Биография чхатвал харминдер сингх


Чхатвал Харминдер Сингх | ФНС России | 69 Тверская область

www.nalog.ru

Как бизнесмен из Индии построил сети супермаркетов на $1 млрд

Вместо того чтобы готовиться к экзамену по лечебному делу, Чхатвал Харминдер сидел в подвале тверской новостройки и слушал, как с потолка капает вода. Его заперли парни с золотыми зубами и в куртках-бельмондовках. Перед этим немного побили и посоветовали «подумать до утра», а утром отдать часть выручки от продажи трикотажных футболок. Чхатвал не думал — отдавать было нечего. Вдруг дверь распахнулась, и кто-то вроде дворника стал копошиться в углу. Пленный студент с независимым видом направился к двери, поздоровался: «Я по делю защёл, уходжю» — и бросился наутёк.

Спустя 20 лет Чхатвал покорил Тверь и сопредельные территории, раскинув по северо-западу России сети своих магазинов. Самые известные — супермаркеты «Тележка» и «Тверской купец». Год назад оборот всех предприятий Чхатвала достиг $1 млрд.

«Секрет» не мог пройти мимо такого героя.

Чхатвал принимает посетителей в большом кабинете. За его спиной золотые многомачтовые парусники, в углу железные доспехи с опущенным забралом. Он закуривает и говорит: «Я взял Россию как второй дом».

Корабль под парусами — символ его торговой компании «Ритм-2000». Рыцарь — подарок сотрудников, символизирует борьбу за рынок, которая с годами всё упорнее. Чхатвал высоко вскидывает брови, у него всегда немного удивлённое лицо, как будто за четверть века он ещё не привык к России.

Чхатвал Харминдер Сингх приехал в Тверь в 1991 году учиться на врача, потому что в Индии доктором быть почётно. Тверская медицинская академия, куда поступил Чхатвал, открыла международный факультет в 1962 году. С тех пор в Твери много индийцев, пакистанцев, малазийцев, поляков. План был такой: отучиться, вернуться, устроиться в больницу родного Дели. Но кое-что пошло не так.

Беловежские соглашения, подписанные в декабре 1991-го, и последовавшая за ними неразбериха, открыли перед студентом совсем другую перспективу. Железный занавес рухнул, в Россию поехали иностранцы, с хорошим английским можно было зарабатывать как гиду. Чхатвал водил экскурсии по Торжку: «Иногда давали чаевые, по $5–10, на чёрном рынке их меняли на 150–300 рублей!». Однако скоро валютные операции перешли под контроль Центробанка, а стипендии начали задерживать. Пришлось искать другие способы заработать.

Тверская медицинская академия Фотография: Лена Цибизова

«Мой папа — инженер, а мама — учительница, и они такие говорят: надо тебе устроиться куда-то работать, в McDonald’s. Нормальная вещь. Но тут ведь не было никаких McDonald’s! Что делать? Идёшь по самому лёгкому пути — что-то покупаешь, что-то продаёшь», — вспоминает Чхатвал.

Сначала были открытки с индийскими кинозвёздами, потом индийская бижутерия. За этим добром студент ездил в Индию, так как по почте посылки не доходили. Привозил чемоданы по пять килограмм и сдавал в комиссионный магазин. Комиссионка забирала 10–15% выручки, но что-то доставалось и поставщику. Деньги появились, но тратить их было решительно не на что — полки магазинов пустовали. «Мы привыкли в Индии, что чай надо с молоком пить, а молока в магазинах нет. Когда привозили — праздник! Всем общежитием бежали, по четыре часа стояли в очереди, хватали сразу по три пакета в руки».

Чхатвал решил, что деньги должны крутиться. Однокурсник свёл его с директором оптовой компании, которая с советских времён торговала свитерами: «Я пришёл, взял две сумки на реализацию, сдал в комиссионку. Подумал: если с одним магазином так можно, значит, можно и с несколькими». Для солидности студент стал носить очки без диоптрий.

Кроме кораблей за спиной Чхатвала — православная икона Николая Угодника. Под рукавом серого костюма (как у тысяч российских чиновников и бизнесменов) поблёскивает стальной браслет. В Индии такой должны носить все, кто исповедует сикхизм. Кроме браслета, у сикха должны быть тюрбан, кинжал и специальные шорты. На Чхатвале ничего такого нет. Он много и с удовольствием говорит по-русски, почти без акцента, но мало рассказывает. Больше рассуждает, каким нужно быть человеком и бизнесменом: держать слово, всё время учиться, считать каждую копеечку и постоянно умерять аппетит.

Личных тем не касается. Да, жена русская, да, учились на одном курсе, она обычный врач в городской больнице, говорить о ней не нужно. С супругой бизнесмена не знаком даже Сергей Мамонов, депутат Тверской гордумы и заместитель гендиректора компании Чхатвала «Ритм-2000». Мамонов говорит: в компании авторитарное управление, Чхатвал сам всё проверяет и без его приказа ничего не случается.

Расшифровывая интервью, обнаруживаю эпизод, когда я ненадолго выхожу из кабинета и Чхатвал просит Мамонова проверить меня, вдруг под личиной журналиста проник агент конкурентов. Позже сикх откажется фотографироваться, потому что текст статьи нельзя посмотреть до публикации.

Россия научила быть осторожным.

В 1996 году Чхатвал едва не обанкротился: закупал товар на паях с партнёром, а тот всё забрал — и товар, и деньги. «Я пришёл к человеку, которому должен: вот говорю, такой случай получился, — рассказывает Чхатвал. — Тот говорит: а от меня ты что хочешь? Деньги давай. А я говорю: первый пункт — хочу 4–5 месяцев отсрочки, и второй пункт — дайте мне ещё товар. Я с ним года три до этого нормально работал, и он поверил». Бизнесмен получил 500 000 неликвидных, очень дешёвых футболок и продал их за три месяца, хотя в Твери живёт всего 400 000 человек. Долг удалось вернуть, но с тех пор Чхатвал ни с кем не партнёрился.

С промтоваров и дешёвой одежды он переключился на еду. Идею подсказала бухгалтер: макароны и тушёнка не портятся, но продуктовые магазины, в отличие от промтоварных, должны через две недели оплатить поставщику закупку, вне зависимости от того, реализован товар или нет. Это помогло бы оживить оборот.

Фотография: Лена Цибизова

Первый офис расположился в квартире знакомого Чхатвала. Утром хозяин уходил на работу, в квартиру являлись бухгалтер, Чхатвал и пара менеджеров, начинался обзвон производителей по журналу «Товары и цены». Квартира нужна была, чтобы экономить на междугородних звонках — для юрлиц они стоят дороже.

В 1998 году Чхатвал получил диплом врача и уже знал, что останется в России. В Твери было уже около 200 складов местных компаний. Их владельцы покупали себе квартиры и дорогие иномарки и не относились всерьёз к иностранцу, который сам возил товар на старом «каблучке». Когда Чхатвал притащил на склад компьютер, соседи потешались, а через три года сами обзавелись электронными системами учёта отгрузок. К этому времени индиец успел отбить много контрактов и стать дистрибьютором Unilever, Coca-Cola и других крупных компаний в области.

«Пришлось поездить по нашей матушке-России: Воронеж, Краснодар, Ростов». Чхатвал занимался в основном бакалеей — крупы, сахар, подсолнечное масло. На переговорах он производил впечатление, с акцентом представляясь тверичом.

«Ну вот так и вышло, чик-чик», — Чхатвал щёлкает пальцами и опять прикуривает (красный Marlboro, золотая зажигалка).

Через несколько лет с продуктами получилось как с промтоварами — розница настаивала на оплате постфактум, задерживала платежи. Оптовиков было много, магазинов мало, поэтому последние диктовали условия. В 2004 году Чхатвал открыл первого «Тверского купца» — решил завоевать долю розничного рынка. Название — в честь путешественника Афанасия Никитина, тверича, наладившего торговлю между Россией и Индией 600 годами ранее.

«Мы везде были последние. Склад открыли последними, магазин открыли, когда в городе было две сети на 25–30 магазинов — «Универсал» и «Тверской продукт», они были впереди нас на 10 лет. Ремонт в первом магазине мы делали год, потом купили плохие холодильники, переустанавливали оборудование», — вздыхает Чхатвал.

Сейчас он управляет холдингом, в который входят сеть супермаркетов «Тележка», сети магазинов у дома «Разница», «Тверской купец», «Вольный купец», магазины «4 сезона», производство мясных продуктов и деликатесов «Рубинофф», несколько распределительных центров — в Твери, Пскове, Новгороде и Смоленске — и пять торговых центров. Самый большой, «Рубин», 55 000 кв. м, находится в Твери. Общая выручка группы в прошлом году, по собственным данным, — около 35 млрд рублей (по «СПАРК-Интерфакса» 40 млрд рублей). Чистая прибыль исчисляется десятками миллионов рублей.

В Тверской области представлены все федеральные сети, имеются «Дикси», «Пятёрочки», «Магниты», но у всех троих Чхатвал выигрывает по количеству торговых площадей. Правда, по подсчётам агентства Infoline, выручка с квадратного метра в год у «Ритма-2000» ниже — 88,3 млн рублей против 111,7 у «Магнита» и 150 у «Пятёрочек».

Местные игроки ему не конкуренты, а вот за северо-западный регион упрямому индийцу пришлось побороться.

Что такое Тверь? Тверь — это 130 км от Москвы и 500 км от Петербурга, набережная Волги, монастырь, собор, путевой дворец Екатерины II и разбитые дороги, на которые жалуются местные жители общим количеством 400 000 человек. География определяет судьбу: большинство работоспособных и целеустремлённых уезжает в столицы.

«Области вокруг Москвы не самые благодатные, у них невысокая плотность населения, и многие активные покупатели работают и тратят деньги в основном в Москве», — так Валерий Тараканов, совладелец сети «Перекрёсток-экспресс», объясняет, почему федеральные сети проморгали регион и начали экспансию только в конце нулевых, когда «Тверской купец» уже вырос и начал скупать конкурентов.

