Евгений давыдович связной банк биография


Евгений Давыдович биография и карьера в , последние новости и фото.

Давыдович Евгений Владимирович родился 23 февраля 1974 года в Приморском крае. Его отец учился в Омске, а жил в Благовещенске, на границе с Китаем. Он был военным, ушел в отставку (на пенсию) подполковником танковых войск. Мать — уроженка Украины. Давыдовичи часто наведывалась туда к родственникам, а когда Евгению было 12 лет, они переехали с Дальнего Востока в Одессу.

Образование

Окончив школу с медалью, поступил на факультет автоматизации и электрификации промышленности Одесского государственного политехнического университета. Через год перевелся на экономический факультет, который окончил по специальности «Менеджмент в производственной сфере». Позднее отучился в Киевской высшей банковской школе, в 2001 году получил диплом по специальности «Банковское дело».

Трудовая деятельность

Банковскую карьеру начал в 1997 году в банке «Пивденный», где прошел путь от старшего экономиста отдела ценных бумаг и инвестиций до управляющего киевским филиалом. В 2003-м занял пост заместителя председателя, начальника департамента обслуживания клиентов Укрсиббанка. В 2005-м возглавил банк «Лидер» (входящий группу «Ренессанс Капитал») в качестве председателя правления, вошел в совет директоров кредитной организации. В сферу его ответственности входили определение приоритетных направлений деятельности и кредитная политика банка. В 2006-м занял пост предправления банка «Русский Стандарт» на Украине. Помимо общего руководства, курировал разработку и запуск розничных продуктов и услуг. В 2008-м возглавил Финбанк, где за ним были закреплены аналогичные обязанности. С 2009 года живет и работает в Москве. В 2010-м устроился в Связной Банк на позицию зампреда правления и куратора развития розничного бизнеса. В ноябре 2013-го был назначен председателем правления кредитной организации. В январе 2015 года стал президентом ГК «Связной». В августе 2017-го появилась информация о том, что банкир займет кресло председателя правления Бинбанка после согласования его кандидатуры с Банком России. 18 сентября 2017 года вступил в должность предправления Бинбанка. 9 февраля 2018 года стало известно, что он покидает санируемый Бинбанк.

Семейное положение

Женат, есть четверо детей.

finparty.ru

Десять фактов о Евгении Давыдовиче

В детстве играл в хоккей и мечтал быть военным

Евгений Давыдович родился на Дальнем Востоке. Его отец был военным, на пенсию ушел подполковником танковых войск. Когда маленькому Евгению было 12 лет, семья переехала в Одессу. «По-украински не говорю — детей военных тогда от уроков украинского освобождали, но на слух понимаю, читаю. Есть слова на украинском, которые мне нравятся больше русских аналогов. Например, «натхнення» — вдохновение», - вспоминал он.

Будущий банкир увлеченно занимался хоккеем, а стать, когда вырастет, собирался военным. Но – не сложилось: «Помню, в 14 лет у меня обнаружили близорукость. Это была трагедия всей жизни — не смогу поступить в военное училище!»

«Тебе точно надо на экономический»

Сдашь ты экзамены, случайно не поступишь — и окажешься в армии

Школу закончил с медалью. Тогда выпускные экзамены засчитывались при поступлении, но на экономический факультет Одесского государственного политехнического университета в рамках эксперимента поступить было нельзя. Евгений тогда прислушался к совету дяди: «Сдашь ты экзамены, случайно не поступишь — и окажешься в армии. Поэтому лучше иди на другой факультет, а потом переведешься». Он отучился год на факультете автоматизации и электрификации промышленности, потом перевелся на экономический.

«Летом после первого года обучения я сел перед магнитофоном, забыв вытащить провод из розетки. Разрезал его скальпелем, меня ударило током. Отец это дело увидел: «М-да, тебе точно надо на экономический», - вспоминает Евгений Давыдович.

