Дмитрий песков аси биография


Песков Дмитрий Николаевич

Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив.Член совета директоров VEB Ventures, «Аэрофлот», «Российские железные дороги».Представитель президента по вопросам цифрового и технологического развития.

Дмитрий Песков родился 26 декабря 1975 года в городе Воронеж. После школы, в 1998 году окончил Воронежский государственный университет. Спустя год, закончил магистратуру факультета политических наук Московской школы социальных и экономических наук и UM-Манчестер - University of Manchester.

     С 2000 года молодой человек работал в Московском государственном институте международных отношений МИД России, где последовательно занимал должности: помощника проректора, ответственного секретаря Российской ассоциации международных исследований, заместителя проректора по научной работе, директора Центра Интернет - политики, директора РАМИ по информационным проектам.

     Далее, с марта 2007 по июль 2008 года Песков Дмитрий являлся директором Инновационной программы Московского государственного института международных отношений, занимал пост руководителя Департамента информационной политики МГИМО. Также управлял инновационной программой этого же вуза. Разрабатывал среднесрочную стратегию развития, бюджетирования, разработки KPI, взаимодействия с государственными структурами, подбора команды, создания PMO, разработки карты компетенций, повседневного управления, проведения тендеров, управления рисками, работы с ключевыми проектами.

     В 2008 году Дмитрий Песков создал проектную группу «Метавер», которая занималась разработкой новых форм образования, проектами на стыке образования и венчурной экономики. Через год возглавил управление стратегических разработок ОАО «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставочный центр».

     Позднее, в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 11 августа 2011 года Песков Дмитрий Николаевич назначен на пост директора направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив.

     Указом Президента России Владимира Путина от 10 июля 2018 года Дмитрий Песков занял должность специального представителя Президента по вопросам цифрового и технологического развития. В круг задач входила координация работы по цифровизации экономики и социальной сферы, а также обеспечение технологического прорыва.

     Помимо этого Песков являлся членом Экспертного совета при Правительстве России. Входил в наблюдательный совет Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия»». Член Совета Российского союза промышленников и предпринимателей по развитию молодежного, инновационного и малого предпринимательства.

     Дмитрий Николаевич выступал руководителем рабочей группы по поддержке лучших практик развития квалификаций Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям. Член Межведомственной комиссии по реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.

     Входит в наблюдательный совет Федерального государственного автономного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики». Член правления благотворительного фонда «Фонд поддержки слепоглухих». Член совета директоров ОАО «Аэрофлот» и ОАО «РЖД».

     Дмитрий Песков 1 октября 2019 года вошел в состав совета директоров VEB Ventures. Компания входит в группу ВЭБ.РФ и создана для поддержки высокотехнологичных проектов через прямые сделки и управление венчурными фондами.

     Женат.

Награды Дмитрия Пескова

Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

Благодарность президента Российской Федерации 

ruspekh.ru

Песков Дмитрий Николаевич

Родился 26 декабря 1975 года в г. Воронеж. В 1998 году окончил Воронежский государственный университет по специальности молодежные политические движения. В 1999 году закончил магистратуру факультета политических наук Московской школы социальных и экономических наук и UM-Манчестер (University of Manchester).

С 2000 года работал в МГИМО (У) МИД России, где руководил разработкой стратегии развития университета, Центром интернет-политики, созданием Российской ассоциации международных исследований. Последняя должность – директор по инновациям, заместитель проректора по научной работе. С 2009 года начальник управления стратегических разработок ОАО «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставочный центр». С 2011 года по н.в. является директором направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив.

