Александр фридман биография


Александр Фридман

Александр Фридман – представитель модного в последние два десятка лет направления бизнес-тренинга. К помощи эксперта по управлению персоналом и знатока эффективного менеджмента прибегают «Газпром» и Сбербанк, Первый канал и «Ростелеком». Бизнес-тренер считает, что нет единого, подходящего для любой ситуации способа решения проблем. И он-то как раз может обучить методам, как замотивировать сотрудников, от самых низов до главы компании, выдавать высокий результат без больших затрат на преобразования.

Детство и юность

В биографии Александра Фридмана есть некоторые пробелы, которые сам бизнесмен не спешит заполнить. Из редких интервью известно, что в детстве он мечтал бороздить океаны и погружаться в изучение исторического прошлого. Службу в армии Александр считает школой жизни, «которая что-то дает», и к такому выводу пришел спустя годы. А когда служил, вовсе так не думал.

Александр Фридман

В конце 80-х Александр начал развивать бизнес в нескольких направлениях, среди которых – продажи, производство спортивного оборудования. Компании успешно развивались, и окружающие Фридмана люди начали интересоваться, что же такого он делает, чтобы удержаться на плаву в море конкурентов, просили поделиться опытом. Так постепенно Александр перешел к консультированию и распространению собственных наработок. Впрочем, в ряде фирм, где прежде работал, бизнес-тренер сохранил место в руководстве.

Литература и тренинги

Александр без ложной скромности называет себя единственным консультантом на территории бывшего СССР, предлагающим комплексное обучение для руководителя по всем компетенциям. А в области стратегического менеджмента Фридманом разработан ряд эксклюзивных методик, что выделяет его на фоне остальных гуру управленческих наук.

Бизнес-тренер Александр Фридман

Александр акцентирует внимание на том, что его тренинги построены не по принципу поиска ответа на вопрос «Что делать, если…?», а на выявление недостатка знаний, необходимых для принятия решения.

«Потому что человек, не знающий принципов и знающий решения, может решить только эту задачу. А чуть измененную задачу он уже разрешить не в силах».

Собственный практический опыт, определяемый как organizational development, Фридман излагает на очных и онлайн-семинарах, в книгах и в выступлениях на телевидении. Им разработаны авторские курсы «HomoBoss: Человек Управляющий» и «Короли и Капуста: Матчасть корпоративного управления».

Одна из книг называется «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных». Адресована тем, кто не решил – управлять ситуацией или подчиняться ей, боясь выйти из зоны комфорта.

«Либо вы управляете, либо вами управляют. Либо выделаете выбор, либо выбор чуть позже делает вас. Либо вы решаете вопрос, либо вопрос через какое-то время начинает решать вас».

Третьего не дано.

Курс видеолекций «Делегирование: результат руками сотрудников» предполагает ответные действия от слушателя. После каждой лекции Фридман задает вопрос, ответ на который требуется отправить к строго заданному времени. Если отклик не получен, закрывается доступ к домашним заданиям. Тренинг учит руководителя не тянуть одеяло на себя и не тащить груз ответственности в одиночку.

«Вы или хаос» - пособие скорее для начинающего руководителя, рассказывающее о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от бардака и авралов и достигать поставленных целей.

Книги Александра Фридмана

Программа «Жесткие переговоры» учит общаться с оппонентом в различных ситуациях (на официальных встречах, по телефону и т.п.), различать, где и как используются «грязные» технологии и нейролингвистическое программирование.

На семинаре «Искусство кнута и пряника» участники находят ответ на вопрос, как повысить эффективность работы сотрудников через поощрение, какой способ мотивации выбрать – материальный или нематериальный, как не дать разгореться конфликту, а если он случился – как грамотно погасить и не допускать в будущем.

Личная жизнь

В беседах с журналистами Александр иногда рассказывал о моментах в личной жизни, за которые он благодарен судьбе и которые сформировали в нем отличительные черты. При всем при этом речь заходила исключительно о работе. О членах семьи, жене и детях – ни слова.

