Гоголев александр григорьевич втб биография


О Деловом совете

Официальный сайт Российско-Ливанского Делового  совета

Российско-Ливанский Деловой совет создан по инициативе Торгово-промышленной палаты РФ и объединяет российские организации и компании различных правовых форм. Деятельность совета координируется Банком ВТБ (ПАО).

    • расширение и развитие деловых контактов и взаимовыгодного сотрудничества между российскими и ливанскими предпринимателями;
    • продвижение российского бизнеса на рынки Ливана и привлечение ливанских инвестиций в Россию;
    • повышение роли заинтересованных представителей бизнес-сообществ России при формировании и реализации государственной политики в области российско-ливанских экономических связей;
    • объединение усилий и организация конструктивного диалога предпринимательских кругов России и Ливана, заинтересованных в поступательном развитии и повышении эффективности российско-ливанского делового сотрудничества;
    • защита прав и интересов российских предпринимателей в их взаимоотношениях с российскими и ливанскими официальными и коммерческими структурами;
    • партнером Делового совета с ливанской стороны является созданный в Ливане Ливанско-Российский Деловой совет (ЛРДС), объединяющий ливанские организации и компании, заинтересованные в развитии делового сотрудничества с Россией.

Гоголев

Александр Григорьевич

Председатель Российско-Ливанского Делового совета, Старший вице-президент Банка ВТБ (ПАО)

Коновалов

Михаил Борисович  

Исполнительный директор Российско-Ливанского Делового совета, Управляющий директор Службы специальных программ Банка ВТБ(ПАО)

Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Президент Ливана М.Аун поручил действующему правительству исполнять свои обязанности… Банки в Ливане закрыты на фоне массовых антиправительственных демонстраций по всей… Делегация Евросоюза в Ливане заявила об «императивной задаче безотлагательного… Вашингтон в срочном порядке призывает лидеров Ливана содействовать формированию нового… Уважаемые коллеги. 8-10 апреля 2019 года в Москве планируется проведение IV Международной… ФЕСТИВАЛЬ РОССИЙСКОГО КИНО «Russian Cinema Festival» БЕЙРУТ/ ТРИПОЛИ ЛИВАН с 20 по 27…

ruslebcouncil.ru

Поход в регионы

15 декабря 2006

Александр Гоголев - старший вице-президент ВТБ. В сентябре 2006 г. назначен правлением банка руководителем Регионального блока. В настоящее время курирует работу Управления регионального бизнеса и Управления регионального развития.

НБЖ: Александр Григорьевич, каковы первые результаты реализации концепции по развитию региональной сети?

А. Гоголев: «Концепция развития» - это основополагающий документ, который мы должны выполнять неукоснительно. Именно этот документ имел ввиду глава ВТБ А.Л. Костин, когда на встрече с президентом страны В.В. Путиным счел нужным подчеркнуть, что «банк активно проводит региональную политику, ежегодно открывая 10-12 филиалов».

Результаты реализации Концепции? Хорошие, можно сказать, отличные результаты! На них я, если позволите, остановлюсь позже. Вы назвали наше движение в регионы «походом». Так как я по первому образованию лингвист, хотел бы внести некоторую этимологическую ясность: это не поход в регионы - это скорее освоение регионов. Поход - это когда пойти и вернуться с победой или с поражением, а освоение это навсегда. Вот и мы пришли в регионы навсегда, чтобы стать там своими, врасти в местный бизнес, чтобы помочь регионам ускоренно развиваться и устойчиво богатеть.

Ну а теперь можно и к цифрам перейти. За короткое время, практически за два года, число филиалов банка увеличилось с 39 до 58, за то же время количество дополнительных офисов и операционных касс увеличилось в три раза - с 41 до 140.

На 1 июля 2006 г. доля филиалов в валюте баланса Банка составила 22%, в корпоративном кредитном портфеле - 52%, а в балансовой прибыли - 60%! Но в 2007 г. мы хотели бы достичь еще более высоких результатов.

НБЖ: Любой банк, расширяя региональную сеть, вынужден вносить коррективы в систему управления. Меняется ли менеджмент у Банка ВТБ?

