Белович александр якубович биография


«Базис А» - дом, который построил Белович

Фото: Андрей Лунин

Александр Белович

В топ-50 самых богатых бизнесменов Forbes Kazakhstan не так много людей, чьи компании являются ровесниками казахстанской независимости и при этом не имеют фундаментом какой-нибудь «флагман народного хозяйства». Имя Александра Беловича (№31 рейтинга) молва связывает со знаменитым АДК – Алма-Атинским домостроительным комбинатом. И он действительно проработал там весь советский отрезок своей жизни (за исключением нескольких месяцев в «КазпромНИИпроекте» – между дипломом Алма-Атинского строительного техникума и армией) – от монтажника до начальника строительно-монтажного управления №3, с 1976-го по 1991 год. Построил за этот период, по его подсчетам, в Алма-Ате примерно 5 млн кв. м (это чуть меньше, чем его холдинг за время своего существования).

Но к собственно «Базису А» это не имеет отношения – Белович как раз ушел из АДК, чтобы создать собственную компанию. «Советский Союз еще существовал, но заказов для АДК становилось все меньше, и флагман домостроения Казахстана начал загибаться – в кризис ведь первым страдает строительство недвижимости. Я согласовал этот шаг с руководством, меня поддержали – имея частную компанию, мог еще и помочь родному комбинату с заказами. Наверное, можно было что-то придумать и в рамках самого АДК, но это была грузная и малоподвижная государственная машина, развернуть которую не получилось, что и способствовало позже ее кончине», – вспоминает Александр Белович.

Но кое-что от АДК «Базису А» всё же досталось – туда перешли работать многие рабочие и инженерно-технические работники домостроительного комбината СМУ №3. Был период в 90-е, когда у компании значилось еще два совладельца (слово «базис», кстати, не что иное, как аббревиатура имен всех партнеров, но собеседник называть остальных не хочет, ссылаясь на то, что эти люди давно вышли из бизнеса). АДК простаивал, а у «Базиса» не было отбоя от заказов, в том числе, например, от Министерства обороны – гибкая ценовая политика и непривычная готовность идти навстречу любым пожеланиям клиента творили чудеса, тем более что новая строительная компания могла еще и проектировать сама. «Модель была такая – мы заключали договоры, проектировали, давали заказ АДК на панели и строили. До этого комбинат производил стройматериалы только для себя», – рассказывает Белович.

Тем не менее, первую крупную по тем временам прибыль бизнесмен, всю жизнь занимающийся строительством и недвижимостью, заработал на торговле. Но это был не ширпотреб, а металл: «Раньше государство само осуществляло поставки, а тут все связи разрушились, и рынок остался без металла. Нам же удалось получить у «Кармета» большую партию с достаточно хорошей скидкой – в обмен на строительство в Алма-Ате жилых и офисных помещений. Затем удачно продали металл компаниям, которые в нем нуждались. Веселое, в общем, было время».

Малые предприятия в то время на пять лет освобождались от налога на прибыль. «Тогда были очень хорошие условия для развития. Единственная проблема – сумасшедшая инфляция, 400%. Сегодня мы как короли живем против тех лет», – смеется Белович. Окрепнуть новой строительной компании помогло обретение Казахстаном государственной независимости – всем местным предприятиям и организациям, которые прежде подчинялись Москве, понадобились офисные площади и служебные квартиры в столице для командированных (гостиницы тогда были крайне немногочисленны и дороги). «На этой волне нам удалось договориться с несколькими крупными предприятиями и получить от них заказ на строительство офисных и жилых зданий в Алматы», – вспоминает собеседник. С этого и начался большой «Базис А».

С техникой проблем не было – бывшие государственные тресты закрывались, имущество распродавали. Поначалу работали по советским технологиям. Переход на новые начался в 1997. «Это был элитный дом на улице 8 Марта, напротив ресторана «Пекин». А в чем состояла элитность, сегодня даже смешно говорить – это был первый в Казахстане многоэтажный дом c применением новейших технологий монолитного домостроения, которых на тот период даже в Москве не было, – мы купили для этого канадскую опалубку», – улыбается бизнесмен.

С 1994 по 1996 он успел ненадолго «сходить во власть» – был назначен заместителем акима Алматы (тогда – глава администрации) Шалбая Кулмаханова. Основатель другой известной казахстанской компании – «Беккер и К» – Иван Кравченко позднее вспоминал, как однажды во время приема по личным вопросам к замакима пришла семья, оставшаяся ввиду каких-то обстоятельств без крыши над головой и без надежды ее обрести. Белович тогда отдал ей квартиру в построенном его строительной компанией на продажу доме, за что был отчитан другом, считавшим, что хозяин бизнеса не должен так поступать, имея за спиной 400 работников, у которых тоже немало проблем и нужд. «Просто у государства тогда не было возможностей, как сегодня, помогать людям с жильем», – объясняет теперь бизнесмен.

Триумф в Астане

Фото: Андрей Лунин

Но сформировала нынешний «Базис» как громадный холдинг с десятками производственных, проектных и управляющих компаний, конечно же, Астана. Переезд столицы во времена развала, острой нехватки государственных средств, полугодовых задержек пенсий и зарплат вызвал поначалу резкое неприятие у значительной части общества, хотя теперь ясно, что казавшийся «пиром во время чумы» проект дал толчок выходу на новый уровень казахстанской экономики и компаний. «Астана подняла не только нас, она подняла очень многих, и не только строителей. Потому что это гигантский инвестиционный проект», – убежден Белович.

В 1998 «Базис А» стал генеральным подрядчиком строительства здания Министерства финансов. «Это было первое здание такого уровня и класса в новой столице, которое начали строить с нуля – до этого все сидели в старых, реконструированных. И это сделали мы! Оно до сих пор суперсовременное», – не скрывает гордости глава холдинга. Поначалу, впрочем, «Базис А» был субподрядчиком, но компания, первоначально получившая заказ (собеседник не стал ее называть), не справилась: «Заказчик понял, что не стоит еще кого-то искать, просто субподрядчик стал генподрядчиком».

К слову, из тех крупных строительных компаний, которые работали тогда в двух столицах одновременно с «Базис А», остались сейчас только «Алматыгорстрой» и «Имстальком» – иных уж нет после череды кризисов, а те, что сейчас на слуху, возникли позже. «Минфин был нашим успехом. И потом в Астане мы стали по многим проектам первопроходцами. Именно мы построили самые первые здания на левом берегу, в чистом поле – «Казтрансойл» и «Казахойл», – вспоминает Белович. Сейчас на левобережье трудно найти место, где взгляд не наткнулся бы на здание «Базиса». «Триумф Астаны», «Изумрудный квартал», «КазМунайГаз», «Мега», Дворец школьников, «Шабыт», сине-белый полосатый комплекс на Водно-зеленом бульваре, многочисленные «европейские кварталы» премиум-апартаментов – это все они.

Наиболее удачными у «Базиса» были, конечно, 2006–2007, когда стройка росла бешеными темпами. Холдинг состоял тогда примерно из 70 компаний. Bazis International имел десятки проектов за рубежом – в России (от Санкт-Петербурга до Новосибирска), Таиланде, Канаде. В Казахстане «Базис А», так же как и другие девелоперы, занимался в том числе и долевым строительством, но, в отличие от «Куата» и других, сумел сохранить баланс. Ни по одному дому, утверждает Белович, проблем с дольщиками у него не было: «Наша стратегия была умеренной и взвешенной, когда это все произошло. Мы не строили на пределе рентабельности, пытаясь заработать на объемах, и всегда имели запас собственных оборотных средств. Были какие-то проблемы с банками по другим, недолевым, проектам, мы с ними рассчитались, вышли «чистыми». Мы ведь пережили 90-е и всегда учитывали, что строительство – это длительный процесс, два-три года, и в нем всегда какой-то период может прийтись на кризисную ситуацию».

