Аракелов сергей ашотович биография


Аракелов Сергей Ашотович

Заместитель руководителя Федеральной налоговой службы РФ.Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса.

Сергей Аракелов родился 3 февраля 1975 года. После школы до 1996 года учился в Московском государственном юридическом университете имени О.Е. Кутафина. Позднее успешно защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

     С июля 1996 года Аракелов работает в системе налоговых органов. Прошел трудовой путь от юрисконсульта I категории Государственной налоговой инспекции по городу Москва до Начальника Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 47 города.

     В сентябре 2010 года Сергей Ашотович занял пост Начальника Правового управления Федеральной налоговой службы Российской Федерации. В декабре того же года приказом Министерства финансов РФ назначен на должность заместителя руководителя Федеральной налоговой службы.

     Сергей Аракелов имеет клаcсный чин Действительного государственного советника РФ II класса. Координирует: правовую работу в налоговых органах, обеспечивает единую позицию налоговых органов в судах, соответствие законодательству РФ издаваемых ФНС нормативных правовых актов; работу по рассмотрению налоговых споров между налоговыми органами и налогоплательщиками.

03.02.2018

ruspekh.ru

Аракелов Сергей Ашотович

Автор: tasha_katze

Заместитель руководителя Федеральной налоговой службы, действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса

 
«Связи / Партнеры»

Силуанов Антон Германович — Министр финансов Российской Федерации

Мишустин Михаил Владимирович — Руководитель Федеральной налоговой службы (ФНС), действительный государственный советник РФ I класса, доктор экономических наук

«Темы»

«Федеральная налоговая служба», Министерство финансов Российской Федерации

«Компании»

Федеральная налоговая служба

«Новости»

Правительство выдвинуло замглаву ФНС Аракелова в совет директоров АСВ

МОСКВА, 7 июл — РИА Новости. Правительство России выдвинуло кандидатов в совет директоров Агентства по страхованию вкладов (АСВ) в качестве представителей кабмина РФ, среди них замруководителя Федеральной налоговой службы (ФНС) Сергей Аракелов, соответствующее распоряжение опубликовано на официальном интернет-портале правовой информации. Аракелов ранее не входил в состав совета директоров АСВ. «Включить в состав совета директоров государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» в качестве представителей правительства Российской Федерации», — говорится в документе.

источник: https://ria.ru/economy/20170707/1498042919.html

«Хорек» Андрей

В апреле 2009 года новым главой ФНС России был назначен Михаил Мишустин, который поставил возмещение НДС, а по-честному воровство из бюджета под видом возмещения, на поток. Ставки откатов за выплаты из бюджета возросли в ФНС до 70% и весь процесс стал централизованно управляться из центрального аппарата ФНС России. Андрей Хорев как явление был нужен Михаилу Мишустину не меньше, чем сам Михаил Мишустин был нужен Андрею Хореву, и эти двое сразу быстро сошлись. Но далеко не все устойчивые группы мошенников, исторически работавшие с Андреем Хоревым, могли сразу и быстро найти выход на окружение Михаила Мишустина. Поскольку ставка отката за возмещение была в общем-то стандартной: 50% возмещения – в ФНС (в этой же сумме 1-3% отката в Федеральное казначейство), 10% — в ДЭБ МВД и 10% в ФСБ России и УФСБ по Москве и Московской области, оплату принимал и Хорев.

После этого нагрузка Максима Каганского выросла за счет средств, которые надо было учитывать и пересылать в ФНС России и УФНС по г.Москве. Сам Михаил Мишустин денег никогда официально не брал, а его долю принимали у Каганского либо его друг Александр Удодов, либо кто-то из доверенных заместителей – Сергей Аракелов, Игорь Шевченко или Светлана Андрющенко. В УФНС по г.Москве деньги пересылались заместителям руководителя Ольге Черничук или Ирине Платовой, а те уже делились, если считали нужным, с начальниками территориальных инспекций. На своем ФНСном жаргоне это называется «распределяли по номерам». ссылка: http://www.compromat.ru/page_31313.htm

ВАС может создать новые риски для бизнеса

При таком подходе судам придется устанавливать, виноват ли агент в том, что не удержал налог, говорит замдиректора департамента Минэкономразвития Татьяна Илюшникова. Споров по агентам много из-за разной трактовки законов, рассказывает Воробьев, например по какой ставке удерживать НДФЛ с иностранцев. Или если налоговая не признает документы по командировке и записывает расходы на нее в доход сотруднику, приводит еще один пример директор судебного департамента «ТНК-ВР менеджмента» Эдуард Годзданкер.