А. Гоголев: Руководитель ВТБ А.Л. Костин любит сравнивать Банк с автомобилем, имеющим мощный двигатель. «Но чтобы этот двигатель не устарел, - говорит он, - его нужно постоянно модернизировать». Именно поэтому еще осенью 2004 г. банк перешел на новую модель менеджмента - матричную систему управления. Но уже после 2004 г. произошли очередные большие изменения: на базе ГУТАБанка был создан дочерний розничный ВТБ 24, принципиально решены вопросы о присоединении Промстройбанка. Перед руководством банка встали очередные задачи по разработке стратегии действий, концепции дальнейшего развития региональной структуры уже не только ВТБ, но и всей Группы ВТБ. Именно эти изменения, повидимому, легли в основу состоявшегося в сентябре 2006 г. решения Правления Банка ВТБ о создании Регионального блока.

Как специалисты, работающие с филиалами, «региональщики» (как нас часто называют в банке), мы давно пришли к выводу, что такой блок нужен, что нужна действенная, эффективная структура, отвечающая за связь (и прямую, и обратную) между филиалами и подразделениями головного офиса. В этом мы видели логику регионального развития Банка ВТБ, да и всей группы ВТБ. Поэтому я бы не сказал, что решение правления банка было для нас полной неожиданностью. Однако, в любом случае, ожидали мы этого или нет, создание блока - дело новое. И как в любом новом деле, нужно разработать массу документов, положений, материалов, организовать работу по многим направлениям, запустить, так сказать, механизм Регионального блока.

Кроме всего прочего, и это принципиально важно, необходимо создать Региональный комитет - коллегиальный орган блока наподобие Клиентского комитета, который успешно функционирует в Клиентском блоке. Дел много, но с таким коллективом специалистов «высокой пробы», который нам удалось создать за два-три последних года, нам такие задачи по плечу. Дорогу осилит идущий! А мы идем вперед и совсем еще не устали.

После завершения структурной перестройки Группа ВТБ будет располагать самой мощной и разветвленной региональной сетью (правда, не учитывая сети отделений Сбербанка), насчитывающей несколько сотен подразделений. Поэтому уже сегодня в Банке исследуется целесообразность принятия новой кустовой модели управления бизнесом, т. е. создания в рамках группы региональных центров.

К идее этой надо подходить, как мне кажется, весьма осторожно, ибо она несет в себе как положительные, так и отрицательные моменты. Именно поэтому у нее есть и сторонники, и противники. Но решать вопрос эффективного руководства значительно расширившейся региональной сетью необходимо. И делать это нужно оперативно.

Решаемые в настоящее время вопросы присоединения Промстройбанка к ВТБ буквально вынудили руководство Банка ВТБ приступить к организации первого регионального центра на базе питерского ПСБ.

Следует заметить, что процесс присоединения ведущего банка Северо-Запада России к нашей группе - непростой. Вопрос сложный как юридически, так и в чисто человеческом аспекте. Вопрос этот в прямом смысле этого слова проходит через судьбы людей. Поэтому, работая над созданием Северо-Западного регионального центра на базе ПСБ, мы стараемся быть внимательными и осмотрительными к сотрудникам, как говорится, пытаемся не наломать дров.

Это наш пилотный проект. Руководство ВТБ и, в частности, руководство Регионального блока будет внимательно отслеживать ход реализации проекта. И только лишь после изучения полученного в ходе его реализации опыта целесообразно решать вопрос о необходимости, возможности, перспективах создания аналогичных центров в других регионах.

НБЖ: Какую роль в освоении регионов играет банк ВТБ 24?

А. Гоголев: Развитие розницы, как известно, требует расширения филиальной сети. Поэтому до 2010 г. дополнительно к имеющимся филиалам ВТБ 24 планирует открыть - и уже приступил к открытию около 1 тыс. площадок по продаже банковских продуктов по всей стране. Основное предназначение этого банка: разработка, апробирование и продажа населению розничных банковских продуктов, а также работа с предприятиями и компаниями, относящимися к малому бизнесу. В рамках дочернего банка, предлагающего полный спектр розничных услуг, продолжена реализация важнейших социальных программ Банка ВТБ - ипотечного жилищного кредитования и поддержки малого бизнеса. Эти программы не что иное, как реализация политики Группы ВТБ по содействию росту российской экономики путем развития частного предпринимательства и выполнения задач по становлению широкомасштабной системы долгосрочного ипотечного жилищного кредитования.

