Анатолий маркович зак биография


Анатолий Зак

Анатолий Зак начинал свой путь в бизнесе в 1990-е годы с частного предпринимательства, известен как владелец сети магазинов «Чкаловский» – это был крупнейший торговый объект по продаже строительных материалов и сантехники в Перми до появления «Баумолла». Сейчас в Перми работают три магазина сети «Чкаловский» – торговый комплекс на Героев Хасана, 34 на одноименной остановке Чкалова, «Чкаловский народный» на ул Куйбышева, 147 и в Закамске на ул.Магистральной.

В ноябре 2001 года в столице Прикамья начал работу ночной клуб-ресторан «Хромая лошадь», который работал до декабря 2009 года. Успешно конкурировал с пермскими «Цыплятами по-английски» (принадлежит Александру Никифорову) проект Анатолия Зака «Мастер-гриль» – кафе, располагавшееся на Комсомольской площади, которое в дальнейшем было закрыто.

В политике г-н Зак практически не засветился – лишь летом 2004 года прошла информация, что исполняющий тогда обязанности губернатора Олег Чиркунов назначил его главой рабочей группы в составе экономического совета при губернаторе Пермского края по вопросам и проблемам профессионального искусства.

После 5 декабря 2009 года приобрел известность как владелец ночного клуба «Хромая лошадь», пожар в котором в ночь с 4 на 5 декабря 2009 года унес жизни 156 человек.

Уголовное дело в отношении господина Зака было возбуждено 15 декабря 2009 года. На момент ареста он являлся учредителем и соучредителем 28 коммерческих организаций, собственником 18 объектов недвижимости.

Суд по делу о пожаре начался в Перми в сентябре 2010 года. По уголовному делу проходили восемь человек, среди них Анатолий Зак. В августе 2011 года, когда суд принял решение освободить арт-директора клуба Олег Феткулова и бывшего главу Госпожнадзора по Пермскому краю Владимира Мухутдинова под залог, г-н Зак остался единственным обвиняемым по этому делу, содержащимся под стражей.

В апреле 2012 года суд приговорил Анатолия Зака к 9 годам 10 месяцам колонии общего режима. Наказание он отбывал в соликамской ИК-9. В начале 2015 года этапирован в исправительную колонию общего режима № 7 Республики Карелия.

22 августа 2018 года Копейский городской суд удовлетворил ходатайство Анатолия Зака об освобождении. 31 августа на решение Копейского суда о применении административного надзора в отношении Анатолия Зака поступила апелляционная жалоба, которая будет рассмотрена Судебной коллегией по гражданским делам Челябинского областного суда.

В начале сентября 2018 года Анатолий Зак досрочно вышел на свободу. Он находился в заключении восемь лет и девять месяцев. Последнее время осужденный отбывал наказание в ИК №7 в Челябинской области.

www.business-class.su

Зак на свободе. Как живет виновный в гибели 156 человек на пожаре в «Хромой лошади»

Фото: открытые источники

Личными финансами обладает каждый, однако далеко не все умеют грамотно обращаться с деньгами. Вот 5 советов, которые помогут вам эффективно распоряжаться финансами.

1. Платите сначала себе, а потом остальным

Когда вам приходит зарплата или кто-то вернул долг, вы тратите деньги сначала на еду, потом на ЖКХ, а потом на другие потребности? Это в корне неправильно! Чтобы у вас был хотя бы небольшой капитал, нужно откладывать по 5-10% от каждого источника дохода, а уже потом оплачивать все остальное. Пользуясь этой схемой, вы будете откладывать деньги не из того, что не потратили, а из основных источников доходов, тем самым увеличив скорость роста своего капитала.

2. Каждый раз спрашивайте себя: «А зачем мне это?»

Всем знакома ситуация, когда с чувством радости покидаешь магазин с бесполезной кружкой или другой безделушкой в руках. Включите рациональное мышление и перед покупкой любого предмета ответьте себе на один вопрос: «Нужно мне это или нет?» Если вам все равно не удаётся себя контролировать, то ходите в магазины только с точным списком покупок, тогда вы приблизите к нулю вероятность покупки ненужной вам вещи.

3. Осознано относитесь к крупным покупкам

Выбирая машину или квартиру, вам стоит хорошо подумать перед покупкой. Рассмотрите как можно больше предложений, проанализируйте каждое из них. Поймите, какие критерии для вас очень важны, а какие нет. А также никогда ничего не берите в кредит без крайней необходимости. Лучше подождать пару месяцев (или лет), накопить еще денег, чем потом многие годы возвращать деньги по кредитам.

4. Ведите финансовый учет

Это на самом деле гораздо проще, чем кажется. Просто скачайте приложение на свой вкус из Google Play или AppStore, а затем записывайте в него все пополнения вашего бюджета и расходы. В конце месяца вы узнаете много интересных фактов о себе. Пользуясь утилитами для ведения финансового учета, вы сможете сократить расходы.