Причины разорения застройщиков собеседник объясняет слишком быстрым ростом объемов строительства: «Они же стали просто какие-то сумасшедшие. Не хватало стройматериалов, которые тут же резко подорожали. То есть продавал застройщик квартиры при одной цене, а достраивал уже при другой. Рабочая сила тоже дорожала. Там не было какого-то злого умысла, просто денег у компаний в итоге не хватило». Бизнесмен считает, что государство хорошо проявило себя в тот кризис – помогло достроить жилье, большинство дольщиков, застройщики которых оказались недобросовестными или неудачливыми, свои квартиры все равно получили. Какие-то объекты по заказу государства достраивал и «Базис А», который в 2009 снова пошел в рост.

Lehman Brothers и другие

Выход на зарубежные рынки рассматривался не только как развитие, но и как диверсификация бизнеса. «Мы же чувствовали, что как-то слишком бурно тут у нас все растет, ненормально, и думали хеджировать риски. Кто же знал, что в этот раз повалится по всему миру сразу», – усмехается Белович.

Канадские проекты Bazis International Inc. были амбициознее некуда – четыре шикарных комплекса, один из которых, Сristal Blue, стал самым высоким жилым небоскребом Торонто и самым высоким жилым зданием Канады. Цены квартир в кондоминиуме варьировались тогда от С$500 тыс. до C$8 млн. «Представители Bazis International не особенно стеснялись своего казахстанского происхождения, связывающего их с небезызвестным Боратом. Так, Майкл Голд, директор компании по приобретениям и финансам, даже пошутил на эту тему. «Я звонил Борату, но он сегодня занят и не смог прийти сюда», – цитировал его тогда русскоязычный канадский сайт.

В одном из проектов стоимостью, по информации Bloomberg, $490 млн партнером «Базиса» был Lehman Вrothers – один из крупнейших банков докризисного мира. В этом случае подстилать соломку мог только параноик. Кто бы мог подумать, что проблемы консорциуму создаст отнюдь не партнер из развивающейся страны… «А потом наш американский партнер умер, рынок рухнул. И у нас начались проблемы. Кто только не писал тогда о том, какие мы дураки…» – невесело усмехается Белович. (На Lehman Вrothers его вывели канадские друзья – «Базис» представил проект, «феноменальный и неординарный», город его одобрил, и партнеров под него найти было несложно.)

«После того как рынок недвижимости во всем мире рухнул вместе с нашим партнером, нам пришлось приложить немало усилий для продажи этого комплекса крупным инвесторам. Но вылезли, рассчитались с долгами, все закончили», – вновь будто облегченно вздыхает бизнесмен.

Большинство проектов в Канаде компания все же завершила успешно. «Доказав тем самым казахстанский профессионализм», – замечает собеседник.

Сегодня «дочка» «Базиса» превратилась в небольшую управленческую компанию. «Ну, то есть она работает таким образом: у вас есть деньги, а у них есть, условно, земля, давайте я вас объединю, найду проектировщика, запроектирую, найду подрядчика, построю, найду компанию, которая продаст, а вы получите деньги как инвесторы», – бегло объясняет схему работы Белович.

Северный ветер

На Россию «Базис А» возлагал большие надежды – иметь под боком такой громадный платежеспособный рынок и не воспользоваться этим было бы недальновидно. Компания выступала в роли застройщика в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, южных регионах. До кризиса все шло по плану. Но с 2008 начались проблемы. Затянулось строительство жилого комплекса «Люмьер» в историческом районе Санкт-Петербурга – дом сдали в 2012 вместо 2010. Тем не менее, результатом Белович доволен: «Отличное здание получилось, неожиданно красивое. Там другая школа архитектуры, они по-другому видят дома. Мы сейчас таких архитекторов приглашаем к себе в Астану». С ним согласен питерский сайт по недвижимости paperpaper.ru, включивший «Люмьер» в топ-5 «жилых новостроек приличного вида»: «Проект разработала группа архитекторов под руководством Сергея Падалко еще в 2006, по заказу казахов из компании «Базис А». Строительство началось только в 2008 – практически одновременно с кризисом. Несмотря на это, перекраивать проект не стали – все-таки новый жилой дом был нацелен на премиум-сегмент. Но сроки все-таки были сорваны из-за начавшегося кризиса: дом, который должны были завершить к концу 2010, достроили только через два года. Зато получившееся в итоге здание смотрится выгоднее расположенных поблизости современных проектов».

А вот в Новосибирске «дочку» закрыли в 2011 – сложные бюрократические процедуры по получению разрешения на строительство, техусловия для подключения к сетям, слабые банки…

«Я бы вообще россиянам двойку поставил за все эти их системы разрешительные, – заявляет Белович. – Для того чтобы инвестору зайти к ним на рынок, надо пройти такое количество согласований, что это превращается просто в мороку. В Казахстане все это в разы проще и быстрее».

В этом году «Базис А» собирался начать еще несколько новых проектов в России, но в связи с падением рубля приостановил их. «Будем ждать стабилизации экономической ситуации», – говорит Белович.

Кризис у порога

Тем не менее, строительство в России продолжается, и цены продаж новостроек в крупных городах выше, чем у нас, утверждает глава «Базис А»: потому что недвижимость – один из способов сохранить деньги при падении курса. Неплохо пока идут продажи и в Казахстане. Они могли бы быть лучше, но мешает усиливающаяся неопределенность, говорит собеседник. «Какая-то часть людей покупает, какая-то выжидает – что же будет дальше. Перевели деньги в доллары и ждут. Это продолжается уже три-четрые месяца. Не хотел бы, чтобы эти девальвационные ожидания оправдались, – признается он. Бизнесмен вообще против одномоментной девальвации как способа решения проблем конкурентоспособности отечественного производителя и экономики в целом. – Завтра рубль упадет еще больше или опять что-то случится, опять будем девальвировать? Так и будем играть в догонялки? Нужно же какой-то другой выход находить, согласитесь».

Удешевление российской продукции бьет по производству стройматериалов (у «Базиса» есть несколько заводов), но зато поддерживает конкурентоспособность собственно строительства. В итоге клиент, то есть покупатель, все же выигрывает. Падение цен на энергоносители, в свою очередь, сокращает издержки производителей. Белович, хоть и не работал никогда в нефтяных проектах (о чем, похоже, теперь несколько жалеет), не считает, что нефть стала «проклятием» экономики Казахстана: «Это же хорошо, что благодаря ей многие проекты у нас развивались, строились дороги, предприятия. И деньги накопили в Национальном фонде, чтобы проходить вот такие кризисные моменты. Было несколько хороших лет. Другое дело, что нельзя было расслабляться, а мы расслабились. Раньше думали, что кризис приходит каждые пять лет, теперь, выходит, надо планировать на каждые три».

По словам собеседника, Казахстан достаточно успешно развивал свое жилищное строительство все эти годы (хоть и отставал от России), причем львиную долю давало именно коммерческое, а не государственное строительство. «В советское время, когда задача обеспечения народа жильем была одной из главных, мы в 80-е годы (а это был успешный период развития, реализовывалась горбачевская программа «Жилье-2000») вводили в Алма-Ате максимум 600 000 кв. м. Весь город работал не покладая рук, было столько трестов, заводов, министерств, кого только не было. А сегодня Алматы вводит 1,1–1,2 млн кв. м без всяких министерств. Практически это коммерческие застройщики. Государство в общей структуре жилья по стране на сегодняшний день имеет всего 17%, остальное – индивидуальное жилищное строительство и коммерческое строительство. Это говорит о том, что у нас нормальный рынок, работающий. А раз так, он любые кризисы переживет и снова пойдет на подъем», – уверен основатель «Базис А».

Впрочем, он не отрицает благотворной роли государства в кризисные периоды. В заказах «Базиса» как генподрядчика с прошлого года несколько преобладают государственные, инфраструктурные объекты. Компания работает на объектах ЭКСПО-2017, строит сухой порт в Хоргосе и ледовый дворец в Алматы к Универсиаде. То есть года на два компания, а с ней и 6,5 тыс. человек работой точно обеспечены.

