Биография колесников олег алексеевич


Колесников Олег Алексеевич

Колесников Олег Алексеевич (родился 11 сентября 1968 г. в п. Красногорский, Челябинской обл.) - российский предприниматель, политический деятель, контролирует конгломерат компаний с семью направлениями бизнеса, наиболее известен как владелец аптечной сети «Классика». Депутат Государственной Думы 5-6 созывов (2007 - 2011, 2011 - 2016 годы), бывший депутат Законодательного собрания Челябинской области.

Фото: https://ldpr.ru/power/State_Duma/deputys/Kolesnikov_Oleg_Alekseevich/

Биография Колесникова Олега

Олег Колесников родился в посёлке Красногорский Челябинской области 11 сентября 1968 года.

В 1992 году окончил Челябинский политехнический институт (энергетический факультет).

Олег Колесников  работал  заместителем директором фондовой биржи, брокером.

В 1995 году Колесников Олега арестовали и он несколько месяцев провел в СИЗО.

С 1996 по 1998 г. - помощник в ООО «Классика» по коммерческим и экономическим вопросам  (торговля фармацевтическими и медицинскими товарами).

В 1998 году - Олег Колесников зарегистрирован как индивидуальный частный предприниматель.

В 2000 году - Олег Колесников стал владельцем холдинга «Платина», в который сегодня входят сеть аптек «Классика», Аргаяшская птицефабрика, Челябинский лакокрасочный завод, гостиница «Челябинск», магазин «Большой», «ТНТ-Челябинск» телевизионный канал, кофейня «Пенка», журнал «Новый Activist», сеть пиццерий «Помидор», сеть быстрого питания «Бон Аппетит», ирландский паб «Fox and Goose», а также ОАО «Платина» (занимающаяся арендой недвижимости).

В 2001 году - Олег Колесников стал членом совета директоров «Челябинский лакокрасочный завод» ОАО.

В 2004 году - директор ООО «Капитал» (недвижимость).

С 2004 по 2005 год - гендиректор ООО «Аптека «Классика».

В 2005 году избрался депутатом Заксобрания Челябинской области по спискам ЛДПР.

В 2006 году заявил о выходе из ЛДПР.

В 2007 году был избран депутатом пятого созыва Государственной Думы в составе федерального списка кандидатов (выдвинут от политической партии «Либерально - демократическая партия России»).

Член Комитета Государственной Думы по аграрным вопросам.

Член фракции ЛДПР.

В 2011 году был избран депутатом Государственной Думы шестого созыва.

Член комитета Государственной Думы по безопасности и противодействию коррупции.

Член фракции «Единая Россия».

Семья

Колесников Олег женат, воспитывает двух дочерей и сына.

Контакты Олега Колесникова

103265, Москва, улица Охотный ряд, дом 1 Тел.: 8 (495)692-80-00

Факс: 8 (495)203-42-58

chel.dk.ru

Колесников Олег Алексеевич

Депутат Государственной Думы VII созыва.Член фракции политической партии «Единая Россия».

Член Комитета ГД по безопасности и противодействию коррупции.

Олег Колесников родился 11 сентября 1968 года в поселке Красногорский, Челябинская область. После окончания средней школы поступил на энергетический факультет ЧПИ. В 1987 году был призван на срочную военную службу, демобилизовался в звании «лейтенант запаса». В 1992 году окончил энергетический факультет Южно-Уральский государственный университет. 

     С 1989 года занимался предпринимательской деятельностью: работал помощником брокера на бирже, брокером, заместителем директора фондовой биржи. С 1996 года по 1998 год был помощником по коммерческим и экономическим вопросам руководителя челябинской сети аптек «Классика». В 1998-2000 годах занимался частным предпринимательством. 

     В 2000 году Олег Колесников стал совладельцем и руководителем холдинга «Платина», который включает в себя сеть аптек, птицефабрику, лакокрасочный завод, гостиницу, предприятия общепита и торговые комплексы. В 2001 году вошел в состав совета директоров ОАО «Челябинский лакокрасочный завод». С 2004 года - директор ООО «Капитал», занимался покупкой и продажей недвижимости. В 2004-2005 годах - генеральный директор ООО «Аптека «Классика».

     Политической деятельность Олег Алексеевич занялся в 2005 году, тогда он был избран депутатом Законодательного собрания Челябинской области четвертого созыва по списку Либерально-демократической партии России. В 2007 году был избран депутатом Государственной думы РФ пятого созыва по списку ЛДПР. Вошел в состав аграрного комитета, занимался разработкой законов и государственных программ, направленных на поддержку села и фермерских хозяйств. 

     В 2011 году перешел в партию «Единая Россия». В декабре этого же года был избран депутатом Государственной думы РФ шестого созыва в составе списка «Общероссийского Народного Фронта». Входил во фракцию «Единая Россия», был членом комитета по безопасности и противодействию коррупции.

     На торжественной церемонии в здании Челябинского Концертного зала имени Прокофьева в 2011 году Колесников Олег Алексеевич стал лауреатом премии «Человек года» по версии журнала «Деловой квартал». В 2012 году был награжден знаком отличия «За заслуги перед Челябинской областью». 

     Активно занимаясь общественной деятельностью, входит в состав попечительского совета по строительству Кафедрального собора Рождества Христова в Челябинске, оказывает поддержку в строительстве мечетей Духовному управлению мусульман Челябинской области. Является Президентом Челябинской Федерации «Айкидо Айкикай» России. Помимо спортсменов, оказывает поддержку общественным организациям, ветеранам и детям с ограниченными возможностями.

     На выборах 18 сентября 2016 года Колесников Олег Алексеевич был избран Депутатом Государственной Думы VII созыва от избирательного округа 0193 - Златоустовский - Челябинская область. Член фракции «Единая Россия». Член Комитета ГД по безопасности и противодействию коррупции. Дата начала полномочий - 18 сентября 2016 года.

11.09.2018

ruspekh.ru

Челябинский миллиардер Олег Колесников

У конгломерата компаний, контролируемых челябинским предпринимателем Олегом Колесниковым, семь направлений бизнеса, и все приносят доход. Его формула успеха - «быть лучшим во всем»: это рост быстрее рынка, прямое управление активами, естественный отбор топ-менеджеров, кредитная умеренность и умение отсекать неважное.

«Привет челябинским олигархам!» - раздается над столиком кафе екатеринбургского бизнес-центра: знакомый моего собеседника, челябинского миллиардера Олега Колесникова, подошел пожать ему руку. Из-за соседнего стола за происходящим наблюдает, по всей видимости, телохранитель, шифрующийся под посетителя.