5. Инвестируйте деньги

Инвестирование - рабочий метод для преувеличения своих сбережений. Купив пару акций перспективной компании, вы сможете преумножить вложенные средства в течении нескольких лет. В случае, если вы хотите получить выгоду побыстрее, то присмотритесь к стартапам или небольшим компаниям. Если вы захотите вложить свои деньги в эти предприятия, то вам нужно понимать, что это куда опаснее. Но в случае роста удачного вложения вы получите огромную прибыль.

И помните, что для применения этого совета вам необходимо обладать определенными знаниями. Бездумное вкладывание денег может привести к их потере.

Будьте уверены в своих действиях. Если вы последуете этим советам, то в течении следующих нескольких месяцев заметите, как денежных средств на вашем счету постепенно будет становиться больше.

v-kurse.ru

Семейные ценности Анатолия Зака - МК Пермь

Потерпевшие по делу «Хромой лошади» до сих пор борются за справедливость. А обвиняемый – за свое имущество

Напомним, что уголовное дело по факту пожара в ночном клубе «Хромая лошадь» было возбуждено сразу же, 5 декабря 2009 года. Уже 7 декабря обвинение в совершении преступления было предъявлено Анатолию Заку – по мнению следствия, соучредителю развлекательного заведения. В тот же день Анатолий Маркович вышел из состава обществ, составляющих группу предприятий «Чкаловский».

Зачем вышел? Видимо, не для того, чтобы облегчить свою отныне непростую жизнь. Просто возникла проблема, которую нужно было быстро решать. Для обеспечения гражданских исков потерпевших Ленинский районный суд Перми наложил арест на движимое и недвижимое имущество г-на Зака, принадлежащие ему доли в уставных капиталах всевозможных обществ, а также запрет на выплату стоимости этих долей.

В связи с этими событиями Анатолий Зак обратился к участникам группы предприятий «Чкаловский» с интересным предложением: разделить имущество и бизнес таким образом, чтобы у него осталось что похуже, а все ликвидные активы – у его супруги Наталии Зак.

Участники группы на такой раздел не пошли. Тогда был найден другой способ вывести семейное имущество из-под удара. В апреле 2010 года Наталия Васильевна предъявила Анатолию Марковичу иск о разделе совместно нажитого имущества в связи с расторжением брака. Супруг немедленно признал все исковые требования и представил в суд соответствующее заявление. Промежуточные итоги судебных разбирательств были неоднократно оспорены – как-никак имущество, которое пытались поделить бывшие супруги, находилось под арестом. Но в конечном счете добро было поделено – это при том, что арест с него не снят и по сей день. А значит, можно было действовать дальше.

1 февраля 2012 года Анатолий Зак заключает договор цессии – уступки прав в объеме полной действительной стоимости принадлежащих ему долей в уставных капиталах ООО «Торговый комплекс «Чкаловский», «Чкаловский-Пермь», «Транспорт-сервис» в пользу своей мамы Нелли Израилевны Зак и бывшей супруги Наталии Васильевны Зак – всего в 18 предприятиях. И здесь выгодополучателем также является мама фигуранта уголовного дела. Ну, а три четверти стоимости долей в этих обществах к этому времени в результате «развода» перешли к Наталии Зак – в полном соответствии с соглашением о разделе совместно нажитого имущества от 14 ноября 2011 года. Далее Наталия Зак и Нелля Зак обращаются в Арбитражный суд Пермского края с исковыми заявлениями. В них они просят определить действительную стоимость всех перечисленных долей и взыскать все это в их пользу. К участию во всех этих изысканиях было привлечено Следственное управление Следственного комитета РФ по Пермскому краю. Ну и, в общем-то, разобрались, – то есть решением Арбитражного суда от 17 мая 2012 г. Нелле Зак отказано в связи с тем, что уступка прав совершена в нарушение запретов, наложенных решениями Ленинского районного суда. Двумя неделями ранее отказ получила и Наталия Зак – со ссылкой на неподведомственность спора Арбитражному суду.

Итак, вывести имущество из-под ареста не удается. Анатолий Маркович уже разведен и гол как сокол, а любимые родственники все никак не могут дотянуться до переписанных на них активов. Встал вопрос о том, чтобы вернуться к истокам.

Непонятно, каким образом, но Анатолий Зак убедил одну из потерпевших, Н.В. Безе, обратиться в Свердловский районный суд с иском о признании недействительным выхода г-на Зака из обществ группы предприятий «Чкаловский». С подобным иском обратилась в суд также Ф.А. Шпынова – тетя Анатолия Марковича. Чтобы восстановиться в составе участников предприятий группы «Чкаловский», Анатолий Зак признал исковые требования. При этом Н.В. Безе и Ф.А. Шпынова позиционируют себя от имени всех потерпевших.

А дальше судья Свердловского районного суда В.Л Чебыкин восстанавливает А.М. Зака в составе участников обществ, составляющих группу предприятий «Чкаловский», – разумеется, в интересах потерпевших. Ведь теперь «разбогатевший обратно» подсудимый при наличии соответствующего приговора сможет отвечать по гражданским искам.