Александр Фридман

В числе таких ключевых точек - место жительства, Рига, город, который, по признанию Фридмана, подходит ему энергетически. По наследству от родителей, считает бизнесмен, передалось системное мышление, умение увидеть закономерности и тенденции за отдельными фактами. Повезло и в том, что профессия, которой отдано свыше 25 лет, - это любимое дело, даже усталость в такой ситуации не похожа на изнурение, а лишь на удовлетворение от самореализации.

Чтобы восстановить силы после перелетов и семинаров, бизнес-тренер слушает джаз. Предпочитает классический, с явным звучанием саксофона, пианино и контрабаса. По нескольку раз может перечитывать произведения Генри Лайона Олди, выдуманного писателя, за чьим именем скрываются авторы Олег Ладыженский и Дмитрий Громов. Книги этого тандема Фридман оценил за мягкий юмор и иронические ситуации, виртуозное владение русским языком и филигранную проработку сюжетов.

Александр Фридман любит путешествовать

Александр счастлив, что живет в эпоху пусть развивающегося, но капитализма на постсоветском пространстве. В отличие от социализма, когда будущее человека предопределено и выбор за него уже сделан, эта формация дает возможность управлять собственной жизнью.

Бизнесмен коллекционирует анекдоты о бизнесе и впечатления от путешествий, любит посещать Европу. Фото из поездок размещает на странице в «Инстаграме». Аккаунты в «Фейсбуке» и во «ВКонтакте» используются в служебных целях. Там публикуются выдержки из книг, полезные ссылки, графики проведения тренингов.

Александр Фридман сейчас

Александр – управляющий партнер группы компаний Amadeus Group, основной профиль деятельности которой - консалтинг. Половину месяца консультант проводит в поездках по России и странам СНГ. В 2018 году Фридман объехал с семинарами десятки городов, от Рижского взморья до северного Сургута, от Одессы до Еревана.

Александр Фридман в 2018 году

Последнюю на сегодня книгу бизнес-тренера «Как наказывать подчиненных» издательство назвало единственным в мире справочником по наказаниям в системе управления. Автор подчеркнул, что посвятил этот труд моральной стороне вопроса, наказывать человека рублем Александр считает вредным.

Более того, штраф – это форма внутренней коррупции и показатель беспомощности начальника. Отношения между руководителем и подчиненным прозрачны: как людьми управляют, так они и работают. У профессионального руководителя плохих подчиненных не бывает.

Цитаты

«Обучать нужно тому, что нужно для эффективной деятельности компании. А вот тому, чего хотят люди, учить можно в качестве мотивации».«Не будьте лохами — и вас не разведут, не ищите волшебных таблеток — и у вас есть шанс встретиться с профессионалом. Поэтому давайте подходить к менеджменту как к профессии, и к профессии достаточно сложной».«Дилетант выбирает поступки — профессионал последствия. В чем состоит задача руководителя в рамках управления? Показать человеку ненавязчиво, доходчиво последствия выбора. А вот лишать выбора нельзя. Лучше помогите сделать правильный выбор».

Библиография

  • «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных»
  • «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
  • «Управление поступками подчиненных»
  • «Искусство конструктивного диалога»
  • «Управление стрессом для делового человека»
  • «Как наказывать подчиненных»
  • «Управление своим характером»
Page 2
инженер, предприниматель, журналист, писатель Дмитрий Потапенко предприниматель Самвел Карапетян предприниматель Год Нисанов бизнесмен, ресторатор Евгений Пригожин бизнесмен Зарах Илиев предприниматель Анна Белодедова певец, дипломат Лев Деньгов предприниматель Леонид Невзлин артист цирка, бизнесмен, актёр Валентин Дикуль генеральный директор RFI Consortium Мартин Херманссон бизнесмен, писатель Грант Кардон путешественник, блогер Александр Кондрашов бизнесмен Ставрос Ниархос предприниматель Петр Максаков предприниматель Юлия Ишаева предприниматель Альберт Баков предприниматель, президент ФК ЦСКА Евгений Гинер журналистка, политик, писательница, бизнесвумен Шарлотта Казираги предприниматель, бизнес-тренер Бари Алибасов-младший бизнесмен Тимофей Майоров

24smi.org

Александр Фридман

История исследования космоса > Великие астрономы > Александр Фридман

Биография Александра Фридмана (1888-1925 гг.)