- Олег Алексеевич, как вам такое - олигархом называют? Вы им себя осознаете?

- Называют, думаю, в шутку. Пустое слово. Мне не нравится: в России оно имеет негативное значение.

Список собственности и инвестпроектов Колесникова в уральских регионах длинен и стремительно пополняется. Более всего предприниматель известен как владелец агрохолдинга «Уралбройлер» и аптечной сети «Классика». А недавно за 1 млрд рублей приобрел екатеринбургскую продовольственную сеть «Купец» - одну из крупнейших региональных на территории Урала и Западной Сибири. Чем удивил деловое сообщество: экономика компании последние три года в плачевном состоянии, придется выплатить еще 1 млрд рублей кредиторам. Но Колесников уверен, что приобретение выгодное.

В Екатеринбурге много денег

- Вы купили не самую эффективную сеть в Екатеринбурге. Что привлекло вас в этой сделке?

- Пятьдесят процентов помещений находятся в собственности. Имеется собственный складской и логистический центр. Потребитель демонстрирует устойчивую лояльность. Я считаю возможным за три-четыре года увеличить оборот компании до 12 млрд рублей ежегодно за счет более эффективного распределения торговых и неторговых площадей в уже существующих магазинах и открытия новых. Вектор развития направим в сторону и соседних уральских областей.

- Как вы оцениваете емкость рынка продуктового ритейла в Екатеринбурге и уровень конкуренции?

- Конкуренция выше, чем в соседних регионах, и продолжает расти. Но мне нравится Екатеринбург. Как бизнесмен, я открыл его для себя пять лет назад: жить здесь, двигаться по дорогам менее комфортно, но прельщает одна из главных характеристик - покупательная способность населения. При прочих равных условиях выручка в продовольственном магазине и в аптеке на 30 - 50% выше, чем в любом соседнем миллионнике: Уфе, Челябинске, Тюмени. Отсюда и интерес. Еще особенность - наличие больших городов-спутников: например, от Нижнего Тагила до Екатеринбурга 180 км, это достаточно близко, население часто бывает здесь, для торговли в сумме это полуторамиллионная активная составляющая.

- Вам интересно заняться этим рынком?

- Да. С одной стороны, был опыт - продовольственная сеть на восемь магазинов в Челябинске, одна из первых в городе. Начали развивать ее в 1996 году. Не получилось: не повезло с командой, с менеджерами, сеть ликвидировали. С другой стороны, ритейлом мы уже занимаемся: технологии в принципе одни и те же. Теперь у нас есть профессиональная команда, побольше раза в три команды «Купца» - я имею в виду нашу сеть аптек «Классика». Так что, уверен, укрепим и продовольственный бизнес, повысим его эффективность и рентабельность.

- Время приобретения имеет значение - кризис закончился?

- В кризис приобретать такие закредитованные активы, конечно, дешевле. Но риски выше: никто не знает, что будет завтра, все смутно. Так что покупать я предпочитаю в нормальное время и платить хорошие, реальные деньги. Все должно быть по-честному.

- Что думаете делать с форматом?

- Неудачные варианты придется переформатировать. Там, где магазин имеет большую площадь, будем размещать и наши аптеки: хороший магазин и хорошая аптека дверь в дверь. Это удобно. Думаю, людям понравится.

Классика жанра

- Какой актив считаете наиболее успешно работающим?

- Аптечная сеть «Классика» - удачный проект, сеть - пятая по оборотам в России, в нее хочется инвестировать и за пять-семь лет войти в тройку самых крупных аптечных сетей России.

- Какими параметрами меряется сеть?

- В первую очередь размером прибыли, средним размером выручки аптеки за день, а также тем, сколько помещений находится в собственности. У самых крупных сетей, входящих в первую тройку, средняя выручка одной торговой точки в день - 30 тыс. рублей. А у нас - 95 тыс. рублей.

- За счет чего выручка втрое больше?

- «Классика» - это в основном аптечные супермаркеты с большими торговыми залами, имеющие относительно унифицированный формат. Аптечный бизнес сложнее, чем продовольственный. Если в магазин человек ходит через день, то в аптеку - раз в месяц. И надо не упустить момент, предложить максимум услуг. Гонимся не за количеством, для нас важнее качество, хотя в этом году прирост сети составит 25%. Рентабельность 5 - 7%: у других сетей на рынке рентабельность либо ноль, либо минус, либо маленький плюс. Потому что они развивались очень интенсивно, скупая региональные компании и ориентируясь по преимуществу на валовый оборот, обращая мало внимания на прибыль этих сетей, на профессионализм управленцев.

При более низкой цене товара «Классика» получает прибыль за счет оборота. Для примера: у сети «Первая помощь» в Свердловской области было 11 неэффективных и нерентабельных аптек. Мы купили их прошлым летом, в результате товарооборот уже вырос в два раза. В Екатеринбурге мы контролируем 25 - 30% рынка, а Свердловскую область закроем в течение двух лет. Больше инвестиций здесь не освоить, так как в большем количестве аптек нет необходимости. Рассматриваем возможность в следующем году выйти на рынок Москвы и Санкт-Петербурга.

- Но там конкуренция жестче.

- Зато торговая наценка выше: здесь 25%, а в Москве - 40 - 45%. Хотя и аренда дороже. Там проще зарабатывать деньги, чем здесь: рынок больше в 25 раз.

- Игроки говорят, что многие сети на грани банкротства, затраты растут на 23%, а цены - лишь на 8%. Им становится неинтересно на рынке. У вас ситуация какая?

- У нас в собственности находится 70 - 80% помещений. У всех крупных аптечных сетей на 70% - аренда. У многих не хватает оборотных средств, из-за чего не все медикаменты есть в наличии. Не все работают в формате самообслуживания.

На российском аптечном рынке мало крупных игроков. Сети закредитованы, плохо управляемы, это мешает созданию сильных компаний. Крупные сети работают в больших городах, где высоки торговая наценка и уровень покупательной способности населения. И когда они приходят в провинцию, им трудно работать на малой марже. А мы научились зарабатывать деньги и в провинции.

- Вам сильно испортил планы кризис?

- Если ты не закредитован, в кризис твои конкуренты начнут закрываться, банкротиться, а ты будешь забирать их рынок. И получишь их прибыль. На рынке нужно быть лучшим.

- Аптечный ритейл в регионе в целом перспективен?