Сейчас полным ходом идет миграция розничного бизнеса из ВТБ в ВТБ 24, которая должна завершиться до конца года. По оценке президента - председателя правления Банка ВТБ А.Л. Костина (которая, в свою очередь, базируется на исследованиях и анализе ситуации специалистами банка) «через десять лет ВТБ 24 будет контролировать не менее 10% рынка отечественной банковской розницы».

Через 10 лет ВТБ 24 будет контролировать не менее 10% отечественной розницы.

НБЖ: В каких регионах должны появиться новые филиалы в 2007 г.?

А. Гоголев: Сегодня банк работает фактически по всей России. Крупные и средние предприятия, компании, фирмы и организации, расположенные практически во всех уголках нашей страны, в большинстве случаев являются нашими клиентами.

Однако говорить сегодня о том, что мы закончили работу по созданию филиалов, явно преждевременно.

Решаются вопросы, связанные с организацией филиалов в республиках Северного Кавказа - во Владикавказе и Махачкале. Работаем над открытием филиала в ЮжноСахалинске. На очереди Иваново и Курган.

НБЖ: Судя по последним заявлениям президента Банка ВТБ А.Л. Костина, вы собираетесь расширять свою сеть и в странах СНГ?

А. Гоголев: Группа ВТБ является одним из активных участников банковского рынка СНГ. Мы не скрываем своего желания выйти на рынки большинства стран содружества. Правда, с учетом экономической целесообразности.

Это, если хотите, стратегическая линия руководства нашей группы.

ВТБ уже работает в четырех странах СНГ - на Украине, в Армении, Грузии и Белоруссии. На Украине, на базе нашего представительства в начале 2005 г., был открыт дочерний банк, а потом приобретен местный банк «Мрия». Это сделано с целью достижения большей динамики в работе на украинском рынке.

Три года назад в качестве дочернего банка мы купили в Армении Армсбербанк. Он привлек наше внимание в связи с наличием у него широкой филиальной сети.

Покупка в конце прошлого года Объединенного грузинского банка - эта наша последняя сделка в СНГ. Сейчас идет разработка стратегии развития этого банка для активизации его деятельности в Грузии.

В Белоруссии у нас пока действует только представительство.

На сегодняшний день имеется Проект расширения деятельности нашей группы в странах СНГ. Согласно этому документу, банковские структуры будут приобретены в Казахстане, Белоруссии и Азербайджане еще в этом году. Далее мы намерены открыть дочерние банки в Узбекистане и Киргизии. В этих странах основной упор будет сделан на корпоративном обслуживании национальных и транснациональных компаний, финансовом сопровождении российского бизнеса. В Таджикистане и Туркмении в перспективе российский бизнес намеревается осуществить несколько крупных проектов. Для их обслуживания Банк ВТБ планирует открыть представительства в этих государствах в ближайшие два-три года.

Владимир Брюков

nbj.ru

Структура и члены Делового совета

Официальный сайт Российско-Ливанского Делового  совета

РУКОВОДСТВО И АППАРАТ

Российско-Ливанского Делового совета (РЛДС)

ФИО

Должность

1.

Гоголев Александр Григорьевич

Председатель РЛДС, Старший вице-президент Банка ВТБ (ПАО)

2.

Коновалов Михаил Борисович

Исполнительный директор РЛДС, Управляющий директор – Руководитель группы развития внешнеэкономической деятельности корпоративного бизнеса Банка ВТБ (ПАО)

3.

Колесник Виктория Юрьевна

Ответственный секретарь РЛДС, эксперт Банка ВТБ (ПАО)

СПИСОК ЧЛЕНОВ

Российско-Ливанского Делового совета (РЛДС)

Организация – Член РЛДС

1.

ВТБ Капитал PLC London

2.

ИК «Линк Капитал»

3.

