Алмазов алексей андреасович биография


Алексей Алмазов, ГК ПИК: «Мы за разнообразие типовых проектов»

— Что такое «ПИК-Проект», какие задачи это подразделение решает в рамках группы?— Сегодня «ПИК-Проект» — одна из крупнейших проектных организаций в России. Изначально в ГК ПИК было много проектных подразделений, которые действовали обособлено друг от друга. С приходом нового акционера ГК ПИК Сергея Гордеева в 2014 году было принято решение консолидировать их в одну компанию для повышения эффективности деятельности. Таким образом в первый год после объединения мы запроектировали 350 тыс. кв. метров. В этом году объем проектирования вырос до 4,5 млн м. В данный момент в «ПИК-Проекте» работает 870 сотрудников. Компания состоит из пяти подразделений по 100-120 человек каждое. Объем проектирования каждого из подразделений — порядка 700-800 тыс. кв. м жилья в год. Плюс пятое бюро, которое специализируется на объектах соцкультбыта — поликлиниках, школах, детских садах.

— Для чего компании нужно собственное проектное подразделение?

— Для обеспечения качества проектных работ, себестоимости конечного продукта и качества работ на строительной площадке. В «ПИК-Проекте» нет ни одного проекта «в стол». Все, что мы проектируем, идет в реализацию.

— Компания «ПИК-Проект» одной из первых начала применять BIM-технологии в проектировании. Каких результатов удалось достичь? Заметили ли вы увеличение затрат на проектирование? Времени, которое тратится на подготовку документации?

— Да, мы плотно занимаемся BIM-проектированием. Осознание того, что BIM — это идеология и ее надо развивать, пришло к нам где-то полтора года назад. BIM — это среда, в которой должна работать вся компания. BIM — это настройка технологического процесса, в первую очередь. Мы начали описывать весь бизнес-процесс проектирования, технологический процесс, технологические карты, регламенты. Появилась задача сделать некую IT-фабрику по производству проектной документации, чтобы все проекты выпускались с одинаковым качеством по определенным стандартам, с понятной себестоимостью, в понятные сроки. Сейчас «ПИК-Проект» находится в стадии перехода на BIM. Это небыстрый процесс: организация очень большая, тяжело настроить, причем, прежде всего, самих людей, перестроить процесс их мышления и работы. Мы уже прошли большой путь, но полностью BIM пока не внедрили. Эффекта от внедрения еще нет. Скорее, пока он даже отрицательный с точки зрения проектирования. А вот с точки зрения организации деятельности — положительный. У нас стали более прозрачными и производственные, и бизнес-процессы:  мы понимаем, кто, что, в какой момент делает. Стала прозрачней технологическая последовательность: мы знаем, что, какими средствами мы делаем, сколько времени и средств затрачивает один проектировщик на одну задачу, другой — на другую. Положительный эффект от проектирования мы ожидаем получить уже в следующем году — он будет заключаться в том, что мы на ранней стадии будем точно знать себестоимость, контролировать весь процесс. Строители будут понимать, куда и что им привозить, логистические риски тоже снимутся, и можно будет четко планировать стройку.

— Вы тоже, наверное, сталкиваетесь с тем, что приходится делать двойную работу: сначала делаете BIM-модель, потом вы идете в экспертизу, нарезаете чертежи...

— Нет, мы с Мосгосэкспертизой пришли к решению, что в начале 2018 года будем сдавать на экспертизу уже BIM-модели. Вопрос заключается только в одном: когда вы сдаете BIM-модель, у вас уже должны быть протоколы, по которым экспертиза проводит проверку, то есть это фактически проверка на коллизии, но для экспертизы. Поэтому мы сейчас совместно с Мосгосэкспертизой разрабатываем список правил, по которому будут проверяться BIM-модели. Думаю, год-два — и все будут так работать.

— Соотношение панель/монолит у вас какое сейчас? Помнится, вы планировали к 2017 году достичь показателя 50 на 50...