- Он перспективен, потому что конкуренты слабы. Изо всех рынков, где мы работаем, здесь мы в максимально выигрышном положении. Если продовольственный рынок консолидирован на 50%, то фармрынок - всего на 20 - 25%. Поэтому работа нам предстоит большая.

Куриные истории

- Пару лет назад вы приобрели в Свердловской области активы на другом рынке - куриного мяса. Почему их продали? Пропал интерес?

- Агрофирма «Северная», которую мы продали, состояла из действующей птицефабрики «Кировградская», недействующих - «Серовской», «Качканарской», «Красноуральской» и Режевского комбикормового завода. В период кризиса оказалось сложно вести масштабные проекты одновременно в трех регионах. Не удалось и сформировать команду профессионалов в Свердловской области, так как все птицеводческие площадки сильно разрознены, друг от друга на большом расстоянии. А вкладывать 100 млн долларов в компанию, не имеющую внятной команды, посчитали рискованным. Потому продали агрофирму «Северная» Олегу Хану, который располагал управленческой командой.

- По инсайдерской информации, ее птицефабрики - банкроты. Отчего возникли проблемы?

- Правоохранительные органы посчитали, что при передаче имущества птицефабрик в агрофирму ущемлены интересы Свердловской области (26% акций). Уголовное дело расследовалось около двух лет. Одновременно проходили арбитражные судебные процессы. На сегодняшний день судебные решения вынесены в пользу агрофирмы «Северная». Уголовное дело закрыто. Но два года-то прошли. В этот период инвестор денег не вкладывал, банки кредитов не давали, поэтому все проекты были заморожены.

- Готовы ли вы продолжать покупку старых фабрик?

- Сейчас я бы отказался от таких предложений. Ситуация за два года изменилась кардинально. На рынке мяса птицы установилась такая жесточайшая конкуренция, что 2 - 3% рентабельности фактически ставят компании на грань выживания и конкурентоспособности. Поэтому в данный момент мы строим две новые красивые фабрики в Челябинской области - в Аргаяше и Кунашаке. Они обойдутся дороже, но обеспечат высокую производительность труда при оптимальном количестве работников.

- Какова их мощность?

- В Кунашаке в чистом поле будет фабрика на 50 тыс. тонн мяса бройлеров - там создали ООО «Уральская мясная компания», она входит в агрохолдинг «Уральский бройлер». Одновременно мы строим новую фабрику в Аргаяше, она рассчитана на производство 25 тыс. тонн мяса птицы в год. Под Кунашакскую фабрику планируем строительство комбикормового завода на 350 тыс. тонн. Закончив проекты по Аргаяшу и Кунашаку, в конце 2012 года выйдем на проектную мощность 130 тыс. тонн мяса птицы. Чтобы конкурировать не в курице, а в готовой продукции, достраиваем цех глубокой переработки (колбас и полуфабрикатов) мощностью 3,5 тыс. тонн мяса в месяц. Оборот агрохолдинга достигнет 20 млрд рублей в год.

- Сколько сейчас площадок в «Уралбройлере» и какова их общая мощность?

- В трех уральских регионах 25 площадок. В этом году мы должны выпустить 80 тыс. тонн мяса птицы (для сравнения: весь свердловский птицепром - это 85 тыс. тонн), 600 млн штук яиц, 12 тыс. тонн свинины.

- Свинина - тоже в «Уралбройлере»?

- Год назад запустили первую очередь Родниковского свинокомплекса на 25 тыс. тонн мяса в год, в декабре он выйдет на полную мощность. К нему мы в этом году построили убойно-перерабатывающий комплекс и запустили гигантский, самый крупный от Самары до Владивостока, комбикормовый завод для собственного потребления производительностью 280 тыс. тонн в год. Выход на проектную мощность к концу текущего года позволит увеличить производительность до 500 - 600 тонн в сутки.

- Агрохолдинг сейчас входит в восьмерку крупнейших российских агрофирм?

- Это по птице. Реализовав новые проекты, в масштабах российского рынка мы окажемся на четвертом месте по производству мяса птицы в натуральных объемах. А у нас еще яйцо, свинина: планируем произвести в 2012 году 1 млрд штук и 30 тыс. тонн соответственно. Если все это учитывать, мы крупнее.

Посмотрите на тренд

- Ужесточения конкуренции по мере наполнения рынка следует ожидать и производителям мяса свинины?

- Да.

- Вам видны горизонты заполнения?

- По поводу горизонтов. Когда в свое время Владимир Путин заговорил про Стратегию-2020, многие к этому отнеслись скептически. Потому что в России всегда жили одним днем. А нас опыт учит определять развитие тренда на 5 - 10 лет вперед. Вот сейчас пишем стратегию компании на десять лет. Начали этим заниматься с ведущими консалтинговыми, маркетинговыми компаниями России. Тратим большие деньги, чтобы понять, как развиваются эти отрасли в России, по какому пути пойдет страна: будет потреблять мясо птицы как Америка и Бразилия или пойдет по пути Европы? Как будет расти доход населения, каким станет средний класс - от этого зависит, как будет развиваться компания.

По нашим прогнозам, за пять лет потребление курятины вырастет в два раза. Пока место на рынке бизнесу еще можно найти, но осталось максимум два-три года. После булавку некуда будет воткнуть.

- В стране продуктовая инфляция, с осени выросли цены на корма в два раза, в себестоимости курятины они составляют 60%, но уже полгода цена на мясо птицы не растет. Почему?

- Жесткая конкуренция за покупателя не позволяет птицефабрикам поднять цены. С декабря по апрель все производители работают в убыток.

- И что дальше?

- Птицефабрикам, у которых невысокая рентабельность, старое оборудование, нет своих комбикормовых заводов, хороших брендов, придется снижать объем производства, потому что нет денег, чтобы покупать корма. Рынок сузится. А тот, кто продержится, останется со своей и чужой долей рынка. Сейчас нужно ждать столько, сколько понадобится, и держать объемы, набраться терпения, чтобы выжить. Быть лучшим. Другого не дано.

- Лучшим в чем?

- Во всем. Тогда твоя прибыль будет выше, чем у конкурентов.

- Как выглядит ваша прибыль на фоне среднерыночной?

- В прошлому году мы работали с рентабельностью 18 - 22% при средней по отрасли 10%. Мы зарабатываем в два раза больше, чем конкуренты.

- За счет чего?