«Вы меня спрашиваете: Харминдер, что ты в 2000 году думал про федеральные сети? Ну как можно составлять такой план? У вас есть план отказаться от нефти, 30 лет этому плану уже, и что?» — Чхатвал впервые за разговор говорит про Россию «у вас», а не «у нас». Вопросы про конкурентов его раздражают.

Супермаркет «Тележка» Фотография: Лена Цибизова

Федералы занимали миллионники, а новичок продолжал учиться: «Я стал получать МВА у нас в Твери, но понял, что меня учат американскому менеджменту. Но мне-то нужен российский, мне нужно понять, как с людьми работать». Чхатвал любит жаловаться на менталитет, загибает пальцы: «День города — мой самый большой враг. Два дня склад не работает, все ушли в запой. Напишите мне книжку, как это изменить! На Новый год всегда много работы, что делают сотрудники? Увольняются 25 декабря, а 10 января приходят обратно устраиваться».

В 2005 году его компания заработала первый миллиард рублей и за четыре года доросла до планки в 10 млрд. Чхатвал пережил кризис без помощи властей, хотя к тому моменту стал депутатом Законодательного собрания Тверской области от «Единой России». Середняки вроде Чхатвала затянули пояса и выкарабкивались сами.

Первое, что он решил, — вон за пределы Твери. Вот как это выглядело в рассказе Чхатвала тверскому журналу «Точка зрения».

«В каждом районе своя власть, и у неё своя политика. Местные власти хотят, чтобы фирма была зарегистрирована у них и налоговые поступления шли в местный бюджет. Но я не могу регистрировать предприятия в каждом районе. Не буду называть город, но в нём произошла такая история: за день до подписания договора о приобретении магазина к его владельцу приехала местная элита, и утром он звонит нам и сообщает, что хочет отказаться от сделки. Объяснение — “мне здесь жить”. В том городе я до сих пор не могу открыть ни одного магазина. И таких городов немало».

Развиваться в Смоленской, Новгородской, Псковской областях стали по обкатанной схеме. Сначала — большой склад, распределительный центр, потом розница. Для экспансии придумали новое имя — «Вольный купец», но в прошлом году Чхатвал решил переименовать всех купцов в «Разницу», чтобы освежить восприятие бренда и не тратить деньги на рекламу двух сетей.

В 2009 году Чхатвал выкупил здание старого завода и начал строить торговый центр с кино, боулингом, фудкортом и другими элементами красивой жизни. Играть на отстающем рынке удобно — всегда можно посмотреть, что делают соседи. В Москве как грибы росли «Рамсторы» — их скопировали, когда проектировали «Рубин». Но не хватало прорыва. И тогда Чхатвал привёз аквариум с карликовыми акулами.

Акулы в аквариуме торгового центра Фотография: Лена Цибизова

«Ритм-2000» возвёл ещё четыре торговых центра в округе, правда, уже без рыб. Аренда площадей не приносит большого дохода, зато в каждом центре всегда якорь — гипермаркет «Тележка». Продукты и промтовары по-прежнему генерируют и выручку, и прибыль. К торговле добавилось производство мясных деликатесов, колбасы и сосисок (перерабатывается 300–400 тонн мяса в месяц). Через пару месяцев запустится производство вермишели и макарон.

«Нельзя класть яйца в одну корзину», — Чхатвал собирается с помощью своих продуктов повышать лояльность аудитории.

«Я слышал о нём от кого-то из консультантов. Слышал как интересный факт — выходец из Индии создал достаточно большую розничную сеть. В нашу ассоциацию они не вступали и со мной никогда не общались», — говорит Олег Пономарёв, председатель совета Союза независимых сетей России и совладелец сети «Семья».

Чхатвал не коммуницирует с рынком, и конкуренты смутно представляют, что происходит во владениях сикха. Даже тверские конкуренты, «Универсал», не захотели обсуждать, как «Купцы» обогнали старейшие универмаги города.

Чхатвал вспоминает, как в середине нулевых к нему приходили федеральные сети: продай бизнес, забери деньги, сделай какой-нибудь другой бизнес. «Но не понимаю, а чем мне этот плох?» Теперь эти компании переманивают из «Ритма» менеджеров на высокие зарплаты: «Я не обижаюсь, людям же нужно куда-то расти. У меня же гендиректор 15 лет работает, вырос из экспедитора — куда я его дену?»

Отказавшись от стратегии Сергея Галицкого, чей «Магнит» был сетью дискаунтеров Краснодарского края, а потом опутал всю Россию, Чхатвал сократил план по новым торговым точкам — раньше открывал по 5–6 в месяц, а теперь из-за кризиса деньги стали дороже. Он снова встаёт в колонну замыкающим — на этот раз к девелоперами и пищепрому.

За 30 лет в России он хорошо понял, как важно умерить амбиции и уступить лидерство. В этом случае есть возможность тихо и спокойно делать своё дело.

Фотография на обложке: Facebook Чхатвала Харминдера

Поделитесь историей своего бизнеса или расскажите читателям о вашем стартапе

secretmag.ru

Чхатвал Харминдер Сингх: на службе государства российского

Новый материал «КС» посвящен самому необычному депутату ЗС Тверской области.

Наши постоянные читатели привыкли к тому, что в каждом номере мы рассказываем о каком-либо известном мировом политике. Но в этот раз мы решили немного отступить от традиции и подготовили материал об одном из депутатов областного парламента. Имя этого человека на слуху, о нем знают практически все, кто живет в Твери и области. Есть люди, которые не в курсе, что он занимается политикой, и для них он, прежде всего, владелец большой сети супермаркетов «Тверской купец». Да, речь идет именно о Чхатвале Харминдере Сингхе, тверском бизнесмене и политике с индийскими корнями.

Сингх значит «лев»

Прежде чем приступить к подробному рассказу о необычном депутате Законодательного собрания, уточним некоторые моменты. В частности, остановимся на происхождении фамилии Сингх.

Ее носителями являются многие известные личности – как политические деятели, так и спортсмены, учителя, философы, а также актеры. К примеру, это Бикрам Сингх – начальник штаба Вооруженных сил Индии, Амар Сингх – индийский политик, Хармет Сингх – норвежский футболист индийского происхождения. А с недавнего времени самым известным и популярным носителем этой фамилии является, пожалуй, министр национальной обороны Канады Харджит Сингх Саджан.

Людей по фамилии Сингх миллионы по всему миру. Можно подумать, что все они родственники (пусть и дальние), но это не так. Дело в том, что все Сингхи (с учетом современных реалий вернее будет сказать – почти все) являются приверженцами одной религии. Она носит название «сикхизм» и возникла в XVI веке в Пенджабе (сегодня это индийский штат, более половины населения которого приверженцы сикхизма). Это самостоятельное учение, возникшее при взаимном влиянии индуизма и ислама, также некоторые положения сикхи взяли из джайнизма.

Само слово «сикх» в переводе на русский означает «ученик», а фамилия «Сингх», которая едина для всех приверженцев этого учения, – «лев». «Львами» они стали в XVII веке во время религиозной реформы. Все сикхи тогда были объявлены одной семьей и одновременно единой армией правоверных – так называемой хальсой. Так что, повторим, большинство современных Сингхов не родственники, а просто однофамильцы, выходцы из одной хальсы.

Сикхи считают, что ко всем людям в мире нужно относиться как к братьям, вне зависимости от их происхождения. Но при этом, когда кто-то хочет посягнуть на их свободу, они готовы отстаивать ее с оружием в руках. В старые времена именно сикхи оказывали наиболее яростное сопротивление завоевателям – как мусульманским династиям, так и британским колониальным войскам. Некоторые раджи давали настолько мощный отпор, что противнику ничего не оставалось делать, кроме как договариваться с ними. И всегда сикхи ценились как храбрые и искусные воины. Они даже участвовали в обеих мировых войнах на стороне Британской империи.

Но, несмотря на воинственность и готовность отстаивать до конца свою свободу, сикхи в целом очень миролюбивы. Религия предписывает им постоянно проявлять веру и любовь, быть свободными в изъявлении своей воли и при этом уважать свободу других людей. Скупость, ненависть, дурные поступки для них противоестественны, а манипулирование другими людьми, принуждение к чему-либо, особенно сопряженное с насилием, считается среди сикхов страшным грехом. Сикхом может стать человек любой национальности, любого пола и любого происхождения. Приверженцы сикхизма не стригут волосы и не бреют бороду (в данном случае речь, конечно, идет о мужчинах), а по «правилам пяти К» они всегда обязаны сохранять при себе пять особых предметов: волосы, которые прячутся под обязательной чалмой (кеш), гребень, поддерживающий волосы (кангха), стальной браслет (кара), короткие штаны в качестве нижнего белья (качх), а также меч или кинжал, спрятанный под одеждой (кирпан). Последний, кстати, не должен использоваться в качестве оружия для утверждения собственной власти, в качестве угрозы или инструмента насилия.

В 1947 году Британская Индия получила независимость и была разделена на собственно Индию и Пакистан. В последнем между сикхами и мусульманами разгорелись конфликты, вылившиеся в кровавые столкновения. В результате почти все сикхи переехали из Пакистана в Индию. Однако и там долгое время было неспокойно. Сикхи обвинили индуистское большинство в дискриминации, а партия «Акали дал» вела активную пропаганду создания нового государства под названием Халистан.

Обостренные отношения достигли своего пика в восьмидесятые годы, когда лидер сепаратистов Джарнайлу Сингху Бхиндранвале и его сторонники превратили Золотой храм в Амритсаре (главная сикхская святыня) в укрепленную крепость. В июне 1984 года храмовый комплекс был взят штурмом индийскими войсками, а Бхиндранвале и его сторонники были убиты. В октябре того же года погибла Индира Ганди, премьер-министр Индии. Она стала жертвой собственных телохранителей, набранных из сикхов. Это событие всколыхнуло индийское общество и вызвало серию антисикхских погромов, повлекших многотысячные жертвы.