— Так и есть. Нет какой-то цели строить только из монолита. Вопрос не в технологии, а в том, чтобы дом стал индустриальным. Будет это монолит, сборно-монолитный каркас, панельный — главное, чтобы он был индустриальным. Чем больше индустриализации, тем больше качества, тем меньше ручного труда на площадке, дом возводится быстрее, клиент быстрее въезжает в свой дом.

— Панель не изжила себя, по вашему мнению?

— Она не может себя изжить, потому что эта технология лучше, чем монолитное домостроение. Одно дело, когда вы делаете эксклюзивный дом бизнес-класса в центре Москвы — там у вас есть два года на раскачивание, год поработать с архитектором над фасадами и планировками, разработать sustainable концепцию, и потом спокойно по высоким ценам строить, и в итоге окупить все и получить хорошую маржу. Но мы строим дома экономического класса, нам нужно быстро и качественно построить и продать, и качественно эксплуатировать, чтобы клиент был доволен. А этого можно достичь только тогда, когда максимальные объемы будут производиться индустриальными методами. Вся Европа и весь мир идут в индустриализацию, в том числе панельное домостроение. Если панель делать качественно, если правильно проектировать, проводить качественный текущий ремонт, который положен раз в пять лет, а через 25 лет — капитальный ремонт, тогда все будет хорошо.

— Перейдем к реновации. Вам уже эксперты прогнозируют победу в этом конкурсе. А чем вы лучше ваших конкурентов?

— Мы отдаем себе отчет в том, что этот проект — шанс показать всё, чему мы научились за последние три года комплексного освоения территорий. Мы сейчас можем увидеть такие нюансы, которые многие компании, строящие точечно, просто не заметят. Мне бы очень хотелось, чтобы мы выиграли, потому что концепцию мы сделали классную. Команда подобралась суперпрофессиональная. Мы провели полномасштабное исследование, чтобы понять, что это за район, какова транспортная ситуация, какие у нас есть энергоресурсы, инфраструктура, ЖКХ, понять, как район живет, когда и как люди въезжают и выезжают. После этого мы поняли основные проблемы района — люди не чувствуют себя там как дома, они не чувствуют себя защищенными, им там некомфортно, темно и т.д.Это характерно не только для Кузьминок, это вообще специфика спального района — туда люди приезжают только поспать, большинству из них все равно, Кузьминки это или что-то другое: они выходят из дома, садятся в метро, и дальше они видят центр или другой район. Кузьминки — стандартный, классический спальный район, к тому же транзитный. Это такой вокзал постоянно приезжающих и уезжающих людей. Рассмотрев обе территории (внутри ТТК и территорию Юго-Востока), мы увидели, что третье кольцо — это миллион человек, внутри Юго-Востока живет не менее 1,2 млн, и все они не имеют своего центра притяжения, куда бы они могли приезжать, где они могли бы жить, гулять, работать и т.д. О чем нам говорит правительство Москвы? Нам нужна децентрализация города, потому что центр не резиновый, надо развивать территории вокруг центра. Мы посмотрели и поняли, что Кузьминки могут стать центром Юго-Востока. Например, центральное пространство Кузьминок — площадь Славы — по размеру сопоставима с Красной площадью и Площадью Святого Петра перед Ватиканом. Масштабность пространства нас поразила, и мы решили использовать этот потенциал, сделать спальный район более центральным, чтобы люди туда приезжали и не хотели уезжать, чтобы им было интересно, безопасно, светло и т.д. Расположение района и окружающие городские парки могут превратить Кузьминки в новый центр Юго-Востока Москвы. Мы задумались о том, что такое «столичные функции», которые должны быть в городском центре. Проанализировав и описав их, начали работать по каждой из функций.

— С чего вы начали?