Краткая биография:

Имя: Александр Фридман

Дата рождения: 4 (16) июня 1888 г.

Дата смерти: 16 сентября 1925 г.

Образование: Петербургский университет

Место рождения: Санкт-Петербург,Российская империя

Место смерти: Ленинград, РСФСР, СССР

Александр Фридман – советский математик, создатель современной физической космологии: биография с фото, первая нестационарная модель Вселенной, Эйнштейн.

Александр Александрович Фридман родился в 1888 году 16 июня в семье двух супругов-студентов консерватории г. Санкт-Петербурга - будущего композитора Александра Александровича Фридмана (1866—1909) и будущей учительницы игры на фортепиано Людмилы Игнатьевны Фридман (1869—1953). В 9 лет (1897 г.) родители будущего ученого разошлись, после чего он остался на воспитание в новой отцовской семье. Также его воспитывал дед Александр Иванович Фридман (секретарь губернии и по совместительству лекарский помощник Придворного медокруга) (1839—1910) и тетка-пианистка Мария Александровна Фридман. С родной матерью А. Фридман начал общаться практически перед своей смертью.

Годы учебы проходили во 2-й гимназии Санкт-Петербурга. В это время, а также во время студенчества его увлечением была астрономия. В 1906 году Фридман совместно с одноклассником по имени Яков Тамаркин, публикуют в одном из передовых научных журналов «Математические анналы» («Mathematische Annalen») одну из первых работ по математике. В этом же году поступает на физико-математический факультет университета Петербурга на математическое отделение, которое закончил в 1910 году. К профессорской степени готовится здесь же на кафедре прикладной математики. В 1913 году является практическим руководителем занятий в Институте инженеров путей сообщения и занимается чтением лекций в Горном институте. В этом же году поступает в городе Павловске (под Петербургом) в Аэрологическую обсерваторию, где увлекается геофизической гидродинамикой (в то время динамической метеорологией). Весной 1914 его откомандировали в Лейпциг, где летом ему довелось летать на дирижабле, принимая активное участие в подготовке наблюдения затмения солнца в 1914 году в августе месяце.

Когда началась Первая мировая, Фридман отправился в авиаотряд в качестве добровольца. С 1914 по 1917 г.г. принимал активное участие в формировании аэрологической и аэронавигационной служб на нескольких фронтах, а также выступал в роли наблюдателя при боевых полетах.

Фридману принадлежит первенство в России в плане идеи о необходимости основания здесь авиаприборостроения. Эту идею ему удалось осуществить во времена военной разрухи и в июне 1917 г. он становится основателем и директором московского завода «Авиаприбор».

С 1918 по 1920 г. является профессором при Пермском университете. Затем сотрудник Главной физической обсерватории и одновременно преподаватель в нескольких учебных заведениях в г. Петрограде. В 1923 г. становится главным редактором  «Журнала геофизики и метеорологии». Незадолго до своей кончины вступил в должность директора Главной геофизической обсерватории.

Свои главные работы А. А. Фридман посвятил теме проблем в динамической метеорологии - теориям нарушения целостности атмосферы, атмосферной порывистости и вихрей, а также турбулентности в атмосфере. Также известны его работы по темам гидродинамики сжимаемой жидкости, релятивистской космологии и физическим явлениям в атмосфере. Июль 1925 г. был ознаменован в его жизни научным полетом на аэростате в команде с пилотом П. Ф. Федосеенко, в ходе которого они достигли максимальной высоты на то время в 7400 м. После освоения математического аппарата теории гравитации Эйнштейна, читает в университете вводный курс к теории относительности по тензорному исчислению. С новой физикой широкую публику ознакомила его книга «Мир как пространство и время» (1923). Второе ее издание публикуют уже после смерти ученого в 1965 году.