Однако в этот кризис Александр Белович решил диверсифицироваться не географически, а структурно. Компания намерена вложиться в большой сельскохозяйственный проект – организацию предприятия мясного животноводства в Алматинской области. Полностью же застраховаться от потерь в бизнесе невозможно, считает он: «Любой бизнес – это риск. Всегда казалось, что зерновой бизнес – это сказка, конфетка такая. И вот у нас банкротятся глобальные игроки – не повезло, потому что нет погоды уже три года подряд. Бизнес – это такая штука, что ты всегда должен быть готов к удару сбоку. У нас в эти четверть века разный бизнес был, и мы много потеряли. Но если ты не терял, то не понимаешь ничего. Без потерь не бывает побед. К сожалению».

forbes.kz

Александр Белович — Forbes Казахстан

64 года Строительство, девелопмент

Основатель и председатель совета директоров корпорации «Базис-А». В настоящее время владеет ею совместно с сыном Павлом.

Председатель комитета строительства и ЖКХ президиума НПП РК «Атамекен».

Рейтинг рантье Казахстана (июль 2019)

Предполагаемая выручка: 5,55 млрд тенге Девелопер/застройщик/управляющая компания: корпорация «Базис-А» Объекты: БЦ «Нурлы Тау», бизнес-центр «Легур» в Алматы; БЦ Q, БЦ Q-2, БЦ «На Водно-зеленом бульваре», БЦ Millenium в Нур-Султане Общая коммерческая площадь: 77 тыс. кв. м

Основатель корпорации «Базис-А» Александр Белович (№12 рейтинга богатейших бизнесменов и №15 рейтинга самых влиятельных бизнесменов Forbes Kazakhstan) совместно с сыном Павлом (№34 рейтинга богатых) владеют строительной корпорацией «Базис-А». Общая коммерческая площадь управляемых объектов составляет 77 000 кв. м, приблизительная выручка – 5,55 млрд тенге.

Белович – председатель комитета строительства и ЖКХ президиума НПП РК «Атамекен».

50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2019)

$480 000 000 Строительство, девелопмент / 63

Основатель корпорации «Базис-А» Александр Белович совместно с сыном Павлом (№34 рейтинга) владеет головным ТОО «Компания «Тамилан», а также долями в Bazis International Inc в Торонто. В апреле 2019-го, по информации KazakhExport, стало известно, что группа при поддержке экспортной страховой компании имеет проекты в Узбекистане на сумму 78 млрд тенге (примерно $207 млн).

Белович – председатель комитета строительства, производства строительных материалов и ЖКХ, член президиума НПП «Атамекен», вице-президент Федерации водных видов спорта РК.

Рейтинг рантье Казахстана (ноябрь 2018)

Предполагаемая выручка: 5,9 млрд тенге Девелопер/застройщик/управляющая компания: корпорация «Базис-А» Объекты: БЦ «Нурлы Тау», бизнес-центр «Легур» в Алматы и БЦ Q, БЦ Q-2, БЦ «На Водно-зеленом бульваре», БЦ Millenium в Астане Общая коммерческая площадь: 77 тыс. кв. м

Основатель и конечный бенефициар строительной корпорации «Базис-А» Александр Белович (№18 рейтинга богатых), по информации российских источников, в начале 2017 года через российскую дочку ООО «Гринхаус» купил часть территории у завода «Климов» в Санкт-Петербурге. «Гринхаус» заплатил 400 млн рублей за землю и здания завода на Белоостровской улице, 9, в Выборгском районе. Площадь зданий превышает 15 тыс. кв. м, площадь участка составляет около 1,9 га. Продавец – группа компаний «Ростех».

С 2013 года бизнесмен возглавляет комитет по делам строительства НПП «Атамекен».

50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2018)

63 года Строительство, девелопмент

Александр Белович является председателем совета директоров и владельцем холдинга «Базис-А».

Председатель комитета строительства, производства строительных материалов и ЖКХ, член президиума НПП «Атамекен».

Рейтинг 50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2018)

$324 000 000 Строительство, девелопмент / 62

Александр Белович – председатель СД и конечный бенефициар холдинга «Базис-А». В декабре 2017 года СМИ сообщили, что «Базис-А» намерен купить проект ЖК Promenade в Санкт-Петербурге, который начинала строить BI Group. Актив оценивается в $25 млн.

Председатель комитета строительства, производства строительных материалов и ЖКХ, член президиума НПП «Атамекен».

Рейтинг рантье Казахстана (ноябрь 2017)

Предполагаемая выручка: 5,5 млрд тенге Девелопер/застройщик/управляющая компания: корпорация «Базис» Объекты: в Алматы – БЦ «Нурлы Тау», бизнес-центр «Легур»; в Астане – БЦ Q, БЦ Q-2, БЦ на Водно-зеленом бульваре, БЦ Millenium Park Общая коммерческая площадь: 77 тыс. кв. м

В 2016 году Александр Белович (№15 рейтинга богатейших и №13 рейтинга самых влиятельных бизнесменов – 2017) запустил БЦ Millenium Park в Астане общей площадью 15 тыс. кв. м.

50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2017)

62 года Строительство, девелопмент

Александр Белович – председатель СД и конечный бенефициар холдинговой компании «Базис-А». Председатель комитета строительства, производства строительных материалов и ЖКХ НПП «Атамекен», глава Ассоциации строителей.

Рейтинг 50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2017)

$390 000 000 Строительство, девелопмент/ 61

В 2016 году компания «Базис-А» сдала ряд крупных социальных и инфраструктурных объектов, среди которых Национальная академия хореографии в Астане, ледовый дворец «Алматы Арена» (на сегодняшний день самый крупный спортивный объект в Казахстане) и трехуровневая дорожная развязка в южной столице. Компания также занята на строительстве объектов Expo-2017.

«Базис-А» имеет филиал в Канаде, где осуществила ряд девелоперских проектов.

Председатель СД и конечный бенефициар холдинговой компании «Базис-А», председатель комитета строительства, производства строительных материалов и ЖКХ НПП «Атамекен», глава Ассоциации строителей РК.

Рейтинг рантье Казахстана (ноябрь 2016)

Предполагаемая выручка: 5,1 млрд тенге Девелопер/застройщик/управляющая компания: корпорация «Базис» Объекты: БЦ «Нурлы Тау», БЦ «Легур» (оба – Алматы); БЦ Q, БЦ Q-2, БЦ на Водно-зеленом бульваре (все – Астана) Общая коммерческая площадь: 83,1 тыс. кв. м

Бизнес-центр Q-2 в Астане, построенный компанией «Базис А» Александра Беловича (№17 рейтинга богатых), получил международный сертификат BREEAM, наделяющий объект статусом «зеленого» здания. BREEAM – самый престижный и широко применяемый метод оценки экологичности зданий в более чем 50 странах мира.

Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2016)

61 год Строительство, девелопмент

Александр Белович – председатель совета директоров и конечный бенефициар холдинговой компании «Базис-А». Председатель комитета строительства, производства строительных материалов и ЖКХ Национальной палаты предпринимателей, глава Ассоциации строителей РК.

Рейтинг 50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2016)

$320 000 000 Строительство, девелопмент

60 лет

Александр Белович – председатель совета директоров и владелец холдинговой компании «Базис-А».  Председатель комитета строительства, производства строительных материалов и жилищно-коммунального хозяйства НПП. Bazis International Inc., зарегистрированная в Канаде, завершила в Торонто уже два строительных проекта и имеет там еще четыре действующих в разных стадиях завершения.

Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2015)

Строительство | девелопмент

Председатель правления и владелец холдинговой компании «Базис-А». Председатель комитета строительства, производства строительных материалов и ЖКХ НПП РК.

Рейтинг 50 самых богатых людей РК (май 2015)

$305 000 000

Источник: строительство, девелопмент

Возраст: 59

Александр Белович – основатель и владелец корпорации «Базис-А», которая в 2015 году завершает строительство ЖК London в Астане. Два других текущих проекта компании в столице – ТРЦ «Сити Палас» и ЖК Expo Plaza.