Дмитрий Песков является членом рабочей группы Экономического совета при Президенте Российской Федерации по направлению «Социальная политика и развитие человеческого потенциала»; Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации; совета Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров Ворлдскиллс Россия»; рабочей группы по выработке комплекса мер, направленных на увеличение к 2020 году числа высококвалифицированных работников до уровня не менее трети от числа квалифицированных работников при Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации; Общественно-государственного совета системы независимой оценки качества профессионального образования, членом Совета РСПП по развитию молодежного, инновационного и малого предпринимательства, членом Межведомственной комиссии по технологическому развитию президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России; Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям (Руководителем рабочей группы по поддержке лучших практик развития квалификаций); наблюдательного совета Федерального государственного автономного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики»; Межведомственной рабочей группы по развитию электронного обучения, дистанционных образовательных технологий по реализации образовательных программ в образовательных учреждениях при Минобрнауки России; Совета по инжинирингу и промышленному дизайну при Минпромторге России; Правления благотворительного фонда «Фонд поддержки слепоглухих»; с 2013 по 2014 г. членом Совета директоров ОАО «ОАК», ОАО «ГАО ВВЦ», ИПК «Машприбор», с 2014г по н.в. членом Совета директоров ОАО «АЭРОФЛОТ», ОАО «РЖД».

www.rvc.ru

Владимир Путин назначил Дмитрия Пескова из АСИ спецпредставителем по цифровому развитию - Лента новостей (Москва) - Издательский Дом КоммерсантЪ.

Президент России Владимир Путин назначил Дмитрия Пескова из Агентства стратегических инициатив (АСИ) спецпредставителем главы государства по вопросам цифрового и технологического развития.

«Президент подписал указ о специальном представителе президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития,— заявил журналистам пресс-секретарь президента Дмитрий Песков.— Этим специальным представителем назначен Песков Дмитрий Николаевич, который возглавлял одно из направлений в АСИ».

Пресс-секретарь президента пояснил, что в круг задач нового спецпредставителя войдет координация работы по «цифровизации» экономики и социальной сферы, а также обеспечению технологического прорыва, о которых господин Путин говорил в послании парламенту. Новый назначенец не будет сотрудником администрации Кремля, а возглавит автономную некоммерческую организацию, которая «отпочкуется от АСИ».

Напомним, в мае в России появилось Министерство цифрового развития. Новая структура создана предлагается на базе Минкомсвязи, новому ведомству передаются более широкие полномочия в области цифровизации экономики. Пост министра занял руководитель Аналитического центра при правительстве Константин Носков.

Подробнее об этом читайте в публикации “Ъ” «Цифра прежде буквы».

Page 2
Все самое цифровое — детям

Власти и бизнес обсудили, как заинтересовать школьников технологиями

Page 3
Санкции США проверила Счетная палата

Программный директор РСМД Иван Тимофеев — о санкционных итогах октября

Page 4
Под газовозом тронулся лед

Подписано соглашение о финансировании первого судна для «Арктик СПГ 2»

Page 5
Скелет на балконе

На Соколе разгорелся конфликт из-за обнаруженных в сквере могил

Page 6
По системе «все свои»

Как китайских туристов принимают в России и почему они стали проблемой

Page 7
Родина услышит

«Занос» Юрия Квятковского в театре «Практика»

Page 8

www.kommersant.ru

Песков Дмитрий Николаевич

Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив.Член совета директоров VEB Ventures, «Аэрофлот», «Российские железные дороги».Представитель президента по вопросам цифрового и технологического развития.

Дмитрий Песков родился 26 декабря 1975 года в городе Воронеж. После школы, в 1998 году окончил Воронежский государственный университет. Спустя год, закончил магистратуру факультета политических наук Московской школы социальных и экономических наук и UM-Манчестер - University of Manchester.

     С 2000 года молодой человек работал в Московском государственном институте международных отношений МИД России, где последовательно занимал должности: помощника проректора, ответственного секретаря Российской ассоциации международных исследований, заместителя проректора по научной работе, директора Центра Интернет - политики, директора РАМИ по информационным проектам.