- У нас работают одни из лучших специалистов в этой отрасли, это самое главное. Они принимают своевременные и правильные решения. Приезжаешь на иную птицефабрику, смотришь: красивые заборы, газоны, цветы, в административном здании фонтаны, хорошая мебель. На балансах многих предприятий детские садики и прочее. А зайдешь в корпус с птицей - оборудование старое или не самого подходящего производителя, которое работает не так эффективно. Нет собственных комбикормовых заводов. Бренды слабые. Современных торговых домов нет практически ни у кого. У нас наоборот - в цехах все самое лучшее. Первый год, когда красивые заборы и цветочки появились, а до этого руки не доходили и денег не хватало. Постоянно приходится вкладывать в рекламу, в обучение персонала, в оборудование. Все везде на 2 - 3% получше, а в сумме зарабатываешь больше.

- Говорят, что возможность хорошо заработать на курином, свином рынках скоро себя исчерпает, нужно инвестировать в КРС.

- В птицу и свинину инвестировать уже поздно. Если сегодня примешь решение, раньше чем через полтора года в стройку не войдешь, а строить будешь два года. Но через 3,5 года рынок уйдет далеко вперед. А чтобы инвестировать в КРС, нужны большие длинные деньги.

- Вам это не интересно?

- Интересно, но просто нет человеческих ресурсов: мы столько проектов взвалили на себя одновременно. Через год-два обязательно займемся КРС.

- Свинину называют самым высокорентабельным бизнесом, до 80%?

- Это сказки. Я считаю, что средняя рентабельность в птицеводстве 10 - 18%, в свинине 15 - 25%, но по мере насыщения рынков везде рентабельность будет снижаться до 10%. Думаю, что поначалу в КРС можно будет иметь 80 - 100%.

- Что будете делать с мясными активами при 10%?

- Через четыре года у нас будет выбор: либо продать компанию «Уралбройлер», либо купить еще такую же. Потому что соревноваться на территории Урало-Сибирского региона придется не с фабриками, а с крупными федеральными игроками - холдингами. Через два-три года закончится массовое строительство комплексов,, больше строить будет не нужно, тогда начнется массовая консолидация. Мы уже друг на друга смотрим, кто кого будет покупать. Я думаю, через пять-семь лет в России будет три-пять огромных агрохолдингов, производящих свинину, курятину, яйцо и говядину - все сразу. Сформируются гигантские компании мировых масштабов.

Рынки - это люди

- У вас очень разнопрофильные бизнесы: аграрный, аптечный, строительный, девелоперский, химический... Это сложно с точки зрения управления?

- Непросто.

- Как вы с этим справляетесь?

- Мне очень повезло с людьми, с которыми я работаю, это замечательные профессионалы, единомышленники, на которых можно опереться в любой ситуации. Сначала компаний было больше, потом определилось несколько менеджеров, у которых стало хорошо получаться. В эти компании стали вкладывать деньги, а остальное распродали. В конце концов, осталось семь направлений, ими занимаются продвинутые и амбициозные люди. Туда выгодно вкладывать, они приносят хороший доход. Строительная компания, например, осваивает около 7 млрд рублей инвестиций каждый год.

- Как управляете большим количеством активов в разных рынках?

- Управляющая компания контролирует два блока - финансовый и инвестиционный.

- Что контролируете вы лично?

- В каждой компании - самое главное: стратегическое развитие и инвестиционную составляющую.

- И лично владеете текущей ситуацией на всех ваших рынках?

- Стараюсь на всех.

- Как это удается?

- Я много общаюсь с людьми в разных отраслях. Чтобы развиваться, двигаться в каждом рынке, нужно знать там огромное количество людей, от которых зависит развитие рынка, ибо они сами и есть этот рынок, его основа.

- Удается ли расти быстрее рынков?

- Пока получается. Путем либо покупки, либо открытия и нового развития.

- Какую черту вы никогда не переходите, пользуясь кредитами?

- Стараюсь иметь кредиты максимум в пределах годовой прибыли. Я считаю, это в современном мире оптимальная и безопасная сумма. А долгосрочные кредиты - вопрос, зависящий от конкретной компании и конкретного рынка. Так как есть федеральные программы по свиноводству и птицеводству, и у всех кредитов субсидируется ставка рефинансирования, мы имеем кредитный портфель в пределах 12 млрд рублей.

- Есть необходимость вникать в детали, технологии всех рынков?

- Нужно уметь отсекать неважное. Важное надо знать. Часть вещей чувствуешь интуитивно, сразу понимаешь, выгодно это или нет. Я еще в армии понял, что буду предпринимателем. Вернулся в институт и на третьем курсе стал подрабатывать брокером: мои преподаватели по экономике в начале 90-х создали Южно-Уральскую фондовую биржу, я был толковым студентом и меня туда пригласили. На пятом курсе писал диплом уже будучи заместителем гендиректора биржи - такие были времена.

- А первый личный бизнес?

- Это «Колес и компания»: занимались установкой кодовых замков и автоматикой освещения в подъездах жилых домов, продавали телевизоры Александровского завода. Весьма преуспевали.

- Какие активы и рынки сейчас наиболее интересны?

- Самое перспективное - это строительство электростанций. Очень емкий рынок. Любая станция - это 1 - 2 млрд долларов. Промышленность растет, энергомощностей не хватает. В отличие от гражданского строительства на этом рынке намного сложнее, но и прибыльнее, нет конкуренции. Я же по специальности энергетик, закончил Челябинский политех, энергофак. Участвуем в инвестпроектах компании «Фортум», на строительстве Троицкой, Южно-Уральской ГРЭС в качестве подрядчиков, поставщиков оборудования. То же - с Башкирэнерго.

- Как вы вошли в этот рынок?

- Мы купили компанию, которая занималась в советские годы строительством электростанций (трест «Южэнергострой»). Сейчас на ее базе создаем современную генподрядную инжиниринговую компанию, специализирующуюся на строительстве электрических станций под ключ. Здесь, как и во всех наших рынках, мы интенсивно развиваемся, каждый год вырастаем на 20 - 25% к своему объему, а где-то и на 50%.