Первый заработок – валютные спекуляции

«В студенческие годы в общежитии было много иностранцев. Из Индии, арабских стран, Южной Америки, - рассказывал Евгений Давыдович в интервью. - В Одессе эта тема до сих пор работает. Тогда рынок был ограниченный, я покупал доллары и перепродавал. Получил первый опыт финансовых операций — как зафиксировать покупателей, как договориться. Потом открылись банки, я работал в Одессе, затем в Киеве».

Банкир на две страны

Окончил вуз закончил по специальности «инженер-экономист». С 1997 года работал в банке «Пивденный» управляющим филиалом, зампредом правления в Укрсиббанке, председателем правления банка «Русский стандарт» на Украине. В 2009 переехал в Москву на должность зампреда правления, а затем стал председателем правления Связного Банка. Это был амбициозный проект, розничный бизнес банка бурно рос, например, в 2011 году - на сотни процентов в месяц. Евгений Давыдович оставался на этом посту вплоть до ноября 2015 года, когда у банка отозвали лицензию. В январе 2016 года он стал президентом сети «Связной». В начале августа 2017 года Бинбанк объявил, что Евгений Давыдович станет его председателем правления, официальное назначение состоится после согласования его кандидатуры в Банке России.

Крах Связного Банка

События, которые привели к краху Связной Банк, начались в 2014 году. Бизнесмен Максим Ноготков, являвшийся на то время владельцем ГК «Связной» (в группу входил и банк) не смог рассчитаться по кредитам. Ему было направлено уведомление о дефолте по долгу, залогом по которому выступал контрольный пакет холдинговой компании группы. Когда это стало известно, Связной Банк пережил настоящую панику вкладчиков: в первый же день они забрали 3 млрд рублей, а за ноябрь — 11 млрд. Вступивший во владение банком бизнесмен Олег Малис не проявлял интереса к банку, некоторое время в ЦБ даже не знали, кто новый собственник и с кем вести диалог.

Пополнять капитал больше было нечем, помощи больше ждать было не от кого

В марте 2015 года менеджмент банка написал письмо акционерам с просьбой добавить в капитал 5 млрд рублей — или банк нарушит нормативы ЦБ. Акционеры денег не дали. Менеджмент банка подсчитал, что, если акционеры ничего не сделают, достаточность капитала будет снижаться на 2 п.п. в месяц и уже в августе пробьет критический уровень в 2%, при котором ЦБ обязан отозвать лицензию. В июле банк использовал последний шанс, списав субординированные займы от компании Trellas и владельца Финпромбанка Анатолия Гончарова. Займа было три на общую сумму 1,64 млрд рублей. Их можно списывать, если нормативы пробивают критическую отметку в 2%. Эта акция помогла банку улучшить показатели достаточности базового и основного капитала до 3,16%. Но пополнять капитал больше было нечем, помощи больше ждать было не от кого.

Евгений Давыдович еще с момента возникновения первых проблем у банка решил ни при каких обстоятельствах не покидать его по своей инициативе: «Положить заявление и уйти было бы, наверное, самым простым решением. Из любой ситуации есть три выхода: Шереметьево, Домодедово и Внуково. Но мы выбрали четвертый: просто находиться здесь каждый день и работать, делать все то, что можно делать». Это при том, что многие участники команды при первых признаках надвигающегося краха предпочли сменить место работы.

«Платим деньги вкладчикам до последнего»

«Когда начался кризис, моя позиция была такой: платим деньги вкладчикам до последнего, пока не закончатся, - рассказывал Евгений Давыдович. - Я как раз сотрудникам прочел отрывок из романа «Менялы» Артура Хейли, в котором было описано ровно то, что мы пережили. А книга написана в 1963 году. Там была ситуация, когда директор банка увидел вкладчиков, пришедших за деньгами. Кризис, это пожилые люди, в банке держат все накопления жизни. Директор не только распорядился выдать деньги, но и дал указание инкассаторскому броневику отвезти их домой, чтобы никто не позарился по дороге».