     Далее, с марта 2007 по июль 2008 года Песков Дмитрий являлся директором Инновационной программы Московского государственного института международных отношений, занимал пост руководителя Департамента информационной политики МГИМО. Также управлял инновационной программой этого же вуза. Разрабатывал среднесрочную стратегию развития, бюджетирования, разработки KPI, взаимодействия с государственными структурами, подбора команды, создания PMO, разработки карты компетенций, повседневного управления, проведения тендеров, управления рисками, работы с ключевыми проектами.

     В 2008 году Дмитрий Песков создал проектную группу «Метавер», которая занималась разработкой новых форм образования, проектами на стыке образования и венчурной экономики. Через год возглавил управление стратегических разработок ОАО «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставочный центр».

     Позднее, в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 11 августа 2011 года Песков Дмитрий Николаевич назначен на пост директора направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив.

     Указом Президента России Владимира Путина от 10 июля 2018 года Дмитрий Песков занял должность специального представителя Президента по вопросам цифрового и технологического развития. В круг задач входила координация работы по цифровизации экономики и социальной сферы, а также обеспечение технологического прорыва.

     Помимо этого Песков являлся членом Экспертного совета при Правительстве России. Входил в наблюдательный совет Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия»». Член Совета Российского союза промышленников и предпринимателей по развитию молодежного, инновационного и малого предпринимательства.

     Дмитрий Николаевич выступал руководителем рабочей группы по поддержке лучших практик развития квалификаций Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям. Член Межведомственной комиссии по реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.

     Входит в наблюдательный совет Федерального государственного автономного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики». Член правления благотворительного фонда «Фонд поддержки слепоглухих». Член совета директоров ОАО «Аэрофлот» и ОАО «РЖД».

     Дмитрий Песков 1 октября 2019 года вошел в состав совета директоров VEB Ventures. Компания входит в группу ВЭБ.РФ и создана для поддержки высокотехнологичных проектов через прямые сделки и управление венчурными фондами.

     Женат.

Награды Дмитрия Пескова

Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

Благодарность президента Российской Федерации 

ruspekh.ru

Песков Дмитрий Николаевич

Автор: tasha_katze

Член Экспертного Совета Правительства РФ, директор направления «Молодые профессионалы» автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»

«Темы»

«Общественные Движения», Тандем «Путин-Медведев», «Государственные Комиссии», «Экспертный совет Правительства РФ»

«Новости»

Песков усомнился в посещении Путиным тренировки сборной России по футболу
Президент Владимир Путин поддерживает сборную России по футболу, но в Кремле не знают о том, что главный тренер команды пригласил его посетить тренировку. Об этом заявил пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков, сообщает корреспондент РБК.
У Путина появится новый советник
У Владимира Путина может появиться новый советник — один из директоров Агентства стратегических инициатив Дмитрий Песков, рассказали источники РБК. В АСИ он курирует подготовку кадров и работу над программой «Цифровая экономика»

Дмитрий Песков: «Форсайт — это процесс»

Мы критикуем свое прошлое. Нас не устраивает настоящее. Мы хотим сами моделировать будущее. Еще совсем недавно предсказание будущего было уделом фантастов и гениев. Сегодня наше общество созрело до того, чтобы заняться футуралистичным моделированием. И особенной чертой этого явления стала массовость.

Яркий образец — стартовавший нынешней зимой «Форсайт-Россия», прокатившийся волной через 20 городов страны. В Facebook была организована активная группа для обсуждения происходящих в рамках движения событий, сегодня в группе зарегистрировано 990 человек. О том, что это было и к чему привело, мы беседуем с «главным технологом» форсайта, директором направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрием Песковым.