— Мы сразу посмотрели на транспортную ситуацию: нужно переселить безумное количество людей, а добавится еще много новых. Сделали анализ дорожной сети, всех потоков, общественного транспорта, и поняли, что развивать транспортную сеть для личного автотранспорта бесполезно. Потому что чем больше вы ее развиваете, тем больше становится личного транспорта. То есть вы не сможете ограничить его рост, вы должны регулировать этот вопрос какими-то другими методами. Самый популярный из них — развитие общественного транспорта: чем его больше, тем меньше желания у человека иметь личное авто. Все исследования, которые провели наши коллеги по консорциуму на российском, американском и европейском рынках, показывают, что спрос на покупку личного автомобиля падает. Программа реновации рассчитана на 15-20 лет. Тогда транспорт будет другим, и однозначно личного автотранспорта станет меньше — весь мир так развивается. И мы решили сделать так: раз город хочет иметь столько же парковочных машиномест, сколько он имел до этого, мы дадим их ровно столько, сколько есть сейчас.Это позволило реализовать в нашем проекте принцип «дворы без машин», у нас шикарный бульвар с ограниченным движением, зонами отдыха, живыми улицами, фасадами.Я бы сказал, что наша концепция не об архитектуре, а о переустройстве жизни. И, к сожалению, многие этого не поняли. У архитектора есть определенное эго, он хочет реализовать свою философию именно в фасадах и т.д. А мы как раз больше практики, нам интересно реализовать эту территорию именно для людей, чтобы им стало комфортнее жить. Поэтому, чтобы Москва стала лучше, мы предложили городу несколько идей независимо от того, будут они реализованы в Кузьминках или где-то еще.И наконец, это первый проект, где мы работали под слоганом «ПИК» против типовой». И в этом есть парадокс: типовой может быть разнообразным, мы «за» разнообразие, но «против» типовой. За разнообразие типовых проектов.

— Вы говорили, что разработали несколько тезисов для Кузьминок, с учетом которых можно любую реновацию сделать успешной. Что это за тезисы?

— Главная задача — реанимировать городскую среду, которой в данный момент нет. Она спальная, а ее надо сделать городской. Поэтому мы предложили несколько вещей. Первое: реновация должна быть для жителей и вместе с жителями. Мы предлагаем построить в самой первой фазе первой очереди комьюнити-центр, куда будут приходить люди за информацией о программе реновации, где будут стоять макеты и работать архитекторы. Такие идеи уже реализовывались в Англии, Германии — бюро, которое проектирует первую очередь, сидит прямо на проекте, у них еженедельно проходят воркшопы, мастер-классы для людей, и люди говорят «мы хотим так», «нам удобно вот так». Тогда город снимет все вопросы, что кого-то забыли, кого-то не учли, кому-то сделали плохо. Второе: поскольку этот район спальный, мы предложили сделать агентство для всей реновации. Это агентство, которое будет вовлекать крупный или средний бизнес из других более успешных районов в этот район, давая рабочие места и развивая территорию вокруг. Третье: у нас в микрорайонах есть проблема, что порядка 20% нежилых помещений не используются. И мы предлагаем городу субсидировать их занятость. Например, домохозяйка любит готовить или шить — нужно сдать ей площадь, чтобы она могла сделать свой бизнес. На первом этапе город в течение года будет субсидировать ей арендную ставку, развивая тем самым малое предпринимательство. Также в Кузьминках сдается около 30% жилья. То есть фактически люди там не живут, а просто сдают жилье. Так почему бы не предложить людям формат доходных домов?

— Итоги года... Кроме реновации, что еще важного произошло в 2017 году для вашей компании и для рынка?

— Год был очень тяжелый. В конце 2016 года мы приобрели одного из крупнейших застройщиков Москвы. И в течение 2017 года очень много людей было задействовано в том, чтобы это слияние произошло наиболее оптимально. Одних только проектировщиков после консолидации «Мортона» у нас стало 1 300 человек. Мы всех протестировали и оставили 850 лучших, причем никаких преференций «своим» не было.

— А как насчет 2018 года? Может, в начале года опять кого-нибудь поглотите?