Такой поворот событий вряд ли улыбается г-ну Заку – ведь до сих пор он действовал совсем в другом направлении. Видимо, следует ожидать новых исков от Н.В. Зак и Н.И. Зак – о признании за ними права на все четыре четверти долей в уставных капиталах обществ.

Однако есть нюанс, о котором, похоже, все забыли. Группа предприятий «Чкаловский» имеет кредиторскую задолженность перед банками в размере более 600 млн рублей, и все имущество предприятий находится в залоге.

На момент пожара 5 декабря 2009 года ТК «Чкаловский» на Героев Хасана, 56 еще только строился. Фактически он представлял собой голый каркас.

Оценив ситуацию, банки прекратили финансирование групп предприятий «Чкаловский» в связи с возможными для них рисками. В течение трех месяцев велись переговоры о продолжении строительства «Евразии». Если бы понимание не было найдено, то на сегодняшний день имущество «Чкаловского» было бы передано банку в счет погашения кредиторской задолженности, и какие-либо выплаты, в том числе потерпевшим, были бы невозможны. К счастью, понимание со «Сбербанком» было достигнуто, в отличие от АКБ «Славяновский», который отказал в кредитовании.

Последние действия А.М. Зака, его тети Ф.А. Шпыновой и Н.В. Безе, действующих якобы в интересах потерпевших, дают банку основания для расторжения кредитного договора и обращения взыскания на заложенное имущество. В этом случае доля А.М. Зака, оценивающаяся как минимум в 120 млн рублей, не сможет быть использована для возмещения причиненного ущерба потерпевшим. Более того, при такой ситуации найти покупателя на долю А.М. Зака будет практически невозможно.

Как стало известно редакции, на сегодняшний день переговоры группы предприятий «Чкаловский» и «Сбербанка» по поводу реструктуризации кредиторской задолженности отложены в связи с происходящими событиями, за которыми стоят более 400 потерпевших.

Если в ближайшее время понимание не будет достигнуто, могут произойти все вышеописанные события. Судя по всему, Анатолий Зак не планировал и не планирует выплаты потерпевшим (см. также «АиФ-Прикамье» от 24.10.12.). Сделайте выводы сами из оказавшегося в распоряжении редакции письма А.М. Зака (скажем так) «на волю»: «Уважаемая Любовь Алексеевна! Прошу Вас все имеющиеся и поступающие на мои счета деньги переводить на счета моих родителей в Израиле, в связи с их тяжелым материальным положением. По возможности согласовывайте все с Наташей. Подпись: А.М. Зак».

perm.mk.ru

Главного фигуранта дела по "Хромой Лошади" сделали крайним? - МК

Анатолий Зак: “Если бы мне предоставили шанс начать жизнь заново — я бы ничего не изменил. Моей вины в трагедии нет!”

В ночь на 5 декабря 2009 года сгорел пермский ночной клуб «Хромая Лошадь». В первые минуты после трагедии никто не мог назвать точные цифры погибших. Десять, пятнадцать... Спустя несколько часов появилась зловещая цифра — 148! Позже она увеличилась до 156.

События первых суток развивались молниеносно.

Александр Титлянов — владелец заведения — скончался в больнице. Константин Мрыхин, инвестор злачного места, сбежал в Испанию. Анатолия Зака, считавшегося фактическим директором «Лошади», перехватили на выезде из города.

«Всех наказать по полной программе!» — звучали слова президента на всех телеканалах.

Сказано — сделано!

Через несколько дней виновными в трагедии объявили 8 человек — Анатолия Зака, выдав его за хозяина клуба, исполнительного директора Светлану Ефремову, арт-директора Олега Феткулова, троих сотрудников Госпожнадзора и двух пиротехников.

Мы не беремся говорить, кто из фигурантов громкого дела заслуженно понесет наказание, а кто оказался на скамье подсудимых по «указке сверху».

Мы лишь предоставляем слово главному обвиняемому и публикуем его точку зрения на саму трагедию и последующий затем судебный процесс.

«Я не был директором сгоревшего клуба, просто помогал своему другу»

— Анатолий, насколько я понимаю, вы далеко не бедный человек? Пермяки называют вас чуть ли не олигархом. Так ли это?

— По пермским меркам я действительно был достаточно состоятельным человеком. Моим основным и единственным видом бизнеса являлось управление недвижимостью. Я был директором сети ТК «Чкаловский». Также наша компания на момент трагедии завершала строительство ТЦ «Евразия» площадью 30 000 кв. метров. Кроме того, мне принадлежало множество торговых площадей в Перми и области, которые сдавались в аренду. Мой бизнес сводился к инвестированию и сдаче в аренду помещений. Торговлей и бизнесом, связанным с общественным питанием, я не занимался уже более 10 лет.

— По некоторым данным, в последнее время вы практически не появлялись в России? Как же вы контролировали деятельность ночного клуба?