ссылка: http://rosslider.ru/persona/nastoyaschaya-pomosch-buduschemu.html

 Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив

   — Главная задача направления «Молодые профессионалы» — найти, научить и удержать молодых профессионалов в ключевых отраслях российской экономики. Быстрорастущий бизнес должен иметь возможность быстро находить нужных специалистов, молодые люди — возможность выбрать обучение по востребованным специальностям. АСИ поддержало проекты «Полеты по вертикали», «Практики карьеры», «Чемпионат World Skills», которые решают задачу «найти». Проект «Полеты по вертикали» позволяет компаниям за короткий срок получать нужных специалистов под свои задачи в нужном регионе. Пилотный проект стартовал в Липецкой области. ссылка: http://poletpv.ru/ru/novosti/item/42

Будущее — за молодежью? Хочется верить

С другой стороны, я не могу допустить мысли, что в том будущем, где будет жить мой сын, где он живет уже сейчас, будут омерзительно. На него, на его друзей я и надеюсь: не может быть, чтобы они что-то не придумали.Поэтому сегодня я хочу представить молодого человека, который не просто верит, но и делает все, чтобы это самое будущее осуществилось. Его зовут Дмитрий Николаевич Песков (не путать с Дмитрием Сергеевичем, пресс-секретарем нашего премьера). Он возглавляет направление «Молодые профессионалы» Агентства Стратегических Инициатив. До этого Песков создавал и развивал новые технологии образования в Метавере. ссылка: http://runova08.blogspot.com/2011/10/blog-post_25.html

Агентство стратегических инициатив по продвижению новых прое

Молодые люди таким образом будут вовлечены в проработку и принятие важных для страны решений, подчеркнул премьер. Так можно и иммунитет к коррупции сформировать у нового поколения, не исключил он. При этом выдвижение новых лиц не должно идти по бюрократическим процедурам, предупредил Путин. «Все это можно объединить одним общим названием — проекты для будущего», — заключил он.Пресс-секретарь премьер-министра Дмитрий Песков добавил в беседе с журналистами, то агентство станет лифтом и для проектов и для людей. Для тех, кто уже чего-то добился, пробился через все препоны, но нуждается в государственной поддержке. Агентство будет создано в течение месяца. ссылка: http://electrosvyaz.com/forum/viewtopic.php?f=2&t=14282

Назначено новое руководство Агентства Стратегических Инициатив

Премьер-министр РФ Владимир Путин на встрече с членами экспертного совета Агентства стратегических инициатив 27 июля сообщил, что генеральным директором агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов избран гендиректор ООО «Управляющая компания «РУСКОМПОЗИТ» Андрей Сергеевич Никитин.Директором направления «Новый бизнес» станет президент консалтинговой группы «НЭО Центр» Артём Аветисян, директором направления «Молодые профессионалы» – генеральный директор проектной группы «Метавер» Дмитрий Песков, направления «Социальные проекты» – директор государственного образовательного учреждения «Учебно-методический центр по информационно-аналитической работе» Владимир Яблонский. ссылка: http://www.amtn.info/node/724

31 мая Российское управленческое сообщество организует конференцию

Конференция «Проекты участников президентской программы: инфраструктура развития. Взаимодействие власти, бизнеса и общественных объединений» имеет практический характер, на нем будет представлена по возможности наиболее полная палитра существующих социальных и коммерческих проектов, выявлены основные тренды, обозначены проблемы реализации и развития проектов. К участию приглашаются не только выпускники Президентской программы, но и все желающие. Для участия необходимо заполнить анкету. ссылка: http://www.e-xecutive.ru/career/companies/news/1828780/

 Агентство стратегических инициатив возглавил Андрей Никитин

 «Мы принципиально не работаем с государством, мы не участвуем ни в каких государственных тендерах, у нас нет ни копейки бюджетного финансирования. Мы отстроили структуру, в которой нет офисов, а есть отдельная проектная группа. Нет внутренней бюрократии и внутренней иерархии вообще. Мы совсем такая сетевая группа», — поделился Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив. ссылка: http://forum-history.ru/showthread.php?t=3082

