прочитав ее, вы поймете, почему лучше отказаться от наказаний и увеличить поощрения и как правильно распределять обязанности между сотрудниками.

Цитаты:

«Как правило, глубинные знания приходят извне, так как система не может понять сама себя».

«Любое хорошее исследование должно делаться людьми, которые получают радость от своей работы».

«Как только вы попытаетесь превратить идеи в практически реализуемые вещи, начнутся трудности: практика более точна, чем чистая наука, более точна, чем обучение».

Ричард Талер, Касс Санстейн. Nudge. Архитектура выбора

Фото с сайта ozon.ru

Авторы этой книги — специалисты в поведенческой экономике. Они рассказывают, как мы принимаем решения и как можно повлиять на других людей, подтолкнуть их сделать лучший выбор. Если вы собственник бизнеса — вы архитектор выбора и имеете власть в какой-то мере над другими людьми.

Цитаты:

«Сложно принять хорошее решение, когда вы не понимаете, к какому опыту приведет каждый результат».

«Либертанский патереализм — ненавязчивое влияние на индивидов, чтобы те улучшили свои жизни».

«Увеличение количества вариантов никому не повредит, ведь от них всегда можно отказаться».

Игорь Рыбаков. Жажда.

Фото с сайта litres.ru

Это книга для тех, кого интересует развитие предпринимательства в России. Повествование ведется от первого лица — в нем мои размышления и воспоминания.

Цитаты:

«Нет сверхцели — нет преодоления, нет преодоления — нет причастности».

«Делай невозможное, остальное сделают другие!»

«Никакая внешняя мотивация не заменит внутренний огонь, желание добиться, преодолеть, превзойти себя».

Послушать выступление Игоря Рыбакова и задать ему интересующие вас вопросы можно будет в Минске, 13 апреля, на форуме «Бизнес Будущего». Зарегистрироваться на форум можно здесь>>

Читайте также

probusiness.io

Жажда - Игорь Рыбаков - Саммари

Как простой студент с Физтеха, который продавал мороженое на вокзале, смог стать долларовым миллиардером?

Как началась история компании «ТехноНИКОЛЬ», которая сегодня входит в рейтинг крупнейших российских частных компаний?

Инсайт 1. «НЕ-ПИ-ЩАТЬ!»

Игорь Рыбаков родился в 1972 году в Магнитогорске Челябинской области.

Отец управлял лабораторией на металлургическом комбинате, мать преподавала в Магнитогорском горно-металлургическом институте.

В 8 лет у маленького Игоря была сильная аллергия, и родители периодически… …отправляли его жить к бабушке в посёлок. Ни газа, ни отопления, ни водопровода. Зато большой огород и сад.

Дед Игоря умер очень рано, поэтому бабушка работала на двух работах: учителем в школе и во вторую смену — в профтехучилище. Строила дом, зарабатывала на машину. Сама воспитывала троих детей и маленького внука Игоря.

Бабушка очень хорошо подготовила его к жизни. Мальчик таскал воду из колодца, колол дрова, топил печь.

Да и по хозяйству дел было много: то крышу чинить, то забор. А с дядей даже сарай во дворе построили — первый строительный объект Игоря.

Когда кто-то начинал жаловаться на жизнь, бабушка Игоря всегда отвечала: «НЕ-ПИ-ЩАТЬ!» Это всех мотивировало к действию: идти и исправлять то, что не нравится.

Инсайт 2. «Мы хотим жить иначе!»

Так получилось, что Игорь поменял пять школ. Родители часто переезжали, а иногда он жил у бабушки.

И в каждой новой школе было одно и то же: «Ты вообще откуда приехал? Ты чо так смотришь? Пойдём выйдем».

Игорь понимал: так не должно быть в школе. Это лишь воспитывает в людях вынужденную беспомощность.

Он знал, что его среда находится где-то в другом месте. Просто её нужно найти. Не сдаваться и искать, искать до тех пор, пока не найдёт.

Ведь это очень важно — найти единомышленников, людей, с которыми Вам по пути.