В настоящее время ситуация стабильна, а сикхи даже представлены в Индии целым рядом влиятельных политиков. В частности, сикхом является премьер-министр этой страны Манмохан Сингх. В индийской армии сикхи занимают 20% всех должностей, хотя при этом составляют лишь 2% населения всей страны. Многие современные сикхи в Индии также занимаются сельским хозяйством.

Сегодня во всем мире насчитывается более 20 миллионов сикхов. Проживают они преимущественно в индийском штате Пенджаб, однако довольно большое количество сикхов есть также на острове Фиджи, в Африке, странах Юго-Восточной Азии, а также в Великобритании и других странах. Некоторое количество сикхов проживает и в нашей стране. И один из них – герой нашей сегодняшней публикации.

Вторая родина

Чхатвал Харминдер Сингх родился в индийском городе Горахпур в 1973 году. Сын инженера и учительницы в 1991-м приехал в Советский Союз и поступил в Тверской медицинский институт. Поначалу он не планировал оставаться в нашей стране, а собирался после окончания учебы вернуться в Индию и устроиться в одну из больниц Дели. Но тут вдруг рухнул Советский Союз, а новая российская действительность открыла перед студентом-медиком совершенно другие перспективы.

Девяностые в России запомнились как переломный период. Страна трещала по швам, а бизнес процветал. Страна стала открытой для иностранцев, которые поехали в новую Россию за впечатлениями. Чхатвал стал одним из тех, кто смог встроиться в новую систему рыночных отношений, и начал трудиться в качестве гида. Юный студент-медик из Индии водил экскурсии по Торжку, а щедрые иностранцы не скупились на чаевые, которые потом можно было обменять на черном рынке. Но вскоре пришлось искать новые способы заработка – Центробанк ужесточил контроль над валютными операциями, а стипендию, как и другие выплаты в то время, стали задерживать.

Видимо, тогда-то в нем и проснулась окончательно предпринимательская жилка. Чхатвал привозил из дома открытки и индийскую бижутерию, сдавая их в комиссионный магазин. Скромный бизнес начал приносить прибыль, но в условиях тогдашнего дефицита тратить ее было особенно не на что. И тогда медик с чутьем бизнесмена решил, что деньги должны работать.

Самым простым способом разбогатеть издавна считался (и считается до сих пор) «купи-продай». Особенно это было выгодно в те времена, когда коммерция была чуть ли не единственным выходом в ситуации с фактически мертвым производством. Чхатвала познакомили с директором оптовой компании, в которой он стал закупать одежду и сдавать в магазины на реализацию. Дело пошло, но однажды молодого предпринимателя обманули – партнер присвоил себе деньги и товар, а сам исчез в неизвестном направлении. Деловая хватка особенно проявляется в стрессовых ситуациях, что не стало исключением и для Чхатвала. В одном из интервью он рассказывал, что пришел к тому, у кого закупил товар, и честно изложил ситуацию. Попросил отсрочку платежа и новую партию товара. Поставщик, с которым студент работал уже несколько лет, поверил ему и выделил партию неликвидных футболок, которую Чхатвал распродал за три месяца и полностью вернул долг (в СМИ обычно фигурирует сумма в 40 тысяч долларов).

Затем предприниматель переключился на продукты питания, не переставая при этом учиться. В 1998 году он окончил Тверскую медакадемию, принял решение остаться в России и получил вид на жительство. К этому моменту он уже был женат на своей однокурснице, в семье родился сын. И понеслось: энергичный индус ездил по России, договариваясь с поставщиками, и постепенно стал дистрибьютором многих популярных брендов на территории нашей области.

В начале нулевых в нашем городе сложилась своеобразная ситуация с продуктовыми магазинами: их было мало, а поставщиков – пруд пруди. Торговые сети были представлены лишь местными – «Универсалом» и «Тверским продуктом». Как этот лакомый кусочек проморгали крупные столичные ритейлеры, трудно объяснить. Но зато ясно, почему сегодня крупнейшей в регионе сетью является именно торговая «империя» Чхатвала, а не одна из федеральных.

В 2004 году в Твери был открыт первый «Тверской купец», названный в честь нашего знаменитого земляка Афанасия Никитина. А к концу нулевых компания Чхатвала выросла, окрепла и принялась скупать конкурентов. Сегодня предприимчивый Сингх владеет огромной сетью супермаркетов «Тележка», «Разница», «Тверской купец», «Вольный купец», «4 сезона». И магазины эти есть не только в Твери и Тверской области, но и в других регионах (в частности в Псковской и Новгородской областях). Теперь у Чхатвала есть собственное производство продуктов питания, а также сеть аптек «Рилай» и торгово-развлекательные центры, самый крупный из которых – «Рубин» — находится в столице Верхневолжья.

Чистая прибыль компании, по данным из открытых источников, исчисляется десятками миллионов рублей. А свой первый миллиард торговая империя Чхатвала заработала в 2005 году.

Бизнес и политика

В 2009 году Чхатвал Харминдер Сингх принял решение пойти в политику. К этому времени он уже «засветился» во властных коридорах: когда годом ранее начался приснопамятный экономический кризис, господина Сингха, как одного из крупнейших работодателей региона, включили в список для участия в совещаниях областной администрации.

По его собственным словам (в частности, сказанным в интервью «Тверской газете»), бизнесмен именно тогда понял, насколько далеки чиновники от народа. Задача власти – не мешать бизнесу, говорил Чхатвал. Предпринимателям необходимо ставить определенные задачи, решать которые они должны самостоятельно. В ответ Чхатвалу предложили самому стать депутатом областного ЗС, чтобы повлиять на ситуацию своим участием. Идея, как говорит опять же он сам, господину Сингху понравилась.

Свое желание пойти на выборы владелец крупной торговой сети объяснял желанием помочь людям и изменить жизнь в регионе к лучшему. На пользу бизнесмену играл тот факт, что к тому моменту он уже почти два десятка лет проживал в России. Как он сам неоднократно подчеркивал, «большую половину своей сознательной и самостоятельной жизни». В многочисленных интервью Чхатвал говорил, что Россия стала для него родиной, а Тверь – родным городом.

Но с первой попытки стать депутатом областного парламента у Чхатвала не получилось. Избиркому не понравилось, что кандидат представил среди прочих документов «удостоверение лица индийского происхождения», дающее ему не только безвизовый въезд на территорию Индии, но и право постоянного проживания. Разумеется, ТИК руководствовался не собственными прихотями, а российским законодательством: дело в том, что человек, имеющий любой документ, подтверждающий право на проживание на территории другого государства, пассивным избирательным правом (то есть правом быть избранным в органы власти) обладать не может. Именно на основании этого требования господину Сингху и было отказано.

Отметим, что для участия в выборах Чхатвал был выдвинут по партийному списку «Единой России». Что самое интересное, с 2000 года он уже был гражданином РФ, а от гражданства Индии отказался. Документ же, о котором идет речь (то самое удостоверение), был ему необходим для того, чтобы навещать родителей на своей исторической родине. Увы, но именно это стало камнем преткновения и поводом для отказа в регистрации его как кандидата.

Упорный бизнесмен не унимался. Он сдал в индийское посольство злополучный документ и предоставил в избирком его копию с отметкой об аннуляции. Однако ТИК это не удовлетворило, так как необходим был официальный ответ российского государственного органа, а не факсимильная копия из индийского посольства.

Чхатвал обратился в суд, но так и не смог доказать свое право на участие в выборах. История получилась достаточно громкая и обсуждалась на страницах многих тверских СМИ и на информационных площадках. Нашлись, разумеется, как сторонники, так и противники – все как полагается.

В итоге, как мы знаем, Чхатвал Харминдер Сингх все-таки стал депутатом Законодательного собрания – со второй попытки, в 2011 году.

Слухи, сплетни

Сразу оговоримся: эту главку мы написали не для того, чтобы как-то задеть бизнесмена и депутата ЗС. Напомним, в наших материалах мы всегда освещаем и эту сторону жизни известных людей – исключением не стал ни Владимир Путин, ни Барак Обама, ни Александр Лукашенко, ни все остальные герои нашей рубрики.

А депутат тверского областного ЗС, как и любой другой известный человек, разумеется, не застрахован от самых невероятных слухов и домыслов.

Так, к примеру, отдельные блогеры и журналисты обращают внимание на тот факт, что Чхатвал, будучи сикхом, не соблюдает обязательные требования. Помните, выше мы говорили о «правиле пяти К»? Почему он стрижется, почему не отпускает бороду и где его чалма? – вопрошают любители сплетен и скрытых смыслов. Мы же считаем, что подобный вопрос должен лежать вне поля зрения: как и все мы, господин Сингх имеет право на собственное отношение к религии. К тому же, как мы знаем, в современном обществе все намного проще.

Некоторых удивляет, что простой студент-медик из Индии так запросто «стартанул» в девяностые, когда его сверстники жили впроголодь на одну стипендию. Отдельные одиозные ресурсы намекают: мол, юный Сингх занимался тем, что провозил в Россию некие запрещенные вещества, но при этом перестраховываются – мол, сами не знаем, а доказательств никто не представил. В этом-то, как мы знаем, и кроется краеугольный камень подобного компромата – преподносится он в духе агентства ОБС («одна бабка сказала»). Реальность, как правило, оказывается гораздо проще: не будем забывать, что во время учебы студент Сингх периодически ездил к родителям, которые, разумеется, не могли допустить, чтобы их сын голодал. Добавим к этому царивший в то время дефицит, дающий карт-бланш на продажу товаров из-за бугра – будь то открытки с индийскими кинозвездами или красивые ручки. Да и, как говорил сам Чхатвал в одном из интервью, выручали однокурсники из области – привозили с собой картошку и прочий нехитрый урожай, которым и угощали южного гостя. Для студентов, живущих в общаге, взаимовыручка — это само собой разумеющееся.