Дмитрий Песков: Гром уже грянул

2012 год объявлен на Ямале «Годом подготовки квалифицированных кадров». По инициативе губернатора Дмитрия Кобылкина запущен проект «Губернаторская сотня». 1 октября завершится прием заявок от жителей округа. После этого участникам предстоит пройти три этапа отбора. Уже сегодня для участия в конкурсе заявилось более 500 человек, что подтверждает актуально и востребованность такого рода проектов. О том, какие еще в России есть программы, направленные на поиск и подготовку квалифицированных специалистов, мы побеседовали с директором направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрием Песковым. ссылка: http://www.yamal.org/sotnya/40605—l-r.html

Дмитрий Песков: «Вузы больше не являются основным поставщиком кадров для национальной экономики»

Двумя ключевыми процессами, которые сегодня задают государственную и общественную политику по изменению системы высшего образования являются: «Государственная программа по развитию образования», подписанная премьер-министром, с одной стороны, и – дорожная карта по переходу к национальной системе компетенций и квалификаций (НСКК), которая разрабатывалась экспертами, предпринимательским сообществом и которая, видимо, будет утверждена президентом в начале следующего года. Во всяком случае, её основные параметры были поддержаны президентом на прошлой неделе. ссылка: http://edu.jobsmarket.ru/library/coaching/11829/

whoiswhopersona.info

Дмитрий Песков, АСИ: «В России традиционно долго запрягают, и в сфере IT мы только этим и занимаемся»

Поиск по сайту ;

Дмитрий Песков — директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив и руководитель центра компетенций «Кадры и образование» программы «Цифровая экономика». Он уверен, что подготовку айтишников в России нужно вести сразу по трем направлениям: переучивать взрослых, «оцифровывать» специальности и завозить специалистов из-за рубежа. Но заявленных правительством 5 лет на это категорически не хватит. «Хайтек» поговорил с Дмитрием Песковым на конференции ЦИПР 2018 в Иннополисе и выяснил, почему нужно менять форматы IT-образования и мотивировать молодых специалистов на обучение.

«Наши выпускники способны конкурировать не числом, а умением»

— По данным ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив — «Хайтек»), в России серьезный кадровый голод в сфере IT. Нам нужно находить по 100 тыс. специалистов в год дополнительно в течение 10 лет. Как сократить это отставание?

— В целом, верно. Дополнительный миллион айтишников делает нас конкурентами ведущих стран, но далеко не лидерами. По разным данным, реальный дефицит специалистов составляет от 1 млн до 2 млн человек. Быстро ликвидировать такое отставание точно не получится — мы уже опаздываем лет на 15. По госпрограмме «Цифровая экономика» (стратегия развития IT-сектора в России до 2024 года, принятая правительством РФ в июле 2017 года — «Хайтек») предполагается, что мы увеличим ежегодный выпуск IT-специалистов с 45 тыс до 120 тыс человек к 2024 году.

Но этого недостаточно. Поэтому параллельно нам придется переучивать взрослое население, оцифровывать другие специальности, которые напрямую не относятся к IT, и завозить айтишников из-за рубежа. Причем работать надо по всем трем направлениям, иначе системного эффекта не будет.

— Сколько же нужно айтишников, чтобы восполнить дефицит кадров в России?

— На уровне национальной экономики нужно больше качественных кадров, а не кадров в принципе. Сейчас задачи для тысячи человек закрываются сотней профессионалов. И мы по опыту знаем, что наши выпускники способны конкурировать не числом, а умением. В общем, это дискуссия, у которой нет точного и правильного ответа — сколько нам в итоге будет нужно кодеров. Есть и такие фантастические версии, что алгоритмы научатся писать алгоритмы, и программистов нам понадобится существенно меньше.

У нас есть потенциал закрыть дефицит на уровне национальной экономики в горизонте лет пяти, если все будем делать правильно. Перед нами задача, чтобы российские IT-компании начали приносить столько же налогов, сколько приносит экспорт нефти.