С 1922 по 1924 г. в ходе научных исследований разрабатывает нестационарные решения уравнений Эйнштейна, что было основополагающим фактором теории непостоянности Вселенной (ее постоянного расширения). Ученым были проведены и другие исследования, в результате которых, он доказал, что модель статической Вселенной Эйнштейна является случаем частным. Также им было опровергнуто мнение общей теории относительности о том, что любое пространство имеет конец. Позднее его теория о постоянном расширении Вселенной была подтверждена в 1929 г. Эдвином Хабблом в результате астрономических наблюдений за спектральными линиями галактик.

В 1925 г. 16 сентября Фридман умирает в г. Ленинграде в результате заболевания брюшным тифом. Его останки покоятся на православном Смоленском кладбище.

Личная жизнь ученого также не отличалась постоянством и гармонией. Первый раз женился в 1911 г. на урожд. Дорофеева Екатерине Петровне Фридман. Второй женой в 1923 г. становится урожд. Малинина Наталья Евгеньевна Фридман (доктор физико-математических наук). Дата рождения их сына Александра Александровича Фридмана (1925—1983) пришлась на время после смерти отца.

По словам профессора Принстонского университета Игоря Клебанова, «если бы Фридман прожил немного больше - он непременно был бы удостоен Нобелевской премии. Ведь он был первым ученым, пришедшим к варианту решения уравнения общей теории относительности для Вселенной, которая постоянно растет и расширяется». Ныне современными учеными был проведен ряд научных экспериментов, результаты которых подтвердили правильность его решения.

(2 оценок, среднее: 5,00 из 5)

v-kosmose.com

Александр Фридман · Биография

ФИО: Фридман Александр Семёнович Год рождения: 1959 Профессия: консультант и бизнес-тренер Должность: управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия Стаж в профессии: с 1993 года по сей день Постоянное место жительства: город Рига Рабочая территория: в основном — «постсоветское» пространство Хобби: собираю анекдоты о консультантах

Специализация

  • Профессиональная эксплуатация персонала
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Формирование культуры execution: технологии  управления достижением запланированного результата
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «Homo Boss: Человек Управляющий», 5 базовых курсов, 16 семинаров
  • Управление компанией: программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней

Конкурентное преимущество

Системность, технологичность и комплексный подход. Я так думаю :)

Кредо

«Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Опыт в консалтинге

Выбрал направление «Organizational Development»: управление системным развитием организации. С 1993 года реализовал 153 проекта (Латвия, Россия, Украина, Казахстан, Беларусь).

Опыт в обучении руководителей

За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара.

Клиенты

Сегодняшняя практика

Как консультант — обеспечиваю разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления.

Как тренер — обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

www.asfridman.com

Александр Фридман

Регалии

Сегодняшнее положение: член совета директоров ряда компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров. Член сообщества профессиональных менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy».

Автор регулярных публикаций в бизнес – изданиях: портал «E-xecutive» , журнал «Стратегический менеджмент», (Издательский Дом Гребенникова, Москва), журнал «Бизнес и персонал» (приложение к газете «Деловой Петербург»), Журнал «Профессия – Директор» (Санкт - Петербург), журнал &. СТРАТЕГИИ (Киев), газета «Dienas Bizness» (Рига, Латвия).

В числе клиентов: «Норильский Никель», «Газпром – Нефть», «ИНТЕРРАО  ЕЭС России», «Мак-Дональдс Россия», «Баркли», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО», «Протек», «МИР КНИГИ», «Авилон», «Алвисса», «Фармстандарт», «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «Алтайэнергобанк», «М2М Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ – Банк», «Совкомбанк», «Дон - Табак», «АБАМЕТ», «СЛАДОНЕЖ», «AСКOН», «ACCORD POST», « «Аэронавигация Севера Сибири», «СОЮЗСНАБ», «DIATEK», «ПОКРОФФ», «Атлант-М»; «АРМТЕК», «СТА-Логистик».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Автор книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

vedaevent.ru

Александр Фридман: биография, дата рождения, книги, бизнес-тренинги и отзывы :