— В том-то и дело, что я не то что не контролировал деятельность этого клуба, я практически не имел к его функционированию никакого отношения. Но обо всем по порядку. Последние пять лет я действительно проводил в Перми мало времени. Но следователям необходимо было доказать обратное. В итоге на меня навешали обвинения и сейчас пытаются убедить суд, что я не просто управлял, но и ежедневно контролировал «Хромую Лошадь». У следствия появилась некая справка, где говорится, что за период с 2001 по 2009 год я отсутствовал в РФ всего 128 дней. Это ложь! Слава богу, что у меня сохранились старые загранпаспорта, которые наконец-то приобщили к делу. Из этих документов следует, что за период с 30 апреля 2005 года по 11 ноября 2009 года, то есть за последние 4 года, я отсутствовал в России 838 дней. Я не появлялся в Перми почти два с половиной года. И даже «фактически» не мог управлять клубом. Конечно, из страны я не эмигрировал — в России у меня оставался бизнес, недвижимость. Также я ждал, когда дети закончат учебный год.

— Но в деле вы по-прежнему проходите как фактический хозяин клуба. Какое-то все-таки отношение вы имели к сгоревшему заведению?

— Я никогда не имел собственного клуба! Никогда ничего подобного не открывал! Ни у следствия, ни у суда нет ни одного документа, подтверждающего, что именно я был владельцем, собственником, наконец, хозяином сгоревшего заведения. Что касается «Хромой Лошади» — я просто помог своему лучшему другу Александру Титлянову в открытии клуба, профинансировал его проект. Я инвестировал средства в его бизнес в течение нескольких лет. Не более того! Но после трагедии необходимо было найти крайнего, тем более Титлянов погиб, вот на меня и навешали ярлыки, сначала назвав меня «фактическим», а теперь уже и просто хозяином клуба. Эта версия строилась на показаниях исполнительного директора «Лошади» Светланы Ефремовой. Эта женщина, чтобы спасти себя, забыла про то, что являлась соинвестором и назначенным директором «ХЛ». Ведь именно она отвечала за всю пожарную безопасность — ее подпись стоит под всеми соответствующими документами. Также Ефремова являлась директором ООО «Пышка» (кондитерская) — это общество осуществляло свою деятельность на территории «ХЛ». Поверьте, это не просто слова! Существует сотни подтверждающих документов, где черным по белому выведено, что именно Ефремова исполняла функции директора и руководителя сгоревшего заведения. Именно она подвергалась взысканиям за нарушения требований пожарной безопасности в кафе. Но сейчас эта женщина приняла глухую оборону и утверждает, что она лишь выполняла указания руководства! Какого руководства? И давайте вспомним: был ли я в России последние 5 лет? А клуб, ресторан — это производство, которое необходимо контролировать ежедневно, чем и занималась Ефремова.

— Но откуда брались разговоры о том, что именно вы хотели продать клуб? Просто не успели...

— Тоже неправда! У меня не было никаких прав на «ХЛ» и, соответственно, никаких полномочий.

— Выходит, вопросы о том, что в «ХЛ» нарушались права работников, зарплата выдавалась в конвертах, вам задавать бесполезно?

— Эти вопросы не в моей компетенции.

— Если бы Титлянов выжил в той трагедии, сегодня он бы по полной программе отвечал за произошедшее?

— Титлянов был реальным владельцем клуба. Но, думаю, вряд ли он разбирался в вопросах безопасности. Насколько мне известно, все свои полномочия по финансированию и другим вопросам он передал человеку с огромным опытом и стажем работы в сфере общественного питания — исполнительному директору Ефремовой. Сам Титлянов ничем не руководил и лишь изредка помогал Светлане. Он заключил с ней договор доверительного управляющего — все полномочия передал ей. Но даже на основании этих договоров, а их в деле 4–5 штук, Ефремова продолжает утверждать, что ничем не руководила.

«После случившегося друзья посадили меня в машину и посоветовали уехать из города. Затем сразу позвонили в милицию и доложили, куда я направляюсь»

— Говорили, вы были дружны чуть ли не со всеми бизнесменами Перми. Однако после трагедии никто не встал на вашу защиту.

— Так всегда бывает в России. Если у человека случается беда, неприятности, от него все отворачиваются. Люди, которые называли себя моими друзьями, партнерами, сейчас рвут на части мой бизнес, всеми способами пытаются меня утопить и уничтожить, чтобы стать богаче. Теперь я на собственном опыте удостоверился, что друзья познаются в беде! Но все-таки у меня еще остались надежные и верные товарищи. Правда, их совсем немного. Но я им очень благодарен.

— На скамье подсудимых вместе с вами сидят еще несколько человек. Среди них глава Госпожнадзора Владимир Мухутдинов. Ранее вы с ним встречались?

— Да, я был знаком с начальником ГПН МЧС по Пермскому краю и могу сказать, что Мухутдинов — один из честнейших людей этого ведомства. Мне часто приходилось сталкиваться с ним по работе, когда я занимался строительством объектов. И у меня ни разу не возникло повода усомниться в его квалификации и порядочности. По вопросам «ХЛ» я к нему не обращался, проблемы клуба меня не касались. Сейчас из материалов уголовного дела мне известно, что проверки в сгоревшем ресторане регулярно проводились, выносились предписания, накладывались штрафы на Ефремову Светлану Петровну как ответственную за ППЖ.