Прошлись в свое время и по знанию Чхатвалом русского языка и русской культуры: мол, называя Льва Толстого своим любимым русским автором, герой нашей публикации лукавит. Якобы на одной из пресс-конференций кто-то попросил бизнесмена назвать лучшую книгу писателя, а Чхатвал в ответ и вовсе не смог назвать ни одной. Подтверждения или опровержения данной информации нам найти не удалось, поэтому оставим это на совести тех, кто ее в свое время опубликовал. В конце концов, президент Беларуси Александр Лукашенко тоже однажды попал впросак со «стихами Василя Быкова».

Ну и, конечно же, не будем забывать о необычном для Центральной России происхождении депутата: отдельные «акулы пера» очень любят пройтись по национальности Сингха, называя его то «индороссиянином», то «предпринимателем-индусом». Самого Чхатвала это расстраивает (судя по некоторым публикациям), и это неудивительно: человек принял гражданство РФ и считает Тверь родным городом, а в него продолжают тыкать национальностью. В конце концов, это просто неприлично в многонациональной стране.

Многочисленные споры вызывает и качество продуктов в его торговой сети, и его «неумеренные» аппетиты в плане поглощения конкурентов. В монополизме бизнесмена Сингха обвиняют частенько, но так как эта тема достойна отдельной статьи, мы на ней заостряться не будем.

Говорят, в этом году депутат Сингх вновь примет участие в выборах. Имеет ли это смысл, принес ли он действительную пользу области и принесет ли ее в будущем? У каждого на этот счет свое мнение. Некоторые, стараясь избегать оценочных заявлений, говорят, что Чхатвал Харминдер Сингх не плохой и не хороший. Он просто другой. Иная культура, иной менталитет, пусть и с поправкой на более чем двадцать лет жизни в России.

Так это или нет – в любом случае, решать нам, избирателям.

Сергей САВИНОВ

P.S. Кто-то может подумать, что данная публикация – это реклама, и появилась она на платной основе. Это не так: просто список ярких мировых политиков подошел к концу, и мы начинаем новую серию рассказов – о самых интересных депутатах, чиновниках, бизнес-персонах региона. Начать решили с г-на Харминдера, ведь, как ни крути, а его биография абсолютно уникальна: считайте это нашим пилотным материалом. Пока мы не решили, кто станет следующим героем нашей заглавной публикации, но «КС» готов рассмотреть предложения и заявки – как от читателей, которым накануне выборов хочется знать больше о потенциальных кандидатах, так и от тех, кому предстоит идти к избирателям и рассказывать о себе.

ks-region69.com

Чхатвал Харминдер Сингх – Купец тверской навсегда - Бизнес и Территория

Уже больше года тверитяне с удивлением взирают на возводимый словно по мановению волшебной палочки торгово-развлекательный центр, развернувшийся между Пролетаркой и бульваром Ногина. И мало кто из них догадывается, что ТРЦ «Рубин» не амбициозный проект московских инвесторов, а детище известного тверского бизнесмена, владельца сети магазинов «Тверской купец» и «Тележка», президента ООО «Ритм-2000» Чхатвал Харминдера Сингх. 

Ни шагу назад…

Не останавливаться на достигнутом – главное кредо Чхатвал Харминдера. Благодаря этой жизненной позиции студенту медицинского института удалось достичь таких высот. Приехав 19 лет назад из далекого солнечного Дели грызть гранит науки в Тверскую медицинскую академию (тогда мединститут), Харминдер не мог и помышлять о карьере бизнесмена. Профессия врача была пределом его мечтаний. В Индии особое отношение к этой категории людей. Врач – самая престижная профессия. Перед врачом только Бог. По словам самого Чхатвал Харминдера, мечта его мамы была в том, чтобы сын стал медиком. Для достижения своей мечты родители продали полдома, и за счет этих средств оплатили учебу сына в далеком Советском Союзе. Агент, организовывавший обучение индийских студентов за рубежом, объяснил, сколько это будет стоить, рассказал о стипендиях, выплачиваемых студентам. На семейном совете решили, что Харминдер будет учиться исключительно на отлично и получать повышенную стипендию, которая тогда составляла 170 рублей (в последствии так и произошло, юноша учился на «пятерки»). Агенту передали деньги за семь лет обучения в медицинском вузе, и вскоре Чхатвал Харминдер отправился в далекую страну Советов.

Тогда из Индии в Тверской государственный медицинский институт приехало 11 «валютных» студентов. Они были зачислены на подготовительный факультет, где изучали русский язык.

Начало учебы Чхатвал Харминдера пришлось на знаменательный 1991 год. В декабре этого года объявили о распаде СССР, и с полок магазинов начали исчезать продукты питания. Молодому студенту приходилось буквально голодать, потому что в тверских магазинах не продавали ничего кроме пива. Выручала дружба с соседями по общежитию. Многие его сокурсники были родом из сельской местности, и родные привозили им картофель, молоко и мясо, чем они делились со своим иностранным другом.  

Однако через два месяца таких мытарств терпение Харминдера иссякло, и он решил вернуться в Индию. Дома родители просто не узнали сына, до того он исхудал. Отец помог приобрести 500 кг продуктов, договорился с авиакомпанией,  и юноша вновь отправился постигать тайны медицинского дела, вооружившись солидным запасом провизии.

Вскоре в России началась гиперинфляция, все стремительно начало дорожать. Тут ко всем прочим бедам добавилось еще и то, что агент, который должен был заплатить за все время обучения Харминдера в медакадемии, внес деньги только за три года, а все остальные курсы Харминдеру нужно было оплачивать из своего кармана. Но где взять деньги бедному студенту, живущему исключительно на одну стипендию? Пришлось как-то выкручиваться. Благо время для этого было самое подходящее. Россияне, не избалованные изобилием товаров, нуждались абсолютно во всем. Так появилась идея привозить из Индии товары, которых здесь нет и реализовывать их через комиссионку.

– Тогда было время, когда в магазинах ничего не было, и покупатели брали практически любой товар, – говорит Харминдер. – Чайные ситечки, губки для мытья посуды, носки, красивые ручки, карандаши со стирками, бижутерия – ничего этого тогда в продаже не было. Чуть позже стал привозить футболки, трикотаж, женское белье, свитера, шарфы.

Привезешь две коробки товаров и три-четыре месяца можно спокойно жить. Отдавал на реализацию не только в Твери, но и в других городах. Ездил в Москву.

Азы предпринимательства Чхатвал Харминдер стал постигать, учась еще на первом курсе мединститута. Пришлось осваивать и бухучет.

– Был тогда в Твери магазин «Мода» на Трехсвятской, – вспоминает глава ООО «Ритм-2000», – я принес туда несколько образцов свитеров. Директор посмотрела и согласилась взять на реализацию 15 свитеров. А когда я пришел за деньгами, от меня потребовали накладную и счет-фактуру. Что это такое, я понятия не имел. Купил коробку конфет для бухгалтера и просил ее выписать документы. Она выписала и говорит: «Печать поставь». А печати у меня нет, пришлось ехать в Москву, чтобы в фирме, давшей мне свитера на реализацию, поставили печать. Этот случай побудил меня заняться изучением бухучета.

Однако не все было гладко в судьбе молодого предпринимателя. Возникла необходимость зарегистрировать свою фирму, но, так как Чхатвал Харминдер был гражданином иного государства, фирму пришлось зарегистрировать на другого человека. Однажды вернувшись из Индии, куда он ездил за товаром, Харминдер обнаружил, что нет ни офиса, ни склада, а собственник со всеми деньгами уехал в Москву. Фирма осталась должна кредитору 40 тысяч долларов за товар. Спасло то, что кредитор оказался понимающим человеком, дал еще товар на реализацию.

– Вы не поверите, но за три месяца летних каникул мне удалось продать 400 тысяч футболок, – признается  Харминдер, – и полностью погасить свой долг.

И это была далеко не единственная критическая ситуация в судьбе начинающего бизнесмена. Три раза фирмы, созданные им, претерпевали банкротство. Приходилось сталкиваться и с криминальными структурами, которых в то время было предостаточно. Но все же терпения и упорства Харминдеру было не занимать. Он не собирался сдаваться. Постепенно дела пошли успешней.

Однажды за проданный товар с ним рассчитались продуктами питания (бартер тогда был очень популярен). Продукты отдали на реализацию в магазин и через три дня получили деньги. Такая быстрая оборачиваемость товара впечатлила предпринимателя, и он решил поменять направление своей деятельности – заняться продажей продуктов питания. Так начал разрастаться его новый бизнес. Продукты брали на реализацию. Вскоре начали заключать договора на дистрибьюцию товаров.

Вторая родина

– В 1998 году, когда я заканчивал медакадемию, передо мной встала дилемма: уехать в Индию и стать врачом или остаться в России и продолжать заниматься бизнесом, – рассказывает президент ООО «Ритм-2000». – В то время в моей фирме уже работало 120 человек. Учась на четвертом курсе, я женился, купил квартиру, через год у нас родился сын. Так что выбирать долго не пришлось. Здесь был мой дом, моя семья, поэтому я остался в России и думаю не зря. Тверь стала моей второй родиной.

Но родители иногда сожалеют, что я не работаю врачом.

1998 год стал переломным для семьи Чхатвал. В этот год в России произошел дефолт. Многие предприятия обанкротились. Все ждали, что и Харминдер свернет свой бизнес и уедет в Индию.

– Это было нелегкое время, – признается он. – У нас работали  оптовые склады  на бульваре Цанова. Все думали, что я сверну дела и уеду. Но я решил, когда все остальные закроются, тогда и я уеду, но первым закрываться не буду. За моей спиной был большой пройденный путь, больше ста человек в подчинении, за каждого из них я нес ответственность.

Общими усилиями все удалось преодолеть, и не просто преодолеть, а еще крепче стать на ноги. Ведь как говориться, сталь закаляется в огне, а человек в трудностях. Вот так и в бизнесе: один кризис, второй – а ты становишься только сильнее. Если ты не временщик, а работаешь на благо людей, то твое дело не разрушится.