Александр Фридман - известный отечественный бизнес-тренер, который работает в этой сфере уже около двух десятков лет. Он считается экспертом по управлению персоналом и опытным знатоком эффективного менеджмента. За его помощью неоднократно обращались такие крупные компании, как «Сбербанк», «Газпром», «Ростелеком», Первый канал. Сам Фридман считает, что не существует единого способа решения проблем, который мог бы подойти для любой ситуации. На своих занятиях он обучает методам мотивации сотрудников, подходящих всем - от рядовых работников до управляющих менеджеров. На основе его опыта и знаний удается достигать высокого результата, не вкладывая большие затраты в преобразование.

Ранние годы

Александр Фридман родился 24 июня 1959 года. Он появился на свет в Москве. Про свое детство он не любит много рассказывать. Из немногочисленных интервью, посвященных этому периоду его жизни, известно, что бизнес-тренер тогда мечтал стать моряком, как и многие мальчишки, чтобы бороздить океанские просторы. И также его сильно интересовала история.

После школы он отслужил в армии, которая, как признается, многому его научила. Правда, к такому выводу Александр Фридман пришел только много лет спустя.

Собственное дело

В конце 80-х годов он решил развивать собственный бизнес. Начал работать сразу в нескольких направлениях. В частности, занимался производством и продажами спортивного оборудования. Компании Александра Фридмана достаточно быстро стали успешно развиваться. Окружающие люди все чаще интересовались у него, каким образом ему постоянно удается удерживаться на плаву, обгонять многих своих конкурентов, и бизнесмену постоянно приходилось делиться полезным опытом.

Постепенно консультации в жизни героя нашей статьи стали играть все большую роль, вскоре он занялся распространением собственных наработок. При этом он по-прежнему сохранял место в руководстве ряда фирм, в которых трудился.

Профессиональные тренинги

Большую роль в биографии бизнес-тренера Александра Фридмана сыграло решение начать самостоятельные консультации. Он был уверен в себе, утверждая, что единственный на территории всего бывшего Советского Союза предлагает комплексное обучение для всех руководителей, без различия компетенций. Например, в области стратегического менеджмента им были разработаны несколько уникальных методик, которые сразу стали выделять его на фоне остальных гуру, специализирующихся на управленческих науках.

Основной акцент Фридман делает на том, что его тренинги построены не по принципу поиска ответов на вопросы, а стремятся выявить существующие недостатки знаний предпринимателей, которые мешают принимать им нужные управленческие решения.

Бизнес-тренер Александр Фридман на своих занятиях и тренингах излагает собственный практический опыт. Он проводит онлайн-семинары, очные курсы, выступает на телевидении, пишет книги. Одни из самых известных авторских тренингов Александра Фридмана называются «Короли и Капуста: Матчасть корпоративного управления» и «HomoBoss: Человек Управляющий».

Книги

Большой популярностью пользуются произведения, автором которых является Фридман. Например, одно из них под названием «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» адресовано руководителям, которые до сих пор так и не решили, как действовать на своем месте: самому управлять ситуацией или подчиниться ей, опасаясь выйти из зоны комфорта.

В управлении Александр Фридман разбирается достаточно хорошо, что подтверждает и его большой практический опыт. Поэтому он настаивает, что каждый должен либо делать выбор сам, либо ждать, когда кто-то сделает его за вас. Либо самому решать вопрос, либо ждать, пока его решит кто-то другой.

Популярностью пользуется и его курс видеолекций «Делегирование: результат руками сотрудников». Это обучающее видео обязательно предполагает ответные действия от слушателей. В конце каждого занятия Фридман задает вопрос, ответ на который следует отыскать к определенному времени. Если получить отклик так и не удается, доступ к домашним заданиям просто закрывается. Это неплохо стимулирует абитуриентов. В рамках данного тренинга руководители учатся не тянуть одеяло на себя, не пытаться возложить только на себя всю ответственность, принимая решения в одиночку.