— Что вы можете сказать о Константине Мрыхине, который после случившегося сбежал в Испанию и недавно был переправлен в Пермь? Какое отношение он имеет к «ХЛ»?

— Насколько мне известно, Мрыхин тоже инвестировал деньги в бизнес Титлянова. Об условиях его контракта вам лучше спросить у него. 10 лет грозит и арт-директору Олегу Феткулову. А ведь он прекрасный, творческий человек, великолепный музыкант, композитор. Он потерял в пожаре любимую жену. А сейчас оказался заложником ситуации. Что он сделал неправильно? Пригласил в «Лошадь» лицензированных специалистов по пиротехнике? Уточнил у Ефремовой, безопасно ли помещение для проведения подобных шоу? Феткулов понадеялся на порядочность и грамотность этих людей. После чего сам оказался на скамье подсудимых. Я не буду говорить про пиротехников — мы практически не знакомы.

— Анатолий, вы хорошо помните тот вечер?

— Я каждый день прокручиваю в голове события той ночи. Когда начался пожар, я спасся чудом — вылез через окно. Тащил за собой своих друзей. Но им казалось, что все это несерьезно и сейчас все закончится. Искру потушат, веселье продолжится. Я был абсолютно трезв, возможно, я сразу осознал серьезность ситуации. Оказавшись на улице, я сразу рванул в здание МЧС, которое располагалось за углом «ХЛ». Поднял тревогу и бегом вернулся в клуб. Стал помогать выходившим людям. Позже с сотрудником пожарной охраны искал своих друзей. Помню страшный хаос. Друзей я нашел не сразу. Один из них был на ногах. Второй без сознания. Я отвез его в больницу. И вскоре услышал слова реаниматолога: «У меня нет живой воды!» Мой лучший друг детства умер! Для меня это стало шоком! А тем временем в больницу бесконечным потоком везли пострадавших. Я ничего не понимал. Слезы градом катились из глаз. Удушье. Меня рвало. Вскоре приехали мои друзья-партнеры, те самые, которые сейчас рвут мой бизнес. Они отговорили меня от госпитализации, посадили в машину и посоветовали, что лучше мне пока уехать из города. В тот момент я ничего не соображал. Сел в машину и поехал. А добрые советчики тут же позвонили в компетентные органы и сообщили, где я и в каком направлении я двигаюсь. И это друзья?..

— Вряд ли эти люди были вашими друзьями — скорее приятелями?

— С этими людьми я дружил 10–20 лет. Когда-то они клялись в вечной дружбе, говорили: «Что бы ни случилось — один за всех и все за одного». Грош цена этим красивым словам. В трудный для меня момент они бросили все силы, чтобы меня утопить. Я уверен, такие люди не остановятся ни перед чем. Они готовы меня убить! И делают все для этого. А партнеры по моему главному бизнесу — ТК «Чкаловский». Сегодня они изменяют уставы ООО, выводят активы, более того, всячески мешали мне и моей бывшей жене разделить наше имущество, которое их совершенно не касалось (Анатолий Зак развелся с женой после того, как оказался на скамье подсудимых. — И.Б.). Только сейчас я понял, что эти люди давно вынашивали свои планы, и когда подвернулся удобный момент, они не стали медлить. За два года, проведенных за решеткой, я не получил от них и ломаного сухаря. Моя семья тоже не дождалась от них хоть какой-то маломальской поддержки.

«Следователям дали четкое указание: найти виновных! В итоге меня сделали крайним»

— Анатолий, вы помните первые дни в СИЗО? Надеялись, что вас скоро выпустят?

— СИЗО мне показался раем по сравнению с ИВС, где я провел первые 10 дней. Не дай бог кому-нибудь там оказаться. Я помню все до мельчайших подробностей и планирую описать происходившее в своей будущей книге. Изложить сейчас пережитое мною на 10 листах не получится. Могу сказать одно: везде, даже в этой ужасной тюремной системе, есть настоящие люди, и их большинство, которые все понимают, сочувствуют и знают, что меня назначили крайним. Но хватает здесь и подонков. Надеялся ли я, что меня выпустят? Сначала по наивности меня посещали такие мысли. Но чем дальше в лес, тем больше дров. Следователи действовали в одном направлении — им надо было меня обвинить. С одной стороны, их можно понять: им дали четкое указание сверху, и они исправно подчинились приказу, делали «свою работу», не стесняясь подменять понятия. Например, в Басманном суде следователь назвал 219-ю статью УК тяжкой, хотя она является средней тяжести, и по ней возможен не арест, а подписка о невыезде. Сейчас суд не хочет объективно разбираться в трагедии — так сказать, «есть мнение», и нужен виновный.

— Как проходит ваш день? Вы общаетесь с сокамерниками?