Дополнительные материалы:

Список активов, контролируемых Олегом Колесниковым:

- Агрохолдинг «Уралбройлер»- Сеть аптек «Классика»- Сеть продовольственных магазинов «Купец»- Строительная компания «Вектор»- Инвестиционная компания «Пионер»- Челябинский лакокрасочный завод- Энергостроительная компания

- Ресторанный бизнес (заведения Центра гостеприимства «Европа»)

www.acexpert.ru

Олег Колесников сегодня: свежие новости о персоне Олег Колесников

С 2018 года экспертный совет работает в новом составе: • Сагалаев Эдуард Михайлович, председатель экспертного совета, президент Национальной ассоциации телерадиовещателей; • Афанасьев Александр Павлович, руководитель производственно-технологического департамента ВГТРК; • Земский Алексей Владимирович, генеральный директор телекомпании НТВ; • Кривошеев Марк Иосифович, главный научный сотрудник ФГУП «Научно-исследовательский институт радио», доктор технических наук, профессор; • Колесников Олег Олегович, генеральный директор KC Group, заместитель председателя Технологического комитета НАТ; • Кочуашвили Константин Захарович, советник генерального директора телекомпании НТВ-Плюс, академик МАТР, председатель Технологического комитета НАТ; • Пинчук Виктор Николаевич, заместитель генерального директора ФГУП «РТРС»; • Удалова Валентина Андреевна, директор дирекции сети распространения программ «Первого канала»; • Шубин Михаил Маркович, генеральный директор ТТЦ «Останкино»; • Юшкявичюс Генрих Зигмундович, советник генерального директора ЮНЕСКО.

news.rambler.ru

Колесников Олег Алексеевич

Автор: Blog

(11) Российский предприниматель и государственный деятель, депутат Государственной думы трёх созывов cо 2 декабря 2007 года. Член комитета ГД по безопасности и противодействию коррупции

«Биография»

Родился 11 сентября 1968, пос. Красногорский, Челябинская область.

Образование

Окончил энергетический факультет ЧГТУ в 1992 году. После получения диплома работал на фондовой бирже брокером, а затем заместителем директора. В 1996 году был назначен на должность помощника по экономическим вопросам ООО «Классика». В 2000 году стал владельцем холдинга «Платина», который включает в себя сеть аптек «Классика», Челябинский лакокрасочный завод, магазины, Аргаяшскую птицефабрику, ресторанный холдинг, гостиницу «Челябинск», журнал «Новый Activist» и телеканал ТНТ-Челябинск. В 2001-м вошёл в состав совета директоров ОАО «Челябинский лакокрасочный завод», в 2004-м также стал генеральным директором ООО «Аптека «Классика». В 2005 году был избран депутатом Законодательного собрания Челябинской области от партии ЛДПР. С 2007 года трижды избирался в Государственную думу. В своём первом созыве входил в состав комитета по аграрным вопросам, в шестом и седьмом созывах Госдумы является членом комитета по безопасности и противодействию коррупции. В VII созыв Госдумы был избран по 193 Златоустовскому одномандатному избирательному округу (Челябинская область), выдвинут от партии «Единая Россия».

Личная жизнь

Женат на Лене Колесниковой, депутате Законодательного собрания Челябинской области. Воспитывает двух дочерей и сына.

«Темы»

Государственная Дума РФ

«Новости»

Пятнадцать друзей Колесникова: как на Южном Урале росло уголовное птицеводство

Советский районный суд Челябинска рассмотрит уголовное дело в отношении полутора десятков бывших партнеров и подчиненных депутата Госдумы Олега Колесникова: топ-менеджерам агрохолдинга «Здоровая ферма», еще полтора года назад принадлежавшего парламентарию, МВД РФ и прокуратурой Южного Урала вменяются мошенничество в особо крупных масштабах, незаконная банковская деятельность и преднамеренное банкротство. Сам экс-учредитель группы компаний остается вне подозрений: его, несмотря на показания потерпевших, спасает депутатская неприкосновенность. Подробности – в материале «ФедералПресс». источник: http://fedpress.ru/article/1887824

Олег Колесников, депутат Госдумы РФ: Я поставил губернатора в известность о своем уходе из ЛДПР

Политический шок – известный предприниматель Олег Колесников, семь лет подряд представлявший партию ЛДПР в Челябинской области и избравшийся от нее в Госдуму, покинул ряды соратников Жириновского и перешел в Общероссийский народный фронт. ссылка: http://dumainfo.ru/index.php?article_id=21493

Депутат Госдумы Олег Колесников на Выборах-2011 будет представлять «Единую Россию»

Родился 11 сентября 1968 года в поселке Красногорский района Челябинской области. В 1992 году окончил энергетический факультет Челябинского политехнического института. Работал брокером, заместителем директора фондовой биржи. ссылка: http://chel.kp.ru/daily/25762/2748170/

Олег Колесников стал человеком года В конце уходящей недели известное бизнес-издание «Деловой квартал» наградило самых достойных челябинцев – тех, кто в уходящем году внес значительный вклад в развитие региона. Лучшие производственники, девелоперы, и финансисты – те, кто каждый день двигают экономику области вперед. Они создают новые рабочие места и внедряют самые современные технологии. Их имена назвал экспертный совет. И только абсолютного победителя журнал «Деловой квартал» выбрал сам. Им стал депутат Государственной думы, эксперт в инвестиционной деятельности Олег Колесников.

ссылка: http://chelyabinsk.bezformata.ru

Челябинский губернатор отказался от мандата депутата Госдумы

ЧЕЛЯБИНСК, 14 дек — РИА Новости, Надежда Алексеева. Губернатор Челябинской области Михаил Юревич, возглавлявший региональный список «Единой России» на выборах в Госдуму шестого созыва, в среду принял решение отказаться от депутатского мандата в пользу соратников по партии, сообщает пресс-служба главы региона. ссылка: http://pda.ria.ru/politics/20111214/516419840.html

Суздалов — Медведеву и Путину: «Бюджет Челябинской области-2011 — коррупционен»!

Как всем известно, в Челябинской области, предприниматели Марсель Харисович Юсупов и Олег Алексеевич Колесников являются депутатами Государственной Думы РФ и лицами, приближёнными лично к Юревичу М.В., председателю Правительства, Губернатору Челябинской области. ссылка: http://uraldaily.ru/obshchestvo/3753.html Михаил Юревич покорил жителей Челябинска и снова победил

На четвертом месте – депутат Законодательного собрания Южного Урала, гендиректор ООО «Управляющая компания «Макфа» Вадим Белоусов – 192 голоса «за». Вовремя покинувший стан ЛДПР, челябинский предприниматель Олег Колесников на пятом месте с 189 голосами. Шестое место – депутат Заксобрания региона, президент винного холдинга «Ариант» Александр Кретов, у него 183 голоса. ссылка: http://www.siapress.ru/politics/item/12626

Кто придет на место Трутнева, Мишарина, Юревича, Якушева, Комаровой и Кобылкина. Список тех, кому они передадут полномочия