Книга Александра Фридмана «Вы и хаос» адресована начинающему руководителю. Она призвана рассказать о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, достичь поставленных целей, избавиться от постоянных авралов и бардака в работе.

Тренинги и семинары

Как грамотно строить бизнес, Александр Фридман рассказывает в рамках программы «Жесткие переговоры». Ее задача учиться общаться с оппонентами в диаметрально противоположных ситуациях - по телефону, на деловых переговорах, в неформальной обстановке. Тренер учит распознавать, как и в каких случаях соперники используют запрещенные приемы, например, нейролингвистическое программирование, другие «грязные» технологии.

Семинар «Искусство кнута и пряника» посвящен повышению эффективности работы сотрудников через их поощрение. Для руководителя важно выбрать, каким будет способ мотивации - материальным или нематериальным, как постараться погасить конфликт в самом зародыше, а если он все-таки произошел, как его грамотно и быстро уладить, чтобы не допустить повторения в будущем.

Личная жизнь

В многочисленных интервью с журналистами Фридман часто рассказывает о каких-то моментах своей личной жизни, которые сформировали в нем те или иные черты, научили, как себя вести. Правда, всегда эти истории посвящены исключительно работе. О членах своей семьи, частной жизни он распространяться не любит.

Зато известно, что постоянно Фридман живет в Риге. Он признается, что этот город подходит ему энергетически. Сам Александр отмечает, что обладает системным мышлением, считает, что оно передалось ему в наследство от родителей, умеет видеть тенденции и закономерности за отдельными фактами. Считает, что ему повезло, что профессия, которой он посвятил уже 25 лет своей жизни, остается любимым делом.

Чтобы восстановить силы после семинаров и перелетов, герой нашей статьи предпочитает слушать джаз. В основном это классика с пианино, саксофоном и контрабасом. Среди его любимых авторов художественных произведений выдуманный писатель Генри Лайон Олди, за личностью которого скрываются Дмитрий Громов и Олег Ладыженский. Их произведения он ценит за оригинальные иронические ситуации, тонкий юмор, детально проработанные сюжеты, виртуозное владение русским языком.

При этом бизнесмен коллекционирует анекдоты, любит путешествовать.

Деятельность в последнее время

В настоящее время Фридман остается в должности управляющего партнера группы компаний Amadeus Group, которая специализируется на консалтинге. При этом примерно половину каждого месяца проводит в командировках и консультациях по России и странам бывшего Советского Союза. В 2018 году со своими семинарами герой нашей статьи посетил несколько десятков городов.

Также он успел выпустить свою новую книгу, которая называется «Как наказывать подчиненных». Издательство отметило, что это единственный справочник в мире по наказаниям в системе управления. Сам автор подчеркивает, что особое внимание в этом труде уделил моральной стороне вопроса, считая, что карать сотрудника рублем нерационально.

К тому же он называет штраф формой корпоративной коррупции, а также показателем беспомощности начальника. У профессионального руководителя, по мнению бизнес-тренера, не бывает плохих подчиненных, сами же отношения должны быть максимально прозрачны. От того, как управляют людьми, зависит и то, как они начинают работать.

Отзывы

В отзывах об Александре Фридмане, его бизнес-тренингах и занятиях предприниматели и управленцы отмечают, что мастер-классы он всегда проводит на достойном уровне, программа, представленная слушателям, полностью соответствует заявленным целям.

Вся информация подана доступно, ясно и системно, она настолько полезна, что ее можно сразу брать и применять на практике. Особенно хорошо, по мнению слушателей, тренер владеет темами, связанными с менеджментом. Все слайды, которые он демонстрирует, информативны, в ходе тренинга сразу появляется четкий план действий. Многим эти занятия помогли добиться значительных успехов в своем деле.

Отрицательные мнения

Приходится сталкиваться и с негативом в адрес Фридмана. Правда, чаще всего он связан не с его лекциями, тренингами или семинарами, а техническими вопросами. Однако эти моменты у многих оставляют горький и неприятный осадок.