— В СИЗО я сижу один. Чем занимаюсь? Читаю, пишу, смотрю телевизор. Все это напоминает мне день сурка.

— На суде вы общались со своими коллегами по скамье подсудимых?

— Да, я общался со всеми ребятами, кто сидел со мной в клетке. За это время мы поняли одну вещь: главное сейчас — поддерживать друг друга и по возможности помогать. Общение было добрым и теплым. Мы же все в одной лодке, которая называется «Беда». И я очень рад, что ребят, особенно Рослякова (пожарный инспектор), Мухутдинова и Феткулова, освободили. А я вот сижу. Значит, это мой крест.

— Опишите обстановку на суде.

— Вот уже почти два года обстановка на суде неизменна. Суд «давит» на нас, точно танк. На свидетелей «давят» прокурор и судья. Если кто-то из допрашиваемых начинает говорить правду, то его путем перекрестных вопросов «загоняют», не давая высказаться до конца. Свидетелям постоянно задают вопросы предположительного характера: «Если бы вы знали, что в „Хромой Лошади“ не соблюдались правила пожарной безопасности и будет фейерверк, вы бы пошли туда?» Или: «Рассчитывали вы на безопасность, находясь в ночном клубе?» Естественно, потерпевший-свидетель отвечает на поставленный вопрос однозначно: «Нет!» Но такие вопросы недопустимы на суде — о чем мы неоднократно заявляли, писали протесты. Но подобные допросы продолжаются, и на этом основании судья будет строить обвинения. Разве это правильно? Откуда посетители «Хромой Лошади» могли знать о соблюдении ППБ, о безопасности фейерверков? Если даже я, инвестор, друг владельца, ничего об этом не ведал! Я не мог даже предположить, что в ресторане моли быть допущены какие-то нарушения. А лицензионная пиротехническая организация, которая проводила шоу, и директор «Лошади», на которой лежит вся ответственность за соблюдения всех норм безопасности, допустят это! Сейчас же исполнительный директор «ХЛ» Ефремова утверждает, что ей было неизвестно о фейерверках, а в противном случае она все равно не могла запретить владельцу проводить данное мероприятие. Это бред! Таким образом, эта женщина пытается снять с себя всю ответственность.

— Почему именно Светлану Ефремову поставили управлять элитным заведением?

— Титлянов был давно с ней знаком — они вместе учились в торговом техникуме. К тому же Ефремова — директор ресторанов с огромным стажем и колоссальным опытом работы. До «Хромой Лошади» она около 10 лет возглавляла крупнейший элитный ресторан Перми «Европейский». У нее за плечами торговый техникум и СИНХ (Свердловский институт народного хозяйства). Она освоила все специальности именно по этому профилю. Можно сказать, Ефремова единолично руководила и «Европейским», и «ХЛ». Она была жестким, требовательным и педантичным руководителем. А сейчас прикидывается «бедной овечкой», у которой якобы не было права голоса и она не могла сказать слова против. Она обучалась на спецкурсах, сдавала экзамены по технике безопасности, и только она знала, что под мешковиной находится пенополистирол. Дело в том, что Ефремова как исполнительный директор заведения принимала меры по шумоизоляции — о чем писала в письмах в администрацию Ленинского района Перми. Она руководила всеми ремонтными работами, согласовывала дизайн помещения. А сейчас она утверждает, что заведовала только кухней, числилась как заведующая производством, людей на работу не принимала и вообще ничего не знала! Хотя доказательства и люди свидетельствуют об обратном! Впрочем, о суде, нарушениях наших прав, справедливости можно говорить долго... Вот только услышит ли меня кто?

— Говорят, вы часто вступаете в полемику с родственниками погибших и пострадавшими, которые присутствуют на заседаниях. Таким образом пытаетесь отбиться от оскорблений в свой адрес?

— В мою сторону за все время суда я не слышал еще ни одного оскорбления со стороны пострадавших. В полемику я вступаю, когда слышу ложь, чистую «заказуху», которая льется из уст почти всех бывших сотрудников кухни «ХЛ». Я ведь отлично понимаю, почему они ведут себя таким образом. Дело в том, что после того, как Светлану Ефремову отпустили из-под стражи, первым делом она трудоустроила всех бывших сотрудников «Лошади» к себе, в кондитерскую «Пышка». С этими людьми она проработала 10–15 лет, это ее команда. И, естественно, на суде они дружно выгораживают своего работодателя. Многие ее жалеют, потому что она женщина. Но разве это повод сваливать вину на мужчин? Хотя и мне ее искренне жаль. Ну да бог ей судья! А с этим судом и стороной обвинения она, как я уже вижу, договорилась!

— Чьи показания на суде вас еще удивили?

— После двухгодичной череды предательств меня уже тяжело чем-то удивить. Но я не поверил своим ушам, когда мой бывший друг и партнер Евгений Берман превзошел сам себя, когда буквально втоптал меня в грязь.