В Челябинской области от мандатов «Единой России» отказались губернатор Михаил Юревич (№1  в списке), уполномоченный по правам ребенка Челябинской области Маргарита Павлова (№2) и главврач Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии (Челябинск) Олег Лукин (№3). Вместо них в думе будут работать совладелец ООО «Уралбройлер-Екатеринбург» Олег Колесников (№7), представитель ММК Алексей Бобраков (№8) и депутат Госдумы прежнего созыва Дмитрий Вяткин (№9). ссылка: http://pda.ura.ru/content/svrd/16-12-2011/news/1052138217.html

Владимир Бурматов может возглавить комитет по образованию

От отделения «Единой России» в Челябинском регионе, скорее всего, будут выдвинуты в депутаты Госдумы также Вадим Белоусов, Александр Кретов, Олег Колесников, Алексей Бобраков и Дмитрий Вяткин, сообщил лидер «медведей» Владимир Мякуш. ссылка: http://diver-sant.ru/education/8333 Бывший «сокол» Олег Колесников вышел из ЛДПР и хочет «во фронт Путина»

Депутат Государственной Думы, представляющий Челябинскую область от Либерально-демократической партии России, Олег Колесников, как стало известно «UralDaily.ru», написал заявление о выходе из партии и планирует вступить в Объединённый народный фронт (ОНФ). ссылка: http://uraldaily.ru/politika/5132.html

Гартунг и Швецов станут депутатами Госдумы от регионального отделения СР

Напомним, что ранее была озвучена информация, что второй мандат СР может достаться предпринимателю Марату Новичкову. Кроме того, в Госдуме будут работать от нашего региона шесть единороссов (завкафедрой факультета социологии и политологии Российского экономического университета Владимир Бурматов, гендиректор ООО «Управляющая компания «Макфа» Вадим Белоусов, президент компании «Ариант» Александр Кретов, бывший депутат Госдумы от ЛДПР, предприниматель Олег Колесников, председатель Союза молодых металлургов региона Алексей Бобраков, бывший депутат ГД Дмитрий Вяткин), два либерал-демократа (предприниматель Сергей Вайнштейн и экс-депутат Госдумы от Хакасии и Красноярского края Василий Журко) и два коммуниста (предприниматель из Санкт-Петербурга Александр Некрасов и депутат ГД, член ЦК КПРФ Иван Никитчук). ссылка: http://www.polit.magnitogorsk.ru/ СМИ: Негативные стереотипы в отношении отдельных народов недопустимы

Общественников представят депутат Госдумы Олег Колесников, недавно сдавший партбилет ЛДПР ради вступления в ОНФ, и сенатор Константин Цыбко. От Самарской области от ОНФ рекомендованы губернатор Владимир Артяков и мэр Самары Дмитрий Азаров. ссылка: http://oreledinoros.ru/index.php?

Юревич отказался от депутатского мандата

Добавим, по решению южноуральских единороссов, интересы жителей региона в ГД РФ будут представлять завкафедрой политологии и социологии РЭУ имени Плеханова Владимир Бурматов, депутат Заксобрания Челябинской области, гендиректор ООО «Управляющая компания «Макфа»» Вадим Белоусов, депутат Заксобрания региона, президент винного холдинга «Ариант» Александр Кретов, челябинский предприниматель Олег Колесников, председатель Союза молодых металлургов Магнитогорского металлургического комбината Алексей Бобраков, депутат Госдумы РФ Дмитрий Вяткин. ссылка: http://www.ozersk74.ru/news/politic/20876.php Олег Колесников вышел из ЛДПР

Депутат Государственной Думы от ЛДПР Олег Колесников покинул партию. Парламентарий написал заявление о выходе из партии 24 июня.  Фактически Олег Колесников уже не является либерал-демократом, но продолжает оставаться депутатом Госдумы.

ссылка: http://deputat74.ru/news/oleg-kolesnikov-vyshel-iz-ldpr/

Кто из южноуральских кандидатов от «Единой России» получит мандат депутата Госдумы?

Определен предварительный список кандидатов от «Единой России» в Челябинской области, которые смогут получить мандаты депутатов Государственной Думы шестого созыва. Об этом рассказал секретарь Челябинского регионального отделения партии «Единая Россия» Владимир Мякуш. «На сегодняшний день есть шансы получить мандат депутата Госдумы у шести южноуральцев из списка кандидатов от «Единой Росси»: завкафедрой политологии и социологии РЭУ имени Плеханова, в недавнем прошлом лидер «Молодой гвардии» Владимир Бурматов, депутат Заксобрания области, гендиректор управляющей компании «Макфа» Вадим Белоусов, депутат регионального парламента, президент холдинга «Ариант» Александр Кретов, действующий депутат, бизнесмен Олег Колесников, председатель «Союза молодых металлургов» ОАО «ММК» Алексей Бобраков, депутат Госдумы пятого созыва Дмитрий Вяткин», — сообщил Владимир Мякуш. ссылка: http://www.vega-int.ru/news/urfonews/index.php?ELEMENT_ID=6811

whoiswhopersona.info

Классические игры Олега Колесникова

Считает себя везунчиком по жизни. В 95-м потерял все: друзей и бизнес. Начал с трех аптечных киосков под общей вывеской « лассика». За пять последующих лет построил «классическую империю», вышедшую за пределы города. Имя холдингу еще не придумал. Миссию свою пока не выполнил. Его лучший день — всегда завтрашний.

Он с детства предпочитает активные игры. Считает себя стандартным человеком, которому не чужды ни зависть, ни ревность, ни восхищение яркими личностями и удачными кинокартинами, ни пристрастие к зеленому чаю и легким-нежным духам. В людях его раздражает лживость и наглость, а трусость – нет. Ненавидит двойную мораль общества и живет по своим правилам. Жизненные принципы считает преходящими: сегодня уже можно то, что вчера воспрещалось. Правда, ему неизменно не хватает на все времени, и он не может усидеть более получаса на одном месте. В нем больше интуитивного, нежели рационального, но голова с сердцем «дружат семьями».

По сравнению с размахом поистине наполеоновских планов, кабинет Олега Колесникова не впечатляет ни размерами, ни роскошью. Исключение составляет, разве что огромное кресло-подарок: резьба, имперский стиль. Его предлагает гостям. В углу за дверью макет одного из многих проектов: всего лишь… реконструкция центра Челябинска. С другой стороны на полке уменьшенная глиняная копия хозяина кабинета с баскетбольным мячом. Еще один подарок, и еще одна любимая «игра» – в команде «Олд мен». Наш разговор – о классических играх Олега Колесникова – с жизнью, в бизнес и не только…

Олег Алексеевич, как вы думаете, бизнес и дружба совместимы?