Налоговики и сейчас требуют налог с брокера, если считают, что он неправильно определил его сумму, деньги с брокера получить им проще, чем с физического лица, рассказывает гендиректор ИК «Церих кэпитал менеджмент» Александр Щеглов. «Мы предлагаем агенту добровольно уплатить налог, но взыскивать принудительно Налоговый кодекс не позволяет, — говорит замруководителя ФНС Сергей Аракелов. — Ситуация не совсем нормальная, ущерб должен быть восполнен, можно ли это называть убытками — вопрос, идею можно обсуждать». ссылка: http://web-compromat.com/business/934

Теперь и по горизонтали

«Подписание соглашений о расширенном информационном взаимодействии — это важный шаг со стороны ФНС, направленный на повышение правовой определенности при применении налогового законодательства и снижение налоговых рисков для налогоплательщиков. А это, в свою очередь, будет способствовать росту инвестиционной привлекательности России», — заявил глава ведомства Михаил Мишустин. «Для налогоплательщика это некая предсказуемость, потому что он понимает, что будет в дальнейшем. Он еще до подачи декларации сможет понять, подлежит та или иная операция налогообложению или нет. Налицо экономия времени и средств, — добавляет заместитель руководителя ФНС Сергей Аракелов. — А для налогового органа это выгодно, потому что он имеет всю информацию в режиме онлайн». ссылка: http://rg.ru/2013/01/15/format.html

Заместитель руководителя ФНС России Сергей Аракелов: «В Ленинградской области мы видим прогресс по судебным спорам»

«Управление федеральной налоговой службы России по Ленобласти является одним из ключевых в РФ», — заявил заместитель руководителя ФНС России Сергей Аракелов, отвечая на вопрос корреспондента «Леноблинформ» во время совещания-семинара руководителей управлений Федеральной налоговой службы России, входящих в СЗФО, где рассматривались результаты работы за девять месяцев нынешнего года. ссылка: http://www.lenoblinform.ru/apps/news/2012/11/02

Замглавы ФНС Сергей Аракелов рассказал «РБГ», как налоговое ведомство совершенствует процедуру досудебного урегулирования налоговых споров. «Институт дос…

Сейчас и бизнес, и государство заинтересованы в формировании эффективного механизма разрешения споров. Заместитель руководителя Федеральной налоговой службы Сергей Аракелов считает, что один из таких механизмов — досудебное урегулирование налоговых споров, и готов рассказать читателям «РБГ», как налоговые органы совершенствуют эту процедуру. ссылка: http://www.spklin.ru/economics/878

Налоговики и компании научились договариваться

Снижение числа судебных процессов замруководителя ФНС Сергей Аракелов объясняет сокращением числа решений, которые инспекции выносят, не собрав достаточно доказательств. Кроме того, подобные решения оспариваются на досудебной апелляции, но и таких жалоб все меньше, замечает Аракелов: по сравнению с 2011 г. их число сократилось на 10% до 49000, из них удовлетворено 38% (в 2011 г. — 41%). ссылка: http://www.vedomosti.ru/finance/news

ФНС предлагает сначала жаловаться, потом судиться

Досудебное обжалование решений налоговых органов может стать обязательным этапом всех налоговых споров. Об этом на встрече с журналистами рассказал замруководителя ФНС России Сергей Аракелов. Законопроект, который устанавливает такой порядок, разработан в недрах налоговой службы и концептуально согласован с Минфином. ссылка: http://www.akdi.ru/scripts/articles/smotri.php?z=3860

Пакт о фискальном ненападении

О готовности соглашений с четырьмя компаниями вчера сообщил заместитель главы ФНС Сергей Аракелов. «Для нас важно, что это представители разных отраслей, в том числе и работающая в РФ иностранная организация»,— отметил господин Аракелов. По его словам, желание подписать такой документ выразила и пятая компания — российское подразделение американского металлургического гиганта Alcoa, но для этого она должна перейти на налоговый учет в находящуюся в Москве межрегиональную инспекцию по крупнейшим налогоплательщикам N 5 (сейчас за ней «присматривают» самарские налоговики). ссылка: http://www.kommersant.ru/doc/2094839/print