В январе 2000 года было зарегистрировано ООО «Ритм-2000». Первый магазин компания открыла на Зеленом проезде в декабре 2003 года. До этого фирма занималась исключительно оптовой торговлей, и многие сотрудники были против нового направления деятельности. Но руководитель был непоколебим в своем решении. Помещение под магазин приобрели в феврале месяце. Харминдер лично принимал участие в реконструкции здания. Работы по ремонту помещения должны были закончиться через три месяца, но на деле получилось, что магазин открыли только 30 декабря.

За первым последовал второй магазин в районе Мигалово. Третий открыли в Лихославле. – Почему в Лихославле? – объясняет Харминдер. – Стали искать помещение для нового магазина. А в отделе кадров у нас работала девушка родом из Лихославля. Она говорит: у нас в городе продается помещение. Поехали туда, договорились, и вот вскоре открылся еще один магазин.

В последующие годы разработали четкий план: определили, где будет магазин, кто будет вести ремонт. На следующий год открыли уже 10, потом 20 торговых точек. Конечно, рынок приходилось завоевывать, ведь бок о бок работали наши конкуренты: магазины фирмы «Антэк», московские сети. Но люди уже знали нашу марку и шли к нам.

Надо отметить, что марка «Тверской купец» стала известна горожанам задолго до появления одноименной сети магазинов. Под брендом «Тверской купец» компания продавала целый ряд продовольственных товаров: томатный соус, масло, муку, семечки, крупы.

Розничная торговля – не единственная и далеко не главная сфера деятельности ООО «Ритм-2000». Компания занимается оптовыми поставками продуктов питания многим торговым предприятиям, ресторанам, школам, больницам, возит товар в 36 регионов страны, сотрудничает с ФГУП «Почта России». Поскольку фирма работает напрямую с производителями, товар в магазинах «Тверской купец» стоит дешевле.

В ООО есть свой автопарк на 270 машин, свои ремонтные мастерские, действуют оптовые базы в Твери, Ржеве, Нелидово, Кимрах, Конаково, Новгороде.

Уже сейчас сеть компании насчитывает 100 магазинов, разного формата в трех областях Центральной России: Тверской, Нижегородской, Псковской. Недавно открыли один   магазин в Санкт-Петербурге. Работают торговые центры в Ржеве и Вышнем Волочке.

– В Новгороде и Пскове наши магазины называются «Вольный купец», – говорит президент ООО «Ритм-2000». – Не так давно начали открывать гипермаркеты «Тележка». Это совсем другой формат магазинов, здесь есть своя пекарня, кулинария, разливное пиво. Большой гипермаркет «Тележка» на 8 тыс. кв.м  действует в Пскове.

Мы знаем своего покупателя, изучаем его запросы. Например, в Новгороде люди отдают предпочтение совсем другой колбасе, нежели тверитяне. Отличаются даже покупатели в Ржеве и Бежецке. В нашей компании действует 25 подразделений, работает семь тысяч человек.

Мы находимся в постоянном поиске. Ищем новые пути развития, осваиваем торговлю новыми группами товаров. В области у нас есть магазины, торгующие детской одеждой и электротехникой.

Драгоценный «Рубин»

Не так давно компания обзавелась настоящей драгоценностью. В рекордно короткие сроки между бульваром Ногина и Пролетаркой был построен ТРЦ «Рубин». Идея строительства торгово-развлекательного центра такого масштаба уже давно не давала покоя руководителю ООО «Ритм-2000».  И вот появилась возможность реконструировать давно заброшенное здание ткацкой фабрики. Реконструкция длилась три года. Больше всего времени и сил заняла разработка и согласование проекта. Так как здание было построено купцом Морозовым и относится к культурному наследию, многие архитектурные элементы пришлось сохранить. Над проектом работали два года.

По мнению Чхатвал Харминдера, ТРЦ «Рубин» – уникальный комплекс, аналогов которому нет в России. Центральный вход в комплекс обрамляет купол, имитирующий грани обработанного рубина. Торгово-развлекательный центр занимает площадь в 55 000 кв. м. Рядом разместиться стоянка на 600 машиномест. В «Рубине» реализуется концепция семейного центра торговли. 1000 кв.м займет детский развлекательный центр, три зала для кино 3D формата и один обычный кинозал, каток с естественным льдом, боулинг, фонтан и даже живые тропические деревья на всем протяжении 300-метровых крытых бульваров. В галереях центра установлено два огромных аквариума с акулами, морскими рыбами и животными. В «Рубине» функционируют современные эскалаторы и панорамные лифты. Большая часть центра разместиться на первом этаже, что дает несомненные преимущества этому комплексу.

Благодаря открытию «Рубина» тверитянам не нужно будет ездить в Москву в поисках нужных товаров и развлечений. Теперь все это будет доступно здесь, в Твери.

– Главная цель, которой мы руководствовались, создавая этот торгово-развлекательный центр – это уникальность, – рассказывает президент ООО «Ритм-2000». – Почему закрылся универмаг «Тверь»? Там все торговали одним и тем же. А у нас каждый магазин будет уникальным. На нашу торговую площадку мы смогли привлечь известные бренды, которые смогут предложить тверитянам свой товар напрямую без цепочки посредников. На нашей территории будет торговать такая всемирно известная марка как «Adidas». 6 000 кв. м займет супермаркет «Тележка». Тщательно подошли к выбору продавца электротехники. В конкурсе участвовали и «Эльдорадо», и «Техносила», но мы остановили свой выбор на «М.Видео». Это безусловный лидер в своей отрасли.  

На втором этаже разместиться ювелирный магазин с балконами, на которых можно будет пить кофе.

Объект такого размера и уровня потребовал серьезной проработки вопросов инженерного обеспечения, заложен запас мощностей энерго– и водообеспечения. Жителям ближайших домов не надо будет делиться с «Рубином» своими ресурсами, поскольку вода поступает из отдельной скважины, а электроэнергией обеспечивает своя подстанция. Смонтирована и испытана система кондиционирования всего объема воздуха торгово-развлекательного центра. Зимой это же оборудование обеспечит нагрев до комфортной температуры. Большие средства пошли на разработку и установку систем безопасности. Так в случае необходимости в ТРЦ сработает автоматическая система пожаротушения со своей автономной емкостью и система дымоудаления. Последняя, кстати, работает по зонам: торговый зал, кинотеатры, кафе, подвалы и подсобки и даже отдельно предусмотрена  принудительная вентиляция купола.  

– Начало строительства пришлось на разгар кризиса, поэтому многие сомневались, а завершим ли мы наш проект, банки отказывали в кредитах. Однако мы знали, что жителям Твери нужен подобный центр и ни минуты не сомневались в успешности своего дела.

Я благодарен губернатору, областной, городской и районной администрации, которые с пониманием отнеслись и поддержали наш проект. Особая благодарность генеральному подрядчику, ЗАО СК «Союз», которую возглавляет Алексей Йорданов. Эта строительная компания качественно, в самые короткие сроки реализовала такой масштабный проект.  

На встречу людям

Если ты чего-то достиг в жизни, то должен помочь другим, считает Чхатвал Харминдер и помогает по мере сил тем, кто в этом нуждается. Но рассказывать об этом не любит. По его мнению, добрые дела надо делать от души, а не для того, чтобы это кто-то заметил.

Однако дела говорят сами за себя. Его компания принимает активное участие в общественной жизни города и области. Тесные давние отношения связывают фирму с фондом «Доброе начало». В этом году ООО «Ритм-2000» приняло участие в акции «Помоги детям», организованной фондом. В год 65-летия Победы компания провела целый ряд благотворительных мероприятий. Оказала спонсорскую помощь в издании литературного сборника тверских авторов к юбилею Победы, вручила подарки ветеранам войны г.Твери, Новгорода, Нелидова, а также обществам ветеранов и инвалидов Пролетарского района г.Твери, общественной организации «Клуб надежды», ветеранам-пенсионерам ТвГУ.

От имени компании были вручены подарки и призы лучшим молодежным общественным организациям г.Твери, оказана помощь в организации юбилея литературного объединения «Роса», оказана материальная поддержка организации командировки тверского СОБРа в Дагестан. ООО «Ритм-2000» приняло участие в подготовке и проведении этапа всероссийского конкурса бальных танцев, оказало спонсорскую помощь выпускникам Эмаусского детского дома. Компания оказывает спонсорскую поддержку футбольному клубу «Волга».   

Желанием помочь людям, изменить к лучшему жизнь в нашем регионе руководствовался Чхатвал Харминдер, когда в прошлом году решил баллотироваться в депутаты Законодательного собрания Тверской области. Его поддержала партия «Единая Россия». Но в избиркоме нашли формальный повод, чтобы отказать в регистрации. Сейчас этого повода уже нет.

– Я живу в Твери уже 19 лет, большую половину своей сознательной и самостоятельной жизни, работаю здесь, – объясняет он свое решение заняться политикой. – Мне как никому другому известны проблемы, волнующие жителей города и области. Я гражданин России, и если будет надо, пойду воевать за ее независимость. Многие идут в политику с целью решить свои финансовые вопросы. У меня и так хорошо обстоят дела. У нас многие любят критиковать власть. Но критиковать легко, а вот попробуйте сами что-то сделать. В политике должен быть бескорыстный интерес. И у меня он есть. Я хочу что-то изменить в нашем городе и области  в лучшую сторону. Ведь не важно, где ты родился. Главное, где ты живешь, где твоя родина. А родиной для меня стала Россия. Тверь – мой родной город. И я хочу, чтобы он преобразился и развивался дальше.

biz-terr.ru

Чхатвал Харминдер Сингх

От редактора:

Достаточно часто многие знакомые, как бы между дел, задают мне один и тот же вопрос: «А как там дела у Харминдера?».