«Капитан покидает корабль последним»

Евгений Давыдович постоянно сравнивает банк с кораблем и напоминает правило: капитан покидает корабль последним. «Самое сложное все это время было находить для себя мотивацию ежедневно ходить на работу и выполнять трудовые обязанности, временами толком не понимая, зачем мне самому все это нужно, - признавался он. - Но некоторые сотрудники банка пришли и сказали: «Евгений, мы будем с тобой до конца, не будем искать работу». Наверное, такие слова были лучшим мотиватором находиться здесь в тяжелый момент, потому что ты не можешь обмануть веру людей в тебя лично».

Может, я впоследствии пригожусь как кризис-менеджер, а всерьез — глупо говорить, что мы делали все правильно

Евгений говорил, что и сам не понимает, как удавалось банку почти год оставаться в живых и выполнять обязательства перед вкладчиками. «Банк нарушал один норматив за другим, и каждый раз я думал, что все, и этот месяц уж точно последний, - рассказывал он. - В шутку можно сказать, что, наверное, по сути, мы выполнили огромную работу, обычно выполняемую временной администрацией, которую ЦБ вводит в банках в кризис. Может, я впоследствии пригожусь как кризис-менеджер, а всерьез — глупо говорить, что мы делали все правильно…»

«Профессионал года»

В декабре 2015 года, через месяц после отзыва лицензии у Связного Банка, газета «Ведомости» подвела итоги 2015 года, назвав самых выдающихся, по мнению издания, людей за последние 12 месяцев. В номинации «Профессионал года» редакция назвала победителем Евгения Давыдовича.

«Крупный банк в кризис остался без владельцев и шансов на спасение; после отзыва лицензии его руководитель попадает в черный список ЦБ и не может остаться банкиром. Вопрос: что ждет клиентов банка? Ответ очевиден, если посмотреть сообщения Центробанка о сотне рухнувших в этом году банков. Но Евгений Давыдович целый год сражался за обреченный банк, владельцы которого – и старый, и новый – отказались и от банка, и от ответственности перед клиентами… На самом деле Давыдович последний год всего лишь делал то, что должен. Работал, берег деньги клиентов, не врал – им, регуляторам, журналистам. Это и есть профессионализм», - писали тогда «Ведомости».

В любом бизнесе важна команда

Евгений Давыдович уверен, что в любом бизнесе очень важна команда. «Я часто говорю сотрудникам: мне помогает то, что я занимался командным видом спорта, - говорит он. - В принципе, управление командой и управление коллективом не особенно отличаются. Есть распределение ролей, защитники, нападающие. Выиграть можно только командой. Вы вместе работаете на один результат, можете подстраховать друг друга, взять ответственность на себя. Я занимаюсь спортом, играю в Сокольниках в хоккей. У нас есть своя команда. Когда я прихожу в раздевалку, сразу попадаю в другой микромир с теми же командными законами».

Главные качества – настойчивость и упорство

«Добегу вон до того дерева и умру»

Своими главными качествами Евгений Давыдович считает настойчивость и упорство, умение держать удар. Он вспоминал в интервью: «Я благодарен спорту — когда мы бегали кроссы, я говорил: «Добегу вон до того дерева и умру». Добегал и говорил: «А сейчас добегу до этого дерева и умру». Так преодолевал много деревьев».

При подготовке материала использовались публикации изданий «Ведомости», РБК, «Коммерсант», журнала «Москва Ерушалаим».

bankir.ru

Экс-глава «Связного банка» Евгений Давыдович стал президентом «Связного» вместо Майкла Тача — Офтоп на vc.ru

По словам источника «Секрета фирмы», работавший в «Связном» с 2007 года (с 2013 года — на посту президента) Тач станет гендиректором «М.Видео». На момент написания заметки представители ритейлера не ответили на запрос vc.ru.