ЖК Lumiere, построенный в Санкт-Петербурге, считается одним из самых интересных новых жилых комплексов города.

В Канаде Bazis Inc совместно со строительными компаниями Plaza, Metropia Urban Landscapes и Rio Can возводит люксовые кондоминиумы в Торонто.

Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2014)

Одна из самых крупных строительных компаний в Казахстане корпорация «Базис», мажоритарным акционером которой является Александр Белович, в 2013 году могла получить, по данным июльского рейтинга рантье Forbes Kazakhstan, выручку около 3 млрд тенге от сдачи в аренду торговых и офисных площадей.

В июне текущего года корпорацией было завершено строительство нового ангарного комплекса для аэропорта столицы. «Базис-А», наряду с Sembol и Мabetex, вошел в список подрядчиков ЭКСПО-2017.

На июльском совещании по вопросам строительства объектов для выставки Нурсултан Назарбаев объяснил выбор именно этих строительных компаний тем, что они доказали надежность своей работы на протяжении долгого времени.

Рейтинг 50 самых богатых людей РК (май 2014)

$225 000 000

Источник: строительство, девелопмент

Возраст: 59

В 2013 году группа компаний «Базис», мажоритарным акционером которой является Александр Белович, сдала в эксплуатацию несколько объектов, среди которых отели Hilton Garden Inn Astana и Park Inn by Radisson Astana, заводы по производству стеновых панелей и фотоэлектрических модулей.

В Канаде Bazis Inc совместно с строительными компаниями Plaza, Metropia Urban Landscapes и RioCan строит жилые комплексы и бизнес-центры в Торонто.

Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2013)

Строительство

В 2013 году «Базис-А», принадлежащая Александру Беловичу, планирует ввести в эксплуатацию два объекта – культурно-образовательный центр «Интеллектуальная школа» в Алматы и многофункциональный комплекс в Астане площадью 50 тыс. кв. м. Также в Астане компания построит в 2014 году жилой комплекс Millenium Park площадью 252 тыс. кв. м.

Впрочем, не все довольны качеством строительства – весной текущего года на совещании по дальнейшему развитию города Астаны Александр Белович подвергся критике главы государства по поводу внешнего вида ЖК «Итальянский квартал», который «Базис-А» намеревается построить на Есиле, – за серость и отсутствие итальянского колорита.

Рейтинг 50 самых богатых людей РК (май 2013)

Состояние: $170 000 000

Источник: строительство, девелопмент

Возраст: 58

Александр Белович – основатель, председатель правления и председатель СД «Базис-А», созданной в 1992 году на базе СМУ Алма-Атинского домостроительного комбината (АДК). Им же создана канадская Bazis International Inc в Торонто, которая в 2011 году вошла в СП с крупным канадским девелопером Aecon Infrastructure.

На недавнем заседании Совета предпринимателей 10 апреля 2013 года в своем выступлении бизнесмен предложил увеличить квоту на привлечение иностранной рабочей силы и упростить процесс их документирования в Казахстане.

Компания «Базис-А» сильно пострадала в кризис, но теперь завершает начатые до кризиса проекты.

Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2012)

Возраст: 57 лет

Источник дохода: Строительство, девелопмент

Весной 2012 года открылся подземный ТРЦ «Алмалы» под площадью Республики (перед городским акиматом) в Алматы. Проект был начат корпорацией «Базис-А» в период, когда акимом Алматы был нынешний аким Астаны Имангали Тасмагамбетов.

Незадолго до этого в Алматы был запущен молл «АДК», сопоставимый по площади с MEGA Нурлана Смагулова.

Александр Белович – создатель и глава строительной корпорации «Базис-А», созданной в 1992 году на базе СМУ Алма-Атинского домостроительного комбината (АДК). Им же создана канадская Bazis International Inc в Торонто, которая в 2011 году вошла в СП с крупным канадским девелопером Aecon Infrastructure.

Александр Белович – председатель правления и председатель СД «Базис-А», неоднократно был членом Совета предпринимателей при Президенте РК.

* оценочные данные

forbes.kz

Белович Александр Якубович

председатель Комитета строительства и ЖКХ Президиума НПП РК «Атамекен», председатель Совета директоров холдинговой компании «Базис-А».

82 17 Май 2015 14:41

Александр Белович родился 19 августа 1955 года.

Образование:

1974 г. – Алма-Атинский строительный техникум, специальность «техник-строитель».

1984 г. – Алма-Атинский архитектурно-строительный институт, специальность «инженер-строитель».

Трудовая деятельность:

 После окончания техникума работал техником в «КазПромНИИпроект».

1974-1976 гг. - отслужил в рядах вооруженных сил Советской армии.

1976-1991 гг. - работал на разных должностях в управлениях Алматинского домостроительного комбината: монтажник СЖБК 4-го разряда, мастер СМУ-2, прораб СМУ-2, старший прораб СМУ-2, главный инженер СМУ-2, начальник СМУ-3.

В 1991 году основал малое предприятие «БАЗИС».

 В 1993 году — президент Строительной компании «Базис».

1994-1995 гг. - заместитель главы администрации в Алматинской городской администрации.

С 1995 г. — президент ТОО «Корпорация Базис-А».

1998-2007 гг. - президент ТОО «Холдинговая компания Базис».

2007-2009 гг. - советник по строительству в ТОО «Корпорация Базис-А».

С 2009 г. по настоящее время — председатель Совета директоров ТОО «Строительная компания Базис» с совмещением должности советника.

С 2015 г. - председатель Совета директоров ТОО «Холдинговая компания BAZIS».

Прочие должности:

Председатель Комитета строительства и ЖКХ НПП «Атамекен».

 Председатель Cовета директоров Национальной ассоциации строительной отрасли Казахстана.

Вице-президент Федерации плавания Республики Казахстан.

Член Совета предпринимателей при Президенте Республики Казахстан.

Дополнительная информация:

Почетный профессор Казахской Головной Архитектурно-Строительной Академии КазГАСА.

Академик Международной Академии Информатизации (МАИН).

inbusiness.kz

Александр Белович: Рынок жилья напуган

№ 45 (360) от 19.11.2007

Сергей ТУНИК

Почему в Казахстане такие сумасшедшие цены на жилье и кто мешает сделать их дешевле? Кто зажигает свет в пустующих новостройках? Кому премьер-министр рекомендовал продать свои яхты, «Бентли» и недвижимость за границей, чтобы спасти отрасль? Почему земля у нас такая дорогая? В какой корзине следует хранить яйца?..

На эти и многие другие вопросы «Мегаполису» ответил председатель совета директоров корпорации «Базис-А» Александр БЕЛОВИЧ.

Несколько интервью Александра Якубовича различным изданиям в последние недели выглядели если не комплиментарными по духу, то очень «взвешенными» по сути. При этом ответов на самые горячие вопросы граждан-клиентов - реальных и потенциальных - там не было.

Читайте! Здесь они есть.

Если честно, я не верил в то, что г-н Белович станет отвечать на неудобные вопросы. Стал. И еще как! Более того, сам начал обозначать «скользкие темы», и за примерами далеко не пошел. В какой-то момент я даже засомневался: кто из нас агрессивней?..

- Даже мои сотрудники, которые нормально зарабатывают, - и они не могут позволить себе ипотеку. Квартира по цене трех - она им не по карману! Наши клиенты покупают жилье за «живые деньги». Банки рассматривают ипотеку, как средство зарабатывания денег. А не как социальный вопрос. Видимо, государство должно как-то регулировать этот вопрос… Еще летом все было хорошо. Сентябрь - бах! - и у всех все кончилось. Рынок напуган! Чем - я не знаю. А вы знаете?

- Все ссылаются на кризис ликвидности в Америке.

- Там все «полетело», потому что банки и компании начали давать кредиты на жилье всем подряд - у кого ни залога, ни дохода никакого не было. Просто реализация американской мечты о своем доме: приходи и бери!