Часть клиентов жалуются, что если не можешь попасть на оплаченный семинар по объективным причинам, например из-за задержки самолета, то вернуть обратно свои деньги оказывается не так-то и просто. А ведь семинары стоят весьма недешево.

В результате приходится подключать юристов, писать заявление в суд, потому что на попытки решить данные проблемы в рабочем порядке ни Фридман, ни его помощники не реагируют. Все это говорит только о том, что бизнес-тренер не дорожит своей репутацией, наплевательски относится к своим клиентам, которых, как он считает, у него и так всегда будет в избытке.

www.syl.ru

Александр Фридман – биография, фото, личная жизнь, новости, книги 2018 | Биографии

Александр Фридман: биография

Александр Фридман – представитель модного в последние два десятка лет направления бизнес-тренинга. К помощи эксперта по управлению персоналом и знатока эффективного менеджмента прибегают «Газпром» и Сбербанк, Первый канал и «Ростелеком». Бизнес-тренер считает, что нет единого, подходящего для любой ситуации способа решения проблем. И он-то как раз может обучить методам, как замотивировать сотрудников, от самых низов до главы компании, выдавать высокий результат без больших затрат на преобразования.

Детство и юность

В биографии Александра Фридмана есть некоторые пробелы, которые сам бизнесмен не спешит заполнить. Из редких интервью известно, что в детстве он мечтал бороздить океаны и погружаться в изучение исторического прошлого. Службу в армии Александр считает школой жизни, «которая что-то дает», и к такому выводу пришел спустя годы. А когда служил, вовсе так не думал.

Александр Фридман

В конце 80-х Александр начал развивать бизнес в нескольких направлениях, среди которых – продажи, производство спортивного оборудования. Компании успешно развивались, и окружающие Фридмана люди начали интересоваться, что же такого он делает, чтобы удержаться на плаву в море конкурентов, просили поделиться опытом. Так постепенно Александр перешел к консультированию и распространению собственных наработок. Впрочем, в ряде фирм, где прежде работал, бизнес-тренер сохранил место в руководстве.

Литература и тренинги

Александр без ложной скромности называет себя единственным консультантом на территории бывшего СССР, предлагающим комплексное обучение для руководителя по всем компетенциям. А в области стратегического менеджмента Фридманом разработан ряд эксклюзивных методик, что выделяет его на фоне остальных гуру управленческих наук.

Бизнес-тренер Александр Фридман

Александр акцентирует внимание на том, что его тренинги построены не по принципу поиска ответа на вопрос «Что делать, если…?», а на выявление недостатка знаний, необходимых для принятия решения.

«Потому что человек, не знающий принципов и знающий решения, может решить только эту задачу. А чуть измененную задачу он уже разрешить не в силах».

Собственный практический опыт, определяемый как organizational development, Фридман излагает на очных и онлайн-семинарах, в книгах и в выступлениях на телевидении. Им разработаны авторские курсы «HomoBoss: Человек Управляющий» и «Короли и Капуста: Матчасть корпоративного управления».

Александр Фридман на семинаре

Одна из книг называется «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных». Адресована тем, кто не решил – управлять ситуацией или подчиняться ей, боясь выйти из зоны комфорта.

«Либо вы управляете, либо вами управляют. Либо выделаете выбор, либо выбор чуть позже делает вас. Либо вы решаете вопрос, либо вопрос через какое-то время начинает решать вас».

Третьего не дано.

Курс видеолекций «Делегирование: результат руками сотрудников» предполагает ответные действия от слушателя. После каждой лекции Фридман задает вопрос, ответ на который требуется отправить к строго заданному времени. Если отклик не получен, закрывается доступ к домашним заданиям. Тренинг учит руководителя не тянуть одеяло на себя и не тащить груз ответственности в одиночку.

«Вы или хаос» — пособие скорее для начинающего руководителя, рассказывающее о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от бардака и авралов и достигать поставленных целей.