ФНС начинает отнимать хлеб у налоговых консультантов

Федеральная налоговая служба подписала соглашения о расширенном информационном взаимодействии (так называемом горизонтальном мониторинге) с четырьмя крупнейшими налогоплательщиками: ОАО «Русгидро», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Мобильные ТелеСистемы» и компанией «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.». Это весьма перспективная форма взаимодействия, заявил на церемонии подписания заместитель руководителя ФНС Сергей Аракелов. С места события передает корреспондент Клерк.Ру Сергей Васильев. ссылка: http://www.klerk.ru/buh/news/304209/

whoiswhopersona.info

Аракелов Сергей Ашотович

Заместитель руководителя Федеральной налоговой службы Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса

Родился: 3 февраля 1975 года.

В 1996 году окончил Московскую государственную юридическую академию. Кандидат экономических наук. С июля 1996 года работает в системе налоговых органов. Замещал должности от юрисконсульта 1 категории Государственной налоговой инспекции по г. Москве до начальника Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 47 по г. Москве. В сентябре 2010 года назначен на должность начальника Правового управления ФНС России. С 27 декабря 2010 года в соответствии с приказом Министерства финансов Российской Федерации от 27.12.2010 № 1557 л/с «О назначении Аракелова С.А.» Аракелов Сергей Ашотович назначен на должность заместителя руководителя Федеральной налоговой службы. Имеет клаcсный чин действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса, присвоенный Указом Президента РФ от 14.03.2012 № 303 «О присвоении классных чинов государственной гражданской службы Российской Федерации федеральным государственным гражданским служащим. Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
  • Правовое управление
  • Управление досудебного урегулирования налоговых споров
  • Управление регистрации и учёта налогоплательщиков
  • Координирует правовую работу в налоговых органах, обеспечивает единую позицию налоговых органов в судах, соответствие законодательству Российской Федерации издаваемых Федеральной налоговой службой нормативных правовых актов.
  • Координирует работу по рассмотрению налоговых споров между налоговыми органами Российской Федерации и налогоплательщиками.

worldtaxes.ru

АРАКЕЛОВ СЕРГЕЙ АШОТОВИЧ

Заместитель руководителя Федеральной налоговой службы Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса

Родился: 3 февраля 1975 года.

В 1996 году окончил Московскую государственную юридическую академию. Кандидат экономических наук. С июля 1996 года работает в системе налоговых органов. Замещал должности от юрисконсульта 1 категории Государственной налоговой инспекции по г. Москве до начальника Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 47 по г. Москве. В сентябре 2010 года назначен на должность начальника Правового управления ФНС России. С 27 декабря 2010 года в соответствии с приказом Министерства финансов Российской Федерации от 27.12.2010 № 1557 л/с «О назначении Аракелова С.А.» Аракелов Сергей Ашотович назначен на должность заместителя руководителя Федеральной налоговой службы. Имеет клаcсный чин действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса, присвоенный Указом Президента РФ от 14.03.2012 № 303 «О присвоении классных чинов государственной гражданской службы Российской Федерации федеральным государственным гражданским служащим. Непосредственно координирует и контролирует деятельность:
  • Правовое управление
  • Управление досудебного урегулирования налоговых споров
  • Управление регистрации и учёта налогоплательщиков
  • Координирует правовую работу в налоговых органах, обеспечивает единую позицию налоговых органов в судах, соответствие законодательству Российской Федерации издаваемых Федеральной налоговой службой нормативных правовых актов.
  • Координирует работу по рассмотрению налоговых споров между налоговыми органами Российской Федерации и налогоплательщиками.

mirnalog.ru

Сергей Аракелов: Главное достижение – мои дети

О реструктуризации в российской системе здравоохранения, новых трендах в медицинском обслуживании москвичей, работе клинической многопрофильной московской больницы № 40 «НК» рассказывает ее главный врач, к.м.н. Сергей Аракелов.

– Сергей Эрнестович, каковы, на Ваш взгляд, результаты реформы российского здравоохранения? Сокращение числа медицинских учреждений, в частности в Москве, не повлияло на уровень и качество медицинского обслуживания?

– Реформа и реорганизация – две совершенно разные вещи. Реформа российского здравоохранения была проведена в 90-е годы, когда мы в 1993 году с бюджетной модели организации медицины перешли на страховую. В последние годы идет реорганизация, оптимизация здравоохранения с целью повысить качество медицинского обслуживания. И это приносит свои плоды.