- Ну, многие-то у нас и не попали в эту игру под названием «ипотека»: слишком дорогие «квадраты». В том числе и у «Базис-А». Даже в Европе дешевле жилье получается.

- Себестоимость у нас - не ниже. Я вам так скажу: земля под «Шахристаном» дороже, чем во многих центральных городах Америки! Это нормально?

- Ну, во-первых, в тех же центральных городах Америки квартиры предоставляют клиенту в «чистовой» отделке. Со встроенными шкафами, плитами, посудомоечными агрегатами, мойками, унитазами и ваннами. А вы - в «черновой». Во-вторых, уровень зарплат там выше, а вы на кого рассчитываете? На американцев?

- А я не могу подключиться к коммуникациям! Потому что бюджет истощен. У него средств нет, чтобы новые коммуникации построить - к воде, электроэнергии, теплу, газу. У государства нет денег, чтобы все это провести к новостройкам. Хотя по существующим законам оно должно проводить все эти коммуникации, к которым мы можем подключаться. Поэтому мы сами платим. Иначе не построишь и не сдашь - как там, на Западе. Там же все это уже доступно - власти все это строят в тех местах, где предполагается строительство. А мы вынуждены брать все на себя… Дальше - детские сады и школы, дороги и развязки… Это тоже не наш вопрос. Но все это накладывается на себестоимость «квадрата». Вся эта инфраструктура туда же ложится - в метр. Что касается отделки и «начинки»… Государство уже обязывает нас вкладываться в шкафы-плиты-мойки-унитазы-ванны и прочее. Вот сдадим начатые дома - и начнем строить с «чистовой» отделкой. Хотя, по-моему, это неправильно.

- Да почему?

- Да потому что у нас менталитет такой: каждый хочет, чтобы его квартира отличалась от квартиры соседа! И они начинают ломать стены, сверлить-долбать, менять мойки-унитазы…

- Александр Якубович, мы от темы не уходим? Я все о цене метра. Вот президент сказал: 450 долларов за «квадрат». Это в нынешних условиях - недостижимая мечта миллионов? Сказка?

- Почему? Все можно сделать… У государства - земля бесплатная. Только ее для нас, коммерческих застройщиков, совсем не осталось. За подключение к инженерным коммуникациям оно тоже не платит. И банковские проценты - как у нас - на шее у правительства не висят. А еще государству на маркетинговые исследования тратиться не надо. А куда мне все эти расходы вбивать? И это нестроительные расходы… Земля под тем же «Шахристаном» уже «легла» в 400 долларов за метр. Банковские кредиты - в 150, проектные работы - в 35-50 долларов, служба эксплуатации - 50 долларов, продажа - 2 процента, потому что им тоже нужно платить. А еще реклама, фасады, ландшафт, коммуникации, черт бы их побрал… И где наша прибыль?

- Ага, понял, почему в том же «Столичном центре» столько квартир не выкуплено. По моим данным - 40 процентов квартир…

- Как? В 2005 году все продали! Сегодня люди там их уже перепродают. Но это уже не наша головная боль. Это уже вторичный рынок. Продадут - ради бога! Мы на первом этапе продавали за 1190 долларов, на последнем по 1925. По тем временам - хорошая цена. Кто хочет жить - живет. Кто не хочет… Но за обслуживание мы с них все равно берем. Мы знаем, что кто-то купил по нескольку квартир. Это их инвестиции. А выиграют они или проиграют?.. Они уже выиграли. Это рынок. Каждый сам считает свои деньги.

- Но вы же не станете спорить с тем, что рынок «замерз», что люди перестали покупать жилье из-за его дороговизны? Кто-то говорит: «кризис». А вы - «коррекция». Ничего себе, «коррекция» длиной в несколько месяцев?

- Рынок просто напуган. Сделок стало меньше. Приезжают люди из регионов - с большими деньгами, с большими запросами на элитное жилье…

- Но спрос-то в большей степени идет на жилье эконом-класса - потому что экономическая ситуация в стране не позволяет соотечественникам радоваться в этом плане. А вы еще предложили «Шахристан» - унизительную коридорную систему - по семь квартир на площадке. Советское общежитие!

- Во-первых, мы не делим свои дома на классы, у нас все жилье повышенной комфортности. Во-вторых, вы просто не знаете, существует много планировочных решений домов. Самое популярное решение, особенно в Америке, - это коридорная система, которая позволяет создать такие условия для проживания и так благоустроить так называемые коридоры, как это делается в пятизвездочных отелях. Кроме того, если сравнить эти дома с домами, построенными в Казахстане ранее, то площадь мест общего пользования - лестничные площадки - не более 2 кв.м на квартиру, а в «Шахристане» более пяти. Если вы не знаете, себестоимость жилья в таких домах будет дешевле, потому что она считается на продаваемую площадь. И коэффициент, показывающий отношение продаваемой площади к общей, в «Шахристане» значительно лучше.

- Теперь я понимаю, почему вы начали распродавать земельные участки, которые выкупили под застройку. Если я не ошибаюсь, 12 или 13? Значит, и вас кризис коснулся?

- Ничего подобного! Есть такая распространенная форма деятельности - девелопментская. Единственное место, где мы попробовали это сделать - Атырау. На одном из участков мы «нарезали» дороги, сделали всю проектную документацию, получили разрешение на строительство, подвели коммуникации - и в таком виде продаем.

- Удачная спекуляция? Или вам просто нужно было избавиться от этой земли?

- Удачная деятельность! Мы впервые попробовали себя в этой роли на рынке. И получили позитивный опыт.

- Александр Якубович, вы же сами говорили, что земля дорогая. Но ведь, и не без коррупционной составляющей? И на Совбезе об этом высокие чины говорили, и в парламенте…

- Н-у-у-у… У государства земли практически не осталось. Все в частных руках. Хотя, конечно, оно должно было оставить что-то для развития жилья. Наверное, что-то неправильное случилось… Не мне судить. Я в политику не лезу. Мое дело - экономика. Я здесь живу. Я в ней живу. Но если застройщиков будут ограничивать - и парламент, и правительство, ужесточать законы…

- То вы перестанете строить жилье?

- И не только я! Если это не будет выгодно участникам рынка.

- Не верю.

- Учитывая сложившуюся к сентябрю ситуацию, я предложил акиму Астаны строить недорогое жилье по бывшим советским стандартам, очень дешевое с соответственным качеством. Но по некоторым аспектам договориться не сумели.

- Но строительство-то в стране сейчас реально остановилось? Компании придерживают «товар»?

- У кого-то проблемы, действительно есть. А кто-то и придерживает. Потому что спрос частично упал. Но знаете, сейчас на рынок приходят новые инвесторы - из России, Кореи, других государств, ходят, смотрят, оценивают. Они понимают, что рано или поздно все «оттает». И спрос опять пойдет в гору. Вторая волна.

- И какими темпами?

- Трудно сказать. Но не такими сумасшедшими, как год назад. Когда складывается такая критическая ситуация - мозги лучше работают.

- Александр Якубович, вы же представляете, в каком жилье нуждается сегодня основная масса населения республики? Платежеспособный спрос давно уперся в потолок своих возможностей. Отсюда и ваша «коррекция». Станете спорить?

- Спрос на жилье высокого класса был, есть и будет. И мы еще этот спрос не удовлетворили. Что бы вы там ни говорили о том, что все богатые уже все себе построили и купили. Сегмент среднего класса - тут пока проблемы остаются. Но я вам сейчас скажу: мы с рядом крупных компаний отрабатываем одну концепцию, которая позволит решить главную проблему - обеспечить многих людей доступным жильем. Чтобы удовлетворить спрос. Вы же знаете: есть бабушки-дедушки, которым еду не на что купить - почти нищие, кусочек масла или мяса раз в месяц видят. А живут в квартирах, которые по нынешним временам стоят 200-300 тысяч долларов! Это нормально?

- И вы знаете, как устранить этот дисбаланс?

- Доработаем механизм - расскажем. Очень сложная схема. Там через перестраховку…Уверяю, сразу пригласим Ирину Савостину с ее «Поколением» посоветоваться.