— Нет, насколько я знаю, у компании нет таких планов. Но, думаю, мы представим рынку несколько интересных проектов. Мы сейчас активно работаем с новыми материалами, совместно с МГСУ проводим программное исследование — испытываем новые материалы, смотрим на новые технологии в строительстве. У нас, в частности, есть некоторые победы с композитными материалами. Развитие нашего продукта в новом году однозначно будет.

www.radidomapro.ru

Бизнесмен Алмазов Алексей Андреасович: предприниматель и учредитель, генеральный директор Алмазов Алексей Андреасович (ИНН 771472382648)

Все Руководитель (3) Учредитель (4)

Все Руководитель (3) Учредитель (4)

Руководитель

(3)

Сакович Виталий Викторович является/являлся руководителем 3 организаций.

143033, Московская область, Одинцовский район, село Знаменское, дом 33

Организация ликвидирована

301304, Тульская область, Веневский район, деревня Даровая, Молодежная улица, 10

Организация ликвидирована

301304, Тульская область, Веневский район, деревня Даровая, Молодежная улица, 10

Учредитель

(4)

Сакович Виталий Викторович - учредитель 4 организаций.

143033, Московская область, Одинцовский район, село Знаменское, дом 33

Организация ликвидирована

127411, город Москва, Дмитровское шоссе, 153

Организация ликвидирована

301304, Тульская область, Веневский район, деревня Даровая, Молодежная улица, 10

Организация ликвидирована

301304, Тульская область, Веневский район, деревня Даровая, Молодежная улица, 10

Информация по организациям, в которых Сакович Виталий Викторович является/являлся учредителем и/или директором, приведена с учетом ИНН физического лица.

www.rusprofile.ru

Алексей Алмазов: основная задача архитектора – предвосхитить ожидания заказчика

— Алексей, Вы отвечаете в компании за проект, как Вы считаете, как правильно выстраивать диалог архитектор-заказчик, чтобы добиться оптимального результата?

— Основная задача архитектора – предвосхитить ожидания заказчика. По сути, диалог между архитектором и заказчиком – это достаточно обширная аналитическая работа, в ходе которой архитектору необходимо определить пул интересов и потребностей потенциальных покупателей, я имею ввиду как непосредственного заказчика, у которого есть своя стратегия, свой имидж на рынке, так и конечных покупателей жилья, которым предстоит пользоваться итоговым продуктом. При этом нужно понимать, что любой проект делается не в одиночку. Над его разработкой и реализацией работает целая команда специалистов, в том числе архитекторы, инженеры и конструкторы. Архитектор формирует концепцию (идею) проекта, девелопер отвечает за экономическую составляющую и организацию процесса в целом, а подрядчик – за качественную реализацию идеи в жизнь. От того, насколько все участники процесса заинтересованы в достижении качественного результата, зависит успех проекта и востребованность на рынке. 

— Как бы Вы описали хорошего архитектора?

— Это человек, который хорошо разбирается в современных технологиях строительства и проектирования, чувствует потребности рынка, обладает хорошим вкусом, разбирается в психологии потребителя и экономических аспектах, который способен обосновывать свои решения. Кроме того, этот человек должен быть восприимчив к новым тенденциям и потребностям рынкам, должен правильно на них реагировать. А для этого ему необходимо постоянно профессионально обучаться и расти.

— А почему ваша компания приняла решение создать собственное проектное бюро? Не удалось найти архитектора, соответствующего Вашему описанию?

— Дело в том, что на старте перехода к принципиально новому продукту, наша компания столкнулась с проблемой отсутствия на рынке тех проектировщиков, которые готовы не только выдавать качественный продукт, но и осуществить совместный поиск максимально эффективного, комфортного и продуманного решения. Для этих целей в нашей компании появилось свое проектное подразделение. Позднее практика показала, что при тесном сотрудничестве девелопера и проектировщика можно минимизировать сроки и стоимость проектных работ, а также добиться высокого качества проектирования и итогового продукта. 

— В чем проектные особенности проектов компании?

— Мы не просто проектируем дома, а подходим к нашей задаче комплексно – мы создаем качественную среду для жизни. В нашей компании действуют внутренние стандарты качества, которые мы строго соблюдаем.