Игорю было 12, и он часто слышал от отца жалобы на своих сотрудников: «Ни на что не способны, тормозят работу, отпрашиваются, не знают ни хрена». Игорь не понимал, почему отец не может их уволить, ведь он — начальник лаборатории.

Оказалось, что этих сотрудников отцу «подсаживали» сверху.

Переживая глубокое чувство несправедливости, Игорь даже разрабатывал план, как всё исправить. Но всё равно тогда ничего изменить не смог.

Зато позже эта история стала толчком к формированию посыла, с которого началась история крупнейшей частной российской компании: «Мы хотим жить иначе!»

Инсайт 3. Чтобы действовать, вы должны испытывать жажду.

В 15 лет Игорь познакомился с ребятами, непохожими на тех, с которыми он общался раньше. Это были студенты из Физтеха. Игорь понял, что где-то есть место, где таких людей много. И он очень захотел туда попасть.

В этот момент Игорь чётко осознал: где он сейчас и где хочет оказаться потом. Он был уверен в правильности своих мыслей.

Правда, когда пришли первые задания для подготовки, эта уверенность немного пошатнулась. Из десяти заданий он мог решить максимум одно.

Поступить в Московский физико-технический институт было чрезвычайно трудно, поэтому неудивительно, что туда попадали люди не просто талантливые, но очень мотивированные, увлечённые.

Тогда Игорь нашёл себе первого успешного наставника — профессора из местного пединститута.

В итоге всё получилось: Игорь поступил на Физтех.

Учиться там было тяжело всем. В общежитии МФТИ Игорь Рыбаков делил комнату со своими будущим партнером по «ТехноНИКОЛЬ» Сергеем Колесниковым.

Полтора года они провели в учебе не поднимания головы, а потом решили, что нужно зарабатывать деньги.

Первое, с чего начали, — это продажа мороженого на Площади трёх вокзалов в Москве. В первый день всё прошло гладко.

Но затем их попросили освободить чужие торговые точки и они остались с полными коробками растаявшего мороженого.

В Физтехе тогда были разные подработки для студентов. Игорь с Сергеем решили пойти на стройку — делать кровли.

Сначала они на кого-то работали, но их это не устраивало. Например, на одном из объектов — заводе — им пришлось переделывать чужой брак.

Игорь решил сам подойти к директору завода и забрать напрямую уже весь заказ на их маленькую бригаду.

Тогда ими двигало одно желание — зарабатывать.

Самое удивительное, что многие зарабатывать не хотят: сидят в офисе годами, всё время жалуются и чего-то ждут.

Если у Вас есть такой сотрудник — Вы делаете человека несчастным, а он сидит на нелюбимой работе.

Ему нужен толчок, чтобы найти призвание. Дайте ему этот толчок, скажите: «Ты уволен». Что мешает идти к своим целям, зарабатывать, чего-то достигать? Часто просто нет желания.

Но если мы испытываем жажду, то просто берём стакан воды и утоляем её. Здесь нет никакой разницы с достижением успеха.

Чтобы действовать, вы должны испытывать жажду.

Инсайт 4. Россия — страна со своими особыми преимуществами. Научитесь использовать их.

Игорь Рыбаков с Сергеем Колесниковым начали работать самостоятельно, и в 1992 основали компанию «ТехноНИКОЛЬ».

Первые два года партнёры размещали заказы на Учалинском картонно-рубероидном заводе.

Наладив один раз систему поставок и оплаты, работали относительно устойчиво, пока не поняли: они могли как угодно хорошо работать, но внешние обстоятельства всё сводили на нет. Качественные материалы в стране было крайне тяжело найти, более того — их еще постоянно задерживали. В итоге Игорь и Сергей теряли время, деньги, а заказчик оставался недоволен.

Они задумались: а почему бы самим не производить материалы?

Первый завод купили в Выборге в 1993 году, заплатив за него около $ 40 000.

Сегодня «ТехноНИКОЛЬ» имеет 55 производственных площадок в 7 странах мира, а в 2016 году стоимость компании оценили в $ 1,8 млрд.