- Пусть порадуются?

- Пусть убедятся в том, что строители ни с кого не собираются драть три шкуры!

- Александр Якубович, а вы знаете ответ на вопрос: что было вначале - яйцо или курица? В смысле, кто первый начал задирать цены: владельцы земельных участков или вы, строители, которые объявили о своих нескромных ценах на новый «квадрат»?

- «Вторичка» пошла первой. Кстати, в прошлом году «вторичка» 70 тысяч квартир продала. «Первичка», то есть мы, создала только пять тысяч квартир. И вы хотите сказать, что это мы формируем цены? Мы диктуем? Октябрь - все риэлторы воют: сделки остановились, рынок умер! А центры по недвижимости тем временем зарегистрировали 4500 сделок по купле-продаже. А за год первичного жилья сдано всего пять тысяч. И это вы называете: рынок остановился? Вся истерика на вторичном рынке. А там цены выше, чем у нас!.. Я еще должен сказать, что буквально за два-три года появилась куча компаний - десятки, если не сотни. Откуда? В 2004-2005 годах, когда на рынке было совсем мало застройщиков, уже ощущался дефицит профессиональных кадров. Где взяли кадры эти компании, как начали строить, не имея специалистов, - этого я не понимаю.

- А вы помните, кому премьер-министр Карим Масимов предлагал продать свои яхты, «Бентли», недвижимость за границей - чтобы спасти отрасль от кризиса?

- Ну-у-у только не застройщикам.

- А кому именно, если совещание было со строительными фирмами? И еще обещание помочь средствами из государственного бюджета. Если это не кризис, Александр Якубович, то зачем правительству так напрягаться и оказывать вам поддержку? Выкупать «недострой» и так далее?..

- Не совсем так. Я знаю, кто выстоит. А правительство оказывает поддержку в первую очередь финансовому сектору, а уже через банки застройщики получат дополнительное финансирование, чтобы продолжить строительство на тот период, пока дольщики еще будут думать и успокаиваться. Недвижимость никогда не упадет в цене до нуля, потому что дом состоит из материалов, конструкций и много другого, что можно реально пощупать. Это не акции, не простые бумажки. Все это понимают. Люди не стали беднее. Они стали осторожнее, научились считать, научились жить по средствам. Пройдет эта ситуация и через несколько месяцев, вы убедитесь - строители правы…

Больше новостей в Telegram-канале «zakon.kz». Подписывайся!

www.zakon.kz

Моя работа - Базис

Я работаю в Корпорации «Базис-А» в Проектном Институте «Базис» с 14 ноября 2005 года. Уже 2 года.

Мне бы хотелось отметить, что работа в Базисе очень отличается от любой другой работы. Я могу ошибаться лишь в отношении других подобных строительных компаний. А выходя за границы строительства, жизнь течет в другом русле. Здесь есть сроки, а сроки в строительстве это огромные деньги.

Базис - это компания, которую основали 7 человек, но потом в связи с определенными обстоятельствами остался всего 1, он стоял у истоков зарождения и по сей день продолжает управлять огромной махиной под названием «Корпорация «Базис-А» - Белович Александр Якубович.

Александр Якубович выходец из прорабов. Он был обычным строителем на стройке, прорабом. Поэтому он знает всю работу на стройках, все мелочи, все изъяны, куда посмотреть, куда заглянуть. Наверное, поэтому и отношение людей к нему немного другое, чем к другим руководителям. Мы не воспринимаем теперешних начальников, папиных сынков, которые или занимают папино место или открывают что-то своё на папины, уже готовые деньги. Каждый, уже закоренившийся сотрудник Базиса, с уважением и настоящим пониманием относится к Беловичу.

Вся корпорация – это много семей-кланов, сложенных в одну большую семью. Директора работают с Беловичем по 10 – 15 лет, они сами уже пропитаны насквозь этой преданностью, этой харизмой, этим энтузиазмом, этим стремлением к достижению нужных результатов в срок. Весь этот базисовский настрой передается каждому новому сотруднику. Люди готовы работать день и ночь, отдавать себя целиком и полностью, как своему родному делу, как будто это своя компания. Для каждого слово Беловича – это закон. Он смог так настроить и поставить людей, что все по одному его взгляду уже начинает всё делаться. После разговора с ним, директора и начальники отделов хотят работать ещё больше и выкладываться не на 100, а на 200 %! И это не потому что он всех обложит матами, будет орать так что может снести крышу Нурлы –Тау, нет, это потому что он обладает некой зажигательной энергией, которая даёт толчок и силу к действиям и движениям. После собраний на стройках рабочие – строители работают в несколько раз лучше. Стоит только похвалить, так срабатывает девиз: «Нам денег не надо! Работы давай!».

А я тружусь в Проектном Институте «Базис». Устраивалась я на работу переводчиком. Так как мы работаем с Канадой, чертежи и пояснительные записки все присылались на английском языке. Я переводила. Так было пол года. У меня не было отдельного кабинета, я сидела вместе с офис-менеджером в приемной. Когда я пришла, наш Проектный институт только переехал с Сатпаева,90 на Нурлы –Тау. Все только обосновывались на новом месте, поэтому нам, как самым молодым с Надей, пришлось потесниться и как- то уживаться. Через пол года Надя уволилась. Мы остались без офис-менеджера или, одним словом, без секретаря. Мне начали приписывать её работу. Но мне повезло. Буквально пару дней спустя ухода Нади, я встретила старого знакомого и он мне дал один очень дельный совет: «Хорошо работать – это не значит вылазить из кожи вон, главное – уметь распределять работу, важен результат – всё сделано хорошо и в срок». Я хорошо уяснила его урок и уже на следующий день все обязанности Нади были поделены между отделом кадров, бухгалтерией, техотделом и мной. Я стала числиться в Базисе как переводчик – офис-менеджер. Время шло. Ещё через пол года я стала помощником генерального директора ТОО «Проектный Институт «БАЗИС» у Борискина Николая Васильевича. Что изменилось с этой должностью? Для всех – ничего. Но для меня многое. Со мной стал советоваться директор, прислушиваться к моему мнению, я стала выполнять задания и поручения намного серьёзнее характера, чем раньше. Я могу встречаться с заказчиками, обсуждать условия договоров, присутствовать на всех встречах с директором и помогать ему в делах. Я могу присутствовать на определенных встречах, конференциях, совещаниях вместо него, являясь его представителем. Я научилась давать задания архитекторам, дизайнерам, многие стали прислушиваться ко мне и считаться.

Меня можно назвать переводчиком, офис-менеджером, секретарем, помощником гендиректора – хоть кем. От этого моя суть и сущность не измениться.

С самого первого дня я поймала и уяснила этот жизненный ритм и темп Базиса. Как говорит мой директор: «Один день за три». За целый день ты делаешь столько, что в конце дня чувствуешь, что прожил не один день, а все 3. Во вторник тебе уже кажется, что наступил конец четверга. Причиной моей привязанности и понимания тяжести работы в Базисе ещё скорей всего является то, что я больше работаю с начальством и директорами, все процессы и движения проходят у меня на глазах. Поэтому я больше других осознаю и вижу проблемы, переживания, трудности компании, нежели сотрудники, которые просто сидят в своих отделах и занимаются текущей работой проектировщиков.  

Я люблю свою работу. За эти 2 года я освоилась здесь, как рыба в воде. Вся корпорация знает меня, всех знаю я. У меня нет сложности позвонить в любой отдел с каким нибудь вопросом и решить его. Ведь все знают, что в большой компании всё связано и работает по принципу: ты – мне, я –тебе. Наверное это плохо, как говорит Саша, это тормозит рабочий процесс. Но мы так привыкли. Вообще, работая в Базисе привыкаешь ко многому: перерабатывать – становится нормой, работать до поздна по субботам – норма, довольствоваться тем, что имеешь – норма, задержка зарплаты – норма, не жаловаться и ничего не просить – норма, всегда всем помогать и никому не отказывать в помощи – норма.