Если раньше, например, в акушерском стационаре случалась какая-либо внештатная хирургическая ситуация, приходилось в срочном порядке решать вопрос о перевозке пациентки в другое медицинское учреждение для оказания необходимой медицинской помощи. Сегодня все роддома находятся в составе многопрофильных медицинских объединений, и у руководителя данного подразделения вопрос о том, как обеспечить доступность оказания медицинской помощи той или иной пациентке в экстренных ситуациях не стоит. И это очень важно.

Если говорить об амбулаторном звене, то создание амбулаторных центров привело к тому, что каждый житель Москвы может пройти любое обследование в пределах этого центра. Если раньше было пять поликлиник и невозможно было записать пациента на какое-либо амбулаторное исследование, то сегодня эти пять поликлиник объединены в амбулаторный центр, в рамках которого имеется весь спектр медицинского обеспечения. А введение электронной записи пациентов исключило очереди.

Более того, на сегодняшний день любой москвич может получить в своей поликлинике по месту жительства консультацию у терапевта либо в день обращения, либо на следующий день. Терапевт направляет пациента уже на обследование или консультацию к определенному специалисту.

– За счет чего пропали очереди в медицинских учреждениях, если их число сократилось?

– За счет правильной организации логистики «пациент – доктор». В амбулаторной сети ни одна поликлиника закрыта не была, более того, были открыты новые.

Произошло сокращение стационарной сети. Почему? Раньше бытовала практика «пойду в больницу, полежу, заодно и обследуюсь», и вся та медицинская помощь, которая могла бы быть оказана в амбулаторном звене, предоставлялась пациенту на больничной койке. Коек было неоправданно много, и чтобы их заполнить, пациенты лежали в больнице неделями. Между тем в больнице надо лечить либо острое состояние, либо обострение хронического заболевания. Если пациент попадает в больницу, то его надо в определенном смысле спасать, и в этом случае его пребывание в больнице в течение нескольких дней оправданно. Все остальные случаи можно лечить на амбулаторном этапе.

Когда стали анализировать, какие пациенты лежат в больнице, кому и какая помощь оказывается, выявили, что большое число больничных коек было не задействовано так, как необходимо, и городу они не нужны.

Сегодня путем правильной логистики в амбулаторном звене отсутствуют очереди и больницы заполнены.

– Коллектив возглавляемой Вами больницы видит свою миссию в том, чтобы «стать безоговорочным лидером в лечении больных со злокачественными новообразованиями», как Вы достигаете этого?

– Самое главное в оказании медицинских услуг – высокий профессионализм и пациентоориентированность. Последнее сегодня даже превалирует. Коллектив нашей больницы очень опытный, с многолетними традициями, в 2018 году больнице исполнится 120 лет.

С 1988 года профиль больницы – онкологический, сегодня больница – многопрофильное медицинское учреждение. Это означает, что наряду с онкологическим подразделением у нас есть отделения кардиологии, неврологии, терапии, гинекологии, хирургии и другие. На стыке двух направлений – онкология и не онкология – мы можем провести полное обследование и лечение.

Выполнение миссии достигается ежедневным трудом, участием наших докторов в международных симпозиумах, конгрессах. Недавно в Москве прошла ассамблея «Здоровье столицы», в которой участвовали и специалисты нашей больницы.

– На определенной стадии онкологические заболевания не лечатся, выявлять болезнь необходимо как можно раньше, и в больницу, как правило, попадают люди не в самом начале заболевания. Или таблетка от онкологии уже существует?

– Таблетки от рака, конечно, нет. Успех лечения онкологического заболевания – в профилактике и ранней диагностике. С целью выявления заболеваний на ранней стадии в нашем консультативно-диагностическом отделении проводится так называемый «чек-ап»-контроль. Любой человек может прийти и пройти его. «Чек-апы» разработаны по всем медицинским специальностям. Многое зависит и от самих пациентов; для того чтобы раз в полгода пройти «чек-ап», необходима определенная медицинская культура. К сожалению, к нам в основном попадают пациенты со 2-й или 3-й стадией заболевания и редко в самом начале болезни.