ООО «Гейзер»

4.

ЗАО «Компания Инэкотех»

5.

ГК «Метпром»

6.

ООО «СпецПожТех»

7.

ООО «КриомашГаз»

8.

Группа компаний «Технология металлов»

9.

ОАО «Зарубежводстрой»

10.

Российский зерновой союз

11.

Международный общественный фонд «Фонд содействия экономическому развитию им. Байбакова Н.К.»

12.

ОАО «Росмясомолторг»

13.

ООО «Русско-Арабское Инвестиционное Агентство»

14.

Международный Союз Экономистов

15.

ООО «НПО «Национальное телемедицинское агентство»

16.

ООО «ККУ «Концерн «Тракторные заводы»

17.

Федеральное автономное учреждение «РосКапСтрой»

18.

ООО «РусАвто»

19.

ООО «Ганникус Трейд»

20.

Региональная общественная организация «Арабская диаспора»

21.

UFG Wealth Management LTD

 
 

22.

ООО «РегионПромСтрой»

23.

ООО «Виннерз Интернешнл»

24.

ООО «МеталПромЭкспорт»

25.

ООО «Руснефтегаз»

 
 

26.

Buta Films company

27.

ООО «Оборонлогистика»

 
 

28.

Сеть международных экспертов «Союзконсалт»

 

29.

Некоммерческое Партнерство содействия развития промышленности, торговли и предпринимательской деятельности «Промышленно-Торговая Лига «Стрельна»

 

30.

ООО «Грин Пеллет»

 
 

31.

ООО «Ромсервис»

 

32.

ООО «Интерлогистика»

 

33.

ООО «НПЦ «Виктория»

 

34.

ООО «НПО ИН-ВЕТ»

 

35.

Представительство Международной Ассоциации Исламского Бизнеса по Москве и Московской области МАИБ

 

36.

ООО «Завод «Квентр»

 

37.

ООО  « Юридическая компания 002»

 

38.

ОАО «НПО Ангстрем»

 

39.

ООО «Авиадело»

 

40.

АНО ДПО АОЦ «Туполев»

 

41.

ООО «Астарта-Агропродукт»

 

42.

ООО «Вайт»

 

43.

ООО «Интенда»

 

44.

ООО «СНК+»

 

45.

ООО Международная светотехническая Корпорация «Боос лайтинг групп» (ООО МСК БЛ Групп)

 

46.

ПАО «НК «Роснефть»

 

47.

Адвокатское бюро Асмара Нажиба Жозефа

 

48.

АО «Приморзолото»

 
Президент Ливана М.Аун поручил действующему правительству исполнять свои обязанности… Банки в Ливане закрыты на фоне массовых антиправительственных демонстраций по всей… Делегация Евросоюза в Ливане заявила об «императивной задаче безотлагательного… Вашингтон в срочном порядке призывает лидеров Ливана содействовать формированию нового… Уважаемые коллеги. 8-10 апреля 2019 года в Москве планируется проведение IV Международной… ФЕСТИВАЛЬ РОССИЙСКОГО КИНО «Russian Cinema Festival» БЕЙРУТ/ ТРИПОЛИ ЛИВАН с 20 по 27…

ruslebcouncil.ru

Сведения о квалификации и опыте работы руководителей банка

Члены Наблюдательного совета

Силуанов Антон Германович, председатель наблюдательного совета

Варниг Маттиас, член наблюдательного совета

Дубинин Сергей Константинович, член наблюдательного совета

Задорнов Михаил Михайлович, член наблюдательного совета

Де Сильги Ив Тибо, независимый член наблюдательного совета

Костин Андрей Леонидович, президент – председатель правления, член наблюдательного совета

Мовсумов Шахмар Ариф оглы, независимый член наблюдательного совета

Репин Игорь Николаевич, независимый член наблюдательного совета

Соколов Александр Константинович, член наблюдательного совета

Тарасенко Оксана Валерьевна, член наблюдательного совета

Чистюхин Владимир Викторович, член наблюдательного совета

Члены правления

Костин Андрей Леонидович, Президент – председатель правления, член наблюдательного совета, председатель комитета по стратегии и корпоративному управлению