Я иногда думаю, что работать в Базис надо идти уже будучи взрослым человеком, имеющим семью, а не молодым сопляком, который на 100% отдается работе, вкладывая в неё душу и не успевая больше ничего в жизни. Но так сложились обстоятельства. Я работаю в Базисе. Горжусь этим, не буду отрицать или скрывать этого, как любой другой человек, который здесь работает.

verdox.livejournal.com

Александр Белович: Страна имеет достаточно ресурсов, чтобы реализовать жилищную программу

Продление вынужденного тайм-аута в строительстве жилья чревато не только замедлением темпа роста отрасли. Настороженное выжидание участников рынка — как банков, так и клиентов — подвигает к тому, что строители перестают развивать площадки — заделы под стройки 2008—2010 годов. И в итоге, вместо ожидаемого большинством из нас падения цен на недвижимость, можно смело прогнозировать их резкий всплеск в ближайшей перспективе. В силу самой банальной причины: резкого снижения предложения жилья на рынке. Его масштабы можно оценить даже визуально — по законсервированным массивам. Подоплека спада кроется и в снижении объемов производства заводов стройматериалов, которые уже сейчас не превышают 50—60 процентов к уровню трехмесячной давности. Парадоксальность нынешней ситуации на рынке недвижимости и в том, что темпы строительства замедлились при неудовлетворенном спросе на жилье. Даже учитывая семь миллионов квадратных метров жилья, которые будут сданы в Казахстане по итогам года. То есть вопреки основному закону рынка: при высоком спросе — падающее предложение. Сейчас на среднестатистического казахстанца приходится всего около 0,5 «квадрата» нового жилья в год, тогда как, к примеру, в благополучной Европе, где на одного человека уже приходится по 40 жилых «квадратов», ежегодно вводится один «квадрат» нового. И нам прогнозируют откат назад.

Августовский сбой стал суровым уроком. Банкиры, резюмируя ситуацию, говорят: хорошо, что пузырь не лопнул, а сдулся. И постепенно, чтобы не случилось худшего, ужесточая условия кредитования, возвращаются в сектор. Согласны и строители с тем, что необходимо запускать принципиально новые и эффективные финансово-социальные механизмы для устойчивого роста сектора, сбалансированного по спросу — предложению. И в концепции, которую предлагает председатель совета директоров строительной корпорации «Базис-А» Александр Белович, есть действительно очень актуальная особенность: она основана на поддержке... платежеспособности потенциального покупателя жилья. О механизме, который позволит, с одной стороны, вывести строительство на прежние темпы развития, и с другой — сделать доступным жилье для большинства казахстанцев, — в интервью с Александром БЕЛОВИЧЕМ.

Альтернатива банкам

— Александр Якубович, всем и вдруг стало понятно ключевое слово проблемы — деньги. Банки приостановили финансирование и строительных компаний, и физических лиц, и сразу возник коллапс в отрасли. Вы видите альтернативу банковскому финансированию?

— Да. Финансирование через специализированные государственные банки.

— Вы — рыночник, предприниматель и говорите о государственном участии?

— Государство для стабилизации ситуации в качестве разовой меры пошло на выделение четырех миллиардов долларов. Мы же говорим о долгосрочном и полноценном рыночном механизме, в котором государство выступает в качестве одного из участников рыночных отношений. Приведу пример: в России, где те же постсоветские жилищные проблемы, до 70 процентов ипотеки финансируется через специализированные госбанки — Федеральное агентство по ипотечному кредитованию, Сбербанк, Внешторгбанк, Газпромбанк, Желдорипотека. В Казахстане проблема обеспечения жильем, унаследованная от СССР, имеет такой же острый социальный аспект, который приоритетен для государства, но не является таковым для частных коммерческих банков: у них — рыночные задачи. А значит, они вольны выбирать более рентабельные сферы инвестирования.

— Получается какой-то собес. А в чем рыночность вашего предложения?

— Капитализировав специализированные госбанки, например, до 15—20 миллиардов долларов, государство будет зарабатывать, как и все банки второго уровня, на выдаваемых ипотечных кредитах. Опыт КИК и Жилстройсбербанка показал, что их предложения востребованны. Но объемы их кредитования пока крайне малы. Государство же, в больших объемах кредитуя заемщиков через свои структуры по более низким ставкам, чем у коммерческих банков, сможет кардинально изменить ситуацию на рынке.

Во-первых, отрасль, которая в тандеме с финансовым сектором принесла 45 процентов ВВП в минувшем году, продолжит расти, развиваться и поднимать сопутствующие сферы. Во-вторых, кредитование заемщиков не под 15, а, к примеру, под пять — семь процентов годовых будет способствовать естественному снижению цен на рынке. В-третьих, ипотечное кредитование физических лиц под более низкие ставки — в два-три раза ниже, чем у коммерческих банков — приведет к тому, что ежемесячные погашения ипотечных займов будут обходиться заемщикам дешевле. К примеру, взяв на жилье кредит 100 тысяч долларов под 15 процентов годовых, заемщик должен ежемесячно вносить в течение 20 лет по 1 317 долларов. А по ставке государственной ипотеки, например, шесть процентов, этот взнос при тех же исходных условиях составил бы 716 долларов. Вдвое меньше. Понятно, что число семей, способных выдержать такую нагрузку, значительно больше, чем в первом случае. Как видите, при госфинансировании действуют рыночные правила, но, я бы сказал, с хорошей социальной корректировкой. Это очень важно, поскольку налицо не только декларация государства реализовать в национальном масштабе программу обеспечения жильем граждан, но и механизмы ее долговременной реализации. При этом не собесовским, как вы выразились, методом, а на щадящей коммерческой основе.

Соблюсти госинтерес

— Но можно посчитать и упущенную выгоду государства от такого нерационального размещения государственных средств.

— Не соглашусь с тем, что государство потерпит убыток из-за низких ставок по кредитам. Экономический, но чуть отсроченный эффект от этой меры кратно покроет упущенную выгоду. Сейчас в отрасли трудится более 460 тысяч человек. Не надо быть экономистом, чтобы понять, каков — со знаком минуса — будет эффект, если хотя бы половина строителей окажется в отпусках без содержания. Умножьте, как минимум, проблему на три — с поправкой на семьи... Поддержка же отрасли государством изменит минус на плюс.

Другой безусловный плюс — кумулятивный эффект от развития сопутствующей стройиндустрии и всей инфраструктуры. Не случайно отрасль называют локомотивом экономики. Прямое вовлечение госинститутов в эту сферу станет катализатором развития сопутствующих производств: крупные предприятия, производящие стройматериалы, открываются только тогда, когда есть уверенность в долгосрочном спросе на их продукцию. Не секрет, что производство отечественных строительных материалов — это одна из актуальных задач всей стройиндустрии. В итоге не только строители получат качественные и приемлемые по ценам материалы, механизмы, оборудование, но и государство расширит перечень компаний-налогоплательщиков. В выигрыше будут и покупатели жилья, стоимость которого за счет сокращения доли используемых импортных материалов снизится. Причем снизится по объективным причинам, а не в силу административного регулирования.

— Получается, что в такой схеме финансирования отрасли нет места коммерческим банкам?

— Госфинансирование — через банк или государственную ипотечную компанию — лишь один из механизмов. Объективная пропорция — 70 государственных к 30 коммерческим процентам. Потребности в строительстве столь велики, что без банковских кредитов не обойтись. Но появление такого сильного конкурента на рынке, как государство, не только скорректирует вопрос конкуренции стоимости ипотечных кредитов. Более важно другое: вопрос экономической безопасности. И это не преувеличение.