Во-первых, в наших проектах мы делаем дворы без машин. Это позволяет превратить каждый двор в зеленую зону отдыха, безопасную и комфортную. Во-вторых, в наших домах минимальное количество несущих конструкций внутри квартир, что дает возможность создания свободной планировки. В-третьих, мы проектируем жилые комплексы таким образом, чтобы в помещении было максимум света. Для этого мы, например, увеличили размер окон. В-четвертых, во многих наших проектах в качестве наружной отделки используются навесные панели заводской готовности, что позволяет возводить дом сразу с готовыми красивыми фасадами. В качестве отделочного слоя используется керамическая или клинкерная плитка, благодаря которой внешний вид дома сохраняется ярким на длительный срок. Плюс широкая палитра отделочных материалов, интегрированных в панель в заводских условиях, с минимальными межпанельными швами, позволяет достичь нового уровня архитектурного образа здания. Для нас важно, чтобы каждый проект был индивидуальным, поэтому мы уделяем большое внимание разнообразию цветового решения фасадов. В мегаполисе и, особенно, в нашем климате с длинным периодом зимы и межсезонья яркие цвета позволяют сделать проект более интересным, особенным. 

— Могут ли удачные архитектурные решения повысить посещаемость/стоимость проекта или это исключительно имиджевая составляющая?

— Для наших проектов внутри компании разработаны стандарты в части архитектурных, конструктивных и инженерных решений как жилых зданий, так и объектов социальной инфраструктуры. Также особое внимание мы уделяем стандартам благоустройства, благодаря чему мы создаем не просто качественную квартиру, мы создаем среду, в которой все гармонично: просторные светлые входные группы, красивые продуманные дворы, интересные игровые площадки, современные школы и детские сады, удобные парковки в шаговой доступности. Во всем этом воплощены стандарты качества и образа жизни, разработанные ГК ПИК, которые известны как «ПИК-Стандарт». Ну и как результат, это положительно отражается как на имидже, так и на посещаемости проектов.

archsovet.msk.ru

Новые технологии градостроительного проектирования обсудят на АРХ Москве 2018

18 мая в 15.00 на площадке АРХ Москвы Институт Генплана проводит круглый стол: «Новые технологии градостроительного проектирования: от BIM к CIM».

В России важный этап внедрения BIM-технологий в области промышленного и гражданского строительства начался в 2014 году, когда Минстрой РФ совместно с Экспертным советом при Правительстве РФ, Росстандартом и профильными институтами начали разработку и утверждение плана внедрения технологий информационного моделирования в отечественный строительный комплекс.

Сейчас, когда многие девелоперы и проектировщики успешно используют BIM — Building Information Model, наступает следующий этап, который подразумевает переход за пределы отдельно стоящих зданий, фасадов и инженерных коммуникаций. Это моделирование и планирование на уровне генеральных планов городов.

Большую актуальность приобретает CIM — City Information Model, где основополагающую роль играют вопросы, связанные с моделированием градостроительной ситуации. CIM-модель актуальна как на этапе разработки генплана, так и на этапе мониторинга его будущего развития, управления и принятия решений.

В России продолжается масштабная программа по формированию комфортной городской среды, успешная реализация которой невозможна без модернизации градостроительства и применения новых технологий градостроительного проектирования.

  • BIM и CIM — реалии и практика информационного моделирования
  • Место BIM-CIM технологий в процессе градостроительного проектирования и их интеграция с концепцией «Умный город»
  • Моделирование городской инфраструктуры как основа BIM и CIM технологий
  • Готова ли существующая российская нормативно-правовая база принять и работать с BIM-CIM технологиями?

Эти и многие другие вопросы обсудят эксперты Минстроя России, Экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете Государственной Думы по земельным отношениям и строительству, Москомархитектуры, Института Генплана Москвы, НП «Объединение планировщиков», Высшей школы урбанистки имени А.А. Высоковского, Мособлгеотреста, Группы компаний «ПИК», концерна «КРОСТ», ГК «Росатом», а также представители профессионального сообщества.

Модератором круглого стола выступит Ахметов Айрат Рауфович — начальник сектора градостроительного моделирования Института Генплана.