Не очень. Предать могут, считаю, процентов 90 людей. И это нормальное состояние человека, особенно в области бизнеса. Такова реальность нашего времени. Друг может быть один и то, если повезет. Остальные – приятели, товарищи.

Если придется, что выберете: дружбу или дело?

Дружбу, если она настоящая. Есть у меня один друг, а может быть,… нет, один, больше нет.

О ком вы говорите?

(пауза) О моей жене. А больше никого, кому бы мог доверять. Мы вместе четырнадцатый год, еще с политехнического института. Она – генеральный директор сети аптек «Классика». Работаем плечом к плечу, поэтому Елена все знает о моем бизнесе.

И кто у вас в браке «рулит»?

Трудно сказать. Наверно, благодаря ей приобрел какие-то определенные качества, и возможно, не реализовался бы полностью без нее. А в бизнесе, скорее, я руковожу ею.

Сколько времени в сутки вы проводите вместе с семьей?

В последнее время стараюсь быть дома к половине девятого. И утром рано на работу не тороплюсь. Постепенно пришел к тому, что иначе жизнь теряет всякий смысл. Если не провожу достаточно времени с семьей, не вижу своих детей, то становится бессмысленной вся моя работа.

И как быстро вы это поняли?

Не быстро, лет через десять.

Бизнес для вас: игра, страсть, времяпровождение или что-то другое?

Больше похоже на страсть. Это семьдесят процентов моей жизни. Иначе неинтересно, не могу сидеть и ничего не делать.

Ваша иерархия жизненных ценностей?

На первом месте работа. Потом семья. Родители. Спорт. Где я? Везде, то есть, я и работа, я и семья, я и спорт.

Вам себя не жалко?

Нет. Процентов на восемьдесят все зависит от того, как себя настроишь. Могу представить, что мне хорошо. И мне на самом деле становится лучше. Я умею влиять на себя, стараюсь управлять своим сознанием. С одной стороны, очень глубоко воспринимаю некоторые вещи. С другой – могу сказать себе: мне этого не надо. Сложно меня ранить. Помните героиню «Унесенных ветром», которая приговаривала: «подумаю об этом завтра»? Надо просто переключиться на другое, и проблема перестает волновать. Однажды понял, что мне это совершенно необходимо. Если каждую вещь воспринимать сердцем, тебя не хватит надолго. Экранируюсь от дурных влияний: слушаю человека, воспринимаю информацию, но не пропускаю дальше, чем возможно.

Вы любуетесь людьми?

Мне интересны люди в общении. Могу быстро оценить человека. Мне нравится индивидуальность во всем.

Разве у вас есть на это время?

Нахожу. Моя работа это, прежде всего, общение, при котором происходит нечто между бизнесом и общением – энергетический обмен. Вообще, победы в бизнесе одерживает именно энергетика личности.

А в спорте?

Уже пять лет играю в команде «Олд мен», но, кажется, только-только начал понимать, что такое игра. Там все мастера, так что первое время довольно сложно приходилось. Сейчас играю на твердую тройку. Года через два-три, надеюсь, догоню остальных. На площадке бьемся по-настоящему. Если мы играем, то только на выигрыш и до последнего. Иного не дано. Если проиграем, то… мир рухнет.

Вам нравится играть в команде или предпочитаете соло?

Сегодня невозможно одиночное плавание. В наше время заниматься бизнесом, активно конкурировать достойным образом можно только командой. В одиночку в таком деле не выплыть.

Насколько вы самоуверенны? Бывают ситуации, когда волнуетесь?

Конечно. Во время игры в баскетбол, например.

Вообще-то, я спрашиваю о чувстве неуверенности.

Думаю, это я уже пережил.

Из чего состоит ваш холдинг?

В первую очередь, из людей, во вторую – из компаний. Перечислить? Все секреты выдать? (Смеется) Хорошо, из промышленных предприятий у нас есть Челябинский лакокрасочный завод. Из сельскохозяйственных – Аргаяшская птицефабрика, достаточно большая, на 60 птичников, производительностью до пятисот тонн мяса птицы в месяц. Кроме того, недавно приобрели крупный совхоз в Кулуево, бывшее подсобное хозяйство «Маяка», примерно 13 тысяч гектаров земли. Земледелие, животноводство (у нас очень большое дойное стадо) – полный комплект, одно из самых крупных хозяйств области.

И как успехи в сельскохозяйственном производстве?

Пока похвастаться нечем. В России отношение к сельскому хозяйству хорошее только на словах, не на деле. Хотя возможности нашего хозяйства огромны. Оно расположено в 45 километрах от Челябинска, земли вдоль побережья Миасса плодородны. Осадков достаточно. Значит, возможно, овощеводство. В том году, например, вырастили тысячу семьсот тонн картофеля.

Хозяйствовать на земле учились по книжкам?

Родительский дом стоял обособленно, в пяти километрах от поселка Красногорск, прямо в лесу. Держали пасеку, коров, кур. Так что имею представление о том, что такое сельское хозяйство.

И доить умеете?

Ни разу не доил, хотя теорией владею. Косить умею на «хорошую троечку», не хуже любого колхозника.

Вернемся к холдингу…

Нашей сети аптек «Классика» принадлежит более трети аптечного рынка города. Этот проект задумывался, как идеальный. Таким он остался и по сей день, гордость холдинга, одно из передовых предприятий, как раньше говорили. Далее, сеть продовольственных магазинов: «Большой», «Огни Урала»… Недавно открыли «Ирландский паб». Кофейня «Пенка», что на площади – начало целого проекта кофеен города. Гостинично-офисный центр «Челябинск». С первого марта под «Большим» работает пиццерия «Помидор». Настоящая, такого же уровня как «Паб», не меньше. Пытались запустить ночной клуб на базе «Монолита». Там почти все готово, кроме отделки: двухуровневый зал, балкон. Но не получилось, нет пока в городе команды, которая могла бы его раскрутить. Кроме того, занимаемся продажей металла, бензина, энергетического оборудования…

То есть не забыли, чему вас в институте учили?

Не забыл, только переложил науку на схему «деньги-товар-деньги». Например, создал энергостроительную компанию на базе строительного управления треста «Южуралэнергострой», которая занимается сооружением промышленных объектов, возведением жилых домов, другими работами. Это управление имеет большую историю, именно оно строило ТЭЦ-3. Кроме того, инвестируем средства в недвижимость, в основном, в центре города. Для наиболее эффективного их использования ищем достойных арендаторов, таких, кто и город украшает, и прибыль приносит.