Далее возникает примерно следующий диалог:

– Думаю, лучше, чем у нас обоих. А почему тебя волнуют его дела?

– Говорят, что он покупает... (неважно что).

– Может, и покупает, честно говоря, я не знаю, позвони и спроси у него сам.

– А правда, что он продает свою сеть?

– Нет, неправда.

– Почему ты так уверен?

– Потому что я знаю Харминдера, а он не продает ни свое дело, ни своих друзей.

– В марте 2007 года, когда мы познакомились, у компании «Ритм 2000» было 27 магазинов в Твери, восемь – в районных центрах, 21 050 кв. м складских помещений в собственности и 2 200 – в аренде, автопарк из 80 автомобилей и       2 000 сотрудников. Что изменилось?

– Цифры. На сегодняшний день мы управляем 178 супермаркетами, открыли несколько торговых центров в Твери («Рубин» – наша гордость – и «Радость»), Новгороде, Пскове – а это уже совсем другой формат. То есть из одной фирмы выросла целая группа компаний, одна из которых занимается исключительно оптовыми поставками, другие – только розницей и прямым импортом (разный формат, разные команды). Общая площадь собственных складских помещений составляет более 50 000 кв. м, и еще порядка 17 000 кв. м мы арендуем. Автопарк насчитывает более 300 транспортных средств. Численность персонала увеличилась до 9 000 человек.

– Обороты?

– Ну конечно, выросли в разы. Но есть и другая сторона медали: чем больше бизнес, тем ниже коэффициент полезного действия. Очевидно, что десятью подчиненными управлять проще, чем сотней. Тем не менее, как мне кажется, мы многому научились и построили довольно грамотную и четкую схему управления.

Премьер-министр страны Дмитрий Медведев как-то заметил, что КПД среднестатистического россиянина в целом ниже, чем, к примеру, у американца или немца, – главным образом из-за менталитета. И хотя лично мне никогда не доводилось работать в Штатах или Европе, судя по тому, что пишут в прессе, я готов согласиться с этим умозаключением. Приходя на работу, «западный человек» отключает сотовый телефон, не ведет бесконечных личных разговоров по служебному, ни при каких обстоятельствах не использует в личных целях рабочую машину, следит за тем, чтобы в офисе не горели понапрасну лишние лампочки и т.д.

А у нас все ведут себя с точностью до наоборот: от рабочего и до начальника, который не стесняется привлекать грузчиков с продуктового склада на строительство своей дачи (как у военных было принято гонять солдат в советские времена). Не говоря уже о банальном воровстве, в котором бывают замешаны целые группы людей. Отсюда и низкое КПД, которое неизбежно ведет к снижению качества обслуживания клиентов.

Кадровый голод – очень серьезная проблема, растущая как снежный ком. Повсеместно катастрофически не хватает квалифицированных рабочих и специалистов, а вузы с завидным упорством продолжают штамповать никому не нужных юристов и экономистов. Работать, в итоге, некому: днем с огнем не сыщешь грамотного кладовщика, товароведа, владеющего основами логистики, потому что этой науке нигде не обучают. А если где-то и существует подобная специализация, никто не идет учиться этой профессии, потому что позиция «кладовщик» не считается престижной.

Чем занимается кассир? Принимает деньги и выдает квиток. Если чья-то жена работает кассиром в банке, своим знакомым ее супруг будет рассказывать об этом с гордостью. А если она кассир в магазине? Вряд ли. Никогда не возникнет проблем с поиском офисных сотрудников, но придется сильно потрудиться, чтобы найти одного работника на склад.

У большой компании проблем больше. Чем крупнее бизнес, тем меньше внимания уделяется руководством каждому конкретному сотруднику. Очевидно, что я не знаком со всеми девятью тысячами сотрудников нашей компании и не знаю, какие у кого беды и радости (хотя многие люди мне пишут, отвечаю, стараюсь как-то помочь). Но «обратной связи» недостаточно: предположим, приезжаю в магазин, беседую с кем-то из сотрудников и чувствую, что люди чего-то недоговаривают, потому что между ними и мной – цепочка начальников, которых они боятся. Я уеду, а им с ними работать...

– С экранов телевизоров руководители государства периодически говорят о необходимости уменьшить административное давление на бизнес. Стало ли меньше проверок? Склад, ранее занимавший 500 кв. м для хранения сертификатов, товарно-транспортных накладных и прочей документации на случай прихода кого-либо из чиновников одной из 32 проверяющих организаций, продолжает расти?

– Есть ощущение, что в этом плане что-то начинает меняться, но полностью от бумаг мы, конечно, еще не ушли. Теперь разрешено показывать проверяющим электронный документооборот, но обычно они тут же требуют предъявить бумаги с «живыми подписями и печатями»... Потребуется еще масса усилий, чтобы взаимоотношения между государством и бизнесом приблизить к европейским стандартам.

– Глобальный рост бизнеса сопряжен с очевидной проблематикой. А каковы положительные моменты развития?

– Любой бизнес-процесс сродни строительству дома. Сколько бы ты ни строил – всё мало; возвел пару новых этажей – в душе радость. Тут дело не в личном богатстве и не в приобретенных благах (ведь никто не съест больше, чем может!). Речь о моральном удовлетворении. Как в детстве: сдал экзамен, получил пятерку – молодец. Закончил год с прибылью – зачёт. При этом я понимаю, что итог мог быть внушительнее. Классическая ситуация: пока ты не вполне удовлетворен достигнутым, тебе есть куда двигаться, но если остановишься – рухнет всё здание целиком.

– То, первое, интервью давал Чхатвал Харминдер Сингх – предприниматель. А теперь Чхатвал Харминдер Сингх еще и депутат Законодательного собрания Тверской области. Депутатство – обязательное условие для развития бизнеса?

– Нет, это вообще никак не связанные вещи. (Впрочем, я уверен, что мало кто из читателей в это поверит.) Суть в том, что мне небезразлична судьба тверской земли, которую я давно считаю родной. А бизнес – это только бизнес: дело, которым я живу. С другой стороны, после восемнадцати лет, проведенных во главе компании, у человека неизбежно накапливается определенный опыт и знание (как управлять). Данные качества востребованы и в общественной жизни. Но за полтора года моего депутатства ни одна проблема компании не решалась с использованием депутатского ресурса.

– А как уживаются друг с другом господин Чхатвал – владелец компании, являющейся крупным налогоплательщиком, и господин Чхватвал – депутат, член Комитета по бюджету и налогам?

– Наивно полагать, что налоги распределяются в комитете. Налоги, перечисленные нашей компанией в федеральный бюджет, распределяет Москва. Региональный бюджет формируется правительством Тверской области, в который депутаты ЗС вносят поправки. Проблема не в распределении бюджета, она значительно глубже. По большому счету, не так важно, сколько в бюджете денег и как их распределили, вопрос в том, насколько эффективно они используются. Простой пример. Все мы видим, как отвратительно содержатся дороги, знаем, что нынешней зимой было объявлено чрезвычайное положение. Но ведь у дорожного фонда есть собственный бюджет, у муниципальных образований – свой бюджет и у управляющих компаний свой бюджет. Значит, проблема не в деньгах, а в чем-то другом?

– Почему бы депутатам не задать этот вопрос дорожному фонду, а заодно и прокуратуре?

– Задавали. Что получилось? Выписали штрафы двум или трем руководителям по 20000 рублей, и на этом всё закончилось. Прокуратура выполнила свою функцию: разобралась и наказала. В законе четко прописано, какие санкции можно применять к человеку, допустившему то или иное нарушение, – ни больше ни меньше. Нельзя посадить чиновника за административное правонарушение. Вот и вся история.

На самом деле всё очень просто: если людей радует окружающая их действительность, значит, власть работает хорошо; если не радует – плохо. Обывателя не волнует количество снегопадов и сколько денег было заложено в бюджете на уборку и вывоз снега. Важен результат, а его нет. Виновный, вроде как, найден и наказан. Что дальше? Ничего!

– Блаженны нищие духом, ибо они не ведают, что творят. По мере того как больше узнаешь окружающую действительность, подводную часть айсберга под названием Россия, становится проще или сложнее вести дела?

– Ответ очевиден: легче всего живется дуракам. Представьте себе, что вам подали чай. Возможно, вас посетит мысль о том, что минуту назад в нем была муха. Но весьма вероятно, что ее там не было. Наверняка вы этого не знаете, и потому его все-таки пьете. Иными словами, чем больше ты знаешь, тем труднее ставится жить и работать. Когда у меня в подчинении было 2000 человек, я плохо спал по ночам. Теперь их 9000, и я сплю еще хуже. Проблемы человека растут вместе с его именем.

По натуре я оптимист, и мне действительно небезразлична судьба страны. Оговорюсь сразу, национальность тут вовсе ни при чем.

Почти всю свою сознательную жизнь (22 года из 40) я живу в России, здесь я женился, здесь растет мой ребенок. Так же, как и все, я смотрю новости, переживаю и ощущаю некую угрозу. Я уже стал представителем местного законодательного органа власти... Я ни психологически, ни физически не ощущаю себя иностранцем. Но изо дня в день убеждаюсь, что очень многие окружающие меня люди этого не понимают. Случается, что мне указывают (в довольно грубой форме) на то, что я здесь чужой. К примеру, упоминая компанию «Ритм 2000» в своих материалах, местные журналисты с завидным постоянством подчеркивают, что ее руководитель – индус. Разве в России принято, говоря о человеке, подчеркивать его национальность? Почему-то в статье о мелькомбинате они не добавляют к фамилии Потапов слово «русский». Отчего это происходит? Мы что, по-разному дышим? Или по-разному платим налоги?