Обновлено в 14:16. В «М.Видео» сообщили vc.ru, что вопрос о смене действующего президента и гендиректора группы компаний Александра Тынкована «точно не обсуждается».

Евгений Давыдович

В «Связном» отметили, что Тач расскажет о своих дальнейших планах к концу первого квартала 2016 года.

Наверняка будет версия, что мы с Майклом не сработались, поэтому сразу её опровергну. Майкл в 2015 году успешно завершил важный этап в развитии ритейлера и только после этого пришел ко мне обсудить свое решение изменить карьеру. Его выбор и ответственный подход к бизнесу достойны уважения. Я благодарю Майкла за все его достижения и особенно за результаты сложного 2015 года

— Олег Малис, акционер «Связного», владелец группы Solvers

Новый глава компании не будет менять ранее принятую стратегию развития, добавили в торговой сети. Сам Давыдович признал, что у него нет опыта в мобильном ритейле, но выразил уверенность в том, что «Связной» будет развиваться.

Управлять такой компанией, как «Связной» – профессиональный вызов, который амбициозный человек просто не может не принять. Как говорил Альберт Эйнштейн, «все знают, что это невозможно, но приходит невежда, которому это неизвестно — и делает открытие». Пусть у меня нет опыта в мобильном ритейле, однако, я умею эффективно выстраивать бизнес-процессы и отношения со стратегическими партнерами. У «Связного» сильнейшая команда на рынке, и с ней мы добьемся больших результатов в условиях любого шторма.

— Евгений Давыдович, президент «Связного»

В конце 2015 года газета «Ведомости» назвала Давыдовича «Профессионалом года». Редакция газеты объяснила свой выбор тем, что топ-менеджер «на протяжении почти целого года удерживал на плаву банк, который в кризис остался без поддержки владельцев».

Среди более 100 кредитных организаций, у которых были отозваны лицензии в 2015 году, «Связной банк» стал одной из двух, в которой не были украдены активы.

vc.ru

Давыдович Евгений Владимирович

Бывший председатель правления банка «Связной» и ныне гендиректор одноименного ритейлера, Кандидат на должность главы Бинбанка

«Биография»

Евгений окончил Одесский государственный политехнический университет по специальности «Менеджмент в производственной сфере», впоследствии обучался в Киевской высшей банковской школе по специальности «Банковское дело». 

С 1997 года Давыдович работал в банковской сфере.

Работал председателем совета директоров банка «Лидер».

Занимал должность директора компании «РС Украина».

Работал председателем правления «Банка Русский Стандарт»

Работал председателем правления «Финбанка».

Работал в «Укрсиббанке».

Работал в банке «Пивденный».

В 2010 году принят на работу в группу «Связной», для развития Связного Банка.

До 2013 года работал заместителем председателя проекта «Связного Банка».

В 2013 году получил назначение председателем правления «Связного Банка».

Назначение президентом группы

15 января 2015 года стало известно о назначении Давыдовича президентом ГК «Связной». Он заменил на этой должности Майкла Тача.

Тач занимал должность президента с мая 2013 года и был главным управляющим директором. Причины его ухода не раскрываются.

«Евгений продолжит ее реализацию вместе с существующей командой. Крайне важно, что Евгений — человек из «Связного», знает особенности компании и ее корпоративную культуру изнутри. Его опыт работы внутри компании, контакт с командой и энтузиазм вместе с уникальным опытом антикризисного управления позволят ему более чем успешно управлять бизнесом в сложных экономических условиях. 