Книги Александра Фридмана

Программа «Жесткие переговоры» учит общаться с оппонентом в различных ситуациях (на официальных встречах, по телефону и т.п.), различать, где и как используются «грязные» технологии и нейролингвистическое программирование.

На семинаре «Искусство кнута и пряника» участники находят ответ на вопрос, как повысить эффективность работы сотрудников через поощрение, какой способ мотивации выбрать – материальный или нематериальный, как не дать разгореться конфликту, а если он случился – как грамотно погасить и не допускать в будущем.

Личная жизнь

В беседах с журналистами Александр иногда рассказывал о моментах в личной жизни, за которые он благодарен судьбе и которые сформировали в нем отличительные черты. При всем при этом речь заходила исключительно о работе. О членах семьи, жене и детях – ни слова.

Александр Фридман

В числе таких ключевых точек — место жительства, Рига, город, который, по признанию Фридмана, подходит ему энергетически. По наследству от родителей, считает бизнесмен, передалось системное мышление, умение увидеть закономерности и тенденции за отдельными фактами. Повезло и в том, что профессия, которой отдано свыше 25 лет, — это любимое дело, даже усталость в такой ситуации не похожа на изнурение, а лишь на удовлетворение от самореализации.

Чтобы восстановить силы после перелетов и семинаров, бизнес-тренер слушает джаз. Предпочитает классический, с явным звучанием саксофона, пианино и контрабаса. По нескольку раз может перечитывать произведения Генри Лайона Олди, выдуманного писателя, за чьим именем скрываются авторы Олег Ладыженский и Дмитрий Громов. Книги этого тандема Фридман оценил за мягкий юмор и иронические ситуации, виртуозное владение русским языком и филигранную проработку сюжетов.

Александр Фридман любит путешествовать

Александр счастлив, что живет в эпоху пусть развивающегося, но капитализма на постсоветском пространстве. В отличие от социализма, когда будущее человека предопределено и выбор за него уже сделан, эта формация дает возможность управлять собственной жизнью.

Бизнесмен коллекционирует анекдоты о бизнесе и впечатления от путешествий, любит посещать Европу. Фото из поездок размещает на странице в «Инстаграме». Аккаунты в «Фейсбуке» и во «ВКонтакте» используются в служебных целях. Там публикуются выдержки из книг, полезные ссылки, графики проведения тренингов.

Александр Фридман сейчас

Александр – управляющий партнер группы компаний Amadeus Group, основной профиль деятельности которой — консалтинг. Половину месяца консультант проводит в поездках по России и странам СНГ. В 2018 году Фридман объехал с семинарами десятки городов, от Рижского взморья до северного Сургута, от Одессы до Еревана.

Александр Фридман в 2018 году

Последнюю на сегодня книгу бизнес-тренера «Как наказывать подчиненных» издательство назвало единственным в мире справочником по наказаниям в системе управления. Автор подчеркнул, что посвятил этот труд моральной стороне вопроса, наказывать человека рублем Александр считает вредным.

Более того, штраф – это форма внутренней коррупции и показатель беспомощности начальника. Отношения между руководителем и подчиненным прозрачны: как людьми управляют, так они и работают. У профессионального руководителя плохих подчиненных не бывает.

Цитаты

«Обучать нужно тому, что нужно для эффективной деятельности компании. А вот тому, чего хотят люди, учить можно в качестве мотивации».

«Не будьте лохами — и вас не разведут, не ищите волшебных таблеток — и у вас есть шанс встретиться с профессионалом. Поэтому давайте подходить к менеджменту как к профессии, и к профессии достаточно сложной».

«Дилетант выбирает поступки — профессионал последствия. В чем состоит задача руководителя в рамках управления? Показать человеку ненавязчиво, доходчиво последствия выбора. А вот лишать выбора нельзя. Лучше помогите сделать правильный выбор».

Библиография

  • «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных»
  • «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
  • «Управление поступками подчиненных»
  • «Искусство конструктивного диалога»
  • «Управление стрессом для делового человека»
  • «Как наказывать подчиненных»
  • «Управление своим характером»

Фото

biografii.net


Смотрите также