Конституция Российской Федерации наделяет всех граждан страны равными правами. Давайте пользоваться политкорректным и очень правильным, на мой взгляд, понятием «россиянин» (живут же в Америке «американцы»!). В наши дни мир переживает столь глобальные миграционные процессы, что через двадцать-тридцать лет люди вообще перестанут понимать, кто есть кто. И если мы будем продолжать так сильно заботиться о том, кто какой крови, это очень быстро заведет нас в тупик. Я вообще убежден в том, что бывает только два сорта людей – хорошие и плохие. Ведь очевидно, что не могут быть подлецами абсолютно все представители отдельно взятой нации. И если бы все русские были хорошими, наши тюрьмы стояли бы пустые. На каждую культуру найдется свой герой и свой негодяй.

– Поговорим о планах.

– Я всегда предпочитал строить грандиозные планы... на 365 дней. Не только я, но и каждый из моих заместителей четко знает, какую работу он должен проделать в этом году. Быть может, я не великий стратег – никогда не рисую долгосрочных перспектив. Но в нашем бизнесе по-другому нельзя: всё строго зависит от двух факторов – дохода и кредитов.

– В планах заложено освоение каких-либо новых видов деятельности, к примеру, создать какое-нибудь производство?

– Через четыре месяца мы начнем выпускать колбасы и сосиски. Есть идея заняться собственным сельхозпроизводством. Ну и конечно будем продолжать развивать основное направление деятельности. Продолжим строительство супермаркетов и торговых центров (в январе открыли ТЦ в Новгороде – 13 000 кв. м; в ноябре в Великих Луках будет открыт ТЦ площадью 22 000 кв. м). С 1 марта ведется строительство крупнейшего логистического центра «Атлас» площадью 20 000 кв. м). А также продолжаются работы по модернизации существующих магазинов.

Но одно дело – мечтать, и совсем другое – сделать. Всё зависит от реальных финансовых возможностей.

– А каковы планы, связанные с депутатской деятельностью?

За меня голосовали люди, и я обязан думать о тех четырех районах, где проживают мои избиратели. По закону, у каждого депутата есть так называемый «депутатский фонд», который можно тратить на нужды округа. На сегодня эта сумма составляет 1 млн. 300 тысяч рублей на год. Много ли можно сделать на эти деньги?

К примеру, в Оленине нужно было построить общественную баню. Мы договорились с главой района, я и еще один депутат выделили деньги, и проблема была решена. Но деньги нужны каждой школе и больнице, где-то требуется починить дорогу, там нет газа, тут – электричества, и так до бесконечности.

Чтобы сделать хоть что-то, приходится добавлять личные средства. Обычно я не упоминаю об этом в прессе, потому что считаю, что благотворительность (в отличие от спонсорства) не нуждается в рекламе. Пусть это видят только там, наверху, где все мы когда-нибудь будем отчитываться за прожитую жизнь.

Около года назад ко мне обратились сотрудники благотворительного фонда «Доброе начало» с просьбой разрешить разместить в наших магазинах коробки для сбора пожертвований. Честно говоря, сперва я отнесся к этой идее скептически, но возражать не стал. А недавно получил официальную благодарность от фонда: в шести магазинах за год удалось собрать около 100 000 рублей. Кто дал эти деньги? Мы не знаем ни одной фамилии. Вот настоящая благотворительность, настоящие моменты жизни! Надо помнить, что в могилу ничего не заберешь...  

– У одних бизнес растет, у других сворачивается. В чем секрет успеха Чхатвал Харминдера?

– Возьмем для примера две одинаковые семьи, с равным доходом, и сравним их быт: окажется, что они живут совершенно по-разному. Почему? Потому что по-разному тратят заработанное! То же самое происходит и в бизнесе, где кроме всего прочего очень важную роль играют принципы управления.

Мы все ведем свои дела как умеем: кто-то вкладывает в бизнес душу, а кто-то нет; один работает с утра до ночи, а другой так не может – устает. Не каждый, побывавший на войне, герой. Им становится только тот, кто так или иначе чем-то отличается от других.

– И чем ты отличаешься от других?

– Было бы странно, если бы я всерьез стал утверждать, что я лучше или умнее окружающих меня людей. У меня достойные конкуренты, уважаемые мной коллеги, каждый из которых хорош и интересен по-своему. К примеру: сеть ОРТ «Универсал» сумела построить и открыть большой отличный магазин. Молодцы. Я очень хорошо представляю себе, каких денег, усилий и нервов им это стоило.

Любой бизнес требует от владельца и руководителя неусыпного внимания. Даже отправляясь в отпуск, душой ты остаешься на работе. И если раньше я мог позволить себе расслабиться, сославшись на то, что у меня несколько дней не было под рукой телефона или Интернета, то теперь не остается ничего другого, как работать в разы эффективнее.

Возьмем для примера «Магнит»: 6000 магазинов по всей стране. Что, у владельца – господина Галицкого – три головы и десять глаз? Нет. Значит, он просто работает лучше меня, и мне есть чему учиться и к чему стремиться.

Открылась в Твери «Лента»: для моего бизнеса это плохо, а для людей – наоборот, потому что с ростом конкуренции в выигрыше остается покупатель.

Что же касается крупных компаний с иностранным капиталом («Ашан», скоро появится «Глобус») – тут история иная. Вы никогда не задумывались о том, как, сидя в Европе, иностранцы умудряются запросто управлять магазином в Твери? Лично я пока этого не умею (у нас самые отдаленные магазины – в Петербурге и в Мытищах). Вот у кого стоит поучиться! Но разве я должен считать, что их приход на тверской рынок – это плохо? Почему? Только потому, что они французы?

А уж если нам не нравится такое положение вещей, и мы ратуем за развитие отечественных торговых сетей, значит, нужно давать свой ответ на федеральном уровне (в Заксобрании Тверской области такие вопросы не решаются). Есть в России дешевые кредитные ресурсы? Нет. Как растить крупный бизнес, и уж тем более выводить его на международный уровень, если у нас электричество в три раза дороже, чем в той же Америке? За двадцать лет в России не появилось ни одной компании, сумевшей запустить сеть магазинов за пределами страны – вероятно, на то есть свои причины?

Секрет успеха «Ашана» в том, что за него горой стоит французское правительство: им предоставляют налоговые льготы и идут навстречу с тем, чтобы у местных фермеров был надежный канал сбыта сельхозпродукции.

Совсем другой пример – «Метро»: компания, пришедшая на российский рынок с твердым обещанием заниматься исключительно оптовыми поставками, почему-то свободно торгует в розницу (и закон, вроде бы, не нарушает).

– Россия – хорошее место для ведения бизнеса? Российская ментальность – зло или благо для бизнеса?

– Прежде всего я бы пожаловался на погоду. Откровенно говоря, я с трудом переживаю зиму: ужасно, когда человек не видит солнца два-три месяца в году. Депрессивное время. Выходишь из дома рано утром и не понимаешь, утро это или вечер – одинаково темно. Психологически это сильно давит.

Другой, принципиально важный, момент: не знаю, как в Москве или в каких-нибудь других регионах, а в Тверской области модернизацией пока не пахнет. Как стояли люди в больницах по четыре часа в очереди на УЗИ, так и стоят. На весь регион – только пара магнитно-резонансных томографов. Всего четыре сотовых оператора и отвратительная связь. Нет конкуренции – нет качества. Наверное, дело все-таки не в стране или народе, а в принципах управления.

– В Германии по-другому...

– И в Америке, где вообще нет титульной нации, а собрано с миру по нитке... Никогда не соглашусь, что главная наша беда в том, что русский человек – плохой работник. Проблема не в людях, а в принципах управления.

                                                                                  Беседовал Константин Саломатин

 

tver.bezformata.com

Чхатвал Харминдер Сингх: - Бизнес и Территория

Развивать территорию, не забывая о людях

Сегодня в рубрике «От первого лица» выступает человек, который уже много что сделал для комплексного развития Тверской области. Чхатвал Харминдер Сингх, руководитель компании «Ритм 2000», создал крупнейшую региональную сеть супермаркетов «Тверской купец» и развивает новую сеть гипермаркетов «Тележка». Именно он осуществил первый в Твери проект строительства большого торгово-развлекательного комплекса «Рубин». Сегодня Чхатвал Харминдер Сингх занимается возрождением производства в Калининском районе Тверской области. А еще он депутат Законодательного собрания и может взглянуть на ситуацию с позиций государственного деятеля

В современном мире конкурентной борьбы необходимым условием выживания является развитие. Это касается бизнеса, экономики и даже политики. Если ты сегодня не займешь свободную нишу, не воспользуешься открывшимся шансом, не спрогнозируешь правильно ситуацию на завтра – это неизбежно сделают другие. И ты вынужден будешь догонять или того хуже – бороться за свое существование. Оставим пока в стороне политику, хотя живет она почти по законам и правилам бизнеса. Не будем углубляться и в глобальные, общемировые проблемы – сегодня много аналитиков пытаются разобраться в них и предложить свои прогнозы и сценарии. Нам ближе и, возможно, понятнее ситуация в нашей Тверской области. Что нам мешает и что может дать преимущество в конкуренции с другими регионами центра России?

На сегодня в городах Тверской области проживает 1 млн человек, а в селах осталось чуть более 300 тысяч, из которых треть только числится сельскими, а реально уже живут и работают в городе.

Основой благополучия населения, естественно, является устойчивая экономика региона. Это очевидно, обилие гастарбайтеров в России – это следствие развала экономик некоторых стран постсоветсткого пространства. Жителям Тверской области, к счастью, не надо менять страну проживания – достаточно доехать до одной из двух столиц – и вот оно, настоящее «качество жизни». Для менее смелых и мобильных есть рецепт переезда из села или поселка в один из городов нашей области. На сегодня в городах Тверской области проживает 1 млн человек, а в селах осталось чуть более 300 тысяч, из которых, как я подозреваю, треть только числятся сельскими, а реально уже живут и работают в городе. Я не сторонник искусственного удержания и сохранения сельского населения. Можно же сделать ставку на приоритет развития промышленного, транспортного, сырьевого и энергетического сегмента экономики области. Мы не Краснодарский край, и наше сельское хозяйство всегда было и будет затратным и рискованным, а себестоимость конечного продукта выше, чем в южных регионах. Ничего фатального в этом нет, в одном месте убудет – в другом неизбежно прибудет. А громадная территория нашего края может использоваться не как пастбище или обрабатываемые поля, а как территория туризма, охоты, производства древесины или еще как-либо.