Page 2
  • Присылайте свои интернет ссылки к интересующим вас страницам в чате на Persona 85139
  • Добавьте интернет ссылку о себе в свою страницу
  • Закажите публикацию вашей персональной страницы в нашем ресурсе

Более 20 000 персон и компаний зарегистрированы в нашем ресурсе. География читателей нашего ресурса : Россия — 40 %, Украина — 16.9 %, Германия — 15.2 %, США — 9.8 %, Франция — 4.8 %, Казахстан — 4.5%, Беларусь — 3.3%, Великобритания — 2.4%, Израиль — 1.2%, Швейцария — 0.10% и другие страны

whoiswhopersona.info

Давыдович Евгений Владимирович

Давыдович Евгений Владимирович – Председатель Правления банка «Связной».

Фото: http://www.banki.ru/news/interview/?id=4488833

Деятельность Евгения Давыдовича

В 1996 году окончил Одесский государственный политехнический университет по специальности «Менеджмент в производственной сфере».

В 2001 году — Киевскую высшую банковскую школу по специальности «Банковское дело».

С 1997 года работает в банковском секторе. Карьеру начал в банке Пивденный, где прошел путь от старшего экономиста отдела ценных бумаг и инвестиций до управляющего филиалом банка в Киеве.

В 2003 году перешел на должность заместителя председателя, начальника департамента обслуживания клиентов Укрсиббанка.

В 2005 году стал членом совета директоров и председателем правления банка Лидер, входящего в группу «Ренессанс Капитал», где отвечал за определение приоритетных направлений деятельности и кредитную политику банка.

В 2006 году Евгений Давыдович возглавил правление банка «Русский Стандарт» на Украине, где, помимо осуществления общего руководства деятельностью компании, курировал разработку и запуск розничных продуктов и услуг, а в 2008 году перешел на аналогичную должность в Финбанк.

В 2010 году Евгений Давыдович был принят на работу в Связной Банк на должность заместителя председателя правления – куратора развития розничного бизнеса. В ноябре

С лета 2013 года возглавил «Связной» банк.

Контакты Евгения Давыдовича

Связной Банк

Сайт: https://www.svyaznoybank.ru/

8 800 100-00-05

www.dk.ru

Президент «Связного» покинул компанию :: Бизнес :: РБК

​«Акционер — ровно такой же человек, со своим характером. И он личность, а я пока не встречал ни одной простой личности. У нас с Олегом бывают споры (хотя с Максимом [Ноготковым, бывшим владельцем ГК «Связной»] мы, по-моему, спорили еще больше), и мы договорились об открытой позиции друг к другу», — рассказывал РБК осенью Тач.

Трудности «Связного»

«Связной» в 1995 году основал предприниматель Максим Ноготков. Тогда компания называлась «Максус» и занималась оптовыми поставками телефонов и персональной аудиотехники в Москве. К 2014 году компания занимала уже 26% рынка с 3 тыс. магазинов.

Осенью 2014 года у Ноготкова начались финансовые проблемы: он не смог расплатиться по кредиту на $120 млн, полученному от группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова. Долги Ноготкова, по подсчетам Forbes, тогда составляли около $1 млрд. Часть обязательств была оформлена на головную для всех бизнесов Ноготкова компанию Trellas, часть — на операционные компании: сеть «Связной», Enter и др. По этим кредитам были заложены доли в соответствующих операционных компаниях, некоторые были обеспечены и личными гарантиями Ноготкова.

К 2015 году Ноготков лишился всех своих активов, отписав акции ретейлеров «Связной» и Enter кредиторам — группе ОНЭКСИМ и НПФ «Благосостояние». В 2014 году долг Trellas у ОНЭКСИМа выкупил владелец группы Solvers Олег Малис, брат президента «Евросети» Александра Малиса. В апреле 2015 года ФАС одобрила заявку компании Олега Малиса North Financial Overseas Corp. на приобретение 51% Trellas, и Малис получил контроль над «Связным».