А с экспортом у нас все плохо. В 90-е и начале нулевых появился кадровый резерв в IT, который не был востребован на национальном уровне. Из него выросли крупные компании, которые построили свои компетенции на заказном программировании и работают на глобальных рынках. Luxsoft, например. А таких компаний нужно больше, и налоги с них брать необходимо правильно, чтобы был рост несырьевого экспорта.

— В чем именно заключаются запросы национальной экономики на айтишников в ближайшие несколько лет?

— Любую отрасль сегодня нужно перестраивать. Даже если вы занимаетесь ремонтом железнодорожной техники, вам нужны специалисты по машинному обучению. Если у вас районная поликлиника — понадобятся специалисты по информационным системам, если университет — по глубинному обучению. Везде нужны айтишники. Ужас в том, что по мере реализации госпрограммы «Цифровая экономика», потребность в такого рода специалистах вырастет кратно в сравнении с сегодняшней ситуацией. Государство будет задавать нормативные требования, создавая таким образом гигантский спрос на рынке труда, а отвечать на этот спрос нечем.

Фото предоставлено конференцией «Цифровая индустрия промышленной России-2018».

— То есть за эти пять лет мы закроем дыру только в существующих сферах, без учета новых направлений?

—Да, и как решить вторую задачу, никто не знает. Только сельское хозяйство потребует огромного количества айтишников. На рынки труда выходят беспилотники, которые тоже нужно обслуживать.

В России нужно менять правила подготовки IT-специалистов

— Какие сейчас основные проблемы в обучении айтишников в России?

— Много лишних ограничений. Для подавляющего большинства современных IT-специальностей нет нормативного описания и нет соответствующих образовательных и профессиональных стандартов. И их ни в коем случае нельзя писать, потому что они устареют ровно к тому моменту, когда будут приняты. Например, мы решаем, что стране нужно сто тысяч специалистов по машинному обучению, и вводим соответствующую специальность. По действующим нормам сначала должен появиться профессиональный стандарт. Его разработка займет примерно два года. Потом появится образовательный стандарт — это еще два года. Затем подготовка конкретной программы и ее внедрение на уровне вуза — это еще два года. Потом четыре года в бакалавриате и еще два в магистратуре. То есть первых специалистов мы получим в районе 2030 года.

— А кто тогда будет их учить?

—Будущие работодатели, в первую очередь — компании. А государство должно освободить их от лишних формальностей. То есть разрешить готовить специалистов не за шесть лет, а за два—четыре года. Ну или за полтора, если это какие-то простые вещи. И не требовать соблюдения жестких стандартов при подготовке айтишников — здесь должны быть гибкие подходы и требования к подготовке профессионалов.

Схема примерно такая. Работодатель понимает, что у него есть дефицит определенных сотрудников. Он берет практиков из индустрии, и они вместе с методистами готовят программу под конкретные задачи. Студентам, которые придут учиться по этой программе, гарантируется трудоустройство при успешном прохождении всех экзаменов. Принимать их будет сам же работодатель.

Эта модель сегодня уже работает в креативных индустриях. Например, в проекте Universal University, который сейчас запускает группа Qiwi. Это образовательный кластер, куда входят Британская высшая школа дизайна, МАРШ, Московская школа кино, Scream School, которая готовит программистов, еще пара образовательных учреждений. Именно эта модель нужна рынку. И подобных программ должно быть несколько десятков. Если это крупный работодатель, такой как Сбербанк, он вполне может сделать такую программу под ключ для себя.

Фото предоставлено конференцией «Цифровая индустрия промышленной России-2018».

— Но работодатели при этом не очень-то заинтересованы в таком обучении и предпочитают брать готовых специалистов, разве нет?

— Да, компании боятся потерять деньги, потому что у них нет механизмов, которые обеспечивают лояльность человека, который прошел обучение. Это нормальный страх. Но продвинутые работодатели научились привязывать к себе лучших специалистов экономическими методами. Это участие в распределении прибыли, индивидуальные ипотечные программы, компенсация аренды, еще лучше — собственные детские сады, школы и больницы.