Начальная стадия заболевания должна выявляться в амбулаторном звене. Но сегодня технологии достигли качественно нового уровня. Онкологическая болезнь не лечится только одним методом – хирургическим вмешательством, это комплексное лечение, и в нашем арсенале – лекарственное обеспечение (химио- или гормонотерапия), лучевая терапия. И больные со второй или третьей стадией болезни могут существенно продлить себе жизнь. У нас есть такое понятие – пятилетняя выживаемость, и сегодня технологии таковы, что она высокая. Поэтому бояться рака не надо. Эффективность лечения зависит от раннего выявления заболевания и своевременности его начала.

– Почему Вы решили сделать акцент на онкологии? В Москве есть крупные профильные онкологические центры…

– Профиль учреждения был выбран еще в 1988 году. Российский онкологический центр на Каширке, как его называют, – это федеральное учреждение и оказывает онкологическую помощь во всероссийском масштабе. Мы – московская городская больница и участвуем в городской программе по обеспечению онкологической помощи.

– Насколько ваша больница оснащена новейшей медицинской аппаратурой, как, например, аппарат ПЭТ КТ?

– Диагностического аппарата ПЭТ КТ в нашей больнице нет, это очень дорогостоящее оборудование, и нет необходимости иметь его в каждой больнице. Согласно программе модернизации, все московские медицинские учреждения оснащены не хуже, чем в Европе, а во многих случаях и лучше. Благодаря программе мы получили уникальное оборудование, в том числе современные аппараты КТ, МРТ. Что касается ПЭТ КТ, мы без проблем можем направить пациента на это обследование в другое медицинское учреждение городского подчинения.

– Сегодня на базе больницы работают кафедры ведущих медицинских учреждений страны, как отражается это на лечебном процессе?

– Альянс науки и практики очень эффективен, он полезен как для одних, так и для других. Не секрет, что у человека, который целый день стоит у операционного стола или у постели пациента, не остается времени для занятий наукой. А наука без практики развиваться не может.

Молодые сотрудники кафедр обучаются на нашей базе, могут на практике, а не на тренажере изучить тот или иной случай. Они получают ценные практические навыки, которые могут приобрести только в больнице. Поэтому Москва взяла тренд на открытие университетских клиник. Мы уже подписали договор на открытие такой клиники с МГМСУ им. А.И.Евдокимова (3-м медицинским институтом).

– Все ваши пациенты отзываются о больнице исключительно в превосходной степени, в чем секрет?

– Наверное, в отношении к больным, в пациентоориентированности, о чем я уже упоминал. Именно последнее отличает нас от других учреждений.

Недавно вышло распоряжение министра правительства Москвы, руководителя департамента здравоохранения Москвы Алексея Ивановича Хрипуна о реализации пилотного проекта по пациентоориентированности. Программа одобрена мэром столицы. Из всех медицинских учреждений Москвы было отобрано 6, в том числе 2 взрослых стационара, в которых будет реализовываться пилотный проект. И я с гордостью могу сообщить, что наша больница вошла в их число.

– В Российском университете дружбы народов Вы руководите кафедрой семейной медицины, за ней будущее?

– Полное ее название – кафедра семейной медицины с курсом паллиативной медицинской помощи. Под паллиативом мы подразумеваем не только онкологию, но и тяжелые соматические заболевания – терапевтические, неврологические. Больных, которым требуется паллиативная помощь, достаточно. Это и так называемый «уход», и преодоление болевых синдромов, не связанных с онкологией.

На кафедре работают люди, которые давно занимаются семейной медициной. Будущее за ней, за врачами общей практики, которые должны ориентироваться во всех направлениях, и этому мы должны их научить. К сожалению, мы столкнулись с тем, что наши семейные доктора (врачи общей практики) и медицинские сестры еще не готовы к масштабной паллиативной медицинской помощи.

– Есть ли у Вас контакты с коллегами из Армении, каковы главные проблемы и задачи армянской медицины сегодня, по Вашему мнению?

– Контакты, конечно, есть, я окончил Ереванский медицинский институт и поддерживаю связь с однокурсниками. Многие не ушли из медицины и достигли высот и в самой Армении, и за ее пределами. На ассамблее «Здоровье столицы» я встретил Вартана Азнауряна, известного в Армении хирурга (ринопластика).

Что касается армянского здравоохранения, знаю, что все медицинские учреждения находятся в частных руках. И мне, как человеку, работающему в государственной системе здравоохранения, не совсем понятно, как происходят логистика и распределение государственного задания между учреждениями, как осуществляется медицинское обеспечение в Министерстве обороны, например.