Весь 2015 год у Trellas длился конфликт с Промсвязьбанком из-за кредитов на сумму почти 6 млрд руб. В апреле 2015 года банк предложил компании NFOC Олега Малиса, который к тому моменту уже стал акционером «Связного», выкупить эти кредиты. В случае отказа от сделки банк грозился принять в счет погашения долга находящиеся в залоге акции группы компаний «Связной». По кредитам Промсвязьбанка было заложено 51% акций голландского офшора Svyaznoy N.V., владеющего ретейлером. Еще за месяц до предложения Промсвязьбанка Малис говорил, что действия банка направлены не на получение денег, а на получение залога. В октябре Промсвязьбанк подал в московский арбитраж иск к ЗАО «Группа компаний «Связной», и в том же месяце права требования по этим кредитам у Промсвязьбанка выкупила Solvers.

Суды и споры между старыми и новыми акционерами и кредиторами «Связного» тянулись месяцами, все это время компании группы 
работали в обстановке полной неопределенности, а возглавлявшие Связной банк Евгений Давыдович и розничную компанию Майкл Тач в течение всего года удерживали бизнес на плаву. Тач в интервью РБК назвал прошедший год «сложнейшим» для «Связного», пережившего смену акционеров, но добившегося «желаемых финансовых и операционных показателей и снизившего долговую нагрузку». Евгений Давыдович, занимая должность председателя правления, пытался спасти Связной банк, который около года находился на грани отзыва лицензии, а акционеров перестал интересовать. Задача оказалась непосильной, и 24 ноября 2015 года у банка была отозвана лицензия, но до самого отзыва банк не прекращал операционную деятельность и смог рассчитаться с держателями облигаций и всеми вкладчиками.

Затяжной прыжок

Майкл Тач до прихода в «Связной» работал в компании General Electric Capital, в том числе был финансовым директором розничного банка GE Money Bank в России. В «Связной» Тач пришел в 2007 году. До того как стать президентом компании, он семь лет работал ее главным управляющим директором. В 2013-м, когда Тач возглавил «Связной», выручка компании за год выросла на 17% — с 92 млрд до 108 млрд руб. Он, в частности, был инициатором запуска продаж в «Связном» финансовых услуг и страховых продуктов, рассказала Заикина. Благодаря этому ретейлеру удалось диверсифицировать бизнес: сейчас услуги составляют 50% валовой прибыли сети.

Стратегия развития «Связного» была принята в 2013 году и при смене акционера не поменялась, говорится в сообщении компании. В 2015 году, однако, условия работы изменились. В «Связном» снова стали продаваться контракты «ВымпелКома» и «МегаФона» — акционеров «Евросети», которые до этого не продавали свои СИМ-карты в его салонах. Их конкурент МТС, напротив, после этого объявил об уходе из «Связного», сославшись на падение продаж своих контрактов. Летом 2015 года компания впервые объявила о совместном проекте с некогда главным конкурентом: покупатели интернет-гипермаркета Enter получили возможность забирать свои заказы в салонах «Евросети».

После ухода из «Связного» Тач может перейти на позицию СЕО в «М.Видео», пишет «Секрет фирмы» со ссылкой на источник. Сам топ-менеджер отказался рассказывать о карьерных планах, пообещав сделать это ближе к концу первого квартала 2016 года. «Мы публичная компания, если бы совет директоров принял такое решение, об этом было бы объявлено, как и положено, в раскрытии. Такого решения не принималось, у нас и совета-то не было», — сообщила РБК руководитель управления по связям с общественностью «М.Видео» Ольга Кобзарева. Она уточнила, что отход от операционного управления основателя «М.Видео» Александра Тынкована, который занимает посты президента и CEO компании, «просто не обсуждается».

«Я, может, и безумный, но более спокойную работу не хочу — не мой формат. Да, работа [в «Связном»] нервная, но эти нервы — созидательная энергия. Это драйв, он напоминает жонглирование тысячей хрустальных шариков, когда ни один нельзя уронить», — рассказывал Тач в интервью РБК в сентябре прошлого года. Сегодня, после официального объявления о своем уходе, Тач сказал: «Теперь я могу двигаться дальше, будучи абсолютно уверенным, что бизнес в любых условиях будет успешным».