Базовая проблема заключается в конфликте интересов. Он возникает у владельца бизнеса, который каждый год извлекает из компании 10% прибыли и привык брать человека на халяву. А тут вдруг оказывается, что ему нужно инвестировать из чистой прибыли и сокращать свою долю до 3%. Этого, понятное дело, никто делать не хочет.

— А какие специальности вообще будут востребованы через 5–10 лет?

— Мне кажется, специальность не так важна, как фундаментальные навыки, способности к алгоритмическому мышлению. Специалисты по мобильным языкам разработки точно останутся сверхвостребованными. Рынок готов поглощать неограниченное количество специалистов по Java. C++ останется вечной классикой и останется востребованным.

Всем нужны хорошие дизайнеры различных интерфейсов и специалисты по организации процесса, на рынке вообще дичайший дефицит продакт-менеджеров. В самых разных сферах и в огромном количестве будут нужны специалисты по машинному обучению. Разве что популярность классических сисадминов будет снижаться по мере развития концепции BYOD и с уходом рабочих процессов в облака.

Из современного хайпа в сторону экзотики могут уйти специалисты по блокчейну. Когда все поймут, что много их не надо, и технология особо не работает — спрос упадет.

Образовательные процессы масштабируются благодаря качеству

— Иннополис компенсирует голод в IT-специалистах?

— Проект мне очень нравится, но пока никакой голод он не закрывает: выпуск 170 человек в год — это невероятно мало. И, конечно, здесь вызов для Университета Иннополис в том, чтобы перейти к выпуску тысяч или десятков тысяч человек в год. Это можно делать с помощью краткосрочных офлайн- и онлайн-курсов. Но я понимаю, почему Университет ведет себя именно так — он держит очень высокий уровень качества образования. Делается это за счет приглашения ведущих мировых специалистов из разных стран. И масштабироваться образовательные процессы будут, только если будет получатся сохранять их качество.

Здесь пока не преодолены инфраструктурные ограничения — просто негде жить. Темп развития проекта напрямую зависит от сдачи строек. Но даже когда будет построено все, что запланировано, этого будет сильно недостаточно. Таких проектов в стране сейчас больше нет.

Создание таких центров удовольствие дорогое. И требует долгосрочной политической воли у руководства соответствующих регионов. Но, в принципе, в России есть место минимум для 5–7 таких центров. И в них будет сильная техническая база и достаточный человеческий капитал. Но в Иннополисе все строилось в чистом поле, поэтому стоимости привлечения людей запредельные.

За рубежом наши специалисты упираются в «стеклянный потолок», а у нас для них есть социальные лифты

— По данным РАН, в 2016 году из России уехали 44 тыс. ученых, 10% из них — айтишники. Насколько реально их вернуть и как остановить «утечку мозгов»?

— В том, что ученые уезжают, нет ничего плохого. Чтобы быть глобально конкурентоспособными, нужно учиться у лучших. Важно не то, чтобы не уезжали, важно чтобы возвращалось столько же, сколько и уезжает, или больше. И предпосылок к этому довольно много.

Люди возвращаются по нескольким причинам. У нас был большой дефицит интересных задач для айтишников в условиях аналоговой экономики, а сейчас ситуация кардинально меняется. Появилось много компаний, которые инвестируют в приобретение технологического превосходства в отраслях, которые до этого были далеки от IT-реальности, в сельском хозяйстве, например.