Участники дискуссии:

  1. Бачурина Светлана Самуиловна —  ответственный секретарь Экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете Государственной думы по земельным отношениям и строительству.
  2. Степанов Александр Юрьевич — заместитель директора Департамента градостроительной деятельности и архитектуры Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации
  3. Григорьев Олег Дмитриевич — первый заместитель директора по производственным вопросам Института Генплана.
  4. Наринский Дмитрий Михайлович — профессор Высшей школы урбанистики имени А.А. Высоковского, руководитель координационного комитета Некоммерческого партнерства «Объединение планировщиков».
  5. Талапов Владимир Васильевич — ведущий эксперт Проектной дирекции Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.
  6. Чаховский Максим Александрович —  заместитель генерального директора АО «ОТЭК», компании-интегратора направления «Умный город» Госкорпорации «Росатом».
  7. Суворов Иван Евгеньевич — руководитель проекта АО «ОТЭК», компании-интегратора направления «Умный город» Госкорпорации «Росатом».
  8. Дорофеев Максим Вячеславович — директор Института «Теринформ», Секретарь ПК  «Градостроительство» ТК 465 «Строительство»
  9. Антонов Александр Владимирович — член правления «Объединения планировщиков».
  10. Алмазов Алексей Андреасович — вице-президент по проектированию Группы компаний «ПИК»
  11. Шевченко Сергей Александрович — заместитель начальника Проектно-технологического института концерна «КРОСТ».

Место проведения: ЦДХ,  Крымский Вал, д. 10, Лекторий МКА, 3 этаж, зал 17

Организатор: Институт Генплана Москвы

Согласно правилам выставки архитектуры и дизайна АРХ Москва 2018, право на бесплатное участие в деловой программе имеют:

  1. Специалисты, сфера деятельности которых связана с архитектурой, дизайном, строительством, градостроительством, благоустройством территорий и других смежных отраслей. Для бесплатного участия в круглом столе и деловой программе необходимо до 15 мая пройти регистрацию по ссылке http://www.archmoscow.ru/rus/posetitelyam/e-invite. После регистрации на Ваш e-mail придет электронный билет, который дает право на три прохода в ЦДХ во время выставки.

Аккредитация для представителей СМИ доступна до 15 мая. Для посещения круглого стола Вам нужно получить аккредитацию на выставку АРХ Москва по ссылке http://www.archmoscow.ru/rus/presse/akkreditacziya.html — это займет у Вас не более двух минут.

Купить билет для однократного посещения или абонемент Вы можете в этом разделе http://www.archmoscow.ru/rus/posetitelyam/buy-ebilet/.

По всем организационным вопросам, пожалуйста, обращайтесь к Мельниковой Светлане по электронной почте [email protected] или по телефону: +7 (965) 202-73-48.

genplanmos.ru

Бизнесмен Агаларов Эльчин Шаин Оглы: предприниматель и учредитель, генеральный директор Агаларов Эльчин Шаин Оглы (ИНН 500403892332)

Все Руководитель (2) Учредитель (3)

Все Руководитель (2) Учредитель (3)

Руководитель

(2)

Агаларов Эльчин Шаин Оглы является/являлся руководителем 2 организаций.

142715, Московская область, Ленинский район, сельское поселение Совхоз имени Ленина, поселок совхоза им. Ленина, километр МКАД 24, владение 2

Организация ликвидирована

111033, город Москва, улица Золоторожский Вал, 10

Учредитель

(3)

Агаларов Эльчин Шаин Оглы - учредитель 3 организаций.

143402, Московская область, город Красногорск, Международная улица, дом 14, секция 4-006 142715, Московская область, Ленинский район, сельское поселение Совхоз имени Ленина, поселок совхоза им. Ленина, шоссе 23км Каширского шоссе, тк твой дом 142715, Московская область, Ленинский район, сельское поселение Совхоз имени Ленина, поселок совхоза им. Ленина, километр МКАД 24, владение 2

Информация по организациям, в которых Агаларов Эльчин Шаин Оглы является/являлся учредителем и/или директором, приведена с учетом ИНН физического лица.

www.rusprofile.ru


Смотрите также