Производственная база в поселке СуховерковоДля развития экономики нужно привлекать средства, а они есть только у бизнеса. Бюджет областного или муниципального уровня не в состоянии создавать новые производства, открывать новые отрасли или реанимировать разрушенные предприятия. Как депутат Законодательного собрания области я вижу огромную нагрузку на бюджеты в первую очередь по социальным статьям расхода. Если не выполнять социальные обязательства, мы потеряем и то население, которое еще осталось и готово работать в регионе.

Бизнес, руководствуясь собственными интересами, выбирает регионы для своих инвестиций, а регионы лишь благодарно с ним соглашаются. Приходящие в регионы мощные бизнес-структуры глобализированы, занимаются бизнесом «в отрыве» от территории, т. е. от потребностей ее жителей в росте качества жизни и восстановлении возобновляемых ресурсов.

К сожалению, любой бизнес лишен альтруизма. И это правильно, иначе ему не выжить. Существовать и развиваться могут только эффективные проекты. Упрощенно схема выглядит так: максимально сэкономить на сырье, транспорте и энергоресурсах, настроить производство и обеспечить устойчивый сбыт конечного продукта или произведенной услуги. Полученную прибыль направить в развитие или модернизацию. Попытки насильственно встроить в эту цепочку излишние, сверх законодательно установленных, социальные обязательства или обременения неизбежно снижают рентабельность и, скорее всего, приведут к банкротству бизнеса или его уходу в «тень».

Поэтому бизнес, руководствуясь собственными интересами, выбирает регионы для своих инвестиций, а регионы лишь благодарно с ним соглашаются.

Цех по переработке продукцииПриходящие в регионы сегодня мощные бизнес-структуры глобализированы, занимаются бизнесом «в отрыве» от территории, т. е. от потребностей ее жителей в росте качества жизни и восстановлении возобновляемых ресурсов. Их инвестиции направлены не в территорию как в комплекс социально-экономических явлений, а как в собственность, которая на какое-то время привязана к тем или иным ресурсам территории. Задача крупных компаний сводится к достижению максимального объема прибыли за минимальный срок и при минимальных расходах. Это нормальная ситуация. Население не остается в убытке, наоборот, оно получает рабочие места, осваивается и благоустраивается территория, дорожная сеть, зачастую территория получает дополнительные энергетические мощности, модернизируется коммунальная инфраструктура. Примером удачного планирования развития территории за последние годы я считаю промышленные зоны в Редкино, Боровлево. Несколько построенных промышленных объектов потянули за собой сопутствующую инфраструктуру. Земля этих участков резко стала востребованна, выросла ее цена. В ближайшее десятилетие Тверь выйдет за границу окружной дороги. Срочно местные власти обязаны стать маркетологами – специалистами по изучению запросов покупателей и продвижению товаров и услуг. Они должны научиться не просто продавать территорию или за определенную плату предоставлять ее услуги и ресурсы бизнесу и местному населению. Каждый новый объект должен стимулировать или давать возможность появления следующему объекту. Примерно так: участок с подключенными энергоресурсами, затем производство, дорожная сеть, жилые дома, объекты торговли и сервиса, школы или детские сады и т. д.

Мы много говорим об удачном местоположении Твери и всей области между двумя столицами. Но просто быть проходным коридором, по которому перемещаются огромные товарные и сырьевые ресурсы, не хочется. Тверь должна стать как бы хорошо благоустроенной остановкой на этой трассе. Сегодня в областной столице активно строятся торговые центры известных ретейлеров. Но любая торговля подразумевает наличие платежеспособного населения. Нельзя только торговать – надо еще что-то перерабатывать, производить, добывать. Я, как предприниматель, кровно заинтересован в богатом населении. Супермаркеты не могут обеспечить работой все население райцентра или небольшого поселка. Люди должны еще где-то получать зарплату, нужны рабочие места. Кстати, это еще одна из причин для торговых сетей поддерживать местных производителей. Кроме того, заплаченные покупателем деньги за продукт должны вернуться в экономику нашей области, а не уйти к производителю в других регионах.

Больше года мы реализуем проект «Собственная торговая марка» (значок на упаковке «Без рекламы – для своих»). Таким способом мы загружаем местного производителя, гарантируя ему сбыт продукта в необходимых нам, достаточно больших, объемах. Сейчас отлаживаем и запускаем собственное сельхозпроизводство в пос. Суховерково Калининского района.

Складское помещениеВидимой частью айсберга нашей компании «Ритм-2000» являются супермаркеты и гипермаркеты. Часть из них мы открываем в небольших населенных пунктах, с населением в 4–5 тыс. чел. Практически на грани рентабельности, но с надеждой на развитие этих территорий и, как следствие, рост покупательной способности населения. Но сидеть и ждать, что кто-то придет и обеспечит население работой и зарплатой, можно долго. Больше года мы реализуем проект «Собственная торговая марка» (значок на упаковке «Без рекламы – для своих»). Таким способом мы загружаем местного производителя, гарантируя ему сбыт продукта в необходимых нам, достаточно больших, объемах. Сейчас отлаживаем и запускаем собственное сельхозпроизводство в пос. Суховерково Калининского района. Применение современных агротехнологий и технологий хранения и переработки продукции обеспечит рентабельность сельхозпроизводства и в нашем климате.

Не только в нашей области, но и в целом в России достаточно остро стоит вопрос доступности банковских кредитов, без которых развиваться бизнес не может. Нет государственной программы, нет механизма стимулирования банков работать с инвесторами под вменяемый кредитный процент. Срок окупаемости кредита, вложенного в создание или глубокую модернизацию производства, измеряется почти десятилетиями. Но банку неинтересно ждать годами, если всегда есть желающие получить короткие деньги на условиях, диктуемых банком. Зачастую высокий, по моему мнению, банковский процент можно отбить только в спекулятивной сфере бизнеса. Отсюда взятки и откаты чиновникам – предприниматель вынужден их платить, поскольку дорог каждый день, ведь процент капает, а нужное согласование, подпись или решение от администрации, контролирующих, лицензирующих и утверждающих инстанций можно ждать месяцами.

Давно говорим об уменьшении административных барьеров. На уровне малого бизнеса, возможно, что-то изменилось на этом пути, но передо мной их меньше не стало. Масса бумаг и согласований, планов и проектов – все, кстати, стоит больших денег. Но почему никто не хочет понять и признать тот факт, что я как собственник любого строящегося объекта больше всех заинтересован в его безопасности, соответствии всем существующим нормам и правилам? Я вкладываю свои деньги в объект и не хочу, чтоб стены рухнули и сам он сгорел. Но процесс непосредственно стройки и отделки занимает до 6–7 месяцев, а подготовка проекта и сбор утверждающих подписей иногда отнимают и год.

Предлагаю власти открыть «зеленый коридор» для крупных инвесторов в экономику области. Назначать за каждым персонального куратора – из числа чиновников правительства области. Бумаги «с ногами» гораздо быстрее продвигаются.

Предлагаю власти открыть «зеленый коридор» для крупных инвесторов в экономику области. Назначать за каждым персонального куратора – из числа чиновников правительства области. Бумаги «с ногами» гораздо быстрее продвигаются. Чем быстрее они преодолеют инстанции, тем раньше объект, предприятие или проект заработают. Деньги потекут в бюджет, население получит рабочие места. Вот это будет реальная помощь от власти бизнесу и наша совместная победа.

Кроме того, от местной и региональной властей инвестору требуется их забота о населении. Остро стоит вопрос газификации населенных пунктов, ремонта и строительства дорожной сети, поддержания жизнедеятельности объектов социальной сферы. Кроме того, крайне важны партнерские отношения бизнеса и власти и гарантированные условия сотрудничества на ближайшие 10–15 лет. Без гарантий инвестиции невозможны, возможна только краткосрочная спекуляция или грабительская эксплуатация местных ресурсов, к примеру леса или курортных зон.

Туризм и отдых вообще тема очень привлекательная и интересная. К огромному сожалению, власть за последние годы так и не перешла к реализации своих же программных заявлений о туристических перспективах Тверской области. Каждый владелец базы отдыха, санатория или охотхозяйства выживает самостоятельно. Местные администрации, землям которых повезло оказаться туристически привлекательными, в основном озабочены, как подороже продать участки. Итог – километровые заборы вдоль береговой линии Селигера, Московского моря и других замечательных и бесценных мест нашего края. А за заборами дома москвичей, приезжающих в свои владения хорошо, если на месяц в году. И это нельзя назвать успешным развитием территорий. Для продвижения туристического бизнеса территорию необходимо показывать и рекламировать. Этому способствовали достаточно высокого уровня соревнования, проводимые при поддержке администрации области. Это и этап кубка мира по аквабайку, многочисленные парусные регаты в Конаково, соревнования по ездовому спорту. Наконец, и фестиваль «Нашествие» тоже реклама нашему региону.

Любая торговля подразумевает наличие платежеспособного населения. Нельзя только торговать – надо еще что-то перерабатывать, производить, добывать. Я, как предприниматель, кровно заинтересован в богатом населении.

Природные и трудовые ресурсы, географическое положение, стабильная социальная и политическая обстановка нашего региона – это то, что у нас уже есть. Инвесторов не надо искать или пытаться привести их насильно, они приходят сами, когда условия ведения бизнеса на данной территории оказываются лучше, чем у других. И в последнее время этот устойчивый тренд прихода крупных инвесторов наметился и в нашей Тверской области. Слово за новым губернатором Шевелевым, продолжит ли он этот курс или предложит и, главное, реализует что-то новое, но более эффективное. В любом случае результаты работы видны будут по бюджету области, а значит и в уровне нашей жизни.

biz-terr.ru


Смотрите также