Еще у нас очень неплохой карьерный путь, который возможен в России для уехавших специалистов. Случаи, когда русские айтишники за рубежом дорастают до уровня, скажем, заведующего лаборатории, встречаются. Но когда они развивают собственные компании, становятся деканами факультетов или ректорами университетов — это редкость. Тут имеют значение и определенные социальные предпочтения, и то, что для самопродвижения одного нетворкинга недостаточно. Социальной поддержки людей, с которыми ты учился в школе или институте, друзей, мамы и папы там нет. И когда наши специалисты упираются там в «стеклянный потолок», они с удовольствием возвращаются, потому что для них здесь появляются социальные лифты. Пока это не очень ощутимо статистически — мы просто не умеем вести эти подсчеты, но обратное движение специалистов есть. Люди возвращаются, когда появляются хорошие условия.

—Какая оптимальная стратегия переквалификации в IT-специалиста?

— Очень простая: нужно изучить 2-3 базовых курса на образовательных онлайн-платформах. Первый курс — по английскому языку. Второй — серия курсов по изучению базовых языков программирования. И дальше можно уходить в конкретную специализацию. Сегодня самыми модными являются курсы, связанные с машинным обучение и нейросетями. Я бы рекомендовал такой маршрут.

За 1,5-2 года вполне можно дорасти до высокого уровня, такие примеры есть. Я встречал оценки, что более 90% специалистов по машинному обучению не заканчивали соответствующих курсов в университетах.

Через три года онлайн-курсы будут эволюционировать в сторону смешанных форм — онлайн с офлайном. Мы умеем ставить мотивацию за счет командного взаимодействия, общения, а это в онлайне реализовать довольно сложно. Поэтому ведущие мировые университеты уже сегодня практикуют именно такие подходы. Например, формат буткемпов. Сегодня его используют такие вузы как MIT. Смысл в том, что студентов собирают вживую, мотивируют, знакомят, потом они проходят онлайн-курсы, а затем снова собираются, например, на экзамены, нетворкинг или формирование команд. Обучение такого рода будет становиться все более популярно.

Фото предоставлено конференцией «Цифровая индустрия промышленной России-2018».

— Это эффективно, но слабо развито в России.

— Конечно. Но ситуация стремительно меняется. Год назад на рынке онлайн-образования были представлены отдельные краткосрочные программы. Сегодня на тех же онлайновых платформах стали появляться первые предложения получить полноценные степени бакалавров и магистров. Это четырехлетние программы обучения от ведущих мировых университетов с основным элементом в онлайне. Такого не было никогда раньше, это появилось вот буквально на днях. На Coursera, например, можно получить онлайновую степень от Imperial College of London, который точно относится к ведущим мировым образовательным учреждениям. Они не стесняются и не боятся создавать новые образовательные модели. Сейчас на той же Coursera таких предложений меньше десяти, через год, я думаю, их будет под сотню.

— Государство должно повышать мотивацию тех, кто учится, или это не его задача?

— Точно должно, и это правильно. Можно это делать с помощью как материальных мер, так и нематериальных. Один из способов, который предлагаем мы, — появление так называемого цифрового ГТО для школьников. Это значки, которые дают вам преимущества, если вы изучили некоторые дисциплины, связанные с ИТ. Школьнику — дополнительные баллы к ЕГЭ, а взрослому — поощрительный доступ к государственным сервисам, например. Уверен, что цифровое ГТО с удовольствием будут сдавать.

С другой стороны помощь в переучивании или приобретении ключевых компетенций цифровой экономики должна осуществляться при поддержке государства. Планируемые персональные цифровые сертификаты на прохождение обучения должны быть для человека бесплатными.Они помогут в короткие сроки освоить востребованные в цифровой экономике компетенции, и как следствие создать импульс для дальнейшего развития, наращивания собственного капитала, на который в новых рыночных условиях будет безусловный спрос.

Аналогичный очень успешный проект — «Тотальный диктант», который ежегодно пишет огромное количество людей (в 2018 году в нем приняли участие 227 тыс. человек — «Хайтек»). Можно проводить соревнования по Excel с задачами на максимально быстрое заполнение документов. Задача государства в нематериальном стимулировании — указать, что это есть и это хорошо.

hightech.fm


Смотрите также