Олюнин Дмитрий Юрьевич, Первый заместитель президента – председателя правления

Пучков Андрей Сергеевич, Первый заместитель президента – председателя правления

Соловьев Юрий Алексеевич, Первый заместитель президента – председателя правления

Бортников Денис Александрович, Заместитель президента – председателя правления

Дергунова Ольга Константиновна, Заместитель президента – председателя правления

Кулик Вадим Валерьевич, Заместитель президента – председателя правления

Лукьяненко Валерий Васильевич, Заместитель президента – председателя правления

Печатников Анатолий Юрьевич, Заместитель президента – председателя правления

Кондратенко Максим Дмитриевич, Член правления

Норов Эркин Рахматович, Член правления

Пьянов Дмитрий Васильевич, Член правления

Смирнов Олег Евгеньевич, Член правления

Чулков Валерий Владимирович, Член правления

Главный бухгалтер и заместители главного бухгалтера

Садовая Марина Викторовна, Главный бухгалтер – руководитель Департамента учета и отчетности – старший вице-президент

Коваленко Михаил Михайлович, Заместитель главного бухгалтера – заместитель руководителя Департамента учета и отчетности

Саломатина Инна Викторовна, Заместитель главного бухгалтера – заместитель руководителя Департамента учета и отчетности

Управляющие и главные бухгалтеры филиалов

Полинко Татьяна Александровна, Управляющий филиала в г. Москве

Алексанова Людмила Евгеньевна, Главный бухгалтер филиала в г. Москве

Веденеева Елена Васильевна, Управляющий филиала № 7777 в г. Москве

Черничкина Светлана Николаевна, Управляющий филиала «Центральный» в г. Москве

Огонькова Елена Викторовна, Главный бухгалтер филиала «Центральный» в г. Москве

Канищева Ираида Витальевна, Управляющий филиала №7701 в г. Москве

Яковлев Глеб Александрович, Управляющий филиала в г. Шанхай (Китай)

Халиуллова Алла Рафаэлевна, Главный бухгалтер филиала в г. Шанхай (Китай)

Чумаковский Сергей Олегович, Управляющий филиала в г. Нью-Дели (Индия)

Марченко Татьяна Григорьевна, Управляющий филиалом «Южный» в г. Ростове-на-Дону

Марченко Татьяна Григорьевна, Управляющий филиалом в г. Ростове-на-Дону

Бабичева Елена Алексеевна, Управляющий филиалом № 2351 в г. Краснодаре

Гапеева Марина Александровна, Управляющий филиалом в г. Екатеринбурге

Гапеева Марина Александровна, Управляющий филиалом «Уральский» в г. Екатеринбурге

Неровная Наталья Георгиевна, Управляющий филиала № 6602 в г. Екатеринбурге

Некрасова Марина Евгеньевна, Управляющий филиала в г. Ставрополе

Бухонская Татьяна Федоровна, Главный бухгалтер филиала в г. Ставрополе

Шкарупина Нина Яковлевна, Управляющий филиала «Северо-Кавказский» в г. Ставрополе

Казанцева Лилия Эдуардовна, Управляющий филиала в г. Красноярске

Иванова Татьяна Николаевна, Управляющий филиалом в г. Хабаровске

Ткаченко Мария Павловна, Главный бухгалтер филиала в г. Хабаровске

Иванова Татьяна Николаевна, Управляющий филиалом № 2754 в г. Хабаровске

Федорин Александр Владимирович, Управляющий филиала в г. Воронеже

Калугина Ирина Николаевна, Главный бухгалтер филиала в г. Воронеже

Дмитриев Антон Павлович, Управляющий филиала № 3652 в г. Воронеже

Семенова Елена Александровна, Управляющий филиала в г. Нижнем Новгороде

Ходырев Андрей Александрович, Главный бухгалтер филиала в г. Нижнем Новгороде

Семенова Елена Александровна, Управляющий филиалом «Приволжский» в г. Нижнем Новгороде

Баринова Юлия Олеговна, Управляющий филиала ОПЕРУ в г. Санкт-Петербурге – вице-президент