В 2018 году Игорь Рыбаков занимает 84-ое место в списке Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием $ 1,2 млрд.

Совместно с супругой Екатериной Игорь основал «Рыбаков Фонд» для развития национальной экономики и накопления в России социального капитала. Фонд уже инвестировал 1 млрд рублей в развитие отечественного предпринимательства.

Игорь Рыбаков уверен, что в бизнесе важно не просто зарабатывать деньги, а нужно создавать эффективные механизмы, позволяющие их получать. Надо давать не рыбу или удочку, а формировать в обществе ниши, целые «экосистемы», которые развивались бы со временем и вносили вклад в экономику страны.

У России есть возможность стать страной с сильной национальной промышленностью, и для этого не нужно копировать опыт прошлого столетия.

Прошло много времени, изменились технологии, обстоятельства, а самое главное — изменились мы с вами.

Основное преимущество России – это огромное разнообразие ресурсов и масштаб страны. В России относительно маленькая конкуренция.

И самое главное — в каждом регионе есть свои люди, свои профессионалы, которые готовы трудиться и создавать новое.

Задача каждого предпринимателя — увидеть эти преимущества и воспользоваться доступными возможностями.

Просто потому, что были не согласны. Искали и находили свою среду. Хотели зарабатывать, экспериментировали, но доводили дело до конца. Если нужно, обращались за помощью. И всегда говорили: «НЕ ПИЩАТЬ!» Игорь Рыбаков

Итог. Основная идея книги.

Сегодня есть 3 самые актуальные задачи современного человека и 3 задачи, которые для себя решил Игорь Рыбаков.

ЗАДАЧА 1. Как переходить на новый уровень себя? Предпринимательство — это, в первую очередь, тип мышления. Каждый предприниматель должен постоянно пробовать новое, не боясь рисковать.

ЗАДАЧА 2. Как создать процветающего себя? Игорь создаёт целые «экосистемы», благодаря которым растёт число успешных предпринимателей. Чем больше успешных компаний вокруг — тем эффективнее мы и наш бизнес.

ЗАДАЧА 3. Как создавать процветающее общество вокруг себя? Предпринимательская деятельность меняет уклад жизни людей. Это преобразующий вихрь, вовлекающий в своё движение разнообразные явления и процессы. Сначала ускоряйте вращение вихря, а затем – удерживайте его под контролем.

summary.romansergeev.com

Миллиардеры с крыши: основатели «Технониколь» вошли в глобальный список Forbes

Рыбаков и Колесников настолько не похожи друг на друга, что кажутся антиподами. Первый подчеркнуто собран, внутри него словно натянута пружина. Колесников увлекается биатлоном и воюет с чиновниками, штампующими законы и инструкции в антимонопольном комитете «Деловой России», который возглавляет. Рыбаков же крайне общителен, не скупится на жесты и может часами рефлексировать о том, как предприниматели меняют мир к лучшему. Он частый гость светских вечеринок, удачно примеривший образ импозантного бизнесмена.

Знакомые предпринимателей говорят, что именно разница в темпераментах стала причиной, по которой Рыбаков несколько лет назад отошел от операционного управления в «Технониколь» и сосредоточился на собственном бизнесе. В 2014 году он вместе с женой Екатериной вложил 1 млрд рублей в «Рыбаков Фонд», который финансирует более десятка социальных программ, направленных в том числе на развитие предпринимательских сообществ. В 2017 году Рыбаков заинтересовался венчурным рынком и вместе с инвестором Оскаром Хартманом основал фонд Larix для инвестиций в платформенные решения и маркетплейсы.

Корпорации «Технониколь» уже более 25 лет — серьезный срок. Колесников говорит, что еще не намерен продавать свою долю и отходить от дел, — слишком много сил потратил с партнером, чтобы выстроить международный бизнес. И не планирует на этом останавливаться. В 2018 году «Технониколь» планирует инвестировать в расширение производства около 2 млрд рублей. В интервью Forbes Колесников говорил, что «Технониколь» уже закрепилась на европейском рынке, теперь время начинать экспансию в Азию.

www.forbes.ru


Смотрите также