Врачебная армянская диаспора в Москве достаточно большая. Многие мои соотечественники возглавляют стационары и поликлиники, и взрослые, и детские. Конечно, если коллегам в Армении понадобятся консультации, обмен опытом, помощь в вопросах организации здравоохранения, мы всегда готовы их оказать.

– В этом году на мировом чемпионате Всемирной медицинской федерации футбола в Барселоне в составе российской сборной «Ассоциация врачей – любителей футбола» Вы выиграли золото, расскажите об этом.

– Я родился в Ереване, вырос в Тбилиси. В футбол научился играть в тбилисском дворе. Но занимался баскетболом, играл в сборной Грузии по баскетболу, в тбилисском «Динамо», в составе которого на всесоюзном турнире в городе Николаеве в 1984 году занял первое место. В Ереванском медицинском институте играл за баскетбольную команду вуза. В 1993 году приехал в Москву, поступил в ординатуру, затем в аспирантуру и продолжил заниматься и футболом, и баскетболом.

В прошлом году меня пригласили в сборную команду по футболу среди врачей. В ее составе, а мы выступали смешанной командой со сборной Венгрии, отправились на чемпионат мира в Америку. Несмотря на то, что видели друг друга в первый раз, несмотря на определенный языковой барьер, мы быстро стали единой командой. Наша объединенная сборная вышла на чемпионате, проходившем в Лос-Анджелесе, в финал. Мы играли со сборной Украины. На последней минуте при счете 3:3 в наши ворота был назначен пенальти, и мы проиграли. Это был несправедливый ход со стороны арбитров, все понимали, что повода для пенальти не было.

В этом году в Барселоне мы снова вышли в финал, и снова нашим соперником стала сборная Украины. В этот раз в упорной борьбе мы выиграли у очень сильной украинской команды. Кстати, в нашей команде играет Хачатур Бадалян, профессор, доктор медицинских наук, главный врач хосписа №2.

– Футбол – это Ваше хобби?

– Конечно, это здоровье, моральный дух.

– Вы азартный человек?

– Да, пожалуй.

– Что Вы считаете главным достижением в своей жизни?

– Главное достижение – мои дети, у меня их трое, два сына и дочь.

– А Ваша главная цель?

– Главная цель – всегда быть востребованным для семьи и друзей, а на каком поприще и в какой должности я буду, вопрос для меня второстепенный.

– Что бы Вы пожелали читателям «Ноева Ковчега» в преддверии Нового года?

– Желаю всем читателям газеты благополучия, праздничного настроения, крепкого здоровья. Следите за собой и приходите к нам на «чек-ап»!

Беседу вел Григорий Анисонян

Всего проголосовало 24 человека

noev-kovcheg.ru

Федеральная налоговая служба - ФНС России

Федеральная налоговая служба, ФНС России является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по контролю и надзору за соблюдением законодательства о налогах и сборах, за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответствующий бюджет налогов, сборов и страховых взносов, в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответствующий бюджет иных обязательных платежей, за производством и оборотом табачной продукции, за применением контрольно-кассовой техники, а также функции органа валютного контроля в пределах компетенции налоговых органов. Находится в ведении Министерства финансов Российской Федерации.

Руководство Федеральной налоговой службы

Мишустин Михаил ВладимировичРуководитель Федеральной налоговой службы

Андрющенко Светлана НиколаевнаЗаместитель руководителя Федеральной налоговой службы

Аракелов Сергей АшотовичЗаместитель руководителя Федеральной налоговой службы

Бондарчук Светлана ЛеонидовнаЗаместитель руководителя Федеральной налоговой службы

Григоренко Дмитрий ЮрьевичЗаместитель руководителя Федеральной налоговой службы

Егоров Даниил ВячеславовичЗаместитель руководителя Федеральной налоговой службы

Оверчук Алексей ЛогвиновичЗаместитель руководителя Федеральной налоговой службы

Петрушин Андрей СтаниславовичЗаместитель руководителя Федеральной налоговой службы

Сатин Дмитрий СтаниславовичЗаместитель руководителя Федеральной налоговой службы

Чекмышев Константин НиколаевичЗаместитель руководителя Федеральной налоговой службы

ruspekh.ru


Смотрите также