Жизнь без капитала

Максим Ноготков пригласил на работу Евгения Давыдовича в сентябре 2009 года, когда задумал создание розничного банка. До тех пор Давыдович был известным банкиром на Украине — работал заместителем предправления УкрСиббанка, который потом был приобретен французской группой BNP Paribas, затем возглавлял украинское подразделение «Русского стандарта». Поначалу в ранге зампреда правления Давыдович управлял основным для Связного банка карточным бизнесом (90% портфеля активов), а в 2013 году стал председателем правления.

10 ноября 2014 года, когда информация о финансовых проблемах группы Ноготкова впервые стала публичной, среди вкладчиков банка началась паника: в тот день клиенты забрали 3 млрд руб., а в течение следующих двух недель еще 11 млрд руб. Ноготков обратился в ЦБ с просьбой о санации банка, но получил ответ: регулятор сам знает, что ему делать. Давыдович ранее рассказывал РБК, что после этого Ноготков утратил интерес к банку. Группа ОНЭКСИМ вскоре продала права требования по кредиту владельца ГК «Связной» компании Solvers Олега Малиса. Малис не проявил интереса к банку и впоследствии никогда не скрывал, что он ему не нужен.

В конце 2014 года ЦБ, узнав о смене владельца Связного банка, вызвал к себе Ноготкова, Малиса и Давыдовича, чтобы понять, что будет с кредитной организацией. Малис тогда сказал, что инвестировать в банк не будет — у него нет на это денег, утверждает Давыдович. По его словам, Малис, так же как и Ноготков, завел речь о том, что неплохим вариантом для «Связного» была бы санация. ​За вторую половину декабря и первые две недели января вкладчики забрали из банка еще 3 млрд руб. Просрочка к тому времени составляла 35% от 42 млрд руб. кредитного портфеля банка.

В апреле 2015 года банк нарушил норматив достаточности капитала, и вскоре ЦБ ввел в банке запрет на прием вкладов, а в августе и на их пополнение. Ранее, в декабре 2014 года, когда ЦБ резко взвинтил ключевую ставку (на 6,5 п.п., до 17%) Связной банк ввел лимиты на снятие наличных, а в начале 2015 года прекратил выдавать кредиты. Банк продолжал вести бизнес, но он упростился до предела: сбор платежей по кредитам, выплата депозитов и поиски недостающих денег.

Ежемесячно банк возвращал вкладчикам 1–1,2 млрд руб. депозитов, а собирал всего 700 млн руб. кредитов. Недостающие средства менеджмент извлекал из единственного доступного источника — продажи кредитных портфелей. В июле норматив достаточности капитала банка пробил критически важную отметку в 2%, и он списал субординированные займы на €11 млн от совладельца Финпромбанка Анатолия Гончарова и на 1,64 млрд руб. от Trellas, что помогло улучшить показатели достаточности до 3,16%. Но это был последний ресурс докапитализации, больше надеяться было не на что и оставалось только ждать.

Оздоровлением Связного банка в разное время интересовались Экспобанк, «Ренессанс Кредит» и Финпромбанк, однако ЦБ готов был выделить на санацию только 4 млрд руб., что не устраивало потенциальных инвесторов. В конце ноября у банка все-таки отозвали лицензию. Когда у него только начались проблемы, Давыдович решил не покидать компанию по своей инициативе. «Положить заявление и уйти было бы, наверное, самым простым решением. Из любой ситуации есть три выхода: Шереметьево, Домодедово и Внуково. Но мы выбрали четвертый — просто находиться здесь каждый день и работать, делать все то, что можно делать», — говорил он в интервью РБК в октябре.

Автор: Артем Филипенок, Елизавета Архангельская, Юлия Полякова, Анна Левинская

www.rbc.ru


Смотрите также