Быстрова Екатерина Николаевна, Главный бухгалтер филиала ОПЕРУ в г. Санкт-Петербурге

Фаленкова Валерия Викторовна, Главный бухгалтер филиала «Северо-Западный» в г. Санкт-Петербурге

Приколота Елена Борисовна, Управляющий филиала № 7806 в г. Санкт-Петербурге

Шевелева Наталья Витальевна, Управляющий филиала в г. Кирове

Савиных Ирина Евгеньевна, Главный бухгалтер филиала в г. Кирове

Че Мен Хи, Управляющий филиала «Дальневосточный» в г. Южно-Сахалинске

Костарева Ольга Юрьевна, Управляющий филиала № 5440 в г. Новосибирске

Мелихов Григорий Александрович, Управляющий филиала «Сибирский» в г. Новосибирске

Мокрый Александр Семенович, Управляющий филиала № 6318 в г. Самаре

www.vtb.ru

Группа ВТБ

Группа ВТБ построена по принципу стратегического холдинга, что предусматривает наличие единой стратегии развития компаний Группы, единого бренда, централизованного финансового менеджмента и управления рисками, унифицированных систем контроля.

Группа ВТБ обладает уникальной для российских банков международной сетью, тем самым, содействуя развитию международного сотрудничества и продвижению российских предприятий на мировые рынки. В странах СНГ Группа представлена в Армении, на Украине, в Беларуси, Казахстане, Азербайджане.

Группа имеет дочерние и ассоциированные банки в Германии, Великобритании, на Кипре, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу банка ВТБ в Китае и Индии, филиал ВТБ Капитал плс в Сингапуре.

Крупнейшим держателем обыкновенных акций Банка является Росимущество, которому принадлежит 60,93 % обыкновенных акций Банка. Держателями привилегированных акций Банка являются Министерство финансов России – 100 % привилегированных акций первого типа и ГК «Агентство по страхованию вкладов» – 100 % привилегированных акций второго типа. Совокупная доля Российской Федерации (в лице Росимущества и Министерства финансов) и ГК «Агентство по страхованию вкладов» составляет 92,23 % от уставного капитала Банка.

www.vtb.ru

На борту Ми-8 находились гендиректор и топ-менеджеры «ВТБ-лизинг»

Воздушное судно рухнуло в море, 11 человек смогли выжить и доплыть до острова.

В Хабаровском крае вертолет Ми-8, на борту которого находилось 16 человек, потерпел крушение. Борт рухнул в море, когда летел из села Полины Осипенко на Шантарские острова. При падении борта десять человек выпрыгнули в воду и добрались до острова, а шестеро оставшихся в вертолете погибли.

В распоряжении LifeNews оказался список пассажиров Ми-8.

  1. Коноплев Андрей Юрьевич — генеральный директор АО «ВТБ-лизинг».
  2. Фоменко Надежда Владимировна — заместитель генерального директора АО «ВТБ-лизинг».
  3. Кузьменко Александр Тимофеевич.
  4. Воронецкий Анатолий Анатольевич — заместитель генерального директора АО «ВТБ-лизинг».
  5. Белых Александр Викторович.
  6. Барышникова Ирина Валерьевна.
  7. Хачатурян Герасим Юрьевич — департамент безопасности АО «ВТБ-лизинг».
  8. Гоголев Владислав Борисович.
  9. Круковский Дмитрий.
  10. Ольховский Игорь Борисович.
  11. Дроздов Вадим Анатольевич.
  12. Зотов Максим Викторович.
  13. Ошлаков Сергей Владимирович — экипаж вертолета.
  14. Серба Иван Николаевич — экипаж вертолета.
  15. Дударев Семен Вадимович — экипаж вертолета.

Командир вертолета Ошлаков вышел на связь после авиакатастрофы в 20:29 по местному времени и сообщил, что выжившие находятся в лагере, который разбили на острове после аварии. Связь с вертолетом была потеряна утром, примерно в 10:20 по Москве. Известно, что на его борту находились трое членов экипажа и 13 пассажиров.

Life Shot наш оперативный канал в Telegram

life.ru


Смотрите также