«Если бы мне изменили меру пресечения, я помог бы не четверым пострадавшим, а 44»

— Вы решили выплачивать ежемесячные пособия в 30 тысяч рублей четырем пострадавшим. Кстати, теперь другие обвиняют их в том, что они согласились принимать от вас помощь. Вы знакомы с этими людьми? Может, переписываетесь с ними?

— Потерпевших, кому я выплачивают пособия, ранее не знал. Мы не переписываемся. Все решения по этому вопросу принимает моя семья — брат, мама. Мне лишь известно, что с кем-то из них мама познакомилась в Москве, когда принимала участие в одной телепрограмме. Тогда же она пообещала им помогать. Позже кто-то сам обратился к нам за помощью. Мы не отказывали. И я знаю, что помощь оказывается уже не четверым пострадавшим. Таких людей больше. К сожалению, я сам не могу принимать никакие финансовые решения, так как нахожусь за решеткой, а все мое имущество арестовано. Всеми моими делами занимается брат. Но я не раз заявлял и продолжаю настаивать: если бы мне изменили меру пресечения, я мог бы реально помочь не четверым, а 44 пострадавшим. Но чем дольше я нахожусь здесь, тем сложнее мне осуществить задуманное. Вся моя «империя» трещит по швам, заштопать которые будет непросто. Мои некоторые партнеры не выполняют обязательства, а попросту хотят, вернее, пытаются меня кинуть.

— На суде было много сказано о работе «Хромой Лошади». Какие-то вещи стали для вас откровением?

— Да! Таких моментов много. Но самый главный, что Ефремова, оказывается, и не была настоящим директором ресторана.

— За 2 года пребывания в СИЗО вы перенесли 2 операции, у вас целый букет страшных заболеваний, — расскажите, как лечат за решеткой?

— Врачи следственного изолятора дали четкий и ясный ответ, что лечить меня не могут! Я прошел серьезную медкомиссию, которая признала мое заболевание тяжелым и входящим в список болезней, с которыми человека нельзя держать под стражей. Только в сентябре—октябре меня четыре раза экстренно госпитализировали в отделение хирургии. Но суд по-прежнему не готов изменить мне меру пресечения. Единственному из всех фигурантов дела.

— Каждый раз вы заявляете, что не признаете своей вины.

— А в чем моя вина?

— Вам страшно оказаться на свободе?

— Нет.

— Вы бесстрашный человек?

— Не совсем. Я боюсь несправедливости и необъективности.

— Если все-таки вам изменят меру пресечения на подписку о невыезде, куда первым делом отправитесь на свободе?

— К родителям погибших друзей и на кладбище.

— Как вы думаете дальше жить?

— Если вы хотите рассмешить Бога, расскажите ему про свои планы! Это про меня. Будет день, и будет и пища! Голова на плечах есть, и это главное!

— Вы верующий человек?

— Да. Бог спас мне жизнь! Но обрек на страшные муки и позор. Значит, это моя судьба, мой крест. Но я постараюсь все выдержать.

— Если бы вам выпал шанс начать жизнь заново, что бы вы изменили?

— Я бы прожил ее так же! Единственное, больше времени уделял бы семье. И, наверное, уже никому бы не доверял. Хотя часто спрашиваю себя: смог бы я так жить? Ведь я всегда верил людям и в людей. И сейчас мне очень обидно, что некоторые близкие друзья оказались хуже заклятых врагов.

www.mk.ru

​Как Анатолий Зак в тюрьме сидел. Из колонии досрочно освободили экс-владельца «Хромой лошади»

Бывший владелец пермского ночного клуба «Хромая лошадь» Анатолий Зак утром 4 сентября досрочно вышел на свободу. Он находился в заключении восемь лет и девять месяцев.

Напомним, 5 декабря 2009 года произошел пожар в ночном клубе «Хромая лошадь», повлекший смерть 156 человек, еще 65 пермяков получили серьезные травмы.

В результате расследования уголовного дела, возбужденного по факту пожара, на скамье подсудимых оказались Анатолий Зак, которого называли фактическим владельцем сгоревшего заведения; Светлана Ефремова, исполнительный директор клуба; Олег Феткулов, арт-директор «Хромой лошади»; Сергей и Игорь Дербеневы, организаторы ставшего причиной пожара пиротехнического шоу; Владимир Мухутдинов, экс-глава краевого Госпожнадзора; Дмитрий Росляков и Наталья Прокопьева, бывшие сотрудники этого же ведомства. Дело совладельца клуба Константина Мрыхина, долгое время скрывавшегося в Испании, было выделено в отдельное производство.

20 сентября 2010 года Ленинский районный суд Перми приступил к рассмотрению дела о пожаре. Процесс длился около трех лет, за это время состоялось более 230 судебных заседаний.

22 апреля 2013 года в Ленинском районном суде Перми началось оглашение приговора в отношении фигурантов дела. Анатолий Зак был признан виновным по ч. 3 ст. 238 УК РФ — оказание услуг, не отвечающим требованиям безопасности. Он получил самое суровое наказание – 9 лет и 10 месяцев лишения свободы в колонии общего режима.