Один из наиболее серьезных выводов прошедшего лета — явно обозначившаяся и, я бы сказал, критическая зависимость наших банков, а через них и в целом экономики, от внешних заимствований. Малейший сбой на зарубежных рынках, малейшее сомнение в способности наших банков отвечать по своим обязательствам — и тут же сработает принцип домино. Безусловно, слухи, паника, закравшееся недоверие всех участников рынка друг к другу еще более усугубили ситуацию. И, честно говоря, только ясно выраженная, официальная позиция государства смогла удержать общество от нарастания ажиотажа и усугубления ситуации. Я согласен с тем, что банки должны ужесточать требования к заемщикам, следовать своему коммерческому интересу, но ровно до тех пределов, пока их деятельность не вступает в прямой конфликт с интересами общества и не наращивает экономические риски государства. И в этой ситуации у рыночного государства есть право воспользоваться рыночными же рычагами, чтобы восстановить паритет интересов.

Аренда аренде — рознь

— Но, знаете, Александр Якубович, «вилка» между стоимостью жилья и доходами основной массы населения столь велика, что даже государственные кредиты под пять процентов не помогут многим заемщикам. К тому же, в любом случае, выдавая кредит, государство должно быть уверено в возврате своих средств. Ипотечный кризис в США показал, какими проблемами грозят необеспеченные займы. Поэтому тест на платежеспособность, я думаю, у нас пройдут немногие.

— Поэтому второе наше предложение касается развития арендного жилья. Вспомните, в СССР почти все мы являлись квартиросъемщиками и жили в государственном жилье. Приватизация изменила нашу психологию, и теперь каждый мечтает быть собственником жилья. Эта мечта очень радует строителей. Но есть те объективные реалии, о которых вы говорите и которые не позволяют всем и сразу обзавестись собственным жильем. Выход — аренда. Но хотя соответствующий закон в Казахстане был принят год назад, он не работал. И работать не будет, пока не запустим эффективный механизм. В этом механизме — несколько важных участников: государство, банки, предприятия и компании, накопительные пенсионные фонды.

— Ой, при фразе «использование средств НПФ», думаю, многим становится не по себе. Никто не отважится рисковать пенсионными накоплениями. Поэтому из двух ориентиров — высокая доходность или надежность — приоритет отдается надежности.

— Поэтому в последние пять лет в целом по накопительной пенсионной системе доходность ниже накопленного уровня инфляции. По последним официальным данным АФН, средневзвешенная доходность НПФ за пять лет составила 40,72, а накопленный уровень инфляции — 54,4 процента. И о какой полноценной сохранности пенсионных сбережений тогда можно говорить? Это ли не риск?!

Поэтому расскажу, как действует механизм развития арендного жилья с участием НПФ. Первое условие: под программы арендного жилья, так же, как и при реализации жилищной госпрограммы, государство предоставляет бесплатно пенсионным фондам земельные участки и подводит коммуникации. Второе: в соответствии с лимитами, установленными регулятором, фонд мог бы через свою управляющую компанию вложить часть средств в строительство многоквартирного дома. При этом дом является собственностью НПФ и впоследствии сдается им в аренду. Наши специалисты сделали расчеты, доказывающие, что это выгодно для всех.

К примеру, НПФ берется построить жилье из расчета 700—800 долларов за квадратный метр. Это сопоставимо с расценками по госпрограмме. Тогда при средней стоимости квартиры (площадь — 45 квадратных метров) в 36 тысяч долларов и при условии, что фонд должен иметь доходность 14—15 процентов годовых, арендная плата с квартиросъемщика составит 380—450 долларов. Арендная плата рассчитывается исходя из затрат фонда и с учетом текущей инфляции. Это предложение лучше рыночного (например, в Алматы, Астане), а значит, и более конкурентно. Вывод: арендные дома пустовать не будут, а будут приносить регулярный, стабильный доход домовладельцу — пенсионному фонду. То есть по этой схеме изначально берутся в расчет все потенциальные риски фонда. Сам по себе жилой дом, построенный с минимальными затратами, — это и отличный, ликвидный, как говорят банкиры, актив. Он растет в цене, и его всегда можно продать. Таким образом, у НПФ появляется инструмент, который позволяет получать доходность, превышающую уровень текущей инфляции.

— И как в этот механизм вписываются хозяйствующие субъекты?

— Если бы были приняты нормативные акты, позволяющие юридическим лицам уменьшать налогооблагаемый доход на сумму средств, направленных ими на строительство или покупку жилья для последующей сдачи в аренду своим сотрудникам, то в этом случае можно было бы решить целый блок вопросов. Во-первых, жилищный. При таком подходе решился бы квартирный вопрос значительной части работающего по найму населения страны. Во-вторых, это способствовало бы закреплению работников в организациях, росту производительности труда и стабилизации производств. В-третьих, увеличение в целом объемов жилищного строительства будет способствовать развитию всей строительной индустрии и сопутствующих производств, увеличению количества налогоплательщиков. Как юридических, так и физических лиц. Я не говорю уже о тех налогах, которые будут поступать в казну от арендных платежей. Как видите, в целом выигрывает и госказна, и экономика в целом.

Эта норма не нова. Она предусматривалась отечественным законодательством в 90-х годах. Однако в 1994 году была исключена. Я считаю, что сейчас хотя бы в качестве временной меры — на период до 2010 года — эту норму нужно было бы ввести в Налоговый кодекс.

Мечта... с последующим выкупом

— Аренда убивает мечту о собственном жилье. Боюсь, что многие, даже ютясь большой семьей на 30 квадратах, предпочтут временные неудобства и будут копить на первоначальный ипотечный взнос или подпишут договор о жилстройсбережениях, чтобы иметь собственный угол. Но я не понимаю, почему до сих пор у нас не развивается аренда с последующим выкупом по принципу лизинговой схемы... Ведь это снимает остроту проблемы — первоначального взноса для ипотеки.

— Это не исключает наша концепция. Вопрос только в цене. Арендуя жилье, построенное предприятием или НПФ, можно заранее оговорить такую возможность. Платежи, естественно, возрастут. Но конечная цель будет того стоить. К слову, такая цель будет способствовать в немалой степени хорошей сохранности жилищного фонда. Исчезнет и фактор беспокойства: арендодатель не сможет без веских оснований в одностороннем порядке прервать договор.

— Рассказывая о своей концепции, вы не скрываете и интерес строителей: платежеспособный дольщик и покупатель — залог успешности отрасли. Дольщик может обеспечить до трети финансирования объекта еще на нулевом цикле. Но если так остро встал вопрос о финансировании, почему компании не выходят на фондовый рынок? Открылись бы рынку, получили рейтинг, привлекли от тех же НПФ средства...

— Все гладко в теории. Но на казахстанском фондовом рынке тот же порядок чисел, что и в экономике. И вот вам вопрос: допустим, мы разместимся на рынке и наши бумаги купят НПФ. Но по какой цене? А какую доходность мы им обеспечим? В идеале для НПФ она должна быть выше уровня инфляции. Значит, сейчас — не менее 15 процентов. Но такие дорогие заимствования сразу ложатся на себестоимость строительства. В итоге вы же и спросите: почему жилье так дорого?

— Есть ли другие схемы поддержки платежеспособности населения?

— В мировой практике широко распространен опыт исключения суммы ипотечных платежей из налогооблагаемого дохода физических лиц. Думаю, такая мера могла бы облегчить бремя ипотеки казахстанцам.

— Понятно, что в целом оптимистичный сценарий развития отрасли вы связываете с вашими предложениями. Но хотелось бы о текущей ситуации и выходе из нее своими силами... К примеру, есть такая информация, что «Базис-А» намерен выкупить некоторые законсервированные объекты других компаний. Ее подтверждения ждут многие дольщики...

— Мы рассматриваем такие предложения. Но положительные решения будем принимать лишь после того, как убедимся, что эти объекты отвечают современным строительным нормам и правилам, а в сейсмоопасных зонах — и требованиям сейсмобезопасности. Поскольку, приобретя их, наша компания будет отвечать за эти объекты вне зависимости от того, кто начинал это строительство. Отвечать так же, как и за свои объекты: и по закону, и по совести, и материально, и своей репутацией.

Алевтина ДОНСКИХ

Больше новостей в Telegram-канале «zakon.kz». Подписывайся!

www.zakon.kz


Смотрите также