Новый и самый большой проект холдинга – строительство торгового комплекса на площади, во дворе «Большого». Открываете дверь арки и входите в… один из самых красивых и удобных торговых комплексов Челябинска. Таким мы его сделаем. Много шумели по поводу этого строительства. Ходил по квартирам, убеждал, в конце концов, собрали около 80 процентов подписей «за». Сегодня волнения улеглись. Еще не начиная строительства, инвестировали в благоустройство квартала приличные средства: соорудили бойлерную для этого дома, котельную, поменяли канализацию, отремонтировали восемь подъездов. Обязательно обновим двор, посадим новые деревья, новое асфальтовое покрытие, – все сделаем красиво. Кроме того, под землей откроем парковку автомобилей для жильцов дома. Наш проект стоит восемь миллионов долларов. Думаю, реализуем его до марта будущего года.

А Никитинские ряды?

Поверьте, торговли много не бывает. Чем больше магазинов, торговых точек находятся в одном месте, тем веселее покупателям, то есть горожанам. Тем более, когда речь идет о центре города. Должен сказать, в этом квартале оба этажа принадлежат нашей компании. Не хватает парковочных мест, нет нормальных складов. Думаю, старый комплекс наполнится необходимой инфраструктурой. А площадь сделаем еще красивее. Знаете, такого центра города как в Челябинске нет в России, кроме, может быть, Москвы, Петербурга, Казани.

Для кого стараетесь, город украшаете?

Знаете, люблю все красивое. Все наши проекты, начиная от первой аптеки и заканчивая любым магазином, стараемся сделать неповторимыми, запоминающимися. Для кого? Для себя и горожан. Наш город – лицо нашей компании.

Вам нравится видеть плоды своего труда?

Очень. Любой новый объект в течение месяца-полутора регулярно посещаю, смотрю, что хорошо получилось, что не очень, как работает. Привожу знакомых.

Между окончанием одного и началом другого проекта большой промежуток времени?

Такого не бывает, чтобы сидел и думал, что дальше. В работе одновременно несколько предприятий. Идей достаточно – времени не хватает. Например, с первого сентября полностью закрыли лакокрасочный завод. Объясню, почему. Завод расположен на 90 гектарах земли. Гигантские площади, устаревшее оборудование. Конкурировать с другими, тем более иностранными производителями, невозможно. На территории завода расположены несколько цехов, производящих автомобильную краску для ГАЗа. Цеха были построены более десяти лет назад и законсервированы. Сейчас они находятся на реконструкции: ставим современные компактные линии по изготовлению красок, лаков. К августу откроем в Челябинске самый современный в России лакокрасочный завод с объемом выпуска вдвое больше прежнего.

А рынки сбыта нашли?

Мы их и не теряли. Оставили тех людей, которые занимались сбытом, инженерный состав. Избежать некоторых увольнений все же не удалось, но лучшие кадры сохранили. К тому же, наши люди станут получать гарантированную и достойную зарплату, наша продукция и сейчас конкурентоспособна по качеству, а будет – еще и по цене… Далее, наша Аргаяшская птицефабрика постоянно находится в реконструкции. Создаем более разветвленную сбытовую сеть, покупаем современное оборудование, вводим новые виды продукции. То же самое с аптеками «Классика»: в ближайшие полтора года хотим построить еще 20 аптек. Нет предела нашим планам. И в этом проблема: слишком много пытаемся охватить одновременно. С точки зрения эффективности бизнеса, лучше меньше да лучше и побыстрее.

Таких как вы, мало? Не на кого положиться? В этом проблема?

Специфика российского бизнеса такова, что владелец должен уделять ему много времени. Чем больше имею предприятий, тем меньше времени отдаю отдельно взятой компании, отдельно взятому проекту. Тем меньше шансов у него стать очень хорошей компанией. Может, лучше сократить вдвое число проектов, тогда оставшиеся станут более сильными, устойчивыми, перспективными…

Бизнесмен, достигший определенного уровня, как правило, уходит в политику. Вас не тянет поиграть и на этом поле?

Думаю, в жизни надо делать то, что хочешь. Я хочу быть хорошим бизнесменом, а не политиком. Но в России, черт возьми, нет стабильности. Придется, видимо, заняться и этим. Пусть не сейчас, но обязательно. Хотя большого желания не испытываю.

Случались в вашей жизни совсем «черные полосы», когда, казалось, все потеряно, и ждать больше нечего?

До 1995 года считал себя весьма крепким бизнесменом. Молодым, но с достаточно крупными деньгами и амбициями. Весной 95-го меня арестовали и продержали три месяца в тюрьме. Вменяли смешное: по заказу горздрава купили средства для анестезии и в таможенных документах ошиблись в написании названия импортера. Всего на одну букву ошиблись. Видимо, кому-то понадобилось из этого раздуть историю. Арестовали меня, начальника горздрава, начальника областного аптечного склада, еще трех-четырех бизнесменов. Все первые полосы газет писали о нас. Через три месяца вышел полысевшим. Моя компания была разрушена, все компаньоны-«друзья» разбежались. Остался только один друг – жена, которая все время, пока сидел, пыталась для меня что-то сделать. Через пять месяцев дело закрыли, поскольку «яйца выеденного не стоило». И с августа 1995 года с нуля начал строить бизнес второй раз. На тот момент имелись только три маленьких аптечных киоска «Классика», что составляло меньше одного процента от имевшегося. Это и есть «гигантская черная полоса». Но думаю, такие вещи в жизни каждому человеку нужны и полезны.

Самая большая потеря в жизни?

Тогда, в 95-м, потерял веру в друзей. Теперь надеюсь только на себя. И когда говорю «у меня нет друзей», мне кажется, имею на это полное право.

И какова ваша миссия, что вы еще не сделали в жизни?

Мне очень не нравится, что в последнее время статус нашего города в рамках России понизился. Хочу видеть Челябинск стабильней, красивей, значимей. Не стремлюсь уехать в Москву или за границу. Люблю свой город и хочу, чтобы дома было хорошо. Вся работа нацелена на это.

А вы думаете, можно построить «коммунистический рай» в отдельно взятом городе посреди России да еще при наличии Москвы, которая забирает львиную долю наших налогов?

Маркс говорил – нельзя, а Ленин после сказал, – можно. При определенных условиях.

Кому больше верите?

Мне кажется, все-таки нельзя. Но насколько сможем – сделаем.

И все же, кто кем играет: вы жизнью или жизнь вами?

Я играю ею, безусловно, но она всячески пытается то же проделать со мною. И все-таки процентов сорок – мои.

www.missiya.info


Смотрите также