Пребывание под стражей.

Во время следствия защита несколько раз просила освободить Зака под залог. Суд отказывал в этом ходатайстве. В декабре 2009 года Игорь Кашин, адвокат Зака, сообщил о том, что его подзащитного этапировали в Москву, в СИЗО «Матросская тишина». По словам представителей Следственного комитета при Прокуратуре Пермского края, основанием для перевода Зака стала передача расследования дела о пожаре центральному аппарату СКП РФ.

По решению суда Анатолий Зак отправился отбывать наказание в Соликамскую ИК-9. Но в январе 2015 года по решению замдиректора ФСИН РФ Анатолия Рудыя был этапирован в одно из пенитенциарных учреждений Башкирии. Это объяснялось оперативной информацией ФСБ о том, что осужденный бизнесмен негативно влияет на дисциплину и непредвзятость сотрудников колонии.

В официальном обращении начальник терапевтического отделения больницы № 2 МСЧ-59 ФСИН России, в состав которой входит соликамская колония, майор Людмила Глыбович заявила, что Зак жил в кардиологическом отделении в отдельной палате, которую лично закрывал на ключ, в результате отдел безопасности не мог даже попасть к нему с проверками.

Не пропустите:Суд возвратил ИФНС заявление о банкротстве Анатолия Зака29 ноября 2017, 00:30

Уже в августе 2015 года обвиняемый был переведен в исправительную колонию общего режима № 7 в городе Сегеже Республики Карелии, где он провел около двух лет.

В 2017 году Анатолия Зака этапировали в ИК № 11 общего режима в Челябинской области. Однако в конце того же года осужденного перевели в условия строгого режима отбывания наказания. В этой колонии Зака считали склонным к нарушению порядка.

22 августа 2018 года Копейский городской суд удовлетворил ходатайство Анатолия Зака об освобождении, и 4 сентября он был выпущен из-под стражи. В течение года экс-владелец клуба «Хромая лошадь» будет находиться под административным надзором. Раз в месяц он должен отмечаться в отделении полиции, а также постоянно находиться дома в ночное время.

www.business-class.su

9 лет спустя. Владелец печально известной «Хромой лошади» Анатолий Зак строит бизнес в Москве

Фото: открытые источники

Личными финансами обладает каждый, однако далеко не все умеют грамотно обращаться с деньгами. Вот 5 советов, которые помогут вам эффективно распоряжаться финансами.

1. Платите сначала себе, а потом остальным

Когда вам приходит зарплата или кто-то вернул долг, вы тратите деньги сначала на еду, потом на ЖКХ, а потом на другие потребности? Это в корне неправильно! Чтобы у вас был хотя бы небольшой капитал, нужно откладывать по 5-10% от каждого источника дохода, а уже потом оплачивать все остальное. Пользуясь этой схемой, вы будете откладывать деньги не из того, что не потратили, а из основных источников доходов, тем самым увеличив скорость роста своего капитала.

2. Каждый раз спрашивайте себя: «А зачем мне это?»

Всем знакома ситуация, когда с чувством радости покидаешь магазин с бесполезной кружкой или другой безделушкой в руках. Включите рациональное мышление и перед покупкой любого предмета ответьте себе на один вопрос: «Нужно мне это или нет?» Если вам все равно не удаётся себя контролировать, то ходите в магазины только с точным списком покупок, тогда вы приблизите к нулю вероятность покупки ненужной вам вещи.

3. Осознано относитесь к крупным покупкам

Выбирая машину или квартиру, вам стоит хорошо подумать перед покупкой. Рассмотрите как можно больше предложений, проанализируйте каждое из них. Поймите, какие критерии для вас очень важны, а какие нет. А также никогда ничего не берите в кредит без крайней необходимости. Лучше подождать пару месяцев (или лет), накопить еще денег, чем потом многие годы возвращать деньги по кредитам.

4. Ведите финансовый учет

Это на самом деле гораздо проще, чем кажется. Просто скачайте приложение на свой вкус из Google Play или AppStore, а затем записывайте в него все пополнения вашего бюджета и расходы. В конце месяца вы узнаете много интересных фактов о себе. Пользуясь утилитами для ведения финансового учета, вы сможете сократить расходы.

5. Инвестируйте деньги

Инвестирование - рабочий метод для преувеличения своих сбережений. Купив пару акций перспективной компании, вы сможете преумножить вложенные средства в течении нескольких лет. В случае, если вы хотите получить выгоду побыстрее, то присмотритесь к стартапам или небольшим компаниям. Если вы захотите вложить свои деньги в эти предприятия, то вам нужно понимать, что это куда опаснее. Но в случае роста удачного вложения вы получите огромную прибыль.

И помните, что для применения этого совета вам необходимо обладать определенными знаниями. Бездумное вкладывание денег может привести к их потере.

Будьте уверены в своих действиях. Если вы последуете этим советам, то в течении следующих нескольких месяцев заметите, как денежных средств на вашем счету постепенно будет становиться больше.

v-kurse